А так ли это?
Сегодня я была в налоговой и шла туда, заранее сжимаясь в ожидании неприятной бюрократии и разговоров свысока. А уходила, удивляясь, как всё быстро, понятно и по-человечески. Я откладывала этот визит до последнего, потому что ожидала одного, а в итоге реальность оказалась совершенно иной.
И я подумала, как же часто я оцениваю реальность по устаревшим представлениям, вместо того, чтобы задать себе вопрос: а так ли это? Возможно реальность уже изменилась и надо действовать совершенно иначе.
А ещё сразу подумала про шаблонные представления о рынке труда. Про некие конвенциональные правила, в которых никто не сомневается. Захотелось и к ним применить принцип «а так ли это».
Например:
📌 «Искать работу летом бесполезно, потому что работодатели уходят в отпуск. Поэтому, поиск работы лучше отложить до осени.»
А так ли это? Давайте порассуждаем.
1️⃣ Да, действительно, я как фаундер рекрутингового агентства могу вам подтвердить: летом многие работодатели уходят в отпуск, но многие кандидаты тоже уходят в отпуск, поэтому активных кандидатов на рынке становится меньше.
2️⃣ Рекрутерам сложнее закрывать вакансии летом, потому что кандидаты, в среднем, менее активны и откладывают поиск работы до осени.
3️⃣ Это значит, что именно летом вы, как кандидат, можете получить больше внимания от работодателей, потому что активность других кандидатов снижена.
А так ли это для вас? Рекомендую проверить, а не верить мне на слово. Рекомендую вообще всё проверять и как можно скорее сталкиваться с реальностью (с фактами), а не со своим представлением о ней.
💁 Вот ещё несколько устойчивых шаблонов о рынке труда, которые я рекомендую анализировать через непосредственный контакт с реальностью:
➤ «Сначала надо сделать идеальное резюме и только потом откликаться».
➤ «Моего английского недостаточно, чтобы пройти собеседование в международную компанию»
➤ «Никогда не надо ставить «Open to work» в Linkedin, работодатели этого не любят»
Какие ещё у вас есть устоявшиеся представления о рынке труда, формата: «всем же понятно, что это так».
👉 Напишите в комментариях свои варианты? А я сделаю общий список таких шаблонов и прокомментирую каждый из них.
Сегодня я была в налоговой и шла туда, заранее сжимаясь в ожидании неприятной бюрократии и разговоров свысока. А уходила, удивляясь, как всё быстро, понятно и по-человечески. Я откладывала этот визит до последнего, потому что ожидала одного, а в итоге реальность оказалась совершенно иной.
И я подумала, как же часто я оцениваю реальность по устаревшим представлениям, вместо того, чтобы задать себе вопрос: а так ли это? Возможно реальность уже изменилась и надо действовать совершенно иначе.
А ещё сразу подумала про шаблонные представления о рынке труда. Про некие конвенциональные правила, в которых никто не сомневается. Захотелось и к ним применить принцип «а так ли это».
Например:
📌 «Искать работу летом бесполезно, потому что работодатели уходят в отпуск. Поэтому, поиск работы лучше отложить до осени.»
А так ли это? Давайте порассуждаем.
1️⃣ Да, действительно, я как фаундер рекрутингового агентства могу вам подтвердить: летом многие работодатели уходят в отпуск, но многие кандидаты тоже уходят в отпуск, поэтому активных кандидатов на рынке становится меньше.
2️⃣ Рекрутерам сложнее закрывать вакансии летом, потому что кандидаты, в среднем, менее активны и откладывают поиск работы до осени.
3️⃣ Это значит, что именно летом вы, как кандидат, можете получить больше внимания от работодателей, потому что активность других кандидатов снижена.
А так ли это для вас? Рекомендую проверить, а не верить мне на слово. Рекомендую вообще всё проверять и как можно скорее сталкиваться с реальностью (с фактами), а не со своим представлением о ней.
💁 Вот ещё несколько устойчивых шаблонов о рынке труда, которые я рекомендую анализировать через непосредственный контакт с реальностью:
➤ «Сначала надо сделать идеальное резюме и только потом откликаться».
➤ «Моего английского недостаточно, чтобы пройти собеседование в международную компанию»
➤ «Никогда не надо ставить «Open to work» в Linkedin, работодатели этого не любят»
Какие ещё у вас есть устоявшиеся представления о рынке труда, формата: «всем же понятно, что это так».
👉 Напишите в комментариях свои варианты? А я сделаю общий список таких шаблонов и прокомментирую каждый из них.
Ищу героев на мок-интервью в подкаст Собес: Дата инженера, Продуктового дизайнера, Контент-маркетолога, Продакт овнера и Director for Customer Centric Engineering.
🚀 Мок-интервью в Собес — это тренировочное собеседование, максимально приближённое к реальности + честный фидбек после интервью.
💁 Как всё будет происходить:
1️⃣ Сначала (заранее) вы созвонитесь со мной и я дам фидбек и советы по подготовке к интервью
2️⃣ Затем вы придёте на мок-интервью с рекрутером и пройдёте его так, как если бы оно было настоящим. Интервью будет проходить на русском.
3️⃣ После мока вы получите фидбек от рекрутера и от меня.
📌 Финальный эпизод (который услышат все) вместит около 30% из самого интересного и полезного. А вы получите персональный фидбек от двух рекрутеров и советы, как улучшить вашу самопрезентацию.
🙋 ВАКАНСИИ для мок-интервью, на которые вы можете подать заявку:
➤ Data engineer — IDP (Intelligent document processing), вакансия в ABBYY, интервью будет проводить People Director at ABBYY Technology (ссылка на вакансию)
➤ Product Designer — локальное мобильное приложение, работодатель в Saudi Arabia (ссылка на вакансию)
➤ Content Marketing Writer — B2B, app marketing topics (ссылка на вакансию)
➤ Product Owner — на запуск нового продукта в направлении FinTech. Аудитория англоязычная, преимущественно US (ссылка на вакансию)
➤ Director for Customer Centric Engineering — в Workato, международный IaaS (ссылка на вакансию)
👉В течении следующих 2х недель мы собираем заявки от потенциальных героев. Отправить свою заявку можно, заполнив короткую 💥анкету💥.
P.S. Сезон Собеса пока готовится к выпуску, мы уже записали 3 эпизода и готовим ещё. Планируем выпустить сезон этим летом 🙏
🚀 Мок-интервью в Собес — это тренировочное собеседование, максимально приближённое к реальности + честный фидбек после интервью.
💁 Как всё будет происходить:
1️⃣ Сначала (заранее) вы созвонитесь со мной и я дам фидбек и советы по подготовке к интервью
2️⃣ Затем вы придёте на мок-интервью с рекрутером и пройдёте его так, как если бы оно было настоящим. Интервью будет проходить на русском.
3️⃣ После мока вы получите фидбек от рекрутера и от меня.
📌 Финальный эпизод (который услышат все) вместит около 30% из самого интересного и полезного. А вы получите персональный фидбек от двух рекрутеров и советы, как улучшить вашу самопрезентацию.
🙋 ВАКАНСИИ для мок-интервью, на которые вы можете подать заявку:
➤ Data engineer — IDP (Intelligent document processing), вакансия в ABBYY, интервью будет проводить People Director at ABBYY Technology (ссылка на вакансию)
➤ Product Designer — локальное мобильное приложение, работодатель в Saudi Arabia (ссылка на вакансию)
➤ Content Marketing Writer — B2B, app marketing topics (ссылка на вакансию)
➤ Product Owner — на запуск нового продукта в направлении FinTech. Аудитория англоязычная, преимущественно US (ссылка на вакансию)
➤ Director for Customer Centric Engineering — в Workato, международный IaaS (ссылка на вакансию)
👉В течении следующих 2х недель мы собираем заявки от потенциальных героев. Отправить свою заявку можно, заполнив короткую 💥анкету💥.
P.S. Сезон Собеса пока готовится к выпуску, мы уже записали 3 эпизода и готовим ещё. Планируем выпустить сезон этим летом 🙏
Что на самом деле хочет услышать интервьюер? 🧐
Сегодня мы записывали очередное мок-интервью для подкаста Собес и там был яркий момент, которым я хочу поделиться:
кандидат отвечал на фактически заданный вопрос, но не отвечал на суть вопроса.
📌 Из-за этого кандидат звучал не убедительно, плохо подсвечивал важные моменты из опыта. В нашем случае, интервьюер настойчиво пытался добиться ответа, но в реальной ситуации интервьюер мог бы закончить разговор и перейти к другому кандидату.
Рецепт «что с этим делать» расскажу в следующем посте, а сейчас давайте опять поиграем?
Представьте ситуацию:
Вы — 🤓 аналитик данных. Ваша работа: показывать бизнесу важные инсайды, с помощью анализа данных. Вы проходите собеседование в крупную компанию.
🧐 Интервьюер последовательно задаёт вам вопросы:
— Расскажите, были ли у вас случаи, когда вы самостоятельно защищали проект перед внутренним клиентом?
— Скажите, у вас был опыт, когда вашу задачу принимал кто-то из топ-менеджмента?
— Что самое стрессовое для вас в работе?
— Расскажите кейс, когда презентация вашей работы пошла не по плану и что вы в этом случае делали?
— Были ли у вас в работе конфликтные ситуации? Мб конфликты интересов? Как вы с ними справлялись?
— Приведите пример, в какой компании вы бы точно не хотели бы работать.
Как вы думаете:
1️⃣ Что на самом деле хочет узнать о вас интервьюер, задавая эти вопросы?
2️⃣ Это вопросы про разное или про одно и то же?
3️⃣ Зачем интервьюер задал все эти вопросы последовательно (один за другим)?
Напишите ответ в комментариях, давайте пообсуждаем? А я позже напишу пост с моими рекомендациями, что же делать кандидату, который подозревает, что не до конца понимает логику интервьюера.
Сегодня мы записывали очередное мок-интервью для подкаста Собес и там был яркий момент, которым я хочу поделиться:
кандидат отвечал на фактически заданный вопрос, но не отвечал на суть вопроса.
📌 Из-за этого кандидат звучал не убедительно, плохо подсвечивал важные моменты из опыта. В нашем случае, интервьюер настойчиво пытался добиться ответа, но в реальной ситуации интервьюер мог бы закончить разговор и перейти к другому кандидату.
Рецепт «что с этим делать» расскажу в следующем посте, а сейчас давайте опять поиграем?
Представьте ситуацию:
Вы — 🤓 аналитик данных. Ваша работа: показывать бизнесу важные инсайды, с помощью анализа данных. Вы проходите собеседование в крупную компанию.
🧐 Интервьюер последовательно задаёт вам вопросы:
— Расскажите, были ли у вас случаи, когда вы самостоятельно защищали проект перед внутренним клиентом?
— Скажите, у вас был опыт, когда вашу задачу принимал кто-то из топ-менеджмента?
— Что самое стрессовое для вас в работе?
— Расскажите кейс, когда презентация вашей работы пошла не по плану и что вы в этом случае делали?
— Были ли у вас в работе конфликтные ситуации? Мб конфликты интересов? Как вы с ними справлялись?
— Приведите пример, в какой компании вы бы точно не хотели бы работать.
Как вы думаете:
1️⃣ Что на самом деле хочет узнать о вас интервьюер, задавая эти вопросы?
2️⃣ Это вопросы про разное или про одно и то же?
3️⃣ Зачем интервьюер задал все эти вопросы последовательно (один за другим)?
Напишите ответ в комментариях, давайте пообсуждаем? А я позже напишу пост с моими рекомендациями, что же делать кандидату, который подозревает, что не до конца понимает логику интервьюера.
Привет! У меня сегодня день рождение и я прошу вас написать мне любой фидбек, которым вы готовы поделиться!
У меня сейчас период планирования больших новых историй (нескольких новых проектов). Я очень их хочу сделать, но, как перед прыжком в воду, немножко торможу и собираюсь с силами.
Сегодня проснулась и поняла, что очень хочу попросить вас написать мне, если любой из моих проектов или я сама были вам как-то полезны.
Мне очень очень очень важен ваш фидбек и обратная связь. Это — топливо, которое даёт мне силы делать ещё больше и лучше.
👉Ссылка для анонимного фидбека👈
Спасибо вам огромное заранее!
У меня сейчас период планирования больших новых историй (нескольких новых проектов). Я очень их хочу сделать, но, как перед прыжком в воду, немножко торможу и собираюсь с силами.
Сегодня проснулась и поняла, что очень хочу попросить вас написать мне, если любой из моих проектов или я сама были вам как-то полезны.
Мне очень очень очень важен ваш фидбек и обратная связь. Это — топливо, которое даёт мне силы делать ещё больше и лучше.
👉Ссылка для анонимного фидбека👈
Спасибо вам огромное заранее!
Почему интервьюер задаёт странные вопросы и как на них отвечать?
Возможно вы сталкивались с тем, что на собеседовании интервьюеры задают странные, на первый взгляд, вопросы. Вместо того, чтобы прямо спросить «Вы стрессоустойчивы?», они задают вопросы типа «Расскажите кейс, когда презентация вашей работы пошла не по плану и что вы в этом случае делали?». Давайте разберёмся, что это такое и почему так происходит.
🧐 На вопрос: «Вы стрессоустойчивы?» – большинство кандидатов просто ответят “ну, да”. Этот социально-ожидаемый ответ ничего не скажет о реальной способности кандидата справляться со стрессом.
📌 Чтобы лучше понять, как кандидат на самом деле ведёт себя в различных ситуациях, интервьюеры используют поведенческие и ситуативные вопросы. Эти вопросы помогают выявить реальные примеры поведения, которые дают больше информации о кандидате, чем просто “да” или “нет”.
Пример 1: Поведенческий вопрос
Вопрос: «Расскажите о случае, когда у вас был конфликт на работе. Как вы его разрешили?»
Пояснение: Этот вопрос поможет понять, как вы обычно справляетесь с конфликтами и стрессом на работе. Ваш ответ покажет, какие стратегии вы используете, чтобы разрешать сложные ситуации. Например, если вы расскажете, что спокойно обсудили проблему с коллегой и нашли компромисс, это говорит о вашей способности оставаться спокойным и рациональным в сложных ситуациях.
Пример 2: Ситуативный вопрос
Вопрос: «Представьте, что вы работаете над важным проектом, и в последний момент получаете дополнительные задания. Как вы будете действовать?»
Пояснение: Этот вопрос ставит вас в гипотетическую стрессовую ситуацию и позволяет интервьюеру увидеть, как вы планируете справляться с давлением и многозадачностью. Ваш ответ покажет, как вы приоритизируете задачи, распределяете время и сохраняете спокойствие под давлением.
😎 Почему это важно для работодателя?
Работодатель хочет быть уверен, что вы справитесь с реальными ситуациями на работе. Поведенческие и ситуативные вопросы помогают:
1️⃣ Понять ваш реальный опыт: примеры из прошлого показывают, как вы действительно действовали в конкретных ситуациях.
2️⃣ Оценить ваше мышление и подход: ваши ответы раскрывают ваши стратегии и подход к решению проблем.
3️⃣ Предсказать поведение: проанализировав, как вы вели себя в прошлом, интервьюеры могут предположить ваше поведение в будущем.
📝 Как подготовиться к таким вопросам?
1️⃣ Вспомните примеры: подумайте о ситуациях из прошлого опыта, где вы успешно справились с конфликтами, стрессом или многозадачностью.
2️⃣ Используйте метод STAR (Situation, Task, Action, Result) – описание ситуации, задачи, ваших действий и результата.
3️⃣ Не бойтесь рассказывать о проблемах и ошибках: приводите реальные примеры, описывайте, как вы справились с проблемами и чему вы научились. Описание сложностей и ошибок делает ваш кейс реалистичным, а не идеальным (жизнь не идеальна). А ваши выводы подтвердят вашу способность к самосовершенствованию и профессиональному росту.
📌 Понимая логику работодателя, вам проще будет подготовиться и ответить на вопросы интервьюера.
👆👆👆В карточках я собрала для вас больше деталей о логике поведенческих и ситуативных вопросах, привела примеры таких вопросов, а также подробнее расписала, как к ним стоит готовиться. Хороших вам интервью! 🙏
Возможно вы сталкивались с тем, что на собеседовании интервьюеры задают странные, на первый взгляд, вопросы. Вместо того, чтобы прямо спросить «Вы стрессоустойчивы?», они задают вопросы типа «Расскажите кейс, когда презентация вашей работы пошла не по плану и что вы в этом случае делали?». Давайте разберёмся, что это такое и почему так происходит.
🧐 На вопрос: «Вы стрессоустойчивы?» – большинство кандидатов просто ответят “ну, да”. Этот социально-ожидаемый ответ ничего не скажет о реальной способности кандидата справляться со стрессом.
📌 Чтобы лучше понять, как кандидат на самом деле ведёт себя в различных ситуациях, интервьюеры используют поведенческие и ситуативные вопросы. Эти вопросы помогают выявить реальные примеры поведения, которые дают больше информации о кандидате, чем просто “да” или “нет”.
Пример 1: Поведенческий вопрос
Вопрос: «Расскажите о случае, когда у вас был конфликт на работе. Как вы его разрешили?»
Пояснение: Этот вопрос поможет понять, как вы обычно справляетесь с конфликтами и стрессом на работе. Ваш ответ покажет, какие стратегии вы используете, чтобы разрешать сложные ситуации. Например, если вы расскажете, что спокойно обсудили проблему с коллегой и нашли компромисс, это говорит о вашей способности оставаться спокойным и рациональным в сложных ситуациях.
Пример 2: Ситуативный вопрос
Вопрос: «Представьте, что вы работаете над важным проектом, и в последний момент получаете дополнительные задания. Как вы будете действовать?»
Пояснение: Этот вопрос ставит вас в гипотетическую стрессовую ситуацию и позволяет интервьюеру увидеть, как вы планируете справляться с давлением и многозадачностью. Ваш ответ покажет, как вы приоритизируете задачи, распределяете время и сохраняете спокойствие под давлением.
😎 Почему это важно для работодателя?
Работодатель хочет быть уверен, что вы справитесь с реальными ситуациями на работе. Поведенческие и ситуативные вопросы помогают:
1️⃣ Понять ваш реальный опыт: примеры из прошлого показывают, как вы действительно действовали в конкретных ситуациях.
2️⃣ Оценить ваше мышление и подход: ваши ответы раскрывают ваши стратегии и подход к решению проблем.
3️⃣ Предсказать поведение: проанализировав, как вы вели себя в прошлом, интервьюеры могут предположить ваше поведение в будущем.
📝 Как подготовиться к таким вопросам?
1️⃣ Вспомните примеры: подумайте о ситуациях из прошлого опыта, где вы успешно справились с конфликтами, стрессом или многозадачностью.
2️⃣ Используйте метод STAR (Situation, Task, Action, Result) – описание ситуации, задачи, ваших действий и результата.
3️⃣ Не бойтесь рассказывать о проблемах и ошибках: приводите реальные примеры, описывайте, как вы справились с проблемами и чему вы научились. Описание сложностей и ошибок делает ваш кейс реалистичным, а не идеальным (жизнь не идеальна). А ваши выводы подтвердят вашу способность к самосовершенствованию и профессиональному росту.
📌 Понимая логику работодателя, вам проще будет подготовиться и ответить на вопросы интервьюера.
👆👆👆В карточках я собрала для вас больше деталей о логике поведенческих и ситуативных вопросах, привела примеры таких вопросов, а также подробнее расписала, как к ним стоит готовиться. Хороших вам интервью! 🙏
Первый день после отпуска и, характерная примета времени: разбираю не накопившиеся за время отпуска письма (там почти пусто), а папку с непрочитанными в телеге 😅
В отпуске думала о том, что сложно совмещать экспертный и личный контент. Казалось бы, я завела этот канал в 2022, чтобы делиться личным, но постепенно он стал почти полностью экспертным. А мне так тесновато, мне важно делиться и личным тоже.
Пока что решила так: посты про не рекрутинг и не про поиск работы тут будут иногда-таки появляться. Я буду их помечать #нерабочее.
А если кому-то хочется больше личного контента, приходите в мой инстаграм, я в сторис рассказываю всякое.
В отпуске думала о том, что сложно совмещать экспертный и личный контент. Казалось бы, я завела этот канал в 2022, чтобы делиться личным, но постепенно он стал почти полностью экспертным. А мне так тесновато, мне важно делиться и личным тоже.
Пока что решила так: посты про не рекрутинг и не про поиск работы тут будут иногда-таки появляться. Я буду их помечать #нерабочее.
А если кому-то хочется больше личного контента, приходите в мой инстаграм, я в сторис рассказываю всякое.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#рекрутерские_байки Некоторые люди, пообщавшись со мной лично спрашивают: Кира, а почему ты не рассказываешь все эти истории про найм в паблике?
А действительно, подумала я, и решила порассказывать.
История про разницу менталитетов американских работодателей и восточно-европейских айтишников
Сегодня, на рекрутинговой планёрке, мы с командой NEWHR вспомнили историю с одним давним американским клиентом, которому мы хантили очень редких специалистов, которых на рынке буквально по пальцам пересчитать. И, после очередного долгого и сложного поиска, наш клиент озвучил кандидату оффер, кандидат его принял, но американский нанимающий менеджер огорошил нас тем, что решил отозвать оффер.
Мы такие: В СМЫСЛЕ??!!!????1111
Американский нанимающий:
— Но кандидат очень сухо воспринял наш оффер, он явно не достаточно воодушевлён возможностью работать с нашей компанией...
P.S. Всё закончилось хорошо. У нас в команде добавилось седых волос, а американский нанимающий узнал про особенности эмоционального спектра у восточно-европейских айтишников 😅🙈
А действительно, подумала я, и решила порассказывать.
История про разницу менталитетов американских работодателей и восточно-европейских айтишников
Сегодня, на рекрутинговой планёрке, мы с командой NEWHR вспомнили историю с одним давним американским клиентом, которому мы хантили очень редких специалистов, которых на рынке буквально по пальцам пересчитать. И, после очередного долгого и сложного поиска, наш клиент озвучил кандидату оффер, кандидат его принял, но американский нанимающий менеджер огорошил нас тем, что решил отозвать оффер.
Мы такие: В СМЫСЛЕ??!!!????1111
Американский нанимающий:
— Но кандидат очень сухо воспринял наш оффер, он явно не достаточно воодушевлён возможностью работать с нашей компанией...
P.S. Всё закончилось хорошо. У нас в команде добавилось седых волос, а американский нанимающий узнал про особенности эмоционального спектра у восточно-европейских айтишников 😅🙈
Как растить свой профессиональный бренд
Недавно я выступила на конференции Хантфлоу и рассказывала там, как строить проф. бренд IT-рекрутерам.
🎧 Послушать само выступление можно тут (30 минут). Я рассказываю в нём основные принципы проф бренда в ключе конкретной специализации, но принципы — общие и будут полезны, даже если вы не IT-рекрутер, а интересуетесь темой проф. бренда.
Ребята из Хантфлоу выделили главные тезисы из моего выступления (из статьи «Журнала Хантфлоу»):
1️⃣ Рекрутер может обойтись без активной работы над профессиональным брендом, если не хочет быстро масштабировать свои возможности.
2️⃣ Если нет базы, идти в публичность бессмысленно. Базовый уровень профессионального бренда — быть нормальным рекрутером. О таком кандидаты говорят, что он основательно отвечает на вопросы, общается не свысока, выполняет обязательства, не пропадает.
3️⃣ Чтобы кандидат развернуто отвечал на вопросы и вспоминал о рекрутере, когда ищет работу, важно делать для специалиста чуть больше, чем он ожидал. Например, отправьте ему после собеседования файл с ответами на самые популярные вопросы кандидатов, которые устраиваются в текущую кампанию.
4️⃣ Следующий уровень развития профессионального бренда — писать, говорить и нетворкаться. Всё это не нужно делать одновременно. Важно выбрать, что даётся лучше именно вам.
5️⃣ Создавать контент можно из существующих артефактов. Если я на планерках рассказываю коллегам один и тот же кейс два раза и получила положительный фидбэк, это потенциальная история, которую я могу транслировать в соцсетях или на конференции.
6️⃣ Не нужно думать, что все уже всё знают. В мире мало уникальной информации, но важно то, как вы преподносите контент.
P.S. 30 минут — страшно мало для такой темы, поэтому, там в конце я обещаю прислать доп материалы, если перейдёте по куар коду. 💙
Недавно я выступила на конференции Хантфлоу и рассказывала там, как строить проф. бренд IT-рекрутерам.
🎧 Послушать само выступление можно тут (30 минут). Я рассказываю в нём основные принципы проф бренда в ключе конкретной специализации, но принципы — общие и будут полезны, даже если вы не IT-рекрутер, а интересуетесь темой проф. бренда.
Ребята из Хантфлоу выделили главные тезисы из моего выступления (из статьи «Журнала Хантфлоу»):
1️⃣ Рекрутер может обойтись без активной работы над профессиональным брендом, если не хочет быстро масштабировать свои возможности.
2️⃣ Если нет базы, идти в публичность бессмысленно. Базовый уровень профессионального бренда — быть нормальным рекрутером. О таком кандидаты говорят, что он основательно отвечает на вопросы, общается не свысока, выполняет обязательства, не пропадает.
3️⃣ Чтобы кандидат развернуто отвечал на вопросы и вспоминал о рекрутере, когда ищет работу, важно делать для специалиста чуть больше, чем он ожидал. Например, отправьте ему после собеседования файл с ответами на самые популярные вопросы кандидатов, которые устраиваются в текущую кампанию.
4️⃣ Следующий уровень развития профессионального бренда — писать, говорить и нетворкаться. Всё это не нужно делать одновременно. Важно выбрать, что даётся лучше именно вам.
5️⃣ Создавать контент можно из существующих артефактов. Если я на планерках рассказываю коллегам один и тот же кейс два раза и получила положительный фидбэк, это потенциальная история, которую я могу транслировать в соцсетях или на конференции.
6️⃣ Не нужно думать, что все уже всё знают. В мире мало уникальной информации, но важно то, как вы преподносите контент.
P.S. 30 минут — страшно мало для такой темы, поэтому, там в конце я обещаю прислать доп материалы, если перейдёте по куар коду. 💙
Релокация в IT #быстрые_заметки_про_рынок_труда
У меня в голове бродит какое-то количество знаний и наблюдений о рынке и мне хочется с вами делиться.
С одной стороны, мы готовим к выпуску наше большое исследование о релокации в русскоязычном IT (там — 🔥).
С другой стороны, в последнее время я много обсуждаю происходящее с умными людьми.
В итоге, у меня есть некоторое количество разноплановых тезисов о рынке, которыми я хочу с вами поделиться.
Представьте, что мы с вами где-то встретились лично (кстати, если вы меня видите, смело подходите обниматься!) и вы спросили:
— Кира, а чо как на рынке-то сейчас? Чо происходит-то?
И я такая:
— Щас я коротенечко расскажу про несколько самых интересных тем! Короче:
1️⃣Релокация в IT.
Поделюсь главным выводом нашего готовящегося исследования по релокации ⬇️
Общая тенденция — замедление турбулентности.
Люди, в большей своей части, оседают и начинают ассимилироваться на текущих местах. Есть небольшой процент, который всё ещё не доехал до страны финального назначения или готов вернуться в Россию, но их немного и, если не будет нового чёрного лебедя, их будет становиться всё меньше.
🧐 И что это значит?
Этот факт может аффектить работодателей, которые привыкли, что за последние 2 года можно относительно легко сдёрнуть классных русскоязычных айтишников практически в любую локацию. Вот всё, лавочка уже почти закрылась.
Теперь, чтобы эффективно нанимать крутых экспертов, работодателям будет важно выбирать такую локацию для найма (или офиса), где УЖЕ находятся много русскоязычных айтишников.
Кстати, в нашем исследовании на первом месте есть одна такая локация и она — с большим отрывом от остальных стран.
Угадаете, что это за страна, где сейчас БОЛЬШЕ всего русскоязычных айтишников?
P.S. Полный отчёт по нашему исследованию релокации в русскоязычном IT выйдет в начале июля! Всем респондентам пришлём материалы заранее + приготовили доп.материалы в подарок!
P.P.S. Продолжение заметок — в cледующем посте. Расскажу про «Когда же закончится кризис на глобал Tech-рынке?»
У меня в голове бродит какое-то количество знаний и наблюдений о рынке и мне хочется с вами делиться.
С одной стороны, мы готовим к выпуску наше большое исследование о релокации в русскоязычном IT (там — 🔥).
С другой стороны, в последнее время я много обсуждаю происходящее с умными людьми.
В итоге, у меня есть некоторое количество разноплановых тезисов о рынке, которыми я хочу с вами поделиться.
Представьте, что мы с вами где-то встретились лично (кстати, если вы меня видите, смело подходите обниматься!) и вы спросили:
— Кира, а чо как на рынке-то сейчас? Чо происходит-то?
И я такая:
— Щас я коротенечко расскажу про несколько самых интересных тем! Короче:
1️⃣Релокация в IT.
Поделюсь главным выводом нашего готовящегося исследования по релокации ⬇️
Общая тенденция — замедление турбулентности.
Люди, в большей своей части, оседают и начинают ассимилироваться на текущих местах. Есть небольшой процент, который всё ещё не доехал до страны финального назначения или готов вернуться в Россию, но их немного и, если не будет нового чёрного лебедя, их будет становиться всё меньше.
🧐 И что это значит?
Этот факт может аффектить работодателей, которые привыкли, что за последние 2 года можно относительно легко сдёрнуть классных русскоязычных айтишников практически в любую локацию. Вот всё, лавочка уже почти закрылась.
Теперь, чтобы эффективно нанимать крутых экспертов, работодателям будет важно выбирать такую локацию для найма (или офиса), где УЖЕ находятся много русскоязычных айтишников.
Кстати, в нашем исследовании на первом месте есть одна такая локация и она — с большим отрывом от остальных стран.
Угадаете, что это за страна, где сейчас БОЛЬШЕ всего русскоязычных айтишников?
P.S. Полный отчёт по нашему исследованию релокации в русскоязычном IT выйдет в начале июля! Всем респондентам пришлём материалы заранее + приготовили доп.материалы в подарок!
P.P.S. Продолжение заметок — в cледующем посте. Расскажу про «Когда же закончится кризис на глобал Tech-рынке?»
Наконец-то появилась действительно важная вещь: ответ на вопрос «где поесть сырники по всему миру»!
Маша Подлеснова сделала бота в телеграм для поиска мест с сырниками по всему миру. Там сейчас 120 мест, мало, конечно, но можно докинуть боту те места, которые знаете вы :)
Как найти бота: https://SyrnikIndex.com
Маша Подлеснова сделала бота в телеграм для поиска мест с сырниками по всему миру. Там сейчас 120 мест, мало, конечно, но можно докинуть боту те места, которые знаете вы :)
Как найти бота: https://SyrnikIndex.com
Когда же закончится кризис на глобал Tech-рынке? — Как насчёт «Никогда»? «Никогда» вам подходит?
#быстрые_заметки_про_рынок_труда
🤷 На самом деле, никто не знает, когда закончится кризис и знать не может. Ещё 2 года назад никто из нас с вами слыхом не слыхивал ни про какой AI, а сегодня именно искусственный интеллект влияет на весь рынок труда.
💁 Есть ощущение, что пора перестать ждать, когда рынок труда вернётся в милые сердцу 19-21 годы. Тогда IT компании по всему миру активно росли в пост-пандемической лихорадке и яростно нанимали айтишников всех специальностей.
В то время, некоторые нанимали даже впрок, исходя из парадигмы «если мы не наймём этого крутыша, то его наймут конкуренты, поэтому давайте лучше наймём мы, а потом придумаем, чем его занять». Отчасти поэтому (и от избытка инвесторских денег) многие IT-компании развивали кучу дополнительных продуктов, иногда совсем даже не комплиментарных основному бизнесу.
Что происходит сейчас?
1. Инвесторы хотят возврат своих инвестиций, а то сколько можно-то?
2. В мире происходит конкурентная гонка за AI-решениями.
3. Сокращения, во многом, стали новой нормой и про них уже не пишут в новостях.
Что значит «конкурентная гонка за AI решениями»? Нас всех заменят роботы? — Нет, не факт. И точно не всех.
👉 Конечно, бизнесы ищут AI решения для автоматизации и сокращения костов на персонал. Да, есть ощущение, что возрастающая потребность во всё бОльшем количестве разработчиков будет снижаться. Но любой внедрённый AI требует разработки и доработки. Скорее, нас всех ждёт переквалификация.
📌 Возможно, 20е годы запомнятся в IT как «эпоха свитчинга», когда большинству специалистов IT-отрасли придётся осваивать новые профессии, менять специализацию, переходить в новые сферы и отрасли.
👉 Интерес бизнесов к AI обусловлен не только заменой людей, но в первую очередь разработкой новых решений и продуктов на базе AI.
А это значит:
➤ Новые профессии.
➤ Потребность в экспертах из самых различных индустрий. Например, чтобы создать AI музыкальный плеейр, который создаёт персонализированный музыкальный фон, нужны музыковеды и физиологи, а не только разработчики.
➤ Высокая потребность в людях, умеющих генерить новое и быстро адаптироваться к новой реальности.
🧐 Кажется, что самым популярным языков разработки станет Python? Вы как думаете?
👉 Главный интерес бигтехов (а также других крупных бизнесов с деньгами) — создание собственных AI.
Цель: минимизация рисков зависимости от чужих решений.
Стоимость разработки своего AI — космическая, поэтому в крупных компаниях приносится в жертву всё, что можно.
Тренды текущего глобал tech-рынка:
➤ Режем косты, чтобы:
а) Начать показывать прибыльность и кормить голодных акционеров
б) Сфокусировать на разработке и внедрении AI решений
➤ Сокращаем непрофильные подразделения/проекты
➤ Повышаем эффективность сотрудников
➤ Загоняем всех в офисы, как способ контроля производительности
➤ Пытаемся впрыгнуть в AI любым способом
🧐 Что всё это значит для кандидатов? — Про это будет следующий пост.
***
В следующих постах:
«Что делать кандидатам, которым интересен глобал tech-рынок»
«Почему всех загоняют в офисы и при чём тут оверимплоймент»
«Парадоксы российского IT рынка»
«Почему русскоязычные айтишники начинают отказываться от иностранных компаний»
#быстрые_заметки_про_рынок_труда
🤷 На самом деле, никто не знает, когда закончится кризис и знать не может. Ещё 2 года назад никто из нас с вами слыхом не слыхивал ни про какой AI, а сегодня именно искусственный интеллект влияет на весь рынок труда.
💁 Есть ощущение, что пора перестать ждать, когда рынок труда вернётся в милые сердцу 19-21 годы. Тогда IT компании по всему миру активно росли в пост-пандемической лихорадке и яростно нанимали айтишников всех специальностей.
В то время, некоторые нанимали даже впрок, исходя из парадигмы «если мы не наймём этого крутыша, то его наймут конкуренты, поэтому давайте лучше наймём мы, а потом придумаем, чем его занять». Отчасти поэтому (и от избытка инвесторских денег) многие IT-компании развивали кучу дополнительных продуктов, иногда совсем даже не комплиментарных основному бизнесу.
Что происходит сейчас?
1. Инвесторы хотят возврат своих инвестиций, а то сколько можно-то?
2. В мире происходит конкурентная гонка за AI-решениями.
3. Сокращения, во многом, стали новой нормой и про них уже не пишут в новостях.
Что значит «конкурентная гонка за AI решениями»? Нас всех заменят роботы? — Нет, не факт. И точно не всех.
👉 Конечно, бизнесы ищут AI решения для автоматизации и сокращения костов на персонал. Да, есть ощущение, что возрастающая потребность во всё бОльшем количестве разработчиков будет снижаться. Но любой внедрённый AI требует разработки и доработки. Скорее, нас всех ждёт переквалификация.
📌 Возможно, 20е годы запомнятся в IT как «эпоха свитчинга», когда большинству специалистов IT-отрасли придётся осваивать новые профессии, менять специализацию, переходить в новые сферы и отрасли.
👉 Интерес бизнесов к AI обусловлен не только заменой людей, но в первую очередь разработкой новых решений и продуктов на базе AI.
А это значит:
➤ Новые профессии.
➤ Потребность в экспертах из самых различных индустрий. Например, чтобы создать AI музыкальный плеейр, который создаёт персонализированный музыкальный фон, нужны музыковеды и физиологи, а не только разработчики.
➤ Высокая потребность в людях, умеющих генерить новое и быстро адаптироваться к новой реальности.
🧐 Кажется, что самым популярным языков разработки станет Python? Вы как думаете?
👉 Главный интерес бигтехов (а также других крупных бизнесов с деньгами) — создание собственных AI.
Цель: минимизация рисков зависимости от чужих решений.
Стоимость разработки своего AI — космическая, поэтому в крупных компаниях приносится в жертву всё, что можно.
Тренды текущего глобал tech-рынка:
➤ Режем косты, чтобы:
а) Начать показывать прибыльность и кормить голодных акционеров
б) Сфокусировать на разработке и внедрении AI решений
➤ Сокращаем непрофильные подразделения/проекты
➤ Повышаем эффективность сотрудников
➤ Загоняем всех в офисы, как способ контроля производительности
➤ Пытаемся впрыгнуть в AI любым способом
🧐 Что всё это значит для кандидатов? — Про это будет следующий пост.
***
В следующих постах:
«Что делать кандидатам, которым интересен глобал tech-рынок»
«Почему всех загоняют в офисы и при чём тут оверимплоймент»
«Парадоксы российского IT рынка»
«Почему русскоязычные айтишники начинают отказываться от иностранных компаний»
#нерабочее Личный разговор про: IT-рекрутинг, бизнес, эмиграция и принятие своих темных сторон
Ко мне пришла Алина Михель и мы поболтали. Было о чём, ведь мы не общались уже года два как и нам было чем поделиться друг с другом. А потом из этого дружеского разговора получился подкаст 🙂
Это — удивительное чувство, когда публичный разговор не на экспертную тему, а про живую жизнь, со всеми сложностями и радостями.
Алина — классные вопросы задавала, надеюсь, получилось интересно 🙂 Слушать тут.
Таймлайны:
00:00 Вступление
00:43 О спикере и IT-рекрутинге
04:26 B2C контент и положительный фидбек
07:55 Выбор проектов и фокус Киры
10:55 Неуспешный успех и управление энергией
11:54 Значимость отдыха и восстановление ресурсов
20:13 Проблема отдыха
26:42 Полезные и вредные кайфы
29:56 Проект по зарплатной аналитике и мотивация
35:08 Вертикальное развитие и личностные этапы
40:41 Доверие к команде и отпускание контроля
41:43 Начало карьеры и первые шаги в продажах
43:23 Формирование команды и развитие в HR
45:41 Опыт работы в Mail.ru
48:38 Опыт в интернет-стартапах и банке
50:18 Предпринимательство как ответ на выгорание в корпоративной среде
51:45 Работа на глобальном рынке и поиск кандидатов
55:46 Развитие образовательного бизнеса для кандидатов
58:01 Переезд и жизнь в Армении
01:01:50 Выбор Сербии как страны для долгосрочного проживания
01:04:41 Драйверы жизни и принятие своих теневых сторон
01:06:32 Важность природы и энергии
Ко мне пришла Алина Михель и мы поболтали. Было о чём, ведь мы не общались уже года два как и нам было чем поделиться друг с другом. А потом из этого дружеского разговора получился подкаст 🙂
Это — удивительное чувство, когда публичный разговор не на экспертную тему, а про живую жизнь, со всеми сложностями и радостями.
Алина — классные вопросы задавала, надеюсь, получилось интересно 🙂 Слушать тут.
Таймлайны:
00:00 Вступление
00:43 О спикере и IT-рекрутинге
04:26 B2C контент и положительный фидбек
07:55 Выбор проектов и фокус Киры
10:55 Неуспешный успех и управление энергией
11:54 Значимость отдыха и восстановление ресурсов
20:13 Проблема отдыха
26:42 Полезные и вредные кайфы
29:56 Проект по зарплатной аналитике и мотивация
35:08 Вертикальное развитие и личностные этапы
40:41 Доверие к команде и отпускание контроля
41:43 Начало карьеры и первые шаги в продажах
43:23 Формирование команды и развитие в HR
45:41 Опыт работы в Mail.ru
48:38 Опыт в интернет-стартапах и банке
50:18 Предпринимательство как ответ на выгорание в корпоративной среде
51:45 Работа на глобальном рынке и поиск кандидатов
55:46 Развитие образовательного бизнеса для кандидатов
58:01 Переезд и жизнь в Армении
01:01:50 Выбор Сербии как страны для долгосрочного проживания
01:04:41 Драйверы жизни и принятие своих теневых сторон
01:06:32 Важность природы и энергии
YouTube
Личный разговор с Кирой Кузьменко: it-рекрутинг, бизнес, эмиграция и принятие своих темных сторон
Поговорили с Кирой о переездах в Армению и Сербию/ корпоративной карьере и предпринимательстве / ценностях, страхах и других личных вопросах.
Получилось очень искренне, не про успешный успех, а про интересный путь интересного человека.
---
В гостях:
Кира…
Получилось очень искренне, не про успешный успех, а про интересный путь интересного человека.
---
В гостях:
Кира…