Лето ещё толком не началось, а проблемы уже накрывают с головой!

Рекордный поток туристов — звучит красиво, но за этим скрывается колоссальная нагрузка на и без того перегруженную инфраструктуру.

А ведь и без туристов дышать тяжело — дороги, вода, мусор, пробки…
Представляю, что нас ждёт в июне-июле-августе…

Единственное облегчение — каникулы у школьников и студентов.
Хотя бы кто-то уедет, а не приедет!

Держимся, как всегда. Мы умеем

Мои привычки, быть может, и вредные, а сам я — добрый.

Мне многого не нужно: просто дайте утром выпить кофе, почитать любимые газеты и блоги — и я готов к бою.

При всей скромности моих потребностей, всегда находятся те, кто умудряется испортить утро…

В целом, мне импонируют люди, которые не задают лишних вопросов. Я и сам не спрашиваю из вежливости «как дела» и прочее. Предпочитаю сдержанность, чёткую субординацию, аргументированную речь, тактичность и умение заранее находить ответы без лишней суеты.


Фото — от автора канала МЧС (Махач, Чё стало?).

Вся внутренняя политика, а в частности управление информационной политики (УИП) и управление внутренней политики (УВП) при АГиП, по сути, нацелена исключительно на формирование и поддержание положительного комментарийного фона. Всё выглядит так: «Вот, депутаты, эксперты, члены Общественной палаты РД и другие — согласны, поддерживают, комментируют».

Если на этом и строится вся информационная и внутренняя политика, то дела у нас печальные. Она давно оторвана от реальной атмосферы и настроений в обществе и совершенно не готова слышать ни население, ни лидеров общественного мнения.

Пустые заседания комитетов, бесконечные совещания и встречи, не имеющие отношения к реальной жизни людей, приведут к обратному результату — недоверию и разочарованию.

Среди общественников тоже немало пиарщиков. Для них главное — прийти, сфотографироваться, «зафиксироваться» рядом с чиновником, чтобы потом использовать этот контакт для решения своих вопросов. Читаешь их страницы — и всё одно и то же: «принял участие», «посетил», «вышел», «зашёл». Ноль собственного мнения по итогам, банальные комментарии вроде «Ой, как хорошо/нехорошо», или просто репост готовой новости от органа власти — в целях создания иллюзии поддержки.

Что касается лидеров общественного мнения — это вообще отдельная история. История красивая, но давно не соответствующая текущей информационной повестке. С людьми нужно встречаться не ради галочки, не перегружая встречи бюрократической формальностью, и не строчить формальные, скомканные статьи по итогам.

Временщикам — будь то приезжие или местные — всё равно. Главное для них — успокоить «здесь и сейчас», а завтра их снимут и они уедут. А вот местным, особенно «двухместным» (в смысле — имеющим и кресло, и лицо перед земляками), именно вам за всё это нести ответственность.

Вот как-то так.

Санаторий «Верхний Гуниб»: больше вопросов, чем ответов

Много почему, но мало ответов. Было ожидаемо, к сожалению.

Прекрасно понимаю, что ситуация с Республиканским детским санаторием «Гуниб» (Верхний Гуниб) не могла не вызвать широкий общественный резонанс и обеспокоенность. Речь идёт не о рядовом учреждении — это объект социальной и оздоровительной значимости, особенно для детей с хроническими заболеваниями. Однако вместо своевременной реакции и чёткой позиции по линии профильных ведомств мы вновь наблюдаем выжидание, тишину и обрывочные комментарии: «Не закроют», «Дальше всё будет хорошо». Все надеются.

Хорошо, вы договорились между собой — межведомственно, как говорят. Санаторий передаётся из Минздрава в Минтуризм. Но в чём управленческая логика?

Лично у меня складывается ощущение, что подобные решения принимаются не на основе анализа, а в силу некой кулуарной договорённости.

Возникает закономерный вопрос — вы это специально делаете? Это уже не первый случай, когда социально чувствительное решение принимается без должной подготовки общественного мнения. И не первый раз, когда отсутствие пояснений усиливает тревожность в обществе.

Если действительно были проблемы:

Во-первых, если санаторий находился в плачевном состоянии — организационно или материально-технически, если действительно поступали жалобы — почему об этом не было заявлено ранее? Где выводы проверяющих, где предложения по устранению?

Во-вторых, почему нельзя было использовать управленческие инструменты внутри действующего министерства? Аудит, смена руководства, пересмотр бюджета, партнёрские программы — всё это возможно и в рамках Минздрава. Или Минздрав больше не справляется?

Отсутствие логики и публичности — главная проблема.

Обществу не объяснили, зачем это делается, почему это «благо» и как оно будет реализовано. Не было пресс-конференции. Не было объяснений. Не было обсуждения. Вместо этого — тихая попытка передачи из одного ведения в другое, с надеждой, что никто не заметит. Но заметили.

А ведь ещё в 2014 году о санатории говорили как о передовом учреждении:
«Детский санаторий „Гуниб“ — уникальное место для оздоровления детей с бронхолёгочной патологией».

Что изменилось с тех пор?

Повторюсь — дело не в передаче учреждения. Дело в стиле управления.

Когда решения, влияющие на людей, принимаются без публичности, без диалога, без анализа — это путь в тупик. И каждый раз это рождает недоверие и будоражит общество.

Абсолютно поддерживаю Мадину Ибрагимову, Арсена Магомедова, движение #ГородНаш, а также редакции тех Telegram-каналов, которые помогают простым людям отстаивать свои законные гражданские права. Я давно с ними знаком — но дело не в знакомствах, а в жизненной позиции, честности и стремлении к справедливости.

Если бы больше людей работали также на общественных началах с такой же отдачей — цены бы вам не было.

Ссылка на пост