СКУД с лицевой биометрией на стройках — теперь обязательно в Москве

С 1 сентября 2025 года все стройплощадки Москвы должны быть оборудованы СКУД с распознаванием лиц. Данные с КПП будут поступать в «Цифровой двойник» и ЕБС.

Для Москвы это особенно актуально: на столичных стройках работает много иностранных специалистов, визуально отличить одного от другого бывает непросто. Биометрия решает эту проблему — она точнее, надежнее и не зависит от человеческого фактора.

В регионах пока необязательно, но, как это часто бывает, столичный пилот со временем масштабируется на всю страну. Возможно, через несколько лет станет обязательным и на федеральном уровне.

💡 Мы начали внедрять СКУД с FaceID ещё 4 года назад для одного из региональных на тот момент девелоперов. Технология используется и на стройплощадках, и в офисах.

Что в итоге?
🔸Плюс к безопасности: посторонний на объект не попадет.
🔸Минус к забытым пропускам, утерянным ключам и опозданиям.
🔸Видимый рост дисциплины.

Технологии работают. А значит, застройщикам стоит брать на вооружение, пока это еще конкурентное преимущество, а не требование.

«Философт» первым в России представил готовые комплекты «умной квартиры» 💡

Вместе с девелопером «Железно» компания создала три варианта коробки с оборудованием — для 1-, 2- и 3+ комнатных квартир.

В набор входят контроллер, датчики (открытия дверей, протечек, температуры и влажности), умные выключатели и розетки, терморегуляторы и Яндекс Станция Мини — количество устройств зависит от числа комнат. В основе — умные устройства Aqara, прошедшие тщательную проверку на надежность и безопасность.

Сценарии уже предустановлены: автоматическое включение света и регулировка температуры при возвращении домой, энергосбережение при уходе, «режим кино» и имитация присутствия в отпуске. Управление — голосом или через приложение «Мажордом».

Жители смогут установить устройства самостоятельно — помогут подробные пошаговые видеоинструкции. 🛠

Первые квартиры с умными системами появятся в новостройках «Железно» уже в этом году.

«Философт» отметил, что готов реализовать подобные решения и для других застройщиков.

Реклама. ООО «Философт», ИНН: 4345517767, erid: 2SDnjbuPrhc

Приоритеты цифровизации 🔝

Мы часто говорим о цифровизации стройки, но редко задумываемся о том, что у нее тоже есть свои ступени развития. Здесь отлично работает аналогия с пирамидой Маслоу: сначала человек закрывает базовые потребности (еда, сон, безопасность), и только потом думает о признании и самореализации. В цифровизации логика работает так же: невозможно «прыгнуть» сразу на верх пирамиды, если не выстроен фундамент.

📍 Уровень 1. Базовая инфраструктура
На нижнем уровне находятся сеть и оборудование, лицензированное прикладное ПО, облачные сервисы. Если «падает интернет» или сотрудники работают на пиратском софте, разговор о цифровых двойниках теряет смысл.

📍 Уровень 2. Безопасность и устойчивость
Следующая ступень — информационная безопасность, резервирование, отказоустойчивость, соответствие нормативным требованиям. Здесь закладывается доверие: системы должны быть защищены и работать стабильно.

📍 Уровень 3. Объединение процессов и сотрудников
Дальше должны внедряться ERP и CRM-системы, электронный документооборот. На этом уровне бизнес получает прозрачность и управляемость. Снижается число факапов в системе маркетинга и продаж, повышается конверсия из лида в сделку за счет более качественной проработки базы.

📍 Уровень 4. Уважение и статус на рынке
BI-аналитика, дашборды, цифровой маркетинг и PR — это уровень, где компания уже не только автоматизирует процессы, но и повышает качество управленческих решений, а также сокращает издержки и увеличивает прибыль.

📍 Уровень 5. Инновации и новые модели бизнеса
Вершина пирамиды — это внедрение BIM и цифровых двойников, VR/AR, IoT для «умных» домов и стройплощадок, AI/ML-решений и ESG-инициатив. Здесь цифровизация перестаёт быть инструментом и становится драйвером стратегического развития: компания создаёт новые продукты, сервисы и конкурентные преимущества.

Начинать цифровизацию нужно с базы. Без надежного фундамента внедрение продвинутых технологий либо не даст эффекта, либо превратится в «дорогую игрушку». Те компании, которые выстраивают пирамиду шаг за шагом, получают не только окупаемость инвестиций, но и долгосрочный рост лояльности клиентов, стабильность и лидерство на рынке.

Единый центр управления ЖКХ. Как он работает?

После новости про запуск Единого центра управления жилищно-коммунальным комплексом в Подмосковье у нашей редакции появилось много вопросов. За ответами мы обратились к Ивану Власову, CEO IT-компании «Философт».

➡️ Какие цифровые инструменты и технологии могут лежать в основе системы мониторинга центра?

Сегодня на рынке уже есть отечественные решения для цифровизации ЖКХ: IoT-системы для мониторинга теплосетей, качества воды, электросетей и газопроводов; SCADA и ESB/API-шлюзы для промышленного мониторинга и интеграции; ГИС-решения для пространственной привязки объектов и аварий. Дополняют их дашборды, системы уведомлений и аналитика, которая уже сейчас прогнозирует сбои, а к 2026 году выйдет на уровень предиктивной.
Главный вызов — не наличие технологий, а их стыковка: необходимо обеспечить бесшовную интеграцию между участниками экосистемы ЖКХ, где исторически применяются разные и часто несовместимые IT-решения.

➡️ Как вы считаете, все ли управляющие компании и поставщики ресурсов в регионе действительно подключены к этой системе, или пока речь идет только о пилотных подключениях и тестовых данных?

Учитывая специфику Подмосковья — высокий уровень цифровизации по российским меркам, поддержку властей и доступность IT-компетенций, в первую очередь к системе, вероятнее всего, подключат крупнейших игроков. А вот интеграция сотен, а то и тысяч мелких УК и ТСЖ может растянуться во времени из-за их большого количества и разрозненности IT-систем, а порой и полного их отсутствия.

➡️ Насколько такая система масштабируема?

Пока инициатива выглядит скорее как региональное решение. Для масштабирования на всю страну потребуется либо единая федеральная платформа, либо архитектура, которую можно легко тиражировать. При этом текущую привязку к подмосковным компаниям придётся полностью адаптировать под региональных операторов.

➡️ Внедрение ИИ для прогнозирования сроков устранения аварий — это может быть реальным планом или пока концепция? Какие задачи в рамках ЖКХ реально можно доверить искусственному интеллекту уже сейчас?

План внедрения в 2026 году выглядит вполне реалистично, однако предиктивный ИИ требует определённых условий: достаточной выборки исторических данных и ручной проверки результатов с последующим дообучением моделей. К этому времени удастся накопить хотя бы годовую базу, что уже станет хорошим стартом. Поэтому в 2026 можно ожидать лишь базовый уровень предиктивной аналитики, а более продвинутые возможности появятся позже.

В прошлом посте я писал, почему девелоперы так часто буксуют на старте цифровизации — мешают не деньги, а привычки, страхи и внутренние барьеры.

🚀 Теперь о главном: как сдвинуть процесс с места и пройти через эти препятствия без потерь, не ломая компанию и не теряя сотрудников.

✅ Перестать геройствовать
В строительном бизнесе (да и не только) до сих пор живет культ «героев» — людей, которые в последний день закрывают проект, за ночь делают недельную работу и вытаскивают все на себе. Звучит впечатляюще, но такой подход годится для тушения пожаров, а не для стабильного и планомерного роста компании.

Начните с простого — разложите хаос на процессы. Кто что делает? В какой последовательности? Какие данные и документы нужны на каждом шаге? Когда это зафиксировано, бизнес перестает зависеть от одного-двух «суперменов».

Перестаньте чествовать переработки как подвиг. Вместо поощрений за сверхурочную работу обсудите с командой, как ERP поможет выстроить работу так, чтобы авралов вообще не возникало. А люди, наконец, получат возможность сосредоточиться на том, где они приносят настоящую ценность — анализ, развитие, поиск новых решений.

✅ Вовлекать, а не навязывать
ERP нельзя «спустить сверху» и ждать, что сотрудники с энтузиазмом подхватят идею. Люди боятся не самой системы, а того, что с ее появлением они могут стать «лишними».

Поэтому внедрение лучше начинать не с инструкций и регламентов, а с вопросов:

🟠Что у вас сейчас занимает больше всего времени?
🟠Где чаще всего происходят ошибки?
🟠Что в процессах раздражает больше всего?

Как ни странно, но когда человек проговаривает свои боли, он уже наполовину готов принять решение, которое от них избавит. А если он потом еще и увидит, что именно его предложения учли при внедрении системы, сопротивление исчезнет окончательно. Появляется ощущение, что это его инструмент, а не «еще одна прихоть руководства».

✅ Не ждите подходящий момент
Цифровизация не требует идеально выстроенных процессов — она помогает их создавать. Поэтому не стоит ждать мифического дня, когда все станет готово и можно будет начать. Этот день не наступит.

Вместо резких масштабных реформ начните с малого: выберите участок, где хаос мешает сильнее всего, и автоматизируйте именно его. Это может быть учет подрядчиков, контроль поставок на склад, обработка заявок или управление графиками работ. На таких процессах эффект заметен быстрее всего: меньше ошибок, быстрее согласования, четкая и прозрачная картина по статусам. С этого и начинается настоящая системность.

Какие еще барьеры мешают цифровизации, по-вашему?
Пишите в комментариях — разберем их в следующих постах.

ИИ нас всех заменит?

В 2022 году, за несколько месяцев до появления ChatGPT, лучшие аналитики, ученые и так называемые «суперпрогнозисты» собрались на турнир по прогнозированию экзистенциальных рисков. Они оценивали, с какой вероятностью искусственный интеллект сможет достичь человеческого уровня в решении сложных когнитивных задач уже в ближайшие годы. Тогда все казалось предсказуемым. Медленным. Управляемым.

Прошло три года, и в сентябре 2025 вышел новый отчет Forecasting Research Institute, который проверил точность тех прогнозов. Результат ошеломил: лучшие умы мира глобально ошиблись – ИИ развился в 5–10 раз быстрее, чем предполагали лучшие прогнозисты планеты.

🧮 Математические способности:
ИИ показал 87,8% уже в апреле 2024
Эксперты оценивали шанс на это как 21%, суперпрогнозисты — 9%

📚 Общие знания:
ИИ набрал 88,7% к середине 2024
Прогнозы: 25% (эксперты) и 7% (суперпрогнозисты)

🥇 Международная математическая олимпиада
В июле 2025 ИИ получил золото! Эксперты ожидали этого после 2030 года, суперпрогнозисты — после 2035.
Вероятность того, что это случится именно в 2025, называли 8,6% и 2,3%

Изменения, которые ИИ сегодня вносит в образование, медиа и экономику, по масштабу сопоставимы с революцией автомобилестроения или появлением книгопечатания. А возможно, идут даже быстрее.

Но заменит ли искусственный интеллект нас всех?
Честно, я в это не верю. ИИ — это про математику, статистику и алгоритмы. Он умеет анализировать и комбинировать, но не способен на субъективный опыт, интуицию и эмоциональное осмысление, которые лежат в основе настоящих порывов. Придумать что-то радикально новое — пока нет.

Поэтому будущее работы, скорее всего, будет строиться не на соперничестве, а на сотрудничестве: ИИ возьмет на себя рутину и работу с данными, а люди будут сосредотачиваться на творчестве, лидерстве, стратегическом мышлении и принятии решений.

А вы как думаете? Заменит ли ИИ людей или станет нашим главным инструментом? Давайте обсудим в комментариях.