Как и обещал, направляю ссылку на вебинар https://youtu.be/j-OCm4b85Ko, проведенный 20.06 PM Expert совместно с PM Excellence, где я выступил в качестве приглашенного эксперта на тему «Руководитель проекта. Кто он?».
По разным причинам ( в том числе техническим) не все желающие смогли принять участие - Повтор вебинара состоится в Сентябре, более точную дату и время сообщу позже, следите за новостями :)
По разным причинам ( в том числе техническим) не все желающие смогли принять участие - Повтор вебинара состоится в Сентябре, более точную дату и время сообщу позже, следите за новостями :)
YouTube
Вебинар "Руководитель мегапроекта. Кто он?"
В рамках вебинара Александр Кутузов делится экспертным мнением, основанном на его многолетнем опыте работы с мегапроектами.
· Какие функции и ответственность закрепляются за руководителем мегапроекта?
· Что должен знать, какими профессиональными…
· Какие функции и ответственность закрепляются за руководителем мегапроекта?
· Что должен знать, какими профессиональными…
👍22❤2🔥1
По мотивам вебинара 👆публикую его короткую версию в виде ролика 9'19".
YouTube
Руководитель мегапроекта. Кто он? // МЕГАПРОЕКТЫ с Кутузовым, 2 сезон
В данном ролике Александр Кутузов – автор и ведущий Telegram-канала "Мегапроекты с Кутузовым", рассказывает о том, кто же такой руководитель мегапроекта? Какими компетенциями, знаниями, навыками он должен обладать, чтобы выполнять те или иные функции. В чем…
👍24❤1
Обновленный дайджест ТОП постов канала:
1. Полный резерв — почему это важно? Ролик.
2. Простой симптом отсутствия управления проектов.
3. Главная область управления проекта и как я играл в оркестре, ролик.
4. Big picture, супер эффективный инструмент интеграции мегапроекта.
5. Проблема поздней эффективности проектной команды, презентация, анонс вебинара 10.11
6. Ещё один мощный инструмент интеграции - ЦОРП, ролик, статья в журнале «Управление проектами».
7. Бич мегапроектов - скорость принятия решений. Про цену дня задержки и инструменты.
8. Использование полного резерва для расчета приоритетов. Ролик.
9. Ещё один бич мегапроектов - отчётность по валовым объемам. Когда работают и когда не работают тренды. Ролик.
10. Принцип контроля и мониторинга проекта PFFP. Ролик.
11. Что делать когда касок на стройке не хватает в разы? А сроки никто не отменял!
12. Кто не рискует, тот не пьет шампанского! Положительные риски. Ролик.
13. Управление приоритетами проекта: Парето в квадрате (4/64) и раскрутка критических путей. Ролик.
14. Презентация на Тюменском нефтегазовом форуме - управление мегапроектом в проектном институте.
15. Цена и ценность управления проектами. Крест Алфёрова-Кутузова. Ролик.
16. Выступление на Майнекс 2022 - опыт проекта строительства ГОК - ЦОРП, раскрутка критических путей. Презентация.
17. Чекап крупного проекта. Сахалин.
18. Недостаток управленческой интеграции. Big Picture. Ролик.
19. Вышел PMGuide! Пресс-конференция в Известиях.
20. Раскладываю по полочкам PMGuide. Ссылка на запись вебинара.
21. Кто должен быть РП? Менеджер или технарь? Ролик 7'53".
22. Определение мегапроекта.
23. Как управляем мы и они? Про стили управления проектами русских, японцев и англосаксов. Ролик 5'22".
24. Когда нужен PMC подрядчик? Коротко на одной страничке.
25. Почему Мегапроект это не Программа? Самый горячий пост (по количеству комментариев).
26. Личный мегапроект длиной 50 лет.
27. Должен ли РП отвечать за выгоды? Ролик, опрос.
28. Анонс гейтовой модели PM Gate.
29. Руководитель Мегапроекта. Кто он? Запись вебин,ара презентация, ролик.
1. Полный резерв — почему это важно? Ролик.
2. Простой симптом отсутствия управления проектов.
3. Главная область управления проекта и как я играл в оркестре, ролик.
4. Big picture, супер эффективный инструмент интеграции мегапроекта.
5. Проблема поздней эффективности проектной команды, презентация, анонс вебинара 10.11
6. Ещё один мощный инструмент интеграции - ЦОРП, ролик, статья в журнале «Управление проектами».
7. Бич мегапроектов - скорость принятия решений. Про цену дня задержки и инструменты.
8. Использование полного резерва для расчета приоритетов. Ролик.
9. Ещё один бич мегапроектов - отчётность по валовым объемам. Когда работают и когда не работают тренды. Ролик.
10. Принцип контроля и мониторинга проекта PFFP. Ролик.
11. Что делать когда касок на стройке не хватает в разы? А сроки никто не отменял!
12. Кто не рискует, тот не пьет шампанского! Положительные риски. Ролик.
13. Управление приоритетами проекта: Парето в квадрате (4/64) и раскрутка критических путей. Ролик.
14. Презентация на Тюменском нефтегазовом форуме - управление мегапроектом в проектном институте.
15. Цена и ценность управления проектами. Крест Алфёрова-Кутузова. Ролик.
16. Выступление на Майнекс 2022 - опыт проекта строительства ГОК - ЦОРП, раскрутка критических путей. Презентация.
17. Чекап крупного проекта. Сахалин.
18. Недостаток управленческой интеграции. Big Picture. Ролик.
19. Вышел PMGuide! Пресс-конференция в Известиях.
20. Раскладываю по полочкам PMGuide. Ссылка на запись вебинара.
21. Кто должен быть РП? Менеджер или технарь? Ролик 7'53".
22. Определение мегапроекта.
23. Как управляем мы и они? Про стили управления проектами русских, японцев и англосаксов. Ролик 5'22".
24. Когда нужен PMC подрядчик? Коротко на одной страничке.
25. Почему Мегапроект это не Программа? Самый горячий пост (по количеству комментариев).
26. Личный мегапроект длиной 50 лет.
27. Должен ли РП отвечать за выгоды? Ролик, опрос.
28. Анонс гейтовой модели PM Gate.
29. Руководитель Мегапроекта. Кто он? Запись вебин,ара презентация, ролик.
Telegram
Мегапроекты с Кутузовым
Вдогонку к прошлым постам - мой ролик про Полный резерв ➡️https://www.youtube.com/watch?v=aGvi3TPjb3Y
👍23❤1
С 1 июня - 17 перелетов, Иркутск*2, Сочи, Питер*3, Тюмень*2.
В 5 мегапроектах (один из них ,наверное, самый крупный сейчас в стране) - 2 ЦОРПа, 3 модерируемых сессии по рискам, 1 стратсессия, штук 10 совещаний с топами.
На последнем издыхании добрался до отдыха. Отдыхаю.
Ваше мнение - заслужил?:) Если да, то мне ваши 👍 будут очень приятны:)
Вернусь с заряженными батарейками и новыми мыслями после 23.07.
Люблю жизнь, управляю проектами!
В 5 мегапроектах (один из них ,наверное, самый крупный сейчас в стране) - 2 ЦОРПа, 3 модерируемых сессии по рискам, 1 стратсессия, штук 10 совещаний с топами.
На последнем издыхании добрался до отдыха. Отдыхаю.
Ваше мнение - заслужил?:) Если да, то мне ваши 👍 будут очень приятны:)
Вернусь с заряженными батарейками и новыми мыслями после 23.07.
Люблю жизнь, управляю проектами!
👍110❤15🔥2
Будучи в отпуске, штудировал библию судоводителя под названием МППСС-72 (Знатоки, как расшифровывается? – пишите в комментариях. 👇)
В свое время готовился получить права яхтенного капитана, но закончить процесс помешал ковид – сейчас снова готовлюсь к экзаменам.
Наш преподаватель, бывалый морской волк, говорил: “Хотите сдать экзамен – выучите эту книжку с первой до последней буквы. Хотите остаться живыми в море – пропустите каждую строчку через сердце и голову!”
Проведя много часов с этой книжкой, открыл несколько очень важных, на мой взгляд, принципов, которые всецело применимы в мегапроектах:
🛥️Каждое судно должно постоянно вести надлежащее визуальное и слуховое наблюдение, так же, как и наблюдение с помощью всех имеющихся средств.
🛥️Каждое судно должно всегда следовать безопасной скоростью - с тем, чтобы оно могло предпринять надлежащее и эффективное действие для предупреждения столкновения.
🛥️Если имеются сомнения в отношении наличия опасности столкновения, следует считать, что она существует.
Другой не менее опытный морской волк (Юрий Владиленович, привет!) мне как-то рассказал, что крупный танкер, следующий на крейсерской скорости, продолжает идти вперед еще более 10 миль после команды “Полный назад”! А при определении местоположения, несмотря на самые совершенные приборы, капитану следует мыслить не точкой, а “площадью”, то есть вероятностью нахождения во множестве точек.
Как я писал ранее, до отпуска провел несколько риск сессий в крупных проектах, и этот опыт наряду с приведенными положениями и знаниями привел меня к следующим заключениям:
1. Постоянные впередсмотрящие. В мегапроекте должны быть те, кто постоянно смотрит скользящим окном вперед и занимается исключительно этим. Они должны вовремя замечать риски, проблемы, возможности и предлагать варианты работы с ними.
2. Быть параноиком. В деле управления рисками и проблемами Руководитель мегапроекта должен придерживаться принципа “Если кажется, что проблема/риск есть, то нужно исходить из того, что он существует”.
3. Инерция. Мегапроекту, как и большому кораблю, невозможно быстро остановиться или повернуть = поэтому все действия нужно просчитывать много заранее. Проактивное управление должно существенно преобладать над реактивным.
4. Погрешность в навигации. Один из любимых показателей в крупных проектах - процент готовности. Очень сложная, и зачастую лукавая тема. Получаемая цифра очень сильно зависит от того, как считать (и кто считает 😊). Полностью на нее полагаться точно нельзя, нужно всегда думать “площадями”.
Будьте параноиками, думайте площадями, поворачивайте заранее и подвергайте сомнению отчеты – и будет вашему проекту семь футов под килем!
В свое время готовился получить права яхтенного капитана, но закончить процесс помешал ковид – сейчас снова готовлюсь к экзаменам.
Наш преподаватель, бывалый морской волк, говорил: “Хотите сдать экзамен – выучите эту книжку с первой до последней буквы. Хотите остаться живыми в море – пропустите каждую строчку через сердце и голову!”
Проведя много часов с этой книжкой, открыл несколько очень важных, на мой взгляд, принципов, которые всецело применимы в мегапроектах:
🛥️Каждое судно должно постоянно вести надлежащее визуальное и слуховое наблюдение, так же, как и наблюдение с помощью всех имеющихся средств.
🛥️Каждое судно должно всегда следовать безопасной скоростью - с тем, чтобы оно могло предпринять надлежащее и эффективное действие для предупреждения столкновения.
🛥️Если имеются сомнения в отношении наличия опасности столкновения, следует считать, что она существует.
Другой не менее опытный морской волк (Юрий Владиленович, привет!) мне как-то рассказал, что крупный танкер, следующий на крейсерской скорости, продолжает идти вперед еще более 10 миль после команды “Полный назад”! А при определении местоположения, несмотря на самые совершенные приборы, капитану следует мыслить не точкой, а “площадью”, то есть вероятностью нахождения во множестве точек.
Как я писал ранее, до отпуска провел несколько риск сессий в крупных проектах, и этот опыт наряду с приведенными положениями и знаниями привел меня к следующим заключениям:
1. Постоянные впередсмотрящие. В мегапроекте должны быть те, кто постоянно смотрит скользящим окном вперед и занимается исключительно этим. Они должны вовремя замечать риски, проблемы, возможности и предлагать варианты работы с ними.
2. Быть параноиком. В деле управления рисками и проблемами Руководитель мегапроекта должен придерживаться принципа “Если кажется, что проблема/риск есть, то нужно исходить из того, что он существует”.
3. Инерция. Мегапроекту, как и большому кораблю, невозможно быстро остановиться или повернуть = поэтому все действия нужно просчитывать много заранее. Проактивное управление должно существенно преобладать над реактивным.
4. Погрешность в навигации. Один из любимых показателей в крупных проектах - процент готовности. Очень сложная, и зачастую лукавая тема. Получаемая цифра очень сильно зависит от того, как считать (и кто считает 😊). Полностью на нее полагаться точно нельзя, нужно всегда думать “площадями”.
Будьте параноиками, думайте площадями, поворачивайте заранее и подвергайте сомнению отчеты – и будет вашему проекту семь футов под килем!
👍67🔥13❤7💯5❤🔥4👏2
Доброго и бодрого утра!
Пятерочка в Битце и 3 ведра колодезной воды ( снаружи, не внутрь:) заряжают батарейки на 150%. Очень рекомендую!
Мой личный мегапроект идёт по плану.
Ещё остались места 👆на трибуне, принимаю заявки.
Люблю жизнь, управляю проектами! !
Пятерочка в Битце и 3 ведра колодезной воды ( снаружи, не внутрь:) заряжают батарейки на 150%. Очень рекомендую!
Мой личный мегапроект идёт по плану.
Ещё остались места 👆на трибуне, принимаю заявки.
🔥39👍12
Отличная статья Евгения Пикулева , PME, директора практики PM Excellence про один из знаковых мегапроектов СССР.
Прежде всего впечатляет скорость разработки и принятия уникальных технических решений.
Прежде всего впечатляет скорость разработки и принятия уникальных технических решений.
Telegram
PM Excellence
Останкинская телебашня
У большинства из нас с мегапроектами ассоциируются большие котлованы, тонны колонн и металлоконструкций, уходящие за горизонт трубопроводы. Однако, мы можем каждый день проезжать на машине или МЦД рядом и не задумываться, что мегапроекты…
У большинства из нас с мегапроектами ассоциируются большие котлованы, тонны колонн и металлоконструкций, уходящие за горизонт трубопроводы. Однако, мы можем каждый день проезжать на машине или МЦД рядом и не задумываться, что мегапроекты…
👍20🤬1
К предыдущему посту - ролик про строительство башни
YouTube
Возведение телевизионной башни в Останкино, 1969
Фильм рассказывает об основных этапах строительства Останкинской телебашни.
Киностудия Министерства обороны СССР, 1969 г.
Киностудия Министерства обороны СССР, 1969 г.
👍24❤1👎1💩1🖕1
Луна-25. Отфлюгерили...
Сорвались с цепи борзописцы, диванные аналитики и прочая, и прочая...
Посыпались обвинения в непрофессионализме, казнокрадстве, халатности, банально в тупости, дурости и других смертных грехах...
Причем, если бы Луна-25 села успешно, те же пели бы хвалебные оды...
Да, закончился неудачей полет. Проект не достиг своего результата, и в таком проекте это сразу всем видно.
А вот в других мегапроектах, где каждый день задержки запуска исчисляется десятками или сотнями миллионов рублей, как правило, это купируется красивым внешним и внутренним пиаром, который очень развит в некоторых крупных корпорациях.
"У вас когда запуск? - Через неделю.
А вы купили уже кнопку и вентиляторы? - Зачем?!
На запуске нужно чтобы главный нажал кнопку и заработали на заднем фоне вентиляторы..."
К сожалению, в большинстве проектов это не анекдот, а реалии.
Ну, а про Роскосмос и Луну-25, хочу сказать словами Наполеона: "проигранное сражение это ещё не проигранная кампания".
Знаю некоторых, кто работает в этом проекте. Они - супер профессионалы, которые полностью отдают себя делу.
Да, не получилось, но в таких проектах (с высшей степенью уникальности!) у команды и РП должно быть право на ошибку...
Главное сейчас - сделать выводы, ответить на вопрос "Что делать?" (а не "Кто виноват?" и "Что делать с тем кто виноват?"), внести коррективы, чтобы когда будет пилотируемый пуск (а он точно будет), ошибки не было - там права на ошибку уже не будет.
Несмотря на провал, честь и хвала вам, покорители космоса!
Сделайте выводы, исправьте ошибки и вперёд к новым победам!
Проекты - это всегда риск!
Сорвались с цепи борзописцы, диванные аналитики и прочая, и прочая...
Посыпались обвинения в непрофессионализме, казнокрадстве, халатности, банально в тупости, дурости и других смертных грехах...
Причем, если бы Луна-25 села успешно, те же пели бы хвалебные оды...
Да, закончился неудачей полет. Проект не достиг своего результата, и в таком проекте это сразу всем видно.
А вот в других мегапроектах, где каждый день задержки запуска исчисляется десятками или сотнями миллионов рублей, как правило, это купируется красивым внешним и внутренним пиаром, который очень развит в некоторых крупных корпорациях.
"У вас когда запуск? - Через неделю.
А вы купили уже кнопку и вентиляторы? - Зачем?!
На запуске нужно чтобы главный нажал кнопку и заработали на заднем фоне вентиляторы..."
К сожалению, в большинстве проектов это не анекдот, а реалии.
Ну, а про Роскосмос и Луну-25, хочу сказать словами Наполеона: "проигранное сражение это ещё не проигранная кампания".
Знаю некоторых, кто работает в этом проекте. Они - супер профессионалы, которые полностью отдают себя делу.
Да, не получилось, но в таких проектах (с высшей степенью уникальности!) у команды и РП должно быть право на ошибку...
Главное сейчас - сделать выводы, ответить на вопрос "Что делать?" (а не "Кто виноват?" и "Что делать с тем кто виноват?"), внести коррективы, чтобы когда будет пилотируемый пуск (а он точно будет), ошибки не было - там права на ошибку уже не будет.
Несмотря на провал, честь и хвала вам, покорители космоса!
Сделайте выводы, исправьте ошибки и вперёд к новым победам!
Проекты - это всегда риск!
👍107🔥13👏10👎8🤔5💋1🎄1
Пост про Луну 25 выше 👆вызвал горячую и даже ожесточенную дискуссию. Интересный комментарий дал гуру проектного управления, профессор Сколково Павел Алфёров в своем канале.
Telegram
РИМ-III. Когда нужен результат
Александр Кутузов в своем канале про мега-проекты сделал пост про Луну 25. В комментариях бурное обсуждение: является ли это унижением страны или нормальной ситуацией, связанной со сложностью и уникальностью проекта.
Лично я, как любитель провальных проектов…
Лично я, как любитель провальных проектов…
👏8👍3🔥2😘1
PM Guide. Новелла 1.Ролик.
19-21 сентября на TNF 2023 в Тюмени мы анонсируем PM Gate - стандарт управления программой реализации мегапроекта (гейтовая модель).
Это уже наш второй стандарт. В декабре 2022 мы выпустили стандарт PM Guide, который описывает 12 минимальных шагов для управления любым проектом.
Кстати, запущена сертификация по PMGUIDE , первым PGE стал Александр Кравченко!
Среди многочисленных вопросов часть из них была о том, что отличает PM Guide от других стандартов?
Роликом(7'04") про первую новеллу стандарта отвечаю на этот вопрос.
19-21 сентября на TNF 2023 в Тюмени мы анонсируем PM Gate - стандарт управления программой реализации мегапроекта (гейтовая модель).
Это уже наш второй стандарт. В декабре 2022 мы выпустили стандарт PM Guide, который описывает 12 минимальных шагов для управления любым проектом.
Кстати, запущена сертификация по PMGUIDE , первым PGE стал Александр Кравченко!
Среди многочисленных вопросов часть из них была о том, что отличает PM Guide от других стандартов?
Роликом(7'04") про первую новеллу стандарта отвечаю на этот вопрос.
👍22❤5🗿1
Из КОстрОмских я буду..
#путевыезаметки
На выходных съездили тремя поколениями к отцу на родину - с. Заингирь Костромской области - все мои предки из этих краев (Нейский район).
Медвежий угол, деревня и село среди непроходимых костромских болот, сказочных лесов и красивейших небольших речек (Ингирь) с омутами...
Прикоснулись к корням, посетили могилы предков, поговорили со старожилами, надышались полной грудью вкусным воздухом, побродили по лесам, спал на сеновале..
Многое открылось по-новому (был тут у бабушки почти полвека назад), понятно теперь, почему тянет в леса и люблю зиму..
С сочными впечатлениями возвращаемся домой. В багажнике три банки великолепных белых груздей (в этом году небывалый их урожай)!
Останавливались в Ростове, очарованы Костромой, проезжали Галич, Судиславль.
Везде бурными темпами идет реконструкция центральных туристических мест, отличные, а местами просто роскошные дороги - там, где не очень - идёт строительство. Отличные гостиницы, рестораны, кафе!
По сути, в стране идёт мегапроект по внутреннему туризму. Ещё год-два и реконструкции закончатся, можно будет путешествовать вовсю по России! Хотя и сейчас уже многое сделано!
Получили большое удовольствие!
Рекомендую!
P.S. на последнем фото церковь в Заингире, в медвежьем углу:)
#путевыезаметки
На выходных съездили тремя поколениями к отцу на родину - с. Заингирь Костромской области - все мои предки из этих краев (Нейский район).
Медвежий угол, деревня и село среди непроходимых костромских болот, сказочных лесов и красивейших небольших речек (Ингирь) с омутами...
Прикоснулись к корням, посетили могилы предков, поговорили со старожилами, надышались полной грудью вкусным воздухом, побродили по лесам, спал на сеновале..
Многое открылось по-новому (был тут у бабушки почти полвека назад), понятно теперь, почему тянет в леса и люблю зиму..
С сочными впечатлениями возвращаемся домой. В багажнике три банки великолепных белых груздей (в этом году небывалый их урожай)!
Останавливались в Ростове, очарованы Костромой, проезжали Галич, Судиславль.
Везде бурными темпами идет реконструкция центральных туристических мест, отличные, а местами просто роскошные дороги - там, где не очень - идёт строительство. Отличные гостиницы, рестораны, кафе!
По сути, в стране идёт мегапроект по внутреннему туризму. Ещё год-два и реконструкции закончатся, можно будет путешествовать вовсю по России! Хотя и сейчас уже многое сделано!
Получили большое удовольствие!
Рекомендую!
P.S. на последнем фото церковь в Заингире, в медвежьем углу:)
🔥50👍30❤1👎1
РП не пряник, чтобы всем нравиться!
Сегодня была дискуссия с моим подписчиком и коллегой Борисом Малышевым.
В одном из проектов РП был "скотиной", которого многие ненавидели из за жёсткого, порой жестокого стиля управления, но проект под его руководством был успешен.
Команда в результате была сплочённая, но сплочённая против РП в том числе:)
Это привело к тому, что РП был смещен из-за жалоб, в том числе на стиль руководства.
Очень похожая картина в фильме "Легенда 17 " про Валерия Харламова, где главный тренер - "скотина" Тарасов привел хокейную команду СССР к победе над канадцами.
Тарасов был, кстати, снят с должности , в том числе из-за жалоб на жестокое обращение как раз перед суперсерией.
Оправдан ли такой стиль управления?
Думаю да, если:
- Проект в результате успешен
- Стиль не является самодурством
- Команда боится, но уважает РП
- Команда в результате благодарна РП за то, что он сделал эту команду.
- Если РП, несмотря на жесткость, порядочен.
Такой стиль даёт свои плюсы, особенно в экстремальных проектах, но и лишает многих инструментов, основанных на эмпатии, симпатии и просто дружеских отношениях.
Но, лучше дружба, основанная на деле, чем дело, основанное на дружбе.
А вы как думаете?
P.S. да, все совпадения случайны :))))
Сегодня была дискуссия с моим подписчиком и коллегой Борисом Малышевым.
В одном из проектов РП был "скотиной", которого многие ненавидели из за жёсткого, порой жестокого стиля управления, но проект под его руководством был успешен.
Команда в результате была сплочённая, но сплочённая против РП в том числе:)
Это привело к тому, что РП был смещен из-за жалоб, в том числе на стиль руководства.
Очень похожая картина в фильме "Легенда 17 " про Валерия Харламова, где главный тренер - "скотина" Тарасов привел хокейную команду СССР к победе над канадцами.
Тарасов был, кстати, снят с должности , в том числе из-за жалоб на жестокое обращение как раз перед суперсерией.
Оправдан ли такой стиль управления?
Думаю да, если:
- Проект в результате успешен
- Стиль не является самодурством
- Команда боится, но уважает РП
- Команда в результате благодарна РП за то, что он сделал эту команду.
- Если РП, несмотря на жесткость, порядочен.
Такой стиль даёт свои плюсы, особенно в экстремальных проектах, но и лишает многих инструментов, основанных на эмпатии, симпатии и просто дружеских отношениях.
Но, лучше дружба, основанная на деле, чем дело, основанное на дружбе.
А вы как думаете?
P.S. да, все совпадения случайны :))))
👍60🔥11🤔6❤3👎3💅1
Как и обещал, 14 сентября сделаю повтор-продолжение вебинара про руководителя мегапроекта, дополнив его ролью руководителя Программы.
Также, впервые покажу тизер стандарта PM GATE, анонс которого сделаю на TNF 2023.
До встречи!
👇
Также, впервые покажу тизер стандарта PM GATE, анонс которого сделаю на TNF 2023.
До встречи!
👇
👍16