Почему стартапы побеждают в "серых зонах", а гиганты доминируют в остальных? 🤔
Недавно наткнулся на интересный подкаст от YCombinator о том, как развивалась предыдущая технологическая революция (mobile и cloud).
Крупнейшие B2C рынки действительно захватили технологические гиганты - Amazon, Google, Microsoft. Они просто конвертировали существующую инфраструктуру и базу пользователей в новые форматы.
Но есть интересный паттерн, если посмотреть на самые успешные стартапы последних лет:
▪️ Uber взорвал зарегулированный рынок такси
▪️ Airbnb создал новый формат на стыке жилой и коммерческой недвижимости
▪️ Coinbase занял нишу между традиционными финансами и криптой
Все эти возможности были доступны и гигантам - у них были ресурсы. Но они сознательно избегали этих направлений из-за регуляторной неопределенности и репутационных рисков.
Главный вывод - успешные стартапы не просто создавали продукты лучше. Они стратегически работали в регуляторных серых зонах, создавая настолько значимую ценность для пользователей, что рынки были вынуждены адаптироваться.
Получается, сложное регулирование - это не барьер, а защита от конкуренции со стороны Big Tech.
PS. OpenAI тоже стал гигантом на этом подходе:)
Недавно наткнулся на интересный подкаст от YCombinator о том, как развивалась предыдущая технологическая революция (mobile и cloud).
Крупнейшие B2C рынки действительно захватили технологические гиганты - Amazon, Google, Microsoft. Они просто конвертировали существующую инфраструктуру и базу пользователей в новые форматы.
Но есть интересный паттерн, если посмотреть на самые успешные стартапы последних лет:
▪️ Uber взорвал зарегулированный рынок такси
▪️ Airbnb создал новый формат на стыке жилой и коммерческой недвижимости
▪️ Coinbase занял нишу между традиционными финансами и криптой
Все эти возможности были доступны и гигантам - у них были ресурсы. Но они сознательно избегали этих направлений из-за регуляторной неопределенности и репутационных рисков.
Главный вывод - успешные стартапы не просто создавали продукты лучше. Они стратегически работали в регуляторных серых зонах, создавая настолько значимую ценность для пользователей, что рынки были вынуждены адаптироваться.
Получается, сложное регулирование - это не барьер, а защита от конкуренции со стороны Big Tech.
PS. OpenAI тоже стал гигантом на этом подходе:)
YouTube
Vertical AI Agents Could Be 10X Bigger Than SaaS
As AI models continue to rapidly improve and compete with one another, a new business model is coming into view - vertical AI agents. In this episode of the Lightcone, the hosts consider what effect vertical AI agents will have on incumbent SaaS companies…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Голосовой режим ChatGPR, наконец, и на десктопе.
P.S. Запись экрана сделал на Screen Studio (только на маке). Классный продукт одной фичи
P.P.S. Если что, на фоне храпит собака😁
P.S. Запись экрана сделал на Screen Studio (только на маке). Классный продукт одной фичи
P.P.S. Если что, на фоне храпит собака😁
Дошли руки до must-read отчета Эванса c емким названием AI съедает мир - отсылка к знаменитому "софт съедает мир"
Преза на 90 слайдов - топовая, советую оригинал посмотреть.
Интересные моменты:
• OpenAI оценена в $160 млрд всего через 18 месяцев после запуска ChatGPT. Для сравнения, Microsoft потребовалось 25 лет, чтобы достичь оценки в $150 млрд.
• От 1/3 до 2/3 людей по всему миру пробовали ChatGPT, но большинство использовали его только один раз.
80% сотрудников используют ИИ нерегулярно или не используют вовсе.
• Многие компании запускают пилотные проекты, но лишь немногие интегрировали ИИ в ежедневные процессы.
• 30% компаний меняют направление внутри 3-месячных программ внедрения ИИ.
• $5–10 млрд требуется для разработки передовых ИИ-моделей.
• Крупные технологические компании тратят более $200 млрд в год на капитальные расходы, что вдвое больше, чем несколько лет назад.
• В репозитории Hugging Face уже 15 000 моделей.
• Стоимость обучения моделей снизилась в 10 раз благодаря новым методам и оптимизациям.
• Google, Meta и другие выпускают свои версии ИИ-моделей, усиливая конкуренцию.
• ИИ становится товаром, доступным для широкого круга пользователей и компаний.
ИИ постепенно интегрируется в софт, становясь его обычной частью, как базы данных или облачные сервисы.
Преза на 90 слайдов - топовая, советую оригинал посмотреть.
Интересные моменты:
• OpenAI оценена в $160 млрд всего через 18 месяцев после запуска ChatGPT. Для сравнения, Microsoft потребовалось 25 лет, чтобы достичь оценки в $150 млрд.
• От 1/3 до 2/3 людей по всему миру пробовали ChatGPT, но большинство использовали его только один раз.
80% сотрудников используют ИИ нерегулярно или не используют вовсе.
• Многие компании запускают пилотные проекты, но лишь немногие интегрировали ИИ в ежедневные процессы.
• 30% компаний меняют направление внутри 3-месячных программ внедрения ИИ.
• $5–10 млрд требуется для разработки передовых ИИ-моделей.
• Крупные технологические компании тратят более $200 млрд в год на капитальные расходы, что вдвое больше, чем несколько лет назад.
• В репозитории Hugging Face уже 15 000 моделей.
• Стоимость обучения моделей снизилась в 10 раз благодаря новым методам и оптимизациям.
• Google, Meta и другие выпускают свои версии ИИ-моделей, усиливая конкуренцию.
• ИИ становится товаром, доступным для широкого круга пользователей и компаний.
ИИ постепенно интегрируется в софт, становясь его обычной частью, как базы данных или облачные сервисы.
Биткойн $100 000
Мало где ярче видно first mover advantage.
Потому что по большинству характеристик биток объективно плох как криптовалюта.
Медленные расчёты (10 минут на подтверждение).
Высокие транзакционные издержки (от центов до $20+).
Низкая масштабируемость (ограничение 7 транзакций в секунду).
Высокое энергопотребление (негативное влияние на экологию).
Мало где ярче видно first mover advantage.
Потому что по большинству характеристик биток объективно плох как криптовалюта.
Медленные расчёты (10 минут на подтверждение).
Высокие транзакционные издержки (от центов до $20+).
Низкая масштабируемость (ограничение 7 транзакций в секунду).
Высокое энергопотребление (негативное влияние на экологию).
OpenAI запустила VIP-тариф ChatGPT за $200.
Когда в компании появляются продакт-менеджеры, фокус смещается с инженерных решений и vision на метрики.
Это классический пример премиум-стратегии: есть сильный бренд и категория пользователей, готовая платить за "максимальную комплектацию".
По факту, за исключением голосового режима, ChatGPT не имеет существенных преимуществ перед Claude.
Это маркетинговый ход, а не технологический прорыв.
И цена важна, и будет мешать массовому применению. См. на провал Apple Vision Pro, когда гики забыли эту очевидную истину.
Когда в компании появляются продакт-менеджеры, фокус смещается с инженерных решений и vision на метрики.
Это классический пример премиум-стратегии: есть сильный бренд и категория пользователей, готовая платить за "максимальную комплектацию".
По факту, за исключением голосового режима, ChatGPT не имеет существенных преимуществ перед Claude.
Это маркетинговый ход, а не технологический прорыв.
И цена важна, и будет мешать массовому применению. См. на провал Apple Vision Pro, когда гики забыли эту очевидную истину.
Хочу понять, кто меня читает. Я:
Anonymous Poll
36%
Предприниматель/стартапер
8%
Инвестор/представитель инвестора
22%
Сотрудник (технические позиции)
18%
Сотрудник (не технические позиции)
7%
Студент/школьник
5%
Безработный
5%
Другое
Развивая 2pr.io дальше, готовим следующий тип контента для экспертных соцсетей - суммаризацию экспертного контента на ютубе.
Для теста выложил (ссылка) первый результат полученный за 30 сек, Jay Alic, инфлюенсер на 280к в линкедине пришел и откоментил - небольшой успех.
Явно будет лучше заметно лучше моего среднего поста по метрикам.
Что для поста за 30 секунд, думаю хороший результат.
Само ютуб видео, я смотрел пока летел в Рияд ночью, очень крутое. Много хаков, рекомендую
Для теста выложил (ссылка) первый результат полученный за 30 сек, Jay Alic, инфлюенсер на 280к в линкедине пришел и откоментил - небольшой успех.
Явно будет лучше заметно лучше моего среднего поста по метрикам.
Что для поста за 30 секунд, думаю хороший результат.
Само ютуб видео, я смотрел пока летел в Рияд ночью, очень крутое. Много хаков, рекомендую
Недавно наткнулся на интересный анализ социальных сетей.
В LinkedIn всего 1% пользователей создает контент. При этом аудитория здесь преимущественно взрослая и мужская.
Что это значит на практике?
• Взрослая = платежеспособная аудитория
• Мало креаторов = низкая конкуренция
• Профессиональная среда = качественные контакты
Получается, что LinkedIn - отличное место для тех, кто хочет найти свою нишу и делиться полезным контентом.
В LinkedIn всего 1% пользователей создает контент. При этом аудитория здесь преимущественно взрослая и мужская.
Что это значит на практике?
• Взрослая = платежеспособная аудитория
• Мало креаторов = низкая конкуренция
• Профессиональная среда = качественные контакты
Получается, что LinkedIn - отличное место для тех, кто хочет найти свою нишу и делиться полезным контентом.
Вчера был на Эминеме и Линкин парке, но пост про другое)
Запилили ревью профиля.
Вставляешь линк на профиль - получаешь развернутый фидбек и рекомендации.
Он бесплатный, буду рад если попробуйте и поделитесь фидбеком в комментах или в личке
https://2pr.io/linkedin_profile_review
Запилили ревью профиля.
Вставляешь линк на профиль - получаешь развернутый фидбек и рекомендации.
Он бесплатный, буду рад если попробуйте и поделитесь фидбеком в комментах или в личке
https://2pr.io/linkedin_profile_review
В сб 2pr.io почти не работал.
Работа встала - AWS заблокировал аккаунт, что-то ему показалось подозрительным.
Разблокировка заняла сутки, было неприятно. Понятно, что мы со своей стороны внесли изменения.
Вывод как всегда очевиден. Лучше не зависеть чрезмерно от одного вендора.
Но и еще пришла в голову мысль что мы живем в эпоху доминирующих платформ.
1. Государства и легальный статус по их мнению, что часто непредсказуемый процесс.
2. Банки и их оценка твоей благонадежности с крайне нечеткими правилами
3. Соцсети и их оценка того, что ты следуешь их нечетким правилам
4. Облачные платформы и критическая от них зависимость
5. Сейчас добавилось еще и зависимость от поставщиков GenAI моделей.
Это крайне раздражает. Но и нужно адаптироваться
Работа встала - AWS заблокировал аккаунт, что-то ему показалось подозрительным.
Разблокировка заняла сутки, было неприятно. Понятно, что мы со своей стороны внесли изменения.
Вывод как всегда очевиден. Лучше не зависеть чрезмерно от одного вендора.
Но и еще пришла в голову мысль что мы живем в эпоху доминирующих платформ.
1. Государства и легальный статус по их мнению, что часто непредсказуемый процесс.
2. Банки и их оценка твоей благонадежности с крайне нечеткими правилами
3. Соцсети и их оценка того, что ты следуешь их нечетким правилам
4. Облачные платформы и критическая от них зависимость
5. Сейчас добавилось еще и зависимость от поставщиков GenAI моделей.
Это крайне раздражает. Но и нужно адаптироваться
Релиз инструмента для анализа linkedin профиля в пт показал, что большинство воспользовавшихся не поняло что кроме рейтинга, есть и объяснение почему.
Объяснение даже важнее, можно понять как исправить.
Поэтому допилили его, инструмент стал понятнее.
И по совету одного из подписчиков ввели интегральный показатель - PR index. (Максим, спасибо)
У меня 85😎, делитесь в комментах своими результатами
Пробовать бесплатно здесь
https://2pr.io/linkedin_profile_review
Объяснение даже важнее, можно понять как исправить.
Поэтому допилили его, инструмент стал понятнее.
И по совету одного из подписчиков ввели интегральный показатель - PR index. (Максим, спасибо)
У меня 85😎, делитесь в комментах своими результатами
Пробовать бесплатно здесь
https://2pr.io/linkedin_profile_review
София Лопаткина, один из лучших руссоязычных профессионалов по Линкедину, предлагает бесплатный аудит Линкедин профиля за репост поста.
Пост на линке
btw1, София классная, общаемся по теме линка часто, у нее прикольный канал @linkedinwithsofia
btw2, А если кто воспользуется и сравнит с тем что у нас в https://2pr.io/linkedin_profile_review выдает - будет еще класснее)
Пост на линке
btw1, София классная, общаемся по теме линка часто, у нее прикольный канал @linkedinwithsofia
btw2, А если кто воспользуется и сравнит с тем что у нас в https://2pr.io/linkedin_profile_review выдает - будет еще класснее)
Linkedin
Sofia Lopatkina on LinkedIn: #linkedinprofiletips #personalbranding
Want a quick free LinkedIn profile boost? Let me help 🎄
In my 8 years on LinkedIn, I've analyzed 1000+ profiles - from startup founders to C-level execs…
In my 8 years on LinkedIn, I've analyzed 1000+ profiles - from startup founders to C-level execs…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сделали фичу для самого ленивого создания контента)
Выкатили генерацию суммаризирующих постов в 2pr.io чужого экспертного контента (ютуба или текстовых блогов)
По опыту этого телеграм канала, посты которые люди больше всего шерят - это суммаризация чужого топового контента.
Сразу дает 3 версии поста - удобно выбрать более подходящий вариант
На все про все 1 клик и 1 мин)
Пару примеров моих постов с этой фичей:
раз , два (весь процесс создания поста как раз на видео)
Буду рад если попробуйте и дадите фидбек, первая версия, но мне точно уже полезно)
Выкатили генерацию суммаризирующих постов в 2pr.io чужого экспертного контента (ютуба или текстовых блогов)
По опыту этого телеграм канала, посты которые люди больше всего шерят - это суммаризация чужого топового контента.
Сразу дает 3 версии поста - удобно выбрать более подходящий вариант
На все про все 1 клик и 1 мин)
Пару примеров моих постов с этой фичей:
раз , два (весь процесс создания поста как раз на видео)
Буду рад если попробуйте и дадите фидбек, первая версия, но мне точно уже полезно)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Был в пробке, решил не тормозить и быстренько выкатить пост в линке про то, что люблю работать в выходные [что правда]
Заодно посмеяться над собой и запомнить лысый период😁
Заодно посмеяться над собой и запомнить лысый период😁
Бывает общаешься с классным профессионалом, экспертом в чем-то.
Еще не готов, не знаешь что предлагать и вообще есть ли почва для партнерства в любой форме, но есть интерес продолжить диалог.
Всегда сложно емко формулировать этот статус. Сейчас на звонке услышал как емко это можно сформулировать.
"Давай после НГ еще раз пообщаемся, возможно устроим какой-нибудь кипишь."
Понравилось, взял в копилку)
Еще не готов, не знаешь что предлагать и вообще есть ли почва для партнерства в любой форме, но есть интерес продолжить диалог.
Всегда сложно емко формулировать этот статус. Сейчас на звонке услышал как емко это можно сформулировать.
"Давай после НГ еще раз пообщаемся, возможно устроим какой-нибудь кипишь."
Понравилось, взял в копилку)
Forwarded from Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Это делали продакты
Я сажусь в самолет и открываю свой айпад, чтобы посмотреть последний сезон чемпионата мира по супербайку, который я скачал в приложении VK видео. Выяснил, что в оффлайн режиме в VK видео скачанные видео не показываются, и я весь полет смотрел ютуб.
Или другой пример.
Испанский таксист высаживает нас в непонятном месте по непонятной причине. На дворе ночь. Пытаемся объяснится с помощью Google Translate, но диалог не клеится, потому что таксист всё время нажимает не на ту кнопку. В интерфейсе три кнопки. Видна рука UX исследователей и коридорных тестов.
В результате выходим и заказываем заново.
Что общего в этих продуктах?
То, что их делали продакты, а не фаундеры.
Все работали, все старались, но какая-то неведомая сила не дает доделать всё на 10 из 10.
Для того чтобы сделать хороший продукт, не нужны методологии.
Не нужно приоритизировать беклог, делать UX резерч и планировать спринты.
Просто нужен кто-то мега ответственный, кто принимает весь фидбек на личное, и не успокоится, пока всё не заработает как надо.
Обычно это фаундер.
❤️ – за фаундеров
Я сажусь в самолет и открываю свой айпад, чтобы посмотреть последний сезон чемпионата мира по супербайку, который я скачал в приложении VK видео. Выяснил, что в оффлайн режиме в VK видео скачанные видео не показываются, и я весь полет смотрел ютуб.
Или другой пример.
Испанский таксист высаживает нас в непонятном месте по непонятной причине. На дворе ночь. Пытаемся объяснится с помощью Google Translate, но диалог не клеится, потому что таксист всё время нажимает не на ту кнопку. В интерфейсе три кнопки. Видна рука UX исследователей и коридорных тестов.
В результате выходим и заказываем заново.
Что общего в этих продуктах?
То, что их делали продакты, а не фаундеры.
Все работали, все старались, но какая-то неведомая сила не дает доделать всё на 10 из 10.
Для того чтобы сделать хороший продукт, не нужны методологии.
Не нужно приоритизировать беклог, делать UX резерч и планировать спринты.
Просто нужен кто-то мега ответственный, кто принимает весь фидбек на личное, и не успокоится, пока всё не заработает как надо.
Обычно это фаундер.
❤️ – за фаундеров
Очень интересный график.
Тут и много самоочевидных графиков. (смерть fb как активной площадки)
Но и вопросов много, главный для меня - откуда такая популярность у reddit-a?
Причем, для стартапов самое важное - это история с органикой с реддита. В поисковом топе часто находятся форумы с 2-4 лайками с реддита.
Которыми (сюрприз) можно легко манипулировать. Но блочат там направо и налево.
Reddit же ужасен, более глючного UI/UX я не встречал. (см. экран со сменой пароля🤦♂️)
Кто пробовал продвигаться через Reddit? Делитесь опытом 👇
подсмотрел у Димы
@TheEdinorogBlog
Тут и много самоочевидных графиков. (смерть fb как активной площадки)
Но и вопросов много, главный для меня - откуда такая популярность у reddit-a?
Причем, для стартапов самое важное - это история с органикой с реддита. В поисковом топе часто находятся форумы с 2-4 лайками с реддита.
Которыми (сюрприз) можно легко манипулировать. Но блочат там направо и налево.
Reddit же ужасен, более глючного UI/UX я не встречал. (см. экран со сменой пароля🤦♂️)
Кто пробовал продвигаться через Reddit? Делитесь опытом 👇
подсмотрел у Димы
@TheEdinorogBlog