https://www.linkedin.com/posts/daniel-olmedo-nieto-b929758a_entrepreneurship-venturecapital-startup-activity-7320771752354107394-I-Li
Ура 🎉 кто-то вместо меня высказался наконец про этих всех из мира стартапов / инвестиций
Ура 🎉 кто-то вместо меня высказался наконец про этих всех из мира стартапов / инвестиций
Linkedin
#entrepreneurship #venturecapital #startup #fundraising #europevsusa | Daniel Olmedo Nieto | 88 comments
European startup founder realizing all investors passed (Bunker Scene - Downfall). SOUND ON🔊:
#entrepreneurship #venturecapital #startup #fundraising #europevsusa | 88 comments on LinkedIn
#entrepreneurship #venturecapital #startup #fundraising #europevsusa | 88 comments on LinkedIn
Forwarded from Toly Tulen
Софт для мониторинга производительности WorkComposer допустил утечку 21 миллиона скриншотов в открытый доступ. Неизвестная уязвимость, обскурная ошибка в API? А вот и нет — просто открытое всем желающим S3-ведро. Классика.
У WorkComposer 200 тысяч клиентов, и скриншоты рабочих столов их сотрудников были в сети в прямом эфире. А вместе с ними страницы входа, данные доступа, ключи API, конфиденциальные документы с рабочими переписками… Иными словами, золотая жила для киберпреступлений, промышленного шпионажа и прочих запретных удовольствий. Брешь компания закрыла (спустя полтора месяца после раскрытия), но комментариев давать не спешит. Оно и понятно — здесь никаким корпоспиком не отделаешься. А у нас в сухом остатке отличный аргумент для споров на тему софта для слежения за корпоративными дронами: один косяк от команды разработки, и твой экран видит не только лишь менеджер среднего звена.
У WorkComposer 200 тысяч клиентов, и скриншоты рабочих столов их сотрудников были в сети в прямом эфире. А вместе с ними страницы входа, данные доступа, ключи API, конфиденциальные документы с рабочими переписками… Иными словами, золотая жила для киберпреступлений, промышленного шпионажа и прочих запретных удовольствий. Брешь компания закрыла (спустя полтора месяца после раскрытия), но комментариев давать не спешит. Оно и понятно — здесь никаким корпоспиком не отделаешься. А у нас в сухом остатке отличный аргумент для споров на тему софта для слежения за корпоративными дронами: один косяк от команды разработки, и твой экран видит не только лишь менеджер среднего звена.
Tell me how to startup (c) Kryak meetings
Софт для мониторинга производительности WorkComposer допустил утечку 21 миллиона скриншотов в открытый доступ. Неизвестная уязвимость, обскурная ошибка в API? А вот и нет — просто открытое всем желающим S3-ведро. Классика. У WorkComposer 200 тысяч клиентов…
Скорее всего есть проблемы в мониторинге / управлении / настройки кастомных хранилищ 🤷♂️
Надо дальше думать как в 1 кнопку это предоставлять и оставлять безопасным
Надо дальше думать как в 1 кнопку это предоставлять и оставлять безопасным
😱Интересный пост и трэд внутри (с) Какие мысли, за и против у вас?
🔗 https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=pfbid021Pioq3LvSkM9LehQueYpMbBafoh41AK18SNa6eJTf5w6wA8kGkqBY6bnyGoVC2S5l&id=557346618
Случайно получился странный эксперимент.
Написал я вроде политкорректный и тактичный в целом пост (ссылочка в первом комменте), что удивляет меня неприятно, когда фаундер после закрытия раунда уваливает «в заслуженный отпуск» недели на две-три.
Немедленно пришли в комменты люди и объяснили, что иначе нельзя: фандрайзинг тяжелая работа, надо после него взять паузу, перезарядиться и вообще отдохнуть перед новыми победами. 🤷🏼♂️
С моей точки зрения это какое-то мировоззренческое 🤬 отклонение.
Вот эта вот ментальная установка про «раунд это майлстоун» (или, в пределе, «IPO это экзит» 🤦🏼♂️), мне кажется, лучше всего отличает больших предпринимателей от вечных стартаперов.
(Извините, если вышло оскорбительно. Но тут лучше оскорбительная правда, чем мотивирующая херня.)
https://www.linkedin.com/posts/cyrilgolub_nobullshitvc-activity-7321801482167640066-Z6OW/
🔗 https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=pfbid021Pioq3LvSkM9LehQueYpMbBafoh41AK18SNa6eJTf5w6wA8kGkqBY6bnyGoVC2S5l&id=557346618
Случайно получился странный эксперимент.
Написал я вроде политкорректный и тактичный в целом пост (ссылочка в первом комменте), что удивляет меня неприятно, когда фаундер после закрытия раунда уваливает «в заслуженный отпуск» недели на две-три.
Немедленно пришли в комменты люди и объяснили, что иначе нельзя: фандрайзинг тяжелая работа, надо после него взять паузу, перезарядиться и вообще отдохнуть перед новыми победами. 🤷🏼♂️
С моей точки зрения это какое-то мировоззренческое 🤬 отклонение.
Вот эта вот ментальная установка про «раунд это майлстоун» (или, в пределе, «IPO это экзит» 🤦🏼♂️), мне кажется, лучше всего отличает больших предпринимателей от вечных стартаперов.
(Извините, если вышло оскорбительно. Но тут лучше оскорбительная правда, чем мотивирующая херня.)
https://www.linkedin.com/posts/cyrilgolub_nobullshitvc-activity-7321801482167640066-Z6OW/
Forwarded from Monosnap Kirr
Про бизнес модели и какие они бывают.
Можно брать топ 5 самых популярных и пытаться на старте что-то из них склепать, поднять какие-то pre-seed / FFF деньги или даже на свои гипотезу проверить.
И если следовать принципу:
- "Make what people need" (c) YC, то если формируется GTM, но есть проблемы с монетизацией, можно крутить другие параметры:
VP - Value Proposition (Ценностное предложение)
CS - Customer Segments (Сегменты клиентов)
CH - Channels (Каналы дистрибуции и коммуникации)
CR - Customer Relationships (Отношения с клиентами)
RS - Revenue Streams (Источники доходов)
KR - Key Resources (Ключевые ресурсы)
KA - Key Activities (Ключевые виды деятельности)
KP - Key Partnerships (Ключевые партнерства)
C$ - Cost Structure (Структура затрат)
FM - Financial Model (Финансовая модель)
MT - Management Team (Команда управления)
💡Я от GTM всегда отталкивался, так как юзеров обычно много есть и из разных сегментов, основная проблема их монетизировать и дальше все сопутствующие проблемы.
Я на бизнес модели смотрю как на конструктор и если картинку выше рассматривать как чашку петри, где деления снизу обозначают агрессивность среды, из-за чего вирусам/бактериям нужны мутации чтобы сквозь них пробиться, но с аналогией про стартапы, на старте перебираешь B2C, а дальше поднимаешься выше по размеру компании / аудитории.
Возможно, другие делают от обратного, кто-то продает как бог кому угодно и им нужно понимать, как расширять воронку и убирать Founder led sales.
У кого-то Value prop крутой и нужно GMT'ы перебирать.
А изначально искать/подбирать рынок проблемы, мучая P&L по первым идеям, чтобы как говорил Денис LTV/CAC не были 1 или меньше.
Идея моя, чтобы не бросать сразу идею/продукт, если классические схемы с B2C/B2B не работают, возможно их можно развить дальше и адаптировать под рынок.
Я в "красном" рынке купаюсь, даже "маргинальном", как-то нашел "ручеек" с баблом, дальше пытаюсь его расширить.
Правда, обычно на это времени и денег нет, можно позволить выйдя в profit или ставя над своим "классическим" бизнесом эксперименты.
Можно брать топ 5 самых популярных и пытаться на старте что-то из них склепать, поднять какие-то pre-seed / FFF деньги или даже на свои гипотезу проверить.
И если следовать принципу:
- "Make what people need" (c) YC, то если формируется GTM, но есть проблемы с монетизацией, можно крутить другие параметры:
VP - Value Proposition (Ценностное предложение)
CS - Customer Segments (Сегменты клиентов)
CH - Channels (Каналы дистрибуции и коммуникации)
CR - Customer Relationships (Отношения с клиентами)
RS - Revenue Streams (Источники доходов)
KR - Key Resources (Ключевые ресурсы)
KA - Key Activities (Ключевые виды деятельности)
KP - Key Partnerships (Ключевые партнерства)
C$ - Cost Structure (Структура затрат)
FM - Financial Model (Финансовая модель)
MT - Management Team (Команда управления)
💡Я от GTM всегда отталкивался, так как юзеров обычно много есть и из разных сегментов, основная проблема их монетизировать и дальше все сопутствующие проблемы.
Я на бизнес модели смотрю как на конструктор и если картинку выше рассматривать как чашку петри, где деления снизу обозначают агрессивность среды, из-за чего вирусам/бактериям нужны мутации чтобы сквозь них пробиться, но с аналогией про стартапы, на старте перебираешь B2C, а дальше поднимаешься выше по размеру компании / аудитории.
Возможно, другие делают от обратного, кто-то продает как бог кому угодно и им нужно понимать, как расширять воронку и убирать Founder led sales.
У кого-то Value prop крутой и нужно GMT'ы перебирать.
А изначально искать/подбирать рынок проблемы, мучая P&L по первым идеям, чтобы как говорил Денис LTV/CAC не были 1 или меньше.
Идея моя, чтобы не бросать сразу идею/продукт, если классические схемы с B2C/B2B не работают, возможно их можно развить дальше и адаптировать под рынок.
Я в "красном" рынке купаюсь, даже "маргинальном", как-то нашел "ручеек" с баблом, дальше пытаюсь его расширить.
Правда, обычно на это времени и денег нет, можно позволить выйдя в profit или ставя над своим "классическим" бизнесом эксперименты.
Бизнес_модели_и_ключевые_метрики_YC.pdf
60.5 KB
Таблица с 9 бизнес-моделями и ключевыми метриками для каждой из них
Источник: YC guide to business models
https://www.ycombinator.com/library/Gh-yc-guide-to-business-models
Источник: YC guide to business models
https://www.ycombinator.com/library/Gh-yc-guide-to-business-models
Раз в неделю я хожу в баню, чтобы отмыться от диалогов в почте с пентестерами.
В целом, еще быстрый и простой ответ.
Уровень входа в production повышается и даже если школьник что-то запустит где-т она DigitalOcean'e, ему теперь приходится сталкиваться со всеми "чертями" мира, которые изучили IP-list'ы всех популярных cloud provider'ов и спустя день уже будут прилетать такие письма счастья.
Чуть более развернутая мысль - тут нет разделения, тут в смысле в мире стартапов на любительские лиги / юниорские / проф / мировые, аля как в футбол в субботу с парнями со двора нельзя просто так поиграть, на тебя налетят сразу "профи" из Индии/Пакистана с палками, продырявят мяч, нагадят на поле, распугают другей и будут требовать, что сами виноваты, ибо площадка без замков и нет охраны на входе 🙈😂
В целом, еще быстрый и простой ответ.
Уровень входа в production повышается и даже если школьник что-то запустит где-т она DigitalOcean'e, ему теперь приходится сталкиваться со всеми "чертями" мира, которые изучили IP-list'ы всех популярных cloud provider'ов и спустя день уже будут прилетать такие письма счастья.
Чуть более развернутая мысль - тут нет разделения, тут в смысле в мире стартапов на любительские лиги / юниорские / проф / мировые, аля как в футбол в субботу с парнями со двора нельзя просто так поиграть, на тебя налетят сразу "профи" из Индии/Пакистана с палками, продырявят мяч, нагадят на поле, распугают другей и будут требовать, что сами виноваты, ибо площадка без замков и нет охраны на входе 🙈😂
🔍 Из интересного из мира стартапов/VC: 🔗https://vc.ru/money/1982420-kak-proverit-investora-pered-sdelkoy
"Fake it til you make it" оказывается не только для стартапов.
Оказывает есть мир не только босых фаундеров, которые никогда ничего не делали и денег не видели, но и инвесторов/ангелов/бизнесменов, которые первый раз собирают фонд.
Идут они учиться в акселератор https://govclab.com/ , где им рассказывают где и как нужно фонд открывать, как документы собирать и где брать LP -> реальных инвесторов из других фондов или от других богатых ребят.
⚠️Если фонд новый и у него еще нет сделок публичных, есть шанс попасть на ребят, которые только-только собирают деньги под фонд и одновременно собирают потенциальное портфолио стартапов, куда потенциально будут класть деньги.
ммм, 2 аналогии:
-> когда в 90ые искали кто хочет купить вагон угля и потом сразу искали кто хочет продать вагон угля, забирая себе fee / %.
-> в современном мире, на пример p2p крипта таких называют "треугольщики", создавая заявки на покупку и продажу со спредом в свою пользу.
В целом, VC фонды частично со своим капиталом такие же "треугольщики", соединяя LP со стартапами, но с другой механикой и меньшей ликвидностью.
- Может быть ситуация, когда стартап понравился и туда готовы проинвестировать, но денег от LP/покупателей еще нет из-за низкой ликвидности.
Стартапы с такими фондами могут подвиснусь на месяц / два / год.
Будьте осторожны в плане привлечения раундов, не всегда даже термшит будет иметь какой-то вес в кейсах выше. Много где говорят, что раунд считается привлеченным только когда деньги капнули в банк.
А так - интересное чтиво на вечер.
"Fake it til you make it" оказывается не только для стартапов.
Оказывает есть мир не только босых фаундеров, которые никогда ничего не делали и денег не видели, но и инвесторов/ангелов/бизнесменов, которые первый раз собирают фонд.
Идут они учиться в акселератор https://govclab.com/ , где им рассказывают где и как нужно фонд открывать, как документы собирать и где брать LP -> реальных инвесторов из других фондов или от других богатых ребят.
⚠️Если фонд новый и у него еще нет сделок публичных, есть шанс попасть на ребят, которые только-только собирают деньги под фонд и одновременно собирают потенциальное портфолио стартапов, куда потенциально будут класть деньги.
ммм, 2 аналогии:
-> когда в 90ые искали кто хочет купить вагон угля и потом сразу искали кто хочет продать вагон угля, забирая себе fee / %.
-> в современном мире, на пример p2p крипта таких называют "треугольщики", создавая заявки на покупку и продажу со спредом в свою пользу.
В целом, VC фонды частично со своим капиталом такие же "треугольщики", соединяя LP со стартапами, но с другой механикой и меньшей ликвидностью.
- Может быть ситуация, когда стартап понравился и туда готовы проинвестировать, но денег от LP/покупателей еще нет из-за низкой ликвидности.
Стартапы с такими фондами могут подвиснусь на месяц / два / год.
Будьте осторожны в плане привлечения раундов, не всегда даже термшит будет иметь какой-то вес в кейсах выше. Много где говорят, что раунд считается привлеченным только когда деньги капнули в банк.
А так - интересное чтиво на вечер.
vc.ru
Инвестор Шрёдингера: как мы чуть не подписали сделку с фондом, которого, возможно, не существует — Деньги на vc.ru
Jane Fisher Деньги 13 мая
🤔 За неделю пару раз спросили про мотивацию и причины для столь долгой работы над одним проектом / стартапом / идеей:
💡В стартапе очень сложно рефлексировать и продолжать без понятного результата работы или постоянная работа на перспективу в долгосрок без мелких дофаминовых наград.
🤔 Есть ли научный термин, когда интерес и мотивация пропадает у человека без получения результатов и/или побед в своем деле?
😵💫 Даже за счет дисциплины через продолжительное время пропадает мотивация, запал и огонь в глазах.
🔎 Perplexity подобрал 2 термина:
😩Демотивация - это научный термин, обозначающий процесс потери мотивации к достижению целей и задач, часто возникающий из-за неудач, разочарований, отсутствия результатов или потери интереса к деятельности.
😨Выгорание - состояние эмоционального, физического и умственного истощения, возникающее при длительном отсутствии удовлетворения от результатов труда, что также ведёт к потере мотивации и интереса.
👇Причины:
• Ожидание быстрых результатов и разочарование из-за их отсутствия
• Хроническое отсутствие обратной связи или признания
• Работа ради чужих целей, а не своих собственных, и постоянное сравнение себя с другими
• Многочисленные неудачи и ощущение “движения в холостую”
🤔 А помогает ли как-то с этим бороться founder market fit? Что вообще founder market fit?
👇Perplexity и тут помог:
- Да, наличие founder-market fit действительно помогает справляться с выгоранием и демотивацией. Когда основатель выбирает рынок, который ему по-настоящему интересен, где у него есть опыт, страсть и личная связь с проблемой или сообществом, это создает «нечестное преимущество» - внутреннюю мотивацию, которая поддерживает энергию даже при отсутствии быстрых результатов. Такой основатель легче переносит неудачи, сохраняет долгосрочный интерес и способен дольше сохранять «огонь в глазах», потому что работает над тем, что ему действительно важно и близко.
FMF способствует устойчивости и помогает преодолевать трудные периоды, снижая риск выгорания и демотивации, поскольку деятельность становится не только работой, но и личным делом.
🤷♂️Возможно жажда денег / славы и прочего не всегда могут помочь простроить стартап в долгой перспективе.
Это была долгая подводка к некому принципу / плану работы над стартапом / идеей, выложу наверное позже на днях и как тут могут помогать всякие модные ИИ тулы.
А теперь можно идти спать 😭
💡В стартапе очень сложно рефлексировать и продолжать без понятного результата работы или постоянная работа на перспективу в долгосрок без мелких дофаминовых наград.
🤔 Есть ли научный термин, когда интерес и мотивация пропадает у человека без получения результатов и/или побед в своем деле?
😵💫 Даже за счет дисциплины через продолжительное время пропадает мотивация, запал и огонь в глазах.
🔎 Perplexity подобрал 2 термина:
😩Демотивация - это научный термин, обозначающий процесс потери мотивации к достижению целей и задач, часто возникающий из-за неудач, разочарований, отсутствия результатов или потери интереса к деятельности.
😨Выгорание - состояние эмоционального, физического и умственного истощения, возникающее при длительном отсутствии удовлетворения от результатов труда, что также ведёт к потере мотивации и интереса.
👇Причины:
• Ожидание быстрых результатов и разочарование из-за их отсутствия
• Хроническое отсутствие обратной связи или признания
• Работа ради чужих целей, а не своих собственных, и постоянное сравнение себя с другими
• Многочисленные неудачи и ощущение “движения в холостую”
🤔 А помогает ли как-то с этим бороться founder market fit? Что вообще founder market fit?
👇Perplexity и тут помог:
- Да, наличие founder-market fit действительно помогает справляться с выгоранием и демотивацией. Когда основатель выбирает рынок, который ему по-настоящему интересен, где у него есть опыт, страсть и личная связь с проблемой или сообществом, это создает «нечестное преимущество» - внутреннюю мотивацию, которая поддерживает энергию даже при отсутствии быстрых результатов. Такой основатель легче переносит неудачи, сохраняет долгосрочный интерес и способен дольше сохранять «огонь в глазах», потому что работает над тем, что ему действительно важно и близко.
FMF способствует устойчивости и помогает преодолевать трудные периоды, снижая риск выгорания и демотивации, поскольку деятельность становится не только работой, но и личным делом.
🤷♂️Возможно жажда денег / славы и прочего не всегда могут помочь простроить стартап в долгой перспективе.
Это была долгая подводка к некому принципу / плану работы над стартапом / идеей, выложу наверное позже на днях и как тут могут помогать всякие модные ИИ тулы.
А теперь можно идти спать 😭
Enterprise sales vs ... ограничения и
размышления на тему:
🔗https://focus-digital.co/average-touchpoints-per-purchase-by-industry/
Задумался над КПД / усилиями по количеству касаний на $ полученный когда увидел картинку в ФБ:
🔗https://www.facebook.com/share/p/1CLE3vnxAY/
- интересная разница / размеры / объемы и прочее
🤷Контринтуитивная штука по тому кому / как / сколько продавать / сколько попыток делать.
😰(от себя лично) Если окружение среди B2C/SMB фаундеров/инвесторов привыкшие к коротким и быстрым победам, на уровне подкорки / рептильного мозга вашего -> фокус будет смещаться и внутреннее состояние ухудшается.
🤔Для меня легче слышать отказы внутри одной компании большой 10-20 раз, перебирая лиды/контакты, чем отказы от обычных пользователей с критикой.
Пока писал и думал, скорее всего размышления в сторону "founder market fit" и мой интерес/любовь к Enterprise/Devtools.
Получается, что отказы внутри одной компании мне переваривать легче, чем от отдельных людей. Интересное мое ограничение / интерес получается.
Где вам на физическом уровне / психологическом обитать? B2C/SMB/B2B/Enterprise/Gov? Почему?
размышления на тему:
🔗https://focus-digital.co/average-touchpoints-per-purchase-by-industry/
Задумался над КПД / усилиями по количеству касаний на $ полученный когда увидел картинку в ФБ:
🔗https://www.facebook.com/share/p/1CLE3vnxAY/
- интересная разница / размеры / объемы и прочее
🤷Контринтуитивная штука по тому кому / как / сколько продавать / сколько попыток делать.
😰(от себя лично) Если окружение среди B2C/SMB фаундеров/инвесторов привыкшие к коротким и быстрым победам, на уровне подкорки / рептильного мозга вашего -> фокус будет смещаться и внутреннее состояние ухудшается.
🤔Для меня легче слышать отказы внутри одной компании большой 10-20 раз, перебирая лиды/контакты, чем отказы от обычных пользователей с критикой.
Пока писал и думал, скорее всего размышления в сторону "founder market fit" и мой интерес/любовь к Enterprise/Devtools.
Получается, что отказы внутри одной компании мне переваривать легче, чем от отдельных людей. Интересное мое ограничение / интерес получается.
Где вам на физическом уровне / психологическом обитать? B2C/SMB/B2B/Enterprise/Gov? Почему?
Скамеры не дремлют…
Фаундеры в текущее время с очень тяжелым для раундов настроением у VC - могут легко стать жертвами мошенников, которые прикидываются фондами / инвесторами.
Если вы не «рок-звезда» и к вам такой интерес проявляют - скорее всего хотят без последних штанов оставить.
Инвесторы обычно полны скептицизма и ищут 100 причин сказать нет.
Те кто захочет с вами возиться и тратить время единицы + должен быть кредит доверия.
Воспринимайте такие предложения как выше - на примере наследства от умершего африканского принца, который завещал золота вам 🤷♂️
Очень расстраивает на таких время тратить, даже просто письмо прочитав и сделав базовый факт чекинг
Фаундеры в текущее время с очень тяжелым для раундов настроением у VC - могут легко стать жертвами мошенников, которые прикидываются фондами / инвесторами.
Если вы не «рок-звезда» и к вам такой интерес проявляют - скорее всего хотят без последних штанов оставить.
Инвесторы обычно полны скептицизма и ищут 100 причин сказать нет.
Те кто захочет с вами возиться и тратить время единицы + должен быть кредит доверия.
Воспринимайте такие предложения как выше - на примере наследства от умершего африканского принца, который завещал золота вам 🤷♂️
Очень расстраивает на таких время тратить, даже просто письмо прочитав и сделав базовый факт чекинг
⚠️ OFAC оштрафовал GVA Capital на 216 млн долларов за управление активами Сулеймана Керимова.
Фонд инвестировал в стартапы кремниевой долины. Среди якорных инвестиций Cherry Labs, основанная Николаем Давыдовым - известным русскоязычным популяризатором Кремниевой Долины.
👉Пресс-релиз
Ну и на сайт:
🔗 https://ofac.treasury.gov/recent-actions/20250612
🔎 Где-то рядом стояли:
https://signal.nfx.com/firms/gva-capital
Flint Capital
The untitled ventures
Интересно как это скажется на стартапах и тех кто на IPO пошел.
В целом, грустно. Деньги и так сложно привлекать, а тут еще и с двойной работой по изучению инвесторов не всегда поймешь, стоит вообще общаться или брать если предлагают.
Нетворк с правильными людьми сильно решает и находиться в правильном месте / тусовке.
На днях смотрели с женой https://ru.m.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B8%D1%80%D0%B0%D1%82%D1%8B_%D0%A1%D0%B8%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9_%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D1%8B
И там конечно очень много пробелов, перескоков, не раскрытия проблем, но есть очень цепкие фразы и моменты, которые про нетворк и правильное место / время.
🫠Это я про что?
Из СНГ не просто на западе нетворк построить и найти своего «адвайзера/решалу», а если и найдешь, не факт что потом не всплывет какой-то момент типа сабжа сверху.
Фонд инвестировал в стартапы кремниевой долины. Среди якорных инвестиций Cherry Labs, основанная Николаем Давыдовым - известным русскоязычным популяризатором Кремниевой Долины.
👉Пресс-релиз
Ну и на сайт:
🔗 https://ofac.treasury.gov/recent-actions/20250612
🔎 Где-то рядом стояли:
https://signal.nfx.com/firms/gva-capital
Flint Capital
The untitled ventures
Интересно как это скажется на стартапах и тех кто на IPO пошел.
В целом, грустно. Деньги и так сложно привлекать, а тут еще и с двойной работой по изучению инвесторов не всегда поймешь, стоит вообще общаться или брать если предлагают.
Нетворк с правильными людьми сильно решает и находиться в правильном месте / тусовке.
На днях смотрели с женой https://ru.m.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B8%D1%80%D0%B0%D1%82%D1%8B_%D0%A1%D0%B8%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9_%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D1%8B
И там конечно очень много пробелов, перескоков, не раскрытия проблем, но есть очень цепкие фразы и моменты, которые про нетворк и правильное место / время.
🫠Это я про что?
Из СНГ не просто на западе нетворк построить и найти своего «адвайзера/решалу», а если и найдешь, не факт что потом не всплывет какой-то момент типа сабжа сверху.
Signal: where top founders find and get introduced to the right investors
GVA Capital - Venture Capital Firm | Signal
View who can give you a warm intro to GVA Capital and 30,000+ top startup investors by joining Signal. See the firm's recent investments, partner track record, and more.
☠️ Ожидаются осадки в inbox почты и LinkedIn в виде фишинговых писем, чтобы поломать вам Windows:
🔗 https://nvd.nist.gov/vuln/detail/CVE-2025-33053
В общем, при переходе по ссылке перехватывается контроль над системой.
Так как все это теперь с AI и автоматизацией происходит крайне быстро, ожидайте кучу спама и попыток вас заставить открыть сайт.
Пример как это работает:
https://www.tgoop.com/kryak_startup/1316
🔗 https://nvd.nist.gov/vuln/detail/CVE-2025-33053
В общем, при переходе по ссылке перехватывается контроль над системой.
Так как все это теперь с AI и автоматизацией происходит крайне быстро, ожидайте кучу спама и попыток вас заставить открыть сайт.
Пример как это работает:
https://www.tgoop.com/kryak_startup/1316
Писал давно про ребят csisoftware, общались с нами на счет M&A.
Кто что думает про такое направление развитие компании/стартапа через укрупнение вертикальное самим или через M&A?
https://www.csisoftware.com/about-us/being-acquired
В целом, история про нишевые рынки, где единорогам не вырасти, но и конкурентов не особо. VC бабла же нет
Кто что думает про такое направление развитие компании/стартапа через укрупнение вертикальное самим или через M&A?
https://www.csisoftware.com/about-us/being-acquired
В целом, история про нишевые рынки, где единорогам не вырасти, но и конкурентов не особо. VC бабла же нет