حرف حساب 🇮🇷 7864

🔻شهادت مظلومانه مولای متقیان امیرالمؤمنین (ع) را بر پیروان آن حضرت تسلیت عرض می‌کنیم‌
‌
🆔@hehesab2

2.1K viewsedited 23:21

🔻 سبک مدیریت مولا علی(ع)

✍علیرضا اسلامی نژاد، مشهد

▪️دیدگاه امام علی(ع) نسبت به مدیریت، دیدگاهی مردم محور است که اگر قدرتی وجود دارد جهت رفاه عامۀ مردم است و اگر مدیر به‌دنبال تحقق اهداف سازمان و مجموعۀ خود است، این اهداف چیزی جز رضایت مردم نیست، ایشان مدیریت را وظیفه‌ای سنگین و مسؤولیتی دشوار می‌داند.

▪️مدیر باید مدیریت را برای خدمت بخواهد، به عبارت دیگر خدمت نباید وسیله ای برای حاکمیت باشد؛ بلکه حکومت باید وسیله ای برای خدمت باشد و مدیر قبل از آنکه ریاستمدار باشد، خدمتگزار است که با تیغ تیز مدیریت در جهت خدمتگزاری، اقامه حق و عدل و دفع باطل و ظلم تلاش می کند.

▪️وقتی امیرالمومنین، مالک اشتر را به امارت مصر منصوب کرد، به او فرمانی در قالب یک نامه نوشت، این نامه بی تردید از مهمترین اسناد سیاسی حقوق اسلامی که در آن ویژگی های حکومت اسلامی، حاکم اسلامی، حقوق شهروندان، رابطه دولت با شهروند و بسیاری از مسایل دیگر از سوی حضرت علی(ع) بیان و مورد تأکید قرار گرفته است.

▪️به بهانه ۲۱ رمضان، سالروز شهادت مولایمان، فرازهایی از این نامه ارزشمند را از منظر مدیریتی با هم مرور می کنیم؛ شاید تلنگری باشد که از فرصت خدمتی که داریم، بهره مطلوب تری ببریم.

▪️مذّمت تکبّر حاصل از میزهای مدیریتی:
هرگاه، از سلطه و قدرتی که در آن هستی در تو نخوتی یا غروری پدید آمد به عظمت ملک خداوند بنگر که برتر از توست و بر کارهایی تواناست که تو را بر آن ها توانایی نیست. این نگریستن سرکشی تو را تسکین می دهد و تندی و سرافرازی را فرو می کاهد و خِردی را که از تو گریخته است به تو باز می گرداند.

▪️نکوهش خویشاوند سالاری:
خواص و نزدیکان کسانی هستند که به هنگام فراخی و آسایش بر دوش والی باری گران اند و چون حادثه ای پیش آید کمتر از هر کس به یاری اش برخیزند و خوش ندارند که به انصاف درباره آنان قضاوت شود. اینان همه چیز را به اصرار از والی می طلبند و اگر عطایی یابند، کمتر از همه سپاس می گویند و اگر به آنان ندهند، دیرتر از دیگران پوزش می پذیرند. در برابر سختی های روزگار، شکیبایی شان بس اندک است.

▪️دقت در انتصاب مدیران:
بدترین وزیران تو، وزیری است که وزیر بدکاران پیش از تو بوده است و شریک گناهان ایشان. مبادا که اینان همراز وهمدم تو شوند، زیرا یاور گناهکاران و مددکار ستم پیشگان بوده اند.در حالی که، تو می توانی بهترین جانشین را برایشان بیابی از کسانی که در رای و اندیشه و کاردانی همانند ایشان باشند ولی بار گناهی چون بار گناه آنان بر دوش ندارند.

▪️شایسته سالاری:
آنگاه از لشکریان خود آن را که در نظرت نیک خواه ترین آن ها به خدا و پیامبر او و امام توست، به کار برگمار. اینان باید پاکدامن ترین و شکیباترین افراد سپاه باشند، دیر خشمناک شوند و چون از آن ها پوزش خواهند، آرامش یابند. با ناتوانان، مهربان و بر زورمندان، سختگیر باشند.

▪️نظارت بر مدیران و ارزیابی آنها:
در کار کارگزارانت بنگر و پس از آزمایش به کارشان برگمار، نه به سبب دوستی با آن ها. و بی مشورت دیگران به کارشان مگمار، زیرا به رای خود کار کردن و از دیگران مشورت نخواستن، گونه ای از ستم و خیانت است.
اگر فرمانت را مخالفت کنند یا در امانت تو خللی پدید آورند. پس در کارهایشان تفقد کن و کاوش نمای و جاسوسانی از مردم راستگوی و وفادار به خود بر آنان بگمار.
زیرا مراقبت نهانی تو در کارهایشان آنان را به رعایت امانت و مدارا در حق رعیت وامی دارد... و بنگر تا یاران کارگزارانت تو را به خیانت نیالایند. هر گاه یکی از ایشان دست به خیانت گشود و اخبار جاسوسان در نزد تو به خیانت او گرد آمد و همه بدان گواهی دادند، همین خبرها تو را بس بود. باید به سبب خیانتی که کرده تنش را به تنبیه بیازاری و از کاری که کرده است، بازخواست نمایی. سپس، خوار و ذلیلش سازی و مُهر خیانت بر او زنی و ننگ تهمت را بر گردنش آویزی.

▪️عدم توجه به چاپلوسان و کیف کِشان:
سپس، به دبیرانت نظر کن و بهترین آنان را بر کارهای خود بگمار و... مباد که در گزینش آن ها بر فراست و اعتماد و حسن ظن خود تکیه کنی. زیرا برخی مردان با ظاهر آرایی و نیکوخدمتی، خویشتن را در چشم والیان عزیز گردانند. ولی، در پس این ظاهر آراسته و خدمت نیکو، نه نشانی از نیکخواهی است و نه امانت.

▪️توجه ویژه به محرومین جامعه:
خدا را، در باب طبقه فُرودین؛ کسانی که بیچارگان اند از مساکین و نیازمندان و بینوایان. در این طبقه، مردمی هستند سائل و مردمی که در عین نیاز روی سؤال ندارند. خداوند حقی برای ایشان مقرر داشته و از تو خواسته که آن را رعایت کنی، پس، در نگهداشت آن بکوش. برای اینان در بیت المال خود حقی مقرر دار و نیز بخشی از غلات اراضی خالصه اسلام را، در هر شهری، به آنان اختصاص ده.
🆔@hrhesab2

2.7K views15:39