Как придумать курс по-новому?
Продолжаем говорить про методики креативного мышления, и сегодня на повестке дня методика SCAMPER (Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, Reverse) . Эта методика помогает находить новые идеи и подходы, используя семь основных вопросов. Давайте рассмотрим каждый из них подробнее:
1️⃣ Substitute (Замени): Можно ли заменить один элемент другим?
Например:
✔️ Спикеры: Можно ли заменить спикеров на Аватары искусственного интеллекта?
✔️ Материалы: Можно ли заменить учебные материалы на чат бот?
2️⃣ Combine (Комбинируй): Можно ли объединить два или более элемента для создания чего-то нового?
Например:
✔️ Предметы: Можно ли объединить несколько предметов в один междисциплинарный курс?
✔️ Методы обучения: Можно ли комбинировать лекции с практическими занятиями или онлайн-курсами?
3️⃣ Adapt (Адаптируй): Можно ли адаптировать что-то из другого контекста?
Например:
✔️ Методы обучения: Можно ли адаптировать успешные методы обучения из других образовательных систем?
✔️ Технологии: Можно ли использовать технологии, применяемые в других отраслях, для улучшения образовательного процесса?
4️⃣ Modify (Измени): Можно ли изменить форму, размер, цвет или другие характеристики?
Например:
✔️ Формат курсов: Можно ли изменить формат образовательной траектории, сделав ее более гибкой и адаптивной?
✔️ Оценка знаний: Можно ли изменить систему оценки знаний?
5️⃣ Put to another use (Используй по-другому): Можно ли использовать продукт или процесс в другой области?
Например:
✔️ Ресурсы: Можно ли использовать существующие ресурсы (платформу) для новых целей?
✔️ Опыт студентов: Можно ли использовать опыт студентов для создания учебных материалов или проведения семинаров?
6️⃣ Eliminate (Исключи): Можно ли убрать ненужные элементы?
Например:
✔️ Ненужные элементы: Можно ли убрать ненужные элементы из учебного плана, чтобы сосредоточиться на ключевых навыках и знаниях?
✔️ Бюрократию: Можно ли упростить административные процедуры для студентов и преподавателей?
7️⃣ Reverse (Измени порядок): Можно ли изменить порядок действий?
Например:
✔️ Последовательность обучения: Можно ли изменить порядок изучения тем?
✔️ Роли: Можно ли поменять роли преподавателей и студентов, введя элементы самообучения и взаимного обучения?
Продолжаем говорить про методики креативного мышления, и сегодня на повестке дня методика SCAMPER (Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, Reverse) . Эта методика помогает находить новые идеи и подходы, используя семь основных вопросов. Давайте рассмотрим каждый из них подробнее:
Например:
Например:
Например:
Например:
Например:
Например:
Например:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Опубликовала этот пост в профсообществе - получила такой комментарий. И это в то время, как наши корабли бороздят просторы большого театра…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги-методологи, нам с котами нужен совет! 🙏
❗️ посоветуйте бесплатную (или недорогую) платформу для проведения тестирования, где есть возможность включить ограничение по времени прохождения
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Задачи и идеи
🤔 Никогда не понимала людей, которые находят время в своей увлекательной счастливой жизни, чтобы высказать свое дофигаценное мнение.
Недавно я выложила пост в Нельзяграм, где рассказала о том, что впервые за 35 лет я чувствую себя не бревном, а человеческим существом, которое может неплохо двигаться под музыку. Ну и продемонстрировала это, естественно. Помимо искренней поддержки, которую я получила от друзей, в комменты заодно залетела неизвестная мне женщина, сообщившая, что это "крамола" и ее нравственность не может вынести подобное мракобесие. Отписывается она, получается.
Мне стало любопытно, что заставило её это сделать. Когда я только начинала вести блог, многие знакомые говорили, что боятся хейтеров в интернете. За время работы на разных площадках, от Ютуба до Инсты, я видела много таких людей. Охохо, чего мне только не писали 😄 Ну и выработался у меня к ним некоторый иммунитет. Но их существование на нашей бренной земле меня до сих пор удивляет.
Это же какие-то реальные люди, они же не боты. Вот они ходят на работу, хобби там наверное у них какое-то. И вот где-то между обедом и походом в магазин они такие: "Так-так-так, время сообщить об отписке". Причем сообщить человеку, который до сего момента даже не подозревал об их существовании.
Вот что заставляет их это делать? И главное, зачем?
Недавно я выложила пост в Нельзяграм, где рассказала о том, что впервые за 35 лет я чувствую себя не бревном, а человеческим существом, которое может неплохо двигаться под музыку. Ну и продемонстрировала это, естественно. Помимо искренней поддержки, которую я получила от друзей, в комменты заодно залетела неизвестная мне женщина, сообщившая, что это "крамола" и ее нравственность не может вынести подобное мракобесие. Отписывается она, получается.
Мне стало любопытно, что заставило её это сделать. Когда я только начинала вести блог, многие знакомые говорили, что боятся хейтеров в интернете. За время работы на разных площадках, от Ютуба до Инсты, я видела много таких людей. Охохо, чего мне только не писали 😄 Ну и выработался у меня к ним некоторый иммунитет. Но их существование на нашей бренной земле меня до сих пор удивляет.
Это же какие-то реальные люди, они же не боты. Вот они ходят на работу, хобби там наверное у них какое-то. И вот где-то между обедом и походом в магазин они такие: "Так-так-так, время сообщить об отписке". Причем сообщить человеку, который до сего момента даже не подозревал об их существовании.
Вот что заставляет их это делать? И главное, зачем?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Где-то прочитала, что ноябрь должен быть ноябль. Я,в принципе, согласна.
Девятого ноябля я согласна уже на всё, особенно когда впереди еще 5 месяцев мокрого снега. Или сухого. Но из сухого я предпочитаю вино.
В ноябле коты впадают в многофункциональный режим. Я - наоборот. Коты теперь подушка, плед и грелка. Иногда даже шаль. Котов взбивают, укладывают и сворачивают. Коты не протестуют - отрабатывают летний режим.
А я теперь желе и иногда даже картофельное пюре - могу только равномерно растечься по предлагаемой поверхности, завернувшись в кота.
Такой вот месяц ноябль.
Девятого ноябля я согласна уже на всё, особенно когда впереди еще 5 месяцев мокрого снега. Или сухого. Но из сухого я предпочитаю вино.
В ноябле коты впадают в многофункциональный режим. Я - наоборот. Коты теперь подушка, плед и грелка. Иногда даже шаль. Котов взбивают, укладывают и сворачивают. Коты не протестуют - отрабатывают летний режим.
А я теперь желе и иногда даже картофельное пюре - могу только равномерно растечься по предлагаемой поверхности, завернувшись в кота.
Такой вот месяц ноябль.
Посмотрела Преступление и Наказание. Ну как, посмотрела - целых 2,5 серии осилила, получается.
Раскольников в модном плаще, один в один, как был у моей бабули, ворует из пятерочки вместе со своим воображаемым другом (клоном Роберта Дауни Младшего). Потом требует у охранника вызвать такси для дамы, блюющей в Неву. А после, для пущей убедительности, пляшет голый на столе. Но уже без Роберта Дауни.
Наверное, это и есть артхаус, но хорошо, что Достоевский не дожил.
Раскольников в модном плаще, один в один, как был у моей бабули, ворует из пятерочки вместе со своим воображаемым другом (клоном Роберта Дауни Младшего). Потом требует у охранника вызвать такси для дамы, блюющей в Неву. А после, для пущей убедительности, пляшет голый на столе. Но уже без Роберта Дауни.
Наверное, это и есть артхаус, но хорошо, что Достоевский не дожил.
Сегодня я на конференции Digital Learning 🔥
И первый раз в жизни я не спикер, а целая ВЕДУЩАЯ премии Digital Learning 2024
Волнуюсь ужасно - премии я еще не вела 😅😂
И первый раз в жизни я не спикер, а целая ВЕДУЩАЯ премии Digital Learning 2024
Волнуюсь ужасно - премии я еще не вела 😅😂
dlmeeting.online
Конференция Digital Learning 2025
Всё о трендах, новых технологиях и эффективности в обучении!
Почему я не люблю NPS. Часть 2
Итак, продолжаем обсуждать наш любимый Net Promoter Score (NPS). Как и у всего в этом мире, у NPS есть свои недостатки.
Причина 1. Странная математика
NPS — это как тот математический тест, где ты не понимаешь, почему 2+2 вдруг стало 5. Методология расчёта NPS делит людей на три группы: «промоутеры», «удовлетворённые, но пассивные» и «критики». И вот тут начинается магия: разница между оценками 7 и 8, является критической для итоговой цифры, хотя для респондентов это просто «ну, нормально» и «ну, чуть лучше, чем нормально».
Причина 2. Проблемы с опросами и социальными ожиданиями
NPS любит спрашивать: «Насколько вероятно, что вы порекомендуете нас другу?» Это как когда тебя спрашивают: «Ты меня любишь?» Конечно, ты скажешь «да», чтобы не обидеть. Вот и клиенты тоже склонны давать социально приемлемые ответы. А потом, когда данные приходят, ты думаешь: «Ого, все такие довольные!», но на самом деле... ну, возможно, не все.
Причина 3. Частота и навязчивость опросов
Компании часто проводят опросы NPS так часто, что это начинает напоминать навязчивого соседа, который постоянно спрашивает, как у тебя дела. Люди начинают избегать таких опросов (как и таких соседей). В итоге, процент ответов падает, и ты остаёшься с мнением только тех, кто не успел убежать.
Причина 4. Манипуляции и давление на клиентов
В погоне за высоким NPS компании иногда прибегают к хитростям,шантажу и подкупу, чтобы клиенты поставили оценку 9 или 10. Но такие уловки только разрушают доверие к метрике.
Несмотря на все эти забавные моменты, NPS остаётся важным инструментом для оценки лояльности клиентов. Просто нужно помнить, что важно научиться его «готовить»
Итак, продолжаем обсуждать наш любимый Net Promoter Score (NPS). Как и у всего в этом мире, у NPS есть свои недостатки.
Причина 1. Странная математика
NPS — это как тот математический тест, где ты не понимаешь, почему 2+2 вдруг стало 5. Методология расчёта NPS делит людей на три группы: «промоутеры», «удовлетворённые, но пассивные» и «критики». И вот тут начинается магия: разница между оценками 7 и 8, является критической для итоговой цифры, хотя для респондентов это просто «ну, нормально» и «ну, чуть лучше, чем нормально».
Причина 2. Проблемы с опросами и социальными ожиданиями
NPS любит спрашивать: «Насколько вероятно, что вы порекомендуете нас другу?» Это как когда тебя спрашивают: «Ты меня любишь?» Конечно, ты скажешь «да», чтобы не обидеть. Вот и клиенты тоже склонны давать социально приемлемые ответы. А потом, когда данные приходят, ты думаешь: «Ого, все такие довольные!», но на самом деле... ну, возможно, не все.
Причина 3. Частота и навязчивость опросов
Компании часто проводят опросы NPS так часто, что это начинает напоминать навязчивого соседа, который постоянно спрашивает, как у тебя дела. Люди начинают избегать таких опросов (как и таких соседей). В итоге, процент ответов падает, и ты остаёшься с мнением только тех, кто не успел убежать.
Причина 4. Манипуляции и давление на клиентов
В погоне за высоким NPS компании иногда прибегают к хитростям,
Несмотря на все эти забавные моменты, NPS остаётся важным инструментом для оценки лояльности клиентов. Просто нужно помнить, что важно научиться его «готовить»