Стратегировать красиво в Лужниках
На прошлой неделе мы сборной командой HR-ов проводили мини-сессию по стратегированию, а если по-простому, то МЕЧТАЛИ В ЛУЖНИКАХ.
Вдохновлять людей становится все сложнее. То тут, то там слышу, что сложно планировать, ничего не удивляет, многие живут на автомате, меньше эмоций – меньше проблем. Так что мне понравилась идея провести стратегическую сессию не в душной переговорке с флирчартом, а совместить рабочие задачи, театр и мощнейшую локацию: финал постановки «Мечтай» проходит на поле стадиона «Лужники».
Пока шел спектакль, представляла наш менеджмент и как мы их с поля пытаемся увести в переговорные (а они поблизости тоже имеются!), а они хотят в футбол гонять ⚽️ 😅
Подробнее о том, как все устроено:
✨ Все начинается с фотовыставки звезд, которые выступали в Лужниках – от Майкла Джексона и Мадонны до Лепса и Цоя.
✨ Потом – интерактивная часть - вспоминали себя в детстве, соединяли прошлое и настоящее через мечты.
✨ Кульминация – это проживание очень эмоционального опыта прямо на футбольном поле, там, где выступают самые мощные звезды спорта и лучшие музыканты нашего времени.
✨ Экскурсия по раздевалкам + нам удалось посидеть в кресле, откуда президенты смотрят футбол – хороший обзор.
После - уровень энергии такой, что хочется ставить новые цели и думать о будущем с командой. Так что если хотите ваши команды вдохновить и удивить, присмотритесь. Можно и просто прийти на иммерсивный спектакль «Мечтай» - с семьей или друзьями, если захотелось новых впечатлений.
Пост написан с благодарностью к талантливым девушкам Лиле Дасаевой и Анастасии Хрисанфовой. Презентацию про формат страт.сессии - приложила в комментарии.
На прошлой неделе мы сборной командой HR-ов проводили мини-сессию по стратегированию, а если по-простому, то МЕЧТАЛИ В ЛУЖНИКАХ.
Вдохновлять людей становится все сложнее. То тут, то там слышу, что сложно планировать, ничего не удивляет, многие живут на автомате, меньше эмоций – меньше проблем. Так что мне понравилась идея провести стратегическую сессию не в душной переговорке с флирчартом, а совместить рабочие задачи, театр и мощнейшую локацию: финал постановки «Мечтай» проходит на поле стадиона «Лужники».
Пока шел спектакль, представляла наш менеджмент и как мы их с поля пытаемся увести в переговорные (а они поблизости тоже имеются!), а они хотят в футбол гонять ⚽️ 😅
Подробнее о том, как все устроено:
✨ Все начинается с фотовыставки звезд, которые выступали в Лужниках – от Майкла Джексона и Мадонны до Лепса и Цоя.
✨ Потом – интерактивная часть - вспоминали себя в детстве, соединяли прошлое и настоящее через мечты.
✨ Кульминация – это проживание очень эмоционального опыта прямо на футбольном поле, там, где выступают самые мощные звезды спорта и лучшие музыканты нашего времени.
✨ Экскурсия по раздевалкам + нам удалось посидеть в кресле, откуда президенты смотрят футбол – хороший обзор.
После - уровень энергии такой, что хочется ставить новые цели и думать о будущем с командой. Так что если хотите ваши команды вдохновить и удивить, присмотритесь. Можно и просто прийти на иммерсивный спектакль «Мечтай» - с семьей или друзьями, если захотелось новых впечатлений.
Пост написан с благодарностью к талантливым девушкам Лиле Дасаевой и Анастасии Хрисанфовой. Презентацию про формат страт.сессии - приложила в комментарии.
Даже успешным руководителям есть куда развиваться
Поэтому им важно бывать в среде, которая помогает посмотреть на свой опыт под другим углом и зарядиться энергией на новые свершения. А ещё получить знания, незаменимые в мире меняющихся требований.
Научиться эффективно руководить командой и выстраивать бизнес-процессы поможет курс Нетологии «Лидер 360°». Эта программа — аналог мини-МВА.
Она будет полезна управленцам разных уровней: от амбициозных менеджеров до топ-директоров.
В ходе обучения ваши сотрудники смогут:
🚩расширить профессиональные, личностные и управленческие компетенции;
🚩понять, как выстраивать систему подбора и адаптации персонала;
🚩узнать, как создавать востребованные продукты с минимальными затратами;
🚩научиться принимать решения с учётом анализа данных и стратегических целей компании.
Курс можно легко встроить в LMS вашей компании или выбрать обучение на платформе Нетологии с HR-кабинетом.
Растите лидеров, которые приведут команду к самым высоким результатам: https://netolo.gy/dBT2
Реклама. ООО "Нетология". ИНН 7726464125 Erid: 2SDnjdcmMf9
Поэтому им важно бывать в среде, которая помогает посмотреть на свой опыт под другим углом и зарядиться энергией на новые свершения. А ещё получить знания, незаменимые в мире меняющихся требований.
Научиться эффективно руководить командой и выстраивать бизнес-процессы поможет курс Нетологии «Лидер 360°». Эта программа — аналог мини-МВА.
Она будет полезна управленцам разных уровней: от амбициозных менеджеров до топ-директоров.
В ходе обучения ваши сотрудники смогут:
🚩расширить профессиональные, личностные и управленческие компетенции;
🚩понять, как выстраивать систему подбора и адаптации персонала;
🚩узнать, как создавать востребованные продукты с минимальными затратами;
🚩научиться принимать решения с учётом анализа данных и стратегических целей компании.
Курс можно легко встроить в LMS вашей компании или выбрать обучение на платформе Нетологии с HR-кабинетом.
Растите лидеров, которые приведут команду к самым высоким результатам: https://netolo.gy/dBT2
Реклама. ООО "Нетология". ИНН 7726464125 Erid: 2SDnjdcmMf9
Накануне Хэллоуина рассказываем страшные истории с коллегами. Я поделилась историей о том, как проходила самое страшное интервью в своей жизни.
С чего все начиналось ЧИТАЙТЕ ЗДЕСЬ, а я тем временем расскажу, чем дело закончилось 👇
С чего все начиналось ЧИТАЙТЕ ЗДЕСЬ, а я тем временем расскажу, чем дело закончилось 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#мем_недели в пятницу перед рабочей субботой 😌
У нас в гостях Анна Иванова — HR-интегратор, фасилитатор, консультант первых лиц.
Автор книги «Руководителями становятся» и программы развития для ключевых руководителей Московского транспорта.
Автор блога для руководителей HR-интеграция
...держите при себе нашатырь, когда будете читать её историю👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Была в моей жизни сессия по выработке миссии, ценностей и видения. Крупная компания, амбициозная команда, рвущаяся в бой.
Все чувствовали, что уже готовы и пора выделять свои элементы корпоративной культуры среди других компаний зонтичного бренда.
Я готовилась как обычно: снятие запроса, сценирование, согласование процесса, бриф ключевых участников…
Настал день X… На сцену для приветствия выходит генеральный директор и говорит слова, которые «слили» всю последующую 2х дневную работу участников
Финал истории читайте в канале автора — жмите на тыкву 🎃
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда наш ГД был председателем жюри HR-премии, он отметил этот проект как
супер-полезный для бизнеса.
Пропустить такое невозможно, так что я пригласила Ивана Салина, руководителя направления по охране труда и промышленной безопасности AB InBev Efes, рассказать подробнее 🔥
Искусственный интеллект как драйвер трансформации культуры безопасности на производстве
AB InBev Efes, лидер пивоваренного рынка в России, поставила перед собой цель повысить культуру безопасности на своих 11 заводах. В 2021–2022 годах команда по производственной безопасности выявила возможности в области развития мягких навыков у руководителей, что могло повлиять на эффективность вовлечения персонала в вопросы безопасности. Этот инсайт стал катализатором для запуска масштабного проекта с использованием искусственного интеллекта.
🎯 Основная цель проекта заключалась в переходе на взаимозависимый уровень культуры безопасности по кривой DuPont через развитие таких навыков, как эмпатия, умение убеждать, аналитическое мышление, поиск практичных решений и работа в команде. Эти навыки были признаны критически важными для повышения ответственности за безопасность на всех уровнях компании. При этом AB InBev Efes стремилась снизить коэффициент травматизма, увеличить вовлеченность сотрудников в вопросы безопасности и повысить привлекательность бренда работодателя для высококвалифицированных кадров.
✅ Реализация проекта
AB InBev Efes использовала языковые модели ChatGPT и Claude для моделирования ролевых игр, где сотрудники могли развивать ключевые мягкие навыки. Сценарии игр охватывали различные производственные ситуации, требующие от участников принятия решений в условиях неопределенности и взаимодействия с коллегами. Искусственный интеллект не только предлагал сценарии, но и оценивал успехи участников, предоставляя обратную связь, рекомендации по улучшению и полезную литературу для развития навыков.
Проект был протестирован на фокус-группе из сотрудников центрального офиса, после чего реализован на всех заводах компании. В рамках обучения был также запущен турнир по мягким навыкам среди менеджеров по охране труда и сотрудников других подразделений. На данный момент проведено более 250 обучающих сессий с нейрокоучем.
🍎 Результаты впечатляют: применение искусственного интеллекта позволило не только снизить производственный травматизм на 31%, но и повысить общий уровень удовлетворенности сотрудников. 96% работников отметили высокую заботу руководства об их безопасности, при количество новых идей по улучшению условий труда значительно увеличилось. В результате реализации инициативы AB InBev Efes также сохранила нулевую текучесть среди новых сотрудников отдела производственной безопасности и снизила среднее время закрытия вакансий с четырех месяцев до двух недель.
Опыт AB InBev Efes показывает, что интеграция искусственного интеллекта в процессы управления безопасностью способствует:
▫️ снижению травматизма,
▫️ формированию более продвинутой культуры, где каждый сотрудник становится ответственным не только за свое здоровье и безопасность, но и за здоровье и безопасность своих коллег.
Демо-модель нейрокоуча доступна для пользователей ChatGPT, как отдельный кастомный GPT. Сегодня нейросеть способна самостоятельно генерировать сценарии в зависимости от сферы, в которой вы работаете. Таким образом, она становится востребованной не только в контексте производственной безопасности, но и других видах деятельности: Sales, HR, IT. Чтобы протестировать нейрокоуча, нужно перейти по ссылке и следовать инструкциям.
#ии
#безопасность
супер-полезный для бизнеса.
Пропустить такое невозможно, так что я пригласила Ивана Салина, руководителя направления по охране труда и промышленной безопасности AB InBev Efes, рассказать подробнее 🔥
Искусственный интеллект как драйвер трансформации культуры безопасности на производстве
AB InBev Efes, лидер пивоваренного рынка в России, поставила перед собой цель повысить культуру безопасности на своих 11 заводах. В 2021–2022 годах команда по производственной безопасности выявила возможности в области развития мягких навыков у руководителей, что могло повлиять на эффективность вовлечения персонала в вопросы безопасности. Этот инсайт стал катализатором для запуска масштабного проекта с использованием искусственного интеллекта.
🎯 Основная цель проекта заключалась в переходе на взаимозависимый уровень культуры безопасности по кривой DuPont через развитие таких навыков, как эмпатия, умение убеждать, аналитическое мышление, поиск практичных решений и работа в команде. Эти навыки были признаны критически важными для повышения ответственности за безопасность на всех уровнях компании. При этом AB InBev Efes стремилась снизить коэффициент травматизма, увеличить вовлеченность сотрудников в вопросы безопасности и повысить привлекательность бренда работодателя для высококвалифицированных кадров.
✅ Реализация проекта
AB InBev Efes использовала языковые модели ChatGPT и Claude для моделирования ролевых игр, где сотрудники могли развивать ключевые мягкие навыки. Сценарии игр охватывали различные производственные ситуации, требующие от участников принятия решений в условиях неопределенности и взаимодействия с коллегами. Искусственный интеллект не только предлагал сценарии, но и оценивал успехи участников, предоставляя обратную связь, рекомендации по улучшению и полезную литературу для развития навыков.
Проект был протестирован на фокус-группе из сотрудников центрального офиса, после чего реализован на всех заводах компании. В рамках обучения был также запущен турнир по мягким навыкам среди менеджеров по охране труда и сотрудников других подразделений. На данный момент проведено более 250 обучающих сессий с нейрокоучем.
🍎 Результаты впечатляют: применение искусственного интеллекта позволило не только снизить производственный травматизм на 31%, но и повысить общий уровень удовлетворенности сотрудников. 96% работников отметили высокую заботу руководства об их безопасности, при количество новых идей по улучшению условий труда значительно увеличилось. В результате реализации инициативы AB InBev Efes также сохранила нулевую текучесть среди новых сотрудников отдела производственной безопасности и снизила среднее время закрытия вакансий с четырех месяцев до двух недель.
Опыт AB InBev Efes показывает, что интеграция искусственного интеллекта в процессы управления безопасностью способствует:
▫️ снижению травматизма,
▫️ формированию более продвинутой культуры, где каждый сотрудник становится ответственным не только за свое здоровье и безопасность, но и за здоровье и безопасность своих коллег.
Демо-модель нейрокоуча доступна для пользователей ChatGPT, как отдельный кастомный GPT. Сегодня нейросеть способна самостоятельно генерировать сценарии в зависимости от сферы, в которой вы работаете. Таким образом, она становится востребованной не только в контексте производственной безопасности, но и других видах деятельности: Sales, HR, IT. Чтобы протестировать нейрокоуча, нужно перейти по ссылке и следовать инструкциям.
#ии
#безопасность
Что нас не убивает, делает нас сильнее 🙂
И истории нашего Хэллоуинского марафона – яркое тому подтверждение. Со всеми патовыми , казалось бы, ситуациями мы справились и вышли из них мудрее, опытнее и закаленнее (хотя, куда ж еще больше? 🙂)
Если вдруг не успели прочитать все, очень советую⬇️
😱 Как мы чуть не потеряли 7 спикеров на Big Fish
😱 Две недели до сессии, а у нас ничего не готово…
😱 Доверяй, но проверяй: как я хотела усилить команду, а получила кражу…
😱 Самое страшное интервью в моей жизни…
😱 За первые 2 минуты сессии убили 2 дня работы с группой…
😱 История о том, как 1000+ сотрудников подключились к "Дню информирования" с топ-менеджерами, а они застряли в кабинете министра
В комментариях пишите, какая история испугала вас больше всех, и делитесь своими стррррашными рабочими историями 🎃
И истории нашего Хэллоуинского марафона – яркое тому подтверждение. Со всеми патовыми , казалось бы, ситуациями мы справились и вышли из них мудрее, опытнее и закаленнее (хотя, куда ж еще больше? 🙂)
Если вдруг не успели прочитать все, очень советую
В комментариях пишите, какая история испугала вас больше всех, и делитесь своими стррррашными рабочими историями 🎃
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
До нового года осталось 2 месяца - и если вы еще не сделали ревью ваших HR-стратегий на 2025 год и не защитили бюджет, то сейчас самое время ⚡️
Поэтому тема этой недели - тренды 2025
Поэтому тема этой недели - тренды 2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как вы думаете, какие сферы HR больше всего подвергаются изменениям в трендах? Можно несколько вариантов
Anonymous Poll
57%
Подбор
26%
Адаптация
35%
Обучение
20%
Карьера
19%
Оценка
19%
Материальная мотивация
37%
Нематериальная мотивация, вкл well-being
30%
Управление эффективностью
15%
На самом деле ничего не меняется, просто называется по-новому 😌
Тренды в HR – как к ним относиться
Из года в год мы читаем информацию о трендах на следующий год, и у меня часто происходит дежавю – где-то я это уже видела \ слышала. Поэтому неделю про тренды хочу начать с моих общих наблюдений.
Тренды vs. колебания
Представьте: вы стоите на берегу моря, и волны непрерывно приливают и отливают. Колебания – это как волны, которые могут быть сильными, но, в конечном счете, отступают.
Тренд – это более глубокое изменение. Это как постепенный сдвиг, который основан на глубоких социальных, экономических и технологических факторах. Он продолжается длительное время, и от него нельзя просто задержать дыхание, поднырнуть и забыть.
Например, рост цифровизации в HR - это тренд. Он продолжается уже несколько лет и будет развиваться еще длительное время: будет продолжаться внедрение новых IT-инструментов, автоматизация процессов, работа с данными и пр. А вот полный переход на удаленку – это, скорее, длительное колебание, вызванное пандемией – так как мы видим по статистике, что большинство компаний либо полностью вернулись в офис, либо оставили гибридный формат работы.
Глубина Трендов
Как говорит Александр Аузан, разные аспекты жизни меняются с разной скоростью.
Институты (правила и механизмы поддержания правил) меняются в горизонте 10 лет.
Технологические изменения - от 10 до 20 лет.
Демография и культура в смысле ценностей и поведенческий установок - это самые медленные изменения, которые происходят в горизонте от 25 лет и более.
Поэтому абсолютно нормально уже 10 лет подряд читать про тренды для разных поколений.
Черные лебеди
Есть и непредсказуемые события, которые могут резко изменить HR-ландшафт: COVID-19, СВО, нестабильность на Ближнем Востоке и т.д.
Виды трендов на конкретных примерах
Мегатренды характеризуют происходящее на общем уровне — в культурном, технологическом, социологическом и других аспектах. Например, технологичность, автоматизация, экология и т.д.
Макротренды влияют на несколько отраслей одновременно, включая смежные индустрии, и могут длиться несколько лет. Это и тренд на удаленную работу, про которую писала выше, и повсеместное внедрение фитнес-браслетов \ колец для повышения мотивации сотрудников следить за здоровьем.
Микротренды обычно понятны маркетологам и предпринимателям, так как они связаны с каким-то громким событием – и часто ассоциируются с хайпом. Самое яркое - revenge travel, когда многие стремились к путешествиям и отдыху после ограничений, связанных с COVID.
Расскажите, какие тренды больше всего запомнились в 2024 году. Писать про барби кор и повальное увлечение теннисом тоже можно🐰
Из года в год мы читаем информацию о трендах на следующий год, и у меня часто происходит дежавю – где-то я это уже видела \ слышала. Поэтому неделю про тренды хочу начать с моих общих наблюдений.
Тренды vs. колебания
Представьте: вы стоите на берегу моря, и волны непрерывно приливают и отливают. Колебания – это как волны, которые могут быть сильными, но, в конечном счете, отступают.
Тренд – это более глубокое изменение. Это как постепенный сдвиг, который основан на глубоких социальных, экономических и технологических факторах. Он продолжается длительное время, и от него нельзя просто задержать дыхание, поднырнуть и забыть.
Например, рост цифровизации в HR - это тренд. Он продолжается уже несколько лет и будет развиваться еще длительное время: будет продолжаться внедрение новых IT-инструментов, автоматизация процессов, работа с данными и пр. А вот полный переход на удаленку – это, скорее, длительное колебание, вызванное пандемией – так как мы видим по статистике, что большинство компаний либо полностью вернулись в офис, либо оставили гибридный формат работы.
Глубина Трендов
Как говорит Александр Аузан, разные аспекты жизни меняются с разной скоростью.
Институты (правила и механизмы поддержания правил) меняются в горизонте 10 лет.
Технологические изменения - от 10 до 20 лет.
Демография и культура в смысле ценностей и поведенческий установок - это самые медленные изменения, которые происходят в горизонте от 25 лет и более.
Поэтому абсолютно нормально уже 10 лет подряд читать про тренды для разных поколений.
Черные лебеди
Есть и непредсказуемые события, которые могут резко изменить HR-ландшафт: COVID-19, СВО, нестабильность на Ближнем Востоке и т.д.
Виды трендов на конкретных примерах
Мегатренды характеризуют происходящее на общем уровне — в культурном, технологическом, социологическом и других аспектах. Например, технологичность, автоматизация, экология и т.д.
Макротренды влияют на несколько отраслей одновременно, включая смежные индустрии, и могут длиться несколько лет. Это и тренд на удаленную работу, про которую писала выше, и повсеместное внедрение фитнес-браслетов \ колец для повышения мотивации сотрудников следить за здоровьем.
Микротренды обычно понятны маркетологам и предпринимателям, так как они связаны с каким-то громким событием – и часто ассоциируются с хайпом. Самое яркое - revenge travel, когда многие стремились к путешествиям и отдыху после ограничений, связанных с COVID.
Расскажите, какие тренды больше всего запомнились в 2024 году. Писать про барби кор и повальное увлечение теннисом тоже можно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
И на вечер выходного понедельника делюсь интервью с Аузаном, про которого вспомнила выше - enjoy
Сложнее вопроса “что дарить сотрудникам на Новый год” только вопрос “что дарить их детям”.
Ситуация такая: мерч детям не интересен, сундучки с конфетами - прошлый век (родители вообще просят не дарить конфеты), игрушки с символом года - можно, но вы же сами видели эти игрушки.
Поэтому вот глоток свежего воздуха - подарки, которые дарили детям в Ostin. Внутри семейная настольная игра, полезные сладости (пастила), обучающая тетрадка-комикс и всякие приятные мелочи (открытка, наклейки). Заказывали здесь https://vbnd.ru/tg83
Ситуация такая: мерч детям не интересен, сундучки с конфетами - прошлый век (родители вообще просят не дарить конфеты), игрушки с символом года - можно, но вы же сами видели эти игрушки.
Поэтому вот глоток свежего воздуха - подарки, которые дарили детям в Ostin. Внутри семейная настольная игра, полезные сладости (пастила), обучающая тетрадка-комикс и всякие приятные мелочи (открытка, наклейки). Заказывали здесь https://vbnd.ru/tg83