⁠🔴🔶 ⁣گوگل میت

ابزاری کاربردی برای کلاس های آنلاین

#آموزش_مجازی
#کلاس_آنلاین

⁣این سرویس به عنوان یک برنامه کنفرانس ویدیویی برای حداکثر ۳۰ شرکت کننده رونمایی شد، که به عنوان نسخه دوستانه سازمانی هنگ اوتس توصیف شده‌است. در زمان راه اندازی، این برنامه دارای یک برنامه وب، یک برنامه اندروید و یک برنامه آی اواس است.
ویژگی‌های کاربران جی سوییت شامل موارد زیر است:🔻


♣حداکثر ۱۰۰ عضو در هر تماس برای کاربران G Suite Basic، حداکثر ۱۵۰ نفر برای کاربران G Suite Business و حداکثر ۲۵۰ برای کاربران G Suite Enterprise


امکان پیوستن به جلسات از وب یا از طریق برنامه Android یا iOS
امکان تماس با جلسات با شماره شماره‌گیری
شماره‌های شماره‌گیری محافظت از رمز عبور برای کاربران نسخه G Suite Enterprise
ادغام با تقویم Google برای تماس‌های یک جلسه ای
اشتراک صفحه نمایش برای ارائه اسناد، صفحات گسترده یا ارائه
تماس‌های رمزگذاری شده بین همه کاربران
نوشتن شرح تصاویر بسته در زمان واقعی بر اساس تشخیص گفتار
کاربران رایگان محدودیت‌های بیشتری دارند:
جلسات (بعد از سپتامبر ۲۰۲۰) به ۶۰ دقیقه محدود می‌شود.
همه شرکت کنندگان باید یک حساب Google داشته باشند.

.✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404

.
🔴🔸تنوع در #ناباوری‌ها

ست‌گادین

بدون استثنا، هر کسی چیزهایی پیدا می‌کند که به آن اعتقاد و باور نداشته باشد. چیزهایی که آشکارا حقیقت (true) دارند و فقط ماییم که نمی‌خواهیم آن‌ها را بپذیریم.

تا حدودی شبیه اثر انگشت است. گویی الگوی هر شخص از ناباوری‌هایش، مختص خود اوست. شاید به این باور داشته باشید که آب از اتم‌ها ساخته شده است ولی کره‌ی ماه از پنیر ساخته شده است! کسی چه می‌داند؟

ولی سوال جالب اینست که چه اتفاقی باید رخ دهد تا شما عقیده‌تان را تغییر دهید؟ چه استانداردی از استدلال برای اثبات‌اش و از چه منابعی، برای شما کفایت می‌کند تا بپذیرید که چیزی که مطمئنید حقیقت ندارد، حقیقت دارد؟

این یک نقطه‌ی عالی برای شروع می‌تواند باشد.

ترجمه از مصطفی منبری

🔸 کانال نکات مدیریت

🔅🔸 @managers1404

.
🔴🔸 قحطی مدیریت؟

✅ تحقیق اخیر موسسه گالوپ حاکی از آن است که حدود ده درصد از مردم، استعدادهای عالی و کافی برای مدیر شدن دارند.

✅ همچنین حدود بیست درصد از مردم بعضی از شایستگی های لازم برای مدیر شدن را دارند و می توان آنها را هم با کمی سرمایه گذاری آموزشی و زیر نظر مربیان خوب، به مدیرانی موفق و موثر تبدیل کرد.

✅ این بررسی نشان داده است که فقط هجده درصد از مدیران موجود در سازمانها از بین آن ده درصد انتخاب شده اند، در حالی که این افراد به طور میانگین ۴۸ درصد سود بیشتر، در مقایسه با سایر مدیران، برای سازمانشان به ارمغان آورده اند.

وقتی پژوهشگران گالوپ از مدیران فعلی سازمان ها سئوال کردند که به نظر خودشان چرا برای تصدی مناصب مدیریتی انتخاب شده اند و نسبت به بقیه چه تمایز و اولویتی داشته اند، در پاسخ با این دو گزینه روبرو شدند:

۱. ما نسبت به بقیه، سابقه کار و تجربه بیشتری در حرفه یا سازمان داشتیم!

۲. ما در مشاغل قبل از مدیر شدن (مشاغل غیر مدیریتی) موفق بودیم!

👌این دو پاسخ نشان می دهد که در انتخاب مدیران، ما به جای سنجش استعداد مدیریتی آنها، موفقیت در مشاغل غیر مدیریتی و یا طول سابقه آنها را ملاک قرار می دهیم.

در سازمان ها به طور متوسط به ازاء هر ۱۰ نفر کارمند، یک مدیر و سرپرست لازم است و از بین هر ۱۰ نفر کارمند هم یک نفر هست که استعداد برتر در زمینه مدیریت باشد.

این دو اطلاع نشان می دهد که ما با کمبود مدیر مواجه نیستیم. مشکل اینجاست که این افراد را نمی شناسیم و یا ملاحظات سیاسی و غیر منطقی اجازه نمی دهد آنها را منصوب کنیم.

اگر می خواهیم سازمان های موفق تری داشته باشیم باید خود را به هنر شناسائی استعدادهای مدیریتی مجهز کنیم و در انتصاب شایسته ها جسارت لازم را به خرج دهیم.

از پیش داوری های متعصبانه و چسباندن برچسب های مختلف به افراد پرهیز کنیم و به جای کوچک کردن دامنه کسانی که می توانیم با آنها کار کنیم با نگاهی وسیع از بهترین و قوی ترین مدیران استفاده کنید.

🔴🔸 کانال نکات مدیریت

🔴🔸 @managers1404

.

♦🔯🔶 چند آزمایش ساده علمی جالب و جذاب برای دانش آموزان

👑 کودکان و نوجوانان با سرگرم آموزی ، خیلی بهتر و با شوق بیشتری می آموزند .
👑 edutainment
مسیر یادگیری همراه با سرگرمی و نوآوری و فناوری است .


⁣https://www.aparat.com/v/3Ugrh



.✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404

وقتی با تورم لحظه به لحظه,
مدبرانه تو را امید به
45000 تومان کمک یارانه
100 000 تومان ضرر کرونا
یک میلیون برای وام کرونا

میدهند.

و می ایستیم و میبینیم و حظ میبریم

۱۰ قانون استفاده از ماسک

.

🔸🔅گشت و گذاری در دنیایی که توسط مدیران بالیاقت و توانمند اداره میشود .👌

مدیریت حرف و مقاله و سخنرانی و ادعا نیاز ندارد , لیاقت و بالندگی مدیریت را بتوان شهودی دید و باور کرد .👌👏

.

🔴🔸 #مدیران_تاخیری


اینها مدیرانی هستند که :
وقتی برنامه ای یا پیشنهادی به آنها
ارائه میدهید

🔸 چند روز باید صبر کنند
🔸 چند روز باید بخوانند
🔸 چند روز باید بمالند ! (چشم شان را )
🔸 چند روز باید فکر کنند
🔸 چند روز باید سوالاتشان را بپرسند
🔸 چند روز باید بفهمند
🔸چند روز باید با ترس و نگرانی نگاه کنند
🔸 چند روز باید ان قلت و بهانه بیاورند
🔸چند روز باید با دیگران مشورت کنند
🔸 چند روز باید دوباره خوانی کنند
🔸 چند روز باید بخوابند
🔸 چند روز باید توجیه شوند
🔸 چند روز باید تمرکز کنند
🔸 چند روز باید غررر بزنند
🔸 چند روز باید به منابع فکر کنند
🔸 چند روز باید کاغذها را گم کنند
🔸 چند روز باید فراموش کنند
🔸 چند روز باید به یاد بیاورند
🔸 چند روز باید مشکوک نگاه کنند

و ......

🔅و آخرش وقتی تایید میکنند
که هم وقت از دست رفته
هم نیروها از دست رفته
هم انگیزه از بین رفته
هم موقعیت از دست رفته
هم برنامه نشدنی شده
هم اعتبار سوخت شده
هم....
و .....

🔅و آخرش غررررر می زنند
که شماها فقط حرف میزنید
کار نمیکنید
عمل نمیکنید
برنامه ندارید
و .....
👌و از اول هم میدونستم اینکار
اشکال داره .
👌 بازم باید خودم درستش کنم
😞😔
.
اگر همچین مدیرانی داشتید فقط
فرار کنید .🏃

✅ اینها مجموعه ای از سندرم های مدیریتی( از جمله سندرم فردا. و سندرم گلام) , تعلل , ترس مرضی , وسواس فکری , خطاهای شناختی , تاخیر تصمیم و آهستگی تصمیم , عدم باور دیگران , عادات ذهنی و ترس از تفویض و .... را با خود دارند
🤢

👌و بدبختانه
معمولا جاهایی هم مسئولیت دارند که به تایید شان , نظرشان , و یا دستورشان نیاز است .🥴


😞 با آنها بیچاره اید . تا در مسند کار هستند کاری درست و مفید و به موقع و اثربخش و متعالی و دستکاری نشده ,
پیش نمیرود🤕

#تصمیم_گیری

🖌مجید عابدی

✅🔸کانال نکات مدیریت
مدیران 1404

🔸🔅 @managers1404

.

🔴🔸نانوایی سنتی و مدرسه مجازی

🔸روزی در شهری یک نانوایی سنتی بود که دیگر باید به اجبار یا تعطیل میکرد یا نان فانتزی میشد .

روزهای اول , صاحب نانوایی در قدم اول مقاومت در مقابل تغییر , تز داد که خب ما همان نان های سنتی را خرد میکنیم و تو پلاستیک جدید میزاریم, بعد میشه مدرن و فانتزی دیگه !
دیگران گفتند خب این که همان نان سنتی نیست . گفت باور کنید اینطوری مدرن میشه ها .

باز فکر کرد گفت آخه نانی که بدون رقص شاطر و ناله مشتری و اخم صاحب نانوایی درست نشه که نان نیست

بازم ازش قبول نکردند

صاحب نانوایی گفت اقلا شاطر را نگه میداریم میگیم همین خمیرها رو با همون لاتی حرف زدن و رقص پا رفتن و تلو تلو کردن , نان فانتزی بکنه و بزنه تو تنور .

بهش گفتند آقا جان , نان فانتزی رو با دستگاه و برنامه دادن و خمیر خاص و کارشناس خودش درست میکنند

گفت خب ببینید ما شاطر رو نگه میداریم شما خمیر رو درست بکنید بدهید دست شاطر پیرمان بهش بگید چجوری بزنه تو دستگاه.

بهش گفتند خب خودمون هم خمیر رو میگیریم هم میزنیم تو دستگاه هم برنامه به دستگاه میدیم تا درستش کنه

صاحب نانوایی سنتی گفت
آهاااان, بگید با شاطر پیرما مشکل دارید , بگید ما نانوایی بلد نیستیم , بگید هر کی از این دستگاه ها نداره هیچ سوادی نداره , بگید با خود ما مشکل دارید

بهش گفتند ببین نان فانتزی هم روش و الگو و دستگاه و آدم خودش را میخواد
ناله و زجه هم نداره .وایسا کنار بزار اونایی که بلدند درستش کنند تا اقلا یاد بگیرید

و همچنان این مقاومت و چانه زنی و ناله و اخم و ... ادامه داشت .


🔸این داستان یادآور روزگار توسعه آموزش های مجازی و کلاسهای آنلاین و مقاومت قشر سنتی از داشته ها و اندوخته های قدیمی است که الان دیگه باید تغییر کنه

یه عده با اصرار میخوان لباس گشاد آموزش سنتی رو تن آموزش مدرن کنند و مخاطبان را قانع کنند که همینطوری خوبه

در حالی که خوب نیست و مقاومت شان داره زاااار میزنه

کاملا معلومه که میترسند, کاملا معلومه که با تغییر مشکل دارند , کاملا مشخصه میخوان یه جوری اونی بشه که در اندازه سواد خودشونه , و بهر حال هِی پالتوی گشاد رو بزور تو قامت تن مدرن آموزش میخوان اندازه کنند



الان یه سری کهن فکر , یه کیسه یخ فکری دستشونه و وایسادند تو مسیر یادگیری مدرن . و نمیزارند گرمای تغییر , طعم خوب خودش رو نشون بدهد

نه دانشش رو دارند , نه باور ش رو , نه جراتش رو , نه طاقتش رو , نه پذیرشش رو

فقط میخوان این آموزش جدید نشود , اونقدر بنالند تا نشود , و ...


دنیا برای جمود فکری و عادت ذهنی و ترسهای مرضی ما نمی ایستد
اگر الان راه نیوفتیم جز حسرت و حسادت و انکار چیزی برایمان نمی ماند

باید از جایمان بلند شویم , کمربندمان را محکم کنیم , چشممان را باز کنیم , آموزه های جدید را کسب کنیم , و راه بیوفتیم

.
باید به اونهایی که بلدند مجال دهیم تا کارشان را درست انجام دهند .
تغییر کنیم. و با تغییر و مدرنیته کنار بیاییم .

# آموزه های دینی و فرهنگی و ادبیات ما به ما آموخته که

فرزند زمان خویشتن باشیم و فرزندانمان را برای دوره و عصر خودشان تربیت کنیم


تا اول خودمان را تغییر ندهیم , دنیای مان نیز تغییر نخواهد کرد

.
🔴✅ #تصمیم_گیری

👈 ۱۰ عاملی که مانع از تصمیم گیری درست و به موقع می شود.



🔅➖ قسمت اول

۱ - ترس

هر یک از تصمیم گیری‌ها ابعاد متنوعی دارند، همین ابعاد باعث ایجاد ترس‌هایی برای فرد تصمیم گیرنده می‌شود.

▪️همین ترس و تردید سبب می‌شود برخی گزینه‌ها را کنار بگذاریم.

▪️برای رها کردن تردید در تصمیم‌گیری باید از خود بپرسید دقیقا از چه چیزی می‌ترسید؟ دلیل این ترس چیست؟ چه چیزی را از دست می‌دهید؟ آیا ترس تان از ندانسته ها نیست ؟ آیا بخاطر ترس عادت نیست ؟

۲ - ارزیابی و تحلیل بیش از حد

اگر از جمله افرادی هستید که بیش از حد درباره چیزی فکر می کنید، قطعاً در مواجهه با مشکلات و تصمیمات دیرتر به نتیجه می‌رسید.

▪️باید لیستی از مزایا و معایب هر چیزی داشته باشید و درباره این لیست به ارزیابی برسید.

▪️برای رهایی از این ویژگی و اسیر شدن در تصمیمات اشتباه، باید محدوده‌ی زمانی مشخصی برای تصمیم گیری‌هایمان داشته باشیم.

معمولا دوباره خوانی , عدم تمرکز در خواندن و محاسبه و مقایسه, فرصت خواستن بیمارگونه , و ... از نشانه های اشکال در این بخش است.

۳ - نداشتن اعتماد به نفس کافی

گاهی یادمان می‌رود ما هم به‌اندازه‌ی بقیه انسان‌ها توانا هستیم.

▪️تفکرات اشتباهی مانند اینکه دیگران از ما بهترند یا ما نسبت به آن‌ها ضعیف هستیم، ما را از پیشرفت عقب می‌اندازد.

▪️باید برای دست یابی به موفقیت، خود را باور کنید، روراست باشید و تمام نقاط قوت و ضعفتان را شناسایی کنید.

▪️روی نقاط قوت خود سرمایه‌گذاری کرده و ضعف‌هایتان را برطرف کنید.
روی نیروی انسانی قوی و مشاوران زبده سرمایه گذاری و اعتماد کنید.

✅ ادامه دارد...با ما باشید

 🖌 مجید عابدی
کانال نکات مدیریت
🔸مدیران 1404

🆔 @managers1404

.
🔴✅ #تصمیم_گیری

👈 ۱۰ عاملی که مانع از تصمیم‌گیری درست و به موقع می‌شود.

🔅➖ قسمت دوم

۴ - شک

شک و تردید خیلی بی‌صدا وارد قلب و ذهنتان می‌شود. ذهن تان را مشغول و مغشوش میکند. شاید نشودها, شاید نتوانندها, خیلی بی صدا بیمارتان میکند.

▪️شک ما را ترسو و بزدل می‌کند و سبب می‌شود بی‌دلیل نگران مسائلی باشیم که خیلی هم مهم نیستند؛ مثلاً بی‌دلیل می‌ترسیم توانایی کافی نداشته باشیم، نیروهایمان نتوانند , مشتریانمان واکنش منفی دهند , پول کافی نداریم یا در نیاوریم، در جایگاه مورد انتظار نباشیم و...

▪️شک , ما را از هر چیزی می‌ترساند و مدام به ما یادآوری می‌کند اگر این تصمیم درست نباشد، چه؟
در نتیجه زمان تصمیم و موقعیت اثربخشی آنرا از دست میدهید.

▪️پس شک را از ذهن و قلبتان بیرون کنید , معطل شک و وزوز های ذهن تان نشوید , تا تصمیم‌گیری‌های بهتری داشته باشید.

۵ - راحت طلبی

برای پیشرفت و حرکت رو به جلو باید تصمیم‌گیری‌های درستی داشته باشیم. راحت طلبی , احساس عدم نیاز , فرتوتی بیخیال گونه , اعتیاد به یک جا نشستن , بیماربودن به عادات مالوف و همیشگی , و عادت به روند ما همیشه همینطور بوده ایم از نشانه های این اشکال است .

▪️آسایش خاطری که از راحت طلبی به دست می‌آید، خیلی به طول نمی‌انجامد و مانع رشد و پیشرفتمان و تصمیمات به موقع می‌شود. تصمیم که بی موقع شد دیگر درستی یا نادرستی اش مهم نیست , احتمالا با شکست مواجه میشود.

▪️مواجهه با چالش‌ها و توانایی حل مسائل و رفع تنبلی درتصمیم ، ما را در مسیر انتخاب درست و کسب موفقیت قرار می‌دهد.

۶ - عجول بودن

وقتی عجله می‌کنیم، به این نتیجه می‌رسیم که هیچ توانایی نداریم. تا اینجا همش از رخوت گفتیم ولی عجله ی بی معلومات و بی تخصص و عجله با افراد نابلد و نالایق ما را به سرعت به دیوار میکوبد.

▪️در این شرایط، باید خود را آرام کنیم، از مشغولیت ذهنی دور شویم و با تمرکز ، دقت و شجاعت فقط با آدم های اهل و وارد و مجرب و شجاع, تصمیم‌گیری کنیم.

▪️بهتر است افکار منفی , آدمهای منفی , مشاوران بیحال , خالی بندان فنی , و همه چی بلدها , را کنار بگذارید زیرا آن‌ها تمام انرژی و فرصت و شانس و صحت و توانمان را می‌گیرند.

✅🔸ادامه دارد... با ما باشید

 🖌 مجیدعابدی
کانال نکات مدیریت
مدیران 1404

🆔 @managers1404

.
🔴✅ #تصمیم_گیری

👈 ۱۰ عاملی که مانع از تصمیم‌گیری درست می‌شود.

🔅➖ قسمت پایانی

۷ - بی‌تجربگی

یکی از عوامل تصمیم گیری‌های نادرست، نبود تجربه‌ی کافی در زمینه مورد نظر و برای گرفتن تصمیمات مهم است.

▪️منظور از تصمیم‌گیری سریع، تصمیم‌گیری عجولانه و بی‌برنامه نیست.
👌منظور تسلط و اشراف با محیط و جوانب و امورات موضوع تصمیم گیری است

▪️منظور این است با افراد با تجربه عملیاتی و واقعی , تصمیم بگیرید تا تردید در تصمیم‌گیری را کنار بگذارید.

▪️با حذف مباشرها و اطرافیان فیک, و کسانی که به عمق یک سانت همه چی از همه جا میدونند , خامی نکنید و آگاهانه جلو بروید.

۸ - تعدد نظرات

نیاز نیست از هر کسی برای تصمیم‌گیری‌های خود نظرخواهی کنید.
👌 گاهی بعضی ها به صورت بیمارگونه , نظرخواهی میکنند. مثلا کارشناسی نظری داده بعد با آدمی که اصلا احاطه ای به موضوع نداره حرف کارشناس رو بررسی و راستی آزمایی میکنیم

👌 بیماری تعدد نظرات سطحی , معمولا ما را دچار تردید و رخوت و ترس و کندی بیشتری میکنه .

▪️البته مشورت با افراد آگاه که به مسیر آشنایی دارند، کار بسیار خوبی است اما نیاز نیست افراد ضعیف , درباره تردید در تصمیم گیری شما نظر بدهند و تنها ذهنتان را درگیر کنند.

۹ - نداشتن اطلاعات کافی

گاهی اطلاعات ما برای تصمیم‌گیری درست کافی نیست. چالش بی معلوماتی ما میتونه گاهی خطرناک باشه

▪️اگر برای تصمیم‌گیری اطلاعات کافی ندارید، قدم اول را بردارید و به اطلاعات منطقی دست یابید و برای کنار گذاشتن تردید در تصمیم‌گیری با مشاوره با افراد لایق و مجرب به نتایج مطلوب دست یابید.

۱۰ - سماجت

گاهی تمام درک و منطق خود را از دست می‌دهیم و تصمیم‌گیری درباره کارهایی که حتماً باید انجام شوند را به تأخیر می‌اندازیم و تنها روی نکاتی تمرکز می‌کنیم که از منطق دور هستند. با ترس مرضی و عادات ذهنی , روال تصمیم را کند میکنیم و اونقدر معطل میکنیم که زمان اقدام به هدر میرود .

🔅👌یادتون باشه ضرب المثل " ماهی را هر وقت از آب بگیری تازه است " همیشه صدق نمیکنه.
گاهی تعلل تصمیم باعث تمام شدن ماهی های درشت و ساحل های خوب ماهیگیری و زمان مناسب تورانداختن میشه .

✅ پس به محض رسیدن به تصمیم درست , سماجت کنید .


منبع:
theodysseyonline
با ویرایش

 🖌مجیدعابدی
کانال نکات مدیریت
مدیران 1404

🆔 @managers1404

برای ما تو یک اسطوره ای دن دیه گو!


ده‌ ها مرتبه . . . صدها و شاید هم هزار بار بتوان این ویدئو را تماشا کرد و با خواننده آهنگ زمزمه کرد
life is life.
لحظه‌ای متعلق به چند دهه پیش . . .
شبی که دیگو مارادونا همراه ناپولی وارد ورزشگاه خانگی بایرن‌مونیخ می‌شود، همراه هم‌تیمی‌ها برای گرم کردن داخل چمن می‌رود و به محض اینکه موزیک life is life گروه اتریشی opus از بلندگوها پخش می‌شود، دیگوی بزرگ ریتم می‌گیرد و با توپ می‌رقصد.

زندگی زندگی است؛

دیگو می‌خواهد همین را بگوید...

💥مشتریان شما را بر این مبنا که چقدر سخت تلاش می کنید ارزیابی نمی کنند

بلکه آنها شما را بر این مبنا که چه به آنها تحویل می دهید ارزیابی می کنند.

استیو جابز

..

✅ اغلب , بی تفاوتی به جزییات , بی تعهدی و لاابالی گری , عدم حس مسئولیت , و بی تفاوتی به عواقب کاهلی و بی توجهی در کار , .باعث سقوط طرح های بزرگ و شکست سازمان میشود.

✅ همان جزییاتی که اغلب ما میگیم :
خیلی سخت میگیری, چقدر پیگیری می کنی , اونقدرا هم کسی دقت نمیکنه , اگه تو نبینی دیگران هم نمیبینند, ول کن چرا اینقدر گیر میدی , و ....

.

🆔 @managers1404
🔴 #فناوری_و_آینده_یادگیری

✅ 👤#مجید_عابدی
✅ 👤 @M_A_1404
💎#به_سوی_آینده_یادگیری
💎 #رویکرد_نوین_Edutainment
🔴#واقعیت_افزوده و دنیای سرگرمی های آموزشی هوشمند و بدیع

#Edutainment
رویکرد نوین ( 🔹 Edutainment# ) به مفهوم ترکیب شوق انگیز : "فناوری اطلاعات + بازی و سرگرمی + و موقعیت های خلاقانه یادگیری " است .

🔸 ظهور فناوري های نوین اطلاعاتي و ارتباطي ، مدل های بدیعی از سرگرمی های فکری و يادگيري تعاملي خلاق و غنی را در موقعیت های حقيقي و مجازي ايجاد کرده است . به نحوي که تحولاتی شگرف در ارائه جادویی مفاهیم و رسانه ها و اشياء يادگيري دیده می شود .

🔸 بهره گیری از فناوری های شبیه سازی و واقعیت مجازی و واقعیت افزوده منجر به تولید رسانه های سرگرمی و یادگیری شده که دنیای مجازی و مفاهیم انتزاعی به صورت نماهای زنده ، چهاربعدی و متحرک و پویا به دنیای واقعی قدم میگذارند .

🔴#واقعیت_افزوده و دنیای سرگرمی های آموزشی هوشمند و بدیع
#Augmented_Reality
🔹#واقعیت_افزوده
از فناوری های نوین اطلاعاتی است که یک نمای مجازی فیزیکی را به صورت چهاربعدی، زنده و با امکان حرکت 360 درجه ، به فضای پیرامونی و دنیای واقعی اطـراف ما اضافه می نماید.

عناصر مجازی ظاهر شده در واقعیت افزوده می توانند دارای صدا ، گردش و حرکت ، نمای ویدئویی و نماهای گرافیکی بدیع و جادوئی باشند.پس در واقع در واقعیت افزوده عناصر مجازی چند بعدی به دنیای واقعی اضافه می گردند.

🔸در سالهای اخیر از واقعیت افزوده در ارائه محتواهای سرگرمی و آموزشی به صورت کتاب های آموزشی ،کتاب های رنگ آمیزی چهاربعدی، فلش کارت ها ، مکعب های جادوئی ،پوسترها و.... استفاده گردیده است که به شدت مورد توجه و استقبال کودکان و نوجوانان قرار گرفته و دنیای سرگرمی های آموزشی و وسائل کمک آموزشی را با تحولی چشمگیر روبرو ساخته است


🆔 @managers1404
کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
مدیران 1404
..................................................................
🔸🎥کلیپ نمونه ای از #کتابهاي_واقعیت_افزوده_کودکان👇
🔹https://www.tgoop.com/Learningpark/41

💥برخلاف تصور رایج که افراد باهوش معمولا موفق می‌شوند،
در دنیای واقعی این افراد شجاع هستند که می‌توانند طعم موفقیت را بچشند...!!

"رابرت کیوساکی"

🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی

#فرهنگسازى
وقتی برای یادگیری ارزش ها و مفاهیم متعالی بجای مسیرهای پیچیده وهزارتوی پداگوژی واصطلاحات غریب ،ساده وملموس وکودکانه نگاه کنیم.
ما همچنان اصرار داریم متفاوت بمانیم.

🆔 @managers1404

🔴✅ #توهم_دانایی

🔴✅ #اثر_شوفر


✍ ماکس پلانک بعد از این‌که جایزه نوبل را در سال ۱۹۱۸ می‌گیرد توری دور آلمان می‌گذارد و در شهرهای مختلف درباره کوانتوم مکانیک صحبت می‌کند.

▪️چون هر دفعه دقیقا یک محتوا را ارائه می‌کند راننده‌اش احساس می کند که همه مطالب را یاد گرفته است.

▪️و روزی به آقای پلانک می‌گوید

«شما از تکرار این حرف‌ها خسته نمی‌شوید؟

من الان می‌توانم به جای شما این مطالب را برای دیگران ارائه کنم.

می‌خواهید در مقصد بعدی که شهر مونیخ است من سخنرانی کنم و شما لباس من را بپوشید و در جلسه بنشینید؛ برای هردوی ما تنوعی ایجاد می‌شود».

▪️پلانک هم قبول می‌کند!
شوفر خیلی خوب در جلسه درباره کوانتوم مکانیک صحبت می‌کند و شونده‌ها هم خیلی لذت می‌برند.

▪️در انتهای جلسه فیزیک‌دانی بلند می‌شود و سوالی را مطرح می‌کند.

👌▪️شوفر که جواب سوال را نمی داند در نهایت خونسردی می‌گوید «من تعجب می‌کنم که در شهری پیشرفته مثل مونیخ سوال‌هایی به این اندازه ساده می‌پرسند که حتی شوفر من هم می‌تواند جواب بدهد! شوفر عزیز، لطفا شما به سوال ایشان پاسخ دهید».


👌▪️امروزه در علم مدیریت اسم این اثر را «اثر شوفر» گذاشته‌اند.

▪️این اثر ناشی از نوعی توهم دانایی است که افراد همه چیز دان بیشتر به آن مبتلا می‌شوند.

▪️باید توجه کرد که دانش مانند کوهی یخی است که بخش کمی از آن قابل رویت است و بخش اعظم آن را نمی‌توان مشاهده کرد.

▪️افراد سطحی نگر صرفا بخش قابل مشاهده دانش را می‌بینند و گمان می‌کنند که کل دانش را دریافت کرده‌اند در حالی که این فقط توهمی از دانایی است.

✅ و چند نکته :

معمولا مشورت گرفتن از مبتلایان #اثر_شوفر , راهکار خواستن , تفویض کامل یک پروژه و .... جای نگرانی خواهد داشت .

آنها دانایان همه امور اما به عمق یک سانت هستند ,

هیچوقت کاری با آنها به سرانجام قطعی و نهایی نمیرسد.

✅ به محض آگاهی یافتن سطحی از یک موضوع , اظهارنظرهای عمیق و تصمیمات نابخردانه میگیرند , و توجیه عمیق نبودن آموزه ها و یافته هایشان معمولا سخت میشود .



 🖌 مدیران 1404
🔅کانال نکات مدیریت
🆔 @managers1404