🔴🔸#اشتیاق_سازمانی
👈 *دلایل اهمیت اشتیاق سازمانی*
✍ افزایش اشتیاق شغلی کارکنان، اثرات قابل توجهی بر پارامترهای مثبت نیروی انسانی مانند رضایت شغلی، افزایش انگیزه های کاری، سلامت روانی در محیط کار، کاهش استرس و شادی بیشتر دارد.
▫️علاوه بر این، منجر به بهبود فاکتورهای کارایی یک سازمان میشود.
▫️آمارها حاکی از آن است که در شرکتهایی که از نظر اشتیاق شغلی کارکنان جزء ۲۵درصد بالا هستند:
➖ ۶۵درصد خروج نیروی انسانی کمتر
➖ ۴۸درصد کاهش حوادث ایمنی کار
➖ ۴۱درصد کاهش خطاهای کیفی
➖ ۳۷درصد کاهش غیبت از کار
➖ ۲۱درصد افزایش بهره وری
➖ ۲۲درصد سودآوری بالاتر
➖ ۱۰درصد افزایش در سنجشهای رضایت مشتری وجود دارد.
▫️آخرین گزارش منتشر شده توسط مؤسسه گالوپ (معتبرترین موسسه سنجش و بهبود اشتیاق سازمانی در جهان) نشان میدهد که سطح اشتیاق در کارمندان ایرانی، ۹درصد و بسیار پایین تر از متوسط جهانی آن (۱۶درصد) میباشد.
▫️سطح اشتیاق سازمانی در اکثر کشورهای توسعه یافته بالای ۳۰درصد است.
▫️این آمار نشان میدهد که از هر ۱۰۰ شاغل ایرانی تنها ۹نفر با علاقه و اشتیاق و متعهدانه کار میکنند.
🖌 کانال نکات مدیریت
🆔 @managers1404
👈 *دلایل اهمیت اشتیاق سازمانی*
✍ افزایش اشتیاق شغلی کارکنان، اثرات قابل توجهی بر پارامترهای مثبت نیروی انسانی مانند رضایت شغلی، افزایش انگیزه های کاری، سلامت روانی در محیط کار، کاهش استرس و شادی بیشتر دارد.
▫️علاوه بر این، منجر به بهبود فاکتورهای کارایی یک سازمان میشود.
▫️آمارها حاکی از آن است که در شرکتهایی که از نظر اشتیاق شغلی کارکنان جزء ۲۵درصد بالا هستند:
➖ ۶۵درصد خروج نیروی انسانی کمتر
➖ ۴۸درصد کاهش حوادث ایمنی کار
➖ ۴۱درصد کاهش خطاهای کیفی
➖ ۳۷درصد کاهش غیبت از کار
➖ ۲۱درصد افزایش بهره وری
➖ ۲۲درصد سودآوری بالاتر
➖ ۱۰درصد افزایش در سنجشهای رضایت مشتری وجود دارد.
▫️آخرین گزارش منتشر شده توسط مؤسسه گالوپ (معتبرترین موسسه سنجش و بهبود اشتیاق سازمانی در جهان) نشان میدهد که سطح اشتیاق در کارمندان ایرانی، ۹درصد و بسیار پایین تر از متوسط جهانی آن (۱۶درصد) میباشد.
▫️سطح اشتیاق سازمانی در اکثر کشورهای توسعه یافته بالای ۳۰درصد است.
▫️این آمار نشان میدهد که از هر ۱۰۰ شاغل ایرانی تنها ۹نفر با علاقه و اشتیاق و متعهدانه کار میکنند.
🖌 کانال نکات مدیریت
🆔 @managers1404
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✅ حُسن وجود رقیب خوب .
💢یک رقابت مثبت همیشه سازنده هست و منجر به توسعه شایستگی ها می شود. در مسیر توسعه فردی، وجود یک رقیب قوی، همواره ما را در چالش بهترشدن قرار می دهد ...
✏️ کانال نکات مدیریت
✅ @managers1404
💢یک رقابت مثبت همیشه سازنده هست و منجر به توسعه شایستگی ها می شود. در مسیر توسعه فردی، وجود یک رقیب قوی، همواره ما را در چالش بهترشدن قرار می دهد ...
✏️ کانال نکات مدیریت
✅ @managers1404
💢افراد حاضرند روزانه ۸ ساعت برای حقوق ماهیانه، ۱۰ ساعت برای یک رئیس خوب و ۲۴ ساعت برای یک دلیل خوب کار کنند!!
/جان سی مکسول
/کانال نکات مدیریت
✅ @managers1404
/جان سی مکسول
/کانال نکات مدیریت
✅ @managers1404
.
✴ پیام_استراتژی_کایزن
#كايزن به معني بهبود مستمرو پيوسته ، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران، کارکنان و کارگران را در بر می گیرد
#كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.
#کایزن حتی فعالیت های اجتماعی را نیز در بر میگیرد. کایزن مفهومی است که در تمام جنبه های زندگی یک فرد می تواند به کار گرفته شود . در حیطه کسب وکار ، کایزن ابزارها و عناصر متعددی را به کار می گیرد . دوایر کیفیت ، نظام پیشنهادات ، 5S از جمله عناصری هستند که در سیستم کایزن وجود دارند .
#کایزن درابتدا استاندارد هایی را برقرار می کند و سپس بهبود مداوم این استانداردها را دنبال می کند . #کایزن همچنین باید آموزش ، امکانات ، مواد و نظارت مورد نیاز برای هر شخص را نیز فراهم نماید تا وی بتواند علاوه بر رسیدن به توانایی ارائه پیشنهاد ، قابلیت و امکان پیاده سازی پیشنهادات را داشته باشد به تعبیر ساده تر باید پشتیبانی های لازم را بوجود اورد.
فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد.
پژوهشگر لباس کار بپوشد و به جای نشستن در برج عاج به صحنه تولید بیاید و فعالان صحنه های تولید به فکر و تدبیر در باب بهبود کار خویش بپردازند و به پژوهش روی آورند.
#پیام_استراتژی_کایزن در این جمله خلاصه می شود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخشهای سازمان یا شرکت سپری نمود.
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
✴ پیام_استراتژی_کایزن
#كايزن به معني بهبود مستمرو پيوسته ، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران، کارکنان و کارگران را در بر می گیرد
#كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.
#کایزن حتی فعالیت های اجتماعی را نیز در بر میگیرد. کایزن مفهومی است که در تمام جنبه های زندگی یک فرد می تواند به کار گرفته شود . در حیطه کسب وکار ، کایزن ابزارها و عناصر متعددی را به کار می گیرد . دوایر کیفیت ، نظام پیشنهادات ، 5S از جمله عناصری هستند که در سیستم کایزن وجود دارند .
#کایزن درابتدا استاندارد هایی را برقرار می کند و سپس بهبود مداوم این استانداردها را دنبال می کند . #کایزن همچنین باید آموزش ، امکانات ، مواد و نظارت مورد نیاز برای هر شخص را نیز فراهم نماید تا وی بتواند علاوه بر رسیدن به توانایی ارائه پیشنهاد ، قابلیت و امکان پیاده سازی پیشنهادات را داشته باشد به تعبیر ساده تر باید پشتیبانی های لازم را بوجود اورد.
فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد.
پژوهشگر لباس کار بپوشد و به جای نشستن در برج عاج به صحنه تولید بیاید و فعالان صحنه های تولید به فکر و تدبیر در باب بهبود کار خویش بپردازند و به پژوهش روی آورند.
#پیام_استراتژی_کایزن در این جمله خلاصه می شود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخشهای سازمان یا شرکت سپری نمود.
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
.
✴ پیشرفت بشریت اگرچه اجتنابناپدیر است اما بهخودیِخود رخ نمیدهد ، هر گامی به سوی عدالت همراه با ازخودگذشتگی، سختی، استقامت، تلاش خستگیناپذیر و اشتیاق افراد متعهد است.
📝– مارتین لوتر کینگ
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
✴ پیشرفت بشریت اگرچه اجتنابناپدیر است اما بهخودیِخود رخ نمیدهد ، هر گامی به سوی عدالت همراه با ازخودگذشتگی، سختی، استقامت، تلاش خستگیناپذیر و اشتیاق افراد متعهد است.
📝– مارتین لوتر کینگ
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
.
ِ🔴▪️#هفتههای_تفکر
🔅یکی از کارهای مشهور #بیل_گیتس «#هفتههای_تفکر» بود که طی آنها از وظایف کاریاش در مایکروسافت دوری میگزید و به همراه چندین کتاب و قلم و کاغذ به یک کلبه پناه میبرد.
هدفش از انجام چنین کاری #تفکر_عمیق پیرامون مسائل بغرنجی بود که فراروی مایکروسافت قرار داشتند. شاید دقیقا همین کار را در مقرّ مرکزی شرکت هم میتوانست انجام دهد اما با پناه بردن به یک کلبه، تمام حواسپرتکنها را منحرف میکرد و برای تمرکز کردن خود را در موقعیت بهتری قرار میداد.
درست مطابق آنچه جی کی رولینگ نویسندۀ مجموعه داستانهای هری پاتر هنگامی که به هتلی پنج ستاره در ادینبورگ رفت تا آخرین جلد از آن مجموعه را تمام کند، بر زبان راند:
«اگر تغییری بنیادین در فضای معمول کاری خود ایجاد کنید، انگیزه و فرصتهای خود را برای درگیر شدن در کار عمیق افزایش دادهاید.»
#کار_عمیق
#کال_نیوپورت
#بیل_گیتس
🔴 @managers1404
کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
ِ🔴▪️#هفتههای_تفکر
🔅یکی از کارهای مشهور #بیل_گیتس «#هفتههای_تفکر» بود که طی آنها از وظایف کاریاش در مایکروسافت دوری میگزید و به همراه چندین کتاب و قلم و کاغذ به یک کلبه پناه میبرد.
هدفش از انجام چنین کاری #تفکر_عمیق پیرامون مسائل بغرنجی بود که فراروی مایکروسافت قرار داشتند. شاید دقیقا همین کار را در مقرّ مرکزی شرکت هم میتوانست انجام دهد اما با پناه بردن به یک کلبه، تمام حواسپرتکنها را منحرف میکرد و برای تمرکز کردن خود را در موقعیت بهتری قرار میداد.
درست مطابق آنچه جی کی رولینگ نویسندۀ مجموعه داستانهای هری پاتر هنگامی که به هتلی پنج ستاره در ادینبورگ رفت تا آخرین جلد از آن مجموعه را تمام کند، بر زبان راند:
«اگر تغییری بنیادین در فضای معمول کاری خود ایجاد کنید، انگیزه و فرصتهای خود را برای درگیر شدن در کار عمیق افزایش دادهاید.»
#کار_عمیق
#کال_نیوپورت
#بیل_گیتس
🔴 @managers1404
کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
Forwarded from کانال نکات مدیریت
.
✴ #داستان_کاربر (User_Story#) چیست و چگونه استفاده میشود؟
✅✅ نیازها همیشه در حال تغییرند، مخصوصا زمانی که تیم ها و مشتری ها چیز های بیشتری در مورد سیستم یاد میگیرند. خیلی واقع گرایانه نیست اگر فکر کنید که لیست نیاز ها همیشه ثابت باقی میماند.
✅ هرچه مشتریان و تیم ها بیشتر در مورد سیستم یاد میگیرند، نیاز ها هم بیشتر تغییر میکند. خیلی واقع گرایانه نخواهد بود که انتظار داشته باشیم که لیست نیازها ثابت بماند و بعد نرم افزار مورد نظر، چند ماه بعد روانه بازار گردد.
✅ #داستان_کاربر ، تعاریف و توصیفهایی شفاف از ویژگیهای مورد انتظار کاربران است که پرداختن به آن میتواند در نهایت ارزش محصول را از دید مشتری مشخص کند. #داستان_کاربر ، امکان تغییرات سیستم و سامانه و یا محصول مبتنی بر توصیف نیازهای مشتری است.
👈 #داستان_کاربر می تواند توسط افراد مختلف نوشته شود، مثل کاربران، مشتری ها، مدیران یا اعضای تیم توسعه.
👌مفاهیم پایهای #داستان_کاربر
#داستان_کاربر ، یک روش ساده برای رسیدن به جواب چند سوال است و سوالاتی مثل “چه کسی”، “چه چیزی”، و “چرا” را در مورد محصول جواب میدهد. به عبارت ساده تر، داستان کاربر، نیاز های مشتری را بیان میکند. داستان کاربران کوتاه هستند به طوری که هر قسمت آن کمتر ۱۰ تا ۱۵ کلمه خواهد بود. #داستان_کاربر همان لیست کارهایی است که در طول پروژه باید باید انجام شود. این داستان ها کمک میکنند تا مطمئن شوید که فرایندها و نتایجتان، توانایی برطرف کردن نیاز هایتان را دارند.
🔹#داستان_کاربر در سه مرحله توصیف میشود:
شرح خلاصه ای از نیازها
مکالمه ای که در طول فرایند اصلاح و پیشرفت برای اضافه کردن جزئیات صورت میگیرد
و آزمون هایی که برای تایید رضایت داستان انجام میگیرد.
✴ مثالهای داستان کاربر
به عنوان (مشتری)، من میخواهم ( پشتیبانی از کارت بانکی انجام شود) تا ( من بتوانم به راحتی به صورت آنلاین خرید کنم).
به عنوان ( مدیر)، من ( گزارش می خواهم) تا ( بدانم کدام یک از دپارتمان ها منابع بیشتری نیاز دارند).
به عنوان (مشتری)، من میخواهم ( زمانی که محصول به مقصد میرسد، به من با پیامک اطلاع داده شود) تا ( بتوانم هرچه سریع تر محصول را دریافت کنم)
.
#مجیدعابدی
✳کانال نکات مدیریت
برای کسب و کارتان با ما مشورت کنید.
مدیران 1404
✴ @managers1404
✴ #داستان_کاربر (User_Story#) چیست و چگونه استفاده میشود؟
✅✅ نیازها همیشه در حال تغییرند، مخصوصا زمانی که تیم ها و مشتری ها چیز های بیشتری در مورد سیستم یاد میگیرند. خیلی واقع گرایانه نیست اگر فکر کنید که لیست نیاز ها همیشه ثابت باقی میماند.
✅ هرچه مشتریان و تیم ها بیشتر در مورد سیستم یاد میگیرند، نیاز ها هم بیشتر تغییر میکند. خیلی واقع گرایانه نخواهد بود که انتظار داشته باشیم که لیست نیازها ثابت بماند و بعد نرم افزار مورد نظر، چند ماه بعد روانه بازار گردد.
✅ #داستان_کاربر ، تعاریف و توصیفهایی شفاف از ویژگیهای مورد انتظار کاربران است که پرداختن به آن میتواند در نهایت ارزش محصول را از دید مشتری مشخص کند. #داستان_کاربر ، امکان تغییرات سیستم و سامانه و یا محصول مبتنی بر توصیف نیازهای مشتری است.
👈 #داستان_کاربر می تواند توسط افراد مختلف نوشته شود، مثل کاربران، مشتری ها، مدیران یا اعضای تیم توسعه.
👌مفاهیم پایهای #داستان_کاربر
#داستان_کاربر ، یک روش ساده برای رسیدن به جواب چند سوال است و سوالاتی مثل “چه کسی”، “چه چیزی”، و “چرا” را در مورد محصول جواب میدهد. به عبارت ساده تر، داستان کاربر، نیاز های مشتری را بیان میکند. داستان کاربران کوتاه هستند به طوری که هر قسمت آن کمتر ۱۰ تا ۱۵ کلمه خواهد بود. #داستان_کاربر همان لیست کارهایی است که در طول پروژه باید باید انجام شود. این داستان ها کمک میکنند تا مطمئن شوید که فرایندها و نتایجتان، توانایی برطرف کردن نیاز هایتان را دارند.
🔹#داستان_کاربر در سه مرحله توصیف میشود:
شرح خلاصه ای از نیازها
مکالمه ای که در طول فرایند اصلاح و پیشرفت برای اضافه کردن جزئیات صورت میگیرد
و آزمون هایی که برای تایید رضایت داستان انجام میگیرد.
✴ مثالهای داستان کاربر
به عنوان (مشتری)، من میخواهم ( پشتیبانی از کارت بانکی انجام شود) تا ( من بتوانم به راحتی به صورت آنلاین خرید کنم).
به عنوان ( مدیر)، من ( گزارش می خواهم) تا ( بدانم کدام یک از دپارتمان ها منابع بیشتری نیاز دارند).
به عنوان (مشتری)، من میخواهم ( زمانی که محصول به مقصد میرسد، به من با پیامک اطلاع داده شود) تا ( بتوانم هرچه سریع تر محصول را دریافت کنم)
.
#مجیدعابدی
✳کانال نکات مدیریت
برای کسب و کارتان با ما مشورت کنید.
مدیران 1404
✴ @managers1404
.
🔴🔸#اهمیت_بازاریابی_ارجاعی و پاداش های آن //
🔹#بخش_اول
✅ نوعی از بازاریابی است که توسط مشتریان موجود، محصول و خدمت بفروش برسد. گاهی از آن با عنوان بازاریابی #دهان_به_دهان نیز یاد می شود .
✅ این نوع بازاریابی از روشهای بسیار موثر بازاریابی است زیرا مردم به نظر اطرافیان، دوستان، افراد مشهور جامعه، افراد خانواده یا ستارگان شبکههای اجتماعی بیشتر از تبلیغات مستقیم اطمینان دارند و به آنها راحتتر اعتماد میکنند. در واقع اهمیت این موضوع را زمانی میتوان به شکلی روشنتر متوجه شد که گاهی اوقات خودمان هم برنامههای تلویزیونی و حتی لباسی که میپوشیم را تحت تاثیر اطرافیانمان انتخاب کردهایم.
🚦🔸انواع پاداش قابل ارائه در #بازاریابی_ارجاعی:
👌 در حالت اول، به مشتریان فعلی انگیزه داده می شود. #جوایز_ارجاع می تواند به اشکال مختلف مانند پول نقد، جوایز، تخفیف، کوپن خرید یا امتیاز قابل بازخرید باشد. به عنوان مثال، اپراتورهای تلفن همراه پاداش یک بار استفاده مشتری جدید را به مشتری مرجع می دهند و بسته به نوع استفاده شخصی وی، به پس انداز بلند مدت معرف می افزایند.
👌در حالت دوم، به معرف به #میزان_استفاده_مشتری جدید از کالا و خدمات سود و پاداش درنظر گرفته می شود.
در تعریفی که در سایت های ایرانی از این بازاریابی ارائه می شود به اشتباه عنوان می شود که این نوع از بازاریابی فعالیت هرمی نیست اما می توان گفت که این نوع از بازاریابی هم می تواند هرمی باشد و هم نباشد. در صورتیکه در هر نوع از بازاریابی پلن هرمی اعمال شود آن بازاریابی خود نیز هرمی می شود. هنگامیکه افراد از فروش مستقیم (حداقل) از سطح دوم خود و بعد از آن نیز منتفع شوند بازاریابی شبکه ای شکل گرفته است.
...ادامه دارد ...
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
🔴🔸#اهمیت_بازاریابی_ارجاعی و پاداش های آن //
🔹#بخش_اول
✅ نوعی از بازاریابی است که توسط مشتریان موجود، محصول و خدمت بفروش برسد. گاهی از آن با عنوان بازاریابی #دهان_به_دهان نیز یاد می شود .
✅ این نوع بازاریابی از روشهای بسیار موثر بازاریابی است زیرا مردم به نظر اطرافیان، دوستان، افراد مشهور جامعه، افراد خانواده یا ستارگان شبکههای اجتماعی بیشتر از تبلیغات مستقیم اطمینان دارند و به آنها راحتتر اعتماد میکنند. در واقع اهمیت این موضوع را زمانی میتوان به شکلی روشنتر متوجه شد که گاهی اوقات خودمان هم برنامههای تلویزیونی و حتی لباسی که میپوشیم را تحت تاثیر اطرافیانمان انتخاب کردهایم.
🚦🔸انواع پاداش قابل ارائه در #بازاریابی_ارجاعی:
👌 در حالت اول، به مشتریان فعلی انگیزه داده می شود. #جوایز_ارجاع می تواند به اشکال مختلف مانند پول نقد، جوایز، تخفیف، کوپن خرید یا امتیاز قابل بازخرید باشد. به عنوان مثال، اپراتورهای تلفن همراه پاداش یک بار استفاده مشتری جدید را به مشتری مرجع می دهند و بسته به نوع استفاده شخصی وی، به پس انداز بلند مدت معرف می افزایند.
👌در حالت دوم، به معرف به #میزان_استفاده_مشتری جدید از کالا و خدمات سود و پاداش درنظر گرفته می شود.
در تعریفی که در سایت های ایرانی از این بازاریابی ارائه می شود به اشتباه عنوان می شود که این نوع از بازاریابی فعالیت هرمی نیست اما می توان گفت که این نوع از بازاریابی هم می تواند هرمی باشد و هم نباشد. در صورتیکه در هر نوع از بازاریابی پلن هرمی اعمال شود آن بازاریابی خود نیز هرمی می شود. هنگامیکه افراد از فروش مستقیم (حداقل) از سطح دوم خود و بعد از آن نیز منتفع شوند بازاریابی شبکه ای شکل گرفته است.
...ادامه دارد ...
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
.#بازاریابی_ارجاعی
🔴🔸دلایل موفقیت #بازاریابی_ارجاعی
#بخش_دوم
🔸۱. دقت در هدفگیری:
اگر تا به حال از بسترهای تبلیغاتی Google Adwords و Facebook Ads استفاده کرده باشید احتمالا دیدهاید که چطور پول شما در جلوی چشمانتان به سرعت کم و کمتر میشود. میدانید دلیلش چیست؟ به صورت کلی دو دلیل برای یک کمپین موفق وجود دارد، پیام مناسب و هدفگیری دقیق مخاطبین که در بازاریابی ارجاعی هردو در یکجا جمع شدهاند. بازاریابی ارجاعی یا همان بازاریابی دهان به دهان در انتخاب مخاطبین هدف بسیار دقیق عمل میکند. دلیل آن این است که مشتریان شما، دوستان و اطرافیان خود را به خوبی میشناسند و پیام کمپین را به افرادی منتقل میکنند که به آن محصول یا خدمت نیاز دارند؛ بنابراین پیام کمپین شما بسیار مؤثرتر از روشهای دیگر بازاریابی به مخاطبین شما منتقل میشود.
🔸۲. فاکتور اعتماد:
اعتماد از مرحله انتخاب تا خرید برای مشتری نقش بسیار کلیدی را ایفا میکند. این موضوع در حدی است که اگر ما به کسی اعتماد نداشته باشیم حتی به حرفهایش هم گوش نمیدهیم چه برسد به این که بخواهیم از او خرید کنیم. بد نیست برای فهم بهتر این موضوع به زمانی بازگردید که فروشندهای قصد فروختن کالایی را به شما داشته و شما هیچ اطمینانی به حرفهای او نداشتهاید، آیا از او خرید کردید؟ خرید شما خرید مطمئنی بود؟
در بازاریابی ارجاع دعوت به خرید معمولا از طرف افرادی است که شما اطمینان زیادی به آنها دارید، حالا چطور خرید خواهید کرد؟ مثلا اگر یک وبلاگ نویس معروف یا یک متخصص در تلگرام محصولی را در زمینهای که به آن نیاز دارید به شما معرفی کند طبیعتاً شما اعتماد بیشتری به پیشنهاد او خواهید داشت. بارها و بارها تحقیقات نشان دادهاند که این نوع از تبلیغات اگر توسط متخصصین و افرادی که مشتریان به آنها اطمینان دارند منتشر بشوند بسیار بیشتر مورد اعتماد واقع شده و موفقترند.
👌به یاد داشته باشید که بازاریابی ارجاعی فقط محدود به دوستان و خانواده فرد نیست بلکه هر منبعی که فرد به آنها اعتماد دارد میتواند در این راه به ما کمک کند پس حالا وقت پرسیدن این سؤال است که فرد به چه منابعی اعتماد دارد؟
🔻 ..
خانواده و دوستان
منتشر کنندگان اخبار
بررسیها و نظراتی که به صورت آنلاین منتشر میشوند.
نظر افراد تاثیرگذار (بلاگرها، ستارگان شبکههای اجتماعی)
مشتریان قبلی
گواهینامه ها
🔸۳. دستیابی و شتابدهی:
قبلا اگر میخواستید به یک مصرفکننده دست پیدا کنید، خود دستیابی کار سادهای نبود. دستیابی صرفا از طریق مواجهه مستقیم با افراد یا نهایتا با تماس تلفنی به دست میآمد. اما امروزه کسی که درشبکههای اجتماعی دنبال کنندگان زیادی دارد میتواند به سادگی و با یک نقد برای یک محصول موفقیت یا در طرف دیگر، شکست را به همراه داشته باشد. به عنوان مثال خویش انداز هیلاری داف در سال ۲۰۱۳ توانست تأثیر زیادی در جلب نظر مردم به قابهای Wildflower برای آیفون داشته باشد. در واقع امروزه با یک پست فیسبوک، یک توییت یا حتی یک سلفی در اینستاگرام که در آن یک محصول خاص وجود دارد، میتوان تعداد زیادی مشتریان بالقوه را هدف قرارداد. اگر این پستها به اشتراک هم گذاشته شوند که دیگر برای کسبوکار مذکور نور علی نور خواهدبود. در حقیقت همین اثر اجتماعی است که بازاریابی اجتماعی را روز به روز قدرتمند تر میکند.
🔸بازاریابی Influencer (مشهور) یک مدرن است که بر روی #تایید_مشهور است. بازاریابی انحصاری از محبوبیت اخیر سیستم عاملهای رسانههای اجتماعی مانند فیس بوک، Instagram, WeChat و غیره میآید. ایده بازاریابی اثرگذار این است که کاربران رسانههای اجتماعی با داشتن بازار مجوز محصول یا سرویس از طرف یک نام تجاری باشد. با انجام این کار، شرکتها امیدوارند که مخاطبان اسیر را که مسئولان رسانههای اجتماعی هستند، به دست آورند. به تازگی، برخی از سیستم عاملهایی مانند Smartfluence ساخته شدهاند تا از ارتباط بین مارکها و تاثیرگذاران پشتیبانی کنند.
....ادامه دارد ... با ما باشید
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
🔴🔸دلایل موفقیت #بازاریابی_ارجاعی
#بخش_دوم
🔸۱. دقت در هدفگیری:
اگر تا به حال از بسترهای تبلیغاتی Google Adwords و Facebook Ads استفاده کرده باشید احتمالا دیدهاید که چطور پول شما در جلوی چشمانتان به سرعت کم و کمتر میشود. میدانید دلیلش چیست؟ به صورت کلی دو دلیل برای یک کمپین موفق وجود دارد، پیام مناسب و هدفگیری دقیق مخاطبین که در بازاریابی ارجاعی هردو در یکجا جمع شدهاند. بازاریابی ارجاعی یا همان بازاریابی دهان به دهان در انتخاب مخاطبین هدف بسیار دقیق عمل میکند. دلیل آن این است که مشتریان شما، دوستان و اطرافیان خود را به خوبی میشناسند و پیام کمپین را به افرادی منتقل میکنند که به آن محصول یا خدمت نیاز دارند؛ بنابراین پیام کمپین شما بسیار مؤثرتر از روشهای دیگر بازاریابی به مخاطبین شما منتقل میشود.
🔸۲. فاکتور اعتماد:
اعتماد از مرحله انتخاب تا خرید برای مشتری نقش بسیار کلیدی را ایفا میکند. این موضوع در حدی است که اگر ما به کسی اعتماد نداشته باشیم حتی به حرفهایش هم گوش نمیدهیم چه برسد به این که بخواهیم از او خرید کنیم. بد نیست برای فهم بهتر این موضوع به زمانی بازگردید که فروشندهای قصد فروختن کالایی را به شما داشته و شما هیچ اطمینانی به حرفهای او نداشتهاید، آیا از او خرید کردید؟ خرید شما خرید مطمئنی بود؟
در بازاریابی ارجاع دعوت به خرید معمولا از طرف افرادی است که شما اطمینان زیادی به آنها دارید، حالا چطور خرید خواهید کرد؟ مثلا اگر یک وبلاگ نویس معروف یا یک متخصص در تلگرام محصولی را در زمینهای که به آن نیاز دارید به شما معرفی کند طبیعتاً شما اعتماد بیشتری به پیشنهاد او خواهید داشت. بارها و بارها تحقیقات نشان دادهاند که این نوع از تبلیغات اگر توسط متخصصین و افرادی که مشتریان به آنها اطمینان دارند منتشر بشوند بسیار بیشتر مورد اعتماد واقع شده و موفقترند.
👌به یاد داشته باشید که بازاریابی ارجاعی فقط محدود به دوستان و خانواده فرد نیست بلکه هر منبعی که فرد به آنها اعتماد دارد میتواند در این راه به ما کمک کند پس حالا وقت پرسیدن این سؤال است که فرد به چه منابعی اعتماد دارد؟
🔻 ..
خانواده و دوستان
منتشر کنندگان اخبار
بررسیها و نظراتی که به صورت آنلاین منتشر میشوند.
نظر افراد تاثیرگذار (بلاگرها، ستارگان شبکههای اجتماعی)
مشتریان قبلی
گواهینامه ها
🔸۳. دستیابی و شتابدهی:
قبلا اگر میخواستید به یک مصرفکننده دست پیدا کنید، خود دستیابی کار سادهای نبود. دستیابی صرفا از طریق مواجهه مستقیم با افراد یا نهایتا با تماس تلفنی به دست میآمد. اما امروزه کسی که درشبکههای اجتماعی دنبال کنندگان زیادی دارد میتواند به سادگی و با یک نقد برای یک محصول موفقیت یا در طرف دیگر، شکست را به همراه داشته باشد. به عنوان مثال خویش انداز هیلاری داف در سال ۲۰۱۳ توانست تأثیر زیادی در جلب نظر مردم به قابهای Wildflower برای آیفون داشته باشد. در واقع امروزه با یک پست فیسبوک، یک توییت یا حتی یک سلفی در اینستاگرام که در آن یک محصول خاص وجود دارد، میتوان تعداد زیادی مشتریان بالقوه را هدف قرارداد. اگر این پستها به اشتراک هم گذاشته شوند که دیگر برای کسبوکار مذکور نور علی نور خواهدبود. در حقیقت همین اثر اجتماعی است که بازاریابی اجتماعی را روز به روز قدرتمند تر میکند.
🔸بازاریابی Influencer (مشهور) یک مدرن است که بر روی #تایید_مشهور است. بازاریابی انحصاری از محبوبیت اخیر سیستم عاملهای رسانههای اجتماعی مانند فیس بوک، Instagram, WeChat و غیره میآید. ایده بازاریابی اثرگذار این است که کاربران رسانههای اجتماعی با داشتن بازار مجوز محصول یا سرویس از طرف یک نام تجاری باشد. با انجام این کار، شرکتها امیدوارند که مخاطبان اسیر را که مسئولان رسانههای اجتماعی هستند، به دست آورند. به تازگی، برخی از سیستم عاملهایی مانند Smartfluence ساخته شدهاند تا از ارتباط بین مارکها و تاثیرگذاران پشتیبانی کنند.
....ادامه دارد ... با ما باشید
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
.#بازاریابی_ارجاعی
Referral Marketing
🔴🔸چطور از #بازاریابی_ارجاعی استفاده کنیم؟
#بخش_سوم
👌خدمات استثنایی در اختیار مشتریانتان قرار بدهید:
محصولات خوب برای پایهریزی یک بازاریابی ارجاعی بسیار حیاتی است. در واقع خدمات مناسب به مشتریان (که خودش به نوعی جزئی از همان محصول است) و محصول با کیفیت بالا از مبانی کمپینهای ارجاعی هستند. برای شروع، تجربه مشتری در کسب و کار خودتان را ارزیابی کنید، یعنی به عنوان یک مشتری به شرکت خود نگاه کنید و از خودتان بپرسید که چه چیزی در این شرکت هست که ارزش به اشتراکگذاری با دوستانتان را دارد.
👌به آمارهای خود توجه کنید:
ممکن است شما قبلاً ارجاعهایی را تجربه کرده باشید ولی از آنها بیخبر باشید. سعی کنید امکانی را فراهم کنید تا متوجه شوید که کدام کانالهای ارتباطی هستند که تأثیر بیشتری بر روی جذب مشتریانتان دارند تا بیشتر روی آنها سرمایهگذاری کنید. مثلاً در وب یکی از ابزارهایی که به خوبی کمک میکند تا شما بتوانید آمار کاملی در این رابطه داشته باشید Google Analytics است.
این سرویس به صورت کامل به شما نشان میدهد که مشتریان شما از کدام کانالهای ارجاعی آمدهاند و کدام کانالها تأثیر بیشتری روی مشتریان شما گذاشتهاند. اگر به این دادهها دسترسی پیدا کنید میتوانید با روشهای زیر با آن سایتها و کانالها و همینطور بازدیدکنندگانشان تعامل بیشتری داشته باشید:
پست مهمان در آنها منتشر کنید.
در سود خود با آنها شریک بشوید.
از آنها بخواهید تا بیشتر از شما در مطالبشان یاد کنند.
👌استفاده از «معرف»:
یکی از راهکارها برای استفاده از بازاریابی ارجاعی، استفاده از «معرف» است.
برای مثال اگر مشتری وارد سایت شما شده و قصد خرید کالایی را دارد، میتواند در حین خرید «معرف» خود را هم معرفی کند. سپس شما میتوانید برای فرد معرف یک درصدی تخفیف در نظر بگیرید یا یک سرویس را به رایگان در اختیارشان قراردهید. اینگونه هم مشتریان برای معرفی سرویس شما به دیگران جذب شوند و هم به نوعی مزد کاری که کردهاند را دریافت کنند. این کار در واقع مشابه همان استراتژی اسنپ برای جذب راننده و مسافر است.
👌کاری کنید محصولتان را به اشتراک بگذارند:
راههای زیادی هست که فاکتورهای بازاریابی دهان به دهان را برای مشتریانتان ایجاد کنید. البته این موضوع تا حد زیادی به هنر شما بستگی دارد ولی خب میتوان از نمونههای موفق هم ایده گرفت.
آسانسازی ارجاع برای مشتریان: تا جای ممکن باید تمامی امکانات برای مشتریان فراهم باشد تا بتوانند به راحتترین شکل ممکنه به کسب و کار شما ارجاع بدهند. برای راحتی مشتریان شما میتوانید امکان ارجاع را به راحتی در سایتتان قرار دهید که مخاطبین به راحتی از آن استفاده کنند. اگر برنامهای برای بازاریابی ارجاعی دارید به گونهای باید آن را پیادهسازی کنید که برای مخاطبینتان قابل فهم و راحت باشد تا آنان برای مشارکت هیچ سختی را پیش رویشان نبینند.
👌سرمایهگذاری روی افراد موثر:
افراد موثر در صنعتی که در آن فعالیت میکنید مانند معدنهای طلا هستند که کمک زیادی به فروش شما خواهند کرد. البته نکته اینجاست که این افراد تاثیرگذار باید تا جای ممکن به افرادی که مشتریان بازار هدف شما هستند نزدیک باشند. افراد تأثیرگذار و معروف شاید هزینههای زیادی را برای تبلیغ شما از شما بخواهند و شما نتوانید که با آنها همکاری کنید اما جای نگرانی نیست. شما میتوانید به دنبال راههای بسیار کم هزینهتر باشید مثلاً پیدا کردن یک وبلاگنویس مطرح یا یک استاد دانشگاه یا یک کانال تأثیرگذار تلگرامی و موارد اینچنینی که هزینههای پایین و بازگشت مناسبی برای شما دارند.
👌نظرات و پیشنهادها هم ارجاع هستند:
مردم به آنچه که مشتریان قبلی شما میگویند اعتماد بیشتری دارند پس مطمئن شوید که به اندازه کافی مشتریانتان را تشویق به انتشار نظرات و پیشنهاداتشان کردهاید. یک مثال معروف که تقریباً همه ما آن را تجربه کردهایم نظراتی است که زیر هر محصول در دیجیکالا میخوانیم و شاید حتی این نظرات برای ما مهمتر از بررسی دیجیکالا از محصول مورد نظر باشند.
/مدیریت و مهارت پایا
#استارتاپ
#بازاریابی
#کسب_و_کار
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
Referral Marketing
🔴🔸چطور از #بازاریابی_ارجاعی استفاده کنیم؟
#بخش_سوم
👌خدمات استثنایی در اختیار مشتریانتان قرار بدهید:
محصولات خوب برای پایهریزی یک بازاریابی ارجاعی بسیار حیاتی است. در واقع خدمات مناسب به مشتریان (که خودش به نوعی جزئی از همان محصول است) و محصول با کیفیت بالا از مبانی کمپینهای ارجاعی هستند. برای شروع، تجربه مشتری در کسب و کار خودتان را ارزیابی کنید، یعنی به عنوان یک مشتری به شرکت خود نگاه کنید و از خودتان بپرسید که چه چیزی در این شرکت هست که ارزش به اشتراکگذاری با دوستانتان را دارد.
👌به آمارهای خود توجه کنید:
ممکن است شما قبلاً ارجاعهایی را تجربه کرده باشید ولی از آنها بیخبر باشید. سعی کنید امکانی را فراهم کنید تا متوجه شوید که کدام کانالهای ارتباطی هستند که تأثیر بیشتری بر روی جذب مشتریانتان دارند تا بیشتر روی آنها سرمایهگذاری کنید. مثلاً در وب یکی از ابزارهایی که به خوبی کمک میکند تا شما بتوانید آمار کاملی در این رابطه داشته باشید Google Analytics است.
این سرویس به صورت کامل به شما نشان میدهد که مشتریان شما از کدام کانالهای ارجاعی آمدهاند و کدام کانالها تأثیر بیشتری روی مشتریان شما گذاشتهاند. اگر به این دادهها دسترسی پیدا کنید میتوانید با روشهای زیر با آن سایتها و کانالها و همینطور بازدیدکنندگانشان تعامل بیشتری داشته باشید:
پست مهمان در آنها منتشر کنید.
در سود خود با آنها شریک بشوید.
از آنها بخواهید تا بیشتر از شما در مطالبشان یاد کنند.
👌استفاده از «معرف»:
یکی از راهکارها برای استفاده از بازاریابی ارجاعی، استفاده از «معرف» است.
برای مثال اگر مشتری وارد سایت شما شده و قصد خرید کالایی را دارد، میتواند در حین خرید «معرف» خود را هم معرفی کند. سپس شما میتوانید برای فرد معرف یک درصدی تخفیف در نظر بگیرید یا یک سرویس را به رایگان در اختیارشان قراردهید. اینگونه هم مشتریان برای معرفی سرویس شما به دیگران جذب شوند و هم به نوعی مزد کاری که کردهاند را دریافت کنند. این کار در واقع مشابه همان استراتژی اسنپ برای جذب راننده و مسافر است.
👌کاری کنید محصولتان را به اشتراک بگذارند:
راههای زیادی هست که فاکتورهای بازاریابی دهان به دهان را برای مشتریانتان ایجاد کنید. البته این موضوع تا حد زیادی به هنر شما بستگی دارد ولی خب میتوان از نمونههای موفق هم ایده گرفت.
آسانسازی ارجاع برای مشتریان: تا جای ممکن باید تمامی امکانات برای مشتریان فراهم باشد تا بتوانند به راحتترین شکل ممکنه به کسب و کار شما ارجاع بدهند. برای راحتی مشتریان شما میتوانید امکان ارجاع را به راحتی در سایتتان قرار دهید که مخاطبین به راحتی از آن استفاده کنند. اگر برنامهای برای بازاریابی ارجاعی دارید به گونهای باید آن را پیادهسازی کنید که برای مخاطبینتان قابل فهم و راحت باشد تا آنان برای مشارکت هیچ سختی را پیش رویشان نبینند.
👌سرمایهگذاری روی افراد موثر:
افراد موثر در صنعتی که در آن فعالیت میکنید مانند معدنهای طلا هستند که کمک زیادی به فروش شما خواهند کرد. البته نکته اینجاست که این افراد تاثیرگذار باید تا جای ممکن به افرادی که مشتریان بازار هدف شما هستند نزدیک باشند. افراد تأثیرگذار و معروف شاید هزینههای زیادی را برای تبلیغ شما از شما بخواهند و شما نتوانید که با آنها همکاری کنید اما جای نگرانی نیست. شما میتوانید به دنبال راههای بسیار کم هزینهتر باشید مثلاً پیدا کردن یک وبلاگنویس مطرح یا یک استاد دانشگاه یا یک کانال تأثیرگذار تلگرامی و موارد اینچنینی که هزینههای پایین و بازگشت مناسبی برای شما دارند.
👌نظرات و پیشنهادها هم ارجاع هستند:
مردم به آنچه که مشتریان قبلی شما میگویند اعتماد بیشتری دارند پس مطمئن شوید که به اندازه کافی مشتریانتان را تشویق به انتشار نظرات و پیشنهاداتشان کردهاید. یک مثال معروف که تقریباً همه ما آن را تجربه کردهایم نظراتی است که زیر هر محصول در دیجیکالا میخوانیم و شاید حتی این نظرات برای ما مهمتر از بررسی دیجیکالا از محصول مورد نظر باشند.
/مدیریت و مهارت پایا
#استارتاپ
#بازاریابی
#کسب_و_کار
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
.
💥مقایسه کردن، لذت را میکُشد.
تنها فردی که باید از او بهتر باشی کسی است که دیروز بودهای...👌
📚 کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
🆔 @managers1404
💥مقایسه کردن، لذت را میکُشد.
تنها فردی که باید از او بهتر باشی کسی است که دیروز بودهای...👌
📚 کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
🆔 @managers1404
💥کسبوکار بزرگ در مقایسه با کسبوکار کوچک
✍ستگادین
شرکتهای کوچک، تقریباً همهی جنبههای مشاغل را ایجاد میکنند. آنها در نقش شورشیهایی هستند که مُسببان تغییرند.
شرکتهای بزرگ، محور اصلی و تولیدکنندگانِ قابل اطمینانِ کالا و خدمات هستند. مقیاس عملِ شرکتهای بزرگ برای خیلی از ما قابل تصور نیست.
دو دیدگاه غالباً متناقضاند و هر کدام قادر به یادگیری چیزی از آن دیگری.
بیطرفی شبکه (Net neutrality)، بحثی است بین طرفداران آزادی نوآوری در کسبوکارهای کوچک و طرفداران اعمال کنترل توسط کسبوکارهای بزرگ.
اصلاحات در تامین مالی کمپینهای انتخاباتی (Campaign finance)، بحثی است علیه شرکتهای بزرگ و لیدرهایشان دربارهی خرید نتایج انتخابات.
این بحثها همیشه دربارهی مقایسهی سیستم سرمایهداری با بقیهی سیستمها نیستند. بلکه اغلب دربارهی مقایسهی وضعیت موجود با وضعیتی هستند که بعد از این خواهد آمد.
یک کسبوکار کوچک، مساوی با یک کسبوکار بزرگِ رشدنکرده نیست و با آن متفاوت است. یک کسبوکار کوچک، صاحبی دارد که میتواند تصمیمات را بدون برگزاری جلسه بگیرد، به حرف مشتریانش گوش دهد و همواره بالای سر کارش حاضر باشد.
ترجمه از مصطفی منبری
📚 کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
🆔 @managers1404
✍ستگادین
شرکتهای کوچک، تقریباً همهی جنبههای مشاغل را ایجاد میکنند. آنها در نقش شورشیهایی هستند که مُسببان تغییرند.
شرکتهای بزرگ، محور اصلی و تولیدکنندگانِ قابل اطمینانِ کالا و خدمات هستند. مقیاس عملِ شرکتهای بزرگ برای خیلی از ما قابل تصور نیست.
دو دیدگاه غالباً متناقضاند و هر کدام قادر به یادگیری چیزی از آن دیگری.
بیطرفی شبکه (Net neutrality)، بحثی است بین طرفداران آزادی نوآوری در کسبوکارهای کوچک و طرفداران اعمال کنترل توسط کسبوکارهای بزرگ.
اصلاحات در تامین مالی کمپینهای انتخاباتی (Campaign finance)، بحثی است علیه شرکتهای بزرگ و لیدرهایشان دربارهی خرید نتایج انتخابات.
این بحثها همیشه دربارهی مقایسهی سیستم سرمایهداری با بقیهی سیستمها نیستند. بلکه اغلب دربارهی مقایسهی وضعیت موجود با وضعیتی هستند که بعد از این خواهد آمد.
یک کسبوکار کوچک، مساوی با یک کسبوکار بزرگِ رشدنکرده نیست و با آن متفاوت است. یک کسبوکار کوچک، صاحبی دارد که میتواند تصمیمات را بدون برگزاری جلسه بگیرد، به حرف مشتریانش گوش دهد و همواره بالای سر کارش حاضر باشد.
ترجمه از مصطفی منبری
📚 کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
🆔 @managers1404
.
🔴🔶 طرز فکر داده محور چیست و چه کاربردهایی دارد؟
🔹طرز فکر داده محور نگرشی است که به فرد امکان میدهد مسائل و پدیدهها را بر مبنای اطلاعات و دادههای در دسترس تحلیل کند. این تحلیل کاربردهای مختلفی دارد؛ برای مثال، کسبوکارها میتوانند با استفاده از علم داده و پردازش دادهها تصمیمات بهتری بگیرند.
▪منتها اینطور نیست که طرز فکر داده محور فقط به کاربرد علم داده برای تصمیمگیری در کسبوکارها محدود شود، بلکه پنجرهای است که میتوان از طریق آن پدیدهها را تحلیل کرد. ازاینرو، کارکردهای آن در زندگی روزمره و شخصی ما نیز مشاهده خواهد شد.
🔸عادت به پشتیبانی از تصمیمات با کمک دادهها
▪وقتی کارتان را در جایگاه دانشمند و تحلیلگر داده آغاز میکنید، باید به تصمیمگیری بر اساس دادهها عادت کنید. این تصمیمها شامل انتخاب روش تحلیل دادهها نیز هست. منتها عادتکردن به تصمیمگیری بر مبنای دادهها کار راحتی نیست. مغز ما بهشیوه تکاملی بیشترِ تصمیمات را بر مبنای الگوهای ظاهری میگیرد.
▪برای تغییر بهسوی طرز فکر داده محور لازم است عادت طرح فرضیهها و حدسیات غیرضروری را کنار بگذارید؛ برای مثال، هنگام کارکردن با دادهها، بهجای آنکه از متغیرهای تصادفی برای تحلیل داده استفاده کنید، مناسبترین متغیرها را برای این کار با کمک مقایسه بین مدلهای تحلیل انتخاب کنید.
▪مهمترین نکته هنگام کارکردن با دادهها این است که حدسزدن بر مبنای غرایز را کنار بگذارید و فرضیات را بر مبنای داده قابلمشاهده طرح کنید. برای رسیدن به این مهم، میتوانید حدسهایی را که هنگام کار با دادهها میزنید یادداشت و سپس اعتبار آنها را با دادههای در دسترس مقایسه کنید.
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
🔴🔶 طرز فکر داده محور چیست و چه کاربردهایی دارد؟
🔹طرز فکر داده محور نگرشی است که به فرد امکان میدهد مسائل و پدیدهها را بر مبنای اطلاعات و دادههای در دسترس تحلیل کند. این تحلیل کاربردهای مختلفی دارد؛ برای مثال، کسبوکارها میتوانند با استفاده از علم داده و پردازش دادهها تصمیمات بهتری بگیرند.
▪منتها اینطور نیست که طرز فکر داده محور فقط به کاربرد علم داده برای تصمیمگیری در کسبوکارها محدود شود، بلکه پنجرهای است که میتوان از طریق آن پدیدهها را تحلیل کرد. ازاینرو، کارکردهای آن در زندگی روزمره و شخصی ما نیز مشاهده خواهد شد.
🔸عادت به پشتیبانی از تصمیمات با کمک دادهها
▪وقتی کارتان را در جایگاه دانشمند و تحلیلگر داده آغاز میکنید، باید به تصمیمگیری بر اساس دادهها عادت کنید. این تصمیمها شامل انتخاب روش تحلیل دادهها نیز هست. منتها عادتکردن به تصمیمگیری بر مبنای دادهها کار راحتی نیست. مغز ما بهشیوه تکاملی بیشترِ تصمیمات را بر مبنای الگوهای ظاهری میگیرد.
▪برای تغییر بهسوی طرز فکر داده محور لازم است عادت طرح فرضیهها و حدسیات غیرضروری را کنار بگذارید؛ برای مثال، هنگام کارکردن با دادهها، بهجای آنکه از متغیرهای تصادفی برای تحلیل داده استفاده کنید، مناسبترین متغیرها را برای این کار با کمک مقایسه بین مدلهای تحلیل انتخاب کنید.
▪مهمترین نکته هنگام کارکردن با دادهها این است که حدسزدن بر مبنای غرایز را کنار بگذارید و فرضیات را بر مبنای داده قابلمشاهده طرح کنید. برای رسیدن به این مهم، میتوانید حدسهایی را که هنگام کار با دادهها میزنید یادداشت و سپس اعتبار آنها را با دادههای در دسترس مقایسه کنید.
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
.
✅بازی مافیا را می شناسید ؟!
اونهایی که بلوف می زنند ، خوب دروغ می گویند ، راحت اغفال میکنند ،
عوام فریبی میکنند ، شهروندان را گمراه می کنند ، ایجاد اعتماد میکنند و به آن خیانت میکنند،
و در آخر تیر خلاص به سادگی و اغفال شهروندان می زنند
مافیای شهر هستند
🔸درست مثل برخی از مدیران که با همین شباهت در منش و رفتار و اغفال
مافیای شهرند . و نباید باورشان کرد .
✅بازی مافیا را می شناسید ؟!
اونهایی که بلوف می زنند ، خوب دروغ می گویند ، راحت اغفال میکنند ،
عوام فریبی میکنند ، شهروندان را گمراه می کنند ، ایجاد اعتماد میکنند و به آن خیانت میکنند،
و در آخر تیر خلاص به سادگی و اغفال شهروندان می زنند
مافیای شهر هستند
🔸درست مثل برخی از مدیران که با همین شباهت در منش و رفتار و اغفال
مافیای شهرند . و نباید باورشان کرد .
Forwarded from پارک یادگیری
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
یک تجربه واقعی از دوربین های واقعیت مجازی VR Zone در ژاپن است که ترس شما را نسبت به ارتفاع تست می کند، تا جایی که باعث می شود شما به گریه کردن بی افتید!
@LearningPark
@LearningPark
Forwarded from کانال نکات مدیریت
🔴 #فناوری_و_آینده_یادگیری
🔸 #بخش_دوم
✅ #مجید_عابدی
امروزه با ظهور و بروز فناوري اطلاعات در حوزه آموزش، علاوه بر تنوع كاربري و جذابيت و مدل هاي ارائه آموزش، ديگر محيط ارائه موقعیت های يادگيري محدود به مرزهاي زمان و كلاس درس نيست.
با بهره گیری از فناوری ارتباطات و اطلاعات ، آموزش گیرندگان خواهند توانست اطلاعات بیشتری را در مدت زمان کوتاه تر جذب کنند و با انگیزه بیشتری به فراگیری بپردازند.
تحقیقات نشان می دهد هر چه فناوری موجب دسترسی آسان تر آموزش گیرندگان به مواد درسی شود نقش مدرسان از یک "منبع ارائه مطالب علمی " به یک " تسهیل گر فرایند یادگیری " تغییر می یابد.و مدرس می تواند به فعالیت هایی بپردازد که در آنها نقش هدایت کننده و سرعت دهنده را داشته باشد. (نجفی، 1392)
اين در حالي است كه ابزارهاي فناوري اطلاعات توانسته است موقعیت های سهل الوصول دسترسی به منابع و مخازن اشیاء یادگیری LOR، فرصت های یادگیری همه جا حاضر ULE، مدل های نوین یادگیری های تعاملی ، مشارکتی وگروهی و توزیع یافته ٍ و محیط های مجازی ازجمله محیط های مجازی یادگیری VLE ومحیط های یادگیری شخصی PLE و تکنولوژی هایی از جمله واقعیت مجازی VR، واقعیت افزوده AR و واقعیت ترکیبی MR را فراهم نماید.
خاطرنشان می گردد ايجاد تغييرات و تحولات ناشي از ظهور فناوري در فرایند یادگیری، مي بايست مبتني بر متد و روش صحيح، هدفمند و نظام يافته، برنامه ريزي و حركت نمايد تا آنچه تحقق مي يابد علاوه بر رعایت پیوستار هدفمند و منطقی پیاده سازی و توسعه ، امکان بهره برداری واقعی و اثربخش و منجر به ارتقاء کیفیت آموزش را محقق نماید.
🔸🔸ادامه دارد .....
🔸🔸 لینک بخش اول 👇
https://www.tgoop.com/managers1404/4372
................................................................
🔆 کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
🔴https://www.tgoop.com/managers1404
🔸 #بخش_دوم
✅ #مجید_عابدی
امروزه با ظهور و بروز فناوري اطلاعات در حوزه آموزش، علاوه بر تنوع كاربري و جذابيت و مدل هاي ارائه آموزش، ديگر محيط ارائه موقعیت های يادگيري محدود به مرزهاي زمان و كلاس درس نيست.
با بهره گیری از فناوری ارتباطات و اطلاعات ، آموزش گیرندگان خواهند توانست اطلاعات بیشتری را در مدت زمان کوتاه تر جذب کنند و با انگیزه بیشتری به فراگیری بپردازند.
تحقیقات نشان می دهد هر چه فناوری موجب دسترسی آسان تر آموزش گیرندگان به مواد درسی شود نقش مدرسان از یک "منبع ارائه مطالب علمی " به یک " تسهیل گر فرایند یادگیری " تغییر می یابد.و مدرس می تواند به فعالیت هایی بپردازد که در آنها نقش هدایت کننده و سرعت دهنده را داشته باشد. (نجفی، 1392)
اين در حالي است كه ابزارهاي فناوري اطلاعات توانسته است موقعیت های سهل الوصول دسترسی به منابع و مخازن اشیاء یادگیری LOR، فرصت های یادگیری همه جا حاضر ULE، مدل های نوین یادگیری های تعاملی ، مشارکتی وگروهی و توزیع یافته ٍ و محیط های مجازی ازجمله محیط های مجازی یادگیری VLE ومحیط های یادگیری شخصی PLE و تکنولوژی هایی از جمله واقعیت مجازی VR، واقعیت افزوده AR و واقعیت ترکیبی MR را فراهم نماید.
خاطرنشان می گردد ايجاد تغييرات و تحولات ناشي از ظهور فناوري در فرایند یادگیری، مي بايست مبتني بر متد و روش صحيح، هدفمند و نظام يافته، برنامه ريزي و حركت نمايد تا آنچه تحقق مي يابد علاوه بر رعایت پیوستار هدفمند و منطقی پیاده سازی و توسعه ، امکان بهره برداری واقعی و اثربخش و منجر به ارتقاء کیفیت آموزش را محقق نماید.
🔸🔸ادامه دارد .....
🔸🔸 لینک بخش اول 👇
https://www.tgoop.com/managers1404/4372
................................................................
🔆 کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
🔴https://www.tgoop.com/managers1404
Telegram
نکات مدیریت و برنامه ریزی
🔴 #فناوری_و_آینده_یادگیری
🔸 #بخش_اول
✅ #مجید_عابدی
جامعه جهانی با سرعت به سمت توسعه رسانه های نوین و اطلاعاتی شدن پیش میرود و ماهیت آموزش برای دستیابی به ارتباطات مستمر، به صورت لحظهای و دائما ،در حال تغییر است
و ما برای این که از این قافله…
🔸 #بخش_اول
✅ #مجید_عابدی
جامعه جهانی با سرعت به سمت توسعه رسانه های نوین و اطلاعاتی شدن پیش میرود و ماهیت آموزش برای دستیابی به ارتباطات مستمر، به صورت لحظهای و دائما ،در حال تغییر است
و ما برای این که از این قافله…
Forwarded from کانال نکات مدیریت
🆔 @managers1404
🔴 #فناوری_و_آینده_یادگیری
✅ 👤#مجید_عابدی
✅ 👤 @M_A_1404
🔴 #کتابهاي_تعاملي_کودکان
✅کتاب هاي تعاملي کودکان ، مدلي جديد از کتابهائي با موضوعات آموزشی یا داستانی است که از ترکيب فناوري ها چندرسانه اي ، ايده هاي نوين در نقش آفريني و تعامل خواننده ساخته مي شوند .
☀️#پیشینه
نمونه های اولیه کتاب هاي تعاملي شامل کتب نوشتاري و متحرک با تصاوير بازشونده (pop up ) مي باشد که شامل مدل هائي مانند کتاب هاي پاپ آپ چند لايه , کتابهاي تونلي (tunnel book) و کتاب هاي با صفحات چرخان (vollveles book) که تصاوير کتاب به صورت دو بعدي ايستاده يا متحرک و چرخان ارائه شده و نوعي تصوير سازي فضائي و چند بعدي را ايجاد و القاء مي نمايند.
✅ #کتابهاي_تعاملي_کودکان_مبتنی_بر_فناوری
نمونه های جدید کتاب هاي تعاملي داستانی یا آموزشی ، به صورت مجموعه ای از نرم افزار و اپليکيشن هاي ابزارهاي همراه (گاهی به انضمام کتاب ) ارائه مي شوند .
خصوصياتي همچون تعامل کاربر با اجزا و کاراکتر ها ، برجسته نمایی و نمايش حجمي و چند بعدي اشیاء و تصاوير با بهره گيري از فناوري هایی از جمله شبیه سازی و #واقعیت_افزوده میسر شده اند .
مجموعه نمای زنده و چند بعدی ، متحرک سازي ، نمايش ويدئو ، صدا و افکت هاي صوتي و ايجاد صحنه هاي تعامل و نقش آفريني کاربر ، محيطي بسيار جذاب و جادوئي را براي ارائه محتواهاي آموزشي و داستاني مهيا ساخته است.
🔸🎥کلیپ نمونه ای از #کتابهاي_تعاملی_کودکان👇
🔹https://www.tgoop.com/Learningpark/29
🔸 نمونه ای از #کتابهاي_پاپ_آپ_کودکان👇
🔹https://www.tgoop.com/Learningpark/37
****************************
🆔 @managers1404
کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
مدیران 1404
*******************************
🔴 #فناوری_و_آینده_یادگیری
✅ 👤#مجید_عابدی
✅ 👤 @M_A_1404
🔴 #کتابهاي_تعاملي_کودکان
✅کتاب هاي تعاملي کودکان ، مدلي جديد از کتابهائي با موضوعات آموزشی یا داستانی است که از ترکيب فناوري ها چندرسانه اي ، ايده هاي نوين در نقش آفريني و تعامل خواننده ساخته مي شوند .
☀️#پیشینه
نمونه های اولیه کتاب هاي تعاملي شامل کتب نوشتاري و متحرک با تصاوير بازشونده (pop up ) مي باشد که شامل مدل هائي مانند کتاب هاي پاپ آپ چند لايه , کتابهاي تونلي (tunnel book) و کتاب هاي با صفحات چرخان (vollveles book) که تصاوير کتاب به صورت دو بعدي ايستاده يا متحرک و چرخان ارائه شده و نوعي تصوير سازي فضائي و چند بعدي را ايجاد و القاء مي نمايند.
✅ #کتابهاي_تعاملي_کودکان_مبتنی_بر_فناوری
نمونه های جدید کتاب هاي تعاملي داستانی یا آموزشی ، به صورت مجموعه ای از نرم افزار و اپليکيشن هاي ابزارهاي همراه (گاهی به انضمام کتاب ) ارائه مي شوند .
خصوصياتي همچون تعامل کاربر با اجزا و کاراکتر ها ، برجسته نمایی و نمايش حجمي و چند بعدي اشیاء و تصاوير با بهره گيري از فناوري هایی از جمله شبیه سازی و #واقعیت_افزوده میسر شده اند .
مجموعه نمای زنده و چند بعدی ، متحرک سازي ، نمايش ويدئو ، صدا و افکت هاي صوتي و ايجاد صحنه هاي تعامل و نقش آفريني کاربر ، محيطي بسيار جذاب و جادوئي را براي ارائه محتواهاي آموزشي و داستاني مهيا ساخته است.
🔸🎥کلیپ نمونه ای از #کتابهاي_تعاملی_کودکان👇
🔹https://www.tgoop.com/Learningpark/29
🔸 نمونه ای از #کتابهاي_پاپ_آپ_کودکان👇
🔹https://www.tgoop.com/Learningpark/37
****************************
🆔 @managers1404
کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
مدیران 1404
*******************************
Telegram
پارک یادگیری
#کتاب تعاملی واقعیت افزوده برای کودکان
نمونه ی رویکرد (Edutainment):
ترکیب شوق انگیز : "فناوری اطلاعات +بازی و سرگرمی+و یادگیری خلاقانه "
https://www.tgoop.com/Learningpark
کانال " پارک یادگیری"
نمونه ی رویکرد (Edutainment):
ترکیب شوق انگیز : "فناوری اطلاعات +بازی و سرگرمی+و یادگیری خلاقانه "
https://www.tgoop.com/Learningpark
کانال " پارک یادگیری"
Forwarded from کانال نکات مدیریت
🔴 #فناوری_و_آینده_یادگیری
✅ 👤#مجید_عابدی
✅ 👤 @M_A_1404
🔴 ايجاد #فضاي_مشارکتي در #محيط_يادگيري_الکترونيکي
آنچه در محيط يادگيري الکترونيکي مي تواند به يادگيري را عمق و تثبیت و تسلط ببخشد فضايي است که در آن فراگيران بتوانند به تبادل تجربه هاي خود بپردازند و يادگيري را از طريق همياري و هم افزایی انجام دهند . اين امکان در واقع يادگيري مشارکتي را تحقق مي بخشد.
رايج ترين تعريف از يادگيري مشاركتي ناظر بر موقعيتي است كه در آن دو نفر يا چند نفر ياد مي گيرند كه چگونه با هم ياد بگيرند.
اجمالا يادگيري مشاركتي موقعيتي را توصيف مي كند كه اشكال خاصي تعامل از طرف افراد انتظار مي رود كه متضمن مكانيزم هاي يادگيري است، اما لزوما تضميني براي رخداد تعاملات مورد انتظار وجود ندارد. لذا دغدغه اصلي در يادگيري مشاركتي طراحي راه هايي براي افزايش احتمال رخداداين تعامل است.
فناوری هاي جديد يادگيري مي توانند تعليم و تربيت را از طريق روش هاي ساختاري و نظامدار تحت تاثير قرار دهند .🔸
آغاز موفق فناوري اطلاعات در محيط يادگيري مجازي كمك به برقراري #تعامل_ميان_رشته اي (interdisciplinary) بين دانش آموزان ومعلمان و در بين گروهها است.
اين روش به يادگيرندگان اجازه مي دهد تا با اجتماع و مؤسسه آموزشي خود ارتباط داشته باشند . تكنولوژي هاي جديدتر مي توانند ارتباط بين معلمان و دانش آموزان را براي بهبود فرايند يادگيري و تجارب يادگيري تغيير دهند .
👌 تسهيل كار گروهي در يادگيري ، سهيم شدن در ايده هاي يكديگر و عكس العمل نشان دادن به ايده هاي يكديگر ، تفكر را رشد مي دهد و درك و فهم را افزايش مي دهد . يادگيري اگر در جريان يك تلاش گروهي صورت پذيرد ، مي تواند بهبود يابد .
و بازخورد و تقويت فوري را فراهم مي كند .
بر اين اساس در فضا هاي مجازي بايد زمينه يادگيري مشارکتي و تبادل اطلاعات مفید را فراهم کرد. بويژه اگر به ديدگاه پاره اي از نظريه پردازان حوزه يادگيري مانند پياژه و ويگوتسکي توجه داشته باشيم که يادگيري را مولود مشارکت گروهي و گفتمان اجتماعي مي دانند.
......................
مرور بر مطالب گذشته :
https://www.tgoop.com/managers1404/4570
......................
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
✅ 👤#مجید_عابدی
✅ 👤 @M_A_1404
🔴 ايجاد #فضاي_مشارکتي در #محيط_يادگيري_الکترونيکي
آنچه در محيط يادگيري الکترونيکي مي تواند به يادگيري را عمق و تثبیت و تسلط ببخشد فضايي است که در آن فراگيران بتوانند به تبادل تجربه هاي خود بپردازند و يادگيري را از طريق همياري و هم افزایی انجام دهند . اين امکان در واقع يادگيري مشارکتي را تحقق مي بخشد.
رايج ترين تعريف از يادگيري مشاركتي ناظر بر موقعيتي است كه در آن دو نفر يا چند نفر ياد مي گيرند كه چگونه با هم ياد بگيرند.
اجمالا يادگيري مشاركتي موقعيتي را توصيف مي كند كه اشكال خاصي تعامل از طرف افراد انتظار مي رود كه متضمن مكانيزم هاي يادگيري است، اما لزوما تضميني براي رخداد تعاملات مورد انتظار وجود ندارد. لذا دغدغه اصلي در يادگيري مشاركتي طراحي راه هايي براي افزايش احتمال رخداداين تعامل است.
فناوری هاي جديد يادگيري مي توانند تعليم و تربيت را از طريق روش هاي ساختاري و نظامدار تحت تاثير قرار دهند .🔸
آغاز موفق فناوري اطلاعات در محيط يادگيري مجازي كمك به برقراري #تعامل_ميان_رشته اي (interdisciplinary) بين دانش آموزان ومعلمان و در بين گروهها است.
اين روش به يادگيرندگان اجازه مي دهد تا با اجتماع و مؤسسه آموزشي خود ارتباط داشته باشند . تكنولوژي هاي جديدتر مي توانند ارتباط بين معلمان و دانش آموزان را براي بهبود فرايند يادگيري و تجارب يادگيري تغيير دهند .
👌 تسهيل كار گروهي در يادگيري ، سهيم شدن در ايده هاي يكديگر و عكس العمل نشان دادن به ايده هاي يكديگر ، تفكر را رشد مي دهد و درك و فهم را افزايش مي دهد . يادگيري اگر در جريان يك تلاش گروهي صورت پذيرد ، مي تواند بهبود يابد .
و بازخورد و تقويت فوري را فراهم مي كند .
بر اين اساس در فضا هاي مجازي بايد زمينه يادگيري مشارکتي و تبادل اطلاعات مفید را فراهم کرد. بويژه اگر به ديدگاه پاره اي از نظريه پردازان حوزه يادگيري مانند پياژه و ويگوتسکي توجه داشته باشيم که يادگيري را مولود مشارکت گروهي و گفتمان اجتماعي مي دانند.
......................
مرور بر مطالب گذشته :
https://www.tgoop.com/managers1404/4570
......................
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
Telegram
نکات مدیریت و برنامه ریزی
🔴 #فناوری_و_آینده_یادگیری
🔸#فصل_اول
✅ 👤#مجید_عابدی
✅ 👤 @M_A_1404
🔸لینک #بخش_پنجم
(حرکت در مسیر یادگیری جهانی )
🔸 https://www.tgoop.com/managers1404/4393
🔸 لینک #بخش_ششم
(حرکت جهانی توسعه و کاربست فناوری در نظام های آموزشی )
🔸https://www.tgoop.com/managers1404/4466…
🔸#فصل_اول
✅ 👤#مجید_عابدی
✅ 👤 @M_A_1404
🔸لینک #بخش_پنجم
(حرکت در مسیر یادگیری جهانی )
🔸 https://www.tgoop.com/managers1404/4393
🔸 لینک #بخش_ششم
(حرکت جهانی توسعه و کاربست فناوری در نظام های آموزشی )
🔸https://www.tgoop.com/managers1404/4466…