Warning: Undefined array key 0 in /var/www/tgoop/function.php on line 65

Warning: Trying to access array offset on value of type null in /var/www/tgoop/function.php on line 65
234 - Telegram Web
Telegram Web
Режим в новогодние в Алмате: Едим и катаемся
👍1310🔥8😴1
Вернулась из Казахстана, и словно гора сползла с плеч: наконец-то смогла переключиться и дать мозгу отдохнуть. В конце 2024-го я была настолько выжата, что даже не пыталась подводить итоги и выстраивать планы на 2025-й. Но это, наверное, самое мудрое, что можно сделать, когда сил совсем нет, – просто позволить себе расслабиться и восстановиться.

Сейчас, окрылённая свежими впечатлениями и новыми эмоциями, я готова к тому, чтобы осознанно подойти к целям и задачам на год. Меня давно увлекает идея смотреть на планирование не через привычные «запишу в ежедневник и буду стараться», а с точки зрения того, как работает наш мозг. Методика, о которой рассказывает Катерина Ленгольд, идеально ложится на мою внутреннюю потребность всё систематизировать. Мне нравится, что это не про абстрактные «надо, потому что надо», а про понимание процессов, которые реально влияют на мотивацию и наши решения.

Делюсь ссылкой (потому что лично мне она очень помогает держать фокус): https://neurointegration.org/nastroyka. Видео там будет доступно только до 16 января, так что, если тоже хотите попробовать, успейте взглянуть. Я сама сейчас по шагам прорабатываю свою карту желаний на 2025 год и впервые ощущаю, что не теряюсь в хаосе: всё разложено по полочкам, а энергии благодаря отдыху – хоть отбавляй!

Не спешите уговорить себя быть «суперпродуктивными», если внутри всё говорит «пора на паузу». Выключить внешнюю суету и прислушаться к себе – иногда это самый продуктивный шаг. Пусть у вас найдётся время и на передышку, и на создание собственных планов, которые вдохновляют. Ведь главное – не тотальный контроль дел, а бережное отношение к себе и своим ресурсам.
———————————
Web3 Startup Diary EN
1👍16👎105🗿3🔥2
Начала читать новую книгу :) как вам мысли из неё? Мне кажется бомба!
2🔥16👍106👎5
За каждым невозможным достижением стоит мечтатель с невозможными мечтами. Роберт Гринлиф.
2👍85🔥3
Дневник стартапера в WEB3
Начала читать новую книгу :) как вам мысли из неё? Мне кажется бомба!
Дочитала книгу, буду внедрять! очень годные мысли! тот случай, когда книга попалась на глаза в самое нужное время!
👍6👎3😁2
Прикол. Неделю назад продала все альты кроме эфира, битка, ton и doge и купила на проданные SOL. Уже +40 проц ))))
👍14🔥7👎31
Теперь токеном TRUMP с плечом можно торговать на Storm trade.
🤣13😁9👎5🔥5👍3😢2
GM! Для тех, кто хочет работать в Aqua team, заполните гугл форму (если не заполняли).
😢3🤣3🐳1🦄1
Теперь токеном MELANIA с плечом х50 можно торговать на Storm trade

Ну и времена!
🗿11🤣8👎6🔥3👍2🦄1
Ребят, аккуратно с просмотрами коротких видео. От них гниют мозги.
Вреднее сигарет!)
😁11
Кстати, кто заметил? Илон Маск — человек, который готов войти даже в правительство, если это приближает его к Марсу. Пока остальные ищут оправдания, он просто двигается к цели. Вот это уровень амбиций! 🚀
———————————
Web3 Startup Diary EN
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7👏4👎2💯1🗿1
Тяжело быть Юлей. Приходится постоянно работать над собой.
в 2005 - 2008 - над весом и питанием
в 2017 - 2018 годах над английским и программированием
в 2022 - 2024 над стилем
в 2023 - 2024 над DeFI и маркетингом
с 2025 - над речью и публичными выступлениями ( по часу в день качаю диафрагму и делаю артикуляционную гимнастику) + растим единорога в своем стартапе

и с 2017 года спорт 3 раза в неделю минимум
3👏158👎5👍4🤣4
Про лидерство в Dise

Как вы знаете, у Dise еще нет CTO. В октябре мы наняли троих очень талантливых и очень амбициозных разрабов, надеясь этот вопрос решить, но что то пошло не так...

Об этом в конце, что важнее, это заставило нас много думать и говорить о лидерстве, и вывести формулу, по которой мы теперь лидерские качества меряем.

Лидер—это тот, кому больше всех надо.

Оказалось это не вопрос экспертности или даже опыта, это вопрос инициативности, заряженности, и желания брать на себя ответственность, как бы это банально не звучало.

Leadership = Ownership + Control

Когда лидер берет на себя ответственность он становится тем с кого в конце спрашивают, и это дает ему власть спрашивать с других, потому что все понимают, что он забирает на себя риск и пострадает если что он, а оне они. Он закрывает других своей спиной, и из за этого другие его слушают и помогают.

Не может быть ответственности без власти, и не может быть власти без ответственности


На бытовом уровне, овнерщип означает:

1️⃣ Одержимость результатом. Если что то критическое не работает, этот человек не заснет пока решение не будет найдено. Если оно не может быть найдено, он предложит альтернативные пути обхода, потому что он видит общую картину, и понимает что варианта не решить у него нет. В лидерских ролях не существует отмазок.

Можно зафейлить задачу, но нельзя зафейлить миссию


2️⃣ Перфекционизм. Если что то не идеально, он не успокоится пока не будет сделано как надо. Он переживает про каждую деталь, потому что если верхушка принимает тяп-ляп, то ни у кого ниже нет инцентива делать лучше. Я слышал, как люди жалуются на ios 18 и говорят "это было бы невозможно при Стиве Джобсе", потому что он дрючил всех, и не допускал низкого качества, что в итоге определяло планку продуктов эпл. Я сам, каждый наш релиз, отправляю фронтендеру фиксы по отступам, цветам иконок, и обводкам, потому что после меня уже никто об этом не скажет.

3️⃣ Инициативность. И главное, он проактивно ищет новые возможности, и предлагает новые идеи, как улучшить общий результат, а не сидит в комфорте минимума своих прямых обязанностей, потому что упряжка не может бежать быстрее первой лошади. Он должен на своей энергии и одержимости общим успехом тащить всю упряжку и мотивировать других бежать быстрее.

За все это он получает контроль и другие плюшки.

Это точно не привилегия, это просто другая функция, с более широким диапазоном ups and downs. Расположенность к ней определяется исключительно настроем и личной мотивацией (ну и способностью это экзекьютить), и многим это просто не нужно чтобы достичь своих целей.
____

Мы поняли свои проблемы, когда раз за разом, когда у нас падал продукт, или банили домен, ни у кого не горела жопа так, чтобы поднять всех на уши, порисерчить, сделать самому, но решить. Мне приходилось говорить "алё, у нас вообще то прод лежит" или звать Диму. Дошло до того, что я начал проводить дейли синки и спрашивать всех по прогрессу и проверять все ли занимаются самыми приоритетными задачами.

Вышло это так, потому что я верю что можно иметь это лидерство, и этот овнерщип в каждом члене команды, хотя бы на уровне своей зоны ответственности, и мы наверно ожидали увидеть троих СТО, которые втроем будут не спать и переживать о продукте, но из за того что мы не наделили никого конкретно властью, это погубило личную инициативу брать ответственность за весь продукт, так как все стеснялись спрашивать с других. Но мы меняемся.
____

Напоследок, все что я сказал применимо в ровной степени к нашему дизайнеру СЕО. Сейчас, человек "которому больше всех надо"—это я. Но как только появится кто то, кто будет больше переживать про продукт и рост бизнеса, быстрее решать проблемы, и сильнее толкать компанию вперед своими идеями, то он/она станет помощником СЕО.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍54💯1
Алексея из Gotbit тоже освободят?)
😁12👎2🙏2💯1
Дуров:
- не делает экслюзива по поддержке TON -> хейт
- делает эксклюзив по поддержке TON -> хейт

Что бы вы не делали, вас все равно будут хейтить!
👎19👍14🤣9💯4😁31
Из интересных новостей сегодня:
- Трамп запретил CBDC (централизованную цифровую валюту)
- Бинанс переименовался
- Ethereum признали что их стратегия проиграла Solana и будут менять директора Ethereum Foundation

А еще интересно наблюдать, как инфлы/фаундеры друг другу отвечают в своих каналах 😄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣5👎3👍2
Кто соскучился по акциям американских кампаний? теперь ими тоже можно торговать на Storm trade.
9🤔7👎5👍2
2025/07/10 09:49:09
Back to Top
HTML Embed Code: