Лошадь Константина Станиславского и лодка Ахмета Гюнештекина
В 1902 году Константин Станиславский вывел на театральную сцену лошадь. Контекст был непростой – пьеса «Власть тьмы», написанная Львом Николаевичем Толстым семью годами ранее. Страшная, если не сказать, чудовищная история, взятая из конкретного уголовного дела.
Режиссёр вывел на подмостки необычного персонажа. Это был риск и эксперимент. Мельпомена беспощадна к обыкновенному!
Лошадь стояла в декорациях и жевала сено. Никаких других действий. Но само присутствие этого животного, эта просторечность и обыденность на фоне чудовищных событий, происходящих между людьми, разрывала зрителя вопросами о большом и малом, долге и свободе, ответственности и бесчинстве, благе и злодействе. Иногда для глубинного понимания достаточно просто лошади, просто жующей сено в «стойле» необычного контекста.
Турецкий художник Ахмет Гюнештекин год назад сразил наповал итальянскую публику покупкой за 10 млн. евро венецианского Palazzo Gradenigo. Дворец XVII в ближайшие три года будет превращён в штаб-квартиру арт-фонда, потому что для экспозиции его работ, действительно, нужны экстравагантные площадки. Гюнештекин, кроме традиционных и привычных художественных практик, использует предметы реального мира, создавая свои объёмные инсталляции.
Темы, к которым обращается художник, как открытая рана, чуть дотронешься – хлещет! «Я говорю не о красоте, а о трагедиях. Каждое произведение искусства – это документ на будущее», – считает художник. Его тема – социальная ответственность, историческая память, миграция, - требует мужества и самоопределения.
Художник работает с руинами повседневности, используя предметы, которые истрепало время. И если они утеряли свою целостность, то в творчестве мастера обретают её снова благодаря интервенции в художественное.
Уличные и дорожные знаки, велосипеды и автомобили, лодки и двери, чемоданы и всё, что можно назвать «хламом» или по-другому – сколами человеческой жизни, – всё это становится алфавитом, алфавитом прошлого, пронизанного синтаксисом настоящего и включающего смыслы будущего. Так Гюнештекин по-своему рассказывает истории, которые каждый может прочитать по-своему.
Гюнештекин, как и Станиславский, каждый в своем деле, пришли к одной и той же мысли, что художник «должен делать трудное – привычным, привычное – лёгким, лёгкое – прекрасным».
Сайт - https://ahmetgunestekin.com/
В 1902 году Константин Станиславский вывел на театральную сцену лошадь. Контекст был непростой – пьеса «Власть тьмы», написанная Львом Николаевичем Толстым семью годами ранее. Страшная, если не сказать, чудовищная история, взятая из конкретного уголовного дела.
Режиссёр вывел на подмостки необычного персонажа. Это был риск и эксперимент. Мельпомена беспощадна к обыкновенному!
Лошадь стояла в декорациях и жевала сено. Никаких других действий. Но само присутствие этого животного, эта просторечность и обыденность на фоне чудовищных событий, происходящих между людьми, разрывала зрителя вопросами о большом и малом, долге и свободе, ответственности и бесчинстве, благе и злодействе. Иногда для глубинного понимания достаточно просто лошади, просто жующей сено в «стойле» необычного контекста.
Турецкий художник Ахмет Гюнештекин год назад сразил наповал итальянскую публику покупкой за 10 млн. евро венецианского Palazzo Gradenigo. Дворец XVII в ближайшие три года будет превращён в штаб-квартиру арт-фонда, потому что для экспозиции его работ, действительно, нужны экстравагантные площадки. Гюнештекин, кроме традиционных и привычных художественных практик, использует предметы реального мира, создавая свои объёмные инсталляции.
Темы, к которым обращается художник, как открытая рана, чуть дотронешься – хлещет! «Я говорю не о красоте, а о трагедиях. Каждое произведение искусства – это документ на будущее», – считает художник. Его тема – социальная ответственность, историческая память, миграция, - требует мужества и самоопределения.
Художник работает с руинами повседневности, используя предметы, которые истрепало время. И если они утеряли свою целостность, то в творчестве мастера обретают её снова благодаря интервенции в художественное.
Уличные и дорожные знаки, велосипеды и автомобили, лодки и двери, чемоданы и всё, что можно назвать «хламом» или по-другому – сколами человеческой жизни, – всё это становится алфавитом, алфавитом прошлого, пронизанного синтаксисом настоящего и включающего смыслы будущего. Так Гюнештекин по-своему рассказывает истории, которые каждый может прочитать по-своему.
Гюнештекин, как и Станиславский, каждый в своем деле, пришли к одной и той же мысли, что художник «должен делать трудное – привычным, привычное – лёгким, лёгкое – прекрасным».
Сайт - https://ahmetgunestekin.com/
👍22⚡4🐳2👨💻2❤1❤🔥1🕊1🏆1🍾1
Доля свободных складских площадей в Москве и области увеличилась в 2025 году
Доля вакантных складских площадей выросла в этом году: в марте 2024 года она составляла лишь 0,5%, а в марте 2025 года выросла до 2,2%. Основная причина – освобождение нескольких крупных объектов площадью более 10 000 кв. м. К концу года уровень вакансии в Москве и МО прогнозируется на отметке 2,5%. Это следует из отчета консалтинговой компании IBC Real Estate “Предварительные итоги I кв. 2025года Коммерческая недвижимость”.
В целом спрос на складские площади в начале 2025 года превысил показатель прошлого года на 31% (в основном за счет одной крупной сделки), но эксперты все же прогнозируют снижение спроса на 20% по итогам года. Это связано с изменением стратегий развития ключевых игроков и освобождения блоков в действующих объектах.
Всего за период январь-март 2025 года в эксплуатацию уже введено 266 тыс. кв. м складских площадей. Прогнозируемый объем ввода за весь 2025 год - 2,2 млн кв. м.
Из менее оптимистичных трендов: продолжают расти арендные ставки. В 2024 году они выросли на 44% по сравнению с 2023, но это не предел. В 2025 году ожидается дополнительный рост на 4% на существующие объекты.
Доля вакантных складских площадей выросла в этом году: в марте 2024 года она составляла лишь 0,5%, а в марте 2025 года выросла до 2,2%. Основная причина – освобождение нескольких крупных объектов площадью более 10 000 кв. м. К концу года уровень вакансии в Москве и МО прогнозируется на отметке 2,5%. Это следует из отчета консалтинговой компании IBC Real Estate “Предварительные итоги I кв. 2025года Коммерческая недвижимость”.
В целом спрос на складские площади в начале 2025 года превысил показатель прошлого года на 31% (в основном за счет одной крупной сделки), но эксперты все же прогнозируют снижение спроса на 20% по итогам года. Это связано с изменением стратегий развития ключевых игроков и освобождения блоков в действующих объектах.
Всего за период январь-март 2025 года в эксплуатацию уже введено 266 тыс. кв. м складских площадей. Прогнозируемый объем ввода за весь 2025 год - 2,2 млн кв. м.
Из менее оптимистичных трендов: продолжают расти арендные ставки. В 2024 году они выросли на 44% по сравнению с 2023, но это не предел. В 2025 году ожидается дополнительный рост на 4% на существующие объекты.
👍35👌12⚡3❤3🤝3❤🔥2✍1💯1🍾1
IBC_Real_Estate_Коммерческая_недвижимость_и_экономика_Q1'2025_80.pdf
6.4 MB
Прилагаем полный отчет для тех, кто хочется ознакомиться с общими трендами в части коммерческой недвижимости 🔍🏡
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍37✍21⚡6👌6🔥4❤2🏆2❤🔥1💯1
СДЭК — партнёр студенческой логистической игры Elective!
СДЭК — крупнейшая международная логистическая компания, специализирующаяся на экспресс-доставке грузов и документов по России и за рубеж.
За 25 лет существования на рынке СДЭК превратился в целую экосистему сервисов для физических лиц и бизнеса, предлагая широкий спектр услуг: экспресс-доставку, доставку сборных грузов, курьерскую доставку, международную доставку, услуги для интернет-магазинов (фулфилмент, складские услуги) и поддержку бизнес-клиентов на всех этапах.
СДЭК сегодня:
✅ 25 лет роста и драйва
✅ 50+ тысяч сотрудников
✅ 45 стран присутствия
✅ 5600+ офисов
✅ Обладатель бронзы в категории «Транспорт и логистика» в рейтинге лучших работодателей России по версии Forbes 2024
Присоединяйся к команде СДЭК❤️
Работа без опыта
Все вакансии
СДЭК — крупнейшая международная логистическая компания, специализирующаяся на экспресс-доставке грузов и документов по России и за рубеж.
За 25 лет существования на рынке СДЭК превратился в целую экосистему сервисов для физических лиц и бизнеса, предлагая широкий спектр услуг: экспресс-доставку, доставку сборных грузов, курьерскую доставку, международную доставку, услуги для интернет-магазинов (фулфилмент, складские услуги) и поддержку бизнес-клиентов на всех этапах.
СДЭК сегодня:
✅ 25 лет роста и драйва
✅ 50+ тысяч сотрудников
✅ 45 стран присутствия
✅ 5600+ офисов
✅ Обладатель бронзы в категории «Транспорт и логистика» в рейтинге лучших работодателей России по версии Forbes 2024
Присоединяйся к команде СДЭК
Работа без опыта
Все вакансии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏9🔥4🙏4👌3🏆3⚡1🐳1🆒1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что-то на красивом. Японский поезд-ресторан Rail Kitchen Chikugo - это живописное путешествие по Фукуоке в поезде-ресторане на 52 пассажира.
Гости наслаждаются блюдами из свежих сезонных продуктов региона Тикуго, приготовленными в открытой кухне с дровяной печью. Во время поездки открываются захватывающие виды, а интерьер украшен элементами местных ремесел.
Гости наслаждаются блюдами из свежих сезонных продуктов региона Тикуго, приготовленными в открытой кухне с дровяной печью. Во время поездки открываются захватывающие виды, а интерьер украшен элементами местных ремесел.
❤14🆒8❤🔥5👍4✍2👨💻2⚡1🕊1🍾1😇1🦄1
Минтруд назвал самых востребованных специалистов в 2029 году
Спойлер: логистика в списке
К 2029 году одним из лидеров по росту кадровой потребности станет сфера логистики — транспортировка и хранение занимают третье место по потенциалу увеличения спроса на специалистов. Кроме того, значительный прирост ожидается в отраслях персональных услуг, обрабатывающего производства, гостиничного бизнеса и общепита, науки, информационных технологий и здравоохранения. Это следует из исследования Минтруда на 2024–2029 годы, с которым ознакомился РБК.
В то время как в некоторых отраслях ожидается рост кадровой потребности, работникам торговли, государственного управления, энергетики, сельского хозяйства, недвижимости, культуры, спорта, финансов и страхования повезёт меньше — спрос на специалистов в этих сферах снизится.
Ранее мы уже писали о том, что московские курьеры стали зарабатывать больше людей с высшим образованием. В Москве курьерам предлагают зарплату на 19% больше, чем людям с высшим образованием, следует из исследования сервиса Super Job.
Спойлер: логистика в списке
К 2029 году одним из лидеров по росту кадровой потребности станет сфера логистики — транспортировка и хранение занимают третье место по потенциалу увеличения спроса на специалистов. Кроме того, значительный прирост ожидается в отраслях персональных услуг, обрабатывающего производства, гостиничного бизнеса и общепита, науки, информационных технологий и здравоохранения. Это следует из исследования Минтруда на 2024–2029 годы, с которым ознакомился РБК.
В то время как в некоторых отраслях ожидается рост кадровой потребности, работникам торговли, государственного управления, энергетики, сельского хозяйства, недвижимости, культуры, спорта, финансов и страхования повезёт меньше — спрос на специалистов в этих сферах снизится.
Ранее мы уже писали о том, что московские курьеры стали зарабатывать больше людей с высшим образованием. В Москве курьерам предлагают зарплату на 19% больше, чем людям с высшим образованием, следует из исследования сервиса Super Job.
👍62⚡14😁4👌3🏆2👨💻2👀2🤝2✍1👏1💯1
Тем временем дептранс представил концепт сумочек в виде поездов метро «Москва-2024» и МЦД «Иволга 4.0».
Пока нет информации о ценах и местах продажи — есть только призыв лайкнуть фэшн-аксессуар для тех, кто хочет себе такой же. Будет круто, если они и правда скоро поступят в продажу 👀
Пока нет информации о ценах и местах продажи — есть только призыв лайкнуть фэшн-аксессуар для тех, кто хочет себе такой же. Будет круто, если они и правда скоро поступят в продажу 👀
😁47🔥17👀16⚡8❤6💅4🤩1🌚1🏆1🍾1
Самые надежные автомобильные бренды 2025 года
Лидерами по надежности в 2025 году стали Lexus, Buick и Mazda. Это следует из исследования J.D. Power. Для оценки использовался показатель проблем на 100 автомобилей (PP100) в течение трёх лет владения.
J.D. Power — американская компания, специализирующаяся на проведении независимых исследований и анализе потребительского опыта.
Среди «поработавших над ошибками» можно выделить Mazda, которая заняла третье место, значительно улучшив свои позиции по сравнению с прошлым годом, а также Tesla, которая показала самый большой прогресс — количество проблем снизилось на 43 PP100. При этом Jeep, наоборот, ухудшил показатели на 85 PP100.
В целом, надежность автомобилей снизилась и достигла худшего уровня с 2009 года. Интересно, что аналитики связывают это напрямую с пандемией, поскольку современные трёхлетние автомобили были произведены в период после COVID-19.
«Хотя увеличение количества проблем в этом году может стать головной болью для автопроизводителей и владельцев, важно помнить, что эти автомобили были выпущены в период серьёзных сбоев в работе отрасли».
— Джейсон Нортон, директор по автомобильному бенчмаркингу в J.D. Power
С увеличением технологической оснащённости автомобилей проблемы с программным обеспечением стали одной из основных причин жалоб. Уже второй год подряд Android Auto и Apple CarPlay возглавляют список наиболее частых неисправностей (8,4 PP100). При этом 56% владельцев не заметили улучшений даже после обновлений программного обеспечения.
Лидерами по надежности в 2025 году стали Lexus, Buick и Mazda. Это следует из исследования J.D. Power. Для оценки использовался показатель проблем на 100 автомобилей (PP100) в течение трёх лет владения.
J.D. Power — американская компания, специализирующаяся на проведении независимых исследований и анализе потребительского опыта.
Среди «поработавших над ошибками» можно выделить Mazda, которая заняла третье место, значительно улучшив свои позиции по сравнению с прошлым годом, а также Tesla, которая показала самый большой прогресс — количество проблем снизилось на 43 PP100. При этом Jeep, наоборот, ухудшил показатели на 85 PP100.
В целом, надежность автомобилей снизилась и достигла худшего уровня с 2009 года. Интересно, что аналитики связывают это напрямую с пандемией, поскольку современные трёхлетние автомобили были произведены в период после COVID-19.
«Хотя увеличение количества проблем в этом году может стать головной болью для автопроизводителей и владельцев, важно помнить, что эти автомобили были выпущены в период серьёзных сбоев в работе отрасли».
— Джейсон Нортон, директор по автомобильному бенчмаркингу в J.D. Power
С увеличением технологической оснащённости автомобилей проблемы с программным обеспечением стали одной из основных причин жалоб. Уже второй год подряд Android Auto и Apple CarPlay возглавляют список наиболее частых неисправностей (8,4 PP100). При этом 56% владельцев не заметили улучшений даже после обновлений программного обеспечения.
👍51⚡9🔥9👏5✍4👌3💯2🤝2👾2🏆1👨💻1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
А вот и детальная демонстрация доставки еды дронами в Китае. Российские туристы показали весь процесс получения заказа: вы просто сканируете код, выбираете ресторан, а затем ожидаете дрона, за маршрутом которого можно следить через приложение. Заказ доставляется в постамат.
Ранее мы уже писали, что эта система введена в Китае, а также в Дубае, где также используются дроны Поднебесной. Постаматы — наиболее реалистичный вариант быстрого внедрения БПЛА-доставки по всему миру.
Интересно, что эту же схему скоро будут тестировать в России — тестовую доставку запустит сервис «Самокат». В большинстве регионов России полёты БПЛА ограничены, поэтому испытания в рамках экспериментального правового режима будут проводиться в Тольятти (Самарская область).
Ранее мы уже писали, что эта система введена в Китае, а также в Дубае, где также используются дроны Поднебесной. Постаматы — наиболее реалистичный вариант быстрого внедрения БПЛА-доставки по всему миру.
Интересно, что эту же схему скоро будут тестировать в России — тестовую доставку запустит сервис «Самокат». В большинстве регионов России полёты БПЛА ограничены, поэтому испытания в рамках экспериментального правового режима будут проводиться в Тольятти (Самарская область).
👍48⚡11🕊4👻3❤2🥰2👾2🎉1😍1🍾1🫡1
Фармацевтический склад АКРС в Санкт-Петербурге – надежное решение для хранения и логистики лекарственных
средств, биологических образцов и продукции медицинского назначения!
🔹Стратегическое расположение - Склад находится в районе Санкт-Петербурга, оптимальным по
отношению к основным транспортным путям (аэропорт «Пулково», железно-дорожные узлы, автомагистрали)
🔹Современные условия
хранения – склад разделен на несколько температурных зон от +25°C до -96°C,оснащен финской системой мониторинга условий хранения с автоматической системой
оповещения.
🔹 Высокие стандарты безопасности – валидированная система учета, контроль доступа, противопожарная
защита и резервное энергоснабжение.
🔹 Комплексные услуги –импорт (включая получение разрешительной документации), прием, хранение,
маркировка (в рамках клинических исследований), дистрибуция, утилизация и/или экспорт (включая получение разрешительной документации) лекарственных средств,
биологических образцов и продукции медицинского назначения.
🔹 Системы – интеграция сIWRS Statandocs, работа в системе «Честный знак».
🔹 Клиентоориентированный
подход – консультации, информационная поддержка и персонализированные решения для каждого клиента.
Фармацевтический склад АКРС соответствует всем требованиям
надлежащих практик РФ и ЕАЭС, гарантируя надежность и безопасность вашей продукции!
В презентации Вы найдете более подробную информацию по
фармацевтическому складу АКРС.
Свяжитесь с нами, чтобы обсудить сотрудничество!
Контакты:
презентация_компании
[email protected]
+7(812)9822871
средств, биологических образцов и продукции медицинского назначения!
🔹Стратегическое расположение - Склад находится в районе Санкт-Петербурга, оптимальным по
отношению к основным транспортным путям (аэропорт «Пулково», железно-дорожные узлы, автомагистрали)
🔹Современные условия
хранения – склад разделен на несколько температурных зон от +25°C до -96°C,оснащен финской системой мониторинга условий хранения с автоматической системой
оповещения.
🔹 Высокие стандарты безопасности – валидированная система учета, контроль доступа, противопожарная
защита и резервное энергоснабжение.
🔹 Комплексные услуги –импорт (включая получение разрешительной документации), прием, хранение,
маркировка (в рамках клинических исследований), дистрибуция, утилизация и/или экспорт (включая получение разрешительной документации) лекарственных средств,
биологических образцов и продукции медицинского назначения.
🔹 Системы – интеграция сIWRS Statandocs, работа в системе «Честный знак».
🔹 Клиентоориентированный
подход – консультации, информационная поддержка и персонализированные решения для каждого клиента.
Фармацевтический склад АКРС соответствует всем требованиям
надлежащих практик РФ и ЕАЭС, гарантируя надежность и безопасность вашей продукции!
В презентации Вы найдете более подробную информацию по
фармацевтическому складу АКРС.
Свяжитесь с нами, чтобы обсудить сотрудничество!
Контакты:
презентация_компании
[email protected]
+7(812)9822871
👍6👀4😁2🆒2✍1❤1❤🔥1🏆1
Плотность роботизации в России: что стоит на пути страны перед выходом в TOП-25
В настоящий момент плотность роботизации в России составляет 19 роботов на 10 тыс. работников, что значительно ниже среднемирового уровня (162 робота на 10 тыс. работников) и существенно уступает ведущим странам. Общее количество установленных роботов в стране достигает 12,8 тыс. единиц. Это следует из исследования рынка промышленной робототехники в РФ, которую провела компания Kept. Аналитики попытались ответить на вопрос о том, достижима ли национальная задача войти в топ-25 стран по плотности роботизации к 2030 году, и предложить меры для ее реализации.
К 2030 году планируется увеличить плотность роботизации до 194 роботов на 10 тыс. работников. Для достижения этой цели парк роботов должен вырасти с 12,8 тыс. до 123 тыс. единиц, что требует ежегодного темпа роста 38% и увеличения производства в 9 раз. Выход на этот показатель потребует от страны серьезного пересмотра стратегии в части роботизации.
Проблемы и ограничения развития роботизации в России
Исследователи выделяют ряд проблем, из-за которых Россия в списке “аутсайдеров” в части роботизации.
Одним из таких факторов является высокая себестоимость российских роботов. Она существенно выше китайских аналогов из-за отсутствия массового производства и зависимости от импорта компонентов. При этом локализация ограничена недостатком инвестиций и технологических компетенций, что сохраняет зависимость от зарубежных поставок.
Не помогает делу также тот факт, что срок окупаемости робототехнических решений составляет 3–5 лет при дорогих кредитах и слабой осведомленности о мерах поддержки. 77% предприятий финансируют проекты роботизации самостоятельно.
На рынке также попросту не хватает кадров: 90% участников рынка отмечают нехватку квалифицированных специалистов. В России работает около 120 интеграторов, которые ежегодно внедряют лишь 1,6 тыс. робототехнических комплексов (РТК). В то время как отечественные производители выпускают всего от 26 до 200 роботов в год.
В Kept отмечают, что на уровне властей также есть сложности: Минпромторг, Минсельхоз, Минцифры, Минобрануки - действия этих министерств разрозненны. В текущих отраслевых стратегиях нет синхронизации с планами по роботизации.
Чего хочет рынок
В целом на уровне властей принимаются решения по предоставлению мер поддержки в части роботизации. Среди действующих мер: субсидии на скидки (до 50%) и НИОКР (до 70%), планы по льготному лизингу и СПИК 3.0.
По результатам опроса, проведенного Kept, участники рынка в целом положительно оценивают эти льготы. Но при дальнейшей разработке инструментов стимулирования роботизации важен дифференцированный подход, поскольку цели у трех основных участников рынка роботизации различаются.
Производители: нуждаются в финансовой поддержки — льготном кредитовании, субсидиях на НИОКР и компенсации скидок при продаже роботов. Важны инвестиции в кадры (подготовка специалистов с международным опытом) и субсидии на аренду и строительство производственных мощностей.
Интеграторы: Предпочитают фискальные меры — налоговые льготы, поскольку затраты на внедрение роботов остаются высокими.
Предприятия (конечные пользователи): Основной барьер — финансирование. Востребованы субсидии на покупку оборудования, налоговый инвестиционный вычет, льготное кредитование и лизинг.
На прикрепленном слайде описаны рекомендации Kept к уже существующим мерам поддержки в части роботизации.
В настоящий момент плотность роботизации в России составляет 19 роботов на 10 тыс. работников, что значительно ниже среднемирового уровня (162 робота на 10 тыс. работников) и существенно уступает ведущим странам. Общее количество установленных роботов в стране достигает 12,8 тыс. единиц. Это следует из исследования рынка промышленной робототехники в РФ, которую провела компания Kept. Аналитики попытались ответить на вопрос о том, достижима ли национальная задача войти в топ-25 стран по плотности роботизации к 2030 году, и предложить меры для ее реализации.
К 2030 году планируется увеличить плотность роботизации до 194 роботов на 10 тыс. работников. Для достижения этой цели парк роботов должен вырасти с 12,8 тыс. до 123 тыс. единиц, что требует ежегодного темпа роста 38% и увеличения производства в 9 раз. Выход на этот показатель потребует от страны серьезного пересмотра стратегии в части роботизации.
Проблемы и ограничения развития роботизации в России
Исследователи выделяют ряд проблем, из-за которых Россия в списке “аутсайдеров” в части роботизации.
Одним из таких факторов является высокая себестоимость российских роботов. Она существенно выше китайских аналогов из-за отсутствия массового производства и зависимости от импорта компонентов. При этом локализация ограничена недостатком инвестиций и технологических компетенций, что сохраняет зависимость от зарубежных поставок.
Не помогает делу также тот факт, что срок окупаемости робототехнических решений составляет 3–5 лет при дорогих кредитах и слабой осведомленности о мерах поддержки. 77% предприятий финансируют проекты роботизации самостоятельно.
На рынке также попросту не хватает кадров: 90% участников рынка отмечают нехватку квалифицированных специалистов. В России работает около 120 интеграторов, которые ежегодно внедряют лишь 1,6 тыс. робототехнических комплексов (РТК). В то время как отечественные производители выпускают всего от 26 до 200 роботов в год.
В Kept отмечают, что на уровне властей также есть сложности: Минпромторг, Минсельхоз, Минцифры, Минобрануки - действия этих министерств разрозненны. В текущих отраслевых стратегиях нет синхронизации с планами по роботизации.
Чего хочет рынок
В целом на уровне властей принимаются решения по предоставлению мер поддержки в части роботизации. Среди действующих мер: субсидии на скидки (до 50%) и НИОКР (до 70%), планы по льготному лизингу и СПИК 3.0.
По результатам опроса, проведенного Kept, участники рынка в целом положительно оценивают эти льготы. Но при дальнейшей разработке инструментов стимулирования роботизации важен дифференцированный подход, поскольку цели у трех основных участников рынка роботизации различаются.
Производители: нуждаются в финансовой поддержки — льготном кредитовании, субсидиях на НИОКР и компенсации скидок при продаже роботов. Важны инвестиции в кадры (подготовка специалистов с международным опытом) и субсидии на аренду и строительство производственных мощностей.
Интеграторы: Предпочитают фискальные меры — налоговые льготы, поскольку затраты на внедрение роботов остаются высокими.
Предприятия (конечные пользователи): Основной барьер — финансирование. Востребованы субсидии на покупку оборудования, налоговый инвестиционный вычет, льготное кредитование и лизинг.
На прикрепленном слайде описаны рекомендации Kept к уже существующим мерам поддержки в части роботизации.
⚡3🏆2❤1❤🔥1👌1🍾1👨💻1👀1🫡1😎1👾1