🤩 متقاعد کردن دیگران به تغییر آسانتر خواهد بود، وقتی فرد فرصت دارد قبل از رخدادِ یک تغییر، آن را تجربه کند.

گاهی با حذف گزینه های انتخاب میتوانید دیگران یا حتی خودتان را وادار کنید که چیز جدیدی را امتحان کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 پیروزی عالی شامل شکستنِ مقاومت دشمن بدون جنگیدن است. برای رسیدن به چنین پیروزی بزرگی، لازم است دشمن را به‌خوبی بشناسید. او می‌گوید اگر ضعف‌های دشمن را بشناسید و به آن‌ها حمله کنید، هرگز بازنده نخواهید شد. اگر خودتان و دشمنتان را خوب بشناسید، هرگز نباید از نتیجه‌ی کار هراسی داشته باشید.

از کتاب «هنر جنگ» اثر سان تزو

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 برای موفقیت در مدیریت، توجه به جزئیات بسیار مهم است. باید بتوانید جزئیات کوچک را بشناسید و آن‌ها را مدیریت کنید تا به کلیت کار تاثیرگذار باشید. درواقع این بدان معناست که باید بتوانید همزمان به جزئیات کوچک و به کلیت کار توجه کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 رهبران ریسک می‌کنند، مدیران ریسک‌ها را کنترل می‌کنند

یکی از تفاوت های مدیر با رهبر در میزان ریسک پذیری‌شان است. رهبران تمایل دارند چیزهای جدیدی را امتحان کنند حتی اگر با شکست مواجه شوند. آن‌ها می‌دانند که شکست اغلب گامی در مسیر موفقیت است.
مدیران برای به حداقل رساندن ریسک کار می‌کنند. آن‌ها به دنبال جلوگیری یا کنترل مشکلات هستند به جای اینکه آن‌ها را در آغوش بگیرند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 در محیط کسب و کار پویا و پیچیده امروز، مدیران نیاز به چابکی و انعطاف‌پذیری دارند. قابلیت سریع واکنش به تغییرات بازار، تغییرات درخواست‌های مشتریان، و حتی شرایط خارجی مهم است. مدیران باید توانایی تصمیم‌گیری سریع و تغییرات در ساختار و فرآیندهای کاری را داشته باشند تا سازمان به بهترین شکل ممکن برای مواجهه با چالش‌ها آماده باشد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩فرد مسئولیت پذیر چه ویژگی هایی دارد؟

🔹داشتن هدف و برنامه منظم
🔹دقت کافی روی زمان و زمان‌بندی
🔹لغو برنامه در صورت قادر نبودن به انجام کامل آن پیش از رسیدن موعد مقرر
🔹کنترل احساسات و عواطف در بخش‌های مختلف کار
🔹شکایت نکردن از اوضاع و ادامه دادن مسیر
🔹سازگاری با بخش‌های مختلف کار

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩حین پیشرفت، تامل و تفکر کنید

هنگامی که شما در حال پیشرفت هستید، اتفاق‌های بسیاری ممکن است برایتان رخ دهد؛ حین پیشرفت، درس‌های جدیدی خواهید آموخت، تغییرات متنوعی را تجربه می‌کنید، عادت‌های جدید ایجاد و عادات بد را حذف خواهید کرد. شما باید در حین پیشرفت‌کردن، زمان بگذارید و ارزیابی کنید که در مسیرتان چه چیزی موثر و چه چیزی غیرمفید بوده است. از خود بپرسید چگونه می‌توانید پیشرفت کنید و بر موانع جدید غلبه کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 دلایل انجام کارها در دقیقه ۹۰!

• کمال‌گرایی
• نحوه مدیریت زمان و اولویت‌بندی کارها
• پیروی از الگوهای تربیتی
• بزرگ جلوه دادن برخی کارها
• نبود انگیزه کافی برای کار


🔸چطور دقیقه نودی نباشیم؟

• تقسیم‌بندی کارها به قسمت‌های کوچک
• مکتوب کردن تمام وظایف
• بازنگری در نحوه مسئولیت‌پذیزی
• یادآوری اهداف بزرگ کاری
• استفاده از برنامه‌های مدیریت وظایف روتین

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 هوش هیجانی را توسعه دهید

هوش هیجانی (EI) به توانایی فرد در شناسایی و مدیریت احساسات خود و دیگران اشاره دارد.

مدیران این روزها به هوش هیجانی بیشتر از IQ اهمیت می دهند. می توانید احساسات خود را مهار کرده و از آنها برای بهره وری بیشتر محیط کار استفاده کنید. علاوه بر این، اگر احساسات دیگران را درک کنید، می توانید سطح درگیری ها را در دفتر کاهش دهید و روند کار را سریعتر و موثرتر کنید.

💡 نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 هر مذاکره به یک برنامه‌ریزی جامع نیاز دارد تا به طرف‌های مذاکره‌کننده کمک کند خواسته‌های خود را به طور دقیق برای خودشان مشخص کنند. هر مذاکره‌کننده باید پیش از حضور در جلسه گفتگو به ۳ پرسش مهم پاسخ دهد.

بهترین نتیجه ممکن برای من چیست؟
حداقل دستاوردی که می‌توانم به آن قانع شوم چیست؟
در صورت عدم موفقیت در مذاکره چه واکنشی نشان دهم؟
توانایی آماده شدن، برنامه‌ریزی و نگاه رو به جلو برای داشتن یک مذاکره موفقیت آمیز بسیار مهم است. توانایی برنامه‌ریزی نه‌تنها برای پیش بردن مذاکرات مهارت مهمی محسوب می‌شود بلکه به افراد کمک می‌کند پس از مذاکره نیز تصمیمات درستی بگیرند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 به ایده بیزینس مد نظر خود فکر کنید

آیا در حال حاضر ایده یک کسب و کار کاربردی و موثر را در ذهنتان مرور می کنید؟ اگر چنین است، به شما تبریک می گویم، چرا که می توانید به مرحله ی بعدی بروید. اما در صورتی که ایده ی کسب و کار خوبی ندارید، راه های بسیار زیادی وجود دارد که می توانند برای شروع یک کسب و کار و کشف یک ایده ی خوب به کار گرفته شوند.

از خودتان سوال کنید که چه چیزی در آینده مد نظرتان است. چه نوع فناوری یا پیشرفتی به زودی به بازار می آید و چگونه می توانید از این دیدگاه تجاری خود برای پیشرفت در آینده استفاده کنید؟ آیا می توانید در پیچ و تاب های مسیر توام با مشکلات دوام آورید؟

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 حس مثبت را در انجام کارها دریغ نکنید، حتی در صورتی که می‌خواهید یکی از کارهای خود را عملی کنید، این یکی از موارد ویژگی افراد موفق است. هر کاری را با حس مثبت انجام دهید. تحقیقات نشان داده است احساس شادی ارتباط مستقیمی بین رسیدن به موفقیت دارد. همیشه موارد مثبت کارها را ببینید نه سختی‌ها و مشکلات. در حین شکست خوردن به هیچ وجه ناامید نشوید و از نو بایستد و ادامه دهید. شکست در کاری را برای خود به موضوعی بزرگ تبدیل نکنید. به خود انرژی مثبت دهید. بگویید که این مشکل کوچک و قابل حل شدن است.


💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 حرفه‌ای‌ها کار را تمام می‌کنند و با مسئولیت‌پذیری به تعهداتشان عمل می‌کنند. اگر شرایطی به وجود بیاید که باعث شود آنها نسبت به تعهداتشان عقب بمانند، سعی می‌کنند که انتظارات را با توجه به اولویت‌ها انجام داده و با در نظر گرفتن شرایط، بهترین اقدام را انتخاب کنند. افرادی که اخلاق حرفه ای دارند، بهانه و توجیه نمی‌آورند و به‌دنبال حل مسئله هستند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 تنها بر راه حل ها متمرکز شوید نه مشکلات

مشکلاتی که برای شما و کارمندان شما پیش می‌آید، قابل چشم‌پوشی نیستند. اما تمرکز بر مشکلات کار چندان درستی نیست.
بهتر آن است که تمام راه‌حل‌های ممکن و موجود را پیدا کرد و دست روی آن‌ها گذاشت. با علم به وجود مشکل از کارمندان خود بخواهید که وقت خود را صرف پیدا کردن راه‌حل کنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 بهترین روش برای یادگیری، انجام کارهاست. بعد از ایجاد لیست کارهایی که باید انجام دهید، نوبت انجام کار رسیده است! بعد از انجام کار انرژی مثبت زیادی دریافت خواهید کرد و می‌توانید کارهای بعدی را انجام دهید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 هیچ فرمول ساده و راه میان بری برای تصمیم گیری وجود ندارد . اما روش هایی هست که با استفاده از آنها میتوانیم تصمیم های بهتری بگیریم. هیچ تصمیمی کامل و بدون ایراد نیست اما این دلیل نمیشود تا از تصمیم گرفتن بترسیم.در بیشتر موارد تصمیم نگرفتن بدترین گزینه ممکن است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 دسته‌بندی اهداف ازنظر اهمیت

۱. اهداف بسیار مهم (Critical goals)
این اهداف نقاط پایانی هستند و برای موفقیت شما ضروری هستند. بنابراین حتما باید به آنها برسید، مانند تکمیل پروژه‌ای دوساله در موعد مقرر و با بودجه تعیین‌شده.

۲. اهداف توانمندساز (Enabling goals)
این اهداف شرایط کاری مطلوب‌تری را ایجاد می‌کنند یا برای برآورده‌کردن نیازی بلندمدت، یعنی رسیدن به اهداف بسیار مهم و حیاتی، از فرصتی کاری بهره می‌برند. برای نمونه، شاید ایجاد فضای فیزیکی بیشتر برای کارکنان، حیاتی و مهم نباشد ولی موجب می‌شود که کارکنان بهتر کار کنند.

۳. اهداف غیرضروری ولی مفید (Nice-to-have goals)
این اهداف پیشرفت‌هایی را ایجاد می‌کنند که کسب و کار را ارتقا می‌دهند و معمولا موجب می‌شوند کارها سریع‌تر، راحت‌تر یا به‌شکل خوشایندتری انجام شوند، مانند جذاب‌تر کردن منوی رستوران شرکت.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 اگر باور نداشته باشید که مطالعه می‌تواند روابطمان را با دیگران بهتر کند، حداقل راهی برای بهتر شدن خودمان است. خواندن کتاب، مغز را به حالتی دلپذیر مانند آنچه در مراقبه برایش رخ می‌دهد، می‌برد و منافعی مشابه آرام‌سازی عمیق ذهنی و درونی را به‌همراه می‌آورد. کسانی که در خواندن و مطالعه مداومت دارند، در مقایسه با افرادی که این‌کار را نمی‌کنند، بهتر می‌خوابند، استرس کمتری تجربه می‌کنند و عزت نفس بالاتری دارند و معمولا کمتر افسردگی سراغشان می‌آید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩قاطعیت اجتماعی

آیا در موقعیت های اجتماعی از خود دفاع می کنید؟
آیا در تعامل با دیگران احساس اعتماد به نفس می کنید؟
آیا نسبت به نیازهای اجتماعی خود قاطع هستید؟

قاطعیت اجتماعی برای حفظ انرژی اجتماعی ضروری است. ما انرژی اجتماعی زیادی برای هدر دادن نداریم. اگر از نظر اجتماعی قاطع باشید، می توانید انرژی اجتماعی خود را به روش های درست ذخیره کرده و بعدا استفاده کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 آینده‌نگر باشید

داشتن چشم انداز در مورد آینده شرکت می‌تواند به تمام مدیران کمک کند. همان‌طور که به دنبال بهبود مهارت‌های خود هستید، همچنین باید همیشه اهداف کوتاه مدت و بلند مدت خود را برای شرکت مشخص کنید. داشتن دید روشن نه تنها به شما، بلکه به کارمندان شما نیز انگیزه می‌دهد. داشتن یک هدف مشخص شده، همچنین به شما کمک می‌کند تا بیشتر بر آن اهداف تمرکز داشته باشید و به شما این قدرت را می‌دهد که آینده آن اهداف را ببینید و کارهایی که باید برای رسیدن به آن انجام دهید را مشخص کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |