🤩 تعهد به استعدادها

یک مدیر باهوش به این سوال پاسخ می‌دهد که «در این سفر تجاری چه کسانی ما را همراهی خواهند کرد؟» برای نتیجه گرفتن باید شناسایی، جذب و پایبند کرد. شناسایی یعنی پیدا کردن نیازهای راه برای رسیدن به هدف. ایجاد کردن یعنی ساختن یا حتی جذب نیروها و مهارت‌های لازم و پایبند کردن یعنی ایجاد بستری برای استعدادها که بتوانند بهترین تلاششان را برای همکاری با شرکت به کار گیرند. مدیران باهوش، نیروهایی پرتلاش، حرفه‌ای و وفادار تولید می‌کنند. بیشترین تلاش این دسته از مدیران معطوف به سازگار کردن نیروها با استراتژی است


💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 احساس کنترل داشتن روی زندگی و موقعیت‌های گوناگون می‌تواند بهبود سلامت روان را در پی داشته باشد. بهترین راه برای مهار کردن زندگی و کنترل آن تصمیم‌گیری و انجام دادن سریع کارها است. اگر در تصمیم‌گیری دچار دودلی شده‌اید یا هر مشکل دیگری دارید باید دست دست کردن را کنار بگذارید، تصمیمتان را بگیرید و کار را پیش ببرید، حتی اگر این تصمیم نادرست باشد و کارتان به‌خوبی پیش نرود.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩افرادی که زیر نظر یک مدیر موفق و خوب رشد می کنند احتمال زیادی دارد که خودشان نیز در آینده به مدیر خوبی برای دیگران تبدیل شوند.

زمانی که مدیر هستید باید توجه داشته باشید که اعضای تیم از شما چیزهای زیادی یاد می گیرند، البته این یادگیری بیشتر از آن که از گفتارتان باشد از رفتار و اقدامات شما می باشد. بنابراین یک مدیر موفق وظیفه دارد رفتارهایی از خود نشان داد که دوست دارد دیگران به چنین رفتارهایی تشویق شوند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 نقاط قوت من چیست؟

بسیاری از افراد تصور می‌کنند که می‌دانند در چه کاری عملکرد خوبی دارند، اما معمولا اشتباه می‌کنند. تنها راه برای شناخت نقطه‌ی قوت، تحلیل بازخورد است. وقتی تصمیمی اساسی می‌گیرید یا کاری اساسی انجام می‌دهید، بنویسید که انتظار دارید چه اتفاقی بیفتد. 9 یا 12 ماه بعد، نتایج را با انتظاراتتان مقایسه کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 این تصویر نکات مهمی درباره توسعه فردی و حرفه‌ای ارائه می‌دهد که به رشد و موفقیت کمک می‌کنند:

🔵یادگیری مداوم: یادگیری پایانی ندارد و باید همواره در جستجوی دانش و مهارت‌های جدید بود.
🔵تمرکز بر مهم‌ترین مسائل: تنها یک چیز می‌تواند اولویت اصلی باشد؛ انرژی خود را بر اهداف کلیدی متمرکز کنید.
🔵تفویض و عدم انجام همه کارها: نمی‌توان و نباید همه وظایف را به‌تنهایی انجام داد. تفویض کارها و مدیریت زمان اهمیت دارد.
🔵فعالیت هدفمند: مشغولیت بی‌هدف به‌ندرت به نتایج مطلوب منجر می‌شود؛ بهره‌وری با برنامه‌ریزی حاصل می‌شود.
🔵راه‌حل‌های خلاقانه برای مشکلات بزرگ: چالش‌های عمیق نیازمند راه‌حل‌های غیرمعمول و افراطی هستند.
🔵تقویت اعتمادبه‌نفس با پشتکار: سخت‌کوشی و تعهد به اهداف، اعتمادبه‌نفس را افزایش می‌دهد.
🔵تغییر در روش‌ها برای نتایج متفاوت: دستیابی به نتایج جدید مستلزم انجام کارهای متفاوت و خلاقانه است.
🔵عدم تمرکز بی‌مورد روی جزئیات: همیشه نیازی به دقت وسواس‌گونه نیست؛ انجام سریع و ساده نیز گاهی کافی است.
🔵پیشرفت با حل مشکلات: مواجهه با مشکلات و رفع آن‌ها عامل اصلی رشد و پیشرفت در زندگی است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩فوبیای تصمیم گیری

ترس از تصمیم گیری یا فوبیای تصمیم گیری، باعث می‌شود ما جرات انتخاب یک گزینه را از میان گزینه‌های موجود نداشته باشیم. این در حالی است که در بسیاری از موارد، گزینه‌ی درست را می‌توانیم به سادگی از میان گزینه‌های پیش رو تشخیص دهیم. اما کمال طلبی، افکار منفی، عدم تجربه، تنوع در انتخاب، لجبازی، راحت طلبی و ده‌ها عامل دیگر، ما را به سمت توقف و تصمیم نگرفتن سوق می‌دهند.

ترس از تصمیم گیری به حدی جدی است که برای آن یک نام اختصاصی هم در نظر گرفته شده است: Decidophobia. همانگونه که مشخص است این عبارت، از ترکیب دو کلمه Decide به معنای تصمیم گیری و Phobia به معنای ترس بی دلیل شکل گرفته است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 مشورتی که ربط چندانی به مورد و کار شما ندارد، معمولا راهنماییِ خوبی نیست. هرگاه مشورتی دریافت کردید که بیشتر به تجربه‌ی خود مشورت‌دهنده مربوط است، از خودتان بپرسید که آیا تجربه‌ی فلانی با موقعیتی که من هم‌اکنون درگیرش هستم هم‌خوانی دارد یا نه.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 نوشتن می‌تواند نمایانگر شما باشد و ارزش ویژه‌ی برند شخص شما را بسازد یا از بین ببرد. هیچ چیز مهم‌تر از یادگیری نگارش موثر و بیان افکارتان به شیوه‌ای مختصر و کوتاه بر روی کاغذ نیست. اگر نمی‌توانید خوب بنویسید، تمرین کنید. در دوره‌های مکاتبات بازرگانی شرکت کنید. کسب این مهارت، آسان است و فقط به تمرین و پشتکار نیاز دارد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 انواع متفاوتی از جلسات را امتحان کنید تا ببینید که کدام یک برای تیم شما مناسب تر است. بعضی از تیم ها دوست دارند در صبح هنگام موضوعاتی را که باید در طول روز بدان ها رسیدگی کنند دریافت نمایند. تیم های دیگر که با یکدیگر همکاری می کنند، ترجیح می دهند هر هفته یک جلسه برگزار شود و در آن جلسه موضوعات مهم یاداوری گردد. سعی کنید رویکردهای مختلف را امتحان کنید و اطمینان حاصل کنید که تیم تان می داند که به دنبال بهبودی عملکرد انها هستید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 هنگامی که فردی به‌خوبی ویژگی «تسلط بر خود» را توسعه داده باشد، توانایی کنترل خود در تمامی وضعیت‌ها و حرکت آگاهانه به سمت اهداف تعیین‌شده خود را دارد. یک فرد «مسلط بر خود»، اهداف خود را به خوبی می‌شناسد و از نظم و انضباط کامل فردی مورد نیاز برای انجام فعالیت‌های آگاهانه و متمرکز برای طی مسیر موفقیت برخوردار است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 آنچه که (انجام می‌دهی)، بسیار تاثیر گذارتر است از آنچه که (می‌گویی) !


💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 اگر احساس میکنید کسی از کار با شما سود می‌برد احتمالا احساستان درست است

بسیار ساده است؛ اگر کسی به شما لطفی میکند و در ازای آن از شما درخواستی ندارد، معامله با او را متوقف نکنید و رابطه‌ی دوطرفه‌تان را حفظ کنید. چراکه به احتمال زیاد شما کسی هستید که می‌توانید به او سود برسانید. همچنین اگر متوقف‌کردن کار با او به نفع گروه و شرکت‌تان است، از قطع همکاری با او ترسی نداشته باشید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩هنر «نه» گفتن را بیاموزید

یکی از مهارت‌های کلیدی در توسعه فردی، توانایی «نه» گفتن به درخواست‌های غیرضروری است. بسیاری از افراد به دلیل ترس از ناراحت کردن دیگران یا از دست دادن فرصت‌ها، خود را درگیر کارهای اضافی و بی‌ثمر می‌کنند. اما گفتن «نه» به معنی بی‌احترامی یا بی‌مسئولیتی نیست؛ بلکه نشانه‌ای از مدیریت زمان و اولویت‌بندی صحیح است. قبل از پذیرش هر درخواست، از خود بپرسید: «آیا این کار به اهداف من کمک می‌کند؟» اگر پاسخ منفی است، با احترام اما قاطعانه رد کنید. با تمرین و اعتمادبه‌نفس، می‌توانید مرزهای شخصی خود را حفظ کرده و روی کارهای مهم‌تر تمرکز کنید. به یاد داشته باشید که «نه» گفتن به بی‌اهمیتی‌ها، یعنی «بله» گفتن به رشد فردی خودتان.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩قدرت عادت‌های کوچک را دست‌کم نگیرید

توسعه فردی نتیجه‌ی تغییرات ناگهانی و بزرگ نیست، بلکه حاصل ایجاد عادت‌های کوچک و پایدار است. اگر روزانه فقط ۱٪ بهتر شوید، در یک سال، تغییرات چشمگیری در زندگی خود مشاهده خواهید کرد. به‌جای تعیین اهداف بزرگ و غیرواقعی، با گام‌های کوچک شروع کنید. مثلاً اگر می‌خواهید کتاب‌خوانی را در برنامه روزانه‌تان قرار دهید، با مطالعه روزانه ۱۰ دقیقه شروع کنید. اگر به ورزش علاقه دارید، روزانه ۵ دقیقه تمرین کنید. نکته مهم، ثبات و تداوم است. این عادت‌های کوچک، در طول زمان به نتایج بزرگی تبدیل خواهند شد. همان‌طور که جیمز کلیر در کتاب عادت‌های اتمی می‌گوید: «پیشرفت‌های کوچک، در بلندمدت تفاوت‌های بزرگی ایجاد می‌کنند.»

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩مشکل اصلی ما که باعث شده تصمیم گرفتن را به خوبی یاد نگیریم، این است که نمی‌توانیم بین خوب و خوب تر و یا حتی بد و بدتر انتخابمان را انجام دهیم و همین موضوع، باعث می‌شود که درنهایت، تصمیم های خوبی را اتخاذ نکنیم.
تصمیم گرفتن هم مانند هر مهارت دیگری، نیاز به یک سری مراحلی دارد تا طی شود شما هم با گذراندن آن موارد می‌توانید از تصمیم گیری های سخت و پر خطر جان سالم به در ببرید. برای انجام تصمیم‌گیری مناسب، لازم است که انواع تصمیمات را بشناسیم و بعد از آن به مقابله با آن بپردازیم:
1. تصمیم گیری فردی
2. تصمیم گیری تحمیلی
3. تصمیم گیری احساسی
4. تصمیم گیری مشورتی

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 کارکنان خود را با کارهای روزمره و بدون چالش دچار کسالت نکنید. در عوض، به آنها نحوه ی خروج از منطقه ی راحت را یاد بدهید تا محدودیت های خود را کنار بزنند و به آنها کمک میکند تا به رشد حرفه ای و شخصی دست پیدا کنند. به آنها وظایف چالش برانگیز بسپارید و اعتماد کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 ارزش‌های رایج در هسته فرهنگ سازمانی قرار دارند. این نگرش‌ها و ارزش‌های سازمان هستند که تعیین می‌کنند چه اقداماتی در میان کارکنان قابل قبول و ترویج است. ۶۲٪ از مدیران می‌گویند که ارزش‌ها و باورهای بنیادی که به‌خوبی تعریف‌شده و بیان شده‌اند، تعیین‌کننده‌های مهم موفقیت یک شرکت هستند.

با این حال، اگر استراتژی برای انتقال آن‌ها به نیروی کار خود نداشته باشید، بیان این اصول اساسی بی‌معنی است. از این رو، شما باید رویکرد روشنی ایجاد کنید و مطمئن شوید که کارکنان شما اهداف و چشم‌انداز شما را درک می‌کنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 تصمیم‌گیری مبتنی بر داده

در دنیای رقابتی امروز، تصمیم‌گیری بر اساس داده‌ها ضروری است. تحلیل داده‌ها به مدیران کمک می‌کند تا روندها را شناسایی کرده، ریسک‌ها را کاهش دهند و استراتژی‌های موثرتری تدوین کنند. استفاده از داشبوردهای مدیریتی و ابزارهای تحلیلی باعث شفافیت بیشتر در تصمیم‌گیری و بهبود عملکرد سازمان می‌شود. مدیران باید فرهنگ داده‌محوری را ترویج دهند و تیم‌ها را به استفاده از اطلاعات دقیق و به‌روز تشویق کنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩مدیریت انگیزه و بهره‌وری تیم

انگیزه کارکنان تأثیر مستقیمی بر بهره‌وری دارد. مدیران باید با شناخت نیازهای تیم، محیطی ایجاد کنند که انگیزه و اشتیاق را افزایش دهد. ارائه بازخورد مستمر، ایجاد فرصت‌های رشد، قدردانی از تلاش‌ها و ایجاد تعادل بین کار و زندگی شخصی، از جمله راهکارهای مؤثر در افزایش انگیزه و عملکرد کارکنان است. تیم‌های باانگیزه، نوآورتر، کارآمدتر و متعهدتر به اهداف سازمانی خواهند بود.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 مدیریت استراتژیک منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی فراتر از استخدام و ارزیابی عملکرد است؛ نقش کلیدی در رشد سازمان دارد. مدیران باید استراتژی‌های HR را با اهداف کسب‌وکار همسو کنند و بر توسعه مهارت‌های کارکنان، افزایش انگیزه و ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت تمرکز کنند. سرمایه‌گذاری در آموزش، ایجاد مسیرهای شغلی شفاف و تقویت تعاملات، باعث افزایش تعهد کارکنان و بهبود عملکرد سازمان خواهد شد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |