Никита Андросов

Целевое состояние

Представьте себе организацию, которая вся, без остатка, состоит из структурных единиц, описанных одинаково, как продукт. И осуществляющих взаимодействие на основе коммерческих отношений.

В которой сформирована и культивируется методологически выверенная модель проектирования ценности и каждый сотрудник может попробовать себя в роли владельца своего бизнеса.

Каждое подразделение, и даже, например, отдел рекрутинга или юридический отдел, структурирован, как организация целиком.

И у него есть заданная ценность, выраженная через:

1. Продукт и его атрибуты,
2. Отсегментированных потребителей,
3. Отсегментированных поставщиков,
4. СРТ производственной системы,
5. Формальные отношения акционером/ресурсодержателем, как с инвестором.

И все связи между представленными объектами сформированы в виде формальных контрактов, а обмен ценностью осуществляется через попарные сделки.

И мерилом успеха является P&L. В каждой ячейке организации. Таким образом, что вся организация представлена как сеть взаимосвязанных P&L структур.

Когда все свойства малого структурно равны свойствам большого? Отдел и Компания - одинаковы по форме, разница лишь в том, какой продукт они производят.

В таком случае владелец любого подобного объекта с каждым подобным объектом начинает говорить на одном языке, про удовлетворенность клиента, себестоимость и производительность, про конкурентоспособность и прибыль, качество продукта и его переиспользуемость в цепочке.

#модельбизнеса

Канал: Никита Андросов

www.tgoop.com/inohodez/694

5.9K viewsedited  Apr 10 at 05:37

Целевое состояние

Представьте себе организацию, которая вся, без остатка, состоит из структурных единиц, описанных одинаково, как продукт. И осуществляющих взаимодействие на основе коммерческих отношений.

В которой сформирована и культивируется методологически выверенная модель проектирования ценности и каждый сотрудник может попробовать себя в роли владельца своего бизнеса.

Каждое подразделение, и даже, например, отдел рекрутинга или юридический отдел, структурирован, как организация целиком.

И у него есть заданная ценность, выраженная через:

1. Продукт и его атрибуты,
2. Отсегментированных потребителей,
3. Отсегментированных поставщиков,
4. СРТ производственной системы,
5. Формальные отношения акционером/ресурсодержателем, как с инвестором.

И все связи между представленными объектами сформированы в виде формальных контрактов, а обмен ценностью осуществляется через попарные сделки.

И мерилом успеха является P&L. В каждой ячейке организации. Таким образом, что вся организация представлена как сеть взаимосвязанных P&L структур.

Когда все свойства малого структурно равны свойствам большого? Отдел и Компания - одинаковы по форме, разница лишь в том, какой продукт они производят.

В таком случае владелец любого подобного объекта с каждым подобным объектом начинает говорить на одном языке, про удовлетворенность клиента, себестоимость и производительность, про конкурентоспособность и прибыль, качество продукта и его переиспользуемость в цепочке.

#модельбизнеса

Канал: Никита Андросов

BY Никита Андросов