Мы всегда пробовали новое и экспериментировали. Если помните, какое-то время нашим девизом было «обновляйся или умри». Поэтому сотрудники часто перерастали свои роли и начинали работать в смежной профессии.

Например, многие маркетологи со временем становятся продакт-менеджерами. Сфера близкая, но в ней разнообразнее задачи, больше зон ответственности и, соответственно, больше денег: средняя зарплата — 281 000 ₽ («Хабр Карьера»).

В Академии Eduson есть крутой курс «Продакт-менеджер», который будет полезен тем, кто планирует открывать свой стартап, хочет развиваться в маркетинге и запуске продуктов с нуля.

В Eduson преподают эксперты с опытом работы в самых топовых компаниях: Avito, Яндекс, М.Видео, Tele2 и других. А все рабочие навыки отрабатываются на тренажёрах и бизнес-кейсах. При этом обучение проходит в гибком формате — доступ ко всем материалам курса выдаётся сразу, и вы сами решаете, когда смотреть лекции и выполнять практические задания.

Оставляйте заявку, чтобы освоить новые навыки и перейти на интересную должность в 2025 году. А промокод ДАВЫДОВ подарит скидку 70% и второй курс в подарок👌🏼

Тест поста про конфу Пиархаба
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
4 декабря в 19:00 в ДК «Рассвет»‎ ребята из Пиархаба проведут конференцию «Сделайте нативно». Поговорят о нативной рекламе в тг, посевах, работе в условиях ОРД и реестра РКН.

Также затронут фишки, повышающие интерес и охваты, примерно как первая строчка этого поста)

Если вы активно взаимодействуете с телеграмом или ведёте свой блог, советую сходить. Подробнее в канале у ребят, бесплатная регистрация в боте: @NativnyRassvet_Bot 🤝🏼

посмотрела открытую лекцию Жени Давыдова про лидера – в(изионера). некоторые мысли про бизнес и деньги сильно зацепили. делюсь:

в бизнесе нет прибыли – есть только награда за риск
понимая эту фразу, вы совершенно по-другому начинаете относиться ко всем бизнес-проектам и инвестициям.
риск бывает качественный – когда вы рискуете, понимая, что там есть какая-то награда и высокая вероятность,
и некачественный – когда вы ставите все на ноль, не понимая, что вообще будет, а чего нет. а потом почему-то грустите, что не сработало.
ваша задача – постоянно делать риск качественным. делая ставку, принимая решение, надо стремиться, чтобы риск либо многократно окупался (если у него маленький процент вероятности), либо был не настолько рисковым, чтобы вас закрыть.

важно научить себя и научить команду ошибаться
тут классно засинхронизироваться командой и признаться себе – умеем ли мы ошибаться дешево или мы все-таки очень сильно вдалбываемся в любой проект, тратим кучу ресурсов, не понимая, зачем мы это делаем, просто потому что по инерции надо уже запустить?

в стратегии должны быть результаты, а не усилия
когда вы готовите стратегии, важно, чтобы в ней всегда были результаты, а не усилия. стратегия – это не про то, чтобы там было сколько человеко-часов вы потратите, поработаете, людей наймете, сколько вообще всего сделаете. а про то, какие в ней результаты – бизнесовые, по каким-то понятным метрикам, коэффициентам и показателям. и только тогда стратегия становится стратегией.

финансы хотя бы на уровне арифметики
тоже важная штука для всех. никто не просит вас разбираться во всем, но понимать что-такое ДДС, БДР, баланс, уметь вычесть один показатель из другого, понять, сколько это процентов и вообще узнать что такое валовая/общая прибыль - это обязательное условие, при котором стоит начинать бизнес.
выучить все на «гигиеническом» уровне – это как научиться читать.

растить эффективность труда и выручку на человека в текущих условиях
почему это важно сегодня? потому что сейчас очень сложно нанимать людей, происходят тихие увольнения, мульти-employee (когда работают в нескольких компаниях сразу), есть сложности с компентностью, сложности с онбордингом человека и тд.
наращивание эффективности труда и выручки на – одна из основных больших задач, которая стоит перед лидерами.
важно научиться работать с текущим ресурсом так, чтобы намного эффективнее, быстрее и и круче принимать решения.