🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢اثر پروانه ای

🖊️دکتر علی محمد مصدق راد

■تئوری اثر پروانه‌ای Butterfly effect  توسط ادوارد لورنز Edward Lorenz ریاضیدان و هواشناس آمریکایی در سال ۱۹۶۱ میلادی مطرح شد. او یکی از پارامترها را در حین اجرای یک برنامه شبیه سازی آب و هوایی، از شش رقم اعشار به سه رقم اعشار گرد کرد و مشاهده کرد که نتایج دو ماه آب و هوای شبیه سازی شده کاملا متفاوت شد. او برای بیان کشف خود از اصطلاح «پر زدن یک پروانه در جنگل‌های آمازون برزیل، می‌تواند گردبادی در تگزاس آمریکا ایجاد کند»، استفاده کرد.

□به عبارتی، تغییر کوچک در یک سیستم پیچیده مثل آب و هوا (باد ناشی از پر ‌زدن پروانه در برزیل) می‌تواند باعث تغییرات شدید (وقوع طوفان در آمریکا) در آینده شود. در سیستم‌های پیچیده که دارای رفتار متقابل و غیرخطی هستند، وضعیت هر لحظه از سیستم، تابعی از وضعیت لحظه‌ی قبل آن است. اثر پروانه‌ای به این معناست که تغییر جزئی در یک سیستم پیچیده می‌تواند به نتایج وسیع و پیش‌بینی نشده در ستاده‌های سیستم منجر شود. به عنوان مثال، سفت نکردن کامل پیچ چرخ یک ماشین توسط شاگرد مکانیک، ممکن است منجر به بروز یک حادثه بسیار بزرگ خطرناک برای راننده شود.

●اثر پروانه‌ای بر اساس نظریه آشوب در ریاضیات شکل گرفت که بر اساس آن تغییرات کوچک در شرایط اولیه به تغییرات شدید در نتایج منتهی می‌شود. به عبارتی، پاسخ رفتار یک سیستم وابسته به تغییرات جزئی در شرایط اولیه آن است. علت‌های کوچک می‌توانند معلول‌های بزرگی به همراه داشته باشند. در نتیجه، رویدادهای کوچک و به‌ظاهر پیش‌پا‌افتاده ممکن است در نهایت، به عواقب بسیار بزرگ‌تری منجر شود. 

○تئوری اثر پروانه‌ای به عنوان یک اصل محوری در سازمان و مدیریت به ویژه در تصمیم گیری و برنامه‌ریزی کاربرد زیادی دارد. تغییرات کوچک در سیاست‌ها، قوانین، مقررات، ساختار و فرهنگ  سازمانی، کارکنان، منابع و فرایندهای کاری می‌تواند منجر به تغییرات عمده در عملکرد سازمان شود.

■تصمیمات یا اقدامات به ظاهر کوچک مدیران می‌تواند تأثیر قابل توجهی بر موفقیت یا شکست سازمان داشته باشد. بنابراین، مدیران به هنگام تصمیم گیری باید دقت بیشتری کنند و تصمیماتی بگیرند که در آینده اثرات مثبت زیادی داشته باشد و از اتخاذ تصمیماتی که اثرات منفی به دنبال خواهد داشت، اجتناب کنند. به عنوان مثال، یک تغییر کوچک خوب در استراتژی بازاریابی سازمان، می‌تواند منجر به افزایش قابل توجهی در تعامل با مشتریان و فروش محصولات شرکت شود. در مقابل، استخدام یک کارمند ضعیف یا خرید مواد اولیه ارزان بی کیفیت می‌تواند موجب کاهش فروش و در نهایت، ورشکستگی شرکت شود.

□مدیران باید پیامدهای ناخواسته احتمالی اقدامات خود را در نظر بگیرند. مدیران باید به صورت فعالانه با تشکیل تیم‌های کاری خلاق تغییرات مثبتی را در فرایندهای کاری بکارگیرند تا نتایج شگرف مثبتی در ستاده‌های سازمان به دنبال داشته باشد.

●مدیران برای اینکه بهتر از تئوری اثر پروانه‌ای استفاده کنند، باید:
۱. مهارت‌های تفکر سیستمی را یاد بگیرند و به کارکنان خود هم آموزش دهند. سازمان سیستم اجتماعی بسیار پیچیده و سازگار است. عملکرد خوب سازمان وابسته به هماهنگی و مدیریت صحیح واحدهای سازمان است.
۲. در تصمیمات خود به سیستم، خرده سیستم‌ها و کلان سیستم توجه داشته باشند و مناطق بالقوه تغییر را در سازمان خود شناسایی کنند که نیازمند بررسی دقیق همه فرایندهای کسب و کار از بازاریابی و طراحی محصول تا تولید محصول نهایی و فروش است. به تغییرات کوچکی فکر کنند که می‌تواند اثرات مثبتی بزرگی برای سازمان داشته باشد.
۳. با استفاده از استراتژی‌ها و اقدامات مناسب، تغییرات کوچک مثبت و مناسب را در این حوزه‌ها برنامه‌ریزی و اجرا کنند تا منجر به عواقب مثبت قابل توجهی شود. 
۴. از تجزیه و تحلیل و بازخورد برای سنجش موفقیت تغییرات کوچک استفاده کنند و استراتژی‌های خود را بر اساس آن تنظیم کنند.

@management_technique

💢مراحل فرایند تصمیم‌گیری خرید

👈طبق تئوری‌های رفتار مصرف‌کننده، فرایند تصمیم‌گیری خرید شامل این پنج مرحله اصلی است:

1️⃣تشخیص نیاز (Need recognition) که در آن مشتری به این نتیجه می‌رسد که به محصول‌مان نیاز دارد یا ما باید این نیاز را در او ایجاد کنیم

2️⃣جستجوی اطلاعات (Information search) که در آن مشتری برای یافتن محصول یا خدمت مناسب برای ارضای نیازش به جستجو می‌پردازد. در این مرحله باید با کمک بازاریابی محتوا، کاری کنیم تا مشتری در جستجوهایش به محصول ما هم توجه کند

3️⃣ارزیابی جایگزین‌ها (Alternative evaluation) که در آن مشتری محصولات مختلف را با یکدیگر مقایسه و ارزیابی می‌کند. در این مرحله، بازاریاب‌ها دو وظیفه مهم دارند: اول، شناسایی محصولاتی که مشتری ما را با آنها مقایسه می‌کند و دوم، شناسایی معیارهایی که مشتری با کمک آن معیارها ما را با رقبا مقایسه می‌کند

4️⃣تصمیم‌گیری خرید (Purchase decision) که در آن مشتری تصمیم می‌گیرد کدام محصول را بخرد. در این مرحله وظیفه اصلی ما ارائه مشوق‌های گوناگون و متمایز از رقبا و بازاریابی در نقطه فروش است تا شاید بتوانیم تصمیم مشتری را تغییر بدهیم

5️⃣رفتار پس از خرید (Post purchase behavior) که در آن مشتری محصول خریداری‌ شده را مصرف می‌کند و در نهایت کنار می‌گذارد. در این مرحله، وظیفه اصلی ما ارائه آموزش و مشاوره لازم به مشتری برای بهره‌مندی حداکثری از محصول خریداری شده، رفع سریع مشکلات مشتری، کمک به مشتری برای کنار گذاشتن محصولی که عمرش تمام شده و تشویق مشتری به به‌روز کردن محصول فعلی‌اش و خرید محصول جدید می‌باشد

👈یادمان باشد که یک بازاریاب حرفه‌ای، برای اثرگذاری بر مشتریان هدفش در تمام این مراحل، برنامه و ایده دارد

✍مارکتینگ آز

@management_technique

🔴 با حقوق یک نفر ، حرفه ای ترین تیم تولید محتوای تهران رو استخدام کنید !

🔹 بدون بیمه و سنوات و سایر مزایا 😉

🔸 ایده پردازی
🔸 متن و سناریو
🔸 طراحی گرافیکی
🔸 تدوین و ساخت انواع موشن
🔸 فیلمبرداری و عکاسی
🔸 استودیو و لوکیشن ضبط ویدیو
🔸 مجری جلوی دوربین و گوینده
🔸 و ...


برای مشاهده نمونه کارها و مشاوره رایگان به این آیدی در تلگرام پیام دهید یا با شماره درج شده تماس بگیرید 👇

✅ @Tarahjan_support
✅ 09107490831

💢اثر شاخ

🖊️دکتر علی محمد مصدق راد

■اثر شاخ Horn effect یا اثر معکوس هاله‌  Reverse-halo effect یا اثر شیطان Devil effect نوعی خطای شناختی است که توسط ادوارد ثرندایک Edward Thorndike روانشناس آمریکایی در سال ۱۹۲۰ میلادی بیان شد. خطای اثر شاخ به این معنا است که اگر اولین برداشت ما از کسی منفی است، به احتمال زیاد فقط روی جنبه‌های منفی شخصیت او تمرکز و رفتار می‌کنیم و بر اساس آن قضاوت و رفتار می‌کنیم. به عبارتی، یک ویژگی بد فرد، سایر صفات و رفتارهای او را تحت الشعاع قرار می‌دهد.

□خطای اثر شاخ موجب می‌شود که یک ویژگی منفی یک فرد یا پدیده، مبنایی برای قضاوت کلی درباره آن ‌شود. چند نمونه از خطای اثر شاخ عبارتند از:
▪︎فرد طلاق گرفته گزینه مناسبی برای ازدواج نیست؛
▪︎مجرم سابقه دار گزینه خوبی برای کار نیست؛
▪︎اگر فردی چهره‌ی زیبایی ندارد، پس انسان خوبی هم نیست؛
▪︎انسان چاق، فرد تنبل و مسئولیت ناپذیر است؛
▪︎و غذای یک رستوران کثیف و نا‌مرتب، خوشمزه نیست.

●در نتیجه، افراد دچار اشتباه در قضاوت خواهند شد. به عنوان مثال، ممکن است که معلمان به دانش‌آموزان تنبل موقع تصحیح اوراق، نمره کمتری دهند؛ دانشجویان درس استادی که دوستش ندارند را خوب نخوانند؛ و قاضی‌ها مجازات‌های سخت‌تری برای بزهکاران بد قیافه و خشن در نظر بگیرند.

○سوگیری و تعصب ناخودآگاه علت اصلی اثر شاخ است که می‌تواند از ایده آل‌های شخصی یک فرد شکل بگیرد. 

■خطای اثر شاخ در سازمان و مدیریت به ویژه در استخدام کارکنان، رهبری و ارزیابی عملکرد آنها و ارتباطات کاربرد زیادی دارد. مدیر به هنگام مصاحبه استخدامی ممکن است تصور کند که یک داوطلب با ظاهر ژولیده، کارمند کم کار و نامناسب برای نقش تعیین شده خواهد بود؛ یا داوطلبی که از یک دانشگاه رتبه پایین فارغ التحصیل شده است، از کیفیت پایینی برخوردار است.

□مدیر ممکن است در مورد کارمندی که یک کار را خوب انجام نداده است، تصور کند که او سایر کارها را هم خوب انجام نمی‌دهد. در نتیجه، مدیر توانایی‌ها و عملکرد کارمند را دست کم می‌گیرد و حتی ممکن است او را تنبیه کند یا مزایای او را کم کند که منجر به نارضایتی و کاهش انگیزه او خواهد شد.

●مشتریان نیز ممکن است دچار خطای شاخ شوند. به عنوان مثال، اگر یک محصول شرکتی، کیفیت لازم را نداشته باشد، آنها ممکن است فکر کنند که همه محصولات این شرکت خوب نیستند.

○خطای شاخ منجر به تصمیم گیری‌های بد مدیران خواهد شد و ارتباط بین مدیران و کارکنان را تضعیف می‌کند و موجب بروز تبعیض سازمانی می‌شود.

■مدیران برای پیشگیری از بروز اثر شاخ باید:
۱. دانش و اطلاعات کافی برای کسب درک لازم برای تصمیم گیری را بدست آورند و نگذارند یک ویژگی خاص فرد، آنها را به اشتباه بیندازد.
۲. ارزشیابی‌ها را به صورت گروهی (حداقل ۳ نفر) انجام دهند. خرد جمعی و قضاوت گروهی موجب کاهش سوءگیری ناخودآگاه می‌شود. 
۳. از فهرستی از معیارها و داده‌های عینی استفاده کنند تا اطمینان یابند که هر کارمند را منصفانه ارزیابی می‌کنند.
۴. به اطلاعات شخصی فرد داوطلب نظیر جنس، نژاد، مذهب، سن و نام در هنگام مصاحبه توجه نکنند و به همه افراد فرصت درخشش و موفقیت دهند. 

@transformation_m

💢مثلث مریض خلق حرف و حدیث در محل کار

چقدر درسته👏👏👏👏

@management_simple

📌📌📌📌
آکادمی مهرپندار برگزار می کند؛
سمیتئاتر آموزشی جذب، استخدام و تعامل
موثر با نسل Z
👨‍🏫💁‍♀️👩‍🏫
با حضور منتورهای برجسته حوزه مدیریت منابع انسانی
دکتر عباس غفاری
مهندس محمد مهدی پیروزان
امیر مُهری
سارا غفاری دانا
💺🪑💺🪑
پنل تخصصی نسل Z:
دکتر جواد محجوب
ابوالفضل احمدیان
بازیگران :
🎭🎭
مهدی محمودی
فهیمه رضایی
دنیا احمد زاده
زمان؛ پنج شنبه ۱۰ آبان ۱۴۰۳
مکان؛ سالن همایش یاس تهران
از ساعت ۸/۳۰ تا ۱۳/۳۰
همراه با پذیرایی و ارائه مدرک معتبر
📌📌📌📌
محورهای همایش؛
خطاهای مصاحبه استخدامی
اصول مصاحبه استخدامی ساختار یافته
رویکردهای نوین جذب و استخدام
شرکت های بزرگ چگونه استخدام می کنند
تعامل موثر با نسل Z
اصول جذب، نگهداشت و برقراری ارتباط برد_برد با نسل Z
📌📌📌📌
در این همایش دو تئاتر آموزشی اجرا می گردد و سپس منتوریگ و در نهایت یک پنل جذاب پرسش و پاسخ با حضور منتخبین نسل Z و مدیران ارشد سازمان‌ها خواهیم داشت.
برای حضور در این رویداد متفاوت، جذاب و در عین حال آموزنده لطفاً همراهمان باشید

☎️شماره تماس؛ ۰۲۱-۹۱۰۹۵۳۹۰
📱واتس اپ و تلگرام؛ ۰۹۰۳۶۹۵۴۰۰۱- ۰۹۹۹۱۳۰۰۸۲۱
ظرفیت محدود
🔗لینک ثبت نام؛ 
https://evnd.co/KK29S

💢 طیبه گورانی معلم کلاس اول در هرمزگان روز جهانی کودک پارچه ای به بچه ها می دهد تا رویش نقاشی بکشند.

بعد با آن پارچه لباسی می دوزد و می پوشد
و به مدرسه می آید

می گویند جیغ و شادی بچه ها تا هفت کوچه آن طرف می رفته!

✍صدای فرهنگیان ایران

@life_skills2022

🚀 با فرادرس، رایگان آموزش ببین و تو یه چشم بهم زدن کلی مهارت یاد بگیر...
 
آموزش سریع یا کرش کورس، یه آموزش کوتاه و کاربری در عین حال پرمحتواست که حتما به کارت میاد 😉👇
 
🔗 آموزش اکسل Excel، ورد Word و اکسس در ۱۸۰ دقیقه
 
🔗 آموزش پایتون در ۱۴۰ دقیقه
 
🔗 آموزش Power BI در ۸۰ دقیقه
 
🔗 آموزش مایکروسافت پروجکت MSP در ۶۰ دقیقه
 
🔗 آموزش فتوشاپ در ۱۸۰ دقیقه
 
👈 بقیه رو اینجا ببین - [۲۷ آموزش کاربردی]

🔄 FaraDars - فرادرس

‼️پکیج مستندات آموزش و توسعه‼️

شامل بیش از ۵۰ فایل از جمله:
1️⃣استانداردهای آموزش
2️⃣دستورالعمل نیازسنجی
3️⃣دستورالعمل طراحی آموزش
4️⃣دستورالعمل برنامه‌ریزی آموزش
5️⃣دستورالعمل اجرای آموزش
6️⃣دستورالعمل ارزشیابی اثربخشی آموزش به روش کرک پاتریک
7️⃣دستورالعمل ارزیابی برنامه آموزشی به روش CIPP
8️⃣دستورالعمل توسعه مسیر شغلی
9️⃣دستورالعمل جانشین‌پروری
🔟 دستورالعمل مدیریت دانش
1️⃣1️⃣دستورالعمل اتاق فرار آموزشی
1️⃣2️⃣دستورالعمل کارآموزی

📌به‌همراه اکسل محاسباتی
📌شامل بیش از 50 فرم اجرایی
📌تخفیف 30% تا پایان هفته

برای دریافت نمونه و تهیه پکیج به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari

💢 در قرن بیست و یکم مهم ترین منبع سازمانها، منابع مالی، فیزیکی، فناوری، زمین و سایر دارایی ها نیستند بلکه این منابع انسانی یک سازمان هستند که موجب ایجاد تفاوت های منحصر به فرد در سازمان ها و خلق مزیت رقابتی می شوند
برای یادگیری مهارت های ارتباطات انسانی به کانال ذیل مراجعه کنید 👇👇👇

@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior

سواد رسانه ای
🎓 مدرس: استاد رضا خانی

قابل توجه دستگاههای اجرایی، سازمان ها و شرکت های دولتی و خصوصی و همچنین نواحی و پایگاههای بسیج، مساجد، هیئات مذهبی، خانه های فرهنگ و فرهنگسراها

⬅️ مهارتی لازم و ضروری برای یادگیری خانواده به ویژه جوانان و نوجوانان

👈 سواد رسانه ای در قرآن کریم
👈 آشنایی با مفاهیم و اصطلاحات سواد رسانه ای
👈 اهداف شیطانی کمپانی ها در ساخت انیمیشن
👈 بازیگردانی صهیونیسم در رسانه ها
👈 انواع رسانه(فیلم، تلویزیون، بازی های رایانه ای، شبکه های اجتماعی و. . .)
👈 شایعه و شایعه پردازی، آشنایی با آستروتورفینگ، هک نمودن درک انسانها در فضای مجازی،دامنه توجه و جعل عمیق
👈 اقناع و روش های اقناع سازی در رسانه
👈 جنگ رسانه ای
و
مبحثِ ویژه(تمرین سواد رسانه ای):
رمزگشایی از شیطانی ترین انیمیشن ساخته شده در قرن اخیر

شماره تماس برای هماهنگی:
📞 ۰۹۱۲-۵۱۰-۰۲۸۹

🆔 @Reza13491380           :تلگرام
➖〰➖〰➖〰➖〰➖
کانال منادیان تحول اداری:
https://www.tgoop.com/evolutionandchange
      """"""""°○°○°○°○°○°○°""""""""
اینستا گرام:
https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

💢اثر پیگمالیون

🖊️دکتر علی محمد مصدق راد

■اثر پیگمالیون Pygmalion effect یک پدیده روانشناختی است که در آن عملکرد فرد تحت تأثیر انتظارات دیگران از او شکل می‌گیرد. انتظارات بالا از فرد منجر به بهبود عملکرد او و انتظارات پایین از فرد، موجب بدتر شدن عملکرد او می‌شود.

□اثر پیگمالیون توسط روبرت روزنتال Robert Rosenthal استاد روانشناسی دانشگاه کالیفرنیا در سال ۱۹۶۸ میلادی کشف شد. او این نام (اثر پیگمالیون) را به خاطر اسطوره یونانی، پیگمالیون، مجسمه‌سازی که آنقدر عاشق مجسمه زیبای ساخته دست خود شد که مجسمه زنده شد، نام گذاری کرد.

●اثر پیگمالیون نوعی پیش‌گویی خودشکوفا (خود محقق) Self-fulfilling prophecies است که در آن افزایش انتظارات مدیران در مورد عملکرد کارکنان، عملکرد کارکنان را افزایش می‌دهد.

○به عبارتی، باورها و پیش‌فرض‌های افراد، به رفتار آن‌ها جهت داده و مسیر رویدادها را تغییر می‌دهد. کارکنان در سازمان نسبت به سطح انتظارات مدیران، واکنش‌های مستقیم نشان می‌دهند و بر مبنای این انتظارات و ذهنیت‌ها، تغییر می‌کنند.

■مدیرانی که از کارکنان خود انتظار بیشتری دارند، آنها را به دستاوردهای بزرگتری هدایت می‌کنند. انتظارات مدیر بر خودکارآمدی کارکنان، انگیزه، تلاش و عملکرد آنها تأثیر می‌گذارد.

□مدیران برای اینکه از اثر پیگمالیون در محیط کار به خوبی استفاده کنند و بهره‌وری کارکنان و سازمان را افزایش دهند، باید:
۱. محیط کاری صمیمی، دوستانه و بدون استرسی ایجاد کنند و به کارکنان احترام بگذارند.
۲. برای کارکنان با کمک خودشان اهداف عملکردی تعیین کنند.
۳. منابع لازم را برای کارکنان فراهم کنند و آموزش‌های مورد نیاز را ارائه دهند.
۴. عملکرد کارکنان را طور مستمر پایش کنند و به آنها بازخورد مثبت دهند. در این صورت عملکرد کارکنان و به دنبال آن عملکرد سازمان افزایش خواهد یافت.

@hrm_academy

پویش «کشتی‌بان کجاست؟»
آموزش برای توسعه مسیر شغلی در حوزه مدیریت فناوری بیمه🌊

⏳📚 پویش کشتی‌بان فناپ‌کمپس، فرصت آموزش تخصصی و مهارت‌‌محور برای استخدام در حوزه اینشورتک است.

همین حالا در دوره‌های تخصصی فناوری بیمه ثبت‌نام کنید و با ۲۰٪ تخفیف مهارت‌های خود را برای آینده‌ای حرفه‌ای در عصر بیمه دیجیتال ارتقا دهید! 🚀
- کد تخفیف: keshtiban

✨ ویژه علاقه‌مندان به تحول دیجیتال در بیمه
💼 با اساتید مجرب و محتوای کاربردی
💡 فرصتی برای ورود به بازار کار آینده

🔗 کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
https://B2n.ir/bime-keshtiban

___
فناپ‌کمپس؛ رشد در بازار کار دیجیتال
@FanapCampus

💢شغلی با ویژگی‌‏‌های بد را نپذیرید، حتی اگر مستاصل هستید

🔸وقتی بیکارید و بدهی‌‌‌های تلنبار‌شده و هزینه‌‌‌های روزمره شما را نگران کرده، ممکن است وسوسه شوید و هر پیشنهاد شغلی را بپذیرید. اما این کار را نکنید. پذیرفتن شغلی که تناسبی با شما ندارد بیش از آنکه خوب باشد می‌تواند مضر باشد.
خشنود نبودن از محیط کار می‌تواند بر زندگی فردی و اجتماعی شخص اثر بگذارد. بنابراین باید عواقب بلندمدت تصمیم عجولانه‌‌‌ای را که ممکن است از سر ناامیدی و استیصال بگیرید در نظر داشته باشید. حتی اگر فورا هم نیاز به کار دارید نباید در شرکتی که چهار ویژگی زیر را دارد کار کنید:

1⃣ شرکت‌های بدسابقه

قبل از پذیرش یک شغل حتما جست‌‌‌وجوی کافی انجام دهید. نگاهی به نظرات کارکنان شرکت‌ها در سایت‌‌‌ها و شبکه‌‌‌های اجتماعی بیندازید. لازم است به همه جزئیات اعم از خوب یا بد توجه کنید. همچنین می‌توانید از طریق لینکدین با کارکنان فعلی و قبلی شرکت ارتباط برقرار کنید و درباره تجربیاتشان بپرسید. اگر نظرات کارکنان عمدتا به سمت منفی گرایش دارد ممکن است علامتی باشد که می‌‌‌گوید نباید به آن شرکت نزدیک شوید.

نکته دیگری که باید هنگام کنکاش در سابقه شرکت در نظر بگیرید نرخ ترک کار کارکنان است که می‌تواند نشانگر آن باشد که کارکنان شرکت ناراضی، بی‌‌‌انگیزه یا تحت استرس هستند.

2⃣ مدیر نامنظم

مصاحبه امکانی برای متقاضی است که مناسب بودن کارفرما را محک بزند. هنگام مصاحبه به مصاحبه‌‌‌گر نگاه کنید و چنانچه به نظر می‌رسد در انجام کار مصاحبه روان نیست یا مثلا نمی‌‌‌داند شما که هستید یا برای چه شغلی کاندیدا شده‌‌‌اید بدانید که این یک علامت خطر بزرگ است.

این امر همچنین می‌تواند نشانگر آن باشد که مدیران شرکت با تعیین اهداف، اولویت‌‌‌ها و انتظارات برای کارکنان خود دچار چالش هستند. کار کردن در شرکتی که مدیریت سازماندهی شده ندارد می‌تواند شما را در وضعیت عدم‌قطعیتی قرار دهد که از ابهام در مسوولیت‌‌‌های کاری، ضرب‌‌‌الاجل‌‌‌های بی‌‌‌نظم و حجم کاری غیرعادی ناشی می‌شود.

3⃣ دبه کردن در مورد دستمزد پیشنهادی

برخی کارفرمایان ممکن است از نیاز شدید شما به استخدام شدن سوءاستفاده کرده و در مورد دستمزد توافق شده دبه کنند و آن را کاهش دهند. در این تله نیفتید، زیرا در ادامه مشکلاتی خواهید داشت که دیر یا زود شما را به فکر یافتن شغل دیگری خواهند انداخت. در شرکتی که دستمزدها غیرعادی است، می‌توان تصور کرد از مزایای دیگری هم که روی رفاه کارکنان اثر می‌‌‌گذارد، خبری نیست.

4⃣ محیط کار سمی

از شرکت‌هایی که عادت‌‌‌های کاری بد دارند - مانند تا دیروقت کار کردن به دلیل حجم بالای کار یا اضافه‌‌‌کاری در تعطیلی آخر هفته و انتظارات نامعقول، مرزبندی‌‌‌های نامشخص و ضعف در ارتباطات سازمانی - دوری کنید. با شرکتی همکاری کنید که شما را به کسب مهارت‌‌‌های نو تشویق می‌کند و فرصت‌‌‌های رشد را به شما پیشنهاد می‌دهد.

✍منبع: Forbes

@management_technique

💢 مدیر‌استعداد

مدیر استعداد، یکی از نقش‌هایی است که دیو اولریش به منابع انسانی نسبت می‌دهد.

مدیر استعداد، استراتژی‌های مختلفی را برای اطمینان از استعدادهای امروز و فردا بکار می‌برد، یکی از این استراتژی‌ها مدل 6B است:

👈ساختن(Build):
سازمان می‌تواند استعدادهای موجود خود را رشد دهد. از طریق جذب کارکنان کم تجربه و فراهم آوردن آموزش، تجربه کاری و پاداش‌هایی که فرد را به ماندن ترغیب کند.

👈خریدن(Buy):
آوردن استعدادهای جدید از بیرون سازمان.

👈کنار نهادن(Bounce):
مدیریت کنار نهادن افراد با عملکرد ضعیف. مثلا شرکت اکسون موبیل سالانه از طریق ارزیابی عملکرد افراد با توزیع اجباری، 5تا 10 درصد افراد ئایین فهرست را اخراج می‌کند.

👈قرض کردن(Borrow):
از استفاده از پیمانکاران یا مشاوران که مکمل منابع داخلی است تا قرض دادن منابع تخصصی از یک قسمت شرکت به قسمت دیگر و برون سپاری.

👈ترقی دادن(Bound):
اطمینان یافتن ازینکه افراد مناسب، برای قبول مسئولیت‌های بیشتر شناسایی شده و در مناصبی قرار گرفته‌اند که می‌توانند خود را نشان دهند.

👈دلبسته کردن(Bind):
اطمینان یافتن از اینکه افراد با عملکرد بالا در شرکت باقی می‌مانند.

دیو اولریش پیشنهاد می‌دهد برای اینکه یک مدیر استعدادِ استراتژیک باشید، با مدیران صف کار کنید تا شایستگی‌های فنی و فرهنگی مورد نیاز آینده رو دقیق‌تر تشخیص دهید.

✍ آکادمی مدیریت

@management_technique

💢بیشترین زمان جابجایی کارمندان  در دو ماه اول استخدام  است. به یاد داشته باشیم چند ماه اول کار یک کارمند جدید در سازمان  برای تعیین موفقیت بلندمدت  او و ادامه همکاری وی، زمانی بسیار کلیدی و مهم  است.  اگر می خواهید مطمئن شوید که آیا استخدام های جدید شما می تواند موفق بوده باشد یا خیر؟، بهترین و طلایی ترین زمان شما وقتی است که آنها تازه به سازمان شما وارد شده اند. شما در این زمان می بایست واقعا برای راهنمایی و آموزش آنها وقت بگذارید.

⚫️ورود به یک شرکت جدید، یادگیری سیستم های جدید، آشنایی با افراد جدید و یادگیری روش انجام کارها به اندازه کافی سخت است و این موضوعات می تواند ریسک خروج آنها را افزایش دهد. این  ریسک زمانی تشدید می شود که  کارمند جدید بدون داشتن مربی به حال خورد رها شود .


‼️در زیر به چند راهکار برای کنترل این ریسک اشاره می شود:‼️

👈با کارمندان جدید خود جلسات هفتگی داشته باشید تا ببینید وضعیت آنها چگونه است. پیشرفت آنها را اندازه گیری کنید و انتظاراتی را برای آنها تعیین کنید که بدانند دقیقا شما از آنها چه میخواهید.

👈اگر کار اشتباهی انجام دادند، فوراً به سراغ آنها بیایید و موضوع را حل کنید تا دیگر تکرار نشود.  به یاد داشته باشید  که شرکت شما  و همچنین روش انجام کار برای  این کارمند جدید است و او در مورد کار استاندارد زیاد  نمیداند.  لذا اگر کارمند جدید، روش درست انجام کاری را نمی دانست و حتی بدتر از آن اگر اشتباه کرد و چیزی گفته نشد، نمی توانید او را سرزنش کنید.

👈آنها را با سایر کارمندان  جدید مرتبط سازید. یک ناهار گروهی، ساعات شاد یا کاری که می توانند با تیم در ماه اول انجام دهند، می تواند منجر به داشتن یک فرهنگ خوب شود و آنها را با تیم فعلی کمی راحت تر کند.

👈 آنها را برای عملکرد خوب شان تحسین کنید! اگر آنها خارج از چارچوب فکر می کنند، یک پیشنهاد عالی ارائه دهید، بعد از ساعت کاری بمانید... بگذارید بدانند متوجه این چیزها شده اید. همه دوست دارند به خاطر کارهای بزرگی که انجام می دهند مورد توجه قرار بگیرند! اگر  شما در ابتدا مدیری هستید که  برای مراقبت از کارمندان خود وقت می گذارید و آنها را به شکلی که می خواهید پرورش می دهید  در نهایت باعث صرفه جویی در وقت و هزینه تان خواهید شد.

✍منبع: https://www.empoweredstaffing.com
مرتضی جوشقانی

@management_technique

💢رهبری خدمت‌گزار (Servant Leadership)

یکی دیگر از سبک‌های نوین رهبری، «رهبری خدمت‌گزار» است. در این سبک، رهبر به‌جای تمرکز بر قدرت و کنترل، به خدمت‌رسانی و حمایت از اعضای تیم اهمیت می‌دهد. رهبر خدمت‌گزار هدف اصلی خود را رشد و توسعه افراد می‌داند و به رفاه، نیازها و انگیزه‌های آن‌ها توجه می‌کند. در این روش، رهبران با ایجاد فضایی حمایتی و همدلانه، حس تعلق و اعتماد را در تیم تقویت می‌کنند و از طریق توانمندسازی افراد، به آن‌ها امکان می‌دهند که با انگیزه و خلاقیت بیشتری به اهداف سازمانی دست یابند.

رهبری خدمت‌گزار (Servant Leadership) یک رویکرد مدرن و انسانی در مدیریت است که به جای تأکید بر قدرت و کنترل، بر حمایت و رشد دیگران تمرکز دارد. برخلاف روش‌های سنتی رهبری، در این سبک رهبر در مرکز تیم نیست، بلکه نقش تسهیل‌گر و پشتیبان را ایفا می‌کند. رهبر خدمت‌گزار با توجه به نیازها و رفاه افراد تیم، تلاش می‌کند تا فضایی همدلانه و مشارکتی ایجاد کند و اهداف سازمانی را با تمرکز بر رشد فردی و گروهی اعضا دنبال کند.

مؤلفه‌های اصلی این سبک شامل همدلی، گوش دادن مؤثر، آگاهی و ایجاد اعتماد است. رهبران خدمت‌گزار از طریق تقویت احساس ارزشمندی در افراد، به آنان کمک می‌کنند تا احساس تعهد و انگیزه بیشتری در کار خود پیدا کنند. به‌عنوان مثال، رهبران خدمت‌گزار به کارکنان فرصت می‌دهند که ایده‌های جدید خود را مطرح کنند، مشکلات و نگرانی‌های خود را به راحتی بیان کنند و در تصمیم‌گیری‌های تیمی نقش فعالی داشته باشند.

این سبک نه تنها باعث بهبود عملکرد و افزایش رضایت کارکنان می‌شود، بلکه در بلندمدت موجب توسعه و پیشرفت سازمان نیز خواهد شد، زیرا کارکنانی که از حمایت و اعتماد بیشتری برخوردارند، خود را به عنوان بخشی از موفقیت سازمان می‌بینند و برای دستیابی به اهداف سازمانی تلاش بیشتری خواهند کرد.

✍ آکادمی مدیریت

@management_technique