🤩 ثبات را حفظ کنید

نکات مدیریتی ممکن است در تئوری ساده به نظر برسند، اما در عمل ممکن است نسبتاً پیچیده باشند. بهترین راه برای رویارویی با چالش ها به عنوان یک مدیر این است که سر خود را بالا نگه دارید و به راه خود ادامه دهید. تسلیم شدن این تصور را به وجود می‌آورد که فداکاری ندارید و ناسازگار هستید. در نهایت، مدیران عالی باید قابل اعتماد و سازگار باشند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 هفت مهارت مدیران موفق از نگاه موسسه گالوپ

🔸هدف را به فعالیتهای فردی و تیمی متصل کنید.
🔸به عقاید دیگران نوری بکشید و آنها را به حساب آورید.
🔸تیم خود را به روشی مربی کنید که صراحت واقعی را فراهم کند.
🔸هفته ای با هر یک از اعضای تیم به یک مکالمه معنی دار متعهد شوید.
🔸با اتصال کار به گرایش های ذاتی فرد، انگیزه انسان را باز کنید.
🔸برتری را تشخیص دهید و به آن پاداش دهید.
🔸به کارمندان خود به عنوان افراد واقعی اهمیت دهید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩سازمان خوب و سازمانی که هوش هیجانی بالایی دارد، به توسعه‌ی مهارت‌های اعضای خود اهتمام داشته و این‌گونه آن‌ها را کمک‌ می‌کند که به فردی پربازده‌ و توانمند تبدیل شوند. شرکت‌های برتر دارای برنامه‌های مستمر آموزشی و مربی‌گری هستند که طی آن، کارکنان جدید مهارت‌های لازم را از کارکنان قدیمی‌تر و ارشد فرا می‌گیرند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 وقتی می‌خواهید شغل جانبی خود را انتخاب کنید، روی گزینه‌ای دست بگذارید که فعالیت در آن حوزه را دوست دارید. کاری را شروع کنید که دستاورد نهایی آن را مهم می‌شمارید. سپس، پویا و فعالانه به‌سمت هدف حرکت کنید. فقط هنگامی‌که شغل جانبی خود را درست انتخاب می‌کنید، هم از کاری که انجام می‌دهید لذت می‌برید و هم خودتان را کاملا وقف آن می‌کنید. به‌عبارتِ‌دیگر، هرروز از وقت آزادتان استفاده‌ی بهتری می‌کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 وقتی کسی از عواقب عملکرد خود بی‌اطلاع باشد، این نشانه آن است که بین قصد او از آن کار و نتایج حاصل از آن فاصله‌ای وجود دارد؛ بنابراین، بهترین راه برای شروع مکالمه، طرح سوالاتی برای روشن شدن انگیزه‌های آن‌ها است.

با مشخص کردن تفاوت بین قصد فرد از انجام کار و نتیجه اقدامات او، اندازه شکاف میان شناخت فرد از خود و آنچه در واقعیت اتفاق می‌افتند را می‌توانید درک کنید. هر چقدر به نتایج ناخواسته بیشتری اشاره کنند این شکاف بزرگ‌تر است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 مدیریت ترکیبی (Hybrid Management) در سازمان‌ها اهمیت پیدا کرده است. با توجه به تغییرات در محیط کار و افزایش کارهای ترکیبی حضوری و از راه دور، مدیران باید مهارت‌های لازم برای مدیریت تیم‌های پراکنده و حفظ هماهنگی و بهره‌وری را تقویت کنند.

مدیریت ترکیبیبه شیوه‌ای از مدیریت اشاره دارد که در آن تیم‌ها به صورت ترکیبی از کارمندان حضوری و دورکاری اداره می‌شوند. این مدل به مدیران کمک می‌کند تا با حفظ ارتباط، همکاری، و هماهنگی میان اعضای تیم که در مکان‌های مختلف کار می‌کنند، بهره‌وری را افزایش دهند. در مدیریت ترکیبی، فناوری‌های ارتباطی و ابزارهای همکاری دیجیتال نقش اساسی در موفقیت تیم‌ها ایفا می‌کنند.


💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

💡جانشین پروری به معنای قراردادن و بکارگیری افراد صحیح در پست ها و شغل های مناسب در زمان مناسب می باشد. هنگامیکه در سازمانها اشخاص مناسب و شایسته در صف تصدی گری شغل های کلیدی وجود دارند، لذا قادر خواهند بود برای آینده کسب و کار خود بسیار موثرتر و کارآمدتر برنامه ریزی انجام دهند.

🤩نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 برای طراحی مسیر شغلی باید به اهداف، برنامه‌های آینده و شخصیت خود توجه ویژه‌ای داشته باشید زیرا آگاهی از این موارد شما را در انتخاب مسیر شغلی به خوبی راهنمایی می‌کند. اگر مشتاق برنامه‌ریزی برای مسیر شغلی خود هستید لازم است این مراحل را دنبال کنید تا به شغل موردعلاقه‌تان برسید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 سود اتفاق نیست. سود موفقیتی نیست که در انتهای سال یا در انتهای برنامه‌ای ۵ ساله یا روزی خاص حاصل شود. سود موضوعی نیست تا فردا منتظرتان بماند. سود باید اکنون و همیشه اتفاق بیفتد. سود باید در دل کسب‌وکارتان جا بیفتد؛ هرروز و در هر تراکنش و هرلحظه. سود رویدادی یک‌باره نیست؛ بلکه عادتی همیشگی است.

📚 از کتاب " اول سود" اثر مایک میخالوویچ

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩مدیریت منافع سازمان به معنای شناسایی و همسوسازی منافع ذینفعان مختلف (مانند مشتریان، کارمندان، سهامداران) با اهداف استراتژیک سازمان است. این فرآیند شامل شفاف‌سازی انتظارات، ایجاد ارزش مشترک، و ارزیابی مداوم تحقق اهداف است تا سازمان‌ها بتوانند هم رضایت مشتریان را افزایش دهند و هم رشد بلندمدت و سودآوری را تضمین کنند. همسویی منافع باعث افزایش وفاداری، کاهش ریسک‌ها، و افزایش بهره‌وری می‌شود.
سازمان‌های موفق از این رویکرد برای تقویت فرهنگ سازمانی و بهبود ارتباطات استفاده می‌کنند و به این ترتیب منافع فردی و سازمانی را به طور هم‌زمان بهبود می‌بخشند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 تعهد شغلی به معنای میزان تعهد کارکنان به وظایف و اهداف سازمانی است و از مهم‌ترین عوامل در موفقیت بلندمدت سازمان‌ها محسوب می‌شود. کارمندانی که تعهد شغلی بالایی دارند، تمایل بیشتری به انجام کارهای با کیفیت، تعامل مؤثر و مشارکت در بهبود فرآیندها نشان می‌دهند. این تعهد با فراهم‌سازی محیط کاری مثبت، فرصت‌های رشد، و ارتباطات شفاف تقویت می‌شود. سازمان‌هایی که از تعهد شغلی بالا برخوردارند، علاوه بر بهره‌وری بیشتر، نرخ ترک شغل پایین‌تری دارند و در مقابل تغییرات و چالش‌های سازمانی مقاوم‌تر هستند.


💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 اشتباهات رایج درمفهوم رهبری

در دوران گذار از مفهوم مدیریت به مفهوم رهبری و سبک رهبری ، برخی برداشت ها از رهبری با اشتباهاتی همراه شد. از جمله اشتباهات رایج در رهبری میتوان به موارد زیر اشاره کرد:

- رهبر و مدیر را معادل هم می دانند.
- رهبر و مدیر را معادل ساختار سازمانی و جایگاه در سازمان تعریف میکنند.
- رهبری را حاصل خصوصیات شخصی میدانند و از آنجا که فقط برخی هستند که ویژگیهای شخصیتی خاصی دارند، از اینرو فقط یک دسته خاص را لایق رهبری می دانند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 برای ایجاد فضای ایده‌پردازی در شرکت، فراهم‌کردن بسترهای گفت‌وگوی آزاد و حمایت از خلاقیت کارکنان بسیار مهم است. برگزاری جلسات دوره‌ای ایده‌پردازی که در آن‌ها کارکنان تشویق به بیان نظرات و راهکارهای جدید می‌شوند، فضای مشارکتی را تقویت می‌کند.

ایجاد محیطی امن که در آن افراد بدون نگرانی از قضاوت یا انتقاد، بتوانند نظرات خود را بیان کنند، می‌تواند نقش موثری در نوآوری سازمان داشته باشد. همچنین، استفاده از سیستم‌های پاداش‌دهی برای ایده‌های برتر، و انعطاف‌پذیری در ساعات کاری به افراد اجازه می‌دهد تا با آرامش و تمرکز بیشتر به ایده‌های خلاقانه بپردازند. تنظیمات اینچنینی می‌توانند نوآوری را به بخشی از فرهنگ سازمان تبدیل کنند و بهره‌وری و رشد سازمانی را افزایش دهند.


💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 نشخوار فکری

وقتی در محیط کار، مرتکب اشتباه می‌شوید، آیا روزها یا هفته‌ها آن را مدام در ذهن خود مرور می‌کنید؟ آیا بیش از حد به آن فکر می‌کنید؟ به این می‌گویند «نشخوار فکری» که می‌تواند به اضطراب جدی منجر شود. برای آن که از این دور باطل خارج شوید، چند راهکار وجود دارد. اولا، محرک‌های نشخوار فکری را شناسایی کنید. دقت کنید که چه مواقعی به نشخوار فکری دچار می‌شوید و چرا. همچنین می‌توانید از افکار منفی فاصله بگیرید و روی آنها برچسب «افکار» یا «احساسات» بزنید. یکی دیگر از راه‌های توقف نشخوار فکری، پرت کردن حواستان است. وقتی افکار منفی رهایتان نمی‌کنند، قدم بزنید، مدیتیشن کنید یا گزارش هزینه‌ها را بنویسید، یا هر فعالیت ساده‌ای که برای چند دقیقه بتوانید رویش تمرکز کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 تا زمانی که نتوانید خودتان را رهبری کنید، نمی توانید دیگران را رهبری کنید. و اینکه بتوانید خودآگاهی خود را هدایت کنید امری ضروری است.

خودآگاهی توانایی تمرکز و ارزیابی عینی افکار، اعمال و عواطف و چگونگی تأثیر آنها بر ما و دیگران است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 هیچگاه جزئیات و نکات ریز مسئله را فراموش نکنید. ریشه بسیاری از مشکلات در نکات ریز است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 پشتکار بسیار باارزش‌تر از استعداد است،

وودی آلن می‌گوید: « مردم همیشه به من می‌گویند که می‌خواهند یک فیلم‌نامه یا نمایشنامه یا رمان بنویسند. ولی فقط تعداد انگشت‌شماری واقعاً این کار را می‌کنند. بقیه افراد بدون اینکه به نتیجه‌ای برسند از بازی خارج می‌شوند. آن‌ها نمی‌توانند از پس نوشتن برآیند، برای اینکه دست به عمل نمی‌زنند. وقتی شما جرات کنید وارد گود شوید، مثلاً شروع کنید به نوشتن، نیمی از مسیر موفقیت را طی کرده‌اید. برای همین می‌گویم ۸۰ درصد از موفقیت حضور داشتن است. این بهترین درسی است که زندگی به شما یاد می‌دهد.»

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 یک مدیر خوب و موفق اهل سوال کردن است به جای این که مدام دستور بدهد و یا سعی کند نسبت به اعضای تیمش ژست یک رئیس را بگیرد. مدیرانی که سوال می کنند علاقه خود را به تیم نشان می دهند و باعث می شوند اعضای تیم ذهن خود را روی تفکر مبتنی بر تمرکز برای یافتن راه حل معطوف کنند.

این سوالات مختصر و مفید هستند و برخی یا همه مزایای زیر را برای اعضای گروه به دنبال دارند:

🔹افزایش آگاهی آن ها
🔹تغییر یا به چالش کشیدن دیدگاه های آن ها
🔹طراحی اهداف و اقدامات
🔹ایجاد گزینه های مختلف
🔹تشخیص احساسات
🔹ایده سازی از طریق تفکر خلاق یا تجسم خلاق
🔹تعیین میزان پیشرفت
🔹شناسایی این که چه چیزی مانع پیشرفت آن ها می شود
🔹تست انگیزه یا تعهد

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩چند نکته برای فرهنگ واگذاری وظایف

اعتمادسازی: ابتدا به توانمندی‌ها و تخصص اعضای تیم اعتماد کنید. این اعتماد، انگیزه و اعتماد به نفس کارکنان را نیز تقویت می‌کند.

تعریف واضح وظایف و انتظارات: این کار کمک می‌کند تا اعضای تیم بدانند از آن‌ها چه چیزی انتظار می‌رود و چگونه می‌توانند به موفقیت دست یابند.

پشتیبانی و هدایت: پس از واگذاری وظایف، پشتیبانی و راهنمایی لازم را ارائه دهید، اما در اجرای وظایف به تیم آزادی عمل بدهید.

واگذاری با مسئولیت‌پذیری: مدیران باید همچنان نظارت کلی بر روند کار داشته باشند و در مواقع ضروری برای رفع مشکلات به کمک تیم بیایند.

تشویق و قدردانی: پس از انجام موفقیت‌آمیز وظایف، عملکرد اعضای تیم را تشویق کنید و از آن‌ها قدردانی کنید.

یادگیری از تجربیات گذشته: پس از واگذاری، عملکرد تیم را ارزیابی کنید و از تجربیات موفق و چالش‌ها درس بگیرید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |