К этому я уж точно не была готова
у меня случился личный кризис
сейчас все расскажу: как попала и с чем столкнулась
Раньше я много рассказывала про значимость кризисов, и что это всегда новые возможности. Но признаться честно, я никогда не относилась к кризисам серьезно.
Справится с кризисом всегда была математическая задачка. Но не в этот раз.
Разница существенная: все кризисы в прошлом для меня были либо внешние, либо не значительные.
А тут я столкнулась с кризисом личным, глубоким - когда то, что было важным перестает таким быть, а что теперь важно - еще не определено.
И это вызывает много тревоги, которая сменяется апатией, желанием закрыться от всех, ничего не делать.
Я даже в последний момент отменила летний спринт - мы с командой собрали очень крутой формат бизнес лагеря, но сил его делать не было совсем
Как оказалось, этот кризис не потому что я где-то ошиблась где-то или очередной финансовый кризис в стране, а потому что есть законы «взросления» - тот самый кризис 35-44 лет.
Вопросов пока больше, чем ответов
Интересно, что чаще всего кризис среднего возраста приходит на пике классного состояния.
И стартом становится совершенно пустяковое событие, значимость которого в моменте почему-то очень высоко, чтобы с ним справится нужно много злости, на которой запускаются новые события и напряжение нарастает….
И в такие моменты кажется, что нужно сменить работу, развестись, поменять нишу, уйти из операционки и тд, уехать на Бали и тд - но лучше не становится, потому что решение в смене - целей, поведения, инструментов, ожиданий, отношения…
Последние пару месяцев я занимаюсь поиском новых смыслов - что будет зажигать, давать энергию жить, хотеть добиваться чего-то нового, приносить людям ценность, а мне радость и удовлетворенность
Совсем не хочется быть в списке тех, кто умер при жизни, но похоронили их через пару тройку десятков лет
Узнаю себя с новых сторон, и каждый раз удивляюсь - насколько человек - идеально работающая система, в которой есть программы поведения на все случаи жизни.
Например, пока тебе ничего не хочется нового твои доходы сокращаются до уровня обеспечения жизни. Хочешь больше денег - захоти большего, чем просто закрыть долг по ипотеке
История моего кризиса началась в марте этого года, но уже научила меня трем главным вещам:
01 беречь себя от давления, чужого мнения, лишних эмоций
02 находить опоры в рутине и заботе о близких
03 быть к себе (а значит и к другим) бережнее
Еще больше резкости между ХОЧУ и НАДО: есть много дел, которые надо делать, но теперь я задаю себе вопрос - а как мне это захотеть сделать? Что может быть мотивацией?
Это удивительно работает - есть ли в том, что надо ценность для тебя, если да - ты уже хочешь, а если нет - то тебе это не надо. Мне нравится мое новое правило.
Еще поняла такую вещь - когда все идет не так как хотелось, мне очень помогают книги - я стала очень много читать. Я прямо скупаю книжки последнее время.
Все, что для меня сегодня важно - пересобраться, выбрать новые векторы, начать хотеть. И первый раз я не хочу никуда спешить - дать себе прожить этот процесс, найти ответы, подходящие мне
За последний месяц я увлеклась историями - хочу научиться писать интересно. Так что буду рада вашей обратной связи на мои посты и сторис
А еще задумала новый формат спринта про стратегии продуктов и масштабирование, скоро напишу эту историю)
у меня случился личный кризис
сейчас все расскажу: как попала и с чем столкнулась
Раньше я много рассказывала про значимость кризисов, и что это всегда новые возможности. Но признаться честно, я никогда не относилась к кризисам серьезно.
Справится с кризисом всегда была математическая задачка. Но не в этот раз.
Разница существенная: все кризисы в прошлом для меня были либо внешние, либо не значительные.
А тут я столкнулась с кризисом личным, глубоким - когда то, что было важным перестает таким быть, а что теперь важно - еще не определено.
И это вызывает много тревоги, которая сменяется апатией, желанием закрыться от всех, ничего не делать.
Я даже в последний момент отменила летний спринт - мы с командой собрали очень крутой формат бизнес лагеря, но сил его делать не было совсем
Как оказалось, этот кризис не потому что я где-то ошиблась где-то или очередной финансовый кризис в стране, а потому что есть законы «взросления» - тот самый кризис 35-44 лет.
Вопросов пока больше, чем ответов
Интересно, что чаще всего кризис среднего возраста приходит на пике классного состояния.
И стартом становится совершенно пустяковое событие, значимость которого в моменте почему-то очень высоко, чтобы с ним справится нужно много злости, на которой запускаются новые события и напряжение нарастает….
И в такие моменты кажется, что нужно сменить работу, развестись, поменять нишу, уйти из операционки и тд, уехать на Бали и тд - но лучше не становится, потому что решение в смене - целей, поведения, инструментов, ожиданий, отношения…
Последние пару месяцев я занимаюсь поиском новых смыслов - что будет зажигать, давать энергию жить, хотеть добиваться чего-то нового, приносить людям ценность, а мне радость и удовлетворенность
Совсем не хочется быть в списке тех, кто умер при жизни, но похоронили их через пару тройку десятков лет
Узнаю себя с новых сторон, и каждый раз удивляюсь - насколько человек - идеально работающая система, в которой есть программы поведения на все случаи жизни.
Например, пока тебе ничего не хочется нового твои доходы сокращаются до уровня обеспечения жизни. Хочешь больше денег - захоти большего, чем просто закрыть долг по ипотеке
История моего кризиса началась в марте этого года, но уже научила меня трем главным вещам:
01 беречь себя от давления, чужого мнения, лишних эмоций
02 находить опоры в рутине и заботе о близких
03 быть к себе (а значит и к другим) бережнее
Еще больше резкости между ХОЧУ и НАДО: есть много дел, которые надо делать, но теперь я задаю себе вопрос - а как мне это захотеть сделать? Что может быть мотивацией?
Это удивительно работает - есть ли в том, что надо ценность для тебя, если да - ты уже хочешь, а если нет - то тебе это не надо. Мне нравится мое новое правило.
Еще поняла такую вещь - когда все идет не так как хотелось, мне очень помогают книги - я стала очень много читать. Я прямо скупаю книжки последнее время.
Все, что для меня сегодня важно - пересобраться, выбрать новые векторы, начать хотеть. И первый раз я не хочу никуда спешить - дать себе прожить этот процесс, найти ответы, подходящие мне
За последний месяц я увлеклась историями - хочу научиться писать интересно. Так что буду рада вашей обратной связи на мои посты и сторис
А еще задумала новый формат спринта про стратегии продуктов и масштабирование, скоро напишу эту историю)
Forwarded from Anna Sadovnichaya
Вика, если что, я рядом 😘Может не самая ресурсная и все же, иногда кофе вместе тоже делает чудеса☀️
Друзья, я в порядке) для меня хорошей опорой являются мои клиенты - они приносят схожие запросы и мы разбираемся вместе. Благодаря этому кризису столько чудес происходит. Много лишнего отвалилось, в том числе и часть окружения, пришли новые люди, все всегда случается к лучшему ❤️
В 19 лет я узнала, что судьбой можно управлять. До этого момента разговоры о жизни были из серии — все определено, от судьбы не уйти, что написано на роду, тому и быть.
Это был день, когда я попала на встречу про будущее — Совет Директоров Ингосстрах, пару часов говорили, какой будет бизнес в 2008 году, что и как делать уже сейчас…Тогда я впервые услышала слово — стратегия. Магический план, который делает желаемое будущее реальностью.
Так я в влюбилась в будущее. Тогда я решила, что могу создавать будущее и нет никакой предопределённой судьбы.
Помню, я несколько дней размышляла, а каким я вижу свое будущее? Какая у меня стратегия? Сразу появился список: дома, машина, карьера, путешествие — о чем еще в 19 лет мечтать?)
И я решила, что надо срочно это сделать своей реальностью. Одновременно с этим решением, в моей жизни многое изменилось: интересы, окружение, задачи и видение, чего я теперь хочу…
Университет был первым в зоне риска — там не было ничего про будущее, как мне тогда казалось. Я решила, что бросать не буду, но надо его быстрее закончить.
Закончить быстрее не получилось, но можно было сократить количество времени на учебу, что давало возможность заниматься важным — реализовывать свое будущее.
Так я перевелась с дневного обучения 2-ого курса на 3-ий заочного — у меня появилось время заниматься будущим, и не бросать начатое.
Кстати, это было мое первое смелое решения в рамках своей первой стратегии)
Стратегия успешно реализовалась: первая машина белый гольф 4, первым путешествием был Париж, дом построен.
Я абсолютно уверена, что создавать будущее куда интереснее, чем просто реагировать на события, которые часть будущего, созданного кем — то другим.
Записала короткий подкаст: Что такое стратегия и в чем ее ключевое преимущество для бизнеса — https://youtu.be/xL3bQ7nGi4g?si=bYXxxmWW9EB8ikrC
Это был день, когда я попала на встречу про будущее — Совет Директоров Ингосстрах, пару часов говорили, какой будет бизнес в 2008 году, что и как делать уже сейчас…Тогда я впервые услышала слово — стратегия. Магический план, который делает желаемое будущее реальностью.
Так я в влюбилась в будущее. Тогда я решила, что могу создавать будущее и нет никакой предопределённой судьбы.
Помню, я несколько дней размышляла, а каким я вижу свое будущее? Какая у меня стратегия? Сразу появился список: дома, машина, карьера, путешествие — о чем еще в 19 лет мечтать?)
И я решила, что надо срочно это сделать своей реальностью. Одновременно с этим решением, в моей жизни многое изменилось: интересы, окружение, задачи и видение, чего я теперь хочу…
Университет был первым в зоне риска — там не было ничего про будущее, как мне тогда казалось. Я решила, что бросать не буду, но надо его быстрее закончить.
Закончить быстрее не получилось, но можно было сократить количество времени на учебу, что давало возможность заниматься важным — реализовывать свое будущее.
Так я перевелась с дневного обучения 2-ого курса на 3-ий заочного — у меня появилось время заниматься будущим, и не бросать начатое.
Кстати, это было мое первое смелое решения в рамках своей первой стратегии)
Стратегия успешно реализовалась: первая машина белый гольф 4, первым путешествием был Париж, дом построен.
Я абсолютно уверена, что создавать будущее куда интереснее, чем просто реагировать на события, которые часть будущего, созданного кем — то другим.
Записала короткий подкаст: Что такое стратегия и в чем ее ключевое преимущество для бизнеса — https://youtu.be/xL3bQ7nGi4g?si=bYXxxmWW9EB8ikrC
Forwarded from Сергей Кондаков. Вдохновляющее лидерство.
Прокачиваем Предприимчивость.
Мы командой лидеров Tom Tailor несколько недель занимаемся с Викторией Добровольской, ищем идеи роста продаж и «пересобираем» наши продукты. Сегодня у нас был индивидуальный разбор наших проектов.
Хотя пока мы только в поиске и больше рассуждаем, чем делаем и быстро тестируем (за что получили от Викинагоняй корректирующую обратную связь:)), такого количества инсайтов за столько короткое время разговора о Бренде, продуктах и сервисах компании, воронке продаж и пр. я не ловил давно. Некоторые из них:
✔️ Команде нужен НАВЫК «Формирование новых продуктов», именно навык.
✔️ Действуй! Не размышляй бесконечно и не ищи причины, чтобы не делать.
✔️ Бренду, в том числе личному, важнее быть интересным и живым, чем умным и правильным.
✔️ Если соприкосновение с нашим брендом, продуктом или сервисом не вызывает эмоцию - повторной покупки не жди.
✔️ Бренду, как и лидеру, очень важен storytelling. Если историй нет, их нужно придумать)
✔️ Пересмотри свою воронку продаж. Уверен, этот совет подойдет без исключения всем, кто читает этот пост. Мы многие уровни воронки не анализируем.
✔️ Думая о своей ЦА - докопайся до реально ЗАЧЕМ нас покупают. Проводи CustDevы и задавай правильные вопросы. Тут кстати коучинговые «5 почему?" работают отлично.
✔️ Проверь свой продукт на прочность - напиши 20+ аргументов, почему твой продует НЕ НУЖНО покупать. Сразу видно станет над чем нужно работать в первую очередь.
Кто-то скажет – известные истины. Но Вика позволяет их заново переосмыслить.
Вика, каждый разговор с тобой полон вызов и новых идей! Спасибо тебе огромное, что развиваешь важный нам навык ПРЕДПРИИМЧИВОСТИ и ВДОХНОВЛЯЕШЬ меняться!
Мы командой лидеров Tom Tailor несколько недель занимаемся с Викторией Добровольской, ищем идеи роста продаж и «пересобираем» наши продукты. Сегодня у нас был индивидуальный разбор наших проектов.
Хотя пока мы только в поиске и больше рассуждаем, чем делаем и быстро тестируем (за что получили от Вики
✔️ Команде нужен НАВЫК «Формирование новых продуктов», именно навык.
✔️ Действуй! Не размышляй бесконечно и не ищи причины, чтобы не делать.
✔️ Бренду, в том числе личному, важнее быть интересным и живым, чем умным и правильным.
✔️ Если соприкосновение с нашим брендом, продуктом или сервисом не вызывает эмоцию - повторной покупки не жди.
✔️ Бренду, как и лидеру, очень важен storytelling. Если историй нет, их нужно придумать)
✔️ Пересмотри свою воронку продаж. Уверен, этот совет подойдет без исключения всем, кто читает этот пост. Мы многие уровни воронки не анализируем.
✔️ Думая о своей ЦА - докопайся до реально ЗАЧЕМ нас покупают. Проводи CustDevы и задавай правильные вопросы. Тут кстати коучинговые «5 почему?" работают отлично.
✔️ Проверь свой продукт на прочность - напиши 20+ аргументов, почему твой продует НЕ НУЖНО покупать. Сразу видно станет над чем нужно работать в первую очередь.
Кто-то скажет – известные истины. Но Вика позволяет их заново переосмыслить.
Вика, каждый разговор с тобой полон вызов и новых идей! Спасибо тебе огромное, что развиваешь важный нам навык ПРЕДПРИИМЧИВОСТИ и ВДОХНОВЛЯЕШЬ меняться!
Если из-за страха вы отказываетесь от своих желаний, не исполняете свои мечты, то вам стоит прочитать мою историю
Когда заканчивается один этап, начинается другой
В пятницу у меня была интересная стратегическая сессия, компания сравнительно молодая, моложе 10 лет, много миллиардов выручки, амбициозная команда, заработала хорошую прибыль своему собственнику, профессиональные инвесторы, акулы в своем деле.
Запрос был математический - нужны новые продукты, которые позволят собрать формулу ритмичности получения прибыли с доходностью собственного капитала выше ставки депозита.
Решение рациональных задач требует отключения рациональности
Да, вот такая закономерность. Чтобы это сделать, я часто использую формат 10 минут «Как заработать на лошади максимальное количество денег?» , уникальность этого упражнения, что ты отключаешься от привычных ограничений своего бизнеса, ты можешь думать максимально широко, и это очень весело потом обсуждать и считать результаты команд. Столько всего можно сделать всего с одной лошадью и никаких ограничений.
Но самый главный эффект этого формата - запуск иррационального мышления.
И когда начали решать уже свою задачу, команда решила еще одну - которую не могла решить последний год: поиск большой идеи перехода на следующий этап роста бизнеса. Что мы хотим сделать значимого? Почему мы этого хотим? Зачем нам это? И как это отразится на решении задачи ритмичности и стабильной большой прибыли?
Видеть, как в момент инсайта у 12 человек одновременно загораются глаза, когда генеральный директор записывает за своей командой идеи, как импульс возбуждения передаются в вопросах, ответах, готовности, и синхронное «Я в это верю, я хочу это сделать» - это была по истинно счастливая пятница для меня и для них.
В какой-то момент все забыли о математике, потому что с найденным смыслом пришла уверенность, что цифры это уже просто дело техники.
Я каждый раз завороженно смотрю, как это удивительно работает - решения лежит всегда на уровень выше, поиск твердых ответов стоит искать в мягком, смыслы всегда побеждают цифры.
А если это все человек может делать для своего бизнеса, значит он также может это сделать и для себя - на каждом этапе своей жизни. И каждый личный кризис - это просто сигнальная система, которая говорит, что пришло время сменить цифры на смыслы, твердое на мягкое (а для кого-то наоборот), посмотреть вверх или вдаль, чтобы увидеть новые решения
В пятницу у меня была интересная стратегическая сессия, компания сравнительно молодая, моложе 10 лет, много миллиардов выручки, амбициозная команда, заработала хорошую прибыль своему собственнику, профессиональные инвесторы, акулы в своем деле.
Запрос был математический - нужны новые продукты, которые позволят собрать формулу ритмичности получения прибыли с доходностью собственного капитала выше ставки депозита.
Решение рациональных задач требует отключения рациональности
Да, вот такая закономерность. Чтобы это сделать, я часто использую формат 10 минут «Как заработать на лошади максимальное количество денег?» , уникальность этого упражнения, что ты отключаешься от привычных ограничений своего бизнеса, ты можешь думать максимально широко, и это очень весело потом обсуждать и считать результаты команд. Столько всего можно сделать всего с одной лошадью и никаких ограничений.
Но самый главный эффект этого формата - запуск иррационального мышления.
И когда начали решать уже свою задачу, команда решила еще одну - которую не могла решить последний год: поиск большой идеи перехода на следующий этап роста бизнеса. Что мы хотим сделать значимого? Почему мы этого хотим? Зачем нам это? И как это отразится на решении задачи ритмичности и стабильной большой прибыли?
Видеть, как в момент инсайта у 12 человек одновременно загораются глаза, когда генеральный директор записывает за своей командой идеи, как импульс возбуждения передаются в вопросах, ответах, готовности, и синхронное «Я в это верю, я хочу это сделать» - это была по истинно счастливая пятница для меня и для них.
В какой-то момент все забыли о математике, потому что с найденным смыслом пришла уверенность, что цифры это уже просто дело техники.
Я каждый раз завороженно смотрю, как это удивительно работает - решения лежит всегда на уровень выше, поиск твердых ответов стоит искать в мягком, смыслы всегда побеждают цифры.
А если это все человек может делать для своего бизнеса, значит он также может это сделать и для себя - на каждом этапе своей жизни. И каждый личный кризис - это просто сигнальная система, которая говорит, что пришло время сменить цифры на смыслы, твердое на мягкое (а для кого-то наоборот), посмотреть вверх или вдаль, чтобы увидеть новые решения
В Китае активно растет новый бизнес — «детские сады» для домашних животных. Пока хозяева на работе, питомцев дрессируют, обучают социальным навыкам и этикету. Курсы рассчитаны на 30 дней и обойдутся в 11 000 юаней (~134 тыс. рублей)
Это еще один этап роста стартапов, связанных с домашними животными — люди тратят на своих любимцев все больше денег.
Это еще один этап роста стартапов, связанных с домашними животными — люди тратят на своих любимцев все больше денег.
Представьте, что бизнес - это самое обычное дерево
В принципе, оно может расти само по себе, без особого ухода. Таких деревьев много.
Плоды не у всех есть, а если есть, то они мелкие, червивые. Если засуха, то части дерева просто погибают. Под таким деревом ни от жары не спрятать, ни от дождя не укрыться.
А если ухаживать за деревом правильно: поливать, удобрять, убирать лишние ветки, беречь от мошек и червей, то оно вырастит красивым, большим, даст много плодов.
Кстати, 08 - 09 августа я провожу практикум КАК РАСТИ КРАТНО И СТАБИЛЬНО В БИЗНЕСЕ? Это будет простая и полная инструкция, которая поможет:
01 найти точки роста в своем бизнесе
02 актуализировать продукт и выстроить продуктовую линейку
03 избавиться от микроменеджмента
04 перестать постоянно выгорать и тревожится за будущее
Посмотрим, какие действия мешают росту красивого и здорового дерева:
01 Выбор сорта дерева, а в бизнесе — ниши
Сорт дерева может быть как столетний грецкий орех, так и куст терновый. Ухаживать за орехом в радость, он сам красивый, растет быстро, плоды ореха пользуются популярностью и спросом в любое время года. А терновый куст - сколько за ним не ухаживай, плодов не дает, только все больше усилий требует и колючим. Ошибки с выбором ниши стоят на первом месте в списке причин смертности бизнеса. Выбираются ниши, в которых либо мало денег, либо не важна для клиентов.
02 Убирать лишние ветки, а в бизнесе - упрощать продукты, убирать пустые процессы
Лишние и слабые ветки стоит обрезать, чтобы дерево формировало свою красивую форму, и сильные ветки набирали больше силы, плоды были крупнее и вкуснее. В бизнесе мы убираем лишние продукты, которые конкурируют друг с другом, упрощаем, чтобы они были понятны клиенту, и добавляем ценности.
Я знаю о чем говорю, потому что провела 300+ стратегических сессий для разных ниш и размеров бизнеса за последние годы.
03 Удобряем вовремя, а в бизнесе — обновлять главные элементы
Дереву нужны свои витамины роста, защита от насекомых. В бизнесе такими удобрениями являются компетенции, экспертиза, партнеры, новые технологии, видение собственника
Все это с вами буду разбирать на Практикуме 08 - 09 августа. Скоро будет ссылка для регистрации и больше деталей, не отключайте уведомления.
В принципе, оно может расти само по себе, без особого ухода. Таких деревьев много.
Плоды не у всех есть, а если есть, то они мелкие, червивые. Если засуха, то части дерева просто погибают. Под таким деревом ни от жары не спрятать, ни от дождя не укрыться.
А если ухаживать за деревом правильно: поливать, удобрять, убирать лишние ветки, беречь от мошек и червей, то оно вырастит красивым, большим, даст много плодов.
Кстати, 08 - 09 августа я провожу практикум КАК РАСТИ КРАТНО И СТАБИЛЬНО В БИЗНЕСЕ? Это будет простая и полная инструкция, которая поможет:
01 найти точки роста в своем бизнесе
02 актуализировать продукт и выстроить продуктовую линейку
03 избавиться от микроменеджмента
04 перестать постоянно выгорать и тревожится за будущее
Посмотрим, какие действия мешают росту красивого и здорового дерева:
01 Выбор сорта дерева, а в бизнесе — ниши
Сорт дерева может быть как столетний грецкий орех, так и куст терновый. Ухаживать за орехом в радость, он сам красивый, растет быстро, плоды ореха пользуются популярностью и спросом в любое время года. А терновый куст - сколько за ним не ухаживай, плодов не дает, только все больше усилий требует и колючим. Ошибки с выбором ниши стоят на первом месте в списке причин смертности бизнеса. Выбираются ниши, в которых либо мало денег, либо не важна для клиентов.
02 Убирать лишние ветки, а в бизнесе - упрощать продукты, убирать пустые процессы
Лишние и слабые ветки стоит обрезать, чтобы дерево формировало свою красивую форму, и сильные ветки набирали больше силы, плоды были крупнее и вкуснее. В бизнесе мы убираем лишние продукты, которые конкурируют друг с другом, упрощаем, чтобы они были понятны клиенту, и добавляем ценности.
Я знаю о чем говорю, потому что провела 300+ стратегических сессий для разных ниш и размеров бизнеса за последние годы.
03 Удобряем вовремя, а в бизнесе — обновлять главные элементы
Дереву нужны свои витамины роста, защита от насекомых. В бизнесе такими удобрениями являются компетенции, экспертиза, партнеры, новые технологии, видение собственника
Все это с вами буду разбирать на Практикуме 08 - 09 августа. Скоро будет ссылка для регистрации и больше деталей, не отключайте уведомления.
Моя подруга решила привести свое тело в порядок
Решила подойти комплексно: тренировки каждый день, сократить питание. Тренировки нужные нашла на ютубе, про питание все узнала у знакомой — та как раз недавно скинула 14 кг за месяц. Первые дня два она была воодушевлена, составляла расписание, когда и что будет делать, когда грудинку есть, а когда гречку с салатом зеленым.
На третий день оказалось достаточным посмотреть тренировку и вечером прогуляться на Патриках с глубоким убеждением «завтра я уже точно начну». Четвёртый тоже пошел не по плану, новости расстроили, очень захотелось сладкого.
Еще через неделю подруга окончательно убедилась, что ничего ей не помогает.
Большинство решений в бизнесе принимаются также — наскоком, без формулирования целей (красивое и здорове тело) и описания результата (какой должен быть вес). Без выбора стратегии:
— что в приоритете пресс или ягодицы?
— просто вес сбросить или еще поднять уровень выносливости?
— нужно все быстро, чтобы только в платье влезть, или речь идет о новом отношении к здоровью и телу?
— это должно стать образом жизни или …
Это все базовые вопросы стратегии.
Чтобы получить полную инструкцию, как расти кратно и стабильно в бизнесе — приходите 08-09 августа на Практикум «КАК РАСТИ КРАТНО И СТАБИЛЬНО В БИЗНЕСЕ?» Простая и полная инструкция
Потратив время на поиск ответов, мы сильно повышаем вероятность достижения желаемого результата, мы влюбляемся и присваиваем их себе, нам становится видимым путь и мы можем более реалистично подходить к оценке ресурсов и своих возможностей. Понимаем, чья помощь и поддержка нужна, чтобы дойти до результата.
Я помогу вам выстроить эффективную стратегию независимо от ниши и цели. У меня большая насмотренность в разных нишах — разбор более 700 бизнесов разного масштаба. Буду ждать на практикуме —
https://exponential.getcourse.ru/xboost?utm_source=tg&utm_medium=tg_post_240724&utm_campaign=practicum
Реклама. ИП «Добровольская В.М.» ИНН 502705478932
Erid: 2RanymShV28
Решила подойти комплексно: тренировки каждый день, сократить питание. Тренировки нужные нашла на ютубе, про питание все узнала у знакомой — та как раз недавно скинула 14 кг за месяц. Первые дня два она была воодушевлена, составляла расписание, когда и что будет делать, когда грудинку есть, а когда гречку с салатом зеленым.
На третий день оказалось достаточным посмотреть тренировку и вечером прогуляться на Патриках с глубоким убеждением «завтра я уже точно начну». Четвёртый тоже пошел не по плану, новости расстроили, очень захотелось сладкого.
Еще через неделю подруга окончательно убедилась, что ничего ей не помогает.
Большинство решений в бизнесе принимаются также — наскоком, без формулирования целей (красивое и здорове тело) и описания результата (какой должен быть вес). Без выбора стратегии:
— что в приоритете пресс или ягодицы?
— просто вес сбросить или еще поднять уровень выносливости?
— нужно все быстро, чтобы только в платье влезть, или речь идет о новом отношении к здоровью и телу?
— это должно стать образом жизни или …
Это все базовые вопросы стратегии.
Чтобы получить полную инструкцию, как расти кратно и стабильно в бизнесе — приходите 08-09 августа на Практикум «КАК РАСТИ КРАТНО И СТАБИЛЬНО В БИЗНЕСЕ?» Простая и полная инструкция
Потратив время на поиск ответов, мы сильно повышаем вероятность достижения желаемого результата, мы влюбляемся и присваиваем их себе, нам становится видимым путь и мы можем более реалистично подходить к оценке ресурсов и своих возможностей. Понимаем, чья помощь и поддержка нужна, чтобы дойти до результата.
Я помогу вам выстроить эффективную стратегию независимо от ниши и цели. У меня большая насмотренность в разных нишах — разбор более 700 бизнесов разного масштаба. Буду ждать на практикуме —
https://exponential.getcourse.ru/xboost?utm_source=tg&utm_medium=tg_post_240724&utm_campaign=practicum
Реклама. ИП «Добровольская В.М.» ИНН 502705478932
Erid: 2RanymShV28
Как-то на консультацию пришел собственник бизнеса с потухшими глазами.
Бизнес не растет..
Говорили о целях в бизнесе - хочется роста в текущем бизнесе, но уже руками команды, дом в Испании, а еще сын, чтобы учился в Беркли. Проведя аудит, я задала один вопрос:
- вы знаете, что нужно сделать, чтобы изменить ситуацию?
Он молчал.
Всегда есть одно действие, которое все меняет.
На Практикуме 08-09 августа можно узнать, какое ваше действие
В его случае это - надо было уволить 7 человек, и найти новых
Сначала он молчал, потом начал торговаться - может если только этих 3-их, а эти 3-ое со мной давно. Минут 5 он просто молчал. На лице было видно внутреннее сражение.
После встречи он уволил первого человека - себя! И сделал единственной задачей найти нужных 7 людей за 1-2 месяца.
Все сдвинулось с мертвой точки. Через год бизнес вырос на 30%, в течение следующих 3-х лет рост был х5.
Какую ОДНУ вещь вы можете сделать, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень?
Бизнес не растет..
Говорили о целях в бизнесе - хочется роста в текущем бизнесе, но уже руками команды, дом в Испании, а еще сын, чтобы учился в Беркли. Проведя аудит, я задала один вопрос:
- вы знаете, что нужно сделать, чтобы изменить ситуацию?
Он молчал.
Всегда есть одно действие, которое все меняет.
На Практикуме 08-09 августа можно узнать, какое ваше действие
В его случае это - надо было уволить 7 человек, и найти новых
Сначала он молчал, потом начал торговаться - может если только этих 3-их, а эти 3-ое со мной давно. Минут 5 он просто молчал. На лице было видно внутреннее сражение.
После встречи он уволил первого человека - себя! И сделал единственной задачей найти нужных 7 людей за 1-2 месяца.
Все сдвинулось с мертвой точки. Через год бизнес вырос на 30%, в течение следующих 3-х лет рост был х5.
Какую ОДНУ вещь вы можете сделать, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень?
Я люблю путешествовать, особенно по местам с историей. Когда еще можно было легко доехать до Европы, мне нравилось прилететь в Верону, взять машину в аэропорту и несколько дней наслаждаться красивыми видами разных городов Италии.
Каждое такое путешествие всегда началось с построения маршрута: что хочется посмотреть, в каком месте сколько времени провести, в какой ресторанчик обязательной зайти.
Часто бывало, что навигатор заводил не туда, пару раз я прямо сильно заблудилась, не во всех итальянских деревушках люди знают английский. В такие моменты конечно сильно нервничаешь, переживаешь. Но ты знаешь свой маршрут, и тогда даже на пальцах ты сможешь объяснить куда тебе нужно и вернуться на свой путь.
Я обучаю собственников и руководителей бизнес команд более 10 лет. Большинство предпринимателей в своем деле не знают своей конечной точки назначения — куда ехать, что там делать, что в этом важно. От этого растет тревога, ощущается выгорание. Много работы и мало результата. Особенно это ощущают люди в возрасте 35-45 лет, когда хочется реализации, повышать качество жизни, школу для детей по-лучше, квартиру побольше и не одну.
Как свои личные цели связать с тем, что я делаю? С одной стороны нужно вкладывать в бизнес, с другой стороны в «качество» жизни. И возникает ломка: «а мне вообще это нужно», «у меня нет сейчас возможности вкладывать в рост бизнеса», «в следующем году займусь уже этим»
Есть у вас такой знакомый, у кого похожая стратегия поведения? Тогда зовите своего друга на практикум, на котором он сможет
01 найти точки роста в своем бизнесе
02 актуализировать продукт и выстроите продуктовую линейку
03 избавиться от микроменеджмента
04 перестать постоянно выгорать и тревожится за будущее
👇👇
подробнее о практикуме
Реклама. ИП «Добровольская В.М.» ИНН 502705478932
Erid: 2Ranyn4Lt5e
Каждое такое путешествие всегда началось с построения маршрута: что хочется посмотреть, в каком месте сколько времени провести, в какой ресторанчик обязательной зайти.
Часто бывало, что навигатор заводил не туда, пару раз я прямо сильно заблудилась, не во всех итальянских деревушках люди знают английский. В такие моменты конечно сильно нервничаешь, переживаешь. Но ты знаешь свой маршрут, и тогда даже на пальцах ты сможешь объяснить куда тебе нужно и вернуться на свой путь.
Я обучаю собственников и руководителей бизнес команд более 10 лет. Большинство предпринимателей в своем деле не знают своей конечной точки назначения — куда ехать, что там делать, что в этом важно. От этого растет тревога, ощущается выгорание. Много работы и мало результата. Особенно это ощущают люди в возрасте 35-45 лет, когда хочется реализации, повышать качество жизни, школу для детей по-лучше, квартиру побольше и не одну.
Как свои личные цели связать с тем, что я делаю? С одной стороны нужно вкладывать в бизнес, с другой стороны в «качество» жизни. И возникает ломка: «а мне вообще это нужно», «у меня нет сейчас возможности вкладывать в рост бизнеса», «в следующем году займусь уже этим»
Есть у вас такой знакомый, у кого похожая стратегия поведения? Тогда зовите своего друга на практикум, на котором он сможет
01 найти точки роста в своем бизнесе
02 актуализировать продукт и выстроите продуктовую линейку
03 избавиться от микроменеджмента
04 перестать постоянно выгорать и тревожится за будущее
👇👇
подробнее о практикуме
Реклама. ИП «Добровольская В.М.» ИНН 502705478932
Erid: 2Ranyn4Lt5e
Мой провал на 300К евро
Конец февраля в Ереване всегда солнечный. Дорожки давно сухие от снега, если бы не прохладный воздух, то можно сказать, что уже наступила весна. Настроение - сидеть на веранде и пить вкусный кофе по утрам, никуда не спешить. Я так и сделала в то утро. Идеальное утро нарушил звонок
- Виктория, нам нужна идея празднования Франкофонии, будет президент страны и значимые гости города. Звонил консул Франции в Ереване
Франкофония — это праздник 220 миллионов франкоговорящих людей, из которых для 75 миллионов французский язык является родным, в Ереване много франкоговорящих и это хороший повод для праздника в городе.
Меня всегда манил масштаб, наличие смыслов, то, что может стать поводом для гордости - я там была, я это видела, я это сделала!.
Через пару дней мы уже обсуждали рабочую идею: Лара Фабиан, детский спектакль Розовый солдат на французском, самая большой концертный зал в стране на 1,8 тыс человек
Клиент сказал да – «мы хотим делать мероприятие с вами, такого никто не делал в нашем городе».
Я, не дождавшись договора с клиентом, летела подписывать договор со звездой – там график, райдер – главное, чтобы в эти даты Лара могла.
Самая большая ошибка
Со звездой договор подписан, и с улыбкой до ушей, сердце выскакивает от возбуждения и предвкушения, бегу к клиенту – «давайте и мы все подпишем с вами»!
Клиент, отводя глаза, - отлично, только у нас денег нет на мероприятие и одно из условий реализации проекта - вы ищите спонсоров мероприятия, а мы с письмами поможем.
Как это? В смысле? Что за херня?
Я уже ничего не могу отменить со звездой – сумма штрафа равна сумме контракта. Это подстава!
Как я в это попала? Где дверь?
Выиграть тендер без денег – это точно можно занести в список уникальных фактов обо мне!
Я злилась, плакала, литературного запаса слов не хватало для выражения мыслей и эмоций, мат передавал все негодование и масштаб бури внутри. Позже крик и злость сменились стыдом, никчемностью, виной, самооценка была на нуле…
Было одно желание – чтобы меня не было, чтобы это было не со мной.
В голове был только один фильм, как сам акционер поджигает меня на площади с фонтанами под «Времена года» за проект, «которого еще не было в нашем городе» и убыток в 300 тыс, евро. И я в этом огне самая яркая звезда…
Вдох – выдох, хватит себя жалеть, нужно решение, готовлюсь обсуждать эту ситуацию с акционерами.
Разговор – я жива – его решение сделать проект, репутация важнее денег и Фабиан давно все ждут в Ереване.
Раз делаем – делаем для себя!
Офис стал пионерским лагерем - команда жила в нем, это был настоящий марафон выживших.
Новый вызов
Зал на 1800 человек, который в марте не отапливался из-за долгов по газу и свету. Нужно было отмыть и отопить – для решения использовались платья, связи, шантаж и манипуляции.
30% билетов превратились в приглашения – не принято первым лицам страны покупать билеты на такие мероприятия
Самая яркая деталь проекта: на обеде с женой президента обсуждаем все детали мероприятия, и тут у нее идея – А пусть наши дети споют вместе с Ларой на сцене!
Подвиг Геракла ничто – хор детей за два дня готовит песню на языке Бальзака с Ларой, а знают они только слова Маштоца.
Да, у нас все получилось!
Все случилось, как я и представляла - «я - герой, сделавший мероприятие, которое запомнят все», но с оговоркой - убыток 300К евро и с репутацией «мы и так можем».
Пережить убыток и отношение клиента было испытанием для отличницы. Выбор был небольшим - сделать все, что я могу и не идеально или не делать, потому что будет не идеально.
Все идеи, которые приходили, я сразу делала. Самым сложным было отказывать себе в размышлении, что будет, если не получится. Ответ был один - будем делать следующий пункт в списке.
Этот проект стал лучшим и самым дорогим обучением, как быстро тестировать гипотезы, адаптироваться к новым вводным, пробовать много нового.
Со временем это убыток стал кейсом, рассказывая который, я горжусь собой, потому что это была лучший курс как научиться просить помощи, продавать, вести переговоры.
Конец февраля в Ереване всегда солнечный. Дорожки давно сухие от снега, если бы не прохладный воздух, то можно сказать, что уже наступила весна. Настроение - сидеть на веранде и пить вкусный кофе по утрам, никуда не спешить. Я так и сделала в то утро. Идеальное утро нарушил звонок
- Виктория, нам нужна идея празднования Франкофонии, будет президент страны и значимые гости города. Звонил консул Франции в Ереване
Франкофония — это праздник 220 миллионов франкоговорящих людей, из которых для 75 миллионов французский язык является родным, в Ереване много франкоговорящих и это хороший повод для праздника в городе.
Меня всегда манил масштаб, наличие смыслов, то, что может стать поводом для гордости - я там была, я это видела, я это сделала!.
Через пару дней мы уже обсуждали рабочую идею: Лара Фабиан, детский спектакль Розовый солдат на французском, самая большой концертный зал в стране на 1,8 тыс человек
Клиент сказал да – «мы хотим делать мероприятие с вами, такого никто не делал в нашем городе».
Я, не дождавшись договора с клиентом, летела подписывать договор со звездой – там график, райдер – главное, чтобы в эти даты Лара могла.
Самая большая ошибка
Со звездой договор подписан, и с улыбкой до ушей, сердце выскакивает от возбуждения и предвкушения, бегу к клиенту – «давайте и мы все подпишем с вами»!
Клиент, отводя глаза, - отлично, только у нас денег нет на мероприятие и одно из условий реализации проекта - вы ищите спонсоров мероприятия, а мы с письмами поможем.
Как это? В смысле? Что за херня?
Я уже ничего не могу отменить со звездой – сумма штрафа равна сумме контракта. Это подстава!
Как я в это попала? Где дверь?
Выиграть тендер без денег – это точно можно занести в список уникальных фактов обо мне!
Я злилась, плакала, литературного запаса слов не хватало для выражения мыслей и эмоций, мат передавал все негодование и масштаб бури внутри. Позже крик и злость сменились стыдом, никчемностью, виной, самооценка была на нуле…
Было одно желание – чтобы меня не было, чтобы это было не со мной.
В голове был только один фильм, как сам акционер поджигает меня на площади с фонтанами под «Времена года» за проект, «которого еще не было в нашем городе» и убыток в 300 тыс, евро. И я в этом огне самая яркая звезда…
Вдох – выдох, хватит себя жалеть, нужно решение, готовлюсь обсуждать эту ситуацию с акционерами.
Разговор – я жива – его решение сделать проект, репутация важнее денег и Фабиан давно все ждут в Ереване.
Раз делаем – делаем для себя!
Офис стал пионерским лагерем - команда жила в нем, это был настоящий марафон выживших.
Новый вызов
Зал на 1800 человек, который в марте не отапливался из-за долгов по газу и свету. Нужно было отмыть и отопить – для решения использовались платья, связи, шантаж и манипуляции.
30% билетов превратились в приглашения – не принято первым лицам страны покупать билеты на такие мероприятия
Самая яркая деталь проекта: на обеде с женой президента обсуждаем все детали мероприятия, и тут у нее идея – А пусть наши дети споют вместе с Ларой на сцене!
Подвиг Геракла ничто – хор детей за два дня готовит песню на языке Бальзака с Ларой, а знают они только слова Маштоца.
Да, у нас все получилось!
Все случилось, как я и представляла - «я - герой, сделавший мероприятие, которое запомнят все», но с оговоркой - убыток 300К евро и с репутацией «мы и так можем».
Пережить убыток и отношение клиента было испытанием для отличницы. Выбор был небольшим - сделать все, что я могу и не идеально или не делать, потому что будет не идеально.
Все идеи, которые приходили, я сразу делала. Самым сложным было отказывать себе в размышлении, что будет, если не получится. Ответ был один - будем делать следующий пункт в списке.
Этот проект стал лучшим и самым дорогим обучением, как быстро тестировать гипотезы, адаптироваться к новым вводным, пробовать много нового.
Со временем это убыток стал кейсом, рассказывая который, я горжусь собой, потому что это была лучший курс как научиться просить помощи, продавать, вести переговоры.
«Мы зарабатываем или мы учимся», - Нельсон Мандела.
Forwarded from Диана Алексеева
Мой шок в шоке от ситуации😱
Только не поняла в итоге вы делали мероприятие с этим клиентом или сами его делали?
Только не поняла в итоге вы делали мероприятие с этим клиентом или сами его делали?