估计这次不会有骚扰信息进来了。
奥尔罕·帕慕克 《瘟疫之夜》
“首先要活下来，别把自己弄进监狱。然后写作。”
帕慕克在出版新书《瘟疫之夜》之后接受了《华盛顿邮报》的访问，而这句引语是文章标题。这本小说讲述了土耳其海岸一个虚构的岛屿在奥斯曼帝国岁月中遭受某种瘟疫袭击的故事，两条主线并列而行：流行病对社会的破坏力，以及全球威权主义的兴起。
这本书写于新冠流行之前，但是以瘟疫来比喻威权主义确实是帕慕克有意为之。他因此被起诉，理由是侮辱土耳其国旗和国父凯末尔。这个案件最后似乎不了了之，但民族主义愤怒并没有因此消散。当被《华盛顿邮报》记者问及“在一个威权主义抬头的世界里，作家能做什么”的时候，帕慕克说了开头的那句话。他还说，“此外我们必须谦虚。文学的力量是有限的，我们只能打动读书人，让我们不要夸大小说的力量。”
这本书的中文版已经开始发售。
奥尔罕·帕慕克 《瘟疫之夜》
“首先要活下来，别把自己弄进监狱。然后写作。”
帕慕克在出版新书《瘟疫之夜》之后接受了《华盛顿邮报》的访问，而这句引语是文章标题。这本小说讲述了土耳其海岸一个虚构的岛屿在奥斯曼帝国岁月中遭受某种瘟疫袭击的故事，两条主线并列而行：流行病对社会的破坏力，以及全球威权主义的兴起。
这本书写于新冠流行之前，但是以瘟疫来比喻威权主义确实是帕慕克有意为之。他因此被起诉，理由是侮辱土耳其国旗和国父凯末尔。这个案件最后似乎不了了之，但民族主义愤怒并没有因此消散。当被《华盛顿邮报》记者问及“在一个威权主义抬头的世界里，作家能做什么”的时候，帕慕克说了开头的那句话。他还说，“此外我们必须谦虚。文学的力量是有限的，我们只能打动读书人，让我们不要夸大小说的力量。”
这本书的中文版已经开始发售。
相信有一天，我们终将回来，慢慢走过长街，看年轻人在球场上奔跑。我们在海边徜徉，看阳光中的跳水板闪亮地伸向空中。我们在松林间漫步，让厚厚的落叶收藏我们的足音。
然而，这都是遥远的未来之事，现在，我们走出家门，走进动荡的世界，走出历史又走进历史，去承受时光的万劫不复。
——《国王的人马》
然而，这都是遥远的未来之事，现在，我们走出家门，走进动荡的世界，走出历史又走进历史，去承受时光的万劫不复。
——《国王的人马》
一边不准聚集，一边天天大规模聚集核酸，猪都想不出这么聪明的做法。谁会天天去超市商场看电影啊，现在每天扎堆核酸。这不是最大传染源吗
有多少核酸点能遵守人和人两米间距，请问。
现在各地出台无外出活动的人员不需要做核酸，算是个进步。
有多少核酸点能遵守人和人两米间距，请问。
现在各地出台无外出活动的人员不需要做核酸，算是个进步。
一说防疫政策的放松和精准防控，就有啥人会说，要躺平了，国家不管了，这么多人出去临街也阳了咋办？
咋办，你咋那么希望别人管你呢？关你丫一辈子呗，你咋不去坐牢呢，那里安全。
你自己愿意隔离愿意封控，您自个跟家待着，别拉我们一起。
每个人做好个人健康管理，好好享受自由行走的生活吧。
咋办，你咋那么希望别人管你呢？关你丫一辈子呗，你咋不去坐牢呢，那里安全。
你自己愿意隔离愿意封控，您自个跟家待着，别拉我们一起。
每个人做好个人健康管理，好好享受自由行走的生活吧。
昨天发了新产品，喜欢记录和分享的同学可以使用。https://mp.weixin.qq.com/s/R15r-PZbQ2H90QI8H8Yq2Q
还活着：2022 年的一个小小总结
本周我在知识星球里写完了最后一篇年度创业手记，今年的创业过程，基本上告一段落，只不过，下周的旅程就重新开始了。
今年我们做了不少内容产品，完成了初步的商业化，挣了点钱，并在奇幻的 12 月，在疫情反转和同事们的阴阳转换中，发布了一款小程序：墨问便签。
创业迈出了第一步，2022 年也结束了。
与很多大公司忙着规划年度计划、季度目标和月度 OKR 不一样，时间节点对我们根本不重要，我们这样的小公司，尤其是相对简单的业务模式，无论是元旦还是春节，其实业务过程都是平滑向前的，所以我也不想做什么年度计划，述职，设置什么节点，让计划自己去玩吧。
2023 年我们会定一个 1111 的小目标，逐步迭代产品和探索未来方向。
其实大部分事情，尤其是新的事情，都没有招式和套路可言，人最重要的就是吭哧吭哧地去做事情。不要总是想着贪巧求速，一点点的改进和叠加，不断逼近产生质变的那个点。
最近看到不少熟人朋友甚至亲戚都在用墨问的产品，这个很不容易。一个朋友用墨问便签记录平安夜的生活，把自己双胞胎儿子的照片嵌入到卡片里，非常开心的一个分享。有的朋友在记录新冠病程，有的在朋友圈分享画廊，有的在公众号里发送语音微播客……
这对我们很重要。我前半生做了太多给专业人士用的东西，如果我们的产品，身边的亲戚朋友都能用起来，我们还能盈利，那就太让人开心了。
不过，目前的产品还有形成强拉起的曲线，日活也不稳定，说明那个点还没到。春节前会有一些新特性上线，小程序迭代真是太方便了。
我希望我们的产品能够充分的利用小程序特性，把每一条笔记做成一个结构化的卡片，这个卡片能够在微信里承载各种各样的信息，同时可以在公众号，朋友圈，包括群里进行传播和分享，能够在人与人之间流动这些有价值的信息，并且，这些信息是完全可以留存下来的。
mark 一下这款产品的历程：
2022 年 5 月，完成了主要的产品框架设计，并注册了「墨问便签」这款小程序。
2022 年 6 月，团队进行第一次需求评审，并进入功能研发阶段。
2022 年 9 月 7 日，我写下了第一条笔记：你好，墨问便签。
2022 年 11 月 28 日，墨问便签第一次通过了微信审核，成功上线。
2022 年 12 月 8 日，墨问便签发布会，墨问便签正式发布。
2022 年 12 月 17 日，墨问笔记超过了 10000 条。
下一个节点就是 10 万用户啦。
2022 还有一件让人高兴的事情，就是会没了。以前每年要开大量的会，很多会是在浪费时间。我非常不喜欢开会，今年我们公司一周只有一个正式的会，一小时结束。其它的事情，大家拉人讨论就完了。有时候我会觉得强制大家开会，简直是谋财害命，尤其是一个人在上面叨逼叨的那种。还好，我以后的生命里不会出现这种事了。
当然，很多公司很多业务必须要开各种各样的会，我们只是选择，不做那样的公司而已。
魔幻的 2022 结束了，美好的未来和属于我们的时代，已经来临。
本周我在知识星球里写完了最后一篇年度创业手记，今年的创业过程，基本上告一段落，只不过，下周的旅程就重新开始了。
今年我们做了不少内容产品，完成了初步的商业化，挣了点钱，并在奇幻的 12 月，在疫情反转和同事们的阴阳转换中，发布了一款小程序：墨问便签。
创业迈出了第一步，2022 年也结束了。
与很多大公司忙着规划年度计划、季度目标和月度 OKR 不一样，时间节点对我们根本不重要，我们这样的小公司，尤其是相对简单的业务模式，无论是元旦还是春节，其实业务过程都是平滑向前的，所以我也不想做什么年度计划，述职，设置什么节点，让计划自己去玩吧。
2023 年我们会定一个 1111 的小目标，逐步迭代产品和探索未来方向。
其实大部分事情，尤其是新的事情，都没有招式和套路可言，人最重要的就是吭哧吭哧地去做事情。不要总是想着贪巧求速，一点点的改进和叠加，不断逼近产生质变的那个点。
最近看到不少熟人朋友甚至亲戚都在用墨问的产品，这个很不容易。一个朋友用墨问便签记录平安夜的生活，把自己双胞胎儿子的照片嵌入到卡片里，非常开心的一个分享。有的朋友在记录新冠病程，有的在朋友圈分享画廊，有的在公众号里发送语音微播客……
这对我们很重要。我前半生做了太多给专业人士用的东西，如果我们的产品，身边的亲戚朋友都能用起来，我们还能盈利，那就太让人开心了。
不过，目前的产品还有形成强拉起的曲线，日活也不稳定，说明那个点还没到。春节前会有一些新特性上线，小程序迭代真是太方便了。
我希望我们的产品能够充分的利用小程序特性，把每一条笔记做成一个结构化的卡片，这个卡片能够在微信里承载各种各样的信息，同时可以在公众号，朋友圈，包括群里进行传播和分享，能够在人与人之间流动这些有价值的信息，并且，这些信息是完全可以留存下来的。
mark 一下这款产品的历程：
2022 年 5 月，完成了主要的产品框架设计，并注册了「墨问便签」这款小程序。
2022 年 6 月，团队进行第一次需求评审，并进入功能研发阶段。
2022 年 9 月 7 日，我写下了第一条笔记：你好，墨问便签。
2022 年 11 月 28 日，墨问便签第一次通过了微信审核，成功上线。
2022 年 12 月 8 日，墨问便签发布会，墨问便签正式发布。
2022 年 12 月 17 日，墨问笔记超过了 10000 条。
下一个节点就是 10 万用户啦。
2022 还有一件让人高兴的事情，就是会没了。以前每年要开大量的会，很多会是在浪费时间。我非常不喜欢开会，今年我们公司一周只有一个正式的会，一小时结束。其它的事情，大家拉人讨论就完了。有时候我会觉得强制大家开会，简直是谋财害命，尤其是一个人在上面叨逼叨的那种。还好，我以后的生命里不会出现这种事了。
当然，很多公司很多业务必须要开各种各样的会，我们只是选择，不做那样的公司而已。
魔幻的 2022 结束了，美好的未来和属于我们的时代，已经来临。