即刻精选

宝洁每年有降本增效的硬目标，所以做宝洁的供应商，在2022-2024年，已经开始经营利润2%之内、甚至被逼着亏钱了。为什么他们还要继续和宝洁合作？

⭐保质量和成本：成为宝洁的供应商，相当于请了一个会帮你手把手提升工厂效率、质量、库存等各种经营水平的咨询公司+能把策略真正落实，宝洁会派工程部、工厂、质量管控经理驻场，甚至能谈好供应商上游的原材料，保证高效高质完成交付，宝洁和供应商工厂的共同目标是保证质量的同时降本增效，这样大家的生意才能又长期又有钱赚。
⭐行业招牌带来销量：供应商一旦有了宝洁这家客户，相当于金字招牌，在中国FMCG行业就不会缺客户了，各个品牌都会找上门。用宝洁当招牌，挣别的客户订单的利润。
⭐不欠钱：尽管合同账期60天甚至更长，但宝洁至少从不拖欠货款。这两年拖欠货款的客户太多了，工厂怕了。
⭐未来发展：宝洁对供应商的标准，是世界同行的标准前沿，不会在未来制造业的内卷中成为中下游生产力被淘汰。

宝洁是一家长期主义的公司，愿意带着有能力的供应商往行业前沿发展，也养得起足够的体量和供应端的利润；进入中国30年，带起来了很多供应商公司上市，当然也间接为后来崛起的中国日化护发新品牌竞争对手，培养了一大波代工厂。

想到大概七八年前，潘婷推出三分钟奇迹护发素，结果持续性卖爆，泰国工厂对中国大陆的销量根本供不应求，我们每天的工作就是：给上游催货。然后把产品的生产线建立到广州，光3分钟奇迹这一个品，给了广东包装材料、原材料的供应商大量订单。供应链、制造业的背后，是农民工进城、城镇化，是制造业工业的发展，是消费的前进，也是经济的发展。

by @野妹的星球 #你不知道的行业内幕

www.tgoop.com/jike_collection/10311

3.6K viewsOct 28 at 22:32

宝洁每年有降本增效的硬目标，所以做宝洁的供应商，在2022-2024年，已经开始经营利润2%之内、甚至被逼着亏钱了。为什么他们还要继续和宝洁合作？

⭐保质量和成本：成为宝洁的供应商，相当于请了一个会帮你手把手提升工厂效率、质量、库存等各种经营水平的咨询公司+能把策略真正落实，宝洁会派工程部、工厂、质量管控经理驻场，甚至能谈好供应商上游的原材料，保证高效高质完成交付，宝洁和供应商工厂的共同目标是保证质量的同时降本增效，这样大家的生意才能又长期又有钱赚。
⭐行业招牌带来销量：供应商一旦有了宝洁这家客户，相当于金字招牌，在中国FMCG行业就不会缺客户了，各个品牌都会找上门。用宝洁当招牌，挣别的客户订单的利润。
⭐不欠钱：尽管合同账期60天甚至更长，但宝洁至少从不拖欠货款。这两年拖欠货款的客户太多了，工厂怕了。
⭐未来发展：宝洁对供应商的标准，是世界同行的标准前沿，不会在未来制造业的内卷中成为中下游生产力被淘汰。

宝洁是一家长期主义的公司，愿意带着有能力的供应商往行业前沿发展，也养得起足够的体量和供应端的利润；进入中国30年，带起来了很多供应商公司上市，当然也间接为后来崛起的中国日化护发新品牌竞争对手，培养了一大波代工厂。

想到大概七八年前，潘婷推出三分钟奇迹护发素，结果持续性卖爆，泰国工厂对中国大陆的销量根本供不应求，我们每天的工作就是：给上游催货。然后把产品的生产线建立到广州，光3分钟奇迹这一个品，给了广东包装材料、原材料的供应商大量订单。供应链、制造业的背后，是农民工进城、城镇化，是制造业工业的发展，是消费的前进，也是经济的发展。

by @野妹的星球 #你不知道的行业内幕

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