Решения руководителя

Так как руководитель пользуется результатом взаимодействия с машиной?

А всего двумя способами,

- диспетчеризация
- гипотетизация

Где диспетчеризация - анализ известных, доверенных данных (вводных) и выдача типового решения «из коробки» в виде инструкции исполнителю.

Например, посмотрел руководитель в отчет и выдает инструкцию исполнителю - «остатки на складе растут, значит делай скидку на товар».

Восемьдесят процентов планерок, это встречи для диспетчеризации решений на основе типовых данных. Это попытка приложить шаблон руководителя к текущей ситуации.

И к этой деятельности относятся решения сколь угодно сложные - корабль построить, диагноз поставить, да хоть эвакуацию города провести. Важно, что для их принятия есть данные и предыдущий опыт, позволяющие тонко адаптировать решения к контексту.

А гипотетизация - это анализ неполных или не доверенных данных и выдача предположения о месте возникновения проблемы или о вариантах решения, требующих проверки. И затем выработки инструкции исполнителю.

Это явление привычно возникает в тот момент, когда руководитель, особенно не опытный «мычит» на совещании в попытке сообразить, что надо делать и говорит что-то в духе «мне надо подумать, я вернусь».

Куда он уходит после своих слов, одному богу известно, но в теории он уходит заниматься анализом, доставать уточненные данные, разбираться, чего не хватает чтобы принять решение, организовывать контекст для мозгоштурма с экспертами и тд и тп.

И возвращается с текстом: «мне кажется, надо поступить так», а если он опытный, то говорит слова: «есть несколько сценариев действий, тестировать будем в таком порядке, образ ожидаемого результата такой-то…»

Вся работа с принятием решений (= менедмжент) - это постепенный переход от действий гипотетических в проверенные опытным путем. Скорость этого перехода - определяющий фактор конкуренции.

И в зависимости от типовой структуры, все организации тяготеют либо к стандартизации решений (все виды бюрократии), либо к стандартизации методов принятия решений (все виды адхократии).

Надеюсь, стало чуть легче понять, как «AI игрушки» интегрировать в деятельность руководителя?

#инструкторская

Промтператор

В натяг размышляю над вопросом, где мне, как предпринимателю и бизнесмену нужны будут люди в противовес автономным агентам с ии?

Беру рамку, что и человеку и машине доступен очень широкий контекст для осуществления деятельности, тогда:

- Человек полностью исключается из исполнительного слоя.

Исполнение всех инструкций заменит машина. И это уже необратимый процесс ввиду демографии и врожденных недостатков человека.

Некоторые профессии гуманитарного профиля элитизируются. Модно ходить к прикольному кожаному за дорого, и не важно - он семейный психолог или фитнес тренер. Крутой кожаный эмпатичен, совпадает по ценностям и создает свои дебильные смыслы. Доверие кожаному - культурная норма.

А если денег нет? А если в доступе «не модный»? <здесь ссылка за зум агента>

Когда? Каждый год, как снежный ком, будет нарастать количество кейсов замещения. Через пять лет мы будем в мире, где цифровые агенты-исполнители сравняются с кожаными, через десять сравняются роботы. Может раньше.

Как будет выглядеть контур исполнения?

Много, много, много промт-операторов. Операторов инструкций.

Забить инструкцию в машину, выбрать агента, настроить агента, цепочку агентов, профактчекить, подрихтовать и, главное, взять на себя ответственность за результат.

Регуляторика сдастся под давлением производительности.

Это будет самая востребованная позиция в цифровой среде в следующие десять лет. Взлетит и сгорит в пламени автопромтов.

Про инженеров, дизайнеров и политиков подумаю дальше…

#инструкторская

Хи

Вы когда голосовали, про другое ведь спрашивали? Че там, как в бизнесе? Темки, мутки, подсказки? Где бабки взять, девку красивую, мужика богатого и осесть среди веселых друзей в старости?

А я вам свою теорию будущего. Сорян. Чтобы честно ответить на ваши вопросы, я чувствую необходимость погрузить вас в контекст. И пусть 95% не сойдут со своих пьедесталов до этих смыслов, я пишу остальным. Продираюсь к пониманию.

#мысливслух

Нормотварь

Я не совру, если скажу, что самой высокодоходной работой в бизнесе ближайшего будущего будет - менеджмент.

И не совру, что требования к квалификации менеджера принципиально не меняются. Меняется лишь неотвратимость этой квалификации.

В условиях, когда твой подчиненный агент знает всё, а также, в любой момент мотивирован исполнить инструкцию, - списать на его безграмотность или беременность свои слабости, ммм… не выйдет.

Теперь менеджер, перед лицом всемогущего исполнителя, буквально джина, оказывается в тисках своих формулировок. «Бойтесь своих желаний ибо они исполнятся» - это реальность.

Признаюсь, охуенная, я несказанно рад.

Так кто такой менеджер будущего?

Это лицо, формирующее норму (проектирующее инструкцию). Ключевая функция - нормотворчество.

Техноюрист? Нет. Дизайнер деятельности.

Мыслящий не столько в формате правовой нормы (гипотеза-диспозиция-санкция), сколько в форме JTBD. Хотя одно, другое и не исключает.

Формы «нормы» давно придуманы, изучены и введены в публичный стандарт. Под давлением технологии меняется лишь то, что их стало невыносимо легче и дешевле применять и оценивать, получая, почти мгновенно, обратную связь.

Менеджер, дирижер, организатор деятельности - это владелец нормы. Инструктор для человеко-машинного исполнителя.

Его функция - подготовить норму, через форму образа желаемого результата, отдать технику-оператору ИИ в форме заказа к результату и принять полученный на выходе результат - качество, цену и срок.

Владелец нормы «парит орлом» над группой промт-операторов, которые собирают цепочки агентов, что фигачат результат без сна, без отдыха, без лишних вопросов. Со сверхбыстрой петлей обратной связи.

Нормотварь дрожащая, благодаря ИИ, право имеет. Инструкция будет исполнена буквально, как вы того желаете, господин. Все в вашей власти.

#инструкторская