В бизнес-образовании часто прибегают к сюжетам не из бизнеса, которые позволяют по-другому посмотреть на свою ситуацию в бизнесе или свой стиль управления.

Фильмы - один из таких мощных инструментов:

- «Человек, который изменил все»
- «Двенадцать разгневанных мужчин»
- «WeWork: от создания до разрушения единорога за 47 млрд.долларов»

И многое другое.

Неделю назад вышел российский сериал «Шеф». Эти 7 серий по 20 минут про шефа, который следует своей мечте в российской реальности.

Я горячо рекомендую посмотреть его на выходных. Наконец-то появился российский сюжет, который нужно включать в программу бизнес-школ.

Ссылка на сериал:
https://www.kinopoisk.ru/series/5331927/?utm_referrer=www.google.com

Очень много запросов последнее время на «постановку управленческого мышления». Многие руководители столкнулись с ситуацией, когда сложных проблем стало больше, а готовых ответов меньше. И их негде подсмотреть – кейсы не описаны, учебника для современных реалий нет.

Например, «Как расти без людей»? «Что делать, когда уперся в границы своей рыночной ниши»?, «Как выйти на внешние рынки, если тебя там не ждут?» И многое другое.

Это запрос не просто на новые знания и решения, а на способ их создания.

Долго думал на эту тему. Изучал разные книги, говорил с умными людьми. И в итоге у меня сформировалось собственное рабочее представление о мышлении и разуме. Вдруг, кому-то будет полезно.

Итак, мышление/разум с моей точки зрения состоит из 3 блоков или способностей:

✅ Воображение - способность оперировать образами, представлять себе несуществующее или невозможное. Это напрямую связано с творчеством, возможностью визуализировать будущее. Для предпринимателей и деятелей культуры это понятная компетенция. Для крупного бизнеса, работающего по процедурам и стандартам - атрофированная практика. Но без нее сложно говорить о видении будущего, новых продуктах, развитии.

✅ Логика - способность анализировать реальность и принимать взвешенные, рациональные решения. Это про настоящее – про работу с объектами материального мира на языке символов. По отношению к воображению, тут другой вайб. Скрупулёзная и последовательная работа по переносу реального в пространство идеального с поиском закономерностей и связей. С этой способностью у нас чуть лучше – обучение в университетах и бизнес-школах построено на логике. Сложность в том, что логики бывают разные. И чем больше их в твоем арсенале, тем богаче результат.

✅ Память - способность присваивать и сохранять информацию, прожитую ранее. Это про прошлое - кладовая пройденного опыта и накопленных представлений о себе и мире. В бизнесе это часто называют «насмотренностью». Память позволяет не повторять ошибки и избегать тупиковых ветвей в мышлении. Она сокращает путь до решения и результата. Одновременно, память - это то, что мы все больше делегируем гаджетам и технологиям.

Мышление/Разум = Воображение + Логика + Память

Такая простая формула позволяет, во-первых, лучше понять себя («Чем я руководствуюсь, создавая новое знание"). И во-вторых, увидеть свои ограничения, т.е., зоны, которые стоит прокачать.

Тезис простой: чтобы справиться с новой проблемой, где пока нет решения, важны все три способности.

Личность - это накипь на чайнике сознания. Она со всеми спорит, себя защищает, обижается, пытается доказать свою важность и неизбежность.

С интеллектом накипи.

Но от нее не избавиться, пока в воду чайника подается ток. Это физический процесс.

Вся жизнь есть борьба за чистоту бурлящей воды.

Понимайте как хотите ☺️

Расшифровка

Для меня существует три уровня сознания или понимания человека самое себя:

1. Тело. Как я себя чувствую. Какие ощущения я замечаю. Я еще готов работать или уже нет. Тело не врет. Оно ведет.

2. Личность. Кто я такой, выполняя все свои роли. Почему я себя так веду. Какие мои установки определяют поведение?

3. Дух. Какова цель моей жизни? Зачем я был рожден? Что я хочу оставить после себя?

Когда людям плохо, они все пытаются починить свою личность. Привет коучам, психотерапевтам и тренерам по лидерству.

Это важно и временно помогает. Но совсем не имеет значения пока человек не познает самого себя и план своей души. Что он здесь делает?

Тут работают другие логики и техники. Почему их уже не учат? Это преступление.

Дорогие друзья, благодарю всех за теплый отклик на предыдущий пост.

Путем случайного выбора определены 2 счастливчика, которые получают в подарок билеты на Новый год в Сколково на всю семью 🎉

Natalie Fedosova
Анна Ованесова

Поздравляю 🥳
Свяжусь с вами в личном сообщении.

И благодарю всех за ощущение праздника!
Ждем вас завтра, 14 декабря, на кампусе СКОЛКОВО 😊

🌟 Смысл как драйвер бизнеса: почему он важен сегодня и как его создать? 🌟

Краткое содержание нашего разговора с Александром Сычевым.

В нашем быстро меняющемся мире, где перемены — это новая норма, вопрос «Зачем мы это делаем?» становится особенно актуальным. 🤔 Как мы можем вдохновить себя и свою команду, если не понимаем, какую цель преследуем? Давайте разберемся, почему смысл важен для бизнеса и как его можно создать!

💡 Смысл как ответ на вопрос "зачем?"
Представьте себе двух каменщиков. Один из них механически выполняет свою работу, не задумываясь о конечной цели. Другой же понимает, что он строит храм, который будет вдохновлять поколения. Этот простой пример иллюстрирует разницу между рутинным выполнением задач и осознанием более высокой цели. Смысл - это способность мыслить о том, что ты делаешь, в большем масштабе.

🔍 Почему смысл стал актуален в наше время?
В условиях растущей неопределенности и постоянных изменений, «просто бежать» становится слишком тяжело, если не знаешь, зачем это нужно. Мы наблюдаем тектонические сдвиги в приоритетах сотрудников: вместо простого стремления к KPI они начинают задаваться вопросами о своих ценностях и смысле своей работы. Люди ищут соответствие своих личных ценностей с корпоративной культурой, и это становится важным фактором их мотивации.

🧩 Как создать смысл в команде?
Вот несколько подходов, которые помогут вам создать и поддерживать смысл в вашей организации:

1. Используйте метафоры и идеи. Простой и мощный способ донести смысл — это создание устойчивых образов, которые легко воспринимаются. Например, можно сказать: «Мы не просто продаем продукты, мы кормим людей».

2. Делитесь историями. Вдохновляющие рассказы о пути вашей компании или трансформации сотрудников могут создавать эмоциональную связь и показывать, как ваша работа влияет на других.

3. Используйте символы. Визуальные элементы, которые передают идеи, могут стать мощным инструментом. Все мы знаем примеры символов, которые задают смысл на сотни и тысячи лет вперед.

4. Создайте пространство для диалога. Смысл часто формируется не в одиночку, а в коммуникации с единомышленниками. Позвольте каждому сотруднику выразить свои мысли о том, что для него значит работа в вашей компании.

🌱 Будущее смысла:
Смысл останется важным инструментом адаптации и мотивации. Мы можем ожидать, что все больше людей будут стремиться к быстрому действию, отказываясь от осмысленных стратегий. Однако универсальные ценности, такие как истина, красота, любовь и справедливость, будут продолжать играть ключевую роль в формировании корпоративной культуры.

✨ Заключение:
Используйте смену годов как возможность остановиться и задать себе важные вопросы о своих целях, ценностях и будущем. Смысл — это не просто абстракция, а мощный инструмент, который может стать основой для успешного бизнеса в условиях современных вызовов. Давайте вместе создавать пространство, где смысл станет основой для вдохновения и новых достижений! 💪