🤩 اجرای کار به معنی انجام کارهایی است که واقعا اهمیت دارند و باعث بهروری کسب‌وکار می‌شوند. یک کارآفرین موفق باید مرتبا این سوال را از خود بپرسد:
«در زمینه کسب‌وکار ما چه کاری وجود دارد که اگر بتوانیم آن را عالی و به نحوه احسن انجام دهیم، به شدت روی پیشرفت ما اثر مثبت خواهد گذاشت؟»
جواب این سوال برنامه کاری هر شرکت را در یک جمله خلاصه می‌کند. اگر می‌خواهید کسب‌وکار خود را قدرت ببخشید باید جواب این سوال را پیدا کنید. سپس باید لوازم لازم برای به نحوه احسن انجام دادن آن را فراهم آورید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 برای اینکه رئیس بهتری باشید باید شفاف باشید

نیازی نیست که شما مشکلات شرکت تان را از کارکنان خود پنهان کنید. اگر شما با کارکنان خود صادق باشید، شما به آنها این اجازه را داده اید که درباره ی مشکلات سازمان آگاهی داشته باشند و از آنها درخواست کمک کنید. آنها بخشی از شرکت اند ،اینطور نیست؟ از کارکنان خود بپرسید چه چیزی به آنها کمک میکند تا اطمینان خاطر خود را به آنها نشان دهید. این مورد ارزشمندی و انگیزه آنها را برای سخت کارکردن افزایش می‌دهد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 هرکس را متفاوت از دیگران رهبری کنید

یکی از اشتباهاتی که رهبران تازه‌کار مرتکب می‌شوند این است که در مدیریت کارکنان می‌خواهند همه را به یک شکل هدایت کنند. باید نسبت به همه مهربان باشید و با احترام رفتار کنید اما نمی‌توانید انتظار داشته باشید روش مدیریتی یکسان برای همه جواب دهد؛ مثلا یکی می‌خواهد با چالش‌های جدید روبه‌رو شود؛ یکی می‌خواهد طبق دستورالعمل‌ها کار کند و بعضی‌ها هم می‌خواهند خودشان برنامه کاری را طرح کنند. برای اینکه رهبر موثری باشید، شیوه‌های مدیریتی خود را با دیگران تطبیق دهید، نه اینکه از آن‌ها انتظار داشته باشید خودشان را با شما هماهنگ کنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 یک مدیر واقعی به طور متناوب می‌تواند 30 تصمیم را در 30 دقیقه اتخاذ کند. با این وجود سوالی که مطرح می‌شود چنین است که چطور آنها می‌توانند به این سرعت تصمیمات درستی بگیرند.

1- آگاهی از هدف استراتژیکی نهایی که می‌تواند بیشترین تاثیر را داشته باشد.

2- تفکر درباره اینکه چگونه می‌توان گزینه‌ها را با هدف نهایی هم ردیف کرد.

3- فعال بودن به کمک دانش و تفکراتی که همراه فرد بوده است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩بهداشت روانی عبارت است از پیشگیری از پیدایش بیماری روانی و سالم‌سازی محیط روانی تا افراد جامعه (سازمان) بتوانند با برخورداری از شخصیت و روان متعادل با عوامل محیط خود رابطه برقرار کرده و در راه تامین نیازها، شکوفایی استعدادها و رسیدن به هدف‌های متعالی فردی و اجتماعی خود بکوشند. چنانچه سازمانی بتواند زمینه‌های تامین بهداشت روانی را فراهم آورد، شخصیت و روان افراد متعادل می‌شود و می‌توانند با یکدیگر و همچنین با عوامل محیطی، روابطی مطلوب برقرار سازند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 در محیط کاری مدرن، توجه به احساسات کارکنان دیگر یک اقدام اختیاری نیست، بلکه ابزاری استراتژیک برای افزایش بهره‌وری و رضایت شغلی است. احساسات مثبت، خلاقیت و همکاری تیمی را تقویت می‌کنند، در حالی که احساسات منفی می‌توانند مانعی برای عملکرد بهینه باشند. مدیران با ایجاد فضای باز برای گفتگو، ارائه بازخورد سازنده، و نشان دادن همدلی در تصمیم‌گیری‌ها، می‌توانند اعتماد و انگیزه کارکنان را تقویت کنند. استفاده از نظرسنجی‌های منظم برای ارزیابی وضعیت روحی تیم و اقدام به رفع نگرانی‌ها، به ایجاد محیطی حمایتی و متعادل کمک می‌کند و نتایج مثبتی در عملکرد سازمانی به همراه دارد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 مدیریت پایداری

مدیریت پایداری فراتر از کاهش اثرات زیست‌محیطی، بر ارزیابی و بهبود تمام چرخه عمر محصولات و فرآیندها تأکید دارد. از طراحی تا مصرف و بازیافت، توجه به مصرف منابع، کاهش ضایعات، و ارتقای بهره‌وری انرژی کلید موفقیت است. سازمان‌ها با اتخاذ تصمیمات استراتژیک بر مبنای داده‌های چرخه عمر، می‌توانند هزینه‌ها را کاهش دهند و هم‌زمان با ارزش‌های زیست‌محیطی و اجتماعی همسو شوند.
این رویکرد علاوه بر ایجاد مزیت رقابتی، تعهد به مسئولیت اجتماعی و محیط زیست را تقویت کرده و مشتریان آگاه را جذب می‌کند. پایداری دیگر انتخاب نیست، بلکه ضرورتی برای بقای کسب‌وکارها در بازار مدرن است.


💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 سیاست چماق و هویج کارایی ندارد

به طور کلی، افراد با ترکیبی از عوامل بیرونی (مانند تهدید به تنبیه یا وعده پاداش) و قطب‌نمای اخلاقی درونی‌شان، انگیزه انجام کار درست را دارند. نظارت بر کارمندان عموما بر روی اولی تمرکز دارند: یعنی موقعیت‌هایی که در آن نظارت هدفمند، یک واکنش فوری به شکل خاصی از رفتار نادرست را نشان می‌دهد. مثلا کارگران خرده‌فروشی می‌دانند اگر دوربین‌ها تصاویری از سرقت را ضبط کند، بلافاصله اخراج خواهند شد. اما در بسیاری از محیط‌های کاری، کارفرمایان نمی‌توانند تنها از سیاست چماق و هویج استفاده کنند. مطالعات نشان داده که نظارت بر کارمندان باعث می‌شود ناخودآگاه آنها احساس کنند که مسئولیت کمتری در قبال رفتار خود دارند و در نتیجه احتمال رفتار غیراخلاقی را بیشتر می‌کند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 برای تشخیص فرسودگی شغلی، می‌توان به این نشانه‌ها توجه کرد:

- کاهش بهره‌وری
- كاهش كيفيت كار
- عدم تعهد حرفه‌ای
- افزایش بدبینی و شکایت

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 حمایت منصفانه از کارکنان کلید انگیزه دادن به آن‌ها و عملکرد سازمان است. بدون‌ شک بسیاری از مردم توقع دارند که کارفرمایانشان با دیگران برخورد منصفانه داشته باشند و با رعایت کردن ضوابط اخلاقی در فعالیت‌های مربوط به کسب‌وکار خود نسبت به کارمندان، تأمین کنندگان، شرکای تجاری و سهام‌داران با هشیاری کافی عمل کنند. با اینکه رابطه‌ی شما با کارمندانتان رسمی و در چارچوب مشخصی قرار دارد اما بی‌توجهی به مشکلات شخصی افراد و سر در لاک خود فرو بردن، حس بی‌اهمیتی و دیده نشدن را به کارمندان القا خواهد کرد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 بهترین و تأثیرگذارترین رهبران، تقریباً همیشه ۶ روش کلاسیک و پایه را دنبال می‌کنند:

1- متحد کردن کارمندان / اعضای تیم، پیرامون یک چشم‌انداز جالب و مشتاق کننده
2- ساخت یک استراتژی برای رسیدن به این چشم‌انداز، یعنی فراهم کردن گزینه‌های مختلف برای کارهایی که باید یا نباید انجام شود.
3- جذب و توسعه‌ی بهترین نیروهای مستعد و در دسترسی که به اجرای استراتژی کمک می‌کنند.
4- تمرکز همیشگی بر نتایج استراتژی
5- تأکید بر نوآوری‌های مداومی که به اصلاح و بازسازی چشم‌انداز و استراتژی کمک می‌کنند.
6- کمک به رشد مهارت‌های رهبری دیگران یا آموزش رهبری فردی: یعنی کارمندان با یادگیری و شناخت خود، بتوانند دیگران را هم به بهترین نحو هدایت کنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 وقتی مدیری داشته باشیم که اصلا اصول رفتاری را نمی شناسد یا تصمیم گرفته که طبق اصول رفتار نکند.
محیط کار را به فضایی تبدیل می کند که کارمندان میل و انگیزه ای برای کار کردن ندارند،
و اگر کاری را انجام می دهند فقط در حد رفع تکلیف است در صورتی که یک مدیر موفق،
می تواند به گونه ای رفتار کند که حتی کارمندان به خواست خودشان برای موفقیت مجموعه تلاش کنند.

💡 نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 ساده کردن گزینه های انتخاب در تصمیم گیری، انرژی شما را بیشتر می‌کند

ساده کردن گزینه های انتخابی و افزایش انرژی انتخاب‌های گسترده، انگیزه رسیدن به موفقیت را کاهش می‌دهند. وقتی گزینه‌های کمتری داشته باشید، انرژی بیشتری هم برای مشارکت در فرایند انتخاب دارید. این موضوع در همه حالت صدق می‌کند. چه در حال خرید باشید، چه بخواهید در یک گروه عضو شوید، چه در حال سرمایه‌گذاری یا هدف‌گذاری برای آینده باشید. انتخاب‌های پایان‌ناپذیر شما، به جای افزایش انگیزه، شما را از حرکت باز داشته و از هدف دور می‌کنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 بر ارزش کارها تمرکز کنید و نه حجم آنها !

تحقیقات نشان داده است که انجام چند کار به صورت همزمان، به نتایج متوسطی منجر می شود.
از طرفی تمرکز بر انجام یک کار به تنهایی، نمی تواند به شما در موفقیت در دنیای پر سرعت امروز کمک کند.
راه حل این است که کارهایی را که بیشترین ارزش را ایجاد می کنند شناسایی کنید و روی آن ها تمرکز کنید.
با اولویت دادن بر کارهایی که واقعاً مهم هستند و ارزش بیشتری ایجاد میکنند، کیفیت کار خود و در نهایت ارزشی را که ارائه می کنید افزایش خواهید داد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 رویه جدید در تعیین اهداف سازمانی، توانمندسازی کارکنان در تعیین اهداف خودشان است. این سیاست، به کارکنان مالکیت بیشتری بر اهدافشان می‌دهد و منجر به انجام کار بیشتر (و با استاندارد بهتر) می‌شود.

با وجود اینکه کارکنان باید در نقش مجری، کنترل بیشتری بر کارها داشته باشند، اما هنوز هم مدیران نقش مهمی در تعیین اهداف دارند. مدیران خوب باید بدانند که چگونه به کارکنان برای تعیین اهداف انگیزشی و واقع بینانه کمک کنند و روند تعیین اهداف آنها را با اهداف سازمانی همسو کنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 فکر کردن خارج از چارچوب به زبان ساده به این معنی است که شما مایل به درنظرگرفتن راه‌حل‌ها و روش‌های متفاوت برای رسیدن به نتیجه‌ی موردنظر خود هستید. به عبارت دیگر می‌خواهید از نقطه A به نقطه B بروید؛ اما لزوما نیاز نیست یا نمی‎خواهید مسیر امتحان‌شده و درستی را برای رسیدن به آنجا انتخاب کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 ارزش‌های رایج در هسته فرهنگ سازمانی قرار دارند. این نگرش‌ها و ارزش‌های سازمان هستند که تعیین می‌کنند چه اقداماتی در میان کارکنان قابل قبول و ترویج است. ۶۲٪ از مدیران می‌گویند که ارزش‌ها و باورهای بنیادی که به‌خوبی تعریف‌شده و بیان شده‌اند، تعیین‌کننده‌های مهم موفقیت یک شرکت هستند.

با این حال، اگر استراتژی برای انتقال آن‌ها به نیروی کار خود نداشته باشید، بیان این اصول اساسی بی‌معنی است. از این رو، شما باید رویکرد روشنی ایجاد کنید و مطمئن شوید که کارکنان شما اهداف و چشم‌انداز شما را درک می‌کنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩یکی از اصول کلیدی مدیریت موفق، ایجاد ارتباطات باز و شفاف با کارکنان است. مدیران باید فضایی را فراهم کنند که کارکنان احساس راحتی کنند و بتوانند نگرانی‌ها، ایده‌ها و بازخوردهای خود را بدون ترس از قضاوت یا تلافی بیان کنند. جلسات منظم، گوش دادن فعال و ارائه بازخورد سازنده از ابزارهای موثر در این راستا هستند. همچنین، اطلاع‌رسانی به‌موقع و دقیق درباره تصمیمات سازمانی باعث ایجاد اعتماد و همبستگی بیشتر در تیم می‌شود. ارتباطات قوی، بهره‌وری را افزایش داده و فرهنگ کاری مثبت را تقویت می‌کند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |