https://www.instagram.com/reel/DI6vMzxoyRN/?igsh=dWNhcmtiZjZla3Yy

کلید تصمیم های طلایی کجاست ؟؟؟
و چطور به عنوان یک مدیر باید تصمیمات درست بگیریم ؟؟

🔻🔻🔻🔻🔻
اگر دوست دارید در تک درس حرفه ای و جذاب تصمیم گیری شرکت کنید حتما در دایرکت پیام بگذارید 🙏🌹

مشاوره و کسب اطلاعات:

📞09353591212
📱Http://wa.me/989353591212

جهت گوش دادن به ادامه پادکست
https://B2n.ir/uj2503
به لینک فوق مراجعه کنید 🌹

ادرس اینستاگرام ما :

https://B2n.ir/qe3141

اگر به مطالب مدیریتی روز صنعت علاقه منت هستید حتما پیج مارو دنبال کنید

تشخیص مدیر موفق؛ چه کسی شایسته مدیریت است؟
تصور کنید در یک سازمان هستید و قرار است مدیر جدیدی در یکی از رده‌های مهم انتخاب کنید. معیار شما برای این انتخاب چیست؟ عملکرد قبلی؟ میزان اعتمادبه‌نفس؟ یا شاید اشتیاق بی‌حدوحصر فرد برای مدیریت؟ پژوهش جدیدی که توسط وایتمن و همکارانش در دانشگاه هاروارد انجام شده، نشان می‌دهد پاسخ به این سؤال شاید کاملاً متفاوت با تصور رایج باشد.
این پژوهش با اجرای چندین آزمایش روی تیم‌های سه نفره انجام شده؛ یک مدیر و دو کارمند که باید وظایف مشخصی را انجام می‌دادند. مدیر باید توانایی کارمندان را به خوبی ارزیابی می‌کرد، به آن‌ها وظایف متناسب با مهارت‌هایشان می‌داد و در طول کار عملکردشان را بررسی کرده و آن‌ها را به بهترین شکل هدایت می‌کرد. شاید این تعریف کاملاً منطبق با واقعیت‌های پیچیده‌تر مدیریت در دنیای واقعی نباشد، اما بسیاری از وظایف کلیدی مدیران را در بر می‌گیرد.
نکته جالب پژوهش اینجاست که نتایج نشان داد تأثیر یک مدیر توانا روی عملکرد تیم تقریباً دو برابر یک مدیر ناتوان است. اما نکته مهم‌تر این بود که مشخص شد افرادی که بیش از اندازه مشتاق مدیریت بودند، معمولاً عملکرد ضعیف‌تری داشتند؛ چراکه اعتمادبه‌نفس کاذب آن‌ها باعث می‌شد نتوانند عملکرد کارمندان را به خوبی ارزیابی کنند.
اما پس مدیر ایده‌آل چه ویژگی‌هایی دارد؟ محققان دریافتند افرادی که توانایی بالایی در «بازی انتساب» (assignment game) دارند، مدیران بهتری هستند. این بازی نوعی آزمون هوش اقتصادی است که فرد باید بتواند به سرعت الگوهای عملکردی کارمندان خیالی را شناسایی کرده و وظایف مناسبی را به آن‌ها تخصیص دهد.
یافته‌های این پژوهش می‌تواند روش جدیدی برای انتخاب مدیران ارائه دهد؛ روشی مبتنی بر مهارت‌های واقعی مدیر نه صرفاً عملکردهای قبلی یا علاقه شخصی افراد. به عبارت دیگر برای داشتن سازمان موفق، باید انتخاب مدیران از یک فرایند واضح، علمی و کاربردی عبور کند، نه اینکه فقط بر اساس سوابق فردی برویم که بلندتر از بقیه دست خود را بالا برده‌اند.
شاید به همین دلیل است که گاهی انتخاب‌های تصادفی هم می‌توانند به انتخاب مدیر بر اساس عملکرد قبلی بهتر جواب دهند. این نکته شاید طنز به نظر برسد ولی ارزش تأمل جدی دارد.

آینده‌ای که روزی تنها در فیلم‌های علمی‌تخیلی می‌دیدیم، امروز با هوش مصنوعی در حال ورود به دنیای صنعت سلامت است.

از طراحی دارو تا بازاریابی و فروش
و حتی فارماکوویژیلنس،
هوش مصنوعی در حال بازتعریف صنعت سلامت ‌است.

❓ اما پرسش کلیدی اینجاست:
آیا ما برای این تحول آماده‌ایم؟

⏪️به همین منظور، ماکو کالج برای اولین بار، شما را دعوت می‌کند به:
«وبینار تخصصی کشف آینده‌ی هوش مصنوعی در صنعت سلامت»

📅 ۱۳ خرداد
🕕 ساعت ۱۸:۰۰ تا ۲۰:۳۰

💯کد تخفیف ۱۰۰ درصدی برای دانشجویان
📈همراه با فرصت کاراموزی
🎁هدیه ویژه به برنده چالش وبینار

🌐ثبت نام از طریق لینک زیر:
https://eseminar.tv/wb158999

(برای دریافت کد تخفیف اختصاصی دانشجویی به اکانت تلگرام ماکو به ادرس @maku_marketing پیام دهید)

همین حالا ثبت نام کنید و یک قدم جلوتر از آینده حرکت می‌کنید.

🎓 ماکو کالج | Educate for Excellence

💚Instagram: maku.college
💚Telegram: HealthMarketInsights

‎تکرار ،
‎قدرتی که دست کم گرفته‌ایم!

‎شاید از کودکی به ما یاد داده شده که «تکرار»، دشمن خلاقیت است.
‎از همان مدرسه یاد گرفته‌ایم که نوشتن انشای تکراری با استفاده مداوم از جملات مشابه، ضعف محسوب می‌شود. اما در دنیای کسب‌وکار، ماجرا دقیقاً برعکس است: «تکرار» می‌تواند کلید اصلی موفقیت رهبران و سازمان‌ها باشد.
‎شاید تعجب کنید، اما تحقیقات متعدد نشان داده‌اند که یکی از مؤثرترین ابزارهای رهبری، توانایی تکرار پیام‌های مهم است. رهبران موفق می‌دانند که برای جا انداختن ایده، استراتژی یا فرهنگ سازمانی باید آن را بارها بارها تکرار کنند.

‎چرا تکرار تا این اندازه اثرگذار است؟ پاسخ در یک پدیده‌ی روان‌شناختی است که به آن «اثر حقیقت توهمی» می‌گویند. هر چه افراد جمله یا ایده‌ای را بیشتر بشنوند، احتمال اینکه آن را درست بپندارند، بیشتر می‌شود. رهبران موفق از این اثر آگاه هستند و به همین دلیل پیام‌های کلیدی‌شان را بارها و بارها تکرار می‌کنند.
‎البته این کار به آسانی هم نیست. شنوندگان معمولاً متوجه تکرار زیاد نمی‌شوند، اما تکرار کنندگان این این پیام، یعنی مدیران ، خیلی سریع احساس خستگی می‌کنند. آن‌ها ممکن است احساس کنند حرف‌هایشان تکراری، خسته‌کننده و بی‌اثر شده است؛ در حالی که کارمندان و مخاطبان همچنان این تکرار را تازه و مفید می‌دانند.
‎در نهایت، هنر واقعی یک مدیر موفق در این است که از تکرار برای تثبیت «شفافیت استراتژیک» استفاده کند. شرکت‌هایی که به طور مؤثر از تکرار بهره می‌برند، سردرگمی کارکنان را کاهش داده و باعث ایجاد درک مشترک از اولویت‌های سازمانی می‌شوند. این موضوع باعث می‌شود تک‌تک کارکنان بدانند دقیقاً چه مسیری را باید دنبال کنند و چگونه عملکردشان در رسیدن به اهداف کلی شرکت تأثیرگذار است. در واقع، تکرار نه فقط ابزار انتقال پیام، بلکه روشی برای ایجاد همسویی عمیق میان اهداف سازمان و رفتار روزمره‌ی کارکنان است.
‎بنابراین، اگر که احساس کردید سخنان تکراری شده، به یاد بیاورید که :
‎تکرار یک پیام روشن، نه‌تنها نقطه ضعف نیست، بلکه یک هنر مدیریتی هوشمندانه است.

‎شاید دقیقاً همان چیزی باشید که سازمان شما به آن نیاز دارد.

Reference:
Business review

ترجمه و تلخیص :
آکادمی مدیریت سلامت
🌐 پیج اینستاگرام مجموعه :

‏https://B2n.ir/qe3141

منتظر حضور شما عزیزان در غرفه دانشگاه علوم پزشکی تهران و آکادمی مدیریت سلامت هستیم

https://DigiPostal.ir/cck1hoo

چگونه یک تصویر ذهنی از برند در ذهن مخاطب شکل میگیرد؟
کلاس مدیریت برندینگ
۲۲ خرداد
استاد الله وردی
دورهMBA

در روزهای مبهم :
انتخاب اینکه نور باشی ، تمایزت رو میسازه 🌸✨💫

🎙 اطلاعیه آکادمی مدیران سلامت:
با سلام و احترام 🌿
در روزهایی که برای همه‌‌ی ما، به‌ویژه خانواده‌ی آکادمی، شرایط سخت و پرتنشی رقم خورده،
❌❌کلاس های پنج شنبه مورخ ۲۹ خرداد
تعطیل می باشد . ❌❌

اما ما انلاین هستیم اگر کاری از دستمون بر می آمد یا سوالی بود در خدمت شما عزیزان هستیم 🙏🙏🌹🌹

🇮🇷🇮🇷در این روزهای تلخ و پراسترس، عشق به میهن در قلب تک‌تک ما پررنگ‌تر از همیشه است. باور داریم که ایران، با وجود فرزندان دل‌سوز و آگاهش، از این مسیر دشوار نیز سربلند عبور خواهد کرد. ما به عنوان یک خانواده در کنار شماییم....
🌺 با امید بازگشت آرامش، پیروزی و ساختن آینده‌ای روشن‌تر✨✨