💢ده تصمیم مدیریتی که کارکنان را از سازمان دور می‌سازدوتیم سازمانی را با اخلال روبرو می کند:

1️⃣ رتبه‌بندی کارکنان در مقابل یکدیگر: ایجاد رقابت ناسالم بین کارکنان باعث کاهش همبستگی تیمی و افزایش استرس می‌شود.

2️⃣ بازخور 360 درجه ناشناس: بازخورد ناشناس ممکن است صداقت را افزایش دهد، اما می‌تواند اعتماد بین کارکنان را تخریب کند.

3️⃣ اجازه از مدیر فعلی برای جابجایی شغلی: این کار می‌تواند کارکنان را از رشد حرفه‌ای بازدارد و انگیزه آن‌ها را برای جابجایی درون‌سازمانی کاهش دهد.

4️⃣ ارائه مستندات برای مرخصی‌ها: درخواست مستندات برای شرایط شخصی یا خانوادگی حس بی‌اعتمادی را در کارکنان تقویت می‌کند.

5️⃣ محاسبه دقیق غیبت‌های کوچک: سختگیری بیش از حد در این زمینه باعث احساس محدودیت و استرس کارکنان می‌شود.

6️⃣ تمرکز بر تخلفات به جای شناخت موفقیت‌ها: این تصمیم اعتمادبه‌نفس کارکنان را کاهش می‌دهد و به فرهنگ سازمانی منفی منجر می‌شود.

7️⃣ استخدام و بکارگیری خارجی به جای ارتقای داخلی: نادیده گرفتن استعدادهای داخلی باعث کاهش انگیزه و وفاداری کارکنان می‌شود.

8️⃣ تبدیل سرمایه انسانی به تیم اجرای قانون: چنین سیاستی کارکنان را به عنوان منابعی بی‌روح تلقی می‌کند و حس ارزشمندی آن‌ها را کاهش می‌دهد.

9️⃣ پرداخت کمتر از نرخ بازار: این تصمیم ممکن است به کوتاه‌مدت هزینه‌ها را کاهش دهد، اما کارکنان شایسته را جذب و حفظ نخواهد کرد.

🔟 اداره سازمان بر مبنای تئوری‌ها به جای گوش دادن به کارکنان: بی‌توجهی به تجربه و دیدگاه کارکنان باعث ایجاد تصمیمات غیرواقعی و کاهش تعامل سازنده می‌شود.

🔹️ نتیجه:
سازمان‌ها باید تصمیمات مدیریتی خود را با در نظر گرفتن انگیزه، رشد و رضایت کارکنان اتخاذ کنند. این تصمیمات باید مبتنی بر اعتماد، احترام و ارزش‌گذاری بر نیروی انسانی باشند تا فرهنگ سازمانی مثبت و محیط کاری سالمی ایجاد شود، ضمنا در سازمان تصمیم ها و اقدامات نباید در ایجاد همدلی و تیم شدن خلل ایجاد کند.

✍ مدیریت سازمانی

@management_skill

♦️ فرصت طلایی برای یادگیری مهارت‌های مدیریتی و کاربردی
 
👈👈 با ۷۰ درصد تخفیف در فرادرس 👉👉
 
🎁 کد تخفیف یادت نره: DSH77
 
▫️ آموزش افزایش تمرکز و تقویت حافظه
 
▫️ اصول مطالعه – مهارتهای تند خوانی و دقیق خوانی
 
▫️ مدیریت ایمیل با اوت لوک Outlook
 
▫️ مدیریت زمان جهت بهره وری شخصی و حرفه‌ای
 
▫️ داشبوردهای مدیریتی اکسل
 
🔗 مشاهده سایر دوره‌ها [+]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢 برای خرید کتب مدیریتی با ۲۰ درصد قیمت نو، به این کانال مراجعه کنید:

👇👇👇

@management_obook
@management_obook
@management_obook

💢 تیپ های شخصیتی و پذیرش فناوری‌های هوش مصنوعی در سازمان

پذیرش فناوری‌های نوین به‌ویژه هوش مصنوعی (AI) در سازمان‌ها به عوامل متعددی بستگی دارد که یکی از آن‌ها تیپ‌های شخصیتی افراد است. تیپ‌های شخصیتی معمولاً بر اساس نظریه‌های مختلفی طبقه‌بندی می‌شوند، اما یکی از رایج‌ترین روش‌ها، استفاده از مدل MBTI است. این مدل به چهار طیف اصلی تقسیم میشود و شانزده تیپ شخصیتی را ایجاد می‌کند که می‌تواند در درک نحوه پذیرش فناوری‌های جدید کاربرد داشته باشد:

🔵 برون گرا، درون گرا

🟡 حسی، شهودی

🟣 فکری، عاطفی

🟢 قضاوتی، ادراکی

این تیپ‌های شخصیتی می‌توانند بر روی نحوه آموزش و پیاده‌سازی فناوری‌های هوش مصنوعی در سازمان‌ها تأثیرگذار باشند. به‌عنوان مثال، سازمان‌ها باید آموزش‌های مختلفی را برای تیپ‌های مختلف شخصیتی طراحی کنند تا اطمینان حاصل شود که همگی می‌توانند از مزایای فناوری بهره‌برداری کنند.

✍Hrhub

@management_skill

💢شخصیت‌های برون گرا Extroverted:
این‌گونه افراد معمولاً از تجربیات جدید لذت می‌برند و به تغییرات مثبت در سازمان ترغیب می‌شوند. آنها ممکن است پذیرش فناوری هوش مصنوعی را به عنوان ابزاری جهت بهبود ارتباطات و تعاملات اجتماعی ببینند.

🔵 شخصیت‌های درون گرا Introverted:
این دسته از افراد، فکر و تحلیل عمیق‌تری درباره فناوری‌ها دارند و اگر به مزایای هوش مصنوعی پی ببرند، به سرعت به پذیرش آن اقدام خواهند کرد. اما اگر احساس کنند که این فناوری باعث کاهش عمق تحلیل یا تفکر انسانی می‌شود، ممکن است مقاومت نشان دهند.

🟡 شخصیت‌های حسی Sensing:
افراد حسی معمولاً به جزئیات، واقعیت‌های ملموس و تجربیات فعلی توجه دارند. آن‌ها معمولاً به داده‌های عینی و اطلاعات قابل اندازه‌گیری علاقه دارند.این نوع از شخصیت‌ها ممکن است نسبت به هوش مصنوعی با احتیاط بیشتری برخورد کنند. آن‌ها تمایل دارند اولویت را به مزایای عملی و ملموس هوش مصنوعی بدهند و به عواقب منفی یا عدم دقت الگوریتم‌ها حساس‌تر هستند. برای پذیرش هوش مصنوعی، نیاز به شواهد ونمونه‌های عملی دارند و می‌خواهند مطمئن شوند که سیستم‌ها به درستی کار می‌کنند و سود قابل اندازه‌گیری دارند.

🟡 شخصیت های شهودی Intuitive:
افراد شهودی ممکن است دیدگاه های بلند مدت تری نسبت به فناوری داشته باشند و از پتانسیل‌های وسیع و نوآورانه هوش مصنوعی برای بهبود فرآیند ها و چشم انداز های آینده استقبال کنند و سریع‌تر آن را بپذیرند.

🟣 شخصیت‌های فکری Thinking:
شخصیت‌های فکری معمولاً به منطق و داده‌ها علاقه‌مند هستند و ممکن است رویکردی منطقی_تحلیلی به پذیرش هوش مصنوعی داشته باشند، آنها ممکن است بیشتر به بررسی مزایا و معایب فناوری بپردازند و مهم این است که آیا هوش مصنوعی به بهبود نتیجه کمک میکند یا خیر.

🟣 شخصیت‌های عاطفی Feeling:
این افراد ممکن است نگران تأثیرات انسانی، اجتماعی واخلاقی این تکنولوژی‌ها باشند، آن‌ها ممکن است به دلیل نگرانی از کاهش ارتباطات انسانی و یا از دست رفتن شغل‌ها، نسبت به پذیرش هوش مصنوعی مقاومت بیشتری داشته باشند.
این افراد نسبت به تغییرات حساس هستند و ممکن است تمایل به محافظه‌کاری داشته باشند. اگر نتایج و مزایای هوش مصنوعی به خوبی ارتباط برقرار نشود، ممکن است با عدم پذیرش مواجه شوند.و به همین دلیل محتاط تر عمل میکنند.

🟢 شخصیت های قضاوتی Judging:
این افراد معمولاً به نظم، برنامه‌ریزی و ساختار اهمیت می‌دهند. آن‌ها تمایل دارند تا قبل از عمل، به جمع‌آوری اطلاعات و تصمیم‌گیری‌های منطقی بپردازند. افراد قضاوتی ممکن است پذیرش هوش مصنوعی را به عنوان یک ابزار مفید برای بهبود عملکرد سازمان و افزایش کارایی در نظر بگیرند. آن‌ها به احتمال زیاد به تجزیه و تحلیل داده‌ها و ارزیابی نتایج نهایی علاقه‌مندند و ممکن است به دنبال ماژول‌های هوش مصنوعی باشند که به آن‌ها در پیش‌بینی و برنامه‌ریزی کمک کند.

🟢 شخصیت های ادراکی Perceiving:
این افراد به انعطاف‌پذیری، تنوع و تجربه‌های جدید تمایل دارند. آن‌ها معمولاً به جای برنامه‌ریزی دقیق، به تعامل با محیط و یادگیری از طریق تجربیات تمرکز می‌کنند.افراد ادراکی ممکن است پذیرش هوش مصنوعی را به عنوان یک فرصت برای نوآوری و خلاقیت ببینند. آن‌ها ممکن است بیشتر از آنکه به ساختارهای ثابت توجه کنند، از تجربیات و ابزارهای نوین برای کشف روش‌های جدید استفاده کنند.

✅ نکته: عوامل محیطی و فرهنگ سازمانی نیز در پذیرش تکنولوژی‌های هوش مصنوعی نقش مهمی ایفا می‌کنند. فرهنگی که نوآوری را تشویق می‌کند و فضای امنی برای آزمون و خطای فناوری‌های جدید فراهم می‌سازد، می‌تواند چینش‌پذیری آن را بهبود بخشد. علاوه بر این، رهبری و مدیریت سازمان باید ضمن ارتقاء دانش و آگاهی درباره هوش مصنوعی، نیازها و نگرانی‌های کارکنان را نیز شنیده و پاسخ دهند.

💡جمع بندی: نهایتاً، پذیرش هوش مصنوعی در سازمان به ایجاد اعتماد میان کارکنان و فناوری بستگی دارد. آنها باید احساس کنند که این فناوری‌ها قرار نیست جانشین آنها شوند، بلکه به‌عنوان ابزارهایی برای افزایش کارایی و کمک به تصمیم‌گیری مورد استفاده قرار می‌گیرند. این اعتماد، به‌ویژه در تیپ‌های شخصیتی که نگرانی‌های عاطفی بیشتری دارند، می‌تواند به افزایش پذیرش فناوری‌های جدید کمک کند.

✍گردآوری:
سکینه محمدی

@management_skill

💢آیا ارتباطی بین اصالت فردی و اصالت شغلی وجود دارد؟

در پست های قبلی تلاش شد در خصوص اصالت در محیط کار و اینکه آیا ارتباطی بین اصالت فردی و شغلی وجود دارد صحبت شود. و قرار بود بررسی کنیم که آیا اساسا این ارتباط برقرار هست یا خیر در جواب باید عرض کنم بله، ارتباط نزدیکی بین اصالت فردی و اصالت شغلی وجود دارد. این دو مفهوم می‌توانند بر یکدیگر تأثیر بگذارند و در بسیاری از موارد، همپوشانی‌هایی دارند. ارتباطات این دو متغییر در موارد زیر خلاصه میشود :

1. همخوانی ارزش‌ها: اصالت فردی به معنای زندگی بر اساس ارزش‌ها و باورهای شخصی است. وقتی فردی در شغل خود نیز به این ارزش‌ها پایبند باشد، احساس اصالت شغلی بیشتری خواهد داشت. به عبارتی، اگر شغل با ارزش‌های فرد همخوانی داشته باشد، او احساس رضایت و تعلق بیشتری خواهد کرد.

2. خودشناسی و هویت: افراد با حس قوی از اصالت فردی معمولاً بهتر می‌توانند توانایی‌ها و علایق خود را شناسایی کنند. این خودشناسی می‌تواند به انتخاب شغف و حرفه‌ای منجر شود که با هویت فردی آنها همخوانی داشته باشد و در نتیجه احساس اصالت شغلی را تقویت کند.

3. تعهد و انگیزه: افرادی که احساس اصالت فردی دارند، معمولاً نسبت به کار خود متعهدتر و با انگیزه‌تر هستند. این تعهد می‌تواند به ایجاد یک محیط کاری مثبت و افزایش کیفیت کار منجر شود.

4. رضایت و خوشحالی: اصالت فردی می‌تواند به افزایش رضایت از زندگی منجر شود، که این نیز می‌تواند بر احساس رضایت از شغل تأثیر بگذارد. افرادی که از زندگی خود راضی‌اند، معمولاً در محیط کار نیز احساس بهتری دارند.

5. تأثیر اجتماعی: افرادی که به اصالت فردی خود اهمیت می‌دهند، معمولاً تمایل دارند که تأثیر مثبتی بر جامعه داشته باشند. این تمایل می‌تواند به انتخاب شغل‌هایی منجر شود که حس اصالت شغلی را افزایش می‌دهد.

به طور کلی، هر دو نوع اصالت می‌توانند به یکدیگر کمک کنند و تقویت کننده‌های یکدیگر باشند.

✍ اندیشکده منابع انسانی

@hrm_academy

💢اعتماد: پاشنه آشیل و پایه روابط تیمی و انسانی

بر اساس مقاله "Begin with Trust" نوشتهٔ فرانسیس فری و آن موریس در مجله هاروارد بیزینس ریویو، اعتماد از سه مؤلفه اصلی تشکیل شده است:

اصالت (Authenticity): اینکه افراد احساس کنند شما همان کسی هستید که نشان می‌دهید و در رفتار و گفتار خود صادق هستید.

منطق (Logic): اینکه دلایل و استدلال‌های شما منطقی و قابل درک باشند و دیگران بتوانند به قضاوت‌های شما اعتماد کنند.

همدلی (Empathy): اینکه نشان دهید به نیازها و احساسات دیگران اهمیت می‌دهید و آن‌ها را درک می‌کنید.

برای ایجاد و تقویت اعتماد، باید در هر سه زمینه قوی عمل کنید. اگر در یکی از این مؤلفه‌ها ضعف داشته باشید، اعتماد دیگران نسبت به شما کاهش می‌یابد.

نکته کلیدی: برای جلب اعتماد دیگران، همواره خودِ واقعی‌تان باشید، با دلایل منطقی و شفاف عمل کنید و به احساسات و نیازهای دیگران توجه نشان دهید.

✍ کانال مدیریت محصول

@management_skill

🚀 آماده‌ای برای قدم گذاشتن در دنیای مدیریت محصول؟

با دوره جامع مدیریت محصول، تمام آنچه برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول موفق نیاز داری رو یاد بگیر!

🌟 تکنیک‌ها، استراتژی‌ها و مهارت‌های کلیدی رو از صفر تا صد بیاموز!

📅 ثبت‌نام امروز، موفقیت فردا!

📌 90 ساعت آموزش + 3 ساعت ویدیو آموزشی رایگان بعد فنی محصول

⭕️ برای مشاهده اطلاعات دوره کلیک کنید.

🔶 کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره:
📱 تلگرام: 09377933048
☎️ تماس: 02167641999

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

💢چرا نیازسنجی استخدام مهم است؟

یک برنامه‌ریزی دقیق برای نیازسنجی استخدام می‌تواند سازمان شما را از مشکلاتی مثل استخدام‌های نامناسب، اتلاف منابع و کاهش بهره‌وری نجات دهد.

✅ راهکارهای کلیدی:

1️⃣ تحلیل وضعیت موجود: با ابزارهای داده‌محور، شکاف‌های مهارتی را شناسایی کنید.

2️⃣ پیش‌بینی آینده: از هوش مصنوعی برای پیش‌بینی نیازهای شغلی بهره ببرید.

3️⃣ تمرکز بر مهارت‌های نرم: آزمون‌های رفتاری و ابزارهای روان‌سنجی را به کار بگیرید.

4️⃣ تقویت تنوع: با حذف سوگیری، تیم‌های متنوع‌تری بسازید.

5️⃣ هم‌راستایی با استراتژی سازمان: برنامه‌های استخدامی را با اهداف بلندمدت هماهنگ کنید.

6⃣ نرم‌افزارهای هوشمند: استفاده از یک نرم افزار یکپارچه و جامع می‌تواند فرآیند نیازسنجی را بهینه کند، اطلاعات سازمان را به صورت کامل ذخیره سازی کند و سازمان را یک گام جلوتر ببرد.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@management_skill

💢مدیران گزارشگر (صدایی بلند و تاثیری خاموش)

اگه بپرسن بهترین و شایسته ترین گزارشگر فوتبال ایران کی هست؛ بی شک عادل فردوسی پور با اختلاف نفر اوله. فرض کنید یه بازی فوتبال حساس از تلویزیون داره پخش میشه و عادل هم داره توی ورزشگاه با اشراف کامل و از چندین مانیتور از زوایای گوناگون مسابقه رو مبینه و گزارش های حرفه ای ارائه میده:
• باید زودتر پاس میداد بازیکن شماره 9.
• مربی حواست به ضد حمله های حریف باشه.
• مهاجم تیم روبرو رو باید مهار کنن و گرنه دروازمون باز میشه.
• و ... .

بازیکن ها رو کاملاً منطقی نصیحت میکنه، یه عالمه راهکار به مربی تیم میده، حتی تماشاچی ها رو هم زیر نظر داره و ریزترین نکات رو هم با حداکثر کیفیت ممکن و دلسوزانه ارائه میده.

اما یه چیزی؟!
آیا بازیکنان توی زمین و مربی در حال بازی به این تحلیل و توصیه های حرفه ای گزارشگر ما ذره ای توجه میکنه؟ جواب مشخصه.
هرگز و هیچ وقت.

مگر نه اینکه همه حرفاش درسته. همه حرفاش دلچسبه. همه حرفاش حرفه ای و منطقیه؟ پس چرا حتی یه ذره هم نمیتونه اثرگذار باشه؟
گویا گزارشگرها اومدن برای تماشاگران تلوبزیونی حرف بزنن و یه مقدار شور بدن و برن و اصل کاریها یعنی بازیکن ها و مربی ها هیچ. حتما تا الان فهمیدید میخوام در مورد چی صحبت کنم؟
آفرین، مدیران گزارشگر

چیزی که خیلی وقتا شاهدش هستیم اینه که مدیران سازمان ها و مسئولان هم شدن مثل گزارشگرهای مسابقات ورزشی؛ یعنی حتی به شرط منطقی بودن حرفهاشون گویا برای یکسری بیننده و تماشاچی صحبت میکنن و ذینفعان اصلی و کسانی که باید این فرامین رو رعایت کنن ذره ای گوش نمیدن و تحت تاثیر قرار نمیگیرن.

این مدیرا:
• گزارش میکنن که فروش باید بیشتر بشه...
• گزارش میکنن که به کارکنان باید بیشتر توجه بشه...
• گزارش میکنن که عدالت باید رعایت بشه ...
• گزارش میکنن که ...
ولی فقط گزارش میکنن برای غیر؛ و اون اصل کاری ها یا نمیخوان یا نمیتونن بشنون.

حتما میپرسید چی میشه که یک مدیر به جایگاه گزارشگری نازل میشود؟

سه تا دلیل کلی میتونه داشته باشه:

1. عدم مقبولیت و مشروعیت لازم:
یعنی این مدیر ما از درون چیزی نداشته و روابط و رانت بهش کمک کرده که منتصب به جایگاه مدیریت بشه. تجربه، سن و سال، رشته تحصیلی و ... کاملا غیر مرتبط. نتیجه اش اینه که هرچی حرف میزنه میشه باد هوا و فقط یک مدیر گزارشگر باکیفیت داریم.

2. محتوای کلام و گفته ها فاقد منطق و استدلال باشد:
حرفهایی که میزنه حرف های به درد نخوری باشه و ردی از منطق، استدلال، واقعیت و حقیقت توی کلام و دستوراتش نباشه. مثلاً اوضاع اقتصادی شرکت اصلاً خوب نیست، پیمانکارها صف کشیدن و کارمندا حقوق نگرفتن، تحریم شرکت رو شرحه شرحه کرده یکهو میاد و شروع به افاضه فیض کنه و در مورد طرح های توسعه ای هزینه بر و نیازمند سرمایه. اینجا هم با یک مدیرگزارشگر واقعی مواجهیم.

3. مخاطبین و ذینفعان اصلی بی تفاوت و بی حس شدند:
مخاطبین و کسانی که باید به حرفهای مدیر ما گوش بدن افراد نا اهلی شده باشن و دیگه این کلام و دستورات روی اونا تاثیری نداشته باشه. به نظرم این دلیل خطرناکترین حالت ممکن هست. چونکه نتیجه تداوم دو حالت پیشین در مدت زمان طولانی رخ میده. همون حالتیه که میگن دیگه مردم سر شدن و حرف روشون تاثیری نداره؛ و اصلاح و تغییر توی این حالت خیلی خیلی سخت و زمانبره.

در انتها میخوام خواهش کنم به این سوال مهم فکر کنید:

با توجه به هر کدام از سه دلیل بالا، چه اقداماتی میتوان انجام داد تا یک مدیر از شان نازل گزارشگری به جایگاه والای اثرگذاری برسد.

✍دکترعلیرضاکوشکی_جهرمی

@management_skill

💢 به مناسبت روز پدر و میلاد امام علی (ع)، برای دوستان اهل استان های تهران، البرز و قم، در خریدهای بالای ۵۰۰ هزار تومان، ۱۰ درصد تخفیف در نظر گرفته می شود
این تخفیف تا ۲۵ ام دی ماه فعال می باشد.

👈 لازم به ذکر است که کلیه کتب با قیمت متوسط حدود ۲۰ درصد کتاب نو، قیمت گذاری شده است.

@management_obook

💢چالش هاي سازماني در دوران نوین

در دهه هاي اخير، در جهان تحولاتي رخ داده و درحال تداوم و تكميل است. اين دگرگونيها، محيط فعاليتهاي سازمانها را تغيير داده و سازمانها را براي بقا و رشد با چالش هاي جديد مواجه كرده است. در اینجا به برخی از مهمترین آنها اشاره میکنیم:

🔰چالشهاي ناشي از تغيير پارادايم:
در فيزيك نيوتني، علم با قطعيت همراه بوده و قابل كمي كردن است. علت، در پديده هاي علمي معلوم و روشن است. تفكر، خطي و آينده قابل كنترل است. با ظهور علم كوانتوم، پيش بيني با اطمينان كامل ممكن نيست. آشوب جزيي از وضعيت محيط است. علوم جديد روش و شكل فهميدن، طراحي، هدايت و مديريت سازمانها را تغيير داده است. در پارادايم جديد، جهان غيرخطي است، پيچيدگي پويا وجود دارد و آشوب نوعي نظم تلقي مي شود.

🔰چالشهاي ناشي از جهاني شدن:
امروزه اكثرتوليدكنندگان بزرگ، كالاهاي خود را در سراسر جهان مي فروشند. برخي از آنان مثل كوكاكولا در خارج از كشور خود، درآمد بيشتري دارند. جهاني شدن نيروهاي اقتصادي و اجتمـــــاعي، ارزشها و فرصتها را همگرا مي سازد. درحال حاضر، جهاني شدن فشار زيادي را بر سازمانها تحميل كرده است. 25 درصد از شركتهاي منتخب مجله معروف «فورچون» هر ده سال ناپديد مي شوند، بازارها سريعاً تغيير مي كنند. مشتريان به دنبال استانداردهاي جديد عملكرد در كيفيت، تنوع، سفارش ساخت، راحتي، زمان و نوآوري هستند. تغيير مداوم مستقل، وجود موجهاي جهاني و سيكل هاي كوتاه حيات كالا، فشار براي اتحاديه ها و شركتهاي جهاني را زياد كرده است.

🔰چالشهاي تغيير فناوري:
جهت گيري توسعه فناوري به سوي هوش مصنوعي، سيستم هاي خبره، روباتها، ارتباطات دوربرد، فرا انتقال دهنده ها، فناوري زيستي و فناوري اطلاعاتي است. اين جهت گيري چالشهايي را براي سازمانها ايجاد كرده است. ازجمله تغيير ماهيت كار مديريتي، حذف كنترل و بازرسي، كاهش وابستگي سازماني كاركنان و تطبيق و سازگاري كاركنان با تغييرات فناوري.

🔰فشارهاي محيطي و اكولوژيكي:
آلودگي محيطي زياد شده و زندگي انسانها را به خطر انداخته است. درحال حاضر فشار بر سازمانها براي رعايت مسائل زيست محيطي درحال افزايش است و نهضتهاي مردمي و اجتماعي براي حفاظت از محيط زيست تشكيل شده است.

🔰چالشهاي عصر دانش:
در حال حاضر در عصر دانش به سر مي بريم، اقتصاد جديد عبارتست از دادوستد دانش. دانش موجب فراهم شدن سرمايه شده و پايه هاي قدرت فردي و سازماني را تشكيل مي دهد. اطلاعات موجود، هر سه يا چهار سال دو برابر مي شود. قدرت تفكر به عنوان باارزشترين دارايي سازمانها تلقي مي شود. سازمانها به طور فزاينده به دانش، نوآوري، مهارتهاي مديريتي، فناوري اطلاعات درباره مشتريان و تامين كنندگان وابسته مي شوند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy

💢10 راه برای ایجاد تعادل بین کار و زندگی !

🔸در زندگی مدرن، بیرون آمدن از کار در پایان ساعات کاری امری دشوار است. فناوری زندگی را بهبود می‌بخشد و فرصت‌های جدید را ایجاد می‌کند، اما کارهای ما را کاهش نمی‌دهد. در حال حاضر، بسیاری از کارکنان بیرون آمدن از کار در پایان ساعات کاری زمانی که در گوشی‌های هوشمندشان مدام ایمیل می‌آید را کار دشواری می‌دانند.

🔸نکته منفی در اینجا داشتن زمان کمتری با خانواده است. چگونه این روند را متوقف می‌کنید و زمان استراحت به خود می‌دهید؟ ما در این مقاله نکات مفید را با شما به اشتراک می‌گذاریم، تا اجازه ندهید کار جای خانواده را در زندگی شما بگیرد.

1️⃣دستگاه‌های خود را خاموش کنید
فشار بر کارکنان مدرن بسیار زیاد است. این باعث می‌شود پس از پایان زمان کاری به کار کردن ادامه دهند. کار کردن مداوم باعث آسیب رسیدن به سلامت شما است. شما نیاز به زمان برای استراحت و بهبود دارید. این کار شما را در کار نیز مؤثرتر می‌کند. پس هنگامی‌که به خانه بازگشتید، دستگاه‌های خود را خاموش کنید. از کار خود دور شوید و از سپردن زمان با خانواده‌تان لذت ببرید، چند سرگرمی انجام دهید و استراحت کنید.

چگونه اجازه ندهیم کار جلوی وقت گذراندن با خانواده‌ را بگیرد

2️⃣درخواست زمان کار انعطاف پذیر کنید
تغییر ساعت کاری می‌تواند تأثیری عظیم داشته باشد. برای مثال ممکن است بخواهید زودتر یا دیرتر کار خود را شروع کنید. با مدیر خود صحبت کنید تا ببینید آیا این امکان وجود دارد یا خیر؟ این امر می‌تواند فرصت‌های جدیدی را برای شما ایجاد کند تا زمان بیشتری را با عزیزان خود صرف کنید.

3️⃣مسیر حرفه‌ای خود را تغییر دهید
اگر ساعتهای کاری جدید امکان پذیر نیست، تغییر مسیر حرفه‌ای می‌تواند فرصت‌های جدید را برایتان ایجاد کند. به طور فعال دنبال شغل دیگری گشتن می‌تواند دنیایی جدید را برای شما باز کند. پس‌از‌همه، بسیاری از کسب و کار های مدرن با تعادل کار و زندگی سازگار هستند. گام بعدی شما می‌تواند منجر به یک کار بهتر و همچنین زمان بیشتری با خانواده شود.

4️⃣از راه دور کار کنید
شما می‌توانید تعادل زندگی کاری خود را به طور چشمگیری با کار از راه دور بهبود بخشید. البته هر مسیر شغلی امکان کار از راه دور را نمی‌دهد. اما اگر صنعت شما این امکان را برایتان فراهم می‌کند، می‌توانید این امر را از کارفرمای فعلی خود درخواست کنید.

5️⃣قبل از رفتن به خانه، آرام باشید
بازگشت به خانه پس از کار با استرس و ناراحتی، تنها می‌تواند احساسات منفی در خانواده شما ایجاد کند. به همین منظور، قبل از اینکه به خانه برسید، کمی زمان به آرام کردن خود اختصاص دهید.

6️⃣شب تعطیل را به شب خاصی تبدیل کنید
برای بسیاری از کارکنان، شب جمعه روز تفریح و استراحت است. روزی است که منتظر آن هستیم و آن را گرامی می‌داریم. بنابراین آن را به مناسبت فوق‌العاده ویژه تبدیل کنید. مناسبتی که در طول هفته انتظار آن را بکشید.

7️⃣در مورد چیزی غیر از کار صحبت کنید
اگر زندگی‌تان فقط در مورد کار است و فقط در مورد آن صحبت می‌کنید، سعی کنید دامنه مکالمه خود را گسترش دهید.
برای مثال، برای پیدا کردن نقاط مشترک، با همکاران خود درباره زندگی خانوادگی صحبت کنید.

8️⃣سطوح استرس خود را کاهش دهید
استرس تأثیر نامطلوب بر هر كسی می‌گذارد. با گذشت زمان، می‌تواند روحیه شما را نابود کند و احساس منفی به شما بدهد. مبارزه با آن با انجام فعالیت‌های مثبت می‌تواند تضمین کند که زمان خوبی را با خانواده‌تان سپری خواهید کرد.

9️⃣مشغول بودن را به عنوان امری منفی تلقی کنید
مهم نیست که چقدر کار دارید، استراحت امری ضروری است. در حقیقت، اگر شما با کار درگیر هستید، بهره‌وری شما کاهش خواهد یافت و در سلامت روانی شما نیز مشکلاتی به‌ وجود خواهد آمد.

0️⃣1️⃣تفریح بیشتر‌ داشته باشید
بر اینکه تفریح بخشی جدایی‌ناپذیر از زندگی شما باشد تمرکز کنید. به جای تضعیف تنش و تعهدات کاری، فرصت‌های جدیدی برای تمرکز بر روی آن پیدا کنید.

✍منبع: Lifehack

@management_technique

کلاس رایـ.ـگان√ «مهارت‌های مدیریت نسل جدید»

زمان برگزاری: پنجشنبه ۲۰ دی ماه ساعت ۱۰ الی ۱۲

مدرس: دکتر علیرضا فلاحتی
🌐 alirezafalahati.com

🔰سرفصل‌ها
🔹تفاوت‌های کلیدی نسل‌های مختلف
🔹نیازها و خواسته‌های نسل جدید در محیط کار
🔹چالش‌ها و فرصت‌ها در مدیریت نسل جدید
🔹روش‌های ارتباط مؤثر با نسل جدید
🔹ایجاد انگیزه و اشتیاق در نسل جدید
🔹راهکارهایی برای جذب و نگهداشت نسل جدید
🔹مثال‌هایی از سازمان‌های موفق در مدیریت نسل Z
🔹معرفی کارگاه «مدیر در نقش کوچ»
🔹مرور نکات کلیدی و ارائه منابع بیشتر برای مطالعه

🔸برای ثبت نام کافیه نام و شغل خود را به شماره واتساپ زیر ارسال بفرمایید.👇

📱09194226885

🆔 @professionalismhr

https://www.instagram.com/alirezafalahati.ir/profilecard/?igsh=MWE0Z2thZmZ2dnNrdQ==

💢گوگل به کارمندانش اجازه می دهد تا ۲۰ درصد از ساعت کاری خود را به پروژه های شخصی اختصاص دهند. جالب است بدانید بیش از ۴۰ درصد پروژه های خلاقانه گوگل حاصل همین سیاست است.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@management_skill

💢 تبلیغ خلاقانه فروشگاه خرده‌فروشی «MANOR» به مناسبت کریسمس

💎«مَنور» که یک فروشگاه زنجیره‌ای بسیار معروف در سوییس است، در این تبلیغ نشان می‌دهد هر چیزی را که بخواهید می‌توانید در این فروشگاه پیدا کنید، حتی چیزهایی که واقعا وجود ندارند!

🔹این ویدیوی تبلیغاتی بسیار خوش‌ساخت و خوش‌تکنیک است، به زیبایی داستان‌پردازی می‌کند و به اندازه یک فیلم انیمیشن کوتاه، پر از جزییاتِ جذاب است.

✍خلاقیت‌بدون‌مرز

@tarfandbazaryabi