💢تفکر استراتژیک؛ مهارتی که مدیران بزرگ را متمایز میکند
مدیران موفق تنها به حل مشکلات امروز فکر نمی‌کنند؛ آنان برای آینده برنامه دارند.
تفکر استراتژیک یعنی توانایی دیدن چشم‌انداز بلندمدت در کنار درک شرایط فعلی.
🔰ویژگی‌های مدیران با تفکر استراتژیک:
🔅تحلیل دقیق محیط داخلی و خارجی
🔅پیش‌بینی روندهای آتی بازار
🔅درک ارتباط بین تصمیمات کوتاه‌مدت و اثرات بلندمدت
بر اساس تحقیقات دانشگاه MIT، سازمان‌هایی که رهبرانشان تفکر استراتژیک قوی دارند، ۴۳٪ موفقیت بالاتری در ورود به بازارهای جدید تجربه می‌کنند.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@mba_event
مدیران موفق تنها به حل مشکلات امروز فکر نمی‌کنند؛ آنان برای آینده برنامه دارند.
تفکر استراتژیک یعنی توانایی دیدن چشم‌انداز بلندمدت در کنار درک شرایط فعلی.
🔰ویژگی‌های مدیران با تفکر استراتژیک:
🔅تحلیل دقیق محیط داخلی و خارجی
🔅پیش‌بینی روندهای آتی بازار
🔅درک ارتباط بین تصمیمات کوتاه‌مدت و اثرات بلندمدت
بر اساس تحقیقات دانشگاه MIT، سازمان‌هایی که رهبرانشان تفکر استراتژیک قوی دارند، ۴۳٪ موفقیت بالاتری در ورود به بازارهای جدید تجربه می‌کنند.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@mba_event
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💢 تغییر نگرش: بیانات پروفسور سید مهدی الوانی؛ چهره ماندگار مدیریت
پ.ن: این دقیقا همان چیزی است که در جلسات یادگیری مدیران به روش خودمربی‌گری، دنبال می‌کنیم. در این جلسات، ما به دنبال انتقال دانش و افزودن معلومات افراد نیستیم. تأمل در تجربیات قبلی و بررسی انتقادی فرضیات و باورها برای تغییر در نگرش، موضوعی است که در این فناوری جدید، آن را جستجو می‌کنیم.
اگر مدیران، نگرش و ذهنیت مناسبی در خصوص رفتارهای مدیریتی نداشته باشند، هر چه قدر هم که به آنها اطلاعات و مهارت بیاموزیم، راه به جایی نخواهند برد. به جای آب دادن باید احساس تشنگی ایجاد کرد.
اگر علاقمند به یادگیری مدیریت و رهبری از طریق خودمربی گری هستید، حتما با ما در تماس باشید.
@mba_event
پ.ن: این دقیقا همان چیزی است که در جلسات یادگیری مدیران به روش خودمربی‌گری، دنبال می‌کنیم. در این جلسات، ما به دنبال انتقال دانش و افزودن معلومات افراد نیستیم. تأمل در تجربیات قبلی و بررسی انتقادی فرضیات و باورها برای تغییر در نگرش، موضوعی است که در این فناوری جدید، آن را جستجو می‌کنیم.
اگر مدیران، نگرش و ذهنیت مناسبی در خصوص رفتارهای مدیریتی نداشته باشند، هر چه قدر هم که به آنها اطلاعات و مهارت بیاموزیم، راه به جایی نخواهند برد. به جای آب دادن باید احساس تشنگی ایجاد کرد.
اگر علاقمند به یادگیری مدیریت و رهبری از طریق خودمربی گری هستید، حتما با ما در تماس باشید.
@mba_event
💢آموزش ضمن خدمت؛ سرمایه‌گذاری هوشمندانه برای رشد سازمانی
در دنیای متغیر امروز، دانشی که کارکنان با آن وارد سازمان می‌شوند، به‌تنهایی برای موفقیت بلندمدت کافی نیست. تغییرات سریع فناوری، رقابت فزاینده، و تحول در نیازهای مشتریان، ایجاب میکند که یادگیری و به‌روزرسانی مهارت‌ها به‌صورت مستمر انجام شود. اینجاست که آموزش ضمن خدمت به‌عنوان یکی از مهم‌ترین ابزارهای توسعه سرمایه انسانی، نقش کلیدی ایفا میکند.
📌 آموزش ضمن خدمت چیست؟
به مجموعه فعالیت‌هایی گفته می‌شود که با هدف ارتقای دانش، مهارت و نگرش کارکنان، در حین اشتغال آنها به کار صورت می‌گیرد. این آموزش‌ها می‌توانند به‌صورت حضوری، آنلاین، کارگاهی، مربی‌محور یا ترکیبی اجرا شوند و موضوعاتی مانند مهارت‌های فنی، نرم، مدیریتی یا تخصصی را پوشش دهند.
🎯 مزایای آموزش ضمن خدمت برای سازمان‌ها:
افزایش بهره‌وری و کارایی کارکنان
کاهش خطا و دوباره‌کاری
بهبود رضایت شغلی و افزایش انگیزه
آماده‌سازی نیروها برای ارتقاء یا تغییر نقش
افزایش انعطاف‌پذیری در برابر تغییرات محیطی
👥 و برای کارکنان:
به‌روز ماندن با آخرین تحولات حرفه‌ای
افزایش اعتمادبه‌نفس در انجام وظایف
تقویت مهارت‌های ارتباطی و حل مسئله
فراهم شدن فرصت‌های رشد و پیشرفت شغلی
✅ الزامات موفقیت‌آمیز بودن آموزش ضمن خدمت:
نیازسنجی دقیق: آموزش باید براساس نیاز واقعی شغلی طراحی شود.
مشارکت فعال کارکنان و مدیران: افراد باید در فرآیند یادگیری درگیر شوند.
ارزیابی اثربخشی: بررسی تغییر رفتار، عملکرد و نتایج پس از آموزش بسیار مهم است.
پشتیبانی از یادگیری مستمر: ایجاد فضایی که در آن یادگیری جزئی از فرهنگ سازمانی باشد.
📚 سازمان‌هایی که آموزش را نه به‌عنوان هزینه، بلکه به‌عنوان سرمایه‌گذاری راهبردی نگاه می‌کنند، نیروی کاری توانمندتر، انعطاف‌پذیرتر و باانگیزه‌تر خواهند داشت. آموزش ضمن خدمت، ابزاری است برای ساختن آینده‌ای پایدارتر و رقابتی‌تر برای سازمان.
✍کانال راهنمای منابع انسانی
@mba_event
در دنیای متغیر امروز، دانشی که کارکنان با آن وارد سازمان می‌شوند، به‌تنهایی برای موفقیت بلندمدت کافی نیست. تغییرات سریع فناوری، رقابت فزاینده، و تحول در نیازهای مشتریان، ایجاب میکند که یادگیری و به‌روزرسانی مهارت‌ها به‌صورت مستمر انجام شود. اینجاست که آموزش ضمن خدمت به‌عنوان یکی از مهم‌ترین ابزارهای توسعه سرمایه انسانی، نقش کلیدی ایفا میکند.
📌 آموزش ضمن خدمت چیست؟
به مجموعه فعالیت‌هایی گفته می‌شود که با هدف ارتقای دانش، مهارت و نگرش کارکنان، در حین اشتغال آنها به کار صورت می‌گیرد. این آموزش‌ها می‌توانند به‌صورت حضوری، آنلاین، کارگاهی، مربی‌محور یا ترکیبی اجرا شوند و موضوعاتی مانند مهارت‌های فنی، نرم، مدیریتی یا تخصصی را پوشش دهند.
🎯 مزایای آموزش ضمن خدمت برای سازمان‌ها:
افزایش بهره‌وری و کارایی کارکنان
کاهش خطا و دوباره‌کاری
بهبود رضایت شغلی و افزایش انگیزه
آماده‌سازی نیروها برای ارتقاء یا تغییر نقش
افزایش انعطاف‌پذیری در برابر تغییرات محیطی
👥 و برای کارکنان:
به‌روز ماندن با آخرین تحولات حرفه‌ای
افزایش اعتمادبه‌نفس در انجام وظایف
تقویت مهارت‌های ارتباطی و حل مسئله
فراهم شدن فرصت‌های رشد و پیشرفت شغلی
✅ الزامات موفقیت‌آمیز بودن آموزش ضمن خدمت:
نیازسنجی دقیق: آموزش باید براساس نیاز واقعی شغلی طراحی شود.
مشارکت فعال کارکنان و مدیران: افراد باید در فرآیند یادگیری درگیر شوند.
ارزیابی اثربخشی: بررسی تغییر رفتار، عملکرد و نتایج پس از آموزش بسیار مهم است.
پشتیبانی از یادگیری مستمر: ایجاد فضایی که در آن یادگیری جزئی از فرهنگ سازمانی باشد.
📚 سازمان‌هایی که آموزش را نه به‌عنوان هزینه، بلکه به‌عنوان سرمایه‌گذاری راهبردی نگاه می‌کنند، نیروی کاری توانمندتر، انعطاف‌پذیرتر و باانگیزه‌تر خواهند داشت. آموزش ضمن خدمت، ابزاری است برای ساختن آینده‌ای پایدارتر و رقابتی‌تر برای سازمان.
✍کانال راهنمای منابع انسانی
@mba_event
💢چگونه می‌توانیم در مذاکره، فرد مقابل را متقاعد کنیم؟
راه‌ها و سبک‌های متفاوتی برای متقاعدسازی وجود دارد، اما اگر بر اساس توانایی‌ها و ویژگی‌های خودمان رویکرد مناسب را استفاده کنیم، درصد موفقیت‌مان بالاتر می‌رود. از طرفی ممکن است در یک مذاکره از چند رویکرد در کنار هم استفاده کنیم. در واقع هر فرد بر اساس میزان شهود و تاثیرگذاری که دارد، می‌تواند مناسب‌ترین سبک را برای خودش انتخاب کند.
🔺 رویکرد منطقی
با رویکرد منطقی شما از حقایق و داده‌ها برای اثبات ادعای خود استفاده میکنید. اگر توانایی تاثیرگذاریِ بالا و شهود کمی دارید، می‌توانید از این رویکرد استفاده کنید. در این روش معمولا شما پیش از مذاکره تحقیق میکنید تا اطلاعاتی که به شما کمک می‌کنند دیگران را متقاعد کنید، پیدا کنید.
◀️ مثال: شما می‌خواهید هیات مدیره را متقاعد کنید که خریدن یک شرکت دیگر برای انجام کار بهتر از برون‌سپاری آن است. با استفاده از داده‌های خود نشان می‌دهید که چرا این کار برای شرکت سودآورتر خواهد بود.
🔺رویکرد احساسی
برای اینکه بتوانید از احساسات به طور موثر در مذاکرات خود استفاده کنید، باید بتوانید عواطف افرادی که با آنها مذاکره میکنید را درک کنید. بنابراین شما نیازمند شهود و بینش زیاد و تاثیرگذاری بالا هستید. استفاده کردن از احساسات برای متقاعدسازی ساده نیست و معمولاً افرادی که توانایی مذاکره و هوش هیجانی بالایی دارند از آن استفاده می‌کنند.
◀️ مثال: شما نمی‌توانید محصول بهتری از رقیب خود عرضه کنید، اما با توجه به اینکه بخشی از سود خود را به خیریه اختصاص می‌دهید با نشان دادن کارهای خیر پیشین و داستان آنها، مشتری را متقاعد میکنید که از شما خرید کند.
🔺رویکرد چانه‌زنی
چانه‌زنی یکی از رایج‌ترین شیوه‌های مذاکره است. برای یک چانه‌زنی موثر به توانایی تاثیرگذاری زیادی نیاز ندارید و در عوض به سطح بالایی از بینش و شهود نسبت به طرف مقابل نیاز دارید چرا که استفاده بی‌موقع از چانه زنی می‌تواند هزینه بسیاری داشته باشد.
◀️ مثال: شما می‌خواهید از تامین کننده خود ۲۰ درصد تخفیف بگیرید زمانی که متوجه شدید که آن شرکت به خرید شما نیاز دارد، بیان میکنید که ۳۰ درصد تخفیف می‌خواهید و پس از مذاکره و چانه زنی ۲۲ درصد تخفیف می‌گیرید.
🔺رویکرد مصالحه:
مصالحه ضعیف‌ترین رویکرد برای متقاعدسازی به شمار می‌رود و معمولاً وقتی مذاکره‌کنندگان مهارت بالایی ندارند مجبور به استفاده از آن می‌شوند. در صورتی که نمی‌توانید از رویکردهای دیگر استفاده کنید با استفاده از رویکرد مصالحه می‌توانید به نزدیک‌ترین نتیجه دلخواه‌تان دست پیدا کنید.
◀️ مثال: چند ماه است سخت کار کرده‌اید و فکر میکنید ممکن است نتوانید مدیرتان را متقاعد کنید. پس خود را آماده کردید تا افزایش حقوق کمتر را در ازای مزایای بیشتر قبول کنید.
✍ آکادمی مدیریت
@mba_event
راه‌ها و سبک‌های متفاوتی برای متقاعدسازی وجود دارد، اما اگر بر اساس توانایی‌ها و ویژگی‌های خودمان رویکرد مناسب را استفاده کنیم، درصد موفقیت‌مان بالاتر می‌رود. از طرفی ممکن است در یک مذاکره از چند رویکرد در کنار هم استفاده کنیم. در واقع هر فرد بر اساس میزان شهود و تاثیرگذاری که دارد، می‌تواند مناسب‌ترین سبک را برای خودش انتخاب کند.
🔺 رویکرد منطقی
با رویکرد منطقی شما از حقایق و داده‌ها برای اثبات ادعای خود استفاده میکنید. اگر توانایی تاثیرگذاریِ بالا و شهود کمی دارید، می‌توانید از این رویکرد استفاده کنید. در این روش معمولا شما پیش از مذاکره تحقیق میکنید تا اطلاعاتی که به شما کمک می‌کنند دیگران را متقاعد کنید، پیدا کنید.
◀️ مثال: شما می‌خواهید هیات مدیره را متقاعد کنید که خریدن یک شرکت دیگر برای انجام کار بهتر از برون‌سپاری آن است. با استفاده از داده‌های خود نشان می‌دهید که چرا این کار برای شرکت سودآورتر خواهد بود.
🔺رویکرد احساسی
برای اینکه بتوانید از احساسات به طور موثر در مذاکرات خود استفاده کنید، باید بتوانید عواطف افرادی که با آنها مذاکره میکنید را درک کنید. بنابراین شما نیازمند شهود و بینش زیاد و تاثیرگذاری بالا هستید. استفاده کردن از احساسات برای متقاعدسازی ساده نیست و معمولاً افرادی که توانایی مذاکره و هوش هیجانی بالایی دارند از آن استفاده می‌کنند.
◀️ مثال: شما نمی‌توانید محصول بهتری از رقیب خود عرضه کنید، اما با توجه به اینکه بخشی از سود خود را به خیریه اختصاص می‌دهید با نشان دادن کارهای خیر پیشین و داستان آنها، مشتری را متقاعد میکنید که از شما خرید کند.
🔺رویکرد چانه‌زنی
چانه‌زنی یکی از رایج‌ترین شیوه‌های مذاکره است. برای یک چانه‌زنی موثر به توانایی تاثیرگذاری زیادی نیاز ندارید و در عوض به سطح بالایی از بینش و شهود نسبت به طرف مقابل نیاز دارید چرا که استفاده بی‌موقع از چانه زنی می‌تواند هزینه بسیاری داشته باشد.
◀️ مثال: شما می‌خواهید از تامین کننده خود ۲۰ درصد تخفیف بگیرید زمانی که متوجه شدید که آن شرکت به خرید شما نیاز دارد، بیان میکنید که ۳۰ درصد تخفیف می‌خواهید و پس از مذاکره و چانه زنی ۲۲ درصد تخفیف می‌گیرید.
🔺رویکرد مصالحه:
مصالحه ضعیف‌ترین رویکرد برای متقاعدسازی به شمار می‌رود و معمولاً وقتی مذاکره‌کنندگان مهارت بالایی ندارند مجبور به استفاده از آن می‌شوند. در صورتی که نمی‌توانید از رویکردهای دیگر استفاده کنید با استفاده از رویکرد مصالحه می‌توانید به نزدیک‌ترین نتیجه دلخواه‌تان دست پیدا کنید.
◀️ مثال: چند ماه است سخت کار کرده‌اید و فکر میکنید ممکن است نتوانید مدیرتان را متقاعد کنید. پس خود را آماده کردید تا افزایش حقوق کمتر را در ازای مزایای بیشتر قبول کنید.
✍ آکادمی مدیریت
@mba_event
💢مراقب تعداد هندوانه ها باشید!
مدیر عاملانی که همه گزینه‌های ممکن را پیش روی خود نگاه می‌دارند، معمولا هیچ‌کدام را اجرا نخواهند کرد. بنگاه‌هایی که همه قسمت‌های بازار را هدف می‌گیرند، معمولا دست‌آخر به هیچ‌کدام دست نمی‌یابند. فروشنده‌ای که همه معامله‌ها را تعقیب میکند، در انتها هیچ معامله‌ای را جوش نخواهد داد.
ما گرفتار یک اجبار وسواسی برای برداشتن هر تعداد هندوانه ممکن با یک دست هستیم و سوار هیچ کاری نیستیم؛ ولی گزینه‌ها را پیش رویمان باز نگه می داریم. این موضوع به راحتی می‌تواند به قیمت موفقیت‌مان تمام شود. باید یاد بگیریم که درها را ببندیم.
یک استراتژی کسبوکار در درجه اول بیانیه‌ای است برای چیزهایی که نباید مشغول‌شان شویم.
یک استراتژی مشابه برای زندگی‌تان قرار دهید:
چیزهایی را که نباید در زندگی دنبال کنید، روی کاغذ بیاورید. به عبارت دیگر به یک تصمیم حساب‌شده برای آزاد کردن برخی امکانات برسید و هر وقت گزینه‌ای مطرح شد آن را با فهرست آنچه که نباید سراغ‌شان بروید و درگیرشان شوید بسنجید.
این کار نه تنها شما را از به دردسر افتادن حفظ میکند، بلکه کلی از زمانتان را برای اندیشیدن آزاد خواهد کرد.
یک بار این فکر سخت را به سرانجام برسانید و بعد به جای آنکه هر بار که دری گشوده‌شد، بنشینید و ذهن‌تان را مشغول کنید، فقط به این لیست مراجعه کنید.
بسیاری از دروازه‌ها ارزش وارد شدن را ندارند، حتی وقتی که دستگیره‌های درشان به‌راحتی بچرخد و باز شود.
✍ از کتاب هنر خوب زندگی کردن اثر رولف دوبلی
@mba_event
مدیر عاملانی که همه گزینه‌های ممکن را پیش روی خود نگاه می‌دارند، معمولا هیچ‌کدام را اجرا نخواهند کرد. بنگاه‌هایی که همه قسمت‌های بازار را هدف می‌گیرند، معمولا دست‌آخر به هیچ‌کدام دست نمی‌یابند. فروشنده‌ای که همه معامله‌ها را تعقیب میکند، در انتها هیچ معامله‌ای را جوش نخواهد داد.
ما گرفتار یک اجبار وسواسی برای برداشتن هر تعداد هندوانه ممکن با یک دست هستیم و سوار هیچ کاری نیستیم؛ ولی گزینه‌ها را پیش رویمان باز نگه می داریم. این موضوع به راحتی می‌تواند به قیمت موفقیت‌مان تمام شود. باید یاد بگیریم که درها را ببندیم.
یک استراتژی کسبوکار در درجه اول بیانیه‌ای است برای چیزهایی که نباید مشغول‌شان شویم.
یک استراتژی مشابه برای زندگی‌تان قرار دهید:
چیزهایی را که نباید در زندگی دنبال کنید، روی کاغذ بیاورید. به عبارت دیگر به یک تصمیم حساب‌شده برای آزاد کردن برخی امکانات برسید و هر وقت گزینه‌ای مطرح شد آن را با فهرست آنچه که نباید سراغ‌شان بروید و درگیرشان شوید بسنجید.
این کار نه تنها شما را از به دردسر افتادن حفظ میکند، بلکه کلی از زمانتان را برای اندیشیدن آزاد خواهد کرد.
یک بار این فکر سخت را به سرانجام برسانید و بعد به جای آنکه هر بار که دری گشوده‌شد، بنشینید و ذهن‌تان را مشغول کنید، فقط به این لیست مراجعه کنید.
بسیاری از دروازه‌ها ارزش وارد شدن را ندارند، حتی وقتی که دستگیره‌های درشان به‌راحتی بچرخد و باز شود.
✍ از کتاب هنر خوب زندگی کردن اثر رولف دوبلی
@mba_event
❓️برای افزایش سرعت استخدام، از چه راهکاری در سازمانتان استفاده میکنید؟
🥇 اتوماسیون استخدام (ATS) هایرکمپ به شما کمک میکند تا:
✅️ سرعت و کیفیت استخدام را افزایش دهید
✅️ برند کارفرمایی‌تان را ارتقا دهید
✅️ فرایند استخدام و زیرساخت جذب نیرو هوشمند و یکپارچه شود
🎁 دریافت دمو رایگان ATS هایرکمپ👇🏻
📥 https://B2n.ir/fw6880
❓پاسخ‌دهی به سوالات:
📲 02174302221
🆔 @Hire_Camp
🥇 اتوماسیون استخدام (ATS) هایرکمپ به شما کمک میکند تا:
✅️ سرعت و کیفیت استخدام را افزایش دهید
✅️ برند کارفرمایی‌تان را ارتقا دهید
✅️ فرایند استخدام و زیرساخت جذب نیرو هوشمند و یکپارچه شود
🎁 دریافت دمو رایگان ATS هایرکمپ👇🏻
📥 https://B2n.ir/fw6880
❓پاسخ‌دهی به سوالات:
📲 02174302221
🆔 @Hire_Camp
Forwarded from موفقیت و توسعه فردی
💢تصمیم گیری در مورد اینکه چه کاری را انجام ندهی، به اندازه تصمیم گیری درباره اینکه چه کاری را انجام دهی، اهمیت دارد.
👤 استیو جابز
@success_pd
👤 استیو جابز
@success_pd
Forwarded from آژانس خبری رکنا | Rokna NEWS Agency
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔶 در دعوای اخیر اسنپ‌فود و تپسیفود، اظهارنظرهای جالبی به چشم می‌خورد.
مدیرعامل سابق تپسی گفته:
«قراردادهای انحصاری اسنپ‌فود، عامل ورشکستگی ریحون و چیلیوری بود».
🔸 درحالیکه مدیرعامل سابق یکی از این پلت‌فرم‌ها در مصاحبه با پادکست موومان اذعان میکند که این قراردادها ذات کسبوکار هستند. او گفته:
«امیدوارم هدف این کار فقط این باشه که اسم تپسیفود سر زبان‌ها بیاد نه‌این‌که واقعاً طرز فکرِ [تپسی] این باشه»!
@Rokna_NEWS
مدیرعامل سابق تپسی گفته:
«قراردادهای انحصاری اسنپ‌فود، عامل ورشکستگی ریحون و چیلیوری بود».
🔸 درحالیکه مدیرعامل سابق یکی از این پلت‌فرم‌ها در مصاحبه با پادکست موومان اذعان میکند که این قراردادها ذات کسبوکار هستند. او گفته:
«امیدوارم هدف این کار فقط این باشه که اسم تپسیفود سر زبان‌ها بیاد نه‌این‌که واقعاً طرز فکرِ [تپسی] این باشه»!
@Rokna_NEWS
Forwarded from مهارت های مدیریت
💢می گوییم چرا خودروهای ساخت داخل انقدر بی کیفیت و گرانست می گویند مافیای خودرو
می گوییم چرا وضعیت آموزش و پروش و کنکور چنین است می گویند مافیای کنکور
می گوییم چرا وضع صنعت برق و گاز و آب و محیط زیست مرزهای بحران را رد کرده است ، می گویند تحریم ها
خلاصه ،هیچ کجا و هیچ وقت پاسخ متوجه تصمیم های اشتباه ما نیست . هیچ کجا ما مسئول کاستی ها نیستیم !!
عجیب است که در تمام این سالها نه فقط در گرفتن تصمیم های اشتباه تاکید داشته ایم در نگه داشتن حرمت این تصمیم های اشتباه هم با تمام قوا هزینه کرده ایم .
در مورد عوض نکردن ساعت رسمی کشور که بی خردانه انجام شد و حالا برای جبرانش مجبور هستند اداره ها و مدارس را ساعت شش صبح آغاز کنند .
اینجا هم تحریم هستیم ؟ مافیای ساعت نمی گذارد؟ شهامت اعلام تصمیم اشتباه و تغییر آنرا حتی در این حد هم نباید داشته باشیم؟
هزینه هایی که این مردم و این سرزمین بابت تصمیم های متعدد اشتباه می دهند از توان تحملشان خارج شده است . کجا و کی قرار است کسی در این کشور پاسخگوی تصمیم ها و عواقب تصمیم هایش باشد ؟؟
✍ندا مفاخری
@management_skill
می گوییم چرا وضعیت آموزش و پروش و کنکور چنین است می گویند مافیای کنکور
می گوییم چرا وضع صنعت برق و گاز و آب و محیط زیست مرزهای بحران را رد کرده است ، می گویند تحریم ها
خلاصه ،هیچ کجا و هیچ وقت پاسخ متوجه تصمیم های اشتباه ما نیست . هیچ کجا ما مسئول کاستی ها نیستیم !!
عجیب است که در تمام این سالها نه فقط در گرفتن تصمیم های اشتباه تاکید داشته ایم در نگه داشتن حرمت این تصمیم های اشتباه هم با تمام قوا هزینه کرده ایم .
در مورد عوض نکردن ساعت رسمی کشور که بی خردانه انجام شد و حالا برای جبرانش مجبور هستند اداره ها و مدارس را ساعت شش صبح آغاز کنند .
اینجا هم تحریم هستیم ؟ مافیای ساعت نمی گذارد؟ شهامت اعلام تصمیم اشتباه و تغییر آنرا حتی در این حد هم نباید داشته باشیم؟
هزینه هایی که این مردم و این سرزمین بابت تصمیم های متعدد اشتباه می دهند از توان تحملشان خارج شده است . کجا و کی قرار است کسی در این کشور پاسخگوی تصمیم ها و عواقب تصمیم هایش باشد ؟؟
✍ندا مفاخری
@management_skill
💢گمبا چیست؟
⚙️ محل واقعی انجام کار در زبان ژاپنی، گمبا (GEMBA) به معنای محل واقعی و جایی است که عملیات اصلی سازمان در آن انجام می‌شود. در صنعت ژاپن، واژه گمبا به اندازه واژه کایزن ( بهبود مستمر) شهرت دارد.
🛠یکی از اصول مدیریتی در کایزن می گوید ، باید بهبود در محل اشکال و حادثه مورد بررسی قرار گیرد و اسم این اصل را گمبا به معنی محل واقعی انجام کار یا بروز مشکل ، گذاشته اند . بر اساس این اصل برای رسیدگی به یک مشکل یا بحران نمی توان در دفتر کار نشست و تصمیم گرفت یکی از بزرگترین مشکلات ما همین شخصیت بازی هاست .احساس غلطی که در برخی از مدیران بوجود می آید که باید به صندلی تکیه بزند تا مشکلات به سراغش آیند ! این نوع مدیریت ، بسیار مردود و ناموفق است و در مقابل آن نشاط و حضور دائمی در کنار کارکنان و کمک و همراهی با آنان و رفع مشکلات روز مره در محل ایجاد مشکل از ویژگی هائی است که باعث کارآمدی هر چه بیشتر مدیران و رشد و توسعه محیط کار آنان خواهد شد .
⚙️بر اساس « گمبا کایزن » مدیران از لاک بیرون می آیند و در متن کار قرار می گیرند و سطح مشارکت را به معنای واقعی آن توسعه می بخشند و گره ها را با نگاهی صحیح و ملموس می گشایند .گمبای ژاپنی به معنای محل واقعی انجام کارهاست که اصطلاحا برای کارگاه تولید و یاهر محلی به کار می رود که عملا کارهای ارزش افرین در ان انجام می شود .
این اصطلاح معمولابراین امر تاکید دارد که بهبود واقعی فقط با تمرکز بر کارگاه و ازطریق مشاهده مستقیم شرایطی به دست می اید که کارها در ان انجام می شود. ماساکی ایمایی یکی از محققین معروف کایزن گمباکایزن را روشی مبتنی بر عقل سلیم می داند. اولین چیزی که برای بهبود باید شما انجام دهید رفتن به گمبا است .
✍کانال مدیریت منابع انسانی
@mba_event
⚙️ محل واقعی انجام کار در زبان ژاپنی، گمبا (GEMBA) به معنای محل واقعی و جایی است که عملیات اصلی سازمان در آن انجام می‌شود. در صنعت ژاپن، واژه گمبا به اندازه واژه کایزن ( بهبود مستمر) شهرت دارد.
🛠یکی از اصول مدیریتی در کایزن می گوید ، باید بهبود در محل اشکال و حادثه مورد بررسی قرار گیرد و اسم این اصل را گمبا به معنی محل واقعی انجام کار یا بروز مشکل ، گذاشته اند . بر اساس این اصل برای رسیدگی به یک مشکل یا بحران نمی توان در دفتر کار نشست و تصمیم گرفت یکی از بزرگترین مشکلات ما همین شخصیت بازی هاست .احساس غلطی که در برخی از مدیران بوجود می آید که باید به صندلی تکیه بزند تا مشکلات به سراغش آیند ! این نوع مدیریت ، بسیار مردود و ناموفق است و در مقابل آن نشاط و حضور دائمی در کنار کارکنان و کمک و همراهی با آنان و رفع مشکلات روز مره در محل ایجاد مشکل از ویژگی هائی است که باعث کارآمدی هر چه بیشتر مدیران و رشد و توسعه محیط کار آنان خواهد شد .
⚙️بر اساس « گمبا کایزن » مدیران از لاک بیرون می آیند و در متن کار قرار می گیرند و سطح مشارکت را به معنای واقعی آن توسعه می بخشند و گره ها را با نگاهی صحیح و ملموس می گشایند .گمبای ژاپنی به معنای محل واقعی انجام کارهاست که اصطلاحا برای کارگاه تولید و یاهر محلی به کار می رود که عملا کارهای ارزش افرین در ان انجام می شود .
این اصطلاح معمولابراین امر تاکید دارد که بهبود واقعی فقط با تمرکز بر کارگاه و ازطریق مشاهده مستقیم شرایطی به دست می اید که کارها در ان انجام می شود. ماساکی ایمایی یکی از محققین معروف کایزن گمباکایزن را روشی مبتنی بر عقل سلیم می داند. اولین چیزی که برای بهبود باید شما انجام دهید رفتن به گمبا است .
✍کانال مدیریت منابع انسانی
@mba_event
📢بوت‌کمپ مدیریت محصول رهنما کالج
📍اگر به‌تازگی وارد حوزه مدیریت محصول دیجیتال شده‌اید و تجربه یا مطالعه اولیه‌ای در این زمینه دارید
یا در حوزه‌هایی مانند فروش، بازاریابی، یا مهندسی نرم‌افزار مشغول بوده‌اید و اکنون به دنبال یادگیری عملی، تکمیل و تأیید دانسته‌های خود و تمرین فرآیندهای کاربردی مدیریت محصول هستید،
این دوره می‌تواند انتخاب مناسبی برای شما باشد.
در این 11 هفته چه چیزهایی می‌آموزیم؟
🔶ادبیات مدیریت محصول
🔶 نقش مدیر محصول و وظایف آن
🔶 تحقیق، تحلیل و ارزیابی
🔶 استراتژی و طراحی مسیر راه محصول
🔶 مفاهیم مرتبط با اجایل و چارچوب‌هایی نظیر اسکرام
🔶 دیزاین، وایرفریم و آماده کردن پروتوتایپ
🔶 توسعه محصول و مفاهیم کلی مهندسی نرم‌افزار
🔶 تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و روش‌های تحلیل آماری
🔶 ارتباطات و رهبری تیم
🔶 مهارت‌های نرم و توسعه مسیر شغلی
📎با دانلود چالش اولین قدم برای ثبت‌نام رو بردارید تا وارد پروسه ارزیابی و مصاحبه شوید.
اطلاعات کامل بوت‌کمپ مدیریت محصول
مشتاق دیدن‌تون در جمع حرفه‌ای‌های رهنما کالج هستیم
🆔@Rahnemacollege
📍اگر به‌تازگی وارد حوزه مدیریت محصول دیجیتال شده‌اید و تجربه یا مطالعه اولیه‌ای در این زمینه دارید
یا در حوزه‌هایی مانند فروش، بازاریابی، یا مهندسی نرم‌افزار مشغول بوده‌اید و اکنون به دنبال یادگیری عملی، تکمیل و تأیید دانسته‌های خود و تمرین فرآیندهای کاربردی مدیریت محصول هستید،
این دوره می‌تواند انتخاب مناسبی برای شما باشد.
در این 11 هفته چه چیزهایی می‌آموزیم؟
🔶ادبیات مدیریت محصول
🔶 نقش مدیر محصول و وظایف آن
🔶 تحقیق، تحلیل و ارزیابی
🔶 استراتژی و طراحی مسیر راه محصول
🔶 مفاهیم مرتبط با اجایل و چارچوب‌هایی نظیر اسکرام
🔶 دیزاین، وایرفریم و آماده کردن پروتوتایپ
🔶 توسعه محصول و مفاهیم کلی مهندسی نرم‌افزار
🔶 تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و روش‌های تحلیل آماری
🔶 ارتباطات و رهبری تیم
🔶 مهارت‌های نرم و توسعه مسیر شغلی
📎با دانلود چالش اولین قدم برای ثبت‌نام رو بردارید تا وارد پروسه ارزیابی و مصاحبه شوید.
اطلاعات کامل بوت‌کمپ مدیریت محصول
مشتاق دیدن‌تون در جمع حرفه‌ای‌های رهنما کالج هستیم
🆔@Rahnemacollege
Forwarded from آکادمی اقتصاد ایران
🔵 لیست کتاب‌های اقتصادی پیشنهادی برای خرید از نمایشگاه کتاب : اگر غم نان بگذارد شاید بتوانید کتاب‌ها را بخرید
۱. اقتصاد خیر عمومی. : ژان تیرول
۲. بازآفرینی بازار : جان مک‌میلان
۳. اقتصاد فقیر : بنرجی و دوفلو
۴. اقتصاد دونات : کیت راورث
۵. راه باریک آزادی: رابینسون و عجم اوغلو
۶. اقتصاد در یک درس : هنری هازلیت
۷. فقر احمق میکند : الدار شفیر و سندیل مولایناتان
۸. حرف‌هایی با دخترم درباره اقتصاد : یانیس واروفاکیس
۹. کژرفتاری، داستان شکل‌گیری اقتصاد رفتاری : ریچارد تیلر
۱۰. چه چیز به چه کس می‌رسد؟ چرا؟ : الوین راث
۱۱. اقتصاد روایی : رابرت جی شیلر
۱۲. دید اقتصادی : پیتر جی شیف و «اندرو دی شیف
۱۳. نردبان شکسته : کیت پین
۱۴. استبداد شایستگی : مایکل سندل
۱۵. آنچه با پول نمی‌توان خرید : مایکل سندل
۱۶. کتاب عدالت : مایکل سندل
۱۷. فقر و کمبود : سندیل مولایناتان
۱۸. اقتصاد در میدان عمل، دگرگونی اقتصادی و اصلاح دولت در گرجستان : نیکا گیالئوری
۱۹. اثر برابری : دنی دورلینگ
۲۰. بازنگری در مفهوم نابرابری : آمارتیاسن
۲۱. مبارزه با نابرابری : اولیویه بلانچارد و دنی رودریک
۲۲. تفکر سریع و کند : دانیل کانمن
۲۳. نابخردی‌های پیش‌بینی‌پذیر : دن آریلی
۲۵. فراسوی ترس و طمع : هرش شفرین
۲۶. فریب طعمه‌ها : رابرت جی شیلر
۲۷. مرگ‌های ناامیدانه: کیس و دیتون
۲۷. کلیات علم اقتصاد : گریگوری منکیو
۲۸. خشونت و نظم‌های اجتماعی : داگلاس نورث
۲۹. حقایق نهان؛ دروغ های آشکار : تیمور کوران
۳۰. اقتصاد چرخشی : مفاهیم پایه، تئوری‌ها و تجربه‌ها : سجادی‌فر و همکاران
۳۱. اقتصاد آب زيرزميني: چارلز جاب، ترجمه سجادی‌فر و همکاران
۳۲. اقتصاد ناهنجاری‌های پنهان – استیون لویت و استیون دابنر
۳۳. پیشگامان توسعه: نگاهی نو به رشد اقتصادی – دارون عجم‌اوغلو و جیمز رابینسون
۳۴. اقتصاد اعتماد: چگونه شبکه‌ها جهان را تغییر می‌دهند – پل زاک
۳۵. اقتصاد سیاسی فقر – پراناب باردان
۳۶. ثروت ملل (تحلیل مدرن از ایده‌های آدام اسمیت) – جسی نورمن
۳۷. اقتصاد در برابر دیکتاتوری: مبارزه برای آزادی در جهان سرکوب‌شده – آندره شلیفر
۳۸. تله بدهی: چگونه بدهی جهانی اقتصاد را تهدید میکند – آتیف میان و امین افجه‌ای
۳۹. اقتصاد کوچه پس‌کوچه: زندگی واقعی در کشورهای درحال‌توسعه – استیون لندسبورگ
۴۰. اقتصاد شادی: چگونه خوشبختی را اندازه‌گیری و مدیریت کنیم؟ – ریچارد لیارد
۴۱. اخلاق و تورم: اندرو دیکسون وایت
۴۲. هواهای نفسانی و منافع: آلبرت هیرشمن
۴۳. اسلحه میکروب فولاد، آشوب، فروپاشی دنیا تا دیروز: جرد دایموند
شما هم در کامنت کتاب پیشنهاد کنید که به لیست اضافه کنم.
✍ رسانه اقتصادی دورنمای اقتصاد
@monetary_academy
۱. اقتصاد خیر عمومی. : ژان تیرول
۲. بازآفرینی بازار : جان مک‌میلان
۳. اقتصاد فقیر : بنرجی و دوفلو
۴. اقتصاد دونات : کیت راورث
۵. راه باریک آزادی: رابینسون و عجم اوغلو
۶. اقتصاد در یک درس : هنری هازلیت
۷. فقر احمق میکند : الدار شفیر و سندیل مولایناتان
۸. حرف‌هایی با دخترم درباره اقتصاد : یانیس واروفاکیس
۹. کژرفتاری، داستان شکل‌گیری اقتصاد رفتاری : ریچارد تیلر
۱۰. چه چیز به چه کس می‌رسد؟ چرا؟ : الوین راث
۱۱. اقتصاد روایی : رابرت جی شیلر
۱۲. دید اقتصادی : پیتر جی شیف و «اندرو دی شیف
۱۳. نردبان شکسته : کیت پین
۱۴. استبداد شایستگی : مایکل سندل
۱۵. آنچه با پول نمی‌توان خرید : مایکل سندل
۱۶. کتاب عدالت : مایکل سندل
۱۷. فقر و کمبود : سندیل مولایناتان
۱۸. اقتصاد در میدان عمل، دگرگونی اقتصادی و اصلاح دولت در گرجستان : نیکا گیالئوری
۱۹. اثر برابری : دنی دورلینگ
۲۰. بازنگری در مفهوم نابرابری : آمارتیاسن
۲۱. مبارزه با نابرابری : اولیویه بلانچارد و دنی رودریک
۲۲. تفکر سریع و کند : دانیل کانمن
۲۳. نابخردی‌های پیش‌بینی‌پذیر : دن آریلی
۲۵. فراسوی ترس و طمع : هرش شفرین
۲۶. فریب طعمه‌ها : رابرت جی شیلر
۲۷. مرگ‌های ناامیدانه: کیس و دیتون
۲۷. کلیات علم اقتصاد : گریگوری منکیو
۲۸. خشونت و نظم‌های اجتماعی : داگلاس نورث
۲۹. حقایق نهان؛ دروغ های آشکار : تیمور کوران
۳۰. اقتصاد چرخشی : مفاهیم پایه، تئوری‌ها و تجربه‌ها : سجادی‌فر و همکاران
۳۱. اقتصاد آب زيرزميني: چارلز جاب، ترجمه سجادی‌فر و همکاران
۳۲. اقتصاد ناهنجاری‌های پنهان – استیون لویت و استیون دابنر
۳۳. پیشگامان توسعه: نگاهی نو به رشد اقتصادی – دارون عجم‌اوغلو و جیمز رابینسون
۳۴. اقتصاد اعتماد: چگونه شبکه‌ها جهان را تغییر می‌دهند – پل زاک
۳۵. اقتصاد سیاسی فقر – پراناب باردان
۳۶. ثروت ملل (تحلیل مدرن از ایده‌های آدام اسمیت) – جسی نورمن
۳۷. اقتصاد در برابر دیکتاتوری: مبارزه برای آزادی در جهان سرکوب‌شده – آندره شلیفر
۳۸. تله بدهی: چگونه بدهی جهانی اقتصاد را تهدید میکند – آتیف میان و امین افجه‌ای
۳۹. اقتصاد کوچه پس‌کوچه: زندگی واقعی در کشورهای درحال‌توسعه – استیون لندسبورگ
۴۰. اقتصاد شادی: چگونه خوشبختی را اندازه‌گیری و مدیریت کنیم؟ – ریچارد لیارد
۴۱. اخلاق و تورم: اندرو دیکسون وایت
۴۲. هواهای نفسانی و منافع: آلبرت هیرشمن
۴۳. اسلحه میکروب فولاد، آشوب، فروپاشی دنیا تا دیروز: جرد دایموند
شما هم در کامنت کتاب پیشنهاد کنید که به لیست اضافه کنم.
✍ رسانه اقتصادی دورنمای اقتصاد
@monetary_academy
Forwarded from Harmony HR
📣 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی
بیش از 800 فایل شامل ویدیوها، نمونه پروژه‌ها، دستورالعمل‌ها، و فایل‌های اکسل اجرایی از جمله:
💎تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
💎گریدینگ شغل و شاغل
💎کارسنجی و زمان‌سنجی
💎برنامه‌ریزی، استخدام و جامعه‌پذیری
💎آموزش، توسعه و مدیریت دانش
💎مدل شایستگی و کانون ارزیابی
💎مدیریت عملکرد و پاداش
💎عارضه‌یابی و تحول سازمانی
💎جانشین‌پروری و مدیریت استعداد
💎تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
💎طراحی سیستم حقوق و مزایا
💎طراحی نظام پیشنهادات
💎مدیریت ریسک، ایمنی و بهداشت
💎نگهداشت و خروج
💎مدیریت سرمایه فکری
💎 مدیریت داده‌های منابع انسانی
💎 شناسنامه و مدیریت فرایندها
🔹20% تخفیف ویژه نمایشگاه کتاب
👥همراه با پشتیبانی و مشاوره اجرا
🔵برای دریافت نمونه و تهیه با شماره یا آیدی زیر ارتباط بگیرید:
📞09128436563
📡@alamdarihr
🔗 Harmonyhr.ir
بیش از 800 فایل شامل ویدیوها، نمونه پروژه‌ها، دستورالعمل‌ها، و فایل‌های اکسل اجرایی از جمله:
💎تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
💎گریدینگ شغل و شاغل
💎کارسنجی و زمان‌سنجی
💎برنامه‌ریزی، استخدام و جامعه‌پذیری
💎آموزش، توسعه و مدیریت دانش
💎مدل شایستگی و کانون ارزیابی
💎مدیریت عملکرد و پاداش
💎عارضه‌یابی و تحول سازمانی
💎جانشین‌پروری و مدیریت استعداد
💎تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
💎طراحی سیستم حقوق و مزایا
💎طراحی نظام پیشنهادات
💎مدیریت ریسک، ایمنی و بهداشت
💎نگهداشت و خروج
💎مدیریت سرمایه فکری
💎 مدیریت داده‌های منابع انسانی
💎 شناسنامه و مدیریت فرایندها
🔹20% تخفیف ویژه نمایشگاه کتاب
👥همراه با پشتیبانی و مشاوره اجرا
🔵برای دریافت نمونه و تهیه با شماره یا آیدی زیر ارتباط بگیرید:
📞09128436563
📡@alamdarihr
🔗 Harmonyhr.ir
🌲 همراهان گرامی 🌲
👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
💢مدیریت مبتنی بر ارزش
در عصری که سازمان‌ها با چالش‌های پیچیده‌ای مانند تغییرات سریع بازار، انتظارات بالای کارکنان و مسئولیت‌های اجتماعی روبه‌رو هستند، "مدیریت مبتنی بر ارزش" به‌عنوان یک رویکرد قدرتمند برای هدایت پایدار سازمان‌ها ظهور کرده است. این مفهوم، که ریشه در تفکر اخلاقی و استراتژیک دارد، به مدیران می‌آموزد که تصمیم‌گیری‌ها و اقدامات خود را بر اساس مجموعه‌ای از ارزش‌های محوری سازمان تنظیم کنند. اما چگونه ارزش‌ها می‌توانند به اهرمی برای موفقیت تبدیل شوند؟تحقیقات نشان می‌دهد که سازمان‌هایی با فرهنگ مبتنی بر ارزش‌های شفاف، تا 33 درصد Engagement (تعهد) کارکنان بالاتری دارند و نرخ حفظ استعدادهای کلیدی در آنها 25 درصد بیشتر است. این رویکرد نشان می‌دهد که ارزش‌ها، فراتر از شعار، می‌توانند به استراتژی رقابتی تبدیل شوند. برای پیاده‌سازی مدیریت مبتنی بر ارزش، سه گام اساسی وجود دارد.
🔅نخست، ارزش‌های محوری سازمان را به‌صورت شفاف تعریف کنید. این ارزش‌ها باید نه‌تنها در بیانیه مأموریت، بلکه در رفتارهای روزمره مدیران و کارکنان منعکس شوند.
🔅دوم، تصمیم‌گیری‌ها را با این ارزش‌ها هم‌راستا کنید. برای مثال، اگر "شفافیت" یک ارزش کلیدی است، آیا در فرآیندهای استخدام یا ارتباطات داخلی آن را رعایت میکنید؟
🔅سوم، ارزش‌ها را به معیاری برای ارزیابی عملکرد تبدیل کنید. کارکنانی که ارزش‌ها را در عمل نشان می‌دهند، باید پاداش دریافت کنند.
مدیریت مبتنی بر ارزش به ما یادآوری میکند که موفقیت پایدار، نتیجه هماهنگی بین اهداف اقتصادی و اصول اخلاقی است. سازمان‌هایی که ارزش‌های خود را در قلب استراتژی‌هایشان قرار می‌دهند، نه‌تنها عملکرد بهتری دارند، بلکه اعتماد ذی‌نفعان را نیز جلب می‌کنند.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@mba_event
در عصری که سازمان‌ها با چالش‌های پیچیده‌ای مانند تغییرات سریع بازار، انتظارات بالای کارکنان و مسئولیت‌های اجتماعی روبه‌رو هستند، "مدیریت مبتنی بر ارزش" به‌عنوان یک رویکرد قدرتمند برای هدایت پایدار سازمان‌ها ظهور کرده است. این مفهوم، که ریشه در تفکر اخلاقی و استراتژیک دارد، به مدیران می‌آموزد که تصمیم‌گیری‌ها و اقدامات خود را بر اساس مجموعه‌ای از ارزش‌های محوری سازمان تنظیم کنند. اما چگونه ارزش‌ها می‌توانند به اهرمی برای موفقیت تبدیل شوند؟تحقیقات نشان می‌دهد که سازمان‌هایی با فرهنگ مبتنی بر ارزش‌های شفاف، تا 33 درصد Engagement (تعهد) کارکنان بالاتری دارند و نرخ حفظ استعدادهای کلیدی در آنها 25 درصد بیشتر است. این رویکرد نشان می‌دهد که ارزش‌ها، فراتر از شعار، می‌توانند به استراتژی رقابتی تبدیل شوند. برای پیاده‌سازی مدیریت مبتنی بر ارزش، سه گام اساسی وجود دارد.
🔅نخست، ارزش‌های محوری سازمان را به‌صورت شفاف تعریف کنید. این ارزش‌ها باید نه‌تنها در بیانیه مأموریت، بلکه در رفتارهای روزمره مدیران و کارکنان منعکس شوند.
🔅دوم، تصمیم‌گیری‌ها را با این ارزش‌ها هم‌راستا کنید. برای مثال، اگر "شفافیت" یک ارزش کلیدی است، آیا در فرآیندهای استخدام یا ارتباطات داخلی آن را رعایت میکنید؟
🔅سوم، ارزش‌ها را به معیاری برای ارزیابی عملکرد تبدیل کنید. کارکنانی که ارزش‌ها را در عمل نشان می‌دهند، باید پاداش دریافت کنند.
مدیریت مبتنی بر ارزش به ما یادآوری میکند که موفقیت پایدار، نتیجه هماهنگی بین اهداف اقتصادی و اصول اخلاقی است. سازمان‌هایی که ارزش‌های خود را در قلب استراتژی‌هایشان قرار می‌دهند، نه‌تنها عملکرد بهتری دارند، بلکه اعتماد ذی‌نفعان را نیز جلب می‌کنند.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@mba_event
💢 علائمی که نشان می دهند برای قبول پست مدیریت آماده نیستید
پیشنهاد پست مدیریتی جدید، معمولاً برای همه کارمندان وسوسه کننده است؛ ولی تصمیم به قبول یا رد آن نیز بسیار پیچیده به نظر می رسد. به منظور ارائه راهکارهایی که به تصمیم درست در این موارد منجر شود، پیشتر در مقاله ای جداگانه در دیجیاتو به علائمی پرداختیم که نشان از آمادگی پذیرش پست مدیریت داشتند.
اکنون قصد داریم 10 نشانه ای را بررسی کنیم که به معنی عدم آمادگی پذیرش سمت مدیریت است:
1- اگر به منظور راحت شدن فعالیت هایتان قصد قبول پست مدیریت را دارید، در این صورت باید از پذیرفتن آن خودداری نمایید.
2- اگر تنها دلیل شما برای پذیرش سمت جدید، دریافت حقوق بیشتر باشد، در این صورت آمادگی لازم برای پذیرش پست جدید را ندارید.
3- در صورتی که به خاطر عنوانِ پست شغلی قصد تصدی سِمت جدید را دارید، باید بدانید که جاه طلبی مانع موفقیت در مدیریت می شود.
4- آیا تصور می کنید به محض اینکه مدیر شوید، باید برخی از کارمندان را توبیخ کنید؟ در این صورت الان زمان مناسبی برای قبول جایگاه مدیریت توسط شما نیست؛ زیرا ترفیع شما ممکن است منجر به تسویه حساب های فردی در سازمان شود.
5- اگر برای فخر فروشی سِمت شغلی خود به دیگران، قصد قبول پیشنهاد مدیریت را دارید، نباید آن را بپذیرید.
6- در صورتی که اظهار نظر در موارد مرتبط با کسب و کار سازمان برایتان سخت است، پس جایگاه پیشنهادی برایتان مناسب نیست؛ زیرا در آینده نیز نمی توانید در مورد امور مهم سازمان تان اظهار نظر کنید.
7- شاید تصور کنید سایر کارمندان تنبل هستند و می خواهند از فعالیت هایشان شانه خالی کنند، در این حالت نیز پذیرفتن سِمت مدیریت از جانب شما، تصمیم درستی نیست. زیرا ممکن است از جانب شان این گونه برداشت شود که آنها را دست کم گرفته اید.
8- در صورتی که به افراد گروه کاری که در آن فعالیت می کنید، اعتماد ندارید یا نمی توانید با آنها ارتباط برقرار کرده و مشکلات را با هم حل نمایید، به سوی پست مدیریت قدم بر ندارید.
9- آیا تصور می کنید که مدیران ارشد سازمان بی کفایت و بی نزاکت هستند؟ در این صورت سمت مدیریت را قبول نکنید؛ زیرا ممکن است در حین فعالیت در پست جدید، با مدیران ارشد روبرو شوید و احترام دو طرفه بین تان از بین برود.
10- اگر تصور می کنید که سمت مدیریت آتی، ساده است، مطمئن باشید که از کار فعلی تان ساده تر نخواهد بود. در صورت ساده انگاری پست پیشنهادی، باید از پذیرش آن خودداری نمایید.
✍منبع: Forbes
@mba_event
پیشنهاد پست مدیریتی جدید، معمولاً برای همه کارمندان وسوسه کننده است؛ ولی تصمیم به قبول یا رد آن نیز بسیار پیچیده به نظر می رسد. به منظور ارائه راهکارهایی که به تصمیم درست در این موارد منجر شود، پیشتر در مقاله ای جداگانه در دیجیاتو به علائمی پرداختیم که نشان از آمادگی پذیرش پست مدیریت داشتند.
اکنون قصد داریم 10 نشانه ای را بررسی کنیم که به معنی عدم آمادگی پذیرش سمت مدیریت است:
1- اگر به منظور راحت شدن فعالیت هایتان قصد قبول پست مدیریت را دارید، در این صورت باید از پذیرفتن آن خودداری نمایید.
2- اگر تنها دلیل شما برای پذیرش سمت جدید، دریافت حقوق بیشتر باشد، در این صورت آمادگی لازم برای پذیرش پست جدید را ندارید.
3- در صورتی که به خاطر عنوانِ پست شغلی قصد تصدی سِمت جدید را دارید، باید بدانید که جاه طلبی مانع موفقیت در مدیریت می شود.
4- آیا تصور می کنید به محض اینکه مدیر شوید، باید برخی از کارمندان را توبیخ کنید؟ در این صورت الان زمان مناسبی برای قبول جایگاه مدیریت توسط شما نیست؛ زیرا ترفیع شما ممکن است منجر به تسویه حساب های فردی در سازمان شود.
5- اگر برای فخر فروشی سِمت شغلی خود به دیگران، قصد قبول پیشنهاد مدیریت را دارید، نباید آن را بپذیرید.
6- در صورتی که اظهار نظر در موارد مرتبط با کسب و کار سازمان برایتان سخت است، پس جایگاه پیشنهادی برایتان مناسب نیست؛ زیرا در آینده نیز نمی توانید در مورد امور مهم سازمان تان اظهار نظر کنید.
7- شاید تصور کنید سایر کارمندان تنبل هستند و می خواهند از فعالیت هایشان شانه خالی کنند، در این حالت نیز پذیرفتن سِمت مدیریت از جانب شما، تصمیم درستی نیست. زیرا ممکن است از جانب شان این گونه برداشت شود که آنها را دست کم گرفته اید.
8- در صورتی که به افراد گروه کاری که در آن فعالیت می کنید، اعتماد ندارید یا نمی توانید با آنها ارتباط برقرار کرده و مشکلات را با هم حل نمایید، به سوی پست مدیریت قدم بر ندارید.
9- آیا تصور می کنید که مدیران ارشد سازمان بی کفایت و بی نزاکت هستند؟ در این صورت سمت مدیریت را قبول نکنید؛ زیرا ممکن است در حین فعالیت در پست جدید، با مدیران ارشد روبرو شوید و احترام دو طرفه بین تان از بین برود.
10- اگر تصور می کنید که سمت مدیریت آتی، ساده است، مطمئن باشید که از کار فعلی تان ساده تر نخواهد بود. در صورت ساده انگاری پست پیشنهادی، باید از پذیرش آن خودداری نمایید.
✍منبع: Forbes
@mba_event
Forwarded from مشاوران کسب و کارهای بین المللی (IBC)
📘 #معرفی_کتاب : مدیریت خرده‌فروشی الکترونیکی
✍️ نویسنده: دکتر محمدرضا کریمی علویجه
📚 ناشر: شرکت چاپ و نشر بازرگانی
در دنیای امروز، خرده‌فروشی الکترونیکی دیگر یک انتخاب نیست، بلکه ضرورتی برای بقا و رشد کسب‌وکارهاست. این کتاب، راهنمایی جامع و کاربردی برای راه‌اندازی، مدیریت و توسعه فروشگاه‌های اینترنتی و ورود حرفه‌ای به بازار دیجیتال ارائه می‌دهد.
آنچه در این کتاب خواهید آموخت:
✅ مدل‌های کسبوکار آنلاین و رفتار مصرف‌کننده
✅ استراتژی‌های قیمت‌گذاری، بازاریابی دیجیتال و مدیریت لجستیک
✅ طراحی تجربه کاربری (UX) و سیستم‌های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)
✅ آینده‌پژوهی با محوریت هوش مصنوعی و تحلیل داده‌ها
✅ ملاحظات اخلاقی و پایداری در تجارت دیجیتال
مخاطبان کتاب:
کارآفرینان، مدیران فروش و بازاریابی، مشاوران تجارت دیجیتال و دانشجویان مدیریت
📥 دانلود فهرست و پیشگفتار کتاب:
🔗 weblogibc-co.com/e-retailing-book
🔸 لینک خرید کتاب:
🔗 B2n.ir/zp2559
🎉 ۲۰ درصد تخفیف همزمان با نمایشگاه کتاب
#کتاب #مدیریت #خرده‌فروشی #بازاریابی_دیجیتال #هوش_مصنوعی
مشاوران کسب‌وکارهای بین‌المللی (IBC)
🆔 @IBC_CO
✍️ نویسنده: دکتر محمدرضا کریمی علویجه
📚 ناشر: شرکت چاپ و نشر بازرگانی
در دنیای امروز، خرده‌فروشی الکترونیکی دیگر یک انتخاب نیست، بلکه ضرورتی برای بقا و رشد کسب‌وکارهاست. این کتاب، راهنمایی جامع و کاربردی برای راه‌اندازی، مدیریت و توسعه فروشگاه‌های اینترنتی و ورود حرفه‌ای به بازار دیجیتال ارائه می‌دهد.
آنچه در این کتاب خواهید آموخت:
✅ مدل‌های کسبوکار آنلاین و رفتار مصرف‌کننده
✅ استراتژی‌های قیمت‌گذاری، بازاریابی دیجیتال و مدیریت لجستیک
✅ طراحی تجربه کاربری (UX) و سیستم‌های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)
✅ آینده‌پژوهی با محوریت هوش مصنوعی و تحلیل داده‌ها
✅ ملاحظات اخلاقی و پایداری در تجارت دیجیتال
مخاطبان کتاب:
کارآفرینان، مدیران فروش و بازاریابی، مشاوران تجارت دیجیتال و دانشجویان مدیریت
📥 دانلود فهرست و پیشگفتار کتاب:
🔗 weblogibc-co.com/e-retailing-book
🔸 لینک خرید کتاب:
🔗 B2n.ir/zp2559
🎉 ۲۰ درصد تخفیف همزمان با نمایشگاه کتاب
#کتاب #مدیریت #خرده‌فروشی #بازاریابی_دیجیتال #هوش_مصنوعی
مشاوران کسب‌وکارهای بین‌المللی (IBC)
🆔 @IBC_CO