Как ускорить и упростить процессы формирования консолидированной отчетности?

🔔 Продолжаем серию вебинаров по консолидации. Во втором выпуске — 22 мая в 14:00 — покажем на демо-модели, как автоматизация помогает:

➖ формировать standalone-отчётность по корпоративным стандартам
➖ повышать прозрачность при выверке внутригрупповых операций
➖ ускорять расчет корректировок: аккруалы, реклассы, нереализованная прибыль
➖ формировать консолидированную отчетность с расшифровками по типам корректировок

Вебинар будет полезен финансовым, коммерческим, операционным и ИТ-директорам.

➡️ Регистрируйтесь и приглашайте коллег!

Собрали ключевые новости недели: как меняется ИТ-рынок, какие технологии в фокусе у бизнеса и что внедряют лидеры отрасли.

🔴 ИТ-рынок России вырос на 15% и превысил 3 трлн рублей — драйверы роста и прогнозы на будущее.

🔴 Ритейлеры делают ставку на ИИ и работу с данными — главные тренды.

🔴 Решения по кибербезопасности от разных вендоров — что мешает совместной работе и как навести порядок.

🔴 Компания MONS выходит на рынок услуг информационной безопасности.

🔴 5 проблем закупок, которые решает автоматизация.

🔴 Эффект Yard Management System: как выбрать комплексную систему управления двором?

🔴 «КОРУС Консалтинг» расширил возможности платформы «Бустрейд» — что изменилось.

🔴 Мясоперерабатывающий комплекс «Атяшевский» внедряет «1С:ERP Управление холдингом» — детали проекта.

🔴 Как ускорить и упростить формирование консолидированной отчётности? Приглашаем на вебинар.

Что нужно для бюджетирования? Информация о рынке, драйверы для расчётов, данные за прошлые периоды, отлаженные процессы, надёжные инструменты и команда.

🔔 28 мая в Москве пройдёт ежегодная нетворкинг-конференция «БЮДЖЕТ-2025: корректировка», где в рамках четырёх тематических блоков обсудим, как повысить эффективность бюджетирования в компании — от процессов до технологий и команд.

1️⃣ Бизнес-процессы
— Что изменилось в бюджетировании за последние годы?
— Какие вызовы внешней среды надо учитывать при планировании?
— Как стресс-тестирование помогает адаптироваться к изменениям?

2️⃣ Инструменты
— Когда автоматизация бюджетирования — пустая трата ресурсов, а когда необходимость?
— Можно ли обойтись одним ИТ-решением?
— Какие решения доступны на отечественном рынке и как выбрать подходящее?

3️⃣ Данные
— Какие данные необходимы для финансового планирования и как обеспечить их качество?
— Что такое Data Governance и зачем это нужно бизнесу?

4️⃣ Люди
— Как работать в условиях кадрового голода?
— Какие современные технологии и организационные решения могут помочь?
— Могут ли AI и RPA заменить сотрудников финансовой службы?

Среди участников — представители «РОЛЬФ», «СберУниверситет», «Детский мир», Mars, «СТД Петрович», Systeme Electric, МТС, LIME, X5 Retail Group и других ведущих компаний ритейла, промышленности, финансов и ИТ.

➡️ Регистрация на сайте — участие возможно после подтверждённой регистрации.

🚀 Где в ритейле искать «новые деньги»?

Обсудили на Russian Retail Show на нашей панельной дискуссии. Вот пять направлений, которые уже трансформируют рынок:

🔥 Эксперименты — не опция, а необходимость
Новые форматы и проекты, тесты на ограниченном числе локаций — рынок не ждёт.
— ECCO запустили проект Top Emotional Stores — выделили 10 магазинов, где тестируют новые сценарии: эксклюзивный ассортимент, обновления сервиса, витрин и выкладки товаров.
— Familia пробует новые форматы: «Familia Home» с товарами для дома и нетипичные категории, сезонные товары и продукты (снеки, напитки, пляжные аксессуары в прибрежных локациях).

🎯 Смена акцентов
Локальные форматы всё чаще показывают лучшую конверсию.
— В Пулково после ухода Starbucks на том же месте открылся локальный бренд «Шале» — выручка с 1 м² выросла в 3 раза.
— Изменение формата бренда Alma Valley тоже показало кратный рост продаж — бренд остался, подача изменилась.

🛍 Форматы с идеей
Магазин сегодня — это эмоция и вовлечение.
— Familia усиливает модель «поиска сокровищ» зонами Gold Brands — премиальный ассортимент, который притягивает новую аудиторию.
— 585*Золотой выпускает коллекции, которых нет на рынке. Например, коллекция «Россия», а также камни в серебре с эффектом изменения цвета на солнце.

📊 Аналитика побеждает интуицию
Ассортимент и выкладка теперь строятся не на «чутье», а на данных.
— В1 формируют ассортимент от реального спроса, а не от интересов поставщиков. Использование данных (баскет-анализ, конкурентный бенчмарк) помогает точно формировать предложения, исключая «музейные» позиции.
— ECCO экспериментируют с визуальным мерчендайзингом на основе видеоаналитики: отслеживают поведение покупателей и замеряют capture rate.

👨‍💻 Экосистема как конкурентное преимущество
Управлять клиентским опытом, логистикой и данными как единым целым.
— СТД «Петрович» развивает экосистемный подход, как в розничном сегменте, так и в корпоративном: электронный обмен заказами, внутренняя платформа «Пикассо» для быстрого онбординга и обучения.
— ECCO строит бесшовный путь от смартфона до дверей магазина: 76% клиентов начинают с мобильного.

➡️ Полную запись дискуссии уже можно посмотреть на YouTube или RuTube.

⚡ Нейросети делают треть работы за программистов

ИИ уже берёт на себя до 35% задач в разработке ПО и активно используется в следующих задачах:
— Генерация шаблонного кода — до 60%
— Написание SQL-запросов — 50%
— Поиск багов и ведение документации — 40%
— Архитектура и оценка эффективности — 10–15%

Эксперты сходятся во мнении: использование ИИ — это расширение экспертизы, а не её замена. Он экономит до 50% времени на типовых задачах, усиливает вклад опытных разработчиков и ускоряет вывод продуктов на рынок.

➡️ Как ИИ меняет правила игры в разработке — читайте в материале.

🔥 Прямое включение с «ИТ-Полигона» — главной площадки для диалога ТЭК и российского ИТ.

«КОРУС Консалтинг» — стратегический партнёр конференции. Приглашаем на наш стенд и выступления экспертов:

22 мая

🔸10:30 — панельная дискуссия «Российский ИТ. Взгляд в надёжное будущее: диалог с вендорами»
Александр Семенов, генеральный директор «КОРУС Консалтинг», примет участие в главной стратегической сессии конференции.

🔸15:30 — дискуссия «Отраслевые решения 1С для логистики, переработки и сбыта»
Евгения Суржко и Наталья Яскевич, руководители клиентских дирекций департамента 1С, расскажут о внедрении и развитии решений.

23 мая

🔸10:00 — круглый стол «Образовательная лига вендоров»
Елена Пискунович, директор по стратегическим проектам — о роли вендоров в развитии ИТ-компетенций.

🔸12:00 — ИТ-гостиная «Инструмент моделирования корпоративной архитектуры Системы управления ресурсами»
Наталья Яскевич — о практиках построения цифровой архитектуры.

🔸13:00 — панельная дискуссия «Экосистема ИТ-партнёрств»
Мария Бар-Бирюкова, директор департамента e-commerce — об экосистемном подходе и роли партнёрств.

💥 Если вы на мероприятии, заглядывайте на стенд B8 — покажем решения в действии, поделимся кейсами и опытом. А ещё будет не только полезно, но и весело — розыгрыши и подарки ждут вас 😉

Главные ИТ-темы недели — от кибериммунитета до ИИ в разработке.

🔴 Коллективный кибериммунитет — зачем бизнесу переходить от защиты к проактивному подходу.

🔴 ИИ в разработке — какие задачи уже закрывают нейросети и как это влияет на работу программистов.

🔴 «Новые деньги» в ритейле — где бизнес находит точки роста.

🔴 Почему зарплаты больше не мотивируют — что теперь удерживает ИТ-специалистов.

🔴 ИТ на практике — обсуждаем тренды на «ИТ-Полигоне» и ИИ-практикуме в бизнес-клубе ИМИСП.

Успешное внедрение WMS зависит не только от технической подготовки склада, но и от человеческого фактора. Даже при идеально выстроенных процессах результат может не оправдать ожиданий, если команда не готова к изменениям.

🔔 29 мая в 11:00 (МСК) приглашаем на вебинар «Саботаж при внедрении WMS: как не допустить и повысить эффективность работы склада». Поговорим о том, как работать с человеческим фактором и управлять изменениями так, чтобы внедрение WMS действительно принесло пользу.

Вы узнаете:
➖ Почему возникает сопротивление внедрению новой WMS и как его преодолеть
➖ Подходы к управлению мотивацией при внедрении
➖ Лучшие практики удержания и мотивации складского персонала

Вебинар будет полезен представителям производства, ритейла и дистрибуции, отвечающим за автоматизацию логистических процессов, директорам по цифровой трансформации, а также собственникам бизнеса.

➡️ Регистрируйтесь и приглашайте коллег!

В 2025 году ритейл делает ставку на рост без увеличения штата, повышение среднего чека и увеличение повторных продаж — такие цели обозначили 250+ участников отраслевого опроса. Всё это требует новых подходов к повышению эффективности и более активной цифровизации. Но на практике компании сталкиваются с ограниченными ИТ-бюджетами, сложной интеграцией решений и нехваткой нужных компетенций.

🔎 Вместе с Геннадием Тарантасовым, директором практики ритейл и FMCG в ГК «КОРУС Консалтинг», обсудили, какие ИТ-тренды будут определять развитие отрасли.

1️⃣ ИТ под новые правила
Расширяется перечень маркируемых товаров, усиливаются требования к ЭДО и взаимодействию с внешними системами. Ритейл использует ИТ-решения, которые позволяют соблюдать обязательные стандарты.

2️⃣ Эффективность как стратегия
ИТ остаётся ключевым инструментом для сокращения издержек и повышения маржинальности. В приоритете — быстроокупаемые решения.

3️⃣ Автоматизация вместо расширения штата
Сегодня ритейлеры создают новые внутренние стандарты, а также формируют производственные и бизнес-процессы таким образом, чтобы они меньше зависели от количества людей.

4️⃣ Цифровая поддержка новых форматов
Бизнес активно экспериментирует с новыми форматами — от СТМ до дарксторов. Для поддержки таких инициатив требуются гибкие и быстромасштабируемые ИТ-решения.

5️⃣ Устойчивость и безопасность
Безопасность всегда была в фокусе ритейла, но с ростом числа атак защита данных требует всё больше ресурсов и системного подхода.

На фоне этих трендов особенно востребованы логистические ИТ-системы (WMS, TMS, YMS), инструменты для ценообразования и маркировки товаров, HR-Tech, СЭД и ЭДО. Отдельно стоит отметить рост спроса на омниканальные решения, интерес к персонализированному клиентскому опыту и ИИ-инструментам.

➡️ Подробности — читайте в полном материале.

🤔 Кому доверить реализацию ИТ-проекта — внутренней команде или внешним специалистам?

Разберём кейс крупного ритейлера. В разгар новогоднего сезона компания с сетью из 1200+ магазинов переезжает на новый склад площадью 100 000 м² и одновременно запускает e-commerce платформу, в рамках которой тестирует гипотезу об открытии сети дарксторов.

⏱️ Времени на найм и адаптацию нет, прогнозировать нагрузку — сложно, а любые сбои в системе могут привести к прямым убыткам.

Какой подход сработает лучше в такой ситуации? У каждого есть свои сильные стороны. Сравним:

Аутсорс
🔸Быстрый запуск — без найма и обучения
🔸Масштабирование — под актуальную нагрузку
🔸Нет капвложений — без инвестиций в оборудование и инфраструктуру
🔸Готовые решения — на базе широкой экспертизы и кейсов

Своя команда
🔹Полный контроль — процессы и решения внутри
🔹Глубокое погружение — команда в контексте бизнеса
🔹Долгосрочная устойчивость — независимость от внешних ресурсов
🔹Продуктовая экспертиза — знания остаются в компании

В этом кейсе бизнес выбрал аутсорс: поддержку реализовала команда MONS (дочерняя компания ГК «КОРУС Консалтинг»).

👇 А вы за что — аутсорс или внутренняя команда?