💢همه افراد حق دارند و علاقمند هستند که از نتايج عملکرد روزانه خود آگاه باشند. اين مسأله در مورد کارکنان وجه ديگري هم پيدا مي‌کند و آن اينست که کارکنان علاقه دارند از نظرات سازمان در مورد خود مطلع گردند و از سوي ديگر سازمان نيز محق است نظرات خود را در مورد منابع انساني سازمان که از اصلي‌ترين سرمايه‌هاي سازمان بشمار مي‌روند ابراز داشته و به اطلاع ايشان برساند. از طرف ديگر از کارکناني که از انتظارات سازمان در مورد خويش بي‌اطلاع هستند چگونه مي‌توان انتظار داشت که در جهت رفع و جبران کاستي‌هاي گذشته اقدام نمايند؟ در همين راستا بايد متذکر شد که در اغلب موارد کارکنان، سازمان يا دست‌کم مدير مستقيم خود را مسئول و مسبب افت يا ضعف عملکرد خود مي‌دانند. دلايل اصلي نياز سازمان‌ها به انجام ارزيابي عملکرد کارکنان عبارتند از:

1⃣تشويق عملکردهاي مطلوب و نهي از عملکردهاي نامطلوب کارکنان

2⃣پاسخ به اين نياز کارکنان که «حق دارند از نظرات کارفرما در مورد عملکرد خود مطلع باشند.

3⃣شناسايي افرادي که قابليت ارتقاء دارند و يا مستحق افزايش دستمزد و مزاياي جانبي هستند.

4⃣نياز سنجي آموزشي کارکناني که جهت ارتقاء يا جبران کاستي‌ها نياز به آموزش دارند.

5⃣امکان بازنگري مشاغل و پست‌هاي سازماني.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_technique

🤩 هزاران ساعت آموزش رایگان در فرادرس
 
❓ آیا تا به حال به صفحه آموزش‌های رایگان فرادرس سر زده‌اید؟
 
💢 در این صفحه، آموزش‌ها بر اساس دسته‌بندی موضوعی و همچنین پرمخاطب‌ترین و جدیدترین، مرتب شده‌اند که برای دسترسی سریع‌تر به آموزش‌های رایگان در هر دسته‌بندی، در ستون سمت چپ، عناوین مورد نظر خود را انتخاب نمایید و یا در کادر جستجو، موضوع جدیدی را جستجو کنید.
 
📚 فهرست کامل فرادرس‌های رایگان - [کلیک کنید]
 
🔹 جدیدترین آموزش‌های رایگان👇👇
 
▫️ مدیریت محصول چیست؟ - نقش ها و مسئولیت‌ها
 
▫️ خط مشی در سازمان -- مزایا و فرایند تدوین
 
▫️ آموزش مهارت های پیشرفته فروش در بازاریابی
 
▫️ آموزش تعریف اقتصاد سنجی
 
▫️ آموزش مبانی و مکاتب مدیریت

🔄 FaraDars - فرادرس

💢 تعالی سازمانی

تعالی سازمانی به مفهوم دست‌یابی به بالاترین سطح عملکرد و بهره‌وری در یک سازمان است. این مفهوم شامل مجموعه‌ای از فرآیندها، استراتژی‌ها و رویکردهایی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا اهداف خود را به بهترین شکل ممکن تحقق بخشند.

🔹️ عناصر کلیدی تعالی سازمانی

1. رهبری و مدیریت: رهبری قوی و موثر که بتواند فرهنگ سازمانی را شکل دهد و انگیزه‌های لازم را برای کارکنان فراهم کند.
 
2. مشتری‌مداری: تمرکز بر نیازها و توقعات مشتریان و تلاش برای برآورده کردن آن‌ها.
 
3. بهبود مستمر: تلاش برای بهبود فرآیندها، محصولات و خدمات به طور مداوم.
 
4. همکاری و مشارکت: تشویق همکاری بین بخش‌های مختلف سازمان و ایجاد یک محیط کار تیمی.
 
5. نوآوری: پذیرش و ترویج نوآوری به عنوان یک جزء اساسی از استراتژی سازمان.

6. نتایج و عملکرد: استفاده از شاخص‌های عملکرد برای ارزیابی موفقیت و شناسایی نواحی نیازمند بهبود.

🔹️ مدل‌های تعالی سازمانی

مدل‌های مختلفی برای دستیابی به تعالی سازمانی وجود دارد، از جمله:

🔸️ - مدل EFQM: این مدل بر اساس ارزیابی و بهبود مستمر بنا شده و شامل معیارهای مختلف برای سنجش عملکرد سازمان‌ها است.
 
🔸️ - مدل بالدرج: این مدل بر اساس یک رویکرد سیستماتیک برای بهبود کیفیت و عملکرد سازمان‌ها طراحی شده است.

🔹️ نتیجه‌گیری

✅ تعالی سازمانی نیازمند یک رویکرد جامع و یکپارچه است که شامل تمامی جنبه‌های سازمان می‌شود. با پیاده‌سازی این اصول، سازمان‌ها می‌توانند به بهبود مستمر و موفقیت پایدار دست یابند.
@transformation_m

👇(اینجا کلیک کنید)
https://www.tgoop.com/joinchat-AAAAADvx4tdGkAa3twR9aw
  👆

صفر تا صد برندسازی برای شما...

- مطالب کاملا کاربردی و رایگان -
(براساس فضای کسب و کار ایران)

💢یکی از اشتباهات مدیران منابع انسانی به تعويق انداختن يا لغو نشست‌هاي ارزشيابي است و اين رويدادي بسيار شايع است. آنها همه فرآیند مدیریت عملکرد را در ارزشیابی می بینند که این قطعا امری نامطلوب است. ارزشیابی بدون مراوده با کارکنان ارزش چندانی ندارد و اساسا بعد از طی مدت کوتاهی منجر به یکی از معضلات سازمان شما خواهد شد.

يك فن تضمين شده براي اتلاف وقت و اثر نامساعد گذاردن بر عملكرد اين است که در طول سال با كاركنان پيرامون عملكردشان صحبت نكنيد! وقتي اشتباهي مرتكب مي‌شوند، بدان نپردازيد و آن را «ذخيره» كنيد، سپس در نشست ارزشيابي تك تك موارد را مطرح كنيد!

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_technique

📣 دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار می‌کند:

👈 آشنایی با ملاحظات سرمایه‌گذاری و ریسک شرکتی👉

📊 آیا به دنیای سرمایه‌گذاری علاقه‌مندید و می‌خواهید دانش و مهارت‌های خود را در این حوزه ارتقا دهید؟

👈دوره ما برای شما تخصصی طراحی شده است! در این دوره حرفه‌ای، با مبانی سرمایه‌گذاری و ریسک‌های شرکتی آشنا خواهید شد و خواهید آموخت که چگونه می‌توانید تصمیمات مالی هوشمندانه‌تری بگیرید.

🔍 چه چیزهایی یاد خواهید گرفت؟

✅ تحلیل و ارزیابی فرصت‌های سرمایه‌گذاری
✅ شناسایی و مدیریت ریسک‌های مختلف در شرکت‌ها
✅ استراتژی‌های مؤثر برای کاهش ریسک و افزایش بازده

💼 چرا این دوره برای شما مفید است؟

✅ تسلط بر اصول اولیه و پیشرفته سرمایه‌گذاری
✅ بهره‌مندی از تجربه اساتید متخصص و موفق در این حوزه
✅ ایجاد شبکه‌ای از ارتباطات با دیگر سرمایه‌گذاران و حرفه‌ای‌ها

📅 زمان ثبت‌نام بسیار محدود است! همین امروز قدم اول را برای آینده مالی بهتر خود بردارید و با ما همراه شوید.

🔗 جهت دریافت اطلاعات بیشتر دوره، کلیک کنید.

ارتباط با ما:
📞 02188333117
واتسپ:
📱09128408043
ادمین:
@Short_Term_Course

فرصت را از دست ندهید! 🚀

💢 تفاوت منابع انسانی با سرمایه انسانی

▪️منابع انسانی: نیروی انسانی به عنوان مهمترین دارایی سازمان شناخته شده، چنانکه سایر منابع مثل سرمایه و مواد اولیه و ماشین آلات بدون مدیریت صحیح آن از بین خواهند رفت یا به درستی به کار گرفته نخواهند شد.
▪️سرمایه انسانی: سرمایه انسانی یا Human Capital، به عنوان مجموع دانش، مهارت و توانایی‌های کارکنان یک سازمان، یکی از مهمترین دارایی‌های آن محسوب می‌شود. این سرمایه، نقش کلیدی در دستیابی به اهداف سازمان، نوآوری و حفظ مزیت رقابتی ایفا می‌کند. به همین دلیل، سازمان‌ها با سرمایه‌گذاری بر روی توسعه و جذب نیروی انسانی متخصص، به دنبال افزایش بهره‌وری و اثربخشی خود هستند.اگر منابع انسانی سازمان در مسیر اهداف و استراتژی های سازمان عمل نمایند، آنگاه ما سرمایه انسانی خواهیم داشت و این فرآیند را مدیریت سرمایه انسانی تعریف می کنیم.
هر گاه از منبع استفاده نماییم تمام می شود، ولی سرمایه روز به روز ارزش افزوده پیدا می کند. پس بایستی روی افراد سرمایه گذاری کنیم تا تبدیل به سرمایه شوند و این مهم در سازمان های یادگیرنده معنا و مفهوم پیدا خواهد کرد.

✍ دکتر حامد سلیمانی

@management_technique

🌟 موسسه بهار ؛ پیشرو در آموزش MBA و DBA در ایران

🔗 اولین مرکز تخصصی MBA و DBA با بیش از 20 سال سابقه
🔗 برگزارکننده 400+ دوره MBA و 100+ دوره DBA
🔗 تحت نظارت کامل وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

✅ برای مدیرانی که به پیشرفت می‌اندیشند.

💡 فرصت ثبت‌نام در دوره‌های MBA با مشاوره رایگان

📞 فرم را تکمیل کنید و با کارشناسان ما در مسیر موفقیت همراه شوید.

📝https://tonl.ir/DQFEd

کانال تلگرامی موسسه بهار:

🌐https://www.tgoop.com/MBA_DBA_Bahar

💢 نگرش مدیر در رهبری سازمان

نگرش مدیر در رهبری سازمان  نقشی اساسی در تعیین مسیر و موفقیت سازمان ایفا می‌کند. نگرش مدیر نه‌تنها بر رفتار و عملکرد او، بلکه بر روحیه، انگیزه و تعاملات تیم نیز تأثیر می‌گذارد. در ادامه به اهمیت نگرش مدیر در رهبری سازمان پرداخته شده است:

الهام‌بخشی به کارکنان:
نگرش مثبت مدیر می‌تواند منبع الهام و انگیزه برای کارکنان باشد. مدیرانی که با اعتمادبه‌نفس، خوش‌بینی و نگرش سازنده عمل می‌کنند، محیطی ایجاد می‌کنند که کارکنان احساس امنیت، ارزشمندی و انگیزه بیشتری برای دستیابی به اهداف سازمانی دارند.

تأثیر بر فرهنگ سازمانی:
نگرش مدیر به طور مستقیم بر فرهنگ سازمان تأثیر می‌گذارد. نگرش مثبت و حمایت‌گرانه باعث ایجاد فرهنگ باز و خلاق می‌شود، درحالی‌که نگرش منفی یا کنترل‌گر می‌تواند به بی‌اعتمادی و کاهش بهره‌وری منجر شود.

تصمیم‌گیری بهتر:
مدیرانی که نگرشی متعادل و باز دارند، در مواجهه با چالش‌ها تصمیم‌گیری‌های دقیق‌تری انجام می‌دهند. نگرش مثبت به آن‌ها اجازه می‌دهد راه‌حل‌های خلاقانه پیدا کنند و از فرصت‌ها به بهترین شکل استفاده کنند.

مدیریت تغییرات:
تغییرات بخشی جدایی‌ناپذیر از هر سازمان هستند. نگرش مدیر در پذیرش و مدیریت تغییرات بسیار مهم است. مدیران با نگرش سازنده می‌توانند تیم خود را برای پذیرش تغییرات آماده کرده و از مقاومت کارکنان بکاهند.

ایجاد روابط مؤثر:
نگرش مدیر بر کیفیت روابط او با کارکنان، مشتریان و سایر ذی‌نفعان تأثیر می‌گذارد. مدیرانی که نگرش مثبتی نسبت به دیگران دارند، محیطی تعاملی و حمایت‌گرانه ایجاد می‌کنند که در آن افراد احساس ارزشمندی می‌کنند.

در مجموع، نگرش مدیر می‌تواند موفقیت یا شکست یک سازمان را تعیین کند. مدیران با نگرش مثبت و رهبری الهام‌بخش می‌توانند کارکنان خود را برای دستیابی به اهداف بلندمدت سازمانی توانمند سازند و محیط کاری مثبتی ایجاد کنند.

✍ آکادمی مدیریت

@management_simple

📣 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

بیش از 450 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

📌 طراحی ساختار سازمانی
📌تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
📌 کارسنجی و زمان‌سنجی
📌 توسعه مدل شایستگی
📌 گزینش و استخدام
📌برنامه‌ریزی نیروی کار
📌 آموزش و توسعه
📌 توسعه شاخص کلیدی عملکرد
📌 ارزیابی و مدیریت عملکرد
📌 کانون ارزیابی
📌 تحول سازمانی
📌 جانشین‌پروری
📌 اتاق فرار آموزشی
📌 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
📌 طبقه‌بندی شاغلین
📌 پرداخت عملکردمحور
📌طراحی سیستم جبران خدمت
(به چند روش از جمله هی و 4p)
📌ارزشیابی و گریدینگ شغل
📌 کارآموزی منابع انسانی
📌 جامعه‌‌پذیری
📌 مدیریت ریسک
📌 مدیریت ایمنی و بهداشت
📌 نگهداشت و خروج
📌مدیریت دانش
📌 نظام پیشنهادات
📌مدیریت سرمایه فکری

⛔️براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت
📍به‌همراه آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari

💢آموزش مبانی، نظریه ها، مهارت ها و تکنیک های برنامه ریزی و مدیریت زمان جهت افزایش بهره وری فردی و تحقق اهداف

👇👇👇
@planing_tm
@planing_tm
@planing_tm

اگه صاحبِ کسب و کار یا مدعیِ مدیریت هستی، وقتی کارِ بخصوصی رو تفویض اختیار میکنی، خط و مشیِ کلی رو بگو و جزییات رو اجازه بده به روش خودش انجام بده. پس لطفا دست از کنترل گری بردار و به افراد اجازه ی رُشد بده.
این مهم قطعا به نفع مجموعه و سازمانِ خودت هم هست.

#مدیریت_تحولگرا در عصر مدرن
شیوه های #رهبری

@mrmohajeri
@mrmohajeri
M.R.Mohajeri
On the way to change...
T.me/mrmohajeri

💢 نظریه کوبلر راس؛ هفت مرحله تغییر

همه ما در مورد تغییر کردن و مراحل تغییر حرف می‌زنیم، اما کوبلر راس در نظریه‌اش در این رابطه تغییر را شامل هفت مرحله می‌داند که در طول زمان باید از آن عبور کرد.

1– مرحله انکار:
در وجود خود رفتار، اخلاق و یا نگرشی داریم که دوست نداریم، اما چون منشأ آن را نمی‌دانیم یا نمی‌خواهیم بدانیم و از طرفی هم وجودش را دوست نداریم، دست به انکار آن می‌زنیم.

2– مرحله درک تغییر:
مرحله‌ای که در آن پرده از آن چیزهایی که روزی انکار می‌کردیم، برداشته شده و اتفاقی افتاده که دیگر نمی‌توانیم به مرحله قبل یعنی انکار بازگردیم.

3– مرحله خشم و مقاومت:
در این مرحله با سوال «چرا؟» روبرو خواهیم بود.

4- مرحله رها کردن:
بعد از این که هیجان‌های منفی و خشم خود را بروز دادیم و به نوعی فهمیدیم که این بار که اکنون در پیش روی ماست، جایی نمی‌رود و همراه با ما شده و همین است که هست و دیگر به دنیا آمده‌ایم، دیگر در این جامعه تربیت شده‌ایم، دیگر با این خصوصیات در ظاهر و باطن شریک هستیم…گریبان خود و حتی اطرافیان را رها می‌کنیم.

5– مرحله جستجو:
ما در بیرون قدم خواهیم گذاشت بدون هیچ خشمی و فقط شبیه یک کودک که دریافت‌کننده محض است، جلو خواهیم رفت تا ببینیم چه می‌شود.

6– مرحله درک معنای تغییر:
روزی به این نتیجه رسیده بودیم که باید این بار و فشار و مسئله را تغییر بدهیم، اما زمان نیاز بود تا اکنون در این مرحله از «این را نمی‌خواهم!»
به «چه می‌خواهم؟ چرا می‌خواهم؟ و چگونه باید تغییر دهم؟» وارد شویم.

7– مرحله درونی شدن تغییر:
مسیر جدیدمان را انتخاب کردیم و به باری که در دست داشتیم شکل و فرم خاصی دادیم، اما همه چیز پویاست و هر لحظه اگر مراقب نباشیم دوباره سر از مسیرهای قبلی و انداختن بارهای اضافی بر دوش در خواهیم آورد. لازمه آن این است که آن ویژگی‌های جدید که آگاهانه انتخاب کرده‌ایم را تکرار کرده و گسترش دهیم. آنها را میان حلقه‌ افکار، گفتار و رفتارمان قرار داده و بچرخانیم تا جزئی از ما بشوند.

✍ آکادمی مدیریت

@business_school2022

💢استفاده از قانون ۱۰-۱۰-۱۰ برای تصمیم‌گیری بهتر

🔺خیلی وقت‌ها ما در هنگام تصمیم‌گیری فقط پیامد‌های کوتاه‌مدت (تا ۱۰ دقیقه آینده) تصمیم‌مان را در نظر می‌گیریم و به پیامد‌های بلندمدت آن تصمیم فکر نمی‌کنیم. این موضوع باعث می‌شود در لحظه راضی باشیم اما در طولانی‌مدت با پیامدهایی که پیش‌بینی نمی‌کردیم روبه‌رو بشویم.

🔺قانون ۱۰ ۱۰ ۱۰ می‌گوید که ما اگر بخواهیم تصمیمی بگیریم، فکر می‌کنیم که طی ۱۰ دقیقه آینده، ۱۰ ماه آینده و ۱۰ سال آینده چه حسی نسبت به عملی کردن یا نکردن آن تصمیم خواهیم داشت. بر این اساس ما می‌توانیم بعد از بررسی این موارد، با آگاهی بیشتری تصمیم‌گیری کنیم.

✍ تکراسا

@management_technique

💥 هر آموزش، فقط ۷۹,۰۰۰ تومن — با فرادرس هر چی میخوای یاد بگیر!
 
🍁 تو پاییز شگفت‌انگیزِ فرادرس، ۱۰۰+۵۰۰ آموزش منتخب، ۷۹ هزار تومن شد.
 
👌 آموزش ارزیابی کار و زمان
 
👌 آموزش اصول و فنون مذاکره
 
👌 مدیریت ریسک + نکات کاربردی
 
👌 سواد مالی برای افزایش سرمایه و دارایی
 
👌 برنامه ریزی منابع سازمانی یا ERP
 
📚 لیست تمامی ۶۰۰ آموزش — [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: AMG52

🔄 FaraDars - فرادرس

💢شما بعنوان یک رهبر یا یک مدیر ، یا به کارمندانتان اهمیت می‌دهید یا نمی‌دهید. حد متوسطی وجود ندارد. اگر اهمیت می‌دهید، پس زمان و انرژی صرف کنید تا به کارمندانتان کمک کنید نسخه بهتری از خودشان شوند. این اولین ۵۰درصد از یک مربی خوب بودن است. ۵۰ درصد دیگر این است که بدانید شما یک تسهیل‌کننده هستید نه یک حل‌کننده مساله. سوالات مناسب بپرسید، فقط پاسخ ندهید.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_skill

🔴 دوره آنلاین مهارت‌های ارتباطی مدیران

✔️ویژه مدیران، روئسا و سرپرستان

🔷️ سرفصل‌های دوره:
جلسه اول: مدیریت تعارض
جلسه دوم: مهارت مذاکره
جلسه سوم: مهارت ارائه
جلسه چهارم: مهارت ارتباط و تعامل موثر


🔹 زمان آغاز دوره:
جلسه اول- ۵ آذر
جلسه دوم-  ۱۲ آذر
جلسه سوم- ۱۹ آذر
جلسه چهارم- ۲۶ آذر

🔹️ساعت تمام جلسات: ۱۹ تا ۲۱

🔹️ مدرس دوره: دکتر امین ندائی

♦️ لینک ثبت‌نام:

https://evnd.co/mi7eH

💢تحلیل تهدیدهای بازار

👈ریچارد ویلسون در کتاب خود به نام «مدیریت استراتژیک بازاریابی» می‌نویسد:

👈بازاریاب‌های حرفه‌ای در کنار شناسایی سریع تهدیدهای بازار، یک توانایی منحصر به فرد دیگر هم دارند: می‌توانند تهدیدهای بازار را به خوبی تحلیل و خطرناک‌ترین آنها را انتخاب کنند، چون به خوبی می‌دانند هر تهدیدی آن قدر مهم نیست که بخواهند به آن واکنش نشان بدهند

👈به همین دلیل است که توانایی تحلیل تهدیدهای بازار، یکی از مهم‌ترین مهارت‌های یک مدیر بازاریابی حرفه‌ای است. برای تحلیل تهدیدهای موجود در بازار، باید به دو عامل زیر دقت کنید:

1️⃣میزان تاثیر تهدید بر کسب و کار شرکت

2️⃣احتمال رخ دادن و به واقعیت پیوست تهدید

👈با ترکیب این دو عامل، می‌توانید ماتریسی دو در دو بسازید که شامل چهار خانه زیر است:

1️⃣تهدیدهایی که تاثیر چندانی بر کسب و کارتان ندارند و احتمال وقوع آنها هم بسیار کم است
این نوع تهدیدها، کم‌خطرترین تهدیدها به حساب می‌آیند و لازم نیست اقدام خاصی برای مقابله با آنها انجام بدهید

2️⃣تهدید‌هایی که تاثیر چندانی بر کسب و کارتان ندارند، ولی احتمال وقوع آنها بالاست
این دسته از تهدیدها نیز خطر چندانی ندارند و فقط باید مراقب باشید آن قدر گسترش پیدا نکنند که روی کسب و کارتان اثر بگذارند

3️⃣تهدیدهایی که روی کسب و کارتان اثر می‌گذارند، ولی احتمال وقوع آنها کم است
این تهدیدها، تهدیدهای بالقوه به حساب می‌آیند و باید مراقب احتمال وقوع آنها باشید و خودتان را برای زمانی که این تهدیدها از بالقوه به بالفعل تبدیل می‌شوند، آماده کنید

4️⃣تهدید‌هایی که هم روی کسب و کارتان اثر می‌گذارند و هم احتمال وقوع آنها بالاست
این دسته از تهدیدها خطرناک‌ترین تهدیدی هستند که یک کسب و کار با آنها مواجه می‌شود و باید اقدامات فوری و مختلفی را برای مقابله با آنها طراحی کنید

✍مارکتینگ آز

@management_technique

💢استفاده از ماتریس تفویض برای تصمیم‌گیری در خصوص تفویض یا عدم تفویض وظایف

چگونه تصمیم بگیریم وظایف مختلف را می‌توان به دیگری محول کرد یا خیر؟در رابطه با این پرسش، دیدگاه‌های متفاوتی وجود دارد. یک دیدگاه این است که در یک نقطه خاص، با کمترین استثناء، هرچیزی که پتانسیل تفویض اختیار دارد باید به کارکنان محول شود.

یک روش خوب برای مشخص کردن وظایفی که باید تفویض شوند، استفاده از ماتریس تفویض است که در آن، وظایف را از نظر اولویتشان برای تفویض به ۴ دسته تقسیم می‌کند. رهبران با استفاده از این ماتریس می‌توانند بر حسب میزان مهارتشان روی کار مورد‌نظر یا علاقه‌ای که به آن دارند، در مورد تفویض وظایف تصمیم‌گیری کنند. مثلا اگر به‌عنوان مدیر به کاری علاقه دارید و در آن از مهارت خوبی برخوردار هستید، نباید آن را تفویض کنید.

✍ آکادمی مدیریت

@management_technique

💎رُند نامبر💎

🥇معتبرترین مرکز خرید و فروش سیم کارت با ۲۰ سال تجربه ی درخشان


۱-ارائه ی خطوط خاص جهت برندینگ مدیران و صاحبین کسب و کار

۲-تنوع بی نظیر خطوط ،متناسب با هر بودجه و سلیقه

۳-شرایط خرید اقساطی منعطف

۴-ارائه ی راهکارهای سرمایه گذاری در بازار سیم کارت

۵-ارائه ی وام و تسهیلات به صاحبین خطوط ۰۹۱۲ارزنده


عضویت در کانال تلگرام
👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻

T.me/rondnumber

T.me/rondnumber