🔴🔸 ✳ «#فابینگ» چیست و چگونه ما را تهدید میکند؟
# بخش_سوم
💠 ۳ راه برای جلوگیری از #فابینگ شدن
اگر فکر کردن به خارج شدن و کنار گذاشتن شبکه های اجتماعی شما را عصبی کرده و مزاجتان را به هم می ریزد، تنها نیستید. در واقع، یک مطالعه نشان داده که تمایل به بررسی و چک کردن شبکه های اجتماعی بیشتر از میل به رابطه جنسی است. اما این بدان معنا نیست که شما نمی‌توانید روش‌های دیگری را بدون توجه بی‌وقفه، برای چک کردن رسانه‌های اجتماعی یاد بگیرید و از دچار شده به فابینگ پرهیز کنید.
🔸۱- غذایتان را بدون تلفن بخورید
وقتی زمان غذا خوردن است، اعم از صبحانه، نهار یا شام، مهم نیست کجا هستید ، تلفن را کنار بگذارید. اگر فکر می کنید اعلان یک پیام می تواند حواس شما را پرت کند، تلفن خود را نیز در حالت «مزاحم نشوید» یا "هواپیما" قرار دهید.
هر وعده غذایی را به به موقعیتی برای گفتگو و صحبت کردن با همسر، فرزندان، خانواده، دوستان یا همکاران تبدیل کنید و با آنها گفت و شنودی صمیمانه داشته باشید. ممکن است در ابتدا از این اجبار احساس خوبی نداشته باشید، اما به زودی با گفتگوی رو در رو احساس راحتی بیشتری خواهید کرد.
🔸۲- تلفن را از دسترس خود دور کنید
وقتی به خانه برمی‌گردید یا پس از اتمام کار روزانه حداقل برای دو ساعت تلفن خود را در جایی دور از دست قرار دهید. مثلا در ماشین یا در کشوی میز یا در جیب کت. ممکن است روزهای اول احساس کنید عضوی را از دست داده اید، اما نترسید که تلفن خود را دور از دسترس قرار داده اید - و آن را در همانجا بگذارید. مطمئن باشید هر پیام یا علان یا به روز رسانی در گوشی شما منتظر می ماند و ناپدید نمی شود. برای تماس های ضروری از تلفن ثابت یا یک گوشی معمولی غیر هوشمند استفاده کنید.
🔸۳- خود را به چالش بکشید
نیاوردن تلفن به سر میز یا سفره غذا یا گذاشتن آن در ماشین یا جیب کت را به چالشی برای خود تبدیل کنید و برای پیروزی در آن تلاش کنید. این گونه انگیزه مضاعفی برای پرهیز از فابینگ خواهید داشت که به شما کمک می کند اوقاتی را در روز از تلفن هوشمندتان دور باشید.
علاوه بر این ها به تدریج چالش های دیگری برای خود ایجاد کنید یا آن را با دیگران به اشتراک بگذارید.
💠۳ راه برای کمک به #فابینگ دیگران
اگر می خواهید به یکی از عزیزان خود کمک کنید تا از فابینگ دست بردارد، این سه مرحله برای شروع وجود دارد:
🔹۱- رفتار درست خودتان را الگوی آنها قرار دهید
اگر می خواهید وقتی کنار همسر، فرزند، اعضای خانواده یا دوست خود نشسته اید مورد فابینگ قرار نگیرید و به آنها کمک کنید که دچار فابینگ نشوند، مثال خوبی برای آنها باشید.
وقتی کنار آنها روی مبل نشسته اید، تلفن خود را کنار بگذارید. از آنها نخواهید تا در زمان دیدارتان چیزی را در گوشی شان به شما نشان دهند. با سایر افرادی که نشسته اند وارد گفتگو شوید. مطمئن باشید آنها این نکته را خواهند فهمید.
🔹۲- با آنها صحبت کنید
هیچ چیز مثل عشق و محبت اثر گذار نیست. اگر کسی که با او ارتباط دارید عادت به فابینگ دارد، با او راجع به این مساله صحبت کنید و به او بگویید که فابینگش چه تاثیر بدی روی روابط شما می گذارد. اگر نمی توانید این مطلب را رو در رو بگویید برایش یک ایمیل بدهید یا پیغام بگذارید.
در هر صورت به آنها بگویید که این کار را دوست ندارید و سپس به آنها کمک کنید تا عادت های بهتری پیدا کنند.
🔹۳- دلسوز باشید
فابینگ اعتیاد واقعی نیست، اما یک مشکل انگیزشی است. رفتارهای آموخته شده مدتی طول می کشند تا از بین بروند، بنابراین صبور باشید و انها را درک کنید، اما در ضمن محکم باشید و از خواسته تان عقب نشینید.
منبع : خبرگزاری ایسنا
/✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
# بخش_سوم
💠 ۳ راه برای جلوگیری از #فابینگ شدن
اگر فکر کردن به خارج شدن و کنار گذاشتن شبکه های اجتماعی شما را عصبی کرده و مزاجتان را به هم می ریزد، تنها نیستید. در واقع، یک مطالعه نشان داده که تمایل به بررسی و چک کردن شبکه های اجتماعی بیشتر از میل به رابطه جنسی است. اما این بدان معنا نیست که شما نمی‌توانید روش‌های دیگری را بدون توجه بی‌وقفه، برای چک کردن رسانه‌های اجتماعی یاد بگیرید و از دچار شده به فابینگ پرهیز کنید.
🔸۱- غذایتان را بدون تلفن بخورید
وقتی زمان غذا خوردن است، اعم از صبحانه، نهار یا شام، مهم نیست کجا هستید ، تلفن را کنار بگذارید. اگر فکر می کنید اعلان یک پیام می تواند حواس شما را پرت کند، تلفن خود را نیز در حالت «مزاحم نشوید» یا "هواپیما" قرار دهید.
هر وعده غذایی را به به موقعیتی برای گفتگو و صحبت کردن با همسر، فرزندان، خانواده، دوستان یا همکاران تبدیل کنید و با آنها گفت و شنودی صمیمانه داشته باشید. ممکن است در ابتدا از این اجبار احساس خوبی نداشته باشید، اما به زودی با گفتگوی رو در رو احساس راحتی بیشتری خواهید کرد.
🔸۲- تلفن را از دسترس خود دور کنید
وقتی به خانه برمی‌گردید یا پس از اتمام کار روزانه حداقل برای دو ساعت تلفن خود را در جایی دور از دست قرار دهید. مثلا در ماشین یا در کشوی میز یا در جیب کت. ممکن است روزهای اول احساس کنید عضوی را از دست داده اید، اما نترسید که تلفن خود را دور از دسترس قرار داده اید - و آن را در همانجا بگذارید. مطمئن باشید هر پیام یا علان یا به روز رسانی در گوشی شما منتظر می ماند و ناپدید نمی شود. برای تماس های ضروری از تلفن ثابت یا یک گوشی معمولی غیر هوشمند استفاده کنید.
🔸۳- خود را به چالش بکشید
نیاوردن تلفن به سر میز یا سفره غذا یا گذاشتن آن در ماشین یا جیب کت را به چالشی برای خود تبدیل کنید و برای پیروزی در آن تلاش کنید. این گونه انگیزه مضاعفی برای پرهیز از فابینگ خواهید داشت که به شما کمک می کند اوقاتی را در روز از تلفن هوشمندتان دور باشید.
علاوه بر این ها به تدریج چالش های دیگری برای خود ایجاد کنید یا آن را با دیگران به اشتراک بگذارید.
💠۳ راه برای کمک به #فابینگ دیگران
اگر می خواهید به یکی از عزیزان خود کمک کنید تا از فابینگ دست بردارد، این سه مرحله برای شروع وجود دارد:
🔹۱- رفتار درست خودتان را الگوی آنها قرار دهید
اگر می خواهید وقتی کنار همسر، فرزند، اعضای خانواده یا دوست خود نشسته اید مورد فابینگ قرار نگیرید و به آنها کمک کنید که دچار فابینگ نشوند، مثال خوبی برای آنها باشید.
وقتی کنار آنها روی مبل نشسته اید، تلفن خود را کنار بگذارید. از آنها نخواهید تا در زمان دیدارتان چیزی را در گوشی شان به شما نشان دهند. با سایر افرادی که نشسته اند وارد گفتگو شوید. مطمئن باشید آنها این نکته را خواهند فهمید.
🔹۲- با آنها صحبت کنید
هیچ چیز مثل عشق و محبت اثر گذار نیست. اگر کسی که با او ارتباط دارید عادت به فابینگ دارد، با او راجع به این مساله صحبت کنید و به او بگویید که فابینگش چه تاثیر بدی روی روابط شما می گذارد. اگر نمی توانید این مطلب را رو در رو بگویید برایش یک ایمیل بدهید یا پیغام بگذارید.
در هر صورت به آنها بگویید که این کار را دوست ندارید و سپس به آنها کمک کنید تا عادت های بهتری پیدا کنند.
🔹۳- دلسوز باشید
فابینگ اعتیاد واقعی نیست، اما یک مشکل انگیزشی است. رفتارهای آموخته شده مدتی طول می کشند تا از بین بروند، بنابراین صبور باشید و انها را درک کنید، اما در ضمن محکم باشید و از خواسته تان عقب نشینید.
منبع : خبرگزاری ایسنا
/✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
💥 افراد پیرو، هیچگاه نخواهند فهمید
که یک رهبر چه مقدار زمان، تلاش و انرژی می گذارد
تا یک مسیر جدید را ایجاد کند🤔
📚 کانال نکات مدیریت
🆔 @managers1404
که یک رهبر چه مقدار زمان، تلاش و انرژی می گذارد
تا یک مسیر جدید را ایجاد کند🤔
📚 کانال نکات مدیریت
🆔 @managers1404
💥 چنان باش که بتوانی به هر کس بگویی "مثل من رفتار کن"!
امانوئل کانت - فیلسوف آلمانی
📚 کانال نکات مدیریت
✅@managers1404
امانوئل کانت - فیلسوف آلمانی
📚 کانال نکات مدیریت
✅@managers1404
وقتی سرمست از رسیدن و موفقیت شدی، مومنتو موری را بخاطر بیاور!
در روم باستان و دوران قبل از میلاد مسیح، وقتی فرماندهان بزرگ جنگی در نبردهای مهم و استراتژیک پیروز می‌شدند، برای آنها جشن فتح برگزار می‌کردند.
کالسکه‌ای طلااندود آماده می‌کردند و در تمام شهر می‌گرداندند و مردم کنار معابر برای فرمانده فریاد شادمانی و سپاس سر می‌دادند.
در جلوی کالسکه‌ی فرمانده، سربازان راه می‌رفتند و در پشت آن بردگان حرکت می‌کردند.
نخستین پارچه نویسی‌ها در تظاهرات‌های تاریخ را از این دوران به خاطر داریم. بردگان، گروه گروه، پلاکاردهایی را در دست می‌گرفتند که روی آنها، نام سرزمین‌هایی که فرمانده تا آن لحظه فتح کرده بود نوشته شده بود.
این مراسم گاه یک روز تمام به طول می‌انجامید تا نهایتاً با قراردادن تاجی از طلا بر سر فرمانده به پایان برسد.
تاجی که معمولاً تمام حفره‌هایش با مروارید پُر می‌شد.
همواره دو نفر سوار کالسکه دیده می‌شدند. نفر اول همان فرمانده پیروز بود و نفر دوم یک برده.
وظیفه‌ی برده این بود که در تمام مدت مراسم و حرکت در شهر، همزمان که یک گوش فرمانده از فریاد تشویق مردم پر بود، در گوش دیگرش زمزمه کند:
Memento mori
جمله‌ای که شاید در طول مراسم، هزاران بار تکرار می‌شد.
معنای آن جمله چنین است: به خاطر داشته باش که [تو هم] خواهی مُرد.
به بردگانی که این وظیفه را بر عهده داشتند اوریگا می‌گفتند.
اینها معمولاً بردگانی بودند که قبلاً مقام بالایی داشتند و به واسطه‌ی فتح شدن سرزمین‌هایشان، به اسارت و بردگی گرفتار شده بودند. کالسکه‌ی فرماندهان را هم اوریگاها می‌راندند تا فرمانده، دائماً آنها را پیش چشم داشته باشد.
منبع: سه کلمه‌ی زیر را با هم در گوگل سرچ کنید. سایت‌های زیادی در این‌باره هست
Memento Mori Romans
/محمدرضا شعبانعلی
کانال نکات مدیریت
@managers1404
در روم باستان و دوران قبل از میلاد مسیح، وقتی فرماندهان بزرگ جنگی در نبردهای مهم و استراتژیک پیروز می‌شدند، برای آنها جشن فتح برگزار می‌کردند.
کالسکه‌ای طلااندود آماده می‌کردند و در تمام شهر می‌گرداندند و مردم کنار معابر برای فرمانده فریاد شادمانی و سپاس سر می‌دادند.
در جلوی کالسکه‌ی فرمانده، سربازان راه می‌رفتند و در پشت آن بردگان حرکت می‌کردند.
نخستین پارچه نویسی‌ها در تظاهرات‌های تاریخ را از این دوران به خاطر داریم. بردگان، گروه گروه، پلاکاردهایی را در دست می‌گرفتند که روی آنها، نام سرزمین‌هایی که فرمانده تا آن لحظه فتح کرده بود نوشته شده بود.
این مراسم گاه یک روز تمام به طول می‌انجامید تا نهایتاً با قراردادن تاجی از طلا بر سر فرمانده به پایان برسد.
تاجی که معمولاً تمام حفره‌هایش با مروارید پُر می‌شد.
همواره دو نفر سوار کالسکه دیده می‌شدند. نفر اول همان فرمانده پیروز بود و نفر دوم یک برده.
وظیفه‌ی برده این بود که در تمام مدت مراسم و حرکت در شهر، همزمان که یک گوش فرمانده از فریاد تشویق مردم پر بود، در گوش دیگرش زمزمه کند:
Memento mori
جمله‌ای که شاید در طول مراسم، هزاران بار تکرار می‌شد.
معنای آن جمله چنین است: به خاطر داشته باش که [تو هم] خواهی مُرد.
به بردگانی که این وظیفه را بر عهده داشتند اوریگا می‌گفتند.
اینها معمولاً بردگانی بودند که قبلاً مقام بالایی داشتند و به واسطه‌ی فتح شدن سرزمین‌هایشان، به اسارت و بردگی گرفتار شده بودند. کالسکه‌ی فرماندهان را هم اوریگاها می‌راندند تا فرمانده، دائماً آنها را پیش چشم داشته باشد.
منبع: سه کلمه‌ی زیر را با هم در گوگل سرچ کنید. سایت‌های زیادی در این‌باره هست
Memento Mori Romans
/محمدرضا شعبانعلی
کانال نکات مدیریت
@managers1404
صندوق بین المللی پول میگوید که کرونا باعث شده تا فاصله اقتصاد چین با کشورهای رقیب به میزان قابل ملاحظه ای افزایش یابد!
رشد اقتصادی چین در سال 2021 به 8.9%+ خواهد رسید که باعث میشود سهم چین در رشد اقتصادی دنیا به 26.8% افزایش یابد.
در مقابل سهم آمریکا از رشد اقتصادی دنیا 11.6% و سهم هند 10.2% است.
🔅کانال نکات مدیریت
🔸 @managers1404
رشد اقتصادی چین در سال 2021 به 8.9%+ خواهد رسید که باعث میشود سهم چین در رشد اقتصادی دنیا به 26.8% افزایش یابد.
در مقابل سهم آمریکا از رشد اقتصادی دنیا 11.6% و سهم هند 10.2% است.
🔅کانال نکات مدیریت
🔸 @managers1404
.
🔴 رده‌بندی با ارزش ترین برندهای جهان:
۱- اپل، آمریکا
۲- آمازون، آمریکا
۳- مایکروسافت، آمریکا
۴- گوگل، آمریکا
۵- سامسونگ، کره جنوبی
۶- کوکا کولا، آمریکا
۷- تویوتا، ژاپن
۸- مرسدس بنز، آلمان
۹- مک دونالد، آمریکا
۱۰- والت دیزنی، آمریکا
🔸🔅 کانال نکات مدیریت
🔸🔅 @managers1404
🔴 رده‌بندی با ارزش ترین برندهای جهان:
۱- اپل، آمریکا
۲- آمازون، آمریکا
۳- مایکروسافت، آمریکا
۴- گوگل، آمریکا
۵- سامسونگ، کره جنوبی
۶- کوکا کولا، آمریکا
۷- تویوتا، ژاپن
۸- مرسدس بنز، آلمان
۹- مک دونالد، آمریکا
۱۰- والت دیزنی، آمریکا
🔸🔅 کانال نکات مدیریت
🔸🔅 @managers1404
.
🔴📚 یک نکته از یک کتاب
"رهبران آخر غذا می خورند"
👌 اگر هنگام صرف غذا با تفنگداران دریایی همراه باشید، متوجه می‌شوید که کم‌سابقه‌ترین افراد اول از همه غذای خود را دریافت میکنند و باسابقه‌ترین افراد کسانی هستند که غذایشان را آخر از همه می‌گیرند. هنگامیکه شاهد این رویداد هستید، متوجه می‌شوید که در این موقعیت هیچ دستوری داده نمی‌شود. سربازان نیروی دریایی فقط اینطور عمل میکنند. در عمق چنین عمل ساده ای نگرش تفنگداران دریایی نسبت به رهبری نهفته است.
از رهبران تفنگداران دریایی انتظار داریم آخرین افرادی باشند که غذا می‌خورند، چرا که ارزش واقعی رهبری در مقدم دانستن نیاز دیگران نسبت به نیاز خود است.
رهبران بزرگ برای کسانی که افتخار هدایتشان را دارند، صادقانه ارزش قائل اند و این مسئله را درک میکنند که بهای واقعی امتیاز رهبری در گرو صرف نظر کردن از منافع شخصی است.
📕 منبع:
کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند
اثر سایمون سینک
🔸🔅کانال نکات مدیریت
🔸🔅 @managers1404
🔴📚 یک نکته از یک کتاب
"رهبران آخر غذا می خورند"
👌 اگر هنگام صرف غذا با تفنگداران دریایی همراه باشید، متوجه می‌شوید که کم‌سابقه‌ترین افراد اول از همه غذای خود را دریافت میکنند و باسابقه‌ترین افراد کسانی هستند که غذایشان را آخر از همه می‌گیرند. هنگامیکه شاهد این رویداد هستید، متوجه می‌شوید که در این موقعیت هیچ دستوری داده نمی‌شود. سربازان نیروی دریایی فقط اینطور عمل میکنند. در عمق چنین عمل ساده ای نگرش تفنگداران دریایی نسبت به رهبری نهفته است.
از رهبران تفنگداران دریایی انتظار داریم آخرین افرادی باشند که غذا می‌خورند، چرا که ارزش واقعی رهبری در مقدم دانستن نیاز دیگران نسبت به نیاز خود است.
رهبران بزرگ برای کسانی که افتخار هدایتشان را دارند، صادقانه ارزش قائل اند و این مسئله را درک میکنند که بهای واقعی امتیاز رهبری در گرو صرف نظر کردن از منافع شخصی است.
📕 منبع:
کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند
اثر سایمون سینک
🔸🔅کانال نکات مدیریت
🔸🔅 @managers1404
.
#تامل
#تلنگر
#موقع_تصمیم
وقتی در تصمیم درست تان , معطل و کُند و سهل انگار باشید
خوبی کار و تصمیم تان
بی ارزش می شود .
تصمیم به وقتش که باشد , ارزش پیدا میکند .
تشویق دیگران به وقتش مزه میدهد ,
تمجید و تشکر ,بهنگام که باشد روحیه دهنده است ,
حقوق دادن روز 29 ماه , ارزش تشکر دارد ,
خوبی کار دیگران , را وقتی بموقع بازگو کنی , مرام و آگاهی دارد ,
دادن قرض وقتی به وقتش باشد , ارزش تحسین دارد
هر چیز به وقتش ارزش دارد ,
بعد از وقتش , لوث و عادی و زبون میشود .
قول و قرارهای کاری , هرچه که باشد , وقتی بهنگام باشد , شرافت و شخصیت و پختگی را نشان میدهد .
اجرای برنامه و تعهدات کاری وقتی در موعدش باشد , فایده دارد
بعد از وقتش دیگر مزه و ارزش اول خود را ندارد
حق و تکلیف با هم معنا پیدا میکنند , وقتی از دیگران انتظار داشته باش , که انتظار دیگران از خودت را برآورده کرده باشی .
آدم های زیادی هستند که کاهلی و کندی و تردید و خمودگی شان در انجام تصمیم , موجب شکست میشود .
شاید خودشان ندانند , اما تاثیر تعلل تصمیم و رخوت رفتار ,
ریشه اعتبارشان را میسو زاند
#تامل
#تلنگر
#موقع_تصمیم
وقتی در تصمیم درست تان , معطل و کُند و سهل انگار باشید
خوبی کار و تصمیم تان
بی ارزش می شود .
تصمیم به وقتش که باشد , ارزش پیدا میکند .
تشویق دیگران به وقتش مزه میدهد ,
تمجید و تشکر ,بهنگام که باشد روحیه دهنده است ,
حقوق دادن روز 29 ماه , ارزش تشکر دارد ,
خوبی کار دیگران , را وقتی بموقع بازگو کنی , مرام و آگاهی دارد ,
دادن قرض وقتی به وقتش باشد , ارزش تحسین دارد
هر چیز به وقتش ارزش دارد ,
بعد از وقتش , لوث و عادی و زبون میشود .
قول و قرارهای کاری , هرچه که باشد , وقتی بهنگام باشد , شرافت و شخصیت و پختگی را نشان میدهد .
اجرای برنامه و تعهدات کاری وقتی در موعدش باشد , فایده دارد
بعد از وقتش دیگر مزه و ارزش اول خود را ندارد
حق و تکلیف با هم معنا پیدا میکنند , وقتی از دیگران انتظار داشته باش , که انتظار دیگران از خودت را برآورده کرده باشی .
آدم های زیادی هستند که کاهلی و کندی و تردید و خمودگی شان در انجام تصمیم , موجب شکست میشود .
شاید خودشان ندانند , اما تاثیر تعلل تصمیم و رخوت رفتار ,
ریشه اعتبارشان را میسو زاند
.
🔴 #کارآفرینی به سبک #کودکان
#بخش_اول
#آکادمیکا
#آکادمی_کسب_و_کار_آینده
🔆کوری نیوس، پسر بچه کیک فروش
✅کوری نیوس یک کارآفرین 12 ساله است ( تاریخ انتشار این مقاله ایشون 17 سالشه).
احتمالا همه ما در این سن مشغول تفریح و انجام سرگرمی های رایج بوده ایم. با این حال کوری با تاسیس برند Mr.Cory's Cookies در دهه اول زندگی خود یکی از مشهورترین کارآفرینان دنیا لقب گرفت. ماجرای جالب این کودک از جایی شروع شد که استفاده از اتوبوس برای رفتن به مدرسه تبدیل به یکی از زجرآورترین کارهای روزمره وی شد.
مادر کوری در این باره می گوید: یک روز کوری از مدرسه بازگشت و به من گفت که دیگر قصد استفاده از اتوبوس را ندارد و قصد خرید ماشین شخصی دارد. ابتدا حرف او را چندان جدی نگرفتم. به هر حال همه کودکان در این سن وسال حرف های عجیب وغریبی را به زبان می آورند.
👌با این حال برخلاف انتظار خانواده، کوری تابستان همان سال کار خود را با فروش شکلات در محله شان شروع کرد. تنها با گذشت چند ماه از آغاز کار کودک شش ساله تصمیم به توسعه کسب وکارش در کل نیوجرسی گرفت. فروش لیموناد و کیک های خانگی ایده ای بود که نیوس با آن رویای پس انداز برای دوران تحصیل دانشگاهی را پرورانده بود.
💥استقبال مردم محلی از کیک های خانگی باعث افتتاح سایت Mr.Cory's Cookies و فروش آنلاین طیف وسیعی از کیک و کلوچه شد. نکته جالب اینکه برند کوری در حال حاضر با شرکت های خرده فروشی معتبری از قبیل بارنیز نیویورک،J.Crew و پاتری بارن همکاری دارد.
این مطلب ادامه دارد . مطالب بعدی را دنبال کنید .
#کسب_کار
#کودکان_ثروت_ساز
/
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
🔴 #کارآفرینی به سبک #کودکان
#بخش_اول
#آکادمیکا
#آکادمی_کسب_و_کار_آینده
🔆کوری نیوس، پسر بچه کیک فروش
✅کوری نیوس یک کارآفرین 12 ساله است ( تاریخ انتشار این مقاله ایشون 17 سالشه).
احتمالا همه ما در این سن مشغول تفریح و انجام سرگرمی های رایج بوده ایم. با این حال کوری با تاسیس برند Mr.Cory's Cookies در دهه اول زندگی خود یکی از مشهورترین کارآفرینان دنیا لقب گرفت. ماجرای جالب این کودک از جایی شروع شد که استفاده از اتوبوس برای رفتن به مدرسه تبدیل به یکی از زجرآورترین کارهای روزمره وی شد.
مادر کوری در این باره می گوید: یک روز کوری از مدرسه بازگشت و به من گفت که دیگر قصد استفاده از اتوبوس را ندارد و قصد خرید ماشین شخصی دارد. ابتدا حرف او را چندان جدی نگرفتم. به هر حال همه کودکان در این سن وسال حرف های عجیب وغریبی را به زبان می آورند.
👌با این حال برخلاف انتظار خانواده، کوری تابستان همان سال کار خود را با فروش شکلات در محله شان شروع کرد. تنها با گذشت چند ماه از آغاز کار کودک شش ساله تصمیم به توسعه کسب وکارش در کل نیوجرسی گرفت. فروش لیموناد و کیک های خانگی ایده ای بود که نیوس با آن رویای پس انداز برای دوران تحصیل دانشگاهی را پرورانده بود.
💥استقبال مردم محلی از کیک های خانگی باعث افتتاح سایت Mr.Cory's Cookies و فروش آنلاین طیف وسیعی از کیک و کلوچه شد. نکته جالب اینکه برند کوری در حال حاضر با شرکت های خرده فروشی معتبری از قبیل بارنیز نیویورک،J.Crew و پاتری بارن همکاری دارد.
این مطلب ادامه دارد . مطالب بعدی را دنبال کنید .
#کسب_کار
#کودکان_ثروت_ساز
/
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
🔴💠 آموزش استارتاپی و #استارتاپ_آموزشی تعطیل نیست
👌استارتاپ‌های حوزه آموزش این روزها فعال‌تر از قبل شده‌اند و راهکارهای بسیاری را پیش‌روی کاربران خود قرار داده‌اند
🔰 استارتاپ‌های آموزشی در روزهایی که به‌دلیل شیوع ویروس کرونا، بسیاری ترجیح میدهند از خانه خارج نشوند، راهکار بسیار ایده‌آلی محسوب میشود. این استارتاپ‌ها، پیش از همه‌گیری بیماری کووید - 19هم وجود داشته‌اند اما حالا بیشتر به چشم می‌آیند. اینجا 10استارتاپ برگزیده آموزشی در نقاط مختلف جهان را معرفی کرده‌ایم.
🔹♦SmartStudy
سال تاسیس: 2010
دفتر مرکزی: سئول، کره‌جنوبی
این استارتاپ کره‌ای خالق برنامه آموزشی جهانی Pinkfong برای بچه‌هاست. در راستای کارهای آموزشی، آنها از سال2010، فیلم‌هایی با کاراکترهای مختلف و به زبان‌های گوناگون تولید کرده‌اند. فروش این استارتاپ در سال2018به بیش از 23میلیون دلار رسید و در سال 2019از 33میلیون دلار هم فراتر رفت.
🔸🔹CoachHub
سال تاسیس: 2018
دفتر مرکزی: برلین، آلمان
استارتاپ آلمانی CoachHub فرصتی مناسب برای ارائه آموزش دیجیتال به کارمندان شرکت‌های مختلف است. یادگیری بهترین کاری است که می‌توانیم در شغل خود داشته باشیم. آموزش دیجیتال از طریق اپلیکیشن و همچنین سایت این شرکت صورت می‌گیرد.
🔸🔹Mathpresso
سال تاسیس: 2015
دفتر مرکزی: سئول، کره‌جنوبی
محور اصلی آموزشی این استارتاپ که دفتر مرکزی آن در بزرگراه تهران در شهر سئول واقع شده، ریاضیات است. اپلیکیشن این استارتاپ غیر از زبان کره‌ای به زبان‌های انگلیسی، ژاپنی، ویتنامی و اندونزیایی هم در دسترس قرار دارد. استارتاپ Mathpresso کمک میکند تا دانش‌آموزان فقط با گرفتن عکس از مشکل ریاضی خود، به‌دنبال راه‌حل‌هایی برای آن باشند.
🔹🔸InSimu
سال تاسیس: 2016
دفتر مرکزی: بوداپست، مجارستان
استارتاپ InSimu یک اپلیکیشین مخصوص پزشکان و دانشجویان رشته پزشکی است که با شبیه‌سازی یک بیمار این اجازه را میدهد تا کار طبابت به‌صورت آزمایشی روی مریض فرضی انجام گیرد. این استارتاپ در آخرین سرمایه‌گذاری‌های انجام‌گرفته، 540هزار دلار کسب کرده است.
🔸🔹BYJU’s
سال تاسیس: 2011
دفتر مرکزی: بنگالورو، هندوستان
این پلتفرم عمدتاً روی ریاضیات و علوم تمرکز دارد و مفاهیم با استفاده از فیلم‌های متحرک دیجیتال 12تا20دقیقه‌ای توضیح داده می‌شوند. BYJU’s با 35میلیون کاربر و 2.4میلیون اشتراک سالانه یکی از بزرگ‌ترین استارتاپ‌های آموزشی در دنیا محسوب میشود.
🔸🔹MEL Science
سال تاسیس: 2015
دفتر مرکزی: لندن، انگلستان
یک استارتاپ واقعیت مجازی (VR) آموزشی که یک مجموعه اشتراکی از آزمایشگاه‌های شیمی - فیزیک و برنامه‌های واقعیت مجازی مربوط به آن را ارائه میدهد. این استارتاپ هر‌ماه کلیه مواد لازم برای مشتریان به‌منظور انجام آزمایش‌های شیمی و یکسری تجربیات با کمک VR را ارائه میدهد تا به آنها در گسترش درک نظری خود از آزمایش‌ها کمک کند.
🔸🔹VIPKid
سال تاسیس: 2013
دفتر مرکزی: پکن، چین
VIPKID یک بستر آموزش آنلاین است که دوره‌های زبان انگلیسی را برای کودکان چینی بین 4تا 15سال فراهم میکند. کلیه معلمان این استارتاپ در آمریکای شمالی مستقر هستند و قبل از تدریس توسط مسئولان این شرکت تأیید می‌شوند.
🔸🔹Visits
سال تاسیس: 2014
دفتر مرکزی: توکیو، ژاپن
این استارتاپ یک بستر اکتشاف شغل آنلاین است. Visits به دانش‌آموزان این امکان را میدهد که به حل امتحانات مورد تأیید شرکت‌ها پرداخته و با کارمندان ارشد شاغل در شرکت‌های مختلف ارتباط برقرار کنند و آموزش‌هایی ببینند و تجربیاتی را کسب کنند.
🔸🔹Stemi
سال تاسیس: 2016
دفتر مرکزی: زاگرب، کرواسی
استارتاپ Stemi راه‌حل خلاقانه‌ای را برای یادگیری با کمک روبات‌ها ارائه کرده است. یعنی، یک عنکبوت روباتی
شش پا به‌عنوان ابزاری برای یادگیری روباتیک مهندسی برق و برنامه‌نویسی در خدمت مشتریان است.
🔸🔹D2L
سال تاسیس: 1999
دفتر مرکزی: کیچنرف کانادا
این استارتاپ ارائه‌دهنده راه‌حل یادگیری مبتنی بر ابر برای آزمایش، ردیابی، گزارش و کنفرانس وب است. سایر ویژگی‌ها شامل تجزیه و تحلیل و گزارش عملکرد میشود. این استارتاپ می‌تواند مطالب را در مؤسسات ذخیره، سازماندهی و به اشتراک بگذارد.
آموزش به کارمندان
استارتاپ آلمانی CoachHub فرصتی مناسب برای ارائه آموزش دیجیتال به کارمندان شرکت‌های مختلف است. یادگیری بهترین کاری است که می‌توانیم در شغل خود داشته باشیم. آموزش دیجیتال از طریق اپلیکیشن و همچنین سایت این شرکت صورت می‌گیرد
🏆
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
👌استارتاپ‌های حوزه آموزش این روزها فعال‌تر از قبل شده‌اند و راهکارهای بسیاری را پیش‌روی کاربران خود قرار داده‌اند
🔰 استارتاپ‌های آموزشی در روزهایی که به‌دلیل شیوع ویروس کرونا، بسیاری ترجیح میدهند از خانه خارج نشوند، راهکار بسیار ایده‌آلی محسوب میشود. این استارتاپ‌ها، پیش از همه‌گیری بیماری کووید - 19هم وجود داشته‌اند اما حالا بیشتر به چشم می‌آیند. اینجا 10استارتاپ برگزیده آموزشی در نقاط مختلف جهان را معرفی کرده‌ایم.
🔹♦SmartStudy
سال تاسیس: 2010
دفتر مرکزی: سئول، کره‌جنوبی
این استارتاپ کره‌ای خالق برنامه آموزشی جهانی Pinkfong برای بچه‌هاست. در راستای کارهای آموزشی، آنها از سال2010، فیلم‌هایی با کاراکترهای مختلف و به زبان‌های گوناگون تولید کرده‌اند. فروش این استارتاپ در سال2018به بیش از 23میلیون دلار رسید و در سال 2019از 33میلیون دلار هم فراتر رفت.
🔸🔹CoachHub
سال تاسیس: 2018
دفتر مرکزی: برلین، آلمان
استارتاپ آلمانی CoachHub فرصتی مناسب برای ارائه آموزش دیجیتال به کارمندان شرکت‌های مختلف است. یادگیری بهترین کاری است که می‌توانیم در شغل خود داشته باشیم. آموزش دیجیتال از طریق اپلیکیشن و همچنین سایت این شرکت صورت می‌گیرد.
🔸🔹Mathpresso
سال تاسیس: 2015
دفتر مرکزی: سئول، کره‌جنوبی
محور اصلی آموزشی این استارتاپ که دفتر مرکزی آن در بزرگراه تهران در شهر سئول واقع شده، ریاضیات است. اپلیکیشن این استارتاپ غیر از زبان کره‌ای به زبان‌های انگلیسی، ژاپنی، ویتنامی و اندونزیایی هم در دسترس قرار دارد. استارتاپ Mathpresso کمک میکند تا دانش‌آموزان فقط با گرفتن عکس از مشکل ریاضی خود، به‌دنبال راه‌حل‌هایی برای آن باشند.
🔹🔸InSimu
سال تاسیس: 2016
دفتر مرکزی: بوداپست، مجارستان
استارتاپ InSimu یک اپلیکیشین مخصوص پزشکان و دانشجویان رشته پزشکی است که با شبیه‌سازی یک بیمار این اجازه را میدهد تا کار طبابت به‌صورت آزمایشی روی مریض فرضی انجام گیرد. این استارتاپ در آخرین سرمایه‌گذاری‌های انجام‌گرفته، 540هزار دلار کسب کرده است.
🔸🔹BYJU’s
سال تاسیس: 2011
دفتر مرکزی: بنگالورو، هندوستان
این پلتفرم عمدتاً روی ریاضیات و علوم تمرکز دارد و مفاهیم با استفاده از فیلم‌های متحرک دیجیتال 12تا20دقیقه‌ای توضیح داده می‌شوند. BYJU’s با 35میلیون کاربر و 2.4میلیون اشتراک سالانه یکی از بزرگ‌ترین استارتاپ‌های آموزشی در دنیا محسوب میشود.
🔸🔹MEL Science
سال تاسیس: 2015
دفتر مرکزی: لندن، انگلستان
یک استارتاپ واقعیت مجازی (VR) آموزشی که یک مجموعه اشتراکی از آزمایشگاه‌های شیمی - فیزیک و برنامه‌های واقعیت مجازی مربوط به آن را ارائه میدهد. این استارتاپ هر‌ماه کلیه مواد لازم برای مشتریان به‌منظور انجام آزمایش‌های شیمی و یکسری تجربیات با کمک VR را ارائه میدهد تا به آنها در گسترش درک نظری خود از آزمایش‌ها کمک کند.
🔸🔹VIPKid
سال تاسیس: 2013
دفتر مرکزی: پکن، چین
VIPKID یک بستر آموزش آنلاین است که دوره‌های زبان انگلیسی را برای کودکان چینی بین 4تا 15سال فراهم میکند. کلیه معلمان این استارتاپ در آمریکای شمالی مستقر هستند و قبل از تدریس توسط مسئولان این شرکت تأیید می‌شوند.
🔸🔹Visits
سال تاسیس: 2014
دفتر مرکزی: توکیو، ژاپن
این استارتاپ یک بستر اکتشاف شغل آنلاین است. Visits به دانش‌آموزان این امکان را میدهد که به حل امتحانات مورد تأیید شرکت‌ها پرداخته و با کارمندان ارشد شاغل در شرکت‌های مختلف ارتباط برقرار کنند و آموزش‌هایی ببینند و تجربیاتی را کسب کنند.
🔸🔹Stemi
سال تاسیس: 2016
دفتر مرکزی: زاگرب، کرواسی
استارتاپ Stemi راه‌حل خلاقانه‌ای را برای یادگیری با کمک روبات‌ها ارائه کرده است. یعنی، یک عنکبوت روباتی
شش پا به‌عنوان ابزاری برای یادگیری روباتیک مهندسی برق و برنامه‌نویسی در خدمت مشتریان است.
🔸🔹D2L
سال تاسیس: 1999
دفتر مرکزی: کیچنرف کانادا
این استارتاپ ارائه‌دهنده راه‌حل یادگیری مبتنی بر ابر برای آزمایش، ردیابی، گزارش و کنفرانس وب است. سایر ویژگی‌ها شامل تجزیه و تحلیل و گزارش عملکرد میشود. این استارتاپ می‌تواند مطالب را در مؤسسات ذخیره، سازماندهی و به اشتراک بگذارد.
آموزش به کارمندان
استارتاپ آلمانی CoachHub فرصتی مناسب برای ارائه آموزش دیجیتال به کارمندان شرکت‌های مختلف است. یادگیری بهترین کاری است که می‌توانیم در شغل خود داشته باشیم. آموزش دیجیتال از طریق اپلیکیشن و همچنین سایت این شرکت صورت می‌گیرد
🏆
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
🔴🔶 گوگل میت
ابزاری کاربردی برای کلاس های آنلاین
#آموزش_مجازی
#کلاس_آنلاین
این سرویس به عنوان یک برنامه کنفرانس ویدیویی برای حداکثر ۳۰ شرکت کننده رونمایی شد، که به عنوان نسخه دوستانه سازمانی هنگ اوتس توصیف شده‌است. در زمان راه اندازی، این برنامه دارای یک برنامه وب، یک برنامه اندروید و یک برنامه آی اواس است.
ویژگی‌های کاربران جی سوییت شامل موارد زیر است:🔻
♣حداکثر ۱۰۰ عضو در هر تماس برای کاربران G Suite Basic، حداکثر ۱۵۰ نفر برای کاربران G Suite Business و حداکثر ۲۵۰ برای کاربران G Suite Enterprise
امکان پیوستن به جلسات از وب یا از طریق برنامه Android یا iOS
امکان تماس با جلسات با شماره شماره‌گیری
شماره‌های شماره‌گیری محافظت از رمز عبور برای کاربران نسخه G Suite Enterprise
ادغام با تقویم Google برای تماس‌های یک جلسه ای
اشتراک صفحه نمایش برای ارائه اسناد، صفحات گسترده یا ارائه
تماس‌های رمزگذاری شده بین همه کاربران
نوشتن شرح تصاویر بسته در زمان واقعی بر اساس تشخیص گفتار
کاربران رایگان محدودیت‌های بیشتری دارند:
جلسات (بعد از سپتامبر ۲۰۲۰) به ۶۰ دقیقه محدود میشود.
همه شرکت کنندگان باید یک حساب Google داشته باشند.
.✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
ابزاری کاربردی برای کلاس های آنلاین
#آموزش_مجازی
#کلاس_آنلاین
این سرویس به عنوان یک برنامه کنفرانس ویدیویی برای حداکثر ۳۰ شرکت کننده رونمایی شد، که به عنوان نسخه دوستانه سازمانی هنگ اوتس توصیف شده‌است. در زمان راه اندازی، این برنامه دارای یک برنامه وب، یک برنامه اندروید و یک برنامه آی اواس است.
ویژگی‌های کاربران جی سوییت شامل موارد زیر است:🔻
♣حداکثر ۱۰۰ عضو در هر تماس برای کاربران G Suite Basic، حداکثر ۱۵۰ نفر برای کاربران G Suite Business و حداکثر ۲۵۰ برای کاربران G Suite Enterprise
امکان پیوستن به جلسات از وب یا از طریق برنامه Android یا iOS
امکان تماس با جلسات با شماره شماره‌گیری
شماره‌های شماره‌گیری محافظت از رمز عبور برای کاربران نسخه G Suite Enterprise
ادغام با تقویم Google برای تماس‌های یک جلسه ای
اشتراک صفحه نمایش برای ارائه اسناد، صفحات گسترده یا ارائه
تماس‌های رمزگذاری شده بین همه کاربران
نوشتن شرح تصاویر بسته در زمان واقعی بر اساس تشخیص گفتار
کاربران رایگان محدودیت‌های بیشتری دارند:
جلسات (بعد از سپتامبر ۲۰۲۰) به ۶۰ دقیقه محدود میشود.
همه شرکت کنندگان باید یک حساب Google داشته باشند.
.✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
.
🔴🔸تنوع در #ناباوری‌ها
ست‌گادین
بدون استثنا، هر کسی چیزهایی پیدا میکند که به آن اعتقاد و باور نداشته باشد. چیزهایی که آشکارا حقیقت (true) دارند و فقط ماییم که نمی‌خواهیم آنها را بپذیریم.
تا حدودی شبیه اثر انگشت است. گویی الگوی هر شخص از ناباوری‌هایش، مختص خود اوست. شاید به این باور داشته باشید که آب از اتم‌ها ساخته شده است ولی کره‌ی ماه از پنیر ساخته شده است! کسی چه می‌داند؟
ولی سوال جالب اینست که چه اتفاقی باید رخ دهد تا شما عقیده‌تان را تغییر دهید؟ چه استانداردی از استدلال برای اثبات‌اش و از چه منابعی، برای شما کفایت میکند تا بپذیرید که چیزی که مطمئنید حقیقت ندارد، حقیقت دارد؟
این یک نقطه‌ی عالی برای شروع می‌تواند باشد.
ترجمه از مصطفی منبری
🔸 کانال نکات مدیریت
🔅🔸 @managers1404
🔴🔸تنوع در #ناباوری‌ها
ست‌گادین
بدون استثنا، هر کسی چیزهایی پیدا میکند که به آن اعتقاد و باور نداشته باشد. چیزهایی که آشکارا حقیقت (true) دارند و فقط ماییم که نمی‌خواهیم آنها را بپذیریم.
تا حدودی شبیه اثر انگشت است. گویی الگوی هر شخص از ناباوری‌هایش، مختص خود اوست. شاید به این باور داشته باشید که آب از اتم‌ها ساخته شده است ولی کره‌ی ماه از پنیر ساخته شده است! کسی چه می‌داند؟
ولی سوال جالب اینست که چه اتفاقی باید رخ دهد تا شما عقیده‌تان را تغییر دهید؟ چه استانداردی از استدلال برای اثبات‌اش و از چه منابعی، برای شما کفایت میکند تا بپذیرید که چیزی که مطمئنید حقیقت ندارد، حقیقت دارد؟
این یک نقطه‌ی عالی برای شروع می‌تواند باشد.
ترجمه از مصطفی منبری
🔸 کانال نکات مدیریت
🔅🔸 @managers1404
.
🔴🔸 قحطی مدیریت؟
✅ تحقیق اخیر موسسه گالوپ حاکی از آن است که حدود ده درصد از مردم، استعدادهای عالی و کافی برای مدیر شدن دارند.
✅ همچنین حدود بیست درصد از مردم بعضی از شایستگی های لازم برای مدیر شدن را دارند و می توان آنها را هم با کمی سرمایه گذاری آموزشی و زیر نظر مربیان خوب، به مدیرانی موفق و موثر تبدیل کرد.
✅ این بررسی نشان داده است که فقط هجده درصد از مدیران موجود در سازمانها از بین آن ده درصد انتخاب شده اند، در حالی که این افراد به طور میانگین ۴۸ درصد سود بیشتر، در مقایسه با سایر مدیران، برای سازمانشان به ارمغان آورده اند.
وقتی پژوهشگران گالوپ از مدیران فعلی سازمان ها سئوال کردند که به نظر خودشان چرا برای تصدی مناصب مدیریتی انتخاب شده اند و نسبت به بقیه چه تمایز و اولویتی داشته اند، در پاسخ با این دو گزینه روبرو شدند:
۱. ما نسبت به بقیه، سابقه کار و تجربه بیشتری در حرفه یا سازمان داشتیم!
۲. ما در مشاغل قبل از مدیر شدن (مشاغل غیر مدیریتی) موفق بودیم!
👌این دو پاسخ نشان می دهد که در انتخاب مدیران، ما به جای سنجش استعداد مدیریتی آنها، موفقیت در مشاغل غیر مدیریتی و یا طول سابقه آنها را ملاک قرار می دهیم.
در سازمان ها به طور متوسط به ازاء هر ۱۰ نفر کارمند، یک مدیر و سرپرست لازم است و از بین هر ۱۰ نفر کارمند هم یک نفر هست که استعداد برتر در زمینه مدیریت باشد.
این دو اطلاع نشان می دهد که ما با کمبود مدیر مواجه نیستیم. مشکل اینجاست که این افراد را نمی شناسیم و یا ملاحظات سیاسی و غیر منطقی اجازه نمی دهد آنها را منصوب کنیم.
اگر می خواهیم سازمان های موفق تری داشته باشیم باید خود را به هنر شناسائی استعدادهای مدیریتی مجهز کنیم و در انتصاب شایسته ها جسارت لازم را به خرج دهیم.
از پیش داوری های متعصبانه و چسباندن برچسب های مختلف به افراد پرهیز کنیم و به جای کوچک کردن دامنه کسانی که می توانیم با آنها کار کنیم با نگاهی وسیع از بهترین و قوی ترین مدیران استفاده کنید.
🔴🔸 کانال نکات مدیریت
🔴🔸 @managers1404
🔴🔸 قحطی مدیریت؟
✅ تحقیق اخیر موسسه گالوپ حاکی از آن است که حدود ده درصد از مردم، استعدادهای عالی و کافی برای مدیر شدن دارند.
✅ همچنین حدود بیست درصد از مردم بعضی از شایستگی های لازم برای مدیر شدن را دارند و می توان آنها را هم با کمی سرمایه گذاری آموزشی و زیر نظر مربیان خوب، به مدیرانی موفق و موثر تبدیل کرد.
✅ این بررسی نشان داده است که فقط هجده درصد از مدیران موجود در سازمانها از بین آن ده درصد انتخاب شده اند، در حالی که این افراد به طور میانگین ۴۸ درصد سود بیشتر، در مقایسه با سایر مدیران، برای سازمانشان به ارمغان آورده اند.
وقتی پژوهشگران گالوپ از مدیران فعلی سازمان ها سئوال کردند که به نظر خودشان چرا برای تصدی مناصب مدیریتی انتخاب شده اند و نسبت به بقیه چه تمایز و اولویتی داشته اند، در پاسخ با این دو گزینه روبرو شدند:
۱. ما نسبت به بقیه، سابقه کار و تجربه بیشتری در حرفه یا سازمان داشتیم!
۲. ما در مشاغل قبل از مدیر شدن (مشاغل غیر مدیریتی) موفق بودیم!
👌این دو پاسخ نشان می دهد که در انتخاب مدیران، ما به جای سنجش استعداد مدیریتی آنها، موفقیت در مشاغل غیر مدیریتی و یا طول سابقه آنها را ملاک قرار می دهیم.
در سازمان ها به طور متوسط به ازاء هر ۱۰ نفر کارمند، یک مدیر و سرپرست لازم است و از بین هر ۱۰ نفر کارمند هم یک نفر هست که استعداد برتر در زمینه مدیریت باشد.
این دو اطلاع نشان می دهد که ما با کمبود مدیر مواجه نیستیم. مشکل اینجاست که این افراد را نمی شناسیم و یا ملاحظات سیاسی و غیر منطقی اجازه نمی دهد آنها را منصوب کنیم.
اگر می خواهیم سازمان های موفق تری داشته باشیم باید خود را به هنر شناسائی استعدادهای مدیریتی مجهز کنیم و در انتصاب شایسته ها جسارت لازم را به خرج دهیم.
از پیش داوری های متعصبانه و چسباندن برچسب های مختلف به افراد پرهیز کنیم و به جای کوچک کردن دامنه کسانی که می توانیم با آنها کار کنیم با نگاهی وسیع از بهترین و قوی ترین مدیران استفاده کنید.
🔴🔸 کانال نکات مدیریت
🔴🔸 @managers1404
.
♦🔯🔶 چند آزمایش ساده علمی جالب و جذاب برای دانش آموزان
👑 کودکان و نوجوانان با سرگرم آموزی ، خیلی بهتر و با شوق بیشتری می آموزند .
👑 edutainment
مسیر یادگیری همراه با سرگرمی و نوآوری و فناوری است .
https://www.aparat.com/v/3Ugrh
.✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
♦🔯🔶 چند آزمایش ساده علمی جالب و جذاب برای دانش آموزان
👑 کودکان و نوجوانان با سرگرم آموزی ، خیلی بهتر و با شوق بیشتری می آموزند .
👑 edutainment
مسیر یادگیری همراه با سرگرمی و نوآوری و فناوری است .
https://www.aparat.com/v/3Ugrh
.✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
انجام آزمایشات هیجان انگیز
پنجره علم و تکنولوژی : انجام آزمایشات هیجان انگیز
Forwarded from در پناه خدا
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
۱۰ قانون استفاده از ماسک
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
.
🔸🔅گشت و گذاری در دنیایی که توسط مدیران بالیاقت و توانمند اداره میشود .👌
مدیریت حرف و مقاله و سخنرانی و ادعا نیاز ندارد , لیاقت و بالندگی مدیریت را بتوان شهودی دید و باور کرد .👌👏
🔸🔅گشت و گذاری در دنیایی که توسط مدیران بالیاقت و توانمند اداره میشود .👌
مدیریت حرف و مقاله و سخنرانی و ادعا نیاز ندارد , لیاقت و بالندگی مدیریت را بتوان شهودی دید و باور کرد .👌👏
.
🔴🔸 #مدیران_تاخیری
اینها مدیرانی هستند که :
وقتی برنامه ای یا پیشنهادی به آنها
ارائه میدهید
🔸 چند روز باید صبر کنند
🔸 چند روز باید بخوانند
🔸 چند روز باید بمالند ! (چشم شان را )
🔸 چند روز باید فکر کنند
🔸 چند روز باید سوالاتشان را بپرسند
🔸 چند روز باید بفهمند
🔸چند روز باید با ترس و نگرانی نگاه کنند
🔸 چند روز باید ان قلت و بهانه بیاورند
🔸چند روز باید با دیگران مشورت کنند
🔸 چند روز باید دوباره خوانی کنند
🔸 چند روز باید بخوابند
🔸 چند روز باید توجیه شوند
🔸 چند روز باید تمرکز کنند
🔸 چند روز باید غررر بزنند
🔸 چند روز باید به منابع فکر کنند
🔸 چند روز باید کاغذها را گم کنند
🔸 چند روز باید فراموش کنند
🔸 چند روز باید به یاد بیاورند
🔸 چند روز باید مشکوک نگاه کنند
و ......
🔅و آخرش وقتی تایید میکنند
که هم وقت از دست رفته
هم نیروها از دست رفته
هم انگیزه از بین رفته
هم موقعیت از دست رفته
هم برنامه نشدنی شده
هم اعتبار سوخت شده
هم....
و .....
🔅و آخرش غررررر می زنند
که شماها فقط حرف میزنید
کار نمیکنید
عمل نمیکنید
برنامه ندارید
و .....
👌و از اول هم میدونستم اینکار
اشکال داره .
👌 بازم باید خودم درستش کنم
😞😔
.
اگر همچین مدیرانی داشتید فقط
فرار کنید .🏃
✅ اینها مجموعه ای از سندرم های مدیریتی( از جمله سندرم فردا. و سندرم گلام) , تعلل , ترس مرضی , وسواس فکری , خطاهای شناختی , تاخیر تصمیم و آهستگی تصمیم , عدم باور دیگران , عادات ذهنی و ترس از تفویض و .... را با خود دارند
🤢
👌و بدبختانه
معمولا جاهایی هم مسئولیت دارند که به تایید شان , نظرشان , و یا دستورشان نیاز است .🥴
😞 با آنها بیچاره اید . تا در مسند کار هستند کاری درست و مفید و به موقع و اثربخش و متعالی و دستکاری نشده ,
پیش نمیرود🤕
#تصمیم_گیری
🖌مجید عابدی
✅🔸کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
🔸🔅 @managers1404
🔴🔸 #مدیران_تاخیری
اینها مدیرانی هستند که :
وقتی برنامه ای یا پیشنهادی به آنها
ارائه میدهید
🔸 چند روز باید صبر کنند
🔸 چند روز باید بخوانند
🔸 چند روز باید بمالند ! (چشم شان را )
🔸 چند روز باید فکر کنند
🔸 چند روز باید سوالاتشان را بپرسند
🔸 چند روز باید بفهمند
🔸چند روز باید با ترس و نگرانی نگاه کنند
🔸 چند روز باید ان قلت و بهانه بیاورند
🔸چند روز باید با دیگران مشورت کنند
🔸 چند روز باید دوباره خوانی کنند
🔸 چند روز باید بخوابند
🔸 چند روز باید توجیه شوند
🔸 چند روز باید تمرکز کنند
🔸 چند روز باید غررر بزنند
🔸 چند روز باید به منابع فکر کنند
🔸 چند روز باید کاغذها را گم کنند
🔸 چند روز باید فراموش کنند
🔸 چند روز باید به یاد بیاورند
🔸 چند روز باید مشکوک نگاه کنند
و ......
🔅و آخرش وقتی تایید میکنند
که هم وقت از دست رفته
هم نیروها از دست رفته
هم انگیزه از بین رفته
هم موقعیت از دست رفته
هم برنامه نشدنی شده
هم اعتبار سوخت شده
هم....
و .....
🔅و آخرش غررررر می زنند
که شماها فقط حرف میزنید
کار نمیکنید
عمل نمیکنید
برنامه ندارید
و .....
👌و از اول هم میدونستم اینکار
اشکال داره .
👌 بازم باید خودم درستش کنم
😞😔
.
اگر همچین مدیرانی داشتید فقط
فرار کنید .🏃
✅ اینها مجموعه ای از سندرم های مدیریتی( از جمله سندرم فردا. و سندرم گلام) , تعلل , ترس مرضی , وسواس فکری , خطاهای شناختی , تاخیر تصمیم و آهستگی تصمیم , عدم باور دیگران , عادات ذهنی و ترس از تفویض و .... را با خود دارند
🤢
👌و بدبختانه
معمولا جاهایی هم مسئولیت دارند که به تایید شان , نظرشان , و یا دستورشان نیاز است .🥴
😞 با آنها بیچاره اید . تا در مسند کار هستند کاری درست و مفید و به موقع و اثربخش و متعالی و دستکاری نشده ,
پیش نمیرود🤕
#تصمیم_گیری
🖌مجید عابدی
✅🔸کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
🔸🔅 @managers1404