Стартанул фестиваль нового дизайна «Среда». Мы участвуем 😎

Фестиваль с 2017 года прокачивает визуальную культуру, показывает лучших и задаёт тренды в индустрии. Сейчас это уже одно из главных событий года для сообщества.

По секрету: за победу в «Среде» Рейтинг Рунета дает неплохие баллы 😀

Мы подали 5 кейсов:
— Сайт для Websoft — лидеров HR-tech, в номинации «Дизайн сайтов B2B» и «Дизайн сайтов для E-com, сервисов и финансов».
— Сайт для ULTRA100 — крупнейшего мультиформатного фестиваля России, в номинацию «Дизайн сайтов B2C».
— Сайт White Group — производителя бытовой химии, в номинацию «Дизайн одностраничного сайта».

И, конечно, сайт нашей студии в «Дизайн сайтов B2B» и логотип в совсем новую, одноименную номинацию «Логотип»)

Зайти, посмотреть на кейсы, поддержать нас реакциями — поощряется и одобряется.

Счастливых нам голодных игр, и пусть удача всегда будет с нами 😁

Почему дружить с «конкурентами» выгоднее, чем воевать 🤝

У многих агентств аллергия на слово «конкурент». Сотрудники не ходят на профильные тусовки, фаундеры прячут команду — вдруг их «уведут» или стащат идеи.

😄В самом начале мыслил так же, но в итоге понял: чем больше закрываешься, тем быстрее превращаешься в тихий цех, который никому просто не интересен. И как ни банально, студия — это люди, которые отдают часть себя.

Что дает открытость:

Обмен опытом. Коллеги делятся рабочими фишками, которые экономят месяцы экспериментов в реальности

Партнерские сделки. Кто-то не берет проекты на Tilda или на Битрикс — передает нам, мы — помогаем дизайн-поддержкой или другими ресурсами)

Рост людей. Когда дизайнер видит другие подходы и общается с ребятами из соседних студий, он растет быстрее, чем от сотни внутренних «правок ради правок».

😄Да, из сотрудников, кто-то вырастает, уходит работать на себя или в другие студии, и но на мой взгляд, это круто! Если человек держался только зарплатой — значит, мы не дали дополнительной ценности к тому, что создаем

С тех пор мы сами зовем другие студии в гости, ходим к ним на встречи, вместе ездим на конференции. В итоге получаем друзей, партнеров и проекты, где удвоенная экспертиза дает крутой результат.

💬 Так что если у вас есть идея совместного проекта, хотите приехать в гости или просто обсудить рынок за кофе — пишите в личку Фёдору.

Осторожно, кейс без названия компании! 😁

Завершили корпоративный сайт для компании, которая строит отельные комплексы на Бали и привлекает инвесторов для покупки вилл.

Задача — полностью обновить старый сайт и показать масштаб бизнеса через три направления: девелопмент, подряд и управление отелями.

🔥 Кейс на Dprofile

Сначала — структура. Разделили направления на отдельные страницы, чтобы пользователи сразу попадали в нужный раздел. Это сократило путь до заявки и повысило вовлеченность.

Потом — смысл. Сформулировали УТП с конкретными цифрами и метриками. Цифры работают как триггер доверия: они показывают масштаб, опыт и прозрачность компании. Помогают зацепить внимание инвестора с первых секунд и мотивировать на целевое действие.

И отстроились от конкурентов. Вместо призыва к обычной консультации показали преимущество бизнеса: поставили формы на «персональные экскурсии по объектам». Это выделяет компанию среди конкурентов и создает высокий уровень доверия.

По дизайну — минимализм, премиальность, журнальная верстка, чистая типографика и эстетика Бали.

* Кстати, со шрифтами была отдельная история: бизнес планирует расширяться и адаптировать сайт еще минимум в 3 языковые версии. Поэтому шрифты подбирали классические, которые поддерживают максимальное количество языков.

🔥 Cмотрите кейс на Dprofile и пишите, как вам проект!) Он, кстати, попал в английскую версию Madeontilda)