Готовьтесь к революции в корпоративном обучении — результаты исследования Digital Learning!
В мае-июне 2025 года сообщество Digital Learning провело четвертное ежегодное исследование рынка корпоративного обучения. Результаты исследования были официально представлены на онлайн-встреч сообщества 17 июня.
Главный вывод, который можно сделать по итогам исследования – рынок находится в ожидании больших изменений!
Да, мы не наблюдаем существенных изменений в корпоративном обучении за последний год, кроме тех, что связаны с ИИ, но то что делает ИИ с этой сферой становится всё более и более критичным. Количественные изменения накапливаются так быстро, что в любой момент могу превратиться в качественные и мы проснёмся в другом мире.
На сегодня мы достаточно точно уже можем прогнозировать некоторые интересные тренды:
- Очевидно, что затраты на разработку контента начинают существенно снижаться, а значит ещё больше контента будет создавать внутри компаний. Учитывая, что и до внедрения ИИ, большая часть контента создавалась внутри, то можно предположить передел рынка разработки контента и сложные времена для тех, кто этим занимается. Этот тренд полностью подтверждается и результатами Премии Digital Learning - мы видим всё больше победителей применивших ИИ для разработки образовательных решений.
- ИИ будет всё больше помогать с анализом и оценкой качества и эффективности обучения, что позволит вывести корпоративное обучение на новый уровень ценности для бизнеса.
Другие выводы:
- У нас по-прежнему есть проблема «зоопарка решений» в образовательных экосистемах крупных компаний, которая только усложняется. Решение по этой проблеме пока даже не просматривается. EdTech не заинтересован в поиске путей интеграции различных сервисов и платформ – все хотят занять максимально возможную долю рынка и поэтому позиционируют себя как универсальные LMS даже если создавались под специфическую задачу.
- Видим, что затормозился процесс интеграции корпоративного обучения с образовательным EdTech, но пока сложно делать выводы о причинах и развороте в обратном направлении. Есть гипотеза, что интеграция на уровне 5-10% компаний это максимальная ёмкость рынка, так как такая история доступна далеко не всем компаниям из-за относительно высокой стоимости.
- Хорошая новость для разработчиков LMS - рынок живой - примерно 17% компаний планируют замену своих платформ. При этом есть интересное расхождение между требованиями к текущим решениям и ожиданиями от новых. В текущих ИИ-инструменты и безопасность на последнем месте, а в новых – ключевые ожидания.
- Радует, что доля компаний, применяющих смешанные форматы обучения (blended learning), продолжает расти (уже 70%) и считаем это одной из заслуг нашего сообщества, так как мы много лет продвигаем лучшие идеи и практики в этом направлении.
- Снова немного уменьшилась доля ZOOM в синхронном онлайн-обучения (до 41%), но пока они остаются лидерами и вызовом для российских разработчиков сервисов. Второй год удивляет динамика роста доли рынка у Контур Толк – в прошлом году они с ходу заняли 5%, а в этом уже 17%. Можно предположить, что в 2026 они будут уже на третьем месте – сразу после МТС Линк.
Полный отчёт по итогам исследования вы можете посмотреть здесь: https://vkvideo.ru/video-211394548_456239345
20 ноября мы будет подводить итоги года и посмотрим какие из этих прогнозов сбылись, а где всё как обычно – «никогда не было и вот опять»! Присоединяйтесь к нам на конференции «Digital Learning 2025: итоги года»: https://dlmeeting.online/
А что вам показалось значимым и интересным? Что удивило? Какие изменения ждать в ближайшее время?
Павел Безяев и команда сообщества Digital Learning
В мае-июне 2025 года сообщество Digital Learning провело четвертное ежегодное исследование рынка корпоративного обучения. Результаты исследования были официально представлены на онлайн-встреч сообщества 17 июня.
Главный вывод, который можно сделать по итогам исследования – рынок находится в ожидании больших изменений!
Да, мы не наблюдаем существенных изменений в корпоративном обучении за последний год, кроме тех, что связаны с ИИ, но то что делает ИИ с этой сферой становится всё более и более критичным. Количественные изменения накапливаются так быстро, что в любой момент могу превратиться в качественные и мы проснёмся в другом мире.
На сегодня мы достаточно точно уже можем прогнозировать некоторые интересные тренды:
- Очевидно, что затраты на разработку контента начинают существенно снижаться, а значит ещё больше контента будет создавать внутри компаний. Учитывая, что и до внедрения ИИ, большая часть контента создавалась внутри, то можно предположить передел рынка разработки контента и сложные времена для тех, кто этим занимается. Этот тренд полностью подтверждается и результатами Премии Digital Learning - мы видим всё больше победителей применивших ИИ для разработки образовательных решений.
- ИИ будет всё больше помогать с анализом и оценкой качества и эффективности обучения, что позволит вывести корпоративное обучение на новый уровень ценности для бизнеса.
Другие выводы:
- У нас по-прежнему есть проблема «зоопарка решений» в образовательных экосистемах крупных компаний, которая только усложняется. Решение по этой проблеме пока даже не просматривается. EdTech не заинтересован в поиске путей интеграции различных сервисов и платформ – все хотят занять максимально возможную долю рынка и поэтому позиционируют себя как универсальные LMS даже если создавались под специфическую задачу.
- Видим, что затормозился процесс интеграции корпоративного обучения с образовательным EdTech, но пока сложно делать выводы о причинах и развороте в обратном направлении. Есть гипотеза, что интеграция на уровне 5-10% компаний это максимальная ёмкость рынка, так как такая история доступна далеко не всем компаниям из-за относительно высокой стоимости.
- Хорошая новость для разработчиков LMS - рынок живой - примерно 17% компаний планируют замену своих платформ. При этом есть интересное расхождение между требованиями к текущим решениям и ожиданиями от новых. В текущих ИИ-инструменты и безопасность на последнем месте, а в новых – ключевые ожидания.
- Радует, что доля компаний, применяющих смешанные форматы обучения (blended learning), продолжает расти (уже 70%) и считаем это одной из заслуг нашего сообщества, так как мы много лет продвигаем лучшие идеи и практики в этом направлении.
- Снова немного уменьшилась доля ZOOM в синхронном онлайн-обучения (до 41%), но пока они остаются лидерами и вызовом для российских разработчиков сервисов. Второй год удивляет динамика роста доли рынка у Контур Толк – в прошлом году они с ходу заняли 5%, а в этом уже 17%. Можно предположить, что в 2026 они будут уже на третьем месте – сразу после МТС Линк.
Полный отчёт по итогам исследования вы можете посмотреть здесь: https://vkvideo.ru/video-211394548_456239345
20 ноября мы будет подводить итоги года и посмотрим какие из этих прогнозов сбылись, а где всё как обычно – «никогда не было и вот опять»! Присоединяйтесь к нам на конференции «Digital Learning 2025: итоги года»: https://dlmeeting.online/
А что вам показалось значимым и интересным? Что удивило? Какие изменения ждать в ближайшее время?
Павел Безяев и команда сообщества Digital Learning
🔥4❤2👍2
!внимание! Бесплатный практический курс для HR и T&D, кто хочет освободиться от рутины и усилить свою экспертность
Цифровая смелость HR: как приручить прогресс
Здесь вы узнаете:
🔹 каким будет образ востребованного T&D специалиста, какие цифровые навыки станут базовыми и как технологии (в том числе ИИ) уже меняют роль обучения в компании.
🔹 как освободить ресурс HR команды от рутины через автоматизацию всех процессов адаптации, обучения и развития сотрудников, чтобы сфокусироваться на стратегии и развитии.
🔹 как обосновать бизнесу потребность в цифровом решении, посчитать бюджет, подготовить аргументацию, показать ценность и пользу для компании.
🔹 как управлять опытом сотрудников, вовлекать команды в регулярное использование новых инструментов, строить грамотную коммуникацию и преодолевать сопротивление через полезный опыт.
🔹 как безопасно и эффективно применять нейросети в обучении: разобраться в задачах, которые можно делегировать ИИ, научиться формулировать запросы и соблюдать цифровую этику.
🔹 как работать с данными в обучении: собирать, проверять, анализировать и визуализировать
Менторы курса: эксперты-практики из X5 Group, Ростелеком, Северсталь, H&N (ex. Danone), Абсолют, Свеза и других компаний и цифровых продуктов.
Если вы хотите выйти на новый уровень, внедрять инструменты осознанно и свободно работать с доступной аналитикой и адаптивным контентом, этот курс для вас.
Даты проведения с 14 по 25 июля, количество мест ограничено, успевайте зарегистрироваться
#инфопартнёры
Цифровая смелость HR: как приручить прогресс
Здесь вы узнаете:
🔹 каким будет образ востребованного T&D специалиста, какие цифровые навыки станут базовыми и как технологии (в том числе ИИ) уже меняют роль обучения в компании.
🔹 как освободить ресурс HR команды от рутины через автоматизацию всех процессов адаптации, обучения и развития сотрудников, чтобы сфокусироваться на стратегии и развитии.
🔹 как обосновать бизнесу потребность в цифровом решении, посчитать бюджет, подготовить аргументацию, показать ценность и пользу для компании.
🔹 как управлять опытом сотрудников, вовлекать команды в регулярное использование новых инструментов, строить грамотную коммуникацию и преодолевать сопротивление через полезный опыт.
🔹 как безопасно и эффективно применять нейросети в обучении: разобраться в задачах, которые можно делегировать ИИ, научиться формулировать запросы и соблюдать цифровую этику.
🔹 как работать с данными в обучении: собирать, проверять, анализировать и визуализировать
Менторы курса: эксперты-практики из X5 Group, Ростелеком, Северсталь, H&N (ex. Danone), Абсолют, Свеза и других компаний и цифровых продуктов.
Если вы хотите выйти на новый уровень, внедрять инструменты осознанно и свободно работать с доступной аналитикой и адаптивным контентом, этот курс для вас.
Даты проведения с 14 по 25 июля, количество мест ограничено, успевайте зарегистрироваться
#инфопартнёры
❤6🔥5👍1🤩1
Изменения и возможности
План - неотъемлемый элемент проектного управления.
Друзья, а как вы относитесь к планам, которые не сбываются? Ведь это происходит очень часто (я бы сказала - в 99% случаев, но боюсь, что найдутся коллеги, у которых всегда все под контролем 🤗).
Почему планы не сбываются? На старте трудно все предусмотреть, даже если ты делаешь похожий типовой проект в десятый (сотый) раз. Что-то обязательно поменяется. Ведь мы живем в сверхтурбулентном мире. Планировать всегда было сложно, а сегодня все меняется на ходу.И кому-то это даже нравится!
Умеете управлять изменениями? Советую непременно начать это делать уже сегодня, иначе изменения будут управлять вами. Да, это про проактивный подход и рост мышления.
Изменения часто приносят проблемы. Как долго мы выбираем зависать в минусе? Принцип, выстраданный набитыми шишками и вполне устойчиво прививаемый к нашим ДНК: "Проблемы - это возможности".
Все идет не так, как запланировано? Впереди полная неопределенность? Это наши возможности. Хотя бы потому, что у всех так бывает. Как мы будем двигаться дальше, как мы оттолкнемся от изменений, зависит от нас. Возможности - это наш выбор.
Проект может быть неуспешным, но он подсветит новые развилки. И в этом будет его главная ценность.
Когда мы выбираем не бояться изменений, мы начинаем сами инициировать их. Чтобы поменять направление проекта, сделать лучший продукт, научить команду новым навыкам, добиться значимых результатов.
Креативность, гибкость мышления и адаптивность входят в топ-10 навыков до 2027 года (отчет World Economic Forum "Future of Jobs", 2023)
Готовы стать проводниками изменений? 🫡
✔ Примите неопределенность
✔ Фокусируйтесь на learning by doing
✔ Продвигайте культуру экспериментов
P.S. Кстати, друзья, о чем написать в следующий раз? Накидайте идей - что волнует?
План - неотъемлемый элемент проектного управления.
Друзья, а как вы относитесь к планам, которые не сбываются? Ведь это происходит очень часто (я бы сказала - в 99% случаев, но боюсь, что найдутся коллеги, у которых всегда все под контролем 🤗).
Почему планы не сбываются? На старте трудно все предусмотреть, даже если ты делаешь похожий типовой проект в десятый (сотый) раз. Что-то обязательно поменяется. Ведь мы живем в сверхтурбулентном мире. Планировать всегда было сложно, а сегодня все меняется на ходу.
Умеете управлять изменениями? Советую непременно начать это делать уже сегодня, иначе изменения будут управлять вами. Да, это про проактивный подход и рост мышления.
Изменения часто приносят проблемы. Как долго мы выбираем зависать в минусе? Принцип, выстраданный набитыми шишками и вполне устойчиво прививаемый к нашим ДНК: "Проблемы - это возможности".
Все идет не так, как запланировано? Впереди полная неопределенность? Это наши возможности. Хотя бы потому, что у всех так бывает. Как мы будем двигаться дальше, как мы оттолкнемся от изменений, зависит от нас. Возможности - это наш выбор.
Проект может быть неуспешным, но он подсветит новые развилки. И в этом будет его главная ценность.
Когда мы выбираем не бояться изменений, мы начинаем сами инициировать их. Чтобы поменять направление проекта, сделать лучший продукт, научить команду новым навыкам, добиться значимых результатов.
Креативность, гибкость мышления и адаптивность входят в топ-10 навыков до 2027 года (отчет World Economic Forum "Future of Jobs", 2023)
Готовы стать проводниками изменений? 🫡
P.S. Кстати, друзья, о чем написать в следующий раз? Накидайте идей - что волнует?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍3