Вчера у нас дома был великий праздник! После 3-х месяцев ожидания, нас подключили к интернету. Для двух remote-сотрудников с потоком созвонов, оптоволокно оказалось едва ли не более важным, чем электричество и вода в доме, бесконечная возня с мобильным интернетом и подменными роутерами — мучением.
Попутно у меня появились две бизнес-истории, обе довольно нелепые:
Про контрактную работу и субподрядчиков на проекте. Многие компании строят свой бизнес, распределяя задачи по специализированным подрядчикам и это считается перспективным, экономичным и правильным подходом. В теориии. Но работу таких подрядчиков еще нужно уметь интегрировать (или генподрядить, по старинке). В нашем случае, одна компания заливала бетон нового дома, другая делала отделку, третья коммуникаци и т.д. Каждый вид работ делала отдельная компания. Итог: в здание вообще не заведены каналы для прокладки файбера. Забыли. То есть ни один провайдер не может завести оптоволокно, ни один, вообще. И понять, на стыке взаимодействия каких подрядчиков произошла ошибка — невозможно. Решить, тоже практически невозможно — все перекидывают ответственность. Плохая интеграция на проекте — пространство для всеобщей безответственности (
Про гибкость и скорость. Несколько компаний пытались провести интернет в здание и соревновались за подключение сразу всех жильцов. Самая большая компания сразу сказала, что даже пытаться не будет. Средняя объявила, что всех подключит за две недели, но на три месяца завязла во внутренних и внешних согласованиях. Выяснилось, что эта компания тоже была частью огромного холдинга, в который входит также компания, которая строит подземные коммуникации и некие магистральные каналы связи. То есть имеет огромную фору, но тоже неповоротлива. Самая маленькая, третья компания опередила мастодонтов рынка, каким-то образом завела волокно в здение и подключила всех жильцов. Теперь допродает всем сопутствующие услуги: сигнализации, страховки т.д. Выводы очевидны, оставайтесь быстрыми и гибкими.
Попутно у меня появились две бизнес-истории, обе довольно нелепые:
Про контрактную работу и субподрядчиков на проекте. Многие компании строят свой бизнес, распределяя задачи по специализированным подрядчикам и это считается перспективным, экономичным и правильным подходом. В теориии. Но работу таких подрядчиков еще нужно уметь интегрировать (или генподрядить, по старинке). В нашем случае, одна компания заливала бетон нового дома, другая делала отделку, третья коммуникаци и т.д. Каждый вид работ делала отдельная компания. Итог: в здание вообще не заведены каналы для прокладки файбера. Забыли. То есть ни один провайдер не может завести оптоволокно, ни один, вообще. И понять, на стыке взаимодействия каких подрядчиков произошла ошибка — невозможно. Решить, тоже практически невозможно — все перекидывают ответственность. Плохая интеграция на проекте — пространство для всеобщей безответственности (
Про гибкость и скорость. Несколько компаний пытались провести интернет в здание и соревновались за подключение сразу всех жильцов. Самая большая компания сразу сказала, что даже пытаться не будет. Средняя объявила, что всех подключит за две недели, но на три месяца завязла во внутренних и внешних согласованиях. Выяснилось, что эта компания тоже была частью огромного холдинга, в который входит также компания, которая строит подземные коммуникации и некие магистральные каналы связи. То есть имеет огромную фору, но тоже неповоротлива. Самая маленькая, третья компания опередила мастодонтов рынка, каким-то образом завела волокно в здение и подключила всех жильцов. Теперь допродает всем сопутствующие услуги: сигнализации, страховки т.д. Выводы очевидны, оставайтесь быстрыми и гибкими.
По просьбе сервиса «Строки» я сделал подборку книг для менеджеров и руководителей, которые когда-то читал сам. Подборка стартовая, помогающая прокачать самые важные скилы: тайм-менеджмент, переговоры, копирайтинг, речь, понимание устройства бизнеса и т.д.
Буду рад, если вам эта подборка поможет:
https://mtsbooks.onelink.me/zdZb/nikita_mikheenkov
Еще и промокод для вас на 90 дней чтения: NIMAX.
Буду рад, если вам эта подборка поможет:
https://mtsbooks.onelink.me/zdZb/nikita_mikheenkov
Еще и промокод для вас на 90 дней чтения: NIMAX.
Строки
Подборка от Никиты Михеенкова: для практического результата | Строки
Книжные рекомендации от CEO в Nimax Digital Agency
Товарищи, спасайте меня ) Телеграм по необъяснимой причине решил, что я рассылаю некий спам и ограничил меня на отправку сообщений. Очевидно, что я ничего и никому не рассылаю. На объяснения поддержка не реагирует, говорят что виновен. Но не говорят в чем. Верю в теорию трех рукопожатий и возможность связаться с кем-то из модерации Телеграм. Поможете?
Коллеги, рекомендую вам опытного HR-а, рекрутера и руководителя HR-группы Алену Перевалову (@perevalbro). Особенно рекомендую тем компаниям, которые только начинают строить у себя HR-направление (именно это сделала для нас Алена). Географически она в Тбилиси, но полностью готова и привычна к удаленной работе. Алена выходит на рынок вследствие реорганизации HR-юнита у нас. Пишите, знакомьтесь:
https://tbilisi.headhunter.ge/resume/17946588ff0db4fccb0039ed1f4a38704e6b38?hhtmFrom=resume_list
На всякий случай отмечу, что у нас все хорошо, у Алены тоже. Просто иногда и компания и людям нужны изменения. И это отличный шанс для вас заполучить опытного сотрудника.
https://tbilisi.headhunter.ge/resume/17946588ff0db4fccb0039ed1f4a38704e6b38?hhtmFrom=resume_list
На всякий случай отмечу, что у нас все хорошо, у Алены тоже. Просто иногда и компания и людям нужны изменения. И это отличный шанс для вас заполучить опытного сотрудника.
Записали выпуск подкаста вместе с Ярославом Табаковым @YTabakov. Мы очень давно знакомы, кажется, что целую вечность. Ярослав сейчас руководит агентством Molinos — это наши друзья и конкуренты. Поэтому и разговор у нас получился очень легкий, затрагивающий общие сложные темы и без самопиара. Больше всего говорили про изменения, преодоление своей и чужой инерции, про команды, про планы. Хорошо получилось! Ярослав, спасибо тебе за приглашение! Желаю тебе взлета подкаста, сотен выпусков впереди и успехов в бизнесе!
Посмотреть выпуск можно везде:
- YouTube
- RuTube
- Дзен
- VK Видео
- Mave
Посмотреть выпуск можно везде:
- YouTube
- RuTube
- Дзен
- VK Видео
- Mave
YouTube
Сломай и сделай нормально: как понять, что бизнесу нужны изменения и как их запустить?
Как понять, что бизнесу нужны изменения? И когда лучше внедрять их постепенно, а когда быстро и бесповоротно? Как разные компании справляются с кризисами 2020-2024 года, а к чему нам еще предстоит адаптироваться?
Гость первого выпуска — сооснователь digital…
Гость первого выпуска — сооснователь digital…
‼️ В честь дня программиста обновили Легендарную Папку! ‼️
🧠В ней собрано всё, что нужно продукт оунерам, тимлидам, стартаперам и IT-предпринимателям, чтобы держать руку на пульсе индустрии!
В обновлении:
1️⃣ 18+ авторских каналов, которые ведут амбассадоры IT-индустрии.
В сообществах открыто делятся инсайтами, ошибками и фишками, которые не найдете в книгах, подкастах или на конференциях.
2️⃣ Еще больше аналитики. Эти данные помогут отслеживать новые тренды и изменения рынка.
3️⃣ Сотни практических советов по бизнесу и управлению командой.
👉 Без воды, только реальные истории и факапы от тех, кто уже стоит у руля российской IT-индустрии!
Не упустите шанс подключиться к Легендарной папке и узнать, как действуют лидеры.
Присоединиться к папке
🧠В ней собрано всё, что нужно продукт оунерам, тимлидам, стартаперам и IT-предпринимателям, чтобы держать руку на пульсе индустрии!
В обновлении:
1️⃣ 18+ авторских каналов, которые ведут амбассадоры IT-индустрии.
В сообществах открыто делятся инсайтами, ошибками и фишками, которые не найдете в книгах, подкастах или на конференциях.
2️⃣ Еще больше аналитики. Эти данные помогут отслеживать новые тренды и изменения рынка.
3️⃣ Сотни практических советов по бизнесу и управлению командой.
👉 Без воды, только реальные истории и факапы от тех, кто уже стоит у руля российской IT-индустрии!
Не упустите шанс подключиться к Легендарной папке и узнать, как действуют лидеры.
Присоединиться к папке
Telegram
CEO в IT
Николай Фетюхин invites you to add the folder “CEO в IT”, which includes 31 chats.
Короткая заметка про «маршрут перестроен»
В бизнесе и менеджменте много моментов, когда нужно менять маршрут и планы действий. И таких моментов на самом деле очень много. Если вы считаете себя менеджером, то руление, смена направления действий — это обязательная часть работы и нужно уметь это делать.
Очень прямая аналогия с дорогой. Рулить нужно всегда, независимо от того, небольшой это поворот или полная смена маршрута. Рулить может только водитель. Пассажиры ничем помочь не могут. Если не рулить, окажешься в канаве со 100% вероятностью.
И вот, происходит встреча и принимается решение — маршрут компании, направления, услуги/продукта или отдельного сотрудника должен быть перестроен.
Что нужно делать?
Немедленно переписать и обновить планы, донести планы до команды, изменить свою систему действий, поставить новые задачи в календарь, удалить оттуда старые и т.д. Начать двигаться в новом направлении.
Что нельзя делать?
Вернуться в рутину задач, как будто ничего не произошло и продолжать ехать прямо к предсказуемым последствиям.
Звучит очевидно? Очень ...
Но на практике, в большинстве компаний, у большинства менеджеров, необходимость быстро маневрировать вызывает трудности.
В бизнесе и менеджменте много моментов, когда нужно менять маршрут и планы действий. И таких моментов на самом деле очень много. Если вы считаете себя менеджером, то руление, смена направления действий — это обязательная часть работы и нужно уметь это делать.
Очень прямая аналогия с дорогой. Рулить нужно всегда, независимо от того, небольшой это поворот или полная смена маршрута. Рулить может только водитель. Пассажиры ничем помочь не могут. Если не рулить, окажешься в канаве со 100% вероятностью.
И вот, происходит встреча и принимается решение — маршрут компании, направления, услуги/продукта или отдельного сотрудника должен быть перестроен.
Что нужно делать?
Немедленно переписать и обновить планы, донести планы до команды, изменить свою систему действий, поставить новые задачи в календарь, удалить оттуда старые и т.д. Начать двигаться в новом направлении.
Что нельзя делать?
Вернуться в рутину задач, как будто ничего не произошло и продолжать ехать прямо к предсказуемым последствиям.
Звучит очевидно? Очень ...
Но на практике, в большинстве компаний, у большинства менеджеров, необходимость быстро маневрировать вызывает трудности.
Месяц назад я начал цикл постов про рабочее время и его анализ. Для тех, кто находится в хронической запарке. Вот первые две заметки:
Про запарку и анализ рабочего времени вообще:
https://www.tgoop.com/mikheenkovnews/942
Когда таймменеджмента нет и анализировать нечего:
https://www.tgoop.com/mikheenkovnews/943
А сегодня продолжим и разберем ситуацию: календарь есть (ура!), а значит можно анализировать, куда уходит время. Таких разборов с коллегами у меня было достаточно, поэтому сразу можно выделить основные проблемы с управлением временем, над которыми можно работать.
Встречи. Это главный пожиратель времени. Проводить встречи — энергозатратно для человека и дорого для компании. Расписание не должно быть загружено встречами — это тупиковый путь. Встречи имеют свойство накапливаться, и их нужно периодически разгружать и перегруппировывать. Девиз по встречам: «необходимо и достаточно». При планировании встреч, особенно повторяющихся, важно: определить цель, зафиксировать роль встречи в вашей системе менеджмента, дать понятное название, описать формат и определить участников. Встречи с непонятными игровыми названиями и без четких описаний — безжалостно убирать (
Тотальная занятость календаря с выходами за пределы рабочего времени. Ребята, никто не работает по 8+ часов в день без перерыва. Либо это возможно в 20 лет, но до первого выгорания. График работы должен отражать реальные возможности человека: в нем должны быть обеды, паузы, время для размышлений и т.д. Если ваше расписание похоже на финальную битву во «Властелине колец», необходимо полностью пересмотреть приоритеты, возможности и подходы к планированию.
Дела, не относящиеся к основной деятельности. Простая, но неприятная истина: вашу работу оценивают по вашим KPI, а не по факультативным активностям. Важно оставаться в рамках своей зоны ответственности и работать на свои KPI, делать то, что важно для вас и компании. Это обычно указано в оффере или должностных обязанностях. Если в вашем расписании много «просто интересных» дел, помощи коллегам или задач, не связанных с основной работой, это нужно устранить. Если все в компании будут заниматься «интересным» вместо важного, спасать, обучать и менторить друг друга, вместо того чтобы справляться самостоятельно, это приведет к хаосу.
Задачи с предыдущего уровня управления, которые почему-то долетают до вас. Это актуально для менеджеров и руководителей. Ваши задачи — постановка целей, работа с командой, распределение задач, управление результатами, финансовый учет и т.д. Если вы начинаете выполнять задачи за команду, это отнимет все ваше время. Руководитель один, и он не может вытянуть работу команды, делая все за неё. Команда должна справляться сама. Если руководитель ведет проекты, продает, решает оперативные проблемы, у него не останется времени на руководство, что приведет к тупику для всех. Обилие прикладных задач в расписании — повод задуматься, почему система не работает самостоятельно.
И в краткой форме:
— Проверьте, не тонете ли вы во встречах? Пересмотрите систему встреч.
— Убедитесь, что ваше расписание соответствует вашим физическим возможностям, и у вас есть время на обед и размышления. Разгрузите его.
— Сфокусируйтесь на своих задачах и убедитесь, что вы работаете над своими KPI. Вернитесь на курс.
— Убедитесь, что вы не делаете работу за своих сотрудников. Верните им ответственность.
Про запарку и анализ рабочего времени вообще:
https://www.tgoop.com/mikheenkovnews/942
Когда таймменеджмента нет и анализировать нечего:
https://www.tgoop.com/mikheenkovnews/943
А сегодня продолжим и разберем ситуацию: календарь есть (ура!), а значит можно анализировать, куда уходит время. Таких разборов с коллегами у меня было достаточно, поэтому сразу можно выделить основные проблемы с управлением временем, над которыми можно работать.
Встречи. Это главный пожиратель времени. Проводить встречи — энергозатратно для человека и дорого для компании. Расписание не должно быть загружено встречами — это тупиковый путь. Встречи имеют свойство накапливаться, и их нужно периодически разгружать и перегруппировывать. Девиз по встречам: «необходимо и достаточно». При планировании встреч, особенно повторяющихся, важно: определить цель, зафиксировать роль встречи в вашей системе менеджмента, дать понятное название, описать формат и определить участников. Встречи с непонятными игровыми названиями и без четких описаний — безжалостно убирать (
Тотальная занятость календаря с выходами за пределы рабочего времени. Ребята, никто не работает по 8+ часов в день без перерыва. Либо это возможно в 20 лет, но до первого выгорания. График работы должен отражать реальные возможности человека: в нем должны быть обеды, паузы, время для размышлений и т.д. Если ваше расписание похоже на финальную битву во «Властелине колец», необходимо полностью пересмотреть приоритеты, возможности и подходы к планированию.
Дела, не относящиеся к основной деятельности. Простая, но неприятная истина: вашу работу оценивают по вашим KPI, а не по факультативным активностям. Важно оставаться в рамках своей зоны ответственности и работать на свои KPI, делать то, что важно для вас и компании. Это обычно указано в оффере или должностных обязанностях. Если в вашем расписании много «просто интересных» дел, помощи коллегам или задач, не связанных с основной работой, это нужно устранить. Если все в компании будут заниматься «интересным» вместо важного, спасать, обучать и менторить друг друга, вместо того чтобы справляться самостоятельно, это приведет к хаосу.
Задачи с предыдущего уровня управления, которые почему-то долетают до вас. Это актуально для менеджеров и руководителей. Ваши задачи — постановка целей, работа с командой, распределение задач, управление результатами, финансовый учет и т.д. Если вы начинаете выполнять задачи за команду, это отнимет все ваше время. Руководитель один, и он не может вытянуть работу команды, делая все за неё. Команда должна справляться сама. Если руководитель ведет проекты, продает, решает оперативные проблемы, у него не останется времени на руководство, что приведет к тупику для всех. Обилие прикладных задач в расписании — повод задуматься, почему система не работает самостоятельно.
И в краткой форме:
— Проверьте, не тонете ли вы во встречах? Пересмотрите систему встреч.
— Убедитесь, что ваше расписание соответствует вашим физическим возможностям, и у вас есть время на обед и размышления. Разгрузите его.
— Сфокусируйтесь на своих задачах и убедитесь, что вы работаете над своими KPI. Вернитесь на курс.
— Убедитесь, что вы не делаете работу за своих сотрудников. Верните им ответственность.
Как устроен отдел маркетинга в Nimax?
Мы работаем преимущественно на входящих заказах. Поток этих заказов формирует наша команда маркетинга — это важнейшая система Nimax. Расскажу как она устроена, как распределены роли и кто чем занимается.
Управляет маркетингом CMO (маркетинг-директор), прекрасная Катя Ерина @erinakate. У CMO только управленческие и стратегические задачи: сбор и формирование команды, выбор стратегии действий, постановка и контроль выполнения целей, планирование работы, бренд-менеджмент. Катя влияет на важнейшие характеристики компании: позиционирование, набор и компоновку продуктов, фокус-отрасли и т. д. Сейчас наш руководитель маркетинга в отпуске и я очень надеюсь, что она отдыхает, а не читает этот пост )
Вместе с CMO работают два маркетолога, которые выполняют основной объем работ — это наши супер-герои! Один специализируется преимущественно на контент-маркетинге, второй на событиях и партнерствах. Временно у нас нет третьего маркетолога на Global, но мы надеемся скоро вернуть такую позицию.
В команде маркетинга есть один собственный дизайнер. Он нужен потому, что объем и скорость работы велики, а свободного дизайн-ресурса на производстве Nimax обычно недостаточно, все заняты (и это хорошо).
Это основная команда. Но у маркетинга есть еще мощная группа поддержки:
Наше performance-направление делает для нас SEO и ведет рекламные кампании. Один из продюсеров этого направления ведет Nimax как клиентский проект.
Разработка нашего сайта выведена наружу, к нашим ex-разработчикам. Только проектирование и дизайн делают специалисты нашей UX/UI команды.
Все сотрудники Nimax, которым интересно быть авторами и спикерами — ими становятся и участвуют в контент-маркетинге. Специалисты без тяги к публичности вкладываются в подготовку материалов экспертизой. Это наша команда авторов.
Я тоже вношу вклад в маркетинг, делая то, что называется «PR от первого лица». Веду этот канал, иногда выступаю и участвую в интервью/подкастах, знакомлюсь с потенциальными клиентами, партнерами, сотрудниками.
P.S.
Как и любая живая система, наш маркетинг постоянно трансформируется и перестраивает свою работу. Описанная мной система может уже сейчас отличаться от реальности.
Мы работаем преимущественно на входящих заказах. Поток этих заказов формирует наша команда маркетинга — это важнейшая система Nimax. Расскажу как она устроена, как распределены роли и кто чем занимается.
Управляет маркетингом CMO (маркетинг-директор), прекрасная Катя Ерина @erinakate. У CMO только управленческие и стратегические задачи: сбор и формирование команды, выбор стратегии действий, постановка и контроль выполнения целей, планирование работы, бренд-менеджмент. Катя влияет на важнейшие характеристики компании: позиционирование, набор и компоновку продуктов, фокус-отрасли и т. д. Сейчас наш руководитель маркетинга в отпуске и я очень надеюсь, что она отдыхает, а не читает этот пост )
Вместе с CMO работают два маркетолога, которые выполняют основной объем работ — это наши супер-герои! Один специализируется преимущественно на контент-маркетинге, второй на событиях и партнерствах. Временно у нас нет третьего маркетолога на Global, но мы надеемся скоро вернуть такую позицию.
В команде маркетинга есть один собственный дизайнер. Он нужен потому, что объем и скорость работы велики, а свободного дизайн-ресурса на производстве Nimax обычно недостаточно, все заняты (и это хорошо).
Это основная команда. Но у маркетинга есть еще мощная группа поддержки:
Наше performance-направление делает для нас SEO и ведет рекламные кампании. Один из продюсеров этого направления ведет Nimax как клиентский проект.
Разработка нашего сайта выведена наружу, к нашим ex-разработчикам. Только проектирование и дизайн делают специалисты нашей UX/UI команды.
Все сотрудники Nimax, которым интересно быть авторами и спикерами — ими становятся и участвуют в контент-маркетинге. Специалисты без тяги к публичности вкладываются в подготовку материалов экспертизой. Это наша команда авторов.
Я тоже вношу вклад в маркетинг, делая то, что называется «PR от первого лица». Веду этот канал, иногда выступаю и участвую в интервью/подкастах, знакомлюсь с потенциальными клиентами, партнерами, сотрудниками.
P.S.
Как и любая живая система, наш маркетинг постоянно трансформируется и перестраивает свою работу. Описанная мной система может уже сейчас отличаться от реальности.
Про зарядку и разрядку от откружающих (без эзотерики)
Я очень социален и мне важно взаимодействие с людьми. Меня заряжает это взаимодействие, а иногда опустошает. Сегодня меня неплохо подзарядили коллеги, конструктивными спорами о том, как улучшить компанию, новыми идеями и проработанной презентацией о том, куда всю компанию можно направить. И знали бы они, как я им за это благодарен!
В любой компании есть супер-чарджеры, после разговора с которыми веришь, что справимся со всеми трудностями, заработаем все деньги и завоюем славу! А бывает наоборот, от взаимодействия с коллегами накатывает тоска и ощущение безнадежности: что ни делай, везде тупики и погибель (
Несколько раз слышал мнение, что именно и только руководитель должен всех заряжать энергией и уверенностью в будущем. Красивая идея, нереализуемая на практике. Руководитель — это не пауэрбанк для всех окружающих и его ресурсы не бесконечны. У любого человека бывают перепады настроение, болезни, просто сложные периоды. Невозможно всегда отдавать, ничего не получая взамен.
Поэтому каждому участнику системы (компания, другая группа, семья или весь социум) важно осознавать, что вы делаете сейчас? Подзаряжаете людей вокруг? Или тащите в пучину негатива, сложностей, препятствий, тупиков и неопределенности? Если второе, то зачем вы это делаете? Чем всеобщее уныние поможет вам лично, кроме того, что будете тонуть не в одиночестве, а все вместе? Что будете делать, если окружающие действительно поверят, что все плохо?
Из всего этого следует два вывода:
— Нужно следить за своим уровнем энергии и вашим влиянием на людей вокруг. Иногда лучше не проводить встречи, если состояние не позволяет. Лучше отправиться на подзарядку: спать, отдыхать, заниматься спортом.
— Нужно следить за своим окружением и выходить из взаимодействия с людьми, подтапливающими вас, особенно регулярно. И не только на работе.
И да, под энергией я не подразумеваю ничего эзотерического. Только микс решительности и уверенности, физической бодрости/здоровья, определенного тона общения и языка тела/жестов и т.д. Чертовски сложно-определяемое сочетание.
Я очень социален и мне важно взаимодействие с людьми. Меня заряжает это взаимодействие, а иногда опустошает. Сегодня меня неплохо подзарядили коллеги, конструктивными спорами о том, как улучшить компанию, новыми идеями и проработанной презентацией о том, куда всю компанию можно направить. И знали бы они, как я им за это благодарен!
В любой компании есть супер-чарджеры, после разговора с которыми веришь, что справимся со всеми трудностями, заработаем все деньги и завоюем славу! А бывает наоборот, от взаимодействия с коллегами накатывает тоска и ощущение безнадежности: что ни делай, везде тупики и погибель (
Несколько раз слышал мнение, что именно и только руководитель должен всех заряжать энергией и уверенностью в будущем. Красивая идея, нереализуемая на практике. Руководитель — это не пауэрбанк для всех окружающих и его ресурсы не бесконечны. У любого человека бывают перепады настроение, болезни, просто сложные периоды. Невозможно всегда отдавать, ничего не получая взамен.
Поэтому каждому участнику системы (компания, другая группа, семья или весь социум) важно осознавать, что вы делаете сейчас? Подзаряжаете людей вокруг? Или тащите в пучину негатива, сложностей, препятствий, тупиков и неопределенности? Если второе, то зачем вы это делаете? Чем всеобщее уныние поможет вам лично, кроме того, что будете тонуть не в одиночестве, а все вместе? Что будете делать, если окружающие действительно поверят, что все плохо?
Из всего этого следует два вывода:
— Нужно следить за своим уровнем энергии и вашим влиянием на людей вокруг. Иногда лучше не проводить встречи, если состояние не позволяет. Лучше отправиться на подзарядку: спать, отдыхать, заниматься спортом.
— Нужно следить за своим окружением и выходить из взаимодействия с людьми, подтапливающими вас, особенно регулярно. И не только на работе.
И да, под энергией я не подразумеваю ничего эзотерического. Только микс решительности и уверенности, физической бодрости/здоровья, определенного тона общения и языка тела/жестов и т.д. Чертовски сложно-определяемое сочетание.
Есть у меня слабость — красивая архитектура и интерьеры. Больше всего нравится выдержанный скандинавский стиль: Алвар Аалто, Артек и такое.
Весь последний месяц я присматривал себе коворкинг, ведь компания у нас гибридная, и в офисе я бываю только набегами. Причем в офисе я оживаю. А на удаленке медленно умираю (
И вот нашел прекрасное место, ну просто центральная библиотека Выборга (авторства Алвара Аалто) в миниатюре. Пришел туда с намерением заключить контракт на 1000 лет ... а они работают последние дни и становятся офисом IT-компании. Факап месяца (
Весь последний месяц я присматривал себе коворкинг, ведь компания у нас гибридная, и в офисе я бываю только набегами. Причем в офисе я оживаю. А на удаленке медленно умираю (
И вот нашел прекрасное место, ну просто центральная библиотека Выборга (авторства Алвара Аалто) в миниатюре. Пришел туда с намерением заключить контракт на 1000 лет ... а они работают последние дни и становятся офисом IT-компании. Факап месяца (
Одна из моих долгосрочных личных целей — сохранить ясный ум, гибкость и открытость в старшем возрасте. Ролевая модель — редкие люди старшего возраста, способные на равных общаться с молодыми коллегами, адекватно выглядящие и не растерявшие по пути багаж знаний и мудрости. Мне сейчас 45 лет и эта цель из теоретической понемногу становится актуальной, ведь средний возраст моих коллег и сотрудников в Nimax — 25-27 лет.
Поэтому я иногда задаю себе вопрос — а что нового я попробовал и начал делать в этом месяце, квартале или за последний год. Сохраняю ли я способность менять систему своих действий? Сентябрь выдался хорошим на такое:
1. Самое значимое — я начал учить португальский язык. Обложился репетиторами, учебниками и приложениями для пополнения словарного запаса и интервального заучивания. Пытаюсь создать систему, которая даст существенный прогресс до уровня B1 за один год. Очень интересно, но очень сложно. Это будет мой третий язык, если не считать забытого французского и незавершенного испанского.
2. Поменьше, но радостное. Впервые начал использовать велосипед не как развлечение и спортивный снаряд, а как транспорт для доставки ребенка в школу. Поставил детское кресло на свой шоссейник и теперь рассекаем с ребенком по городу. Совершенно новый опыт и очень классная замена машине и общественному транспорту.
3. И совсем небольшое, но тоже значимое. Разобрался как устроена транспортная система города, в котором мы сейчас живем. Завел проездные всей семье как у местных. Начал использовать все виды наземного и подземного транспорта одновременно. Установил и начал использовать приложение городской транспортной системы.
Расскажите в комментариях, что нового вы попробовали в последнее время? От больших и значимых изменений, до небольших деталей.
Поэтому я иногда задаю себе вопрос — а что нового я попробовал и начал делать в этом месяце, квартале или за последний год. Сохраняю ли я способность менять систему своих действий? Сентябрь выдался хорошим на такое:
1. Самое значимое — я начал учить португальский язык. Обложился репетиторами, учебниками и приложениями для пополнения словарного запаса и интервального заучивания. Пытаюсь создать систему, которая даст существенный прогресс до уровня B1 за один год. Очень интересно, но очень сложно. Это будет мой третий язык, если не считать забытого французского и незавершенного испанского.
2. Поменьше, но радостное. Впервые начал использовать велосипед не как развлечение и спортивный снаряд, а как транспорт для доставки ребенка в школу. Поставил детское кресло на свой шоссейник и теперь рассекаем с ребенком по городу. Совершенно новый опыт и очень классная замена машине и общественному транспорту.
3. И совсем небольшое, но тоже значимое. Разобрался как устроена транспортная система города, в котором мы сейчас живем. Завел проездные всей семье как у местных. Начал использовать все виды наземного и подземного транспорта одновременно. Установил и начал использовать приложение городской транспортной системы.
Расскажите в комментариях, что нового вы попробовали в последнее время? От больших и значимых изменений, до небольших деталей.
Сегодня у меня для вас рекомендация на актуальную и важную тему — коммуникации руководителя с командой.
Если руководителю удается создать и постоянно поддерживать систему оммуникации с сотрудниками, люди будут понимать свои цели и задачи, отдел/группа будет представлять собой команду, действовать единообразно, решать проблемы вовремя и т.д. Если не удается, то информационный вакуум создает простор для бессистемных решений, постоянных ошибок, непонимания и сплетен, других форм деструктивного поведения.
И здесь наверное стоит признаться, что я сам не всегда хорош в коммуникациях и мне эта тема важна, Поэтому когда на меня вышла школа коммуникаций Soft Skills Lab и попросили рассказать про вебинар о сохранении управляемости команд через правильно выстроенные коммуникации, я понял что не только с радостью сделаю пост про это, но и своим сотрудникам буду настойчиво советовать его посетить:
Если руководителю удается создать и постоянно поддерживать систему оммуникации с сотрудниками, люди будут понимать свои цели и задачи, отдел/группа будет представлять собой команду, действовать единообразно, решать проблемы вовремя и т.д. Если не удается, то информационный вакуум создает простор для бессистемных решений, постоянных ошибок, непонимания и сплетен, других форм деструктивного поведения.
И здесь наверное стоит признаться, что я сам не всегда хорош в коммуникациях и мне эта тема важна, Поэтому когда на меня вышла школа коммуникаций Soft Skills Lab и попросили рассказать про вебинар о сохранении управляемости команд через правильно выстроенные коммуникации, я понял что не только с радостью сделаю пост про это, но и своим сотрудникам буду настойчиво советовать его посетить:
Чувствуете, что теряете управляемость командой?
Вот основные признаки, которые говорят о том, что это действительно так:
▫️ исключения из правил становятся нормой — опоздать, забыть, не прийти
▫️ требования к вам растут, но вы не видите повышения эффективности команды
▫️ отговорок больше, чем сделанных задач
Если узнали своих подчиненных даже в одном пункте, это опасный звоночек. Потеря управляемости — процесс постепенный и незаметный, поэтому важно вовремя его отловить и остановить.
3 октября в 20:00 по мск Саша Клименко, основательница Soft Skills Lab, проведет открытый воркшоп «Как не потерять управляемость команды? 5 ошибок в коммуникации и как их исправлять».
Это будет бесплатное занятие в Zoom с практикой на реальных кейсах и общением голосом (приносите свои ситуации и вопросы!)
За 1,5 часа вы узнаете:
▫️ Какие ошибки в коммуникации не дают наладить контакт с командой?
▫️ Как отследить потерю управляемости и не допустить ее?
▫️ Что делать, если вы уже чувствуете, что сотрудники сели на шею?
Ссылку на встречу отправят в бота, регистрируйтесь.
Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576 erid: 2VtzqxZFE2V
Вот основные признаки, которые говорят о том, что это действительно так:
▫️ исключения из правил становятся нормой — опоздать, забыть, не прийти
▫️ требования к вам растут, но вы не видите повышения эффективности команды
▫️ отговорок больше, чем сделанных задач
Если узнали своих подчиненных даже в одном пункте, это опасный звоночек. Потеря управляемости — процесс постепенный и незаметный, поэтому важно вовремя его отловить и остановить.
3 октября в 20:00 по мск Саша Клименко, основательница Soft Skills Lab, проведет открытый воркшоп «Как не потерять управляемость команды? 5 ошибок в коммуникации и как их исправлять».
Это будет бесплатное занятие в Zoom с практикой на реальных кейсах и общением голосом (приносите свои ситуации и вопросы!)
За 1,5 часа вы узнаете:
▫️ Какие ошибки в коммуникации не дают наладить контакт с командой?
▫️ Как отследить потерю управляемости и не допустить ее?
▫️ Что делать, если вы уже чувствуете, что сотрудники сели на шею?
Ссылку на встречу отправят в бота, регистрируйтесь.
Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576 erid: 2VtzqxZFE2V
Telegram
Soft Skills Lab bot
Бот, который поможет не пропустить вебинар от Soft Skills Lab и ответит на все вопросы о мероприятии
Завел сейчас самую далекую по времени задачу в календарь — вакцинация ребенка в 2029 году.
Постановка всех значимых дат и событий в календарь — это одна из самых простых и действительно помогающих жить и работать практик тайм-менеджмента. Даты окончания документов, обновление страховок, техосмотров и т.д. Даты вакцинаций и чекапов. Циклические задачи на работе: своевременная подготовка к новому году, предупреждение о периодах, требующих особого внимания и т.д.
Обожаю, когда приходят уведомления от прошлой версии себя, года этак из 2021-го. Например: в том году был хаос с отпусками вокруг нового года, организуйте процесс заранее! Или в сентябре 2019-го болели гриппом 50% сотрудников, направьте желающих в Европейский центр вакцинации на Фонтанке. Это все реальные примеры )
И да, это работает только при железной дисциплине. Если уверен, что все возникающие даты сразу и без исключений ставишь в календарь. Значит можешь ему доверять! Если через раз — нет, ничего не выйдет.
Как у вас с этим? Пишите такие заметки себе в будущем?
Постановка всех значимых дат и событий в календарь — это одна из самых простых и действительно помогающих жить и работать практик тайм-менеджмента. Даты окончания документов, обновление страховок, техосмотров и т.д. Даты вакцинаций и чекапов. Циклические задачи на работе: своевременная подготовка к новому году, предупреждение о периодах, требующих особого внимания и т.д.
Обожаю, когда приходят уведомления от прошлой версии себя, года этак из 2021-го. Например: в том году был хаос с отпусками вокруг нового года, организуйте процесс заранее! Или в сентябре 2019-го болели гриппом 50% сотрудников, направьте желающих в Европейский центр вакцинации на Фонтанке. Это все реальные примеры )
И да, это работает только при железной дисциплине. Если уверен, что все возникающие даты сразу и без исключений ставишь в календарь. Значит можешь ему доверять! Если через раз — нет, ничего не выйдет.
Как у вас с этим? Пишите такие заметки себе в будущем?
Пока я тихонечко веду этот канал, наш отдел маркетинга неистово генерит полезный контент! Репосты всего я делать просто не успеваю, поэтому вот очередной дайджест постов/статей/вакансий от Nimax:
Карточки с примерами использования новых технологий и улучшенных процессов работы в Nimax.
Два примера коллабораций со злейшими конкурентами ) Хорошо, что наша индустрия такая открытая, а люди хорошие и общительные. Гороскопы digital-агентств. Агентства рассказывают про свои фирменные цвета.
Совместный пост-карточки с нашим клиентом дизайн-студия Kidz про генерацию идей и ограничения, которые не мешают, а помогают находить решения.
Наша новая статья про генерацию идей для дизайнеров на dsgners.ru
Дайджест вакансий Nimax. Если вы или ваши знакомые хотели бы работать у нас, мы регулярно публикуем вакансии.
Карточки с примерами использования новых технологий и улучшенных процессов работы в Nimax.
Два примера коллабораций со злейшими конкурентами ) Хорошо, что наша индустрия такая открытая, а люди хорошие и общительные. Гороскопы digital-агентств. Агентства рассказывают про свои фирменные цвета.
Совместный пост-карточки с нашим клиентом дизайн-студия Kidz про генерацию идей и ограничения, которые не мешают, а помогают находить решения.
Наша новая статья про генерацию идей для дизайнеров на dsgners.ru
Дайджест вакансий Nimax. Если вы или ваши знакомые хотели бы работать у нас, мы регулярно публикуем вакансии.
Я уже рассказывал вам про R-Founders, крутейшее сообщество основателей, которые выводят свои проекты на международные рынки. И эти супер-люди не только работают над проектами, но и рассказывают как это происходит: какие сложности встречаются на пути; в каких странах они это делают; какие там особенности жизни, предпринимательства, налоги/законы; рассказывают про маркетинг, продажи, найм и т.д.
Интересно как они все это делают и как такое вообще возможно? R-Founders собрали папку с 29 каналами участников сообщества и это максимальная концентрация контента, который будет интересен руководителям и предпринимателям с амбициями к Global. Смотрите папку и подписывайтесь на интересные вам каналы:
https://www.tgoop.com/addlist/72XGG5CmczlmODM6
Мне больше всего нравятся три канала про покорение совершенно разных географических зон (US, Африка, Европа):
1. «Всеволод Устинов» — канал основателя IT-Agency, одного из лучших агентств на российском рынке, Всеволод рассказывает о развитии аналитического сервиса EllyAnalytics на рынке US. Посты про этапы развития проекта, сквозную аналитику, про маркетинг и продажи в US, много рекомендаций и классного контента. Супер-полезный канал.
2. «Ляпин | Африка» — канал Михаила Ляпина про жизнь и бизнес в Африке. Михаил 8 лет работает в странах Субсахарской Африки в области финтех-сервисов. Основал там сообщество русскоязычных фаундеров "Министерство Африки". Выучил суахили. В общем, полное безумие!
3. «Ночной Писаревский» — канал Алексея Писаревского, который развивает два проекта: Epic Web3 — ивенты для блокчейн индустрии по всему миру и TappAds — рекламная сетка для телеграм аппов. Мне особенно интересно читать этот канал, поскольку Алексей базируется в Португалии. Мы с ним соседи )
Интересно как они все это делают и как такое вообще возможно? R-Founders собрали папку с 29 каналами участников сообщества и это максимальная концентрация контента, который будет интересен руководителям и предпринимателям с амбициями к Global. Смотрите папку и подписывайтесь на интересные вам каналы:
https://www.tgoop.com/addlist/72XGG5CmczlmODM6
Мне больше всего нравятся три канала про покорение совершенно разных географических зон (US, Африка, Европа):
1. «Всеволод Устинов» — канал основателя IT-Agency, одного из лучших агентств на российском рынке, Всеволод рассказывает о развитии аналитического сервиса EllyAnalytics на рынке US. Посты про этапы развития проекта, сквозную аналитику, про маркетинг и продажи в US, много рекомендаций и классного контента. Супер-полезный канал.
2. «Ляпин | Африка» — канал Михаила Ляпина про жизнь и бизнес в Африке. Михаил 8 лет работает в странах Субсахарской Африки в области финтех-сервисов. Основал там сообщество русскоязычных фаундеров "Министерство Африки". Выучил суахили. В общем, полное безумие!
3. «Ночной Писаревский» — канал Алексея Писаревского, который развивает два проекта: Epic Web3 — ивенты для блокчейн индустрии по всему миру и TappAds — рекламная сетка для телеграм аппов. Мне особенно интересно читать этот канал, поскольку Алексей базируется в Португалии. Мы с ним соседи )
Telegram
R-Founders
Polina Mikova invites you to add the folder “R-Founders”, which includes 29 chats.
Часто вижу, что коллеги руководители/предприниматели радуются своим выступлениям и докладам на конференциях. И правильно делают! Ведь это действительно хороший инструмент продвижения компании, быстрый способ найти клиентов, путь к построению нетворка и возможность получить положительную обратную связь от индустрии.
Но я гораздо больше радуюсь другому! Когда не я, а другие ребята из Nimax выступают на конференциях, событиях, ведут вебинары и т.д. Только за последнее время трое наших спикеров поучаствовали во внешних событиях.
И это прекрасно! Значит интерес у индустрии есть не только ко мне, но и ко всей компании; в компании есть хорошие спикеры, которых можно отправить на события; маркетинг не упускает такие события; бренд компании создается разными людьми; снижается зависимость от основателей и т.д.
Буквально несколько лет назад я был уверен — чем больше я сделаю и вывезу сам, тем больше повода для гордости. Сейчас я считаю совершенно иначе: если в нашей компании много всего происходит без участия меня и моего партнера — вот тогда у меня есть повод для гордости.
Но я гораздо больше радуюсь другому! Когда не я, а другие ребята из Nimax выступают на конференциях, событиях, ведут вебинары и т.д. Только за последнее время трое наших спикеров поучаствовали во внешних событиях.
И это прекрасно! Значит интерес у индустрии есть не только ко мне, но и ко всей компании; в компании есть хорошие спикеры, которых можно отправить на события; маркетинг не упускает такие события; бренд компании создается разными людьми; снижается зависимость от основателей и т.д.
Буквально несколько лет назад я был уверен — чем больше я сделаю и вывезу сам, тем больше повода для гордости. Сейчас я считаю совершенно иначе: если в нашей компании много всего происходит без участия меня и моего партнера — вот тогда у меня есть повод для гордости.