✳✴ #هوش_رقابتی و توفیقات مسیر تجاری
#هوشمندي_رقابتي به عنوان يك ابزار مديريت راهبردي و يکي از سريعترين زمینه هاي رشد كسب و كار دنیا به شمار ميرود.
امروزه سازمانها براي اينكه بتوانند در محیط به شدت رقابتي به حیات اقتصادي خود ادامه دهند به ابزارهاي جديدي جهت
تصمیم سازي و تصمیم گیري نیاز دارند.
🔸از جمله اين ابزارها #هوش_رقابتي است كه در سطح جهان و در بین شركتها به سرعت و روبه رشد و گسترش بوده
و در حال تبديل به معیاري است كه بتواند مديران شركتها و سازمانها را در اخذ تصمیمات هوشمندانه ياري دهد.
#هوشمندي_رقابتي نقش مهمي در مديريت استراتژيك شركتها ايفا ميكند كه اين نقش به دلیل ايجاد
مزيت رقابتي پايدار آن مي باشد.
افزايش #هوش_رقابتي موجب ميشود سازمانها، اطلاعات محیط اطراف خود را سريعتر و با
دقت بیشتري تجزيه و تحلیل كنند و نتايج حاصل را ذخیره و در مواقع مقتضي در دسترس تصمیم گیرندگان قرار دهند. اين
امر جريان تبادل داده ها، اطلاعات و دانش را در سازمان تسريع ميكند و اثربخشي تفکر و تصمیم گیري را بهبود مي بخشد.
#هوش_رقابتی ، یک ابزار راهبردی برای همواره در سکوی اول ماندن و تداوم ماندن در سبد انتخاب مشتریان است. هوش رقابتی ، مدیریت کردن صفحه شطرنج سه گانه ، با رقبا و نیازها و انتظارات مشتریان است . پایش بازخورد های خودمان و داده ها و نتایج رقبا ، بررسی مداوم نیاز بازار ، و تحلیل مداوم آنها موجب فرصت انواع مزیت آفرینی می گردد. هوش رقابتی ما را همواره در مسیر مزیت برخورداری ، مزیت علت ، و مزیت رقابتی و نتیجتا در مسیر انتخاب شدن قرار میدهد . ذهن بیدار و تفکر خلاق ، جذب سریع اطلاعات ، تحلیل داده ها ، احتمالات ، پیشی گرفتن در شناسایی نیازهای جدید ، ایجاد تفاوت و کیفیت ، و همواره آماده ماندن برای شنیدن و آموختن ، مسیر ما را امن تر و فراخ تز نگه میدارد . اینها بارقه هایی از حضور مداوم هوش رقابتی در کار است .
📝 #مجید_عابدی
https://www.linkedin.com/in/majid-abedi/
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
#هوشمندي_رقابتي به عنوان يك ابزار مديريت راهبردي و يکي از سريعترين زمینه هاي رشد كسب و كار دنیا به شمار ميرود.
امروزه سازمانها براي اينكه بتوانند در محیط به شدت رقابتي به حیات اقتصادي خود ادامه دهند به ابزارهاي جديدي جهت
تصمیم سازي و تصمیم گیري نیاز دارند.
🔸از جمله اين ابزارها #هوش_رقابتي است كه در سطح جهان و در بین شركتها به سرعت و روبه رشد و گسترش بوده
و در حال تبديل به معیاري است كه بتواند مديران شركتها و سازمانها را در اخذ تصمیمات هوشمندانه ياري دهد.
#هوشمندي_رقابتي نقش مهمي در مديريت استراتژيك شركتها ايفا ميكند كه اين نقش به دلیل ايجاد
مزيت رقابتي پايدار آن مي باشد.
افزايش #هوش_رقابتي موجب ميشود سازمانها، اطلاعات محیط اطراف خود را سريعتر و با
دقت بیشتري تجزيه و تحلیل كنند و نتايج حاصل را ذخیره و در مواقع مقتضي در دسترس تصمیم گیرندگان قرار دهند. اين
امر جريان تبادل داده ها، اطلاعات و دانش را در سازمان تسريع ميكند و اثربخشي تفکر و تصمیم گیري را بهبود مي بخشد.
#هوش_رقابتی ، یک ابزار راهبردی برای همواره در سکوی اول ماندن و تداوم ماندن در سبد انتخاب مشتریان است. هوش رقابتی ، مدیریت کردن صفحه شطرنج سه گانه ، با رقبا و نیازها و انتظارات مشتریان است . پایش بازخورد های خودمان و داده ها و نتایج رقبا ، بررسی مداوم نیاز بازار ، و تحلیل مداوم آنها موجب فرصت انواع مزیت آفرینی می گردد. هوش رقابتی ما را همواره در مسیر مزیت برخورداری ، مزیت علت ، و مزیت رقابتی و نتیجتا در مسیر انتخاب شدن قرار میدهد . ذهن بیدار و تفکر خلاق ، جذب سریع اطلاعات ، تحلیل داده ها ، احتمالات ، پیشی گرفتن در شناسایی نیازهای جدید ، ایجاد تفاوت و کیفیت ، و همواره آماده ماندن برای شنیدن و آموختن ، مسیر ما را امن تر و فراخ تز نگه میدارد . اینها بارقه هایی از حضور مداوم هوش رقابتی در کار است .
📝 #مجید_عابدی
https://www.linkedin.com/in/majid-abedi/
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
#داستانک
🔸🔴 مقیاس حل مسئله
محمدرضا شعبانعلی
🖌 توی محله‌ای که چند سال پیش زندگی می‌کردم، آقایی سر کوچه‌ی بن‌بست ما به نگهبانی اشتغال داشت. قرار بود حضور ایشون باعث امنیت و کاهش احتمال سرقت بشه.
اما بیشتر وقت ایشون به کارهای دیگه می‌گذشت. درباره‌ی حجاب خانم‌ها - البته با لحنی ملایم - تذکر می‌داد. درباره‌ی سر و صدای مهمانی‌های دیروقت به صاحب‌خانه‌ها اعتراض می‌کرد. درباره‌ی هر یک از همسایهها و رفت‌و‌آمد‌هاشون به بقیه‌ی همسایهها گزارش می‌داد و کارهایی از این دست.
این‌طور که می‌گفت بارها باهاش برخورد تندی شده بود اما خودش اصرار داشت که مشغول انجام وظیفه‌‌اش بوده.
جالبه که در این مدت، همچنان سرقت و اتفاق‌های ناگوار گاه‌و‌بی‌گاه در کوچه رخ می‌داد و این رویدادها از بین نرفته بود.
چند بار که باهاش صحبت می‌کردم همیشه دغدغه‌اش رفتارهای نادرستی بود که در کوچه از اهل کوچه دیده بود. بهش می‌گفتم شما اگر به جای اینکه مراقب زندگی اهل کوچه باشید، دغدغه‌ی امنیت کوچه رو داشته باشید، مسئله حل میشه.
اما خودش ریشه‌ی کار رو در جای دیگه‌ای می‌دید. می‌گفت هیچ‌وقت نمیشه امنیت یه کوچه رو به تنهایی تأمین کرد. اگر کل محله رو دست من می‌دادن و من همکاران مطمئنم رو می‌آوردم، واقعاً می‌شد امنیت رو حفظ کرد.
هم من و هم اون آقا با فاصله‌ی نسبتاً کمی از اون محله رفتیم. دیگه خبر ندارم چه اتفاقی افتاد. اما اون آقای نگهبان برای من، نماد افرادی شد که دو ویژگی مهم دارند.
یکی اینکه به جای انجام وظیفه‌ای که بهشون واگذار شده، وظیفه‌ی دیگه‌ای تعریف می‌کنن و اتفاقاً جان و مال و آبرو و زندگی‌شون رو قربانی اون وظیفه - که بهشون ربطی نداره - می‌کنن.
دیگر اینکه وقتی از انجام کار در «مقیاس کوچک» ناتوان هستن، به جای ریشه‌یابی و اصلاح خودشون، ایراد رو در «مقیاس» می‌بینن و فکر می‌کنن که اگر حوزه‌ی مسئله بزرگتر بود، راحت‌تر می‌تونستن حلش کنن.
در واقع نمی‌پذیرند که ناتوانی و ناشایستگی در مقیاس کوچک، با افزایش قدرت و قلمرو و منابع، به شایستگی تبدیل نمیشه. بلکه صرفا به یک ناتوانی و ناشایستگی بزرگتر و شاید مهارناپذیر تبدیل میشه.
طی سال‌های اخیر، کارمندها، مدیران و سیاستمداران بسیاری رو دیده‌ام که آقای نگهبان رو برام تداعی می‌کنن. گاهی با خودم فکر می‌کنم اگر روزی بشه این نگاه رو اصلاح کرد، اتفاق‌های مثبت بزرگی در انتظارمون خواهد بود.
🔸🔅 @managers1404
🔸🔴 مقیاس حل مسئله
محمدرضا شعبانعلی
🖌 توی محله‌ای که چند سال پیش زندگی می‌کردم، آقایی سر کوچه‌ی بن‌بست ما به نگهبانی اشتغال داشت. قرار بود حضور ایشون باعث امنیت و کاهش احتمال سرقت بشه.
اما بیشتر وقت ایشون به کارهای دیگه می‌گذشت. درباره‌ی حجاب خانم‌ها - البته با لحنی ملایم - تذکر می‌داد. درباره‌ی سر و صدای مهمانی‌های دیروقت به صاحب‌خانه‌ها اعتراض می‌کرد. درباره‌ی هر یک از همسایهها و رفت‌و‌آمد‌هاشون به بقیه‌ی همسایهها گزارش می‌داد و کارهایی از این دست.
این‌طور که می‌گفت بارها باهاش برخورد تندی شده بود اما خودش اصرار داشت که مشغول انجام وظیفه‌‌اش بوده.
جالبه که در این مدت، همچنان سرقت و اتفاق‌های ناگوار گاه‌و‌بی‌گاه در کوچه رخ می‌داد و این رویدادها از بین نرفته بود.
چند بار که باهاش صحبت می‌کردم همیشه دغدغه‌اش رفتارهای نادرستی بود که در کوچه از اهل کوچه دیده بود. بهش می‌گفتم شما اگر به جای اینکه مراقب زندگی اهل کوچه باشید، دغدغه‌ی امنیت کوچه رو داشته باشید، مسئله حل میشه.
اما خودش ریشه‌ی کار رو در جای دیگه‌ای می‌دید. می‌گفت هیچ‌وقت نمیشه امنیت یه کوچه رو به تنهایی تأمین کرد. اگر کل محله رو دست من می‌دادن و من همکاران مطمئنم رو می‌آوردم، واقعاً می‌شد امنیت رو حفظ کرد.
هم من و هم اون آقا با فاصله‌ی نسبتاً کمی از اون محله رفتیم. دیگه خبر ندارم چه اتفاقی افتاد. اما اون آقای نگهبان برای من، نماد افرادی شد که دو ویژگی مهم دارند.
یکی اینکه به جای انجام وظیفه‌ای که بهشون واگذار شده، وظیفه‌ی دیگه‌ای تعریف می‌کنن و اتفاقاً جان و مال و آبرو و زندگی‌شون رو قربانی اون وظیفه - که بهشون ربطی نداره - می‌کنن.
دیگر اینکه وقتی از انجام کار در «مقیاس کوچک» ناتوان هستن، به جای ریشه‌یابی و اصلاح خودشون، ایراد رو در «مقیاس» می‌بینن و فکر می‌کنن که اگر حوزه‌ی مسئله بزرگتر بود، راحت‌تر می‌تونستن حلش کنن.
در واقع نمی‌پذیرند که ناتوانی و ناشایستگی در مقیاس کوچک، با افزایش قدرت و قلمرو و منابع، به شایستگی تبدیل نمیشه. بلکه صرفا به یک ناتوانی و ناشایستگی بزرگتر و شاید مهارناپذیر تبدیل میشه.
طی سال‌های اخیر، کارمندها، مدیران و سیاستمداران بسیاری رو دیده‌ام که آقای نگهبان رو برام تداعی می‌کنن. گاهی با خودم فکر می‌کنم اگر روزی بشه این نگاه رو اصلاح کرد، اتفاق‌های مثبت بزرگی در انتظارمون خواهد بود.
🔸🔅 @managers1404
🔴🔸#تاب_آوری و فقر
مجتبی شکوری
👌«سندهیل مولای‌ناتان»: ما از کشاورزان هند یک آزمایش هوش گرفتیم وقتی محصولشان را تازه فروخته و پول داشتند. بار دوم آخر سال بود که پول‌هایش را خرج کرده و معمولا در بدهکاری و قرض هستند. آی‌کیوشان ۱۰ تا فرق می‌کرد. همان آدم وقتی پول در جیبش بوده، ۱۰ تا باهوش‌تر بود و این شوکه‌کننده است. ۱۰ تا در آزمون هوش فاصله بین متوسط تا تیزهوش است.
اگر ما درگیر کمبود باشیم قسمت زیادی از ظرفیت ذهن و توجه ما و درواقع پهنای باند ما، درگیر آن کمبود میشود.
بچه‌های کار را برای بازدید آورده بودیم باغ کتاب. خانمی که در ساینس سنتر درمورد زیست‌شناسی به بچه‌ها اطلاعات می‌داد، از آنان پرسید: چه کسانی می‌دانند که «سلول» چیست؟ همه دستشان را بالا بردند و گفتند: سلول همان زندان است دیگر! سلول زندان. این اثر کمبود و فقر و شرایطی است که آدم‌ها در آن زندگی میکنند.
✅ یک اثر فقر بر مغز از بین‌بردن «#خودکنترلی» است. مولای‌ناتان می‌گوید: ما در رفتار اقتصادی-اجتماعی فقرا یک چیز تکرارشدنی می‌بینیم. رفتار خوب دارند و ناگهان یک رفتار اقتصادی انفجاری و غلط میکنند. مثلا پس‌انداز اندکشان را یک‌جایی صرف میکنند که خیلی غلط است و پولشان از دست می‌رود. چرا؟
می‌گوید تصور کنید در مغز ما یک عضله خودکنترلی وجود دارد. ما دایم خودمان را کنترل کنیم تا زیاد خرج نکنیم، تصمیم غلط نگیریم و... برای فقرا این عضله آن‌قدر کار میکند، حتی در خرید خواربار و مایحتاج زندگی، تا خسته میشود و از یک‌جا دیگر مغز را عملا رها کرده و کنترل نمی‌کند. برای همین تصمیمات انفجاری میگیرند.
آدم‌ها در زندگی برای رسیدن به جایگاه خوب باید خطا کنند و درعین‌حال اصلاحش کنند و باز خطا-اصلاح کنند تا به هدف خود برسند. من و شما در فرایند زندگی‌مان خیلی اشتباهات کرده‌ایم که بعدا اصلاحش کرده‌ایم. اما این امکان را طبقه اقتصادی‌مان که متوسط بوده به ما داده تا تصحیحش کنیم.
مولای‌ناتان می‌گوید: فقرا امکان تصحیح اشتباهاتشان را ندارند. یعنی گشودگی در زندگی‌شان خیلی کم است. اگر یک تصمیم غلط بگیرند، امکان اینکه بتواند دوباره این مسیر را طی کند، ندارند. یک اشتباه می‌تواند به معنی پایان کار آنها باشد.
من برای پایان‌نامه دکترایم از بچه‌ها پرسیدم اگر شما در مدرسه تنبیه فیزیکی شوید، واکنش‌تان به آن چیست؟ ۹۳٪ بچه‌های طبقه متوسط گفتند این غیرمنصفانه است. ما برخورد کرده و به مدیر یا خانواده می‌گوییم ولی فقط ۳۱٪ بچه‌های محروم فکر می‌کردند اگر کتک بخورند غیرمنصفانه است. بقیه معتقد بودند حتما ما کاری کرده‌ایم و حتما ایرادی در من هست که شایسته آن تنبیه هستم!
👌 شکسپیر می‌گوید: هیچ زندانی به اندازه زندانی که دیوارهایش را نمی‌بینیم، ما را محدود نمی‌کند. وقتی فقر به "درماندگی آموخته‌شده" تبدیل میشود یک زندان با دیوارهای نامرئی می‌سازد.
بسیاری از بچه‌های محروم دچار "#انسداد خیال" هستند، یعنی نمی‌توانند رویا بسازند.
از ایشان می‌پرسیدم آرزویتان چیست؟ می‌دیدم آنها حتی متریال لازم برای رویاپردازی را ندارند و آرزوها به قدری ساده بود که یک‌جایی گریه می‌کردم. می‌پرسیدم: فکر کن یک غول چراغ جادو هست، رویای تو چیست؟ می‌گفت: جوجه‌کباب! دوست دارم بخورم و ببینم چی هست!
بعضی وقت‌ها انفجارخیال داشتند، در مقابل انسدادخیال. یعنی رویاپردازی بسیار بلندپروازانه می‌شد. خشم در رویاهایی که انفجار خیال است خیلی جدی بود. اینکه مثلا میخواهم به یک باند خلافکاری ملحق شوم و آنجا حقم را از این جامعه بگیرم.
✅ در یک آزمایش معروف درباره #تاب‌آوری به یک‌سری آدم، شوک‌هایی وارد می‌کردند. برای بعضی یک دکمه برای توقف وجود داشت، در مورد گروهی دیگر هیچ دکمه‌ای روی میز نبود.
کسانی که دکمه توقف روی میزشان بود تا درد را متوقف کنند، چندین برابر بیشتر تحمل می‌کردند، چون فکر می‌کردند من خودم می‌توانم [درد را] کنترل کنم. ولی آدمی که آن کنترل را نداشت در اولین [فشار] تاب‌آوریش می‌شکست و فرو می‌ریخت.
فقر هم دکمه توقف ندارد و تحت شرایط فشار و کمبود اینکه آدم یک‌جا این دکمه توقف را بزند و متوقفش کند، وجود ندارد. معمولا بدهی‌ها، فشارها و ... پشت هم جمع میشود و این تاب‌آوری آنها را کاهش میدهد.
#تاب‌آوری هم بخش مهمی از موفقیت است. ما می‌گوییم آدم‌ها باید پوست‌کلفت باشند و تحمل کنند، ولی کسی که احساس میکند کنترلی بر شرایطش ندارد، آستانه تحملش خیلی کم میشود.
🔴🔸@managers1404
مجتبی شکوری
👌«سندهیل مولای‌ناتان»: ما از کشاورزان هند یک آزمایش هوش گرفتیم وقتی محصولشان را تازه فروخته و پول داشتند. بار دوم آخر سال بود که پول‌هایش را خرج کرده و معمولا در بدهکاری و قرض هستند. آی‌کیوشان ۱۰ تا فرق می‌کرد. همان آدم وقتی پول در جیبش بوده، ۱۰ تا باهوش‌تر بود و این شوکه‌کننده است. ۱۰ تا در آزمون هوش فاصله بین متوسط تا تیزهوش است.
اگر ما درگیر کمبود باشیم قسمت زیادی از ظرفیت ذهن و توجه ما و درواقع پهنای باند ما، درگیر آن کمبود میشود.
بچه‌های کار را برای بازدید آورده بودیم باغ کتاب. خانمی که در ساینس سنتر درمورد زیست‌شناسی به بچه‌ها اطلاعات می‌داد، از آنان پرسید: چه کسانی می‌دانند که «سلول» چیست؟ همه دستشان را بالا بردند و گفتند: سلول همان زندان است دیگر! سلول زندان. این اثر کمبود و فقر و شرایطی است که آدم‌ها در آن زندگی میکنند.
✅ یک اثر فقر بر مغز از بین‌بردن «#خودکنترلی» است. مولای‌ناتان می‌گوید: ما در رفتار اقتصادی-اجتماعی فقرا یک چیز تکرارشدنی می‌بینیم. رفتار خوب دارند و ناگهان یک رفتار اقتصادی انفجاری و غلط میکنند. مثلا پس‌انداز اندکشان را یک‌جایی صرف میکنند که خیلی غلط است و پولشان از دست می‌رود. چرا؟
می‌گوید تصور کنید در مغز ما یک عضله خودکنترلی وجود دارد. ما دایم خودمان را کنترل کنیم تا زیاد خرج نکنیم، تصمیم غلط نگیریم و... برای فقرا این عضله آن‌قدر کار میکند، حتی در خرید خواربار و مایحتاج زندگی، تا خسته میشود و از یک‌جا دیگر مغز را عملا رها کرده و کنترل نمی‌کند. برای همین تصمیمات انفجاری میگیرند.
آدم‌ها در زندگی برای رسیدن به جایگاه خوب باید خطا کنند و درعین‌حال اصلاحش کنند و باز خطا-اصلاح کنند تا به هدف خود برسند. من و شما در فرایند زندگی‌مان خیلی اشتباهات کرده‌ایم که بعدا اصلاحش کرده‌ایم. اما این امکان را طبقه اقتصادی‌مان که متوسط بوده به ما داده تا تصحیحش کنیم.
مولای‌ناتان می‌گوید: فقرا امکان تصحیح اشتباهاتشان را ندارند. یعنی گشودگی در زندگی‌شان خیلی کم است. اگر یک تصمیم غلط بگیرند، امکان اینکه بتواند دوباره این مسیر را طی کند، ندارند. یک اشتباه می‌تواند به معنی پایان کار آنها باشد.
من برای پایان‌نامه دکترایم از بچه‌ها پرسیدم اگر شما در مدرسه تنبیه فیزیکی شوید، واکنش‌تان به آن چیست؟ ۹۳٪ بچه‌های طبقه متوسط گفتند این غیرمنصفانه است. ما برخورد کرده و به مدیر یا خانواده می‌گوییم ولی فقط ۳۱٪ بچه‌های محروم فکر می‌کردند اگر کتک بخورند غیرمنصفانه است. بقیه معتقد بودند حتما ما کاری کرده‌ایم و حتما ایرادی در من هست که شایسته آن تنبیه هستم!
👌 شکسپیر می‌گوید: هیچ زندانی به اندازه زندانی که دیوارهایش را نمی‌بینیم، ما را محدود نمی‌کند. وقتی فقر به "درماندگی آموخته‌شده" تبدیل میشود یک زندان با دیوارهای نامرئی می‌سازد.
بسیاری از بچه‌های محروم دچار "#انسداد خیال" هستند، یعنی نمی‌توانند رویا بسازند.
از ایشان می‌پرسیدم آرزویتان چیست؟ می‌دیدم آنها حتی متریال لازم برای رویاپردازی را ندارند و آرزوها به قدری ساده بود که یک‌جایی گریه می‌کردم. می‌پرسیدم: فکر کن یک غول چراغ جادو هست، رویای تو چیست؟ می‌گفت: جوجه‌کباب! دوست دارم بخورم و ببینم چی هست!
بعضی وقت‌ها انفجارخیال داشتند، در مقابل انسدادخیال. یعنی رویاپردازی بسیار بلندپروازانه می‌شد. خشم در رویاهایی که انفجار خیال است خیلی جدی بود. اینکه مثلا میخواهم به یک باند خلافکاری ملحق شوم و آنجا حقم را از این جامعه بگیرم.
✅ در یک آزمایش معروف درباره #تاب‌آوری به یک‌سری آدم، شوک‌هایی وارد می‌کردند. برای بعضی یک دکمه برای توقف وجود داشت، در مورد گروهی دیگر هیچ دکمه‌ای روی میز نبود.
کسانی که دکمه توقف روی میزشان بود تا درد را متوقف کنند، چندین برابر بیشتر تحمل می‌کردند، چون فکر می‌کردند من خودم می‌توانم [درد را] کنترل کنم. ولی آدمی که آن کنترل را نداشت در اولین [فشار] تاب‌آوریش می‌شکست و فرو می‌ریخت.
فقر هم دکمه توقف ندارد و تحت شرایط فشار و کمبود اینکه آدم یک‌جا این دکمه توقف را بزند و متوقفش کند، وجود ندارد. معمولا بدهی‌ها، فشارها و ... پشت هم جمع میشود و این تاب‌آوری آنها را کاهش میدهد.
#تاب‌آوری هم بخش مهمی از موفقیت است. ما می‌گوییم آدم‌ها باید پوست‌کلفت باشند و تحمل کنند، ولی کسی که احساس میکند کنترلی بر شرایطش ندارد، آستانه تحملش خیلی کم میشود.
🔴🔸@managers1404
.
🔴🔶 رویداد #هکاتون ، رویداد انغجاری استعدادها و راه حل یابی
Hackathon#
✅رویدادی است که در آن برنامه‌نویسان رایانه و افراد دیگری که درگیر توسعه نرم‌افزار هستند، از جمله طراحان گرافیکی، طراحان واسط کاربری و مدیران پروژه گرد هم می‌آیند و در توسعه پروژه‌های نرم‌افزاری و گاهی سخت‌افزاری با یکدیگر همکاری میکنند.
✴#هکاتون‌ها معمولاً بین یک روز تا یک هفته به طول می‌انجامند.
✴ برخی از #هکاتون‌ها تنها برای اهداف اجتماعی و آموزشی هستند، هر چند که در اکثر موارد، هدف #هکاتون‌ها ایجاد نرم‌افزارهای مفید و قابل استفاده است.
✴#هکاتون‌ها معمولاً بر روی هدف خاصی تمرکز دارند
👌واژه «#هکاتون» یک واژه مرکب است که از تلفیق دو واژه هک و ماراتون حاصل شده‌است. کلمه «هک» در این واژه به معنای «بازیگوشی»، «ماجراجویی»، برنامه‌نویسی اکتشافی است و با کلمه هک که در امنیت رایانه استفاده میشود، متفاوت است.
🔷#هکاتون‌ها معمولاً با یک یا چند سخنرانی دربارهٔ رویداد مربوط آغاز میشوند و در صورتی که #هکاتون در مورد موضوع خاصی برپا شده باشد، در مورد آن موضوع هم سخنرانی میشود.
شرکت کنندگان در #هکاتون ایده‌ها و نظرات خود را بیان میکنند و سپس تیم‌هایی را بر اساس علایق و مهارت‌های شخصی خود تشکیل می‌دهند. سپس کار اصلی در #هکاتون آغاز میشود که می‌تواند چند ساعت تا چند روز به طول بینجامد.
برای #هکاتون‌هایی که ۲۴ ساعت یا بیشتر به طول می‌انجامند، خصوصاً هکاتون‌هایی که به شکل رقابتی هستند، غذا خوردن معمولاً به شکل دوستانه و غیررسمی انجام میشود و شرکت کنندگان معمولاً با خوردنی‌هایی نظیر پیتزا یا نوشیدنی‌های مغذی گذران میکنند. گاهی اوقات خوابیدن هم به شکل غیررسمی صورت میگیرد که شرکت‌کنندگان در مکان‌هایی با استفاده از کیسه خواب، می‌خوابند.
🔶در پایان #هکاتون‌ها، گروه‌ها معمولاً نتایج کار خود را در معرض نمایش می‌گذارند و اگر هکاتون به شکل رقابتی و مسابقه‌ای برگزار شده باشد، گروهی از داوران تیم‌های برنده را اعلام میکنند و جوایزی به آنها اهدا می‌گردد. در بیشتر #هکاتون‌ها، داوران از دست‌اندرکاران و حامیان رویداد هستند.
برگرفته از ویکیپدیا و ویرایش تکمیلی
#مجیدعابدی
#استارتاپ
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
🔴🔶 رویداد #هکاتون ، رویداد انغجاری استعدادها و راه حل یابی
Hackathon#
✅رویدادی است که در آن برنامه‌نویسان رایانه و افراد دیگری که درگیر توسعه نرم‌افزار هستند، از جمله طراحان گرافیکی، طراحان واسط کاربری و مدیران پروژه گرد هم می‌آیند و در توسعه پروژه‌های نرم‌افزاری و گاهی سخت‌افزاری با یکدیگر همکاری میکنند.
✴#هکاتون‌ها معمولاً بین یک روز تا یک هفته به طول می‌انجامند.
✴ برخی از #هکاتون‌ها تنها برای اهداف اجتماعی و آموزشی هستند، هر چند که در اکثر موارد، هدف #هکاتون‌ها ایجاد نرم‌افزارهای مفید و قابل استفاده است.
✴#هکاتون‌ها معمولاً بر روی هدف خاصی تمرکز دارند
👌واژه «#هکاتون» یک واژه مرکب است که از تلفیق دو واژه هک و ماراتون حاصل شده‌است. کلمه «هک» در این واژه به معنای «بازیگوشی»، «ماجراجویی»، برنامه‌نویسی اکتشافی است و با کلمه هک که در امنیت رایانه استفاده میشود، متفاوت است.
🔷#هکاتون‌ها معمولاً با یک یا چند سخنرانی دربارهٔ رویداد مربوط آغاز میشوند و در صورتی که #هکاتون در مورد موضوع خاصی برپا شده باشد، در مورد آن موضوع هم سخنرانی میشود.
شرکت کنندگان در #هکاتون ایده‌ها و نظرات خود را بیان میکنند و سپس تیم‌هایی را بر اساس علایق و مهارت‌های شخصی خود تشکیل می‌دهند. سپس کار اصلی در #هکاتون آغاز میشود که می‌تواند چند ساعت تا چند روز به طول بینجامد.
برای #هکاتون‌هایی که ۲۴ ساعت یا بیشتر به طول می‌انجامند، خصوصاً هکاتون‌هایی که به شکل رقابتی هستند، غذا خوردن معمولاً به شکل دوستانه و غیررسمی انجام میشود و شرکت کنندگان معمولاً با خوردنی‌هایی نظیر پیتزا یا نوشیدنی‌های مغذی گذران میکنند. گاهی اوقات خوابیدن هم به شکل غیررسمی صورت میگیرد که شرکت‌کنندگان در مکان‌هایی با استفاده از کیسه خواب، می‌خوابند.
🔶در پایان #هکاتون‌ها، گروه‌ها معمولاً نتایج کار خود را در معرض نمایش می‌گذارند و اگر هکاتون به شکل رقابتی و مسابقه‌ای برگزار شده باشد، گروهی از داوران تیم‌های برنده را اعلام میکنند و جوایزی به آنها اهدا می‌گردد. در بیشتر #هکاتون‌ها، داوران از دست‌اندرکاران و حامیان رویداد هستند.
برگرفته از ویکیپدیا و ویرایش تکمیلی
#مجیدعابدی
#استارتاپ
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
.
🔴🔶 چند اصطلاح #استارتاپی
✅ خوشه تکنولوژیک/خوشه خلاق Tech cluster/innovation community
این اصطلاح به گردآمدن قدرت‌های استارت‌آپی اشاره میکند. خوشه تکنولوژیک عبارتی است که به گروهی از شرکت‌های پررونق اطلاق میشود که حول موضوعی مشترک کار میکنند. به‌عنوان معروف‌ترین مثال می‌توان از ایبی (eBay)، گوگل، پیکسار و فیسبوک نام برد که در سیلیکون‌ولی گرد آمده‌اند.
✅ شرکت‌های زایشی Spinouts
در فضای خلاقانه دانشگاهی، به شرکتی که در هسته خدمات خود تحقیقات دانشگاهی دارد شرکت زایشی می‌گویند. برخلاف استارت‌آپ‌های معمولی، شرکت‌های زایشی، برای موفقیت بیشتر و به‌دست آوردن بازار به یک هم‌پیوستگی زیاد با جامعه آکادمیک نیاز دارند. درکل شانس موفقیت این شرکت‌ها بیشتر نیز است. نمونه بارز یک شرکت زایشی، اوکسبوتیکا (Oxbotica) است؛ شرکتی که ریشه در دانشگاه آکسفورد دارد و روی نسل آینده خودروهای بدون سرنشین کار میکند.
✅ مراکز رشد Incubator
این عبارت در دنیای کسب‌وکار به مراکزی اشاره میکند که در آنها افرادی به کارآفرینان فضاهای امنی که در آنها امکان رشد هست را معرفی میکنند و همچنین تا زمانی که سر پای خودشان بمانند، به آنها کمک و توانایی آنها را بررسی میکنند. در دنیای فناوری، این اصطلاح به یک کسب‌وکار پررونق اشاره میکند که طی آن از یک کارآفرین حمایت میکنند. تمرین دادن، فضای کار دادن و تامین منابع از جمله کارهایی است که در این فرایند انجام میشود.
✅ سرمایه‌گذاری جسورانه Venture Capital
سرمایه‌گذاری جسورانه (یا به عبارتی خطرپذیر) عبارت است از تأمین سرمایه لازم برای شرکت‌ها و استارتآپها و کارآفرینانی که مستعد جهش و رشد ارزش هستند؛ البته این کار ریسک فراوانی دارد. سرمایه‌گذاران به دنبال کسب‌وکارهای برجسته رفته و پتانسیل کاری آنها را افزایش می‌دهند. آنها این کار را در ازای دریافت سهام مالی انجام می‌دهند. برای بسیاری از استارتآپها دریافت سرمایه‌گذاری جسورانه در مراحل اولیه کار، برای ادامه حیات آنها ضروری است.
✅ سرمایه‌گذاری صبورانه Patient Capital
برخلاف راه‌حل کوتاه‌مدت سرمایه‌گذاری جسورانه، سرمایه‌گذاری صبورانه در مورد دریافت و برگشت سرمایه مسیر بلندمدت را پیش میگیرد. این نوع از سرمایه‌گذاری برای شرکت‌های زایشی، که نسبت به کسب‌وکارهای سنتی چرخه رشد طولانی‌تری دارند، بسیار ضروری است.
✅ سرمایه بذریSeed Funding
سرمایه بذری نوعی حمایت مالی است که در همان ابتدای کار شرکت، روی ایده و برای رشد آن درنظر گرفته میشود. سرمایه‌گذاران بذری، از ارزشمندترین افراد حوزه کسب‌وکارهای نوپا هستند، تا جایی که به آنها لقب «فرشته» داده‌اند.
✅ حالت چراغ‌خاموش Stealth Mode
زمانی از این اصطلاح استفاده میشود که شرکت تصمیم دارد برخی از اطلاعات و جزییات فعالیت‌ها، تا مدت معینی افشا نشده و به دست رقبا نرسد. در استارتآپها استفاده از این روش طبیعی است. از زمان تاسیس که همه چیز وضعیتی مبهم دارد گرفته تا مراحل بعدی کار استارت‌آپ این روش در زمان‌های ضروری به‌کار می‌رود.
#مجیدعابدی
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
🔴🔶 چند اصطلاح #استارتاپی
✅ خوشه تکنولوژیک/خوشه خلاق Tech cluster/innovation community
این اصطلاح به گردآمدن قدرت‌های استارت‌آپی اشاره میکند. خوشه تکنولوژیک عبارتی است که به گروهی از شرکت‌های پررونق اطلاق میشود که حول موضوعی مشترک کار میکنند. به‌عنوان معروف‌ترین مثال می‌توان از ایبی (eBay)، گوگل، پیکسار و فیسبوک نام برد که در سیلیکون‌ولی گرد آمده‌اند.
✅ شرکت‌های زایشی Spinouts
در فضای خلاقانه دانشگاهی، به شرکتی که در هسته خدمات خود تحقیقات دانشگاهی دارد شرکت زایشی می‌گویند. برخلاف استارت‌آپ‌های معمولی، شرکت‌های زایشی، برای موفقیت بیشتر و به‌دست آوردن بازار به یک هم‌پیوستگی زیاد با جامعه آکادمیک نیاز دارند. درکل شانس موفقیت این شرکت‌ها بیشتر نیز است. نمونه بارز یک شرکت زایشی، اوکسبوتیکا (Oxbotica) است؛ شرکتی که ریشه در دانشگاه آکسفورد دارد و روی نسل آینده خودروهای بدون سرنشین کار میکند.
✅ مراکز رشد Incubator
این عبارت در دنیای کسب‌وکار به مراکزی اشاره میکند که در آنها افرادی به کارآفرینان فضاهای امنی که در آنها امکان رشد هست را معرفی میکنند و همچنین تا زمانی که سر پای خودشان بمانند، به آنها کمک و توانایی آنها را بررسی میکنند. در دنیای فناوری، این اصطلاح به یک کسب‌وکار پررونق اشاره میکند که طی آن از یک کارآفرین حمایت میکنند. تمرین دادن، فضای کار دادن و تامین منابع از جمله کارهایی است که در این فرایند انجام میشود.
✅ سرمایه‌گذاری جسورانه Venture Capital
سرمایه‌گذاری جسورانه (یا به عبارتی خطرپذیر) عبارت است از تأمین سرمایه لازم برای شرکت‌ها و استارتآپها و کارآفرینانی که مستعد جهش و رشد ارزش هستند؛ البته این کار ریسک فراوانی دارد. سرمایه‌گذاران به دنبال کسب‌وکارهای برجسته رفته و پتانسیل کاری آنها را افزایش می‌دهند. آنها این کار را در ازای دریافت سهام مالی انجام می‌دهند. برای بسیاری از استارتآپها دریافت سرمایه‌گذاری جسورانه در مراحل اولیه کار، برای ادامه حیات آنها ضروری است.
✅ سرمایه‌گذاری صبورانه Patient Capital
برخلاف راه‌حل کوتاه‌مدت سرمایه‌گذاری جسورانه، سرمایه‌گذاری صبورانه در مورد دریافت و برگشت سرمایه مسیر بلندمدت را پیش میگیرد. این نوع از سرمایه‌گذاری برای شرکت‌های زایشی، که نسبت به کسب‌وکارهای سنتی چرخه رشد طولانی‌تری دارند، بسیار ضروری است.
✅ سرمایه بذریSeed Funding
سرمایه بذری نوعی حمایت مالی است که در همان ابتدای کار شرکت، روی ایده و برای رشد آن درنظر گرفته میشود. سرمایه‌گذاران بذری، از ارزشمندترین افراد حوزه کسب‌وکارهای نوپا هستند، تا جایی که به آنها لقب «فرشته» داده‌اند.
✅ حالت چراغ‌خاموش Stealth Mode
زمانی از این اصطلاح استفاده میشود که شرکت تصمیم دارد برخی از اطلاعات و جزییات فعالیت‌ها، تا مدت معینی افشا نشده و به دست رقبا نرسد. در استارتآپها استفاده از این روش طبیعی است. از زمان تاسیس که همه چیز وضعیتی مبهم دارد گرفته تا مراحل بعدی کار استارت‌آپ این روش در زمان‌های ضروری به‌کار می‌رود.
#مجیدعابدی
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
.
🔴🔶 توانایی‌های یک دیجیتال مارکتر موفق
👌 تعدد افرادی که در فضای مجازی محتوا بارگذاری می کنند ، دستیار مجازی و ادمین محتوا و کانال میشوند ، تبلیغات سفارش می هند و .... ، باعث شده نگاه به کارشناسان دیجیتال مارکتینگ کمی سطحی ، غیر علمی و ساده انگارانه شود .
👌 نکته‌ی مهمی که در مورد دیجیتال مارکتر‌های حرفه‌ای وجود دارد این است که این افراد باید از همه‌ی حوزه‌هایی که تحت نظر آنها فعالیت میکنند اطلاعات مناسبی داشته باشند. پس در نظر داشته باشید که اگر می‌خواهید به یک کارشناس دیجیتال مارکتینگ حرفه‌ای تبدیل شوید باید از همه حوزه‌های تحت فعالیت‌تان، اطلاعات کافی داشته باشید.
مسلط بودن بر زیرشاخه‌های دیجیتال مارکتینگ به شما کمک میکند تا خیلی سریع از ضعف‌های موجود در بدنه بازاریابی شرکت و سازمان مطلع شوید و راهکاری برای رفع آنها پیدا کنید.
البته بسیاری افراد اعتقاد دارند که اگر در ابتدای کار یک کارشناس همه فن حریف باشیم سبب میشود تا شخص، به علاقه اصلی خود پی ببرد و مطالعات خود را برای آن حوزه افزایش دهد. مطمئن باشید یک کارشناس ۳۶۰ درجه دیجیتال مارکتینگ به‌خاطر وسعت حوزه‌های مورد فعالیتش نمی‌تواند در همه‌ی حوزه‌های آن متخصصی تمام عیار باشد اما چیزی که واضح است این است که قرار نیست همیشه وضعیت به همین شکل باقی بماند و شما اگر مراحل شغلی را به‌صورت درست و اصولی طی کنید، به‌زودی می‌توانید وارد حوزه تخصصی‌تان شوید.
🔷مهم‌ترین مواردی که یک کارشناس دیجیتال مارکتینگ باید به آن تسلط داشته باشد :
▫بازاریابی محتوایی (کانتنت مارکتینگ)
▫سئو و بهینه‌سازی وب‌سایت
▫بازاریابی شبکه‌های اجتماعی (سوشال مدیا مارکتینگ)
▫ایمیل مارکتینگ
▫بازاریابی عصبی (افزایش فروش و بهبود تجربه کاربری)
▫بازاریابی درونگرا (اینباند مارکتینگ)
▫آشنایی با گوگل آنالیتیکس
▫آشنایی با گوگل ادز
▫آشنایی با گوگل تگ منیجر
▫طراحی و تحلیل کمپین‌ها
#استارتاپ
#بازاریابی
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
🔴🔶 توانایی‌های یک دیجیتال مارکتر موفق
👌 تعدد افرادی که در فضای مجازی محتوا بارگذاری می کنند ، دستیار مجازی و ادمین محتوا و کانال میشوند ، تبلیغات سفارش می هند و .... ، باعث شده نگاه به کارشناسان دیجیتال مارکتینگ کمی سطحی ، غیر علمی و ساده انگارانه شود .
👌 نکته‌ی مهمی که در مورد دیجیتال مارکتر‌های حرفه‌ای وجود دارد این است که این افراد باید از همه‌ی حوزه‌هایی که تحت نظر آنها فعالیت میکنند اطلاعات مناسبی داشته باشند. پس در نظر داشته باشید که اگر می‌خواهید به یک کارشناس دیجیتال مارکتینگ حرفه‌ای تبدیل شوید باید از همه حوزه‌های تحت فعالیت‌تان، اطلاعات کافی داشته باشید.
مسلط بودن بر زیرشاخه‌های دیجیتال مارکتینگ به شما کمک میکند تا خیلی سریع از ضعف‌های موجود در بدنه بازاریابی شرکت و سازمان مطلع شوید و راهکاری برای رفع آنها پیدا کنید.
البته بسیاری افراد اعتقاد دارند که اگر در ابتدای کار یک کارشناس همه فن حریف باشیم سبب میشود تا شخص، به علاقه اصلی خود پی ببرد و مطالعات خود را برای آن حوزه افزایش دهد. مطمئن باشید یک کارشناس ۳۶۰ درجه دیجیتال مارکتینگ به‌خاطر وسعت حوزه‌های مورد فعالیتش نمی‌تواند در همه‌ی حوزه‌های آن متخصصی تمام عیار باشد اما چیزی که واضح است این است که قرار نیست همیشه وضعیت به همین شکل باقی بماند و شما اگر مراحل شغلی را به‌صورت درست و اصولی طی کنید، به‌زودی می‌توانید وارد حوزه تخصصی‌تان شوید.
🔷مهم‌ترین مواردی که یک کارشناس دیجیتال مارکتینگ باید به آن تسلط داشته باشد :
▫بازاریابی محتوایی (کانتنت مارکتینگ)
▫سئو و بهینه‌سازی وب‌سایت
▫بازاریابی شبکه‌های اجتماعی (سوشال مدیا مارکتینگ)
▫ایمیل مارکتینگ
▫بازاریابی عصبی (افزایش فروش و بهبود تجربه کاربری)
▫بازاریابی درونگرا (اینباند مارکتینگ)
▫آشنایی با گوگل آنالیتیکس
▫آشنایی با گوگل ادز
▫آشنایی با گوگل تگ منیجر
▫طراحی و تحلیل کمپین‌ها
#استارتاپ
#بازاریابی
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
.
🔴🔶 آشنایی با حروف اختصاری چند پست مدیریتی :
به ویژه برای آنها که در لینکدین میخواهندمشاغل را مختصر معرفی کنند . و یا معرفی مشاغل مدیریتی یک استارتاپ .
مدیر عامل یا مدیر ارشد اجرایی
CEO
مدیر اجرایی یا عملیاتی
(COO)
مدیر ارشد فنی
(CTO)
مدیر ارشد مالی
(CFO)،
مدیر ارشد بازرگانی
(CCO)،
مدیر ارشد بازاریابی
(CMO)،
مدیر ارشد فروش
(CSO)،
مدیر ارشد اطلاعاتی
(CIO)،
مدیر ارشد ارتباطات یا مدیر روابط عمومی
(CCO)،
مدیر ارشد اداری
(CAO)،
مدیر ارشد منابع انسانی
(CHRO)،
مدیر ارشد تدارکات
(CPO) و
یک مدیر ارشد آموزش
(CLO).
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
🔴🔶 آشنایی با حروف اختصاری چند پست مدیریتی :
به ویژه برای آنها که در لینکدین میخواهندمشاغل را مختصر معرفی کنند . و یا معرفی مشاغل مدیریتی یک استارتاپ .
مدیر عامل یا مدیر ارشد اجرایی
CEO
مدیر اجرایی یا عملیاتی
(COO)
مدیر ارشد فنی
(CTO)
مدیر ارشد مالی
(CFO)،
مدیر ارشد بازرگانی
(CCO)،
مدیر ارشد بازاریابی
(CMO)،
مدیر ارشد فروش
(CSO)،
مدیر ارشد اطلاعاتی
(CIO)،
مدیر ارشد ارتباطات یا مدیر روابط عمومی
(CCO)،
مدیر ارشد اداری
(CAO)،
مدیر ارشد منابع انسانی
(CHRO)،
مدیر ارشد تدارکات
(CPO) و
یک مدیر ارشد آموزش
(CLO).
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
🔅این فیلم را در آپارات ببینید :
🔴✅ #سایبر_هاوسِ ، خانه ای برای آینده ،ابتکار دیگری از #ایلان_ماسک
🔅 نگاه جسورانه و آینده نگارانه در نوآوری , ایده های بدیع , و فناوری آینده
👌 #علمی #فناوری #آینده نگاری
👉👉 https://www.aparat.com/v/feL0y
کانال نکات مدیریت
🔴🔸@managers1404
🔴✅ #سایبر_هاوسِ ، خانه ای برای آینده ،ابتکار دیگری از #ایلان_ماسک
🔅 نگاه جسورانه و آینده نگارانه در نوآوری , ایده های بدیع , و فناوری آینده
👌 #علمی #فناوری #آینده نگاری
👉👉 https://www.aparat.com/v/feL0y
کانال نکات مدیریت
🔴🔸@managers1404
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
سایبر هاوسِ ، خانه ای برای آینده ،ابتکار دیگری از ایلان ماسک
سایبر هاوس یک خانه آینده نگارانه است. قیمت پایه برای سایبرهاوس 865000 دلار است و هزینه ساخت سایبرهاوس کاملاً تزیین شده بیش از 1 میلیون دلار است. شکی نیست که سایبر هاوس یک پناهگاه عالی نیز هست که ایلان ماسک آن را ساخته است. سایبر هاوس می تواند در برابر…
🔴 استعفای عاطفی چیست؟
✍ استعفا یکی از نقطه‌های عجیب در زندگی شغلی هر انسان است.
▪️لحظه‌ای که تمام تلاش وساخته‌ها و خاطره‌ها را، در یک اتاق رها می‌کنی، کیفت را بر می‌داری و از ساختمانی بیرون می‌آیی که هفته‌ها، ماهها و سالها، بهترین بخش روزت را در آنجا گذرانده‌ای.
▪️اما امروزه در کنار «استعفای قانونی» که با نامه نگاری و تسویه حساب و غیره همراه است، شکل دیگری از استعفا پدید آمده که به آن «استعفای عاطفی» می‌گویند.
▪️در تعریف استعفای عاطفی چنین بیان میشود که فرد همچنان کارمند اداره یا شرکت به حساب می‌آید اما خودش دیگر هیچ انگیزه‌ای برای کار کردن ندارد.
▪️چنین فردی هر روز کیفش را بر میدارد و می‌رود پشت میزش می‌نشیند بدون اینکه پیشرفت و یا پسرفت سازمانش برایش مهم باشد.
▪️رکود اقتصادی یکی از دلایلی است که باعث استعفای عاطفی میشود.
▫️در رکود اقتصادی، امید به پیدا کردن فرصت‌های شغلی جدید کم میشود.
▫️به همین دلیل کارکنان زیادی را می‌بینید که از کار خود راضی نیستند اما گزینه دیگری هم ندارند، ماههاست استعفای عاطفی داده‌اند اما هنوز در محل کار حاضر میشوند.
🖌 کانال نکات مدیریت
🔸@managers1404
✍ استعفا یکی از نقطه‌های عجیب در زندگی شغلی هر انسان است.
▪️لحظه‌ای که تمام تلاش وساخته‌ها و خاطره‌ها را، در یک اتاق رها می‌کنی، کیفت را بر می‌داری و از ساختمانی بیرون می‌آیی که هفته‌ها، ماهها و سالها، بهترین بخش روزت را در آنجا گذرانده‌ای.
▪️اما امروزه در کنار «استعفای قانونی» که با نامه نگاری و تسویه حساب و غیره همراه است، شکل دیگری از استعفا پدید آمده که به آن «استعفای عاطفی» می‌گویند.
▪️در تعریف استعفای عاطفی چنین بیان میشود که فرد همچنان کارمند اداره یا شرکت به حساب می‌آید اما خودش دیگر هیچ انگیزه‌ای برای کار کردن ندارد.
▪️چنین فردی هر روز کیفش را بر میدارد و می‌رود پشت میزش می‌نشیند بدون اینکه پیشرفت و یا پسرفت سازمانش برایش مهم باشد.
▪️رکود اقتصادی یکی از دلایلی است که باعث استعفای عاطفی میشود.
▫️در رکود اقتصادی، امید به پیدا کردن فرصت‌های شغلی جدید کم میشود.
▫️به همین دلیل کارکنان زیادی را می‌بینید که از کار خود راضی نیستند اما گزینه دیگری هم ندارند، ماههاست استعفای عاطفی داده‌اند اما هنوز در محل کار حاضر میشوند.
🖌 کانال نکات مدیریت
🔸@managers1404
#شایستگی
🔴👈 #دایره_شایستگی
✍ داخل این دایره توانایی‌هایی هستند که در آنها مهارت زیادی دارید. بیرون از آن، مسائلی هستند که یا فقط بخشی از آنها را متوجه می‌شوید یا اصلا چیزی از آنها نمی‌دانید.
▪️ این عبارت جالب را وارن بافت استفاده میکند، شعار او در زندگی این است:
👌دایره شایستگی‌تان را بشناسید و به آن پای‌بند بمانید.
▪️اندازه این دایره اهمیت زیادی ندارد، اما شناختن مرزهای آن بسیار حیاتی است.
👌▪️تام واتسون، موسس شرکت آی بی ام، در مورد خودش می‌گوید:
من نابغه نیستم. در بعضی موارد شایستگی دارم؛ اما خودم را اطراف آن موارد نگه می‌دارم.
▪️تمرکز روی دایره شایستگی‌تان، علاوه بر مزایای مادی، برای شما مسائل احساسی خوبی هم به‌دنبال خواهد داشت.
▪️احساس ارزشمند استادی، احساس خوبی است که کارایی شما را نیز بالا خواهد برد و همچنین دردسرهای تصمیم‌گیری در مورد پذیرفتن یا نپذیرفتن یک مسئولیت را از بین خواهد برد.
▪️در دایره شایستگی است که صرفه‌جویی خوبی نسبت به دیگران، در زمان دارید.
▪️در این دایره است که کمتر اسیر توهم و اشتباه می‌شوید، به‌علاوه ریسک‌پذیری شما در این محدوده بهتر انجام خواهد شد، زیرا اطلاعات کافی از اوضاع دارید و می‌توانید پیش‌بینی کنید که تقریبا قرار است چه اتفاقی بیفتد.
▪️نتیجه اینکه خودتان را بابت نقطه ضعف‌های‌تان سرزنش نکنید، اگر دست و پا چلفتی هستید، قهرمانی ژیمناستیک را فراموش کنید!
▪️اگر ملاقات با عمه‌تان برای‌تان سخت است، فکر بازکردن رستوران را از سرتان بیرون کنید!
▪️اینکه در چند حوزه متوسط یا زیر متوسط هستید، اصلا اهمیتی ندارد.
▪️مهم اینست که حداقل در یک حوزه بسیار بالاتر از میانگین و در حالت ایده‌آل بهترین باشید.
▪️به‌محض رسیدن به این مهم، سنگ‌بنای محکمی برای زندگی خوب خواهید داشت.
▪️هرساعتی که روی دایره شایستگی خود وقت بگذارید، معادل هزاران ساعتی که در جاهای دیگر صرف کنید، ارزش دارد.
📖 هنر خوب‌زندگی‌کردن
👤 رولف دوبلی
🖌 کانال نکات مدیریت
🆔 @managers1404
🔴👈 #دایره_شایستگی
✍ داخل این دایره توانایی‌هایی هستند که در آنها مهارت زیادی دارید. بیرون از آن، مسائلی هستند که یا فقط بخشی از آنها را متوجه می‌شوید یا اصلا چیزی از آنها نمی‌دانید.
▪️ این عبارت جالب را وارن بافت استفاده میکند، شعار او در زندگی این است:
👌دایره شایستگی‌تان را بشناسید و به آن پای‌بند بمانید.
▪️اندازه این دایره اهمیت زیادی ندارد، اما شناختن مرزهای آن بسیار حیاتی است.
👌▪️تام واتسون، موسس شرکت آی بی ام، در مورد خودش می‌گوید:
من نابغه نیستم. در بعضی موارد شایستگی دارم؛ اما خودم را اطراف آن موارد نگه می‌دارم.
▪️تمرکز روی دایره شایستگی‌تان، علاوه بر مزایای مادی، برای شما مسائل احساسی خوبی هم به‌دنبال خواهد داشت.
▪️احساس ارزشمند استادی، احساس خوبی است که کارایی شما را نیز بالا خواهد برد و همچنین دردسرهای تصمیم‌گیری در مورد پذیرفتن یا نپذیرفتن یک مسئولیت را از بین خواهد برد.
▪️در دایره شایستگی است که صرفه‌جویی خوبی نسبت به دیگران، در زمان دارید.
▪️در این دایره است که کمتر اسیر توهم و اشتباه می‌شوید، به‌علاوه ریسک‌پذیری شما در این محدوده بهتر انجام خواهد شد، زیرا اطلاعات کافی از اوضاع دارید و می‌توانید پیش‌بینی کنید که تقریبا قرار است چه اتفاقی بیفتد.
▪️نتیجه اینکه خودتان را بابت نقطه ضعف‌های‌تان سرزنش نکنید، اگر دست و پا چلفتی هستید، قهرمانی ژیمناستیک را فراموش کنید!
▪️اگر ملاقات با عمه‌تان برای‌تان سخت است، فکر بازکردن رستوران را از سرتان بیرون کنید!
▪️اینکه در چند حوزه متوسط یا زیر متوسط هستید، اصلا اهمیتی ندارد.
▪️مهم اینست که حداقل در یک حوزه بسیار بالاتر از میانگین و در حالت ایده‌آل بهترین باشید.
▪️به‌محض رسیدن به این مهم، سنگ‌بنای محکمی برای زندگی خوب خواهید داشت.
▪️هرساعتی که روی دایره شایستگی خود وقت بگذارید، معادل هزاران ساعتی که در جاهای دیگر صرف کنید، ارزش دارد.
📖 هنر خوب‌زندگی‌کردن
👤 رولف دوبلی
🖌 کانال نکات مدیریت
🆔 @managers1404
.
شاید شانس برای بعضی ها وجود داشته باشد .
✅ ولی شانس واقعی توانایی ها و خصلت ها و باور ها و عادات ماست .
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
شاید شانس برای بعضی ها وجود داشته باشد .
✅ ولی شانس واقعی توانایی ها و خصلت ها و باور ها و عادات ماست .
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
.
🔴🔶 ده اصل مهم #تئوری_انتخاب
🔷اصل اول: ما مالک هیچ‌کس نیستیم و نمی‌توانیم رفتارهای دیگران را کنترل کنیم. ما فقط می‌توانیم رفتارهای خودمان را کنترل کنیم.
🔷اصل دوم: تمام آنچه می‌توانیم از دیگران دریافت کنیم و به دیگران بدهیم اطلاعات است. این که با اطلاعات چگونه برخورد کنیم انتخاب خود ما یا دیگران است.
🔷اصل سوم: تمام مشکلات روان شناختی طولانی مدت، از مشکلات رابطه ای سرچشمه میگیرند. مشکلات رابطه ای تا حدودی علت مشکلات دیگری چون درد، خستگی، ضعف و برخی بیماری‌های مزمن، که معمولاً به آنها بیماری‌های سیستم ایمنی گفته میشود، نیز هستند.
🔷اصل چهارم: مشکلات عاطفی، بخشی از زندگی حال حاضر ما هستند.
🔷اصل پنچم: وقایع دردناکی که در گذشته بر ما رفته‌است، اگرچه بر آنچه امروز هستیم تأثیری شگرف داشته، ولی بازنگری و مرور این گذشته دردناک، بر آنچه امروز لازم است انجام دهیم، یعنی بهبود بخشیدن به رابطه مهم کنونیمان، اثر ناچیزی دارد و کمکی به ما نمی‌کند.
🔷اصل ششم: ما در ذهن خود تصویری ذهنی از دنیای بیرون داریم که می‌توان آن را دنیای کیفی نامید و ارضای نیازها یعنی واقعیت بخشیدن به این دنیای کیفی.
🔷اصل هفتم: می‌توانیم نیازهایمان را فقط از طریق تصویر یا تصاویری که در دنیای مطلوب خود داریم ارضا کنیم. در حقیقت تنها چیزی که وجود دارد رفتار ما است.
🔷اصل هشتم: تمام آنچه از تولد تا مرگ از ما سر می‌زند رفتار است. تمام رفتارهای ما یک رفتار کلی است که از چهار مؤلفه به هم پیوسته عمل، فکر، احساس و فیزیولوژی تشکیل شده‌است.
🔷اصل نهم: رفتارها انتخاب میشوند اما از میان چهار المان عمل، فکر، احساس و فیزیولوژی، ما فقط بر روی عمل و فکر کنترل داریم. برای مثال به جای استفاده از عبارت من افسرده هستم یا من افسرده شده‌ام، درست آن است که بگوییم: من افسردگی را انتخاب کرده‌ام یا من افسردگی می‌کنم.
🔷اصل دهم: تمام رفتارهای کلی، انتخاب هستند اما ما فقط بر مؤلفه‌های عمل و فکر به‌طور مستقیم و بر مؤلفه‌های احساس و فیزیولوژی به‌طور غیرمستقیم کنترل داریم، یعنی با انتخاب شیوه عمل و فکرمان و به واسطه آنها احساسات و فیزیولوژی خود را نیز می‌توانیم کنترل کنیم.
.
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
🔴🔶 ده اصل مهم #تئوری_انتخاب
🔷اصل اول: ما مالک هیچ‌کس نیستیم و نمی‌توانیم رفتارهای دیگران را کنترل کنیم. ما فقط می‌توانیم رفتارهای خودمان را کنترل کنیم.
🔷اصل دوم: تمام آنچه می‌توانیم از دیگران دریافت کنیم و به دیگران بدهیم اطلاعات است. این که با اطلاعات چگونه برخورد کنیم انتخاب خود ما یا دیگران است.
🔷اصل سوم: تمام مشکلات روان شناختی طولانی مدت، از مشکلات رابطه ای سرچشمه میگیرند. مشکلات رابطه ای تا حدودی علت مشکلات دیگری چون درد، خستگی، ضعف و برخی بیماری‌های مزمن، که معمولاً به آنها بیماری‌های سیستم ایمنی گفته میشود، نیز هستند.
🔷اصل چهارم: مشکلات عاطفی، بخشی از زندگی حال حاضر ما هستند.
🔷اصل پنچم: وقایع دردناکی که در گذشته بر ما رفته‌است، اگرچه بر آنچه امروز هستیم تأثیری شگرف داشته، ولی بازنگری و مرور این گذشته دردناک، بر آنچه امروز لازم است انجام دهیم، یعنی بهبود بخشیدن به رابطه مهم کنونیمان، اثر ناچیزی دارد و کمکی به ما نمی‌کند.
🔷اصل ششم: ما در ذهن خود تصویری ذهنی از دنیای بیرون داریم که می‌توان آن را دنیای کیفی نامید و ارضای نیازها یعنی واقعیت بخشیدن به این دنیای کیفی.
🔷اصل هفتم: می‌توانیم نیازهایمان را فقط از طریق تصویر یا تصاویری که در دنیای مطلوب خود داریم ارضا کنیم. در حقیقت تنها چیزی که وجود دارد رفتار ما است.
🔷اصل هشتم: تمام آنچه از تولد تا مرگ از ما سر می‌زند رفتار است. تمام رفتارهای ما یک رفتار کلی است که از چهار مؤلفه به هم پیوسته عمل، فکر، احساس و فیزیولوژی تشکیل شده‌است.
🔷اصل نهم: رفتارها انتخاب میشوند اما از میان چهار المان عمل، فکر، احساس و فیزیولوژی، ما فقط بر روی عمل و فکر کنترل داریم. برای مثال به جای استفاده از عبارت من افسرده هستم یا من افسرده شده‌ام، درست آن است که بگوییم: من افسردگی را انتخاب کرده‌ام یا من افسردگی می‌کنم.
🔷اصل دهم: تمام رفتارهای کلی، انتخاب هستند اما ما فقط بر مؤلفه‌های عمل و فکر به‌طور مستقیم و بر مؤلفه‌های احساس و فیزیولوژی به‌طور غیرمستقیم کنترل داریم، یعنی با انتخاب شیوه عمل و فکرمان و به واسطه آنها احساسات و فیزیولوژی خود را نیز می‌توانیم کنترل کنیم.
.
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
Forwarded from کانال نکات مدیریت
.پیشنهاد ما :
✅ راز سخنرانی های بداهه . چگونه از پس یک سخنرانی بداهه برآییم ؟
🔸https://www.tgoop.com/managers1404/6647
✅ شما نزدیک بینی بازاریابی را شنیده اید ؟ اگر به اختیار ما باشد نزدیک بینی را انتخاب میکنیم یا دور بینی را ؟
🔸 https://www.tgoop.com/managers1404/6639
✅ راه چاره مدارس در آموزش مجازی . یادگیری معکوس مسیری که باید تجربه کرد .
🔸https://www.tgoop.com/managers1404/6637
✅ معرفی چند نرم افزار پرکاربرد و ساده در تولید محتوا برای آموزش مجازی
🔸https://www.tgoop.com/managers1404/6636
✅ اگر فرصت داشتم دوباره فرزندم را بزرگ کنم . !
🔸 https://www.tgoop.com/managers1404/6630
لطفا با ما باشید .
در کانال نکات مدیریت .
.🔅...🔅....🔅
✅ راز سخنرانی های بداهه . چگونه از پس یک سخنرانی بداهه برآییم ؟
🔸https://www.tgoop.com/managers1404/6647
✅ شما نزدیک بینی بازاریابی را شنیده اید ؟ اگر به اختیار ما باشد نزدیک بینی را انتخاب میکنیم یا دور بینی را ؟
🔸 https://www.tgoop.com/managers1404/6639
✅ راه چاره مدارس در آموزش مجازی . یادگیری معکوس مسیری که باید تجربه کرد .
🔸https://www.tgoop.com/managers1404/6637
✅ معرفی چند نرم افزار پرکاربرد و ساده در تولید محتوا برای آموزش مجازی
🔸https://www.tgoop.com/managers1404/6636
✅ اگر فرصت داشتم دوباره فرزندم را بزرگ کنم . !
🔸 https://www.tgoop.com/managers1404/6630
لطفا با ما باشید .
در کانال نکات مدیریت .
.🔅...🔅....🔅
Telegram
نکات مدیریت و برنامه ریزی
🔴⭕️ سخنرانی بداهه
✅ سه تکنیک برای ساخت سخنرانی بداهه وجود دارد:
💎 تکنیک PREP:
۱- یک نکته مرتبط با موضوع بداهه را عنوان می‌کنید (Point)
۲- توضیح یا دلیلی برای آن بیان می‌کنید (Reason)
۳- مثالی در ارتباط با موضوع و نکته خود می‌زنید (Example)
۴- دوباره نکته…
✅ سه تکنیک برای ساخت سخنرانی بداهه وجود دارد:
💎 تکنیک PREP:
۱- یک نکته مرتبط با موضوع بداهه را عنوان می‌کنید (Point)
۲- توضیح یا دلیلی برای آن بیان می‌کنید (Reason)
۳- مثالی در ارتباط با موضوع و نکته خود می‌زنید (Example)
۴- دوباره نکته…
ایلان ماسک، مدیرعامل شرکت‌های تسلا و اسپیس ایکس به راه‌اندازی جلسات کارآمد و مفید مشهور است. او برای برگزاری جلسات نیز از شیوه کاری موفق خود استفاده میکند.
1️⃣ تمام افرادی که در جلسه شرکت میکنند باید تحقیقات کافی انجام داده و آمادگی حضور در جلسه را داشته باشند. این آمادگی نباید در حد دانستن موضوع و علت برگزاری جلسه باشد. بلکه تک‌تک افراد باید آمادگی صحبت کردن و اظهار نظر داشته باشند.
2️⃣ ایلان ماسک به واقعیت‌ها و حقایق بیشتر از مقایسه کارهای انجام‌شده اعتماد دارد. او از اعضای تیم خود می‌خواهد که ابتدا موضوع را به صورت حقایق بسیار جزئی شرح دهند و سپس آن را به‌صورت یکپارچه بیان کنند.
3️⃣ مسیر موفقیت همواره با شکست‌هایی روبه‌رو است. یادآوری کردن چشم‌اندازها و هدف نهایی از جمله مواردی هستند که باید به‌طور مرتب به اعضای تیم یادآوری شود تا آنها از ادامه مسیر دلسرد نشوند.
4️⃣ «این مهم نیست که شما چقدر تلاش می‌کنید؛ مهم این است که همیشه یک نفر بیشتر از شما کار میکند.» این جمله در جلسات شرکت اسپیس ایکس بیان میشود تا کارمندان را به کار کردن تشویق کند.
یکی از کارمندان شرکت تسلا می‌گوید: «اگر باور داشته باشید که انجام کاری یک سال زمان می‌برد، ایلان از شما می‌خواهد که آن را در عرض یک هفته انجام دهید.»
ایلان ماسک در توضیح نحوه برگزاری جلسات خود می‌گوید: «جلسات زمانی برگزار میشوند که کارمندان کار خودشان را به‌درستی انجام نمی‌دهند.»
1️⃣ تمام افرادی که در جلسه شرکت میکنند باید تحقیقات کافی انجام داده و آمادگی حضور در جلسه را داشته باشند. این آمادگی نباید در حد دانستن موضوع و علت برگزاری جلسه باشد. بلکه تک‌تک افراد باید آمادگی صحبت کردن و اظهار نظر داشته باشند.
2️⃣ ایلان ماسک به واقعیت‌ها و حقایق بیشتر از مقایسه کارهای انجام‌شده اعتماد دارد. او از اعضای تیم خود می‌خواهد که ابتدا موضوع را به صورت حقایق بسیار جزئی شرح دهند و سپس آن را به‌صورت یکپارچه بیان کنند.
3️⃣ مسیر موفقیت همواره با شکست‌هایی روبه‌رو است. یادآوری کردن چشم‌اندازها و هدف نهایی از جمله مواردی هستند که باید به‌طور مرتب به اعضای تیم یادآوری شود تا آنها از ادامه مسیر دلسرد نشوند.
4️⃣ «این مهم نیست که شما چقدر تلاش می‌کنید؛ مهم این است که همیشه یک نفر بیشتر از شما کار میکند.» این جمله در جلسات شرکت اسپیس ایکس بیان میشود تا کارمندان را به کار کردن تشویق کند.
یکی از کارمندان شرکت تسلا می‌گوید: «اگر باور داشته باشید که انجام کاری یک سال زمان می‌برد، ایلان از شما می‌خواهد که آن را در عرض یک هفته انجام دهید.»
ایلان ماسک در توضیح نحوه برگزاری جلسات خود می‌گوید: «جلسات زمانی برگزار میشوند که کارمندان کار خودشان را به‌درستی انجام نمی‌دهند.»
.
✳ #برنامه_عملیاتی (action plan) چیست؟ چه کاربردی دارد؟
🔸"بنجامین فرانکلین" (نویسنده، مخترع و یکی از بنیانگذاران ایالات متحده آمریکا) معتقد است:
«عدم برنامه ریزی، برنامه ریزی برای شکست است.»
✅ #برنامه_عملیاتی فرآیند دستیابی به هدف را بر اساس یک جدول زمانی به وظایف عملی تقسیم میکند. #برنامه_عملیاتی برای کلیه افراد یا سازمان‌هایی که از کارکنان خود می‌خواهند تا عملکرد کاری‌شان را بهبود ببخشند، تا مدیران پروژه که باید وظایفی را به اعضای تیم اختصاص دهند مفید است!
یک #برنامه_عملیاتی تمامی مراحل لازم برای رسیدن به هدف را مشخص میکند و با تعیین یک بازه زمانی برای هر مرحله از روند پیشرفت، به شما کمک خواهد کرد تا به صورت موثر به هدف‌تان برسید. حال شما می‌توانید بسته به نیاز خود از یک سری Target یا ریز اهداف برای رسیدن به یک هدف معین و مشخص استفاده کنید.
🔶 نحوه نوشتن #برنامه_عملیاتی
اهداف SMART را تعیین کنید؛
لیست اقداماتی که باید انجام دهید تهیه کنید؛
یک جدول زمانی ایجاد کنید؛
منابع مورد نیاز را تنظیم کنید؛
پیشرفت کار را کنترل کنید؛
🔶 برنامه عملیاتی (action plan):
اقدامات (اقداماتی که قصد دارید برای رسیدن به اهداف خود انجام دهید)
افراد مسئول (کارمندانی که مسئولیت انجام هر مرحله را بر عهده دارند)
جدول زمانی (تعیین مهلت برای هر مرحله)
منابع (منابعی که باید برای هر مرحله اختصاص دهید)
موانع (عواملی که به طور بالقوه می‌توانند مانع اتمام هر مرحله شوند)
نتایج (نتیجه دلخواه برای هر مرحله)
.
/ #مجیدعابدی
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
✳ #برنامه_عملیاتی (action plan) چیست؟ چه کاربردی دارد؟
🔸"بنجامین فرانکلین" (نویسنده، مخترع و یکی از بنیانگذاران ایالات متحده آمریکا) معتقد است:
«عدم برنامه ریزی، برنامه ریزی برای شکست است.»
✅ #برنامه_عملیاتی فرآیند دستیابی به هدف را بر اساس یک جدول زمانی به وظایف عملی تقسیم میکند. #برنامه_عملیاتی برای کلیه افراد یا سازمان‌هایی که از کارکنان خود می‌خواهند تا عملکرد کاری‌شان را بهبود ببخشند، تا مدیران پروژه که باید وظایفی را به اعضای تیم اختصاص دهند مفید است!
یک #برنامه_عملیاتی تمامی مراحل لازم برای رسیدن به هدف را مشخص میکند و با تعیین یک بازه زمانی برای هر مرحله از روند پیشرفت، به شما کمک خواهد کرد تا به صورت موثر به هدف‌تان برسید. حال شما می‌توانید بسته به نیاز خود از یک سری Target یا ریز اهداف برای رسیدن به یک هدف معین و مشخص استفاده کنید.
🔶 نحوه نوشتن #برنامه_عملیاتی
اهداف SMART را تعیین کنید؛
لیست اقداماتی که باید انجام دهید تهیه کنید؛
یک جدول زمانی ایجاد کنید؛
منابع مورد نیاز را تنظیم کنید؛
پیشرفت کار را کنترل کنید؛
🔶 برنامه عملیاتی (action plan):
اقدامات (اقداماتی که قصد دارید برای رسیدن به اهداف خود انجام دهید)
افراد مسئول (کارمندانی که مسئولیت انجام هر مرحله را بر عهده دارند)
جدول زمانی (تعیین مهلت برای هر مرحله)
منابع (منابعی که باید برای هر مرحله اختصاص دهید)
موانع (عواملی که به طور بالقوه می‌توانند مانع اتمام هر مرحله شوند)
نتایج (نتیجه دلخواه برای هر مرحله)
.
/ #مجیدعابدی
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
.
🔴برخی از عناصر اصلی #برنامه_عملیاتی شامل این موارد است:
🔸خلاصه‌ای فشرده از هدفی که باید حاصل شود
🔸مراحل یا کارهایی که برای رسیدن به هدف باید انجام شود
🔸تعیین مسئولیت برای هر یک از اعضای تیم
🔸منابع (نیروی انسانی، زمان، پول) مورد نیاز برای انجام وظایف در یک بازه زمانی
🔸KPIها (شاخص‌های کلیدی عملکرد) یا معیارهایی برای ارزیابی موفقیت
.
.......
یک برنامه عملیاتی تضمین میکند که هر آنچه برای رسیدن به هدف نیاز دارید در جای خود نوشته شده و پیگیری پیشرفت و تفویض مسئولیت را آسان‌تر میکند. این برنامه همچنین می‌تواند انعطاف‌پذیر باشد، به این معنی که شما و تیم شما همیشه می‌توانید برگردید و در صورت بروز برخی اطلاعات جدید، آن را اصلاح کنید.
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
🔴برخی از عناصر اصلی #برنامه_عملیاتی شامل این موارد است:
🔸خلاصه‌ای فشرده از هدفی که باید حاصل شود
🔸مراحل یا کارهایی که برای رسیدن به هدف باید انجام شود
🔸تعیین مسئولیت برای هر یک از اعضای تیم
🔸منابع (نیروی انسانی، زمان، پول) مورد نیاز برای انجام وظایف در یک بازه زمانی
🔸KPIها (شاخص‌های کلیدی عملکرد) یا معیارهایی برای ارزیابی موفقیت
.
.......
یک برنامه عملیاتی تضمین میکند که هر آنچه برای رسیدن به هدف نیاز دارید در جای خود نوشته شده و پیگیری پیشرفت و تفویض مسئولیت را آسان‌تر میکند. این برنامه همچنین می‌تواند انعطاف‌پذیر باشد، به این معنی که شما و تیم شما همیشه می‌توانید برگردید و در صورت بروز برخی اطلاعات جدید، آن را اصلاح کنید.
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
.
✴ #داستان_کاربر (User_Story#) چیست و چگونه استفاده میشود؟
✅✅ نیازها همیشه در حال تغییرند، مخصوصا زمانی که تیم ها و مشتری ها چیز های بیشتری در مورد سیستم یاد میگیرند. خیلی واقع گرایانه نیست اگر فکر کنید که لیست نیاز ها همیشه ثابت باقی می‌ماند.
✅ هرچه مشتریان و تیم ها بیشتر در مورد سیستم یاد میگیرند، نیاز ها هم بیشتر تغییر میکند. خیلی واقع گرایانه نخواهد بود که انتظار داشته باشیم که لیست نیازها ثابت بماند و بعد نرم افزار مورد نظر، چند ماه بعد روانه بازار گردد.
✅ #داستان_کاربر ، تعاریف و توصیف‌هایی شفاف از ویژگی‌های مورد انتظار کاربران است که پرداختن به آن می‌تواند در نهایت ارزش محصول را از دید مشتری مشخص کند. #داستان_کاربر ، امکان تغییرات سیستم و سامانه و یا محصول مبتنی بر توصیف نیازهای مشتری است.
👈 #داستان_کاربر می تواند توسط افراد مختلف نوشته شود، مثل کاربران، مشتری ها، مدیران یا اعضای تیم توسعه.
👌مفاهیم پایه‌ای #داستان_کاربر
#داستان_کاربر ، یک روش ساده برای رسیدن به جواب چند سوال است و سوالاتی مثل “چه کسی”، “چه چیزی”، و “چرا” را در مورد محصول جواب میدهد. به عبارت ساده تر، داستان کاربر، نیاز های مشتری را بیان میکند. داستان کاربران کوتاه هستند به طوری که هر قسمت آن کمتر ۱۰ تا ۱۵ کلمه خواهد بود. #داستان_کاربر همان لیست کارهایی است که در طول پروژه باید باید انجام شود. این داستان ها کمک میکنند تا مطمئن شوید که فرایندها و نتایجتان، توانایی برطرف کردن نیاز هایتان را دارند.
🔹#داستان_کاربر در سه مرحله توصیف میشود:
شرح خلاصه ای از نیازها
مکالمه ای که در طول فرایند اصلاح و پیشرفت برای اضافه کردن جزئیات صورت میگیرد
و آزمون هایی که برای تایید رضایت داستان انجام میگیرد.
✴ مثال‌های داستان کاربر
به عنوان (مشتری)، من میخواهم ( پشتیبانی از کارت بانکی انجام شود) تا ( من بتوانم به راحتی به صورت آنلاین خرید کنم).
به عنوان ( مدیر)، من ( گزارش می خواهم) تا ( بدانم کدام یک از دپارتمان ها منابع بیشتری نیاز دارند).
به عنوان (مشتری)، من میخواهم ( زمانی که محصول به مقصد میرسد، به من با پیامک اطلاع داده شود) تا ( بتوانم هرچه سریع تر محصول را دریافت کنم)
.
#مجیدعابدی
✳کانال نکات مدیریت
برای کسب و کارتان با ما مشورت کنید.
مدیران 1404
✴ @managers1404
✴ #داستان_کاربر (User_Story#) چیست و چگونه استفاده میشود؟
✅✅ نیازها همیشه در حال تغییرند، مخصوصا زمانی که تیم ها و مشتری ها چیز های بیشتری در مورد سیستم یاد میگیرند. خیلی واقع گرایانه نیست اگر فکر کنید که لیست نیاز ها همیشه ثابت باقی می‌ماند.
✅ هرچه مشتریان و تیم ها بیشتر در مورد سیستم یاد میگیرند، نیاز ها هم بیشتر تغییر میکند. خیلی واقع گرایانه نخواهد بود که انتظار داشته باشیم که لیست نیازها ثابت بماند و بعد نرم افزار مورد نظر، چند ماه بعد روانه بازار گردد.
✅ #داستان_کاربر ، تعاریف و توصیف‌هایی شفاف از ویژگی‌های مورد انتظار کاربران است که پرداختن به آن می‌تواند در نهایت ارزش محصول را از دید مشتری مشخص کند. #داستان_کاربر ، امکان تغییرات سیستم و سامانه و یا محصول مبتنی بر توصیف نیازهای مشتری است.
👈 #داستان_کاربر می تواند توسط افراد مختلف نوشته شود، مثل کاربران، مشتری ها، مدیران یا اعضای تیم توسعه.
👌مفاهیم پایه‌ای #داستان_کاربر
#داستان_کاربر ، یک روش ساده برای رسیدن به جواب چند سوال است و سوالاتی مثل “چه کسی”، “چه چیزی”، و “چرا” را در مورد محصول جواب میدهد. به عبارت ساده تر، داستان کاربر، نیاز های مشتری را بیان میکند. داستان کاربران کوتاه هستند به طوری که هر قسمت آن کمتر ۱۰ تا ۱۵ کلمه خواهد بود. #داستان_کاربر همان لیست کارهایی است که در طول پروژه باید باید انجام شود. این داستان ها کمک میکنند تا مطمئن شوید که فرایندها و نتایجتان، توانایی برطرف کردن نیاز هایتان را دارند.
🔹#داستان_کاربر در سه مرحله توصیف میشود:
شرح خلاصه ای از نیازها
مکالمه ای که در طول فرایند اصلاح و پیشرفت برای اضافه کردن جزئیات صورت میگیرد
و آزمون هایی که برای تایید رضایت داستان انجام میگیرد.
✴ مثال‌های داستان کاربر
به عنوان (مشتری)، من میخواهم ( پشتیبانی از کارت بانکی انجام شود) تا ( من بتوانم به راحتی به صورت آنلاین خرید کنم).
به عنوان ( مدیر)، من ( گزارش می خواهم) تا ( بدانم کدام یک از دپارتمان ها منابع بیشتری نیاز دارند).
به عنوان (مشتری)، من میخواهم ( زمانی که محصول به مقصد میرسد، به من با پیامک اطلاع داده شود) تا ( بتوانم هرچه سریع تر محصول را دریافت کنم)
.
#مجیدعابدی
✳کانال نکات مدیریت
برای کسب و کارتان با ما مشورت کنید.
مدیران 1404
✴ @managers1404
