سازمان مدیریت صنعتی تقدیم می‌کند

چالش‌ها و راهکارهای هدایت سرمایه به سمت تولید چیست؟

📌در این ویدئو به بررسی برخی مشکلات پیش روی تولیدکنندگان و بررسی راهکارهای ممکن در هدایت سرمایه‌ها به سمت تولید و ایجاد رونق تولید و حرکت به سمت اقتصاد غیر نفتی پرداخته‌ایم.

🎙دکتر « سیاوش مریدی »، دكترا تخصصی (PhD) رشته اقتصاد توسعه از دانشگاه كيل انگلستان ؛ مشاور ارشد حوزه بازار و صنعت و سیاستگذاری،

📢 ویدئو ها و مطالب بیشتر از "سازمان مدیریت صنعتی" در
Join: @imiconsulting
Follow: instagram.com/imiconsulting

📣 سازمان مدیریت صنعتی تقدیم می‌کند

تعادل بین کار و زندگی : نمایشنامه رادیویی به همراه مقاله کامل

🖋تقریبا همگان به اهمیت ایجاد تعادل بین کار و زندگی آگاه هستند، اما امروزه با گسترش فناوری‌های ارتباطی و دورکاری، به نسبت گذشته ساعات بیشتری را به کار اختصاص می‌دهیم و با تمرکز بیش از حد روی مسائل کاری، از ابعاد دیگر زندگی مانند: خانواده یا سلامتی خود چشم پوشی می‌کنیم که می‌تواند در دراز مدت زیان‌های جبران ناپذیری به زندگی فردی ما وارد کند‌.

🎧 از طریق لینک زیر شما را به شنیدن نمایشنامه آموزشی رابطه کار و زندگی و مقاله جامع حول این موضوع دعوت می‌‌کنیم.

⬇️لینک مقاله و پادکست:
https://consulting.imi.ir/work-life-balance/


🔸این پست را با دوستان و همکاران خود به اشتراک بگذارید.
Join: @imiconsulting

Follow: Instagram.com/imiconsulting

سازمان مدیریت صنعتی
خدمات مرکز مسئولیت اجتماعی و حاکمیت شرکتی

در این ویدئو به اهمیت موضوعات مسئولیت اجتماعی شرکتی(CSR) و حاکمیت (CG) در کسب‌و‌کار‌ها می‌پردازیم. و توضیح می‌دهیم که ما در سازمان مدیریت صنعتی چگونه در این موارد به شرکت‌ها،سازمان‌ها و نهادهای دولتی و خصوصی کمک می‌کنیم.

🎙دکتر"مجید گلپایگانی"مشاور ارشد و مدرس سازمان مدیریت صنعتی، دانش‌آموخته‌ی «دانشگاه هریوت وات» بریتانیا

📣ویدئو ها و مطالب بیشتر در
join: @imiconsulting
Follow: Instagram.com/imiconsulting
🔸وبسایت ما
www.consulting.imi.ir

🔹امروزه سرعت تغییرات محیطی کسب و کار از هر زمان دیگری بیشتر شده است، پیچیده بودن تغییرات و دیجیتالی شدن، افزایش رقابت، بحران‌های سیاسی، اقتصادی و حتی بهداشتی همه و همه باعث شده‌اند تا سرعت تحولات بیرونی سازمان بعضا از تغییرات درون سازمان پیشی بگیرد و یا ابهامات بسیاری برای تصمیم‌گیران سازمان بوجود آورد. اما این به معنی بی‌اهمیت شدن برنامه‌ریزی‌ها نیست. بلکه نیاز است تا سازمان‌ها در سطوح برنامه‌ریزی استراتژیک و اقدامات اجرایی چابکی بیشتری داشته باشند. در این مقاله به بررسی اهمیت برنامه‌ریزی استراتژیک چابک در شرایط مبهم و پر تغییر می‌پردازیم و ابزارهایی را برای چابکی بیشتر و انطباق بهتر با تغییرات معرفی می‌کنیم.

📖مقاله کامل را از لینک زیر بخوانید:
https://consulting.imi.ir/strategic-planning-in-uncertain-times/

◀️ این مطلب را با دوستان و همکاران خود به اشتراک بگذارید.

📢 مطالب بیشتر از "سازمان مدیریت صنعتی" در
Join: @imiconsulting
Follow: instagram.com/imiconsulting

تفاوت رهبران و مدیران در چیست؟

🔸بسیاری از مدیران وظیفه اصلی یک مدیر را بدرستی درک نکرده‌اند و این مانعی رشد آنها برای رسیدن به بلوغ یک رهبر سازمانی شده است. مدیران باید در نظر داشته باشند که وظیفه آنها توجه صرف به مشتریان، فروش و یا تولید محصولات نیست بلکه فراتر از اینها نقشی به عنوان رهبر سازمانی دارند که باید به ان عمل کنند.

🎤سایمون سینک مشاور و نویسنده پر آوازه حوزه رهبری توضیح می‌دهد که وظیفه اصلی مدیران چیست و چگونه می‌توانند در سازمان خود تحول آفرینی کنند.

◀️ این مطلب را با دوستان و همکاران خود به اشتراک بگذارید.

📢 مطالب بیشتر از "سازمان مدیریت صنعتی" در
Join: @imiconsulting
Follow: instagram.com/imiconsulting

1️⃣ جایگاه: شما مدیر یا رییس هستید و باید از شما پیروی کنند. برای اینکه بتوانید به سطح رهبری بالاتر بروید، از تیم خود قدردانی کنید، انها را در تصمیمات شریک کنید و از آنها بازخورد بگیرید.

2️⃣ توافق: با شما هماهنگ هستند چون به انها حس امنیت و قدرشناسی می‌دهید. روابط امن و حس اعتماد، مشارکت و صداقت پایه‌های قدرت شما هستند.

3️⃣ اثربخشی: مدیرانی هستند که حضور آنها در تیم موجب به ثمر نشستن تلاش‌ها و دستاورد می‌شود. تیم، از شما در سطحی بالاتر از اعتماد شخصی و بواسطه اعتماد به دانش و توان مدیریتی شما پیروی می‌کنند.

4️⃣ توسعه افراد: مدیران در این سطح رهبری به دیگران برای رشد و توسعه فردی کمک می‌کنند. آنها انرژی، وقت و پول خود را روی استعداد‌های تیم‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند. آنها مربیانی عالی و با انگیزه‌اند.

5️⃣ اوج: مدیران و رهبران در این سطح به دیگران کمک می‌کنند تا سطح رهبری خود را افزایش دهند، آنها اعتبار سازمان‌ها و تیم‌ها هستند. هر سازمانی با وجود انها بهره‌ورتر و موفق‌تر است.

◀️ این مطلب را به اشتراک بگذارید.
📢 مطالب بیشتر از "سازمان مدیریت صنعتی" در
Join: @imiconsulting
Follow: instagram.com/imiconsulting

مدیران ارشد چقدر باید بخوابند؟

در این ویدیو "جف بزوس"، بنیانگذار و مدیرعامل شرکت بزرگ آمازون و ثروتمند‌ترین فرد جهان، از اهمیتی که به خواب خوب خودش می‌دهد می‌گوید و به ما توضیح می‌دهد که خصوصا یک مدیر اجرایی ارشد چرا باید بهتر بخوابد؟

به نظر شما جف بزوس چند ساعت در شبانه روز می‌خوابد؟ پاسخ را در ویدئو ببینید.

◀️ این مطلب را به اشتراک بگذارید.

📢 مطالب بیشتر از "سازمان مدیریت صنعتی" در
Join: @imiconsulting
Follow: instagram.com/imiconsulting

به یاد دکتر نیازمند، بنیانگذار سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران در ۵۴امین سالگرد تاسیس آن

📣از دکتر رضا نیازمند، بعنوان پدر مدیریت صنعتی ایران و بنیانگذار صنایع نوین ایران یاد می‌شود.

🔸او در سال ۱۳۳۸، کارخانه‌‌ی نساجی مازندران را که ده سال زیان‌ده بود، ۱ساله به سوددهی رساند و برای اولین بار در کشور گزارش عملکرد سالیانه نوشت.

🔹در سال ۱۳۴۱ مرکز راهنمایی صنایع را پایه‌گذاری کرد که بعد‌ها از این مرکز، سازمان مدیریت صنعتی به عنوان نخستین مجموعه مشاوره مدیریت اوراسیا بوجود آمد.

🔸از جمله تحولات مهم در دهه ۴۰ تاسیس سازمان گسترش و نوسازی صنایع است.او مامور شد تا با الگوبرداری از موسسه نوسازی صنعتی ایتالیا، سازمانی مشابه در کشور ایجاد کند. نتیجه آن در همان زمان، تاسیس ۴ کارخانه‌ی ماشین سازی اراک، تراکتورسازی تبریز ،آلومینیوم اراک و ماشین سازی تبریز بود.

🔹 با آغاز دهه ۵۰ ،او مامور شد تا مهم‌ترین و بزرگترین معدن کشور(مس سرچشمه) را راه‌اندازی کند، کاری که با توجه به عظمت آن ۳ سال زمان برد و در سال ۱۳۵۴ معدن افتتاح شد.

سازمان مدیریت صنعتی را دنبال کنید
Join: @imiconsulting
Follow: Instagram.com/imiconsulting

«اسب‌ مُرده» در مدیریت کسب وکار نماد چیست؟

سرخ‌پوستان آمريکا یک ضرب‌المثل قدیمی دارند با اين مضمون که: "وقتی ديديد اسب‌تان مرده، پياده شويد." شاید گمان کنید که اين ضرب‌المثل بيان بدیهيات است. با اين وجود، کافيست کمی به شرکت‌ها و سازمان‌های اطراف خود نگاه کنیم.

متاسفانه اسب بسياری از شرکت‌ها و سازمان‌های ايرانی مرده است! بیشتر شرکت‌های دولتی، نیمه‌دولتی و خصوصی، به ارائه محصولات و خدماتی مشغولند که دوره آنها گذشته و مشتريان از آنها استقبال نمی‌کنند. بی‌شک شما هم تایید می‌‌کنيد که این شرکت‌ها و سازمان‌ها باید پيش‌تر از این برای توسعه محصولات و خدمات بهتر و جايگزین، نوآوری پيشه می‌کردند.

اگر اين کار را کرده بودند، الان می‌توانستند از اسب مرده پیاده و به سرعت اسبی چالاک، جوان و تازه‌نفس را سوار ‌شوند.

هنوز هم فرصت نوآوری برای برخی از این شرکت‌ها کاملا از دست نرفته است. اما در کمال شگفتی بيشتر آنها به‌جای پياده شدن از اسب مرده، کارهای عجيب ديگری می‌کنند. مثلاً:

🔸تازیانه محکم‌تری می‌خرند!

🔸 اسب‌سواران را عوض می‌کنند!

🔸کميته‌ای برای بررسی اسب منصوب می‌کنند!

🔸ماموريتی به ديگر کشورها می‌روند تا ببینند دیگران چگونه اسب مرده سوار می‌شوند!

🔸استانداردها را پایین می‌آورند تا اسب مرده را هم شامل شوند!

🔸اسب مرده را در طبقه جدیدی به نام "زنده بی‌تحرک" دسته‌بندی می‌کنند!

🔸پيمانکار برون‌سازمانی می‌گيرند تا اسب مرده را سوار شود!

🔸چند اسب مرده را هم‌زمان به کار می‌گيرند تا سرعت زیاد شود!

🔸بودجه و آموزش بيشتری برای بهبود عملکرد اسب مرده اختصاص می‌دهند!

🔸اعلام می‌کنند که چون اسب مرده غذا نمی‌خورد، هزينه‌ها کاهش و سود افزايش می‌يابد!

🔸اهداف عملکردی کل اسب‌های ديگر را کاهش می‌دهند!

Beat a dead horse اصطلاح
🔹اصطلاح «شلاق زدن اسب مرده» یا «سوارشدن اسب مرده» دو کاربرد دارد؛ اولی به معنای گفتگوی بی‌مورد در موضوعیست که قبلا بحث شده و دوم بمعنای اتلاف زمان و تلاش در
انجام کاریست که غیر‌ممکن و یا بیحاصل است.


این مطلب را با دوستان و همکاران خود به اشتراک بگذارید.
Instagram.com/imiconsulting

ابزار‌های مدیریتی پیاده‌سازی استراتژی اقیانوس آبی و پنج گام خلق فرصت بازار و کاهش هزینه

📣استراتژی اقیانوس آبی یعنی تجارت بدون رقابت!

🔸در این نوشته، ضمن بیان تفاوت استراتژی‌های اقیانوس قرمز و آبی، ابزارها و مراحلی را که شرکت‌ها، تیم‌ها و افراد برای تدوین و اجرای حرکت به سمت اقیانوس مطلوب آبی بازار خود باید از آنها استفاده کنند بیان کرده‌ایم.

📌مقاله کامل را از وبسایت سازمان مدیریت صنعتی بخوانید:
🔗 https://consulting.imi.ir/پیاده-سازی-استراتژی-اقیانوس-آبی


این پست را با دوستان و همکاران خود به اشتراک بگذارید و سازمان مدیریت صنعتی را در اینستاگرام دنبال کنید:
Follow: Instagram.com/imiconsulting

join : @imiconsulting

معرفی کتاب مدیریت منابع انسانی برای دهه هفتادی‌ها

معرفی کتاب
مدیریت منابع انسانی برای دهه هفتادی‌ها

🖋️نویسنده کتاب: دکتر بهزاد ابوالعلایی

Millennials, also known as Generation Y or Gen Y

🔹این نسل با رشد تکنولوژی و دنیای اینترنت و شبکه‌های اجتماعی بزرگ شده‌اند و برخی به آنها بومیان دنیای دیجیتال می‌گویند، آنها روش‌های جایگزین و چابک‌تری برای یادگیری دارد. اکثریت این نسل در کشور‌های در حال توسعه، تحصیلات خوبی را سپری کرده‌اند، که از عوامل رشد این کشورهاست.

🔸در سراسر دنیا، از ابتدای دوران شغلی خود، بحران‌های اقتصادی و مشکلات بیکاری را تجربه کرده‌اند و حتی یک دهه بعد از شروع زندگی شغلی خود درگیر همه‌گیری کرونا شده‌اند.

🔹دهه هفتادی‌ها کارمند نیستند، خلق و خوی آنها بیشتر به مشتریان سازمان‌ها شبیه است تا کارکنان، آنها چالش‌گرند، می‌پرسند، زیر بار هر شرایطی نمی‌روند، صراحت لهجه دارند، حرفشان را با شجاعت بیشتری می‌زنند، مطالبه دارند، مطلع هستند، مقایسه می‌کنند، احترام و توجه می‌خواهند، هر رفتاری را تحمل نمی‌کنند، واکنش‌های سریع‌تر و صریح تری دارند، راحت هستند و باید قانع شوند.

🔸این شرایط، سازمان‌ها و مدیران سازمان‌ها را وادار می‌کند که با همان حساسیت و دقتی که برای جذب و حفظ و تأمین رضایت مشتریان تلاش می‌کنند، به حوزه منابع انسانی نگاه کنند و این توصیه که «با کارکنان مثل مشتریان و با متقاضیان استخدام مثل داوطلبان رفتار کنید» را جدی‌تر بگیرند. مدیریت منابع انسانی برای دهه هفتادی‌ها باید تلفیقی از اقدامات و ابتکارات سنتی و ایده های جدید و خلاقانه بازاریابی باشد.

📚 کتاب حاضر ماموریت دارد که تغییرات نسل کارکنان تازه وارد به سازمان‌های ایرانی را دقیق‌تر و عمیق‌تر شناسایی کند و به مدیران ایرانی توصیه‌هایی داشته باشد، و راهنمایی‌هایی بکند که بتوانند با درک این شرایط، ابتدا کارکنانشان را موفق‌تر مدیریت کنند و دوم اینکه سازمان‌هایشان را با کمک و مشارکت موثرتر نسل جدید کارمندان،خصوصا دهه هفتادی‌ها موفق‌تر رهبری کنند.

📣 علاقه‌مندان به تهیه کتاب، می‌توانند با ارسال پیام به اینستاگرام سازمان مدیریت جهت خرید کتاب اقدام نمایند‌‌.
Instagram.com/imiconsulting

Join: @imiconsulting

📢سازمان مدیریت صنعتی برگزار می‌کند:

کارگاه مقدماتی مصاحبه‌گری حرفه‌ای کانون‌های ارزیابی

🎤مدرس: دکتر سید‌هادی فرحزادی
🗓️ تاریخ برگزاری: ۹ آذر ۱۴۰۰
⏳مدت زمان کارگاه: ۸ ساعت
🪙شهریه کارگاه: ۱,۴۰۰,۰۰۰ تومان

حضور در این کارگاه برای افرادی که تجربه حضور در کانون‌های ارزیابی را دارند، مناسب است.

اطلاعات بیشتر و ثبت نام: 👇🏻
https://consulting.imi.ir/aca

مدل استراتژیک رشد کسب وکار آنسف
Ansoff matrix

🖋️ریاضیدان روس- آمریکایی ایگور آنسف، بنیانگذار مدیریت استراتژیک است. یکی از مقالات آنسوف با عنوان «استراتژی­‌های متنوع‌سازی» در مجله هاروارد چارچوبی عملی برای انتخاب مسیر گسترش بنگاه در بازار در حال رشد ارائه داد.

آنسف، دو بعد رقابتی «محصول» و «بازار» را برای بنگاه‌ها در نظر گرفت؛ و ماتریسی ارائه داد که یک شرکت بسته به جدید بودن بازار و یا محصولاتش می­‌تواند چهار انتخاب استراتژیک برای رشد داشته باشد.

1️⃣ نفوذ در بازار
استراتژی کم ریسک جهت فروش محصولات موجود به مشتریان موجود است. استراتژی نفوذ در بازار به دنبال دو هدف است:
🔸حفظ یا افزایش سهم بازار محصولات فعلی؛
🔹افزایش مصرف مشتریان موجود از محصول.

2️⃣ توسعه بازار
استراتژی رشد با ریسک متوسط برای فروش محصولات موجود به مشتریان جدید. این استراتژی به شکل‌های مختلف رخ می‌دهد:
🔸توسعه بازارهای جدید جغرافیایی
🔹اضافه کردن کانال­‌های توزیع جدید
🔸اتخاذ سیاست‌های مختلف -قیمت‌­گذاری برای جذب مشتری­‌های مختلف
🔹ایجاد بخش­‌های جدید بازار

3️⃣ توسعه محصول
استراتژی رشد با ریسک متوسط، برای معرفی محصولات جدید به مشتریان موجود. این استراتژی به‌احتمال‌زیاد سبب توسعه­‌ی شایستگی­‌های سازمانی جدید می‌­شود و به هماهنگی فروش بهتر نیاز دارد. محصولات غیرقابل‌رقابت یا نابالغ در سبد محصولات، خطراتی را ایجاد می­‌کنند که با توجه به تمرکز قوی مشتری و فرآیندهای نوآوری، متعادل شود.

4️⃣ متنوع‌سازی
استراتژی با ریسک بالا که محصولات جدید را به بازارهای جدید عرضه می­‌کند و نیاز به تجربه در هر دو بخش دارد. متنوع‌سازی را می­‌توان بیشتر به موارد زیر تقسیم کرد:
🔸تنوع افقی: محصول جدید­، بازار مرتبط
🔹تنوع عمودی: حرکت به سمت تأمین‌­کنندگان موجود شرکت یا مشاغل مشتریان
🔸تنوع متمرکز: محصول جدید که از نزدیک با محصول فعلی در بازار جدید مرتبط است
🔹تنوع مختلط: محصولی کاملاً جدید در یک بازار کاملاً جدید

🟠انتخاب استراتژی رشد بستگی به سطح ریسک شرکت، مجموعه فعلی محصولات و بازارها و ترجیح سازمانی محصولات یا بازارها دارد. این استراتژی­‌ها به مدیریت سیستماتیک کمک می‌­کنند تا با درک فاصله بین موقعیت فعلی و مطلوب بنگاه، برای آینده آماده شود.

Follow: Instagram.com/imiconsulting

Join:@imiconsulting

اصول ۴گانه در مذاکرات بین‌المللی
از زبان پدر علم مذاکره در ایران
پروفسور مسعود حیدری

🎥در این ویدئوها پروفسور حیدری چهار رکن مذاکرات پیشرفته بین‌المللی را مطرح می‌کنند:

۱. جدا کردن اشخاص طرف مذاکره از موضوع مذاکره

۲. تمرکز روی تامین منافع به جای پافشاری روی مواضع

۳. داشتن راه حل‌های گوناگون برای مسائل موضوع مذاکره

۴. پرهیز از استفاده از معیار‌های ذهنی و گرایش به استفاده از معیار‌های عینی

از طریق لینک زیر ویدئو و توضیحات کامل را در اینستاگرام سازمان مدیریت صنعتی از زبان ایشان بشنوید.
🔗Instagram.com/imiconsulting

به کانال تلگرام ما بپیوندید:
Join: @imiconsulting

🔵پروفسور حیدری پس از بازگشت به وطن، به تدریس در دانشگاه های مختلف کشور پرداخته و با بیش از ۵۴ سال سابقه، به عنوان یکی از پرسابقه ترین اساتید علم مدیریت و مذاکره در کشور مطرح شدند. ایشان علاوه بر تدریس در دانشگاه، به عنوان مشاور و مذاکره‌کننده، در بیش از ۳۷۵ قرارداد و توافق بین المللی حضور داشت. کتاب اصول و فنون مذاکره، اثر پرمخاطب این استاد گرانقدر در زمینه مهارت‌های اصول و فنون مذاکره می باشد که توسط انتشارات مدیریت صنعتی منتشر شده است.

📢 دکتر حیدری (پدر فنون مذاکره در ایران) : «مذاکره در شرایط فشار و تهدید»

🎥 این ویدیو، شناخت تهدید در مذاکره و روش‌های مقابله با آن را آموزش می‌دهد.

🔹هر مذاکره کننده‌ای دیر یا زود با تهدید روبرو می‌شود و ضدحملات مستقیم، به ندرت جواب می‌دهد. تهدیدهای شما ممکن است به اندازه‌ی تهدیدهای طرف مقابل قدرتمند یا معتبر نباشند، یا ممکن است یک مارپیچ غیرقابل کنترل از درگیری ایجاد کنند.

🔸 هنگامی که طرف مقابل، تهدید به ترک مذاکره، طرح دعوای قضایی یا آسیب رساندن به شهرت شما می‌کند، چگونه باید پاسخ دهید؟

👈این ویدیو را ببینید و با دوستان خود به اشتراک بگذارید.

✅ برای فیلم‌ها و پست‌های بیشتر، اینستاگرام سازمان مدیریت صنعتی را دنبال کنید
🔔Instagram.com/imiconsulting

Join Telegram: @imiconsulting