💢گوگل به کارمندانش اجازه می دهد تا ۲۰ درصد از ساعت کاری خود را به پروژه های شخصی اختصاص دهند. جالب است بدانید بیش از ۴۰ درصد پروژه های خلاقانه گوگل حاصل همین سیاست است.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@management_skill

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢شخصیت‌های برون گرا Extroverted:
این‌گونه افراد معمولاً از تجربیات جدید لذت می‌برند و به تغییرات مثبت در سازمان ترغیب می‌شوند. آنها ممکن است پذیرش فناوری هوش مصنوعی را به عنوان ابزاری جهت بهبود ارتباطات و تعاملات اجتماعی ببینند.

🔵 شخصیت‌های درون گرا Introverted:
این دسته از افراد، فکر و تحلیل عمیق‌تری درباره فناوری‌ها دارند و اگر به مزایای هوش مصنوعی پی ببرند، به سرعت به پذیرش آن اقدام خواهند کرد. اما اگر احساس کنند که این فناوری باعث کاهش عمق تحلیل یا تفکر انسانی می‌شود، ممکن است مقاومت نشان دهند.

🟡 شخصیت‌های حسی Sensing:
افراد حسی معمولاً به جزئیات، واقعیت‌های ملموس و تجربیات فعلی توجه دارند. آن‌ها معمولاً به داده‌های عینی و اطلاعات قابل اندازه‌گیری علاقه دارند.این نوع از شخصیت‌ها ممکن است نسبت به هوش مصنوعی با احتیاط بیشتری برخورد کنند. آن‌ها تمایل دارند اولویت را به مزایای عملی و ملموس هوش مصنوعی بدهند و به عواقب منفی یا عدم دقت الگوریتم‌ها حساس‌تر هستند. برای پذیرش هوش مصنوعی، نیاز به شواهد ونمونه‌های عملی دارند و می‌خواهند مطمئن شوند که سیستم‌ها به درستی کار می‌کنند و سود قابل اندازه‌گیری دارند.

🟡 شخصیت های شهودی Intuitive:
افراد شهودی ممکن است دیدگاه های بلند مدت تری نسبت به فناوری داشته باشند و از پتانسیل‌های وسیع و نوآورانه هوش مصنوعی برای بهبود فرآیند ها و چشم انداز های آینده استقبال کنند و سریع‌تر آن را بپذیرند.

🟣 شخصیت‌های فکری Thinking:
شخصیت‌های فکری معمولاً به منطق و داده‌ها علاقه‌مند هستند و ممکن است رویکردی منطقی_تحلیلی به پذیرش هوش مصنوعی داشته باشند، آنها ممکن است بیشتر به بررسی مزایا و معایب فناوری بپردازند و مهم این است که آیا هوش مصنوعی به بهبود نتیجه کمک میکند یا خیر.

🟣 شخصیت‌های عاطفی Feeling:
این افراد ممکن است نگران تأثیرات انسانی، اجتماعی واخلاقی این تکنولوژی‌ها باشند، آن‌ها ممکن است به دلیل نگرانی از کاهش ارتباطات انسانی و یا از دست رفتن شغل‌ها، نسبت به پذیرش هوش مصنوعی مقاومت بیشتری داشته باشند.
این افراد نسبت به تغییرات حساس هستند و ممکن است تمایل به محافظه‌کاری داشته باشند. اگر نتایج و مزایای هوش مصنوعی به خوبی ارتباط برقرار نشود، ممکن است با عدم پذیرش مواجه شوند.و به همین دلیل محتاط تر عمل میکنند.

🟢 شخصیت های قضاوتی Judging:
این افراد معمولاً به نظم، برنامه‌ریزی و ساختار اهمیت می‌دهند. آن‌ها تمایل دارند تا قبل از عمل، به جمع‌آوری اطلاعات و تصمیم‌گیری‌های منطقی بپردازند. افراد قضاوتی ممکن است پذیرش هوش مصنوعی را به عنوان یک ابزار مفید برای بهبود عملکرد سازمان و افزایش کارایی در نظر بگیرند. آن‌ها به احتمال زیاد به تجزیه و تحلیل داده‌ها و ارزیابی نتایج نهایی علاقه‌مندند و ممکن است به دنبال ماژول‌های هوش مصنوعی باشند که به آن‌ها در پیش‌بینی و برنامه‌ریزی کمک کند.

🟢 شخصیت های ادراکی Perceiving:
این افراد به انعطاف‌پذیری، تنوع و تجربه‌های جدید تمایل دارند. آن‌ها معمولاً به جای برنامه‌ریزی دقیق، به تعامل با محیط و یادگیری از طریق تجربیات تمرکز می‌کنند.افراد ادراکی ممکن است پذیرش هوش مصنوعی را به عنوان یک فرصت برای نوآوری و خلاقیت ببینند. آن‌ها ممکن است بیشتر از آنکه به ساختارهای ثابت توجه کنند، از تجربیات و ابزارهای نوین برای کشف روش‌های جدید استفاده کنند.

✅ نکته: عوامل محیطی و فرهنگ سازمانی نیز در پذیرش تکنولوژی‌های هوش مصنوعی نقش مهمی ایفا می‌کنند. فرهنگی که نوآوری را تشویق می‌کند و فضای امنی برای آزمون و خطای فناوری‌های جدید فراهم می‌سازد، می‌تواند چینش‌پذیری آن را بهبود بخشد. علاوه بر این، رهبری و مدیریت سازمان باید ضمن ارتقاء دانش و آگاهی درباره هوش مصنوعی، نیازها و نگرانی‌های کارکنان را نیز شنیده و پاسخ دهند.

💡جمع بندی: نهایتاً، پذیرش هوش مصنوعی در سازمان به ایجاد اعتماد میان کارکنان و فناوری بستگی دارد. آنها باید احساس کنند که این فناوری‌ها قرار نیست جانشین آنها شوند، بلکه به‌عنوان ابزارهایی برای افزایش کارایی و کمک به تصمیم‌گیری مورد استفاده قرار می‌گیرند. این اعتماد، به‌ویژه در تیپ‌های شخصیتی که نگرانی‌های عاطفی بیشتری دارند، می‌تواند به افزایش پذیرش فناوری‌های جدید کمک کند.

✍گردآوری:
سکینه محمدی

@management_skill

💠 آموزش رایگان ورد Word با فرادرس — سریع و آسان در ۹۰ دقیقه
 
✨ برای تایپ یک گزارش، نامه اداری، محتوای پایان‌نامه یا هر متن دیگری، نیاز است که از یک محیط نرم‌افزاری ویرایشگر متن استفاده کنیم. نرم‌افزار Microsoft Word 2021 یکی از کامل‌ترین، محبوب‌ترین و پر استفاده‌ترین نرم‌افزارهایی است که برای این کار استفاده می‌شود.
 
در این نرم‌افزار، می‌توانیم با استفاده از ابزارهای قدرتمندی که در اختیارمان قرار گرفته است، تنظیمات مورد نظر خود را اعمال کنیم و محتوای دلخواه خود را تایپ کنیم. تنظیماتی مانند ابعاد صفحه، اندازه حاشیه اطراف صفحه، فاصله بین خطوط مطالب، نوع و اندازه فونت مورد استفاده، فاصله قبل و بعد از پاراگراف‌ها از جمله پرکاربردترین تنظیمات در این نرم‌افزار هستند.
 
🔗 آموزش رایگان ورد Word - [شروع یادگیری]
 

🔄 FaraDars - فرادرس

💢مدیران گزارشگر (صدایی بلند و تاثیری خاموش)

اگه بپرسن بهترین و شایسته ترین گزارشگر فوتبال ایران کی هست؛ بی شک عادل فردوسی پور با اختلاف نفر اوله. فرض کنید یه بازی فوتبال حساس از تلویزیون داره پخش میشه و عادل هم داره توی ورزشگاه با اشراف کامل و از چندین مانیتور از زوایای گوناگون مسابقه رو مبینه و گزارش های حرفه ای ارائه میده:
• باید زودتر پاس میداد بازیکن شماره 9.
• مربی حواست به ضد حمله های حریف باشه.
• مهاجم تیم روبرو رو باید مهار کنن و گرنه دروازمون باز میشه.
• و ... .

بازیکن ها رو کاملاً منطقی نصیحت میکنه، یه عالمه راهکار به مربی تیم میده، حتی تماشاچی ها رو هم زیر نظر داره و ریزترین نکات رو هم با حداکثر کیفیت ممکن و دلسوزانه ارائه میده.

اما یه چیزی؟!
آیا بازیکنان توی زمین و مربی در حال بازی به این تحلیل و توصیه های حرفه ای گزارشگر ما ذره ای توجه میکنه؟ جواب مشخصه.
هرگز و هیچ وقت.

مگر نه اینکه همه حرفاش درسته. همه حرفاش دلچسبه. همه حرفاش حرفه ای و منطقیه؟ پس چرا حتی یه ذره هم نمیتونه اثرگذار باشه؟
گویا گزارشگرها اومدن برای تماشاگران تلوبزیونی حرف بزنن و یه مقدار شور بدن و برن و اصل کاریها یعنی بازیکن ها و مربی ها هیچ. حتما تا الان فهمیدید میخوام در مورد چی صحبت کنم؟
آفرین، مدیران گزارشگر

چیزی که خیلی وقتا شاهدش هستیم اینه که مدیران سازمان ها و مسئولان هم شدن مثل گزارشگرهای مسابقات ورزشی؛ یعنی حتی به شرط منطقی بودن حرفهاشون گویا برای یکسری بیننده و تماشاچی صحبت میکنن و ذینفعان اصلی و کسانی که باید این فرامین رو رعایت کنن ذره ای گوش نمیدن و تحت تاثیر قرار نمیگیرن.

این مدیرا:
• گزارش میکنن که فروش باید بیشتر بشه...
• گزارش میکنن که به کارکنان باید بیشتر توجه بشه...
• گزارش میکنن که عدالت باید رعایت بشه ...
• گزارش میکنن که ...
ولی فقط گزارش میکنن برای غیر؛ و اون اصل کاری ها یا نمیخوان یا نمیتونن بشنون.

حتما میپرسید چی میشه که یک مدیر به جایگاه گزارشگری نازل میشود؟

سه تا دلیل کلی میتونه داشته باشه:

1. عدم مقبولیت و مشروعیت لازم:
یعنی این مدیر ما از درون چیزی نداشته و روابط و رانت بهش کمک کرده که منتصب به جایگاه مدیریت بشه. تجربه، سن و سال، رشته تحصیلی و ... کاملا غیر مرتبط. نتیجه اش اینه که هرچی حرف میزنه میشه باد هوا و فقط یک مدیر گزارشگر باکیفیت داریم.

2. محتوای کلام و گفته ها فاقد منطق و استدلال باشد:
حرفهایی که میزنه حرف های به درد نخوری باشه و ردی از منطق، استدلال، واقعیت و حقیقت توی کلام و دستوراتش نباشه. مثلاً اوضاع اقتصادی شرکت اصلاً خوب نیست، پیمانکارها صف کشیدن و کارمندا حقوق نگرفتن، تحریم شرکت رو شرحه شرحه کرده یکهو میاد و شروع به افاضه فیض کنه و در مورد طرح های توسعه ای هزینه بر و نیازمند سرمایه. اینجا هم با یک مدیرگزارشگر واقعی مواجهیم.

3. مخاطبین و ذینفعان اصلی بی تفاوت و بی حس شدند:
مخاطبین و کسانی که باید به حرفهای مدیر ما گوش بدن افراد نا اهلی شده باشن و دیگه این کلام و دستورات روی اونا تاثیری نداشته باشه. به نظرم این دلیل خطرناکترین حالت ممکن هست. چونکه نتیجه تداوم دو حالت پیشین در مدت زمان طولانی رخ میده. همون حالتیه که میگن دیگه مردم سر شدن و حرف روشون تاثیری نداره؛ و اصلاح و تغییر توی این حالت خیلی خیلی سخت و زمانبره.

در انتها میخوام خواهش کنم به این سوال مهم فکر کنید:

با توجه به هر کدام از سه دلیل بالا، چه اقداماتی میتوان انجام داد تا یک مدیر از شان نازل گزارشگری به جایگاه والای اثرگذاری برسد.

✍دکترعلیرضاکوشکی_جهرمی

@management_skill

در ماه‌های انتهایی سال هستیم و هدف‌گذاری دقیق، کمک‌ خواهد کرد تا با قدرت و اطمینان وارد سال جدید بشویم.

اما گاهی این اتفاق نمی افته:

* نمی‌توانیم هدفی تعریف کنیم یا شک داریم که هدف مان درست هست یا نه!
* گاهی درگیر حس سردرگمی، آشفتگی، عدم اطمینان، تردید و ... هستیم.

تجربه اش رو دارید؟

در وبینار اطمینان در هدف‌گذاری خواهیم گفت که چطور با استفاده از کوچینگ بهترین هدف‌گذاری را انجام داده و حتی به دیگران هم در این خصوص کمک کنید.

همین الان از طریق لینک زیر در این وبینار رایگان ثبت‌نام کن!
https://karocoaches-goal-vebinar2.yek.link

@Karocoaches

💢تحصیل کرده واقعی کسی است که یاد گرفته است دائما در حال آموزش و یاد گرفتن باشد.

✍پیتر دراکر

@hrm_academy

📣 شروع دوره جدید DBA
با سرفصل «مدل‌های ذهنی مدیران موفق»

🥇اولین مرکز تخصصی آموزش
MBA & DBA
در ایران

📆 تاریخ شروع: پنج‌شنبه ۲۰ دی ماه
ساعت: ۱۷:۳۰ الی ۲۰:۳۰

جهت شرکت در این کلاس و یا دریافت مشاوره رایگان، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.
https://tonl.ir/fzYKu


🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

💢فرق دانش و هوش

دانش، داشتن پاسخ درست است در حالیکه هوش، پرسیدن سوال درست است.

در مصاحبه فقط به دنبال پاسخ های خوب نباشیم. برای سنجش هوش متقاضیان از آنها بخواهیم از ما چند سوال بپرسند.!!

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_simple

💢فلسفه ایجاد این کانال کمک به توسعه فردی مخاطبان برای تقویت خودآگاهی و خودشناسی جهت دستیابی به اهداف و رسیدن به موفقیت است.

👇👇👇
@success_pd
@success_pd
@success_pd

💢مدرک تحصیلی این روزها به راحتی خرید و فروش می شود!

حتی یک مدرک تحصیلیِ تحصیل شده هم این روزها چندان اعتباری ندارد وقتی که دنیا زود به زود عوض میشود .
فکر می کنم وقتش شده که مدرک گرایی را کنار بگذاریم و به جای رونق دادن به تجارت مدرک فروشان مهارت ها و دانش های مورد نیاز عصر خودمان را یاد بگیریم .

@management_simple

✅ استخدام بانوان جویای کار با حقوق ۲۳/۷۰۰/۰۰۰ میلیون در فانوس سپهر تبرستان در #تهران

📋 فانوس سپهر تبرستان در تهران (نارمک) جهت تکمیل کادر خود از متقاضیان ساکن استان تهران استخدام می‌نماید

پرسنل خانم

🔹نوع قرارداد: تمام وقت، پاره وقت
🔹سابقه کار: بدون سابقه کار
🔹حقوق ماهیانه: از ۲۳/۷۰۰/۰۰۰ تا ۴۵ میلیون تومان
🔹ساعات کاری: 8 الی ۱۶

🔸شرایط احراز:
🔹 فرصت فوق‌العاده برای بانوان جویای کار
🔹 شرایط همکاری با دانشجو

🔸تسهیلات و مزایا:
🔹پورسانت
🔹 نیمه وقت
🔹 با تضمین پرداخت ماهانه 23,700,000 تومان


⬅️ از متقاضیان واجد شرایط خواهشمندیم با شماره‌ های پایین تماس بگیرند و تایم مصاحبه را تعیین نمیایند.
09365273073
09109807755
09190997579
09119829909

💢بازخورد هفتگی، موثرترین راهکار برای ارتقای عملکرد تیم

🔴تیم‌هایی در سازمان دارای بهترین عملکرد هستند که رهبران آن‌ها، با هر یک از اعضای تیم به صورت «حداقل هفتگی» نشست‌های کوتاه بررسی (Check-in) برگزار کنند.

🔴رهبران تیم‌ها در نشست های هفتگی فعالیت‌های زیر را انجام می‌دهند:

1⃣شفاف کردن انتظاراتی که از افراد طی هفته آتی دارند.
2⃣تعیین و یا اصلاح اولویت‌های کاری
3⃣بازخورد دادن در مورد فعالیت‌های هفته‌ گذشته افراد
4⃣انتقال اطلاعات جدید و مفید در مورد پروژه به فرد
5⃣هدایت و مربی‌گری دلسوزانه و نشان دادن راههای پیشرفت و بهبود عملکرد به افراد


🔴در صورت برگزار نشدن جلسات کوتاه هفتگی ممکن است اولویت‌ کارها فراموش شود و به جای اینکه مکالمه‌ی رهبر و عضو تیم معطوف به آینده‌‌ی نزدیک گردد، به بحث در مورد چرایی عملکرد درگذشته توجه شود.
هر اندازه که بسامد این نشست‌های کوتاه بیشتر باشد، احتمال دلبسته ‌شدن و ماندن فرد به سازمان افزایش خواهد یافت.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

⭕️ مجموعه کارگاه‌های آموزشی نقش رهبران در موفقیت کسب‌وکار

🔹 کارگاه رقص استراتژی برای رهبری استراتژیک و پایداری کسب‌وکار
🔸 کارگاه هوش مصنوعی برای رهبران کسب‌وکار
🔹 کارگاه مهارت‌های مدیر به عنوان مربی (MAC)
🔸 کارگاه راهبری شرکتی مدرن: مفاهیم بنیادی و کارکردهای عملی

📍 محل برگزاری: دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران
🗓 تاریخ برگزاری: 23 دی‌ماه 1403
⏰ ساعت برگزاری: 14:30 الی 17:30

👈 اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
🌐 FazliCenter.org/seminar
☎️ 021-88220709
☎️ 021-88015346
📲 09027733550

📨 چت آنلاین:
📱 @postmbaadmin

💢ما از رهبران پیروی می‌کنیم
نه به این دلیل که مجبوریم
بلکه به این دلیل که خودمان میخواهیم

چگونه رهبران، الهام بخش دیگران می‌شوند؟

سیمون سینک (Simon Sinek)
نویسنده، سخنران و مشاور برجسته در حوزه رهبریست
که به‌خاطر نظریه "چرا"
یا همان Start with Why مشهور است.
او در این نظریه،
در واقع به اهمیت شناسایی هدف
و ارزش‌های بنیادی
برای موفقیت در رهبری و کسب‌وکار می‌پردازد.
از کتاب‌های پرفروش او می‌توان به
با "چرا" شروع کن
و یا
"رهبران آخر غذا میخورند"
اشاره کرد که تا به حال
الهام‌بخش رهبران و سازمان‌های زیادی در سراسر جهان شده‌اند.

✍ راهبران

@mba_event

💡 وقتشه کسب‌وکارت رو متحول کنی!

🎯 اگه دنبال یادگیری مهارت‌های طلایی برای رشد بیزینست هستی، کانال تلگرام پویا تجارت دقیقا جاییه که باید باشی!
اینجا، هر روز فقط با چند دقیقه وقت گذاشتن، به ابزارهایی مجهز می‌شی که فروش و برندسازی برات یه بازی ساده بشه! 🚀

✨ چرا باید همین الان عضو بشی؟
✅ یادگیری روش‌های ساده و عملی برای جذب مشتری‌های هدف و افزایش فروش
✅ آشنایی با ترفندهای مدرن تبلیغات و بازاریابی دیجیتال
✅ خدمات حرفه‌ای طراحی سایت و گرافیک برای داشتن یه برند قوی
✅ دریافت مشاوره‌های تخصصی بازاریابی و فروش، مخصوص استارتاپ‌ها و کارآفرین‌ها
✅ دسترسی به دوره‌های پیشرفته کسب‌وکار که فقط برای حرفه‌ای‌هاست

🎁 هدیه ویژه برای اعضای جدید: دوره رایگان و ناب برنامه‌ بازاریابی که کلی ایده بهت میده! 🎓

📌 فرصت رو از دست نده!
@Pouya_Tejarat_Farhan

🔥 منتظریم تو هم عضو بشی و رشدت رو شروع کنی!

💢سلامت روان کارکنان، سالی یک‌تریلیون دلار خسارت می‏‌زند!

طبق اعلام سازمان جهانی بهداشت و سازمان بین‌المللی کار‌، هر سال حدود ۱۲ میلیارد روز کاری به دلیل افسردگی و اضطراب از دست می‌رود که یک تریلیون دلار برای اقتصاد جهانی هزینه دارد.
🔴افزایش نگرانی‌ها در مورد سلامت روان:
شیوع افسردگی در سال‌های ۲۰۲۰ و ۲۰۲۱ در سطح جهانی ۲۵ درصد افزایش یافته است.
بحران کرونا و تأثیرات طولانی‌مدت آن بر سلامت روان، از عوامل اصلی این افزایش هستند.
🔴تاثیر مستقیم بر بهره‌وری کاری:
سالانه میلیاردها روز کاری به دلیل مشکلات روانی از دست می‌رود.

🔴صنایعی با مشکلات روانی بیشتر:
مشکلات روانی در شرکت‌های مالی و حقوقی بیشتر از سایر صنایع مشاهده می‌شود.
این صنایع معمولاً تلاش بیشتری برای ارتقای سلامت روان کارکنان خود انجام می‌دهند.

🔴نقش مدیران در بهبود سلامت روان:
۸۵ درصد از کارکنان احساس حمایت می‌کنند زمانی که مدیران به موضوع سلامت روان رسیدگی می‌کنند.
این عدد برای مدیرانی که اقدامی نمی‌کنند، به ۳۱ درصد کاهش می‌یابد.

این آمار اهمیت حیاتی سرمایه‌گذاری در برنامه‌های سلامت روان در سازمان را نشان می‌دهد.

✍ آکادمی مدیریت

@management_simple