Сильные работают с сильными
Это все, что нужно знать про найм сотрудников, про формирование команды.
@mmalanichev
Это все, что нужно знать про найм сотрудников, про формирование команды.
@mmalanichev
Как прокачать свои результаты и уверенность
Начать замерять. Есть супер простая и работающая методика оценки результатов дня, недели, месяца, года
Эффективнее всего замерять именно день, делать это вечером, подводить итоги дня, задавая себе вопросы:
1. Что я сегодня сделал, какие действия продвинули меня к годовой цели?
2. Какие действия помогли мне сделать шаг к росту дохода, чистой прибыли?
3. В чем я стал лучше?
4. Кого сегодня я сделал счастливым?
5. Кто сегодня мне сделал комплимент?
Круто сделать ‘снимок дня’ - мысленно прожить день заново в свете желаний-целей и отпустить.
Отмечать за день 3-5 побед (результатов) за день. Фиксировать их.
И благодарить за день!
Короче, суть проста - начать фокусироваться и замерять каждый день свой пусть и маленький, но реальный шаг к цели и свой прогресс, хоть на 0,5%. Шаг за шагом.
Делая это каждый день на протяжении хотя бы 30 дней, разница будет заметна.
Проверьте. Работает.
@mmalanichev
Начать замерять. Есть супер простая и работающая методика оценки результатов дня, недели, месяца, года
Эффективнее всего замерять именно день, делать это вечером, подводить итоги дня, задавая себе вопросы:
1. Что я сегодня сделал, какие действия продвинули меня к годовой цели?
2. Какие действия помогли мне сделать шаг к росту дохода, чистой прибыли?
3. В чем я стал лучше?
4. Кого сегодня я сделал счастливым?
5. Кто сегодня мне сделал комплимент?
Круто сделать ‘снимок дня’ - мысленно прожить день заново в свете желаний-целей и отпустить.
Отмечать за день 3-5 побед (результатов) за день. Фиксировать их.
И благодарить за день!
Короче, суть проста - начать фокусироваться и замерять каждый день свой пусть и маленький, но реальный шаг к цели и свой прогресс, хоть на 0,5%. Шаг за шагом.
Делая это каждый день на протяжении хотя бы 30 дней, разница будет заметна.
Проверьте. Работает.
@mmalanichev
Оффлайн-Премиум
Это один из 10 бизнес трендов 2025 года!
Сегодня, в 2025 году, в мире с быстроразвивающимися
технологиями представление услуг оффлайн и взаимодействие «человек-человек» становится
элементом премиального обслуживания.
PS. Скоро размещу пост со всеми 10 бизнес трендами
@mmalanichev
Это один из 10 бизнес трендов 2025 года!
Сегодня, в 2025 году, в мире с быстроразвивающимися
технологиями представление услуг оффлайн и взаимодействие «человек-человек» становится
элементом премиального обслуживания.
PS. Скоро размещу пост со всеми 10 бизнес трендами
@mmalanichev
Манифест великого тренера
Воскресное чтиво. Держите выжимку книги Тима Гровера – легендарный тренер раскрывает систему, которая помогла элитным спортсменам и бизнес-лидерам достичь пиковых результатов.
1. Есть три типа исполнителей: Обычные, Блиставшие и Ненасытные (Cleaners)
Гровер делит людей на три категории:
• Обычные (Coolers) – делают свою работу, но не выходят за рамки, ждут указаний.
• Блиставшие (Closers) – уверены в себе, но могут теряться в неожиданных ситуациях.
• Ненасытные (Cleaners) – работают без оправданий, всегда берут ответственность и находят способ выиграть.
Майкл Джордан – классический Cleaner. Он не просто тренировался больше всех, но всегда брал на себя давление. В финале НБА 1997 года (игра с «Ютой» – «Flu Game») он вышел на паркет с высокой температурой и забил 38 очков. Cleaners не ищут оправданий, они находят способы победить.
Вывод: В бизнесе и жизни нужно стремиться к состоянию Cleaner – быть тем, кто решает проблемы, а не оправдывается.
2. Настоящие победители не нуждаются в мотивации – у них есть навязчивая одержимость (Obsession)
Гровер утверждает, что мотивация – это мусор. Настоящие чемпионы движимы не вдохновляющими речами, а глубокой внутренней потребностью выигрывать.
Коби Брайант был одержимым работой над собой. Он приходил на тренировки в 4 утра и оставался последним, даже будучи суперзвездой. В 2008 году он убедил олимпийскую команду США тренироваться по его графику – с ранними подъемами и жесткими нагрузками. Это изменило всю команду и привело их к победе.
Вывод: Если ты хочешь быть лучшим – сделай успех своей одержимостью, а не просто целью.
3. Эмоции – враг результата
Гровер говорит: «Ты можешь быть либо контролируем эмоциями, либо контролировать их». Чемпионы остаются хладнокровными даже под максимальным давлением.
В решающий момент игры Джордан или Коби не позволяли эмоциям захлестнуть их. Они сосредотачивались на задаче – забить, выиграть, привести команду к победе.
Вывод: В бизнесе не место истерикам. Когда всё идет не по плану – останься холодным, фокусируйся на результате, а не на эмоциях.
4. Дисциплина сильнее таланта
Настоящие чемпионы выигрывают не потому, что они талантливее, а потому что они готовы делать неприятную работу каждый день без исключений.
Майкл Джордан каждый день перед тренировками выполнял одну и ту же серию бросков. Ему было все равно, насколько он знаменит – дисциплина была для него важнее.
Вывод: Выигрывает тот, кто делает работу, когда никто не смотрит. Если ты встаешь раньше, работаешь больше и не ищешь легких путей – ты уже впереди 99% конкурентов.
5. Величие требует жертв
Гровер прямо говорит: «Ты не можешь быть лучшим в одной сфере и посредственным в другой». Если ты хочешь стать №1, придется чем-то пожертвовать: комфортом, свободным временем, отношениями.
Коби Брайант почти не отдыхал, потому что считал, что каждая потерянная минута – это минус к его результату. Он предпочитал совершенствовать свою игру, а не ходить на вечеринки.
Вывод: Если хочешь создать великую компанию или стать лучшим в своей сфере, забудь о балансе – все действительно великие платят цену за успех.
Лучшие цитаты из книги:
«Люди хотят быть великими, но не хотят делать то, что требует величие»
«Если ты хочешь быть непобедимым, убери эмоции из уравнения»
«Ты либо контролируешь ситуацию, либо становишься её жертвой»
«Ты не можешь заставить людей хотеть побеждать. Они либо хотят, либо нет»
«Тренируйся, когда все отдыхают. Работай, когда другие сдаются»
Практические выводы для бизнеса и жизни
1. Бери на себя 100% ответственность – нет смысла искать виноватых, если ты не выиграл, значит, ты просто был недостаточно хорош.
2. Создай режим работы, который исключает выбор – не жди вдохновения, делай нужное каждый день.
3.Перестань слушать эмоции – если тяжело, это не значит, что нужно останавливаться. Это значит, что ты делаешь что-то стоящее.
4.Будь готов платить цену – если ты хочешь попасть в топ-1%, ты не можешь жить, как остальные 99%.
5. Отсекай слабых – окружай себя только теми, кто тоже хочет выигрывать, иначе они будут тянуть тебя вниз.
@mmalanichev
Воскресное чтиво. Держите выжимку книги Тима Гровера – легендарный тренер раскрывает систему, которая помогла элитным спортсменам и бизнес-лидерам достичь пиковых результатов.
1. Есть три типа исполнителей: Обычные, Блиставшие и Ненасытные (Cleaners)
Гровер делит людей на три категории:
• Обычные (Coolers) – делают свою работу, но не выходят за рамки, ждут указаний.
• Блиставшие (Closers) – уверены в себе, но могут теряться в неожиданных ситуациях.
• Ненасытные (Cleaners) – работают без оправданий, всегда берут ответственность и находят способ выиграть.
Майкл Джордан – классический Cleaner. Он не просто тренировался больше всех, но всегда брал на себя давление. В финале НБА 1997 года (игра с «Ютой» – «Flu Game») он вышел на паркет с высокой температурой и забил 38 очков. Cleaners не ищут оправданий, они находят способы победить.
Вывод: В бизнесе и жизни нужно стремиться к состоянию Cleaner – быть тем, кто решает проблемы, а не оправдывается.
2. Настоящие победители не нуждаются в мотивации – у них есть навязчивая одержимость (Obsession)
Гровер утверждает, что мотивация – это мусор. Настоящие чемпионы движимы не вдохновляющими речами, а глубокой внутренней потребностью выигрывать.
Коби Брайант был одержимым работой над собой. Он приходил на тренировки в 4 утра и оставался последним, даже будучи суперзвездой. В 2008 году он убедил олимпийскую команду США тренироваться по его графику – с ранними подъемами и жесткими нагрузками. Это изменило всю команду и привело их к победе.
Вывод: Если ты хочешь быть лучшим – сделай успех своей одержимостью, а не просто целью.
3. Эмоции – враг результата
Гровер говорит: «Ты можешь быть либо контролируем эмоциями, либо контролировать их». Чемпионы остаются хладнокровными даже под максимальным давлением.
В решающий момент игры Джордан или Коби не позволяли эмоциям захлестнуть их. Они сосредотачивались на задаче – забить, выиграть, привести команду к победе.
Вывод: В бизнесе не место истерикам. Когда всё идет не по плану – останься холодным, фокусируйся на результате, а не на эмоциях.
4. Дисциплина сильнее таланта
Настоящие чемпионы выигрывают не потому, что они талантливее, а потому что они готовы делать неприятную работу каждый день без исключений.
Майкл Джордан каждый день перед тренировками выполнял одну и ту же серию бросков. Ему было все равно, насколько он знаменит – дисциплина была для него важнее.
Вывод: Выигрывает тот, кто делает работу, когда никто не смотрит. Если ты встаешь раньше, работаешь больше и не ищешь легких путей – ты уже впереди 99% конкурентов.
5. Величие требует жертв
Гровер прямо говорит: «Ты не можешь быть лучшим в одной сфере и посредственным в другой». Если ты хочешь стать №1, придется чем-то пожертвовать: комфортом, свободным временем, отношениями.
Коби Брайант почти не отдыхал, потому что считал, что каждая потерянная минута – это минус к его результату. Он предпочитал совершенствовать свою игру, а не ходить на вечеринки.
Вывод: Если хочешь создать великую компанию или стать лучшим в своей сфере, забудь о балансе – все действительно великие платят цену за успех.
Лучшие цитаты из книги:
«Люди хотят быть великими, но не хотят делать то, что требует величие»
«Если ты хочешь быть непобедимым, убери эмоции из уравнения»
«Ты либо контролируешь ситуацию, либо становишься её жертвой»
«Ты не можешь заставить людей хотеть побеждать. Они либо хотят, либо нет»
«Тренируйся, когда все отдыхают. Работай, когда другие сдаются»
Практические выводы для бизнеса и жизни
1. Бери на себя 100% ответственность – нет смысла искать виноватых, если ты не выиграл, значит, ты просто был недостаточно хорош.
2. Создай режим работы, который исключает выбор – не жди вдохновения, делай нужное каждый день.
3.Перестань слушать эмоции – если тяжело, это не значит, что нужно останавливаться. Это значит, что ты делаешь что-то стоящее.
4.Будь готов платить цену – если ты хочешь попасть в топ-1%, ты не можешь жить, как остальные 99%.
5. Отсекай слабых – окружай себя только теми, кто тоже хочет выигрывать, иначе они будут тянуть тебя вниз.
@mmalanichev
Большая иллюзия
Из общения с предпринимателями (владельцами компаний), которые имеют мощные результаты, заметил одну объединяющую всех особенность.
Люди, которые достигли серьезных результатов в бизнесе, не останавливаются. Никто.
Это их суть. Они продолжают движение.
Самая большая иллюзия, что финансовая цель - стать свободным и ничего не делать, жить на ‘пассивном’ доходе.
В жизни, и природе бизнеса все устроено по-другому. Если ты перестаешь двигаться, ничего не делаешь, то ровно через 6 недель, совсем незаметно начинается полная деградация.
@mmalanichev
Из общения с предпринимателями (владельцами компаний), которые имеют мощные результаты, заметил одну объединяющую всех особенность.
Люди, которые достигли серьезных результатов в бизнесе, не останавливаются. Никто.
Это их суть. Они продолжают движение.
Самая большая иллюзия, что финансовая цель - стать свободным и ничего не делать, жить на ‘пассивном’ доходе.
В жизни, и природе бизнеса все устроено по-другому. Если ты перестаешь двигаться, ничего не делаешь, то ровно через 6 недель, совсем незаметно начинается полная деградация.
@mmalanichev
База психологии за одну минуту
Ты – это твои мысли. Думаешь качественно – жизнь будет качественной.
Эмоции – это не враг, а компас.
Злость – значит, границы нарушены.
Страх – это отсутствие ясности. Проясняй и иди туда — там возможности и рост.
Тревога – значит, живёшь в будущем, а надо в настоящем.
Спокойствие – это начало радости.
Привычки сильнее мотивации. Хочешь изменить жизнь – меняй свои привычки.
Твоё прошлое – это книга. Её можно читать, но жить в ней нельзя.
Другие люди – это твоё зеркало. То, что тебя бесит в них, бесит их в тебе.
Контроль – это иллюзия. Всё, что ты можешь контролировать, – это свои решения.
По сути, ты как архитектор: строишь свою жизнь из мыслей, чувств и решений.
@mmalanichev
Ты – это твои мысли. Думаешь качественно – жизнь будет качественной.
Эмоции – это не враг, а компас.
Злость – значит, границы нарушены.
Страх – это отсутствие ясности. Проясняй и иди туда — там возможности и рост.
Тревога – значит, живёшь в будущем, а надо в настоящем.
Спокойствие – это начало радости.
Привычки сильнее мотивации. Хочешь изменить жизнь – меняй свои привычки.
Твоё прошлое – это книга. Её можно читать, но жить в ней нельзя.
Другие люди – это твоё зеркало. То, что тебя бесит в них, бесит их в тебе.
Контроль – это иллюзия. Всё, что ты можешь контролировать, – это свои решения.
По сути, ты как архитектор: строишь свою жизнь из мыслей, чувств и решений.
@mmalanichev
Пошла жара
Маск анонсировал выпуск новой нейросети Grok 3. Релиз, по его словам, состоится на следующей неделе. Миллиардер заявил, что это будет «самый умный ИИ на земле».
В прошлом году Маск заявлял, что возможности новых ИИ-моделей превзойдут человеческий разум уже к концу 2025-го.
@mmalanichev
Маск анонсировал выпуск новой нейросети Grok 3. Релиз, по его словам, состоится на следующей неделе. Миллиардер заявил, что это будет «самый умный ИИ на земле».
В прошлом году Маск заявлял, что возможности новых ИИ-моделей превзойдут человеческий разум уже к концу 2025-го.
@mmalanichev
Важен счёт на табло, но ещё важнее - твоё состояние
Результаты в бизнесе и жизни - это не просто цифры, достижения или статус. Главное - состояние, в котором ты хочешь оказаться.
Деньги, признание, свобода - не самоцель, а инструмент, чтобы жить и чувствовать себя так, как действительно хочется.
Самые большие прорывы происходят не после побед, а после смены фокуса:
-На людей вместо ожиданий от них.
-На действия вместо страхов.
-На новые привычки вместо старых установок.
-На возможности вместо ограничений.
Результат - это следствие. А причина всегда внутри.
@mmalanichev
Результаты в бизнесе и жизни - это не просто цифры, достижения или статус. Главное - состояние, в котором ты хочешь оказаться.
Деньги, признание, свобода - не самоцель, а инструмент, чтобы жить и чувствовать себя так, как действительно хочется.
Самые большие прорывы происходят не после побед, а после смены фокуса:
-На людей вместо ожиданий от них.
-На действия вместо страхов.
-На новые привычки вместо старых установок.
-На возможности вместо ограничений.
Результат - это следствие. А причина всегда внутри.
@mmalanichev
Цель
Реально крутая книга от Элияху Голдратта. Бизнес-роман о том, как выявлять и устранять узкие места в компании, чтобы повысить эффективность бизнеса.
Делюсь выжимкой.
1. Теория ограничений (ТОС) – фундаментальная идея книги
Любой бизнес — это система, в которой всегда есть «узкое место» (ограничение), определяющее общий результат. Если его найти и устранить – производительность всей системы растет. Если пытаться улучшать всё сразу – эффекта не будет.
Главный герой Алекс Рого управляет заводом, который убыточен. Ему нужно спасти его за три месяца. Вначале он пытается повысить эффективность на всех участках, но это не приводит к росту прибыли. Только когда он начинает искать узкие места в производстве, ситуация меняется.
“Если ты не можешь что-то улучшить, не стоит этим управлять.”
2. Три ключевых показателя эффективности бизнеса
Голдратт предлагает заменить традиционные финансовые метрики (EBITDA, ROI и т. д.) на три простых и точных показателя:
1. Пропускная способность (Throughput, T) – скорость, с которой бизнес превращает материалы в деньги.
2. Операционные расходы (Operating Expense, OE) – деньги, потраченные на превращение материалов в продукцию.
3. Запасы (Inventory, I) – деньги, вложенные в материалы, оборудование, незавершенное производство.
Завод Алекса пытался загрузить все станки на 100%, но продукция просто скапливалась на складе. После анализа он увидел, что узкое место — это один медленный станок. В итоге он сфокусировался на ускорении именно этого этапа, а не на увеличении загрузки всех машин.
“Не все улучшения ведут к росту прибыли, но любое улучшение узкого места — да.”
3. Пять шагов управления ограничением (ТОС) - алгоритм поиска и устранения узких мест:
1. Найти ограничение (узкое место).
2. Максимально загрузить ограничение (не допускать простоев).
3. Подчинить ему все остальные процессы (работать так, чтобы не перегружать узкое место).
4. Увеличить пропускную способность ограничения (улучшить, ускорить, заменить).
5. Если узкое место устранено, вернуться к шагу 1.
На заводе Алекса выявили, что самое слабое место — это печь, которая медленно обрабатывает детали. Тогда они перестроили график работы так, чтобы все заказы проходили через печь максимально быстро. Это дало резкий рост эффективности.
“Скорость всей системы определяется самым медленным звеном.”
4. Управление людьми через вопросы, а не приказы
Вместо того чтобы сказать: «Мы должны работать быстрее», Алекс спрашивает команду: «Что мешает нам быстрее выпускать продукцию?» «Какое оборудование простаивает?» «Как мы можем помочь узкому месту работать без задержек?»
Люди лучше принимают изменения, когда сами находят решения. Чем больше вовлеченности, тем выше ответственность за результат.
“Настоящий руководитель не дает ответы — он задает правильные вопросы.”
История - мини тренинг
Алекс отправляется в поход с сыном и его друзьями. В процессе он замечает, что дети двигаются неравномерно: кто-то быстро, кто-то медленно. Самый медленный ребенок по имени Герби тормозит всю группу.
Если ускорить самого медленного – вся группа пойдет быстрее. То же самое в бизнесе: ускорь узкое место – ускоришь весь процесс.
Практические выводы для бизнеса
1. Фокусируйтесь на узких местах – не пытайтесь улучшать всё сразу.
2. Смотрите на бизнес как на систему, а не набор отдельных процессов.
3. Ускорение слабого звена даёт максимальный эффект.
4. Не равняйте все показатели – важна пропускная способность.
5. Делайте меньше, но зарабатывайте больше – качество важнее количества.
6. Вовлекайте команду в поиск решений – задавайте правильные вопросы.
Главное – не работать больше, а работать умнее - “Чтобы компания росла, нужно найти и устранить узкое место – именно оно определяет общий успех.”
Какое узкое место прямо сейчас в твоём бизнесе?
@mmalanichev
Реально крутая книга от Элияху Голдратта. Бизнес-роман о том, как выявлять и устранять узкие места в компании, чтобы повысить эффективность бизнеса.
Делюсь выжимкой.
1. Теория ограничений (ТОС) – фундаментальная идея книги
Любой бизнес — это система, в которой всегда есть «узкое место» (ограничение), определяющее общий результат. Если его найти и устранить – производительность всей системы растет. Если пытаться улучшать всё сразу – эффекта не будет.
Главный герой Алекс Рого управляет заводом, который убыточен. Ему нужно спасти его за три месяца. Вначале он пытается повысить эффективность на всех участках, но это не приводит к росту прибыли. Только когда он начинает искать узкие места в производстве, ситуация меняется.
“Если ты не можешь что-то улучшить, не стоит этим управлять.”
2. Три ключевых показателя эффективности бизнеса
Голдратт предлагает заменить традиционные финансовые метрики (EBITDA, ROI и т. д.) на три простых и точных показателя:
1. Пропускная способность (Throughput, T) – скорость, с которой бизнес превращает материалы в деньги.
2. Операционные расходы (Operating Expense, OE) – деньги, потраченные на превращение материалов в продукцию.
3. Запасы (Inventory, I) – деньги, вложенные в материалы, оборудование, незавершенное производство.
Завод Алекса пытался загрузить все станки на 100%, но продукция просто скапливалась на складе. После анализа он увидел, что узкое место — это один медленный станок. В итоге он сфокусировался на ускорении именно этого этапа, а не на увеличении загрузки всех машин.
“Не все улучшения ведут к росту прибыли, но любое улучшение узкого места — да.”
3. Пять шагов управления ограничением (ТОС) - алгоритм поиска и устранения узких мест:
1. Найти ограничение (узкое место).
2. Максимально загрузить ограничение (не допускать простоев).
3. Подчинить ему все остальные процессы (работать так, чтобы не перегружать узкое место).
4. Увеличить пропускную способность ограничения (улучшить, ускорить, заменить).
5. Если узкое место устранено, вернуться к шагу 1.
На заводе Алекса выявили, что самое слабое место — это печь, которая медленно обрабатывает детали. Тогда они перестроили график работы так, чтобы все заказы проходили через печь максимально быстро. Это дало резкий рост эффективности.
“Скорость всей системы определяется самым медленным звеном.”
4. Управление людьми через вопросы, а не приказы
Вместо того чтобы сказать: «Мы должны работать быстрее», Алекс спрашивает команду: «Что мешает нам быстрее выпускать продукцию?» «Какое оборудование простаивает?» «Как мы можем помочь узкому месту работать без задержек?»
Люди лучше принимают изменения, когда сами находят решения. Чем больше вовлеченности, тем выше ответственность за результат.
“Настоящий руководитель не дает ответы — он задает правильные вопросы.”
История - мини тренинг
Алекс отправляется в поход с сыном и его друзьями. В процессе он замечает, что дети двигаются неравномерно: кто-то быстро, кто-то медленно. Самый медленный ребенок по имени Герби тормозит всю группу.
Если ускорить самого медленного – вся группа пойдет быстрее. То же самое в бизнесе: ускорь узкое место – ускоришь весь процесс.
Практические выводы для бизнеса
1. Фокусируйтесь на узких местах – не пытайтесь улучшать всё сразу.
2. Смотрите на бизнес как на систему, а не набор отдельных процессов.
3. Ускорение слабого звена даёт максимальный эффект.
4. Не равняйте все показатели – важна пропускная способность.
5. Делайте меньше, но зарабатывайте больше – качество важнее количества.
6. Вовлекайте команду в поиск решений – задавайте правильные вопросы.
Главное – не работать больше, а работать умнее - “Чтобы компания росла, нужно найти и устранить узкое место – именно оно определяет общий успех.”
Какое узкое место прямо сейчас в твоём бизнесе?
@mmalanichev
Какая коммуникация – такой и результат
Лучшая связь – личная встреча. Здесь решаются вопросы, рождаются идеи и двигаются дела.
Личная встреча сейчас воспринимается как премиум формат!
Чуть слабее – видеозвонок. Уже не тот уровень вовлечённости, но всё ещё рабочий вариант.
Телефон? Менее эффективно – голос без эмоций, без контекста.
Сообщения в мессенджере? Это уже на грани «просто уведомил».
А почта? Почти как отправить письмо в бутылке – когда и ответят ли вообще, никто не знает.
Как выбрать формат?
Как сказал мой старший товарищ: - «Используй формулу»:
Значимость контакта деленное на Количество контактов = насколько осмысленно ты тратишь своё время.
Что по таймингу?
Золотое время для связи – с 10:00 до 17:00, с понедельника по пятницу.
В этот период все в ресурсе, а значит, коммуникация будет экологичной и продуктивной.
Остальное время – для анализа, планирования и стратегии. Не разменивай его на хаос и пустые разговоры.
@mmalanichev
Лучшая связь – личная встреча. Здесь решаются вопросы, рождаются идеи и двигаются дела.
Личная встреча сейчас воспринимается как премиум формат!
Чуть слабее – видеозвонок. Уже не тот уровень вовлечённости, но всё ещё рабочий вариант.
Телефон? Менее эффективно – голос без эмоций, без контекста.
Сообщения в мессенджере? Это уже на грани «просто уведомил».
А почта? Почти как отправить письмо в бутылке – когда и ответят ли вообще, никто не знает.
Как выбрать формат?
Как сказал мой старший товарищ: - «Используй формулу»:
Значимость контакта деленное на Количество контактов = насколько осмысленно ты тратишь своё время.
Что по таймингу?
Золотое время для связи – с 10:00 до 17:00, с понедельника по пятницу.
В этот период все в ресурсе, а значит, коммуникация будет экологичной и продуктивной.
Остальное время – для анализа, планирования и стратегии. Не разменивай его на хаос и пустые разговоры.
@mmalanichev
Нет базы знаний – нет роста
Прочитал статистику по исследованию «Предприниматели России: исследовательский мониторинг». Чуток цифр:
79% предпринимателей не хватает бизнес-знаний. Причём не каких-то абстрактных, а конкретных:
25% не умеют систематизировать бизнес и тонут в хаосе. Лично моя оценка – таких под 80%!
19% не понимают, как привлекать деньги и работать с финансами.
15% не знают, как управлять командой и выстраивать процессы. По моим наблюдениям – таких более 80%!
Но вот что интересно: 40% готовы учиться и искать наставников, а среди молодых предпринимателей этот процент ещё выше – 52%.
Хорошая новость: предпринимательство в России на подъёме.
В 2009 году 79% россиян относились к бизнесу положительно. В 2024 – уже 92% (ВЦИОМ).
Доля людей с собственным делом выросла с 4% в 2008 году до 10% в 2024.
Рынок растёт, но вопрос не в том, вырастет ли твой бизнес – а в том, будешь ли ты этим управлять или просто наблюдать.
По факту 79% мечутся в поисках ответов, 21% – берут и делают.
@mmalanichev
Прочитал статистику по исследованию «Предприниматели России: исследовательский мониторинг». Чуток цифр:
79% предпринимателей не хватает бизнес-знаний. Причём не каких-то абстрактных, а конкретных:
25% не умеют систематизировать бизнес и тонут в хаосе. Лично моя оценка – таких под 80%!
19% не понимают, как привлекать деньги и работать с финансами.
15% не знают, как управлять командой и выстраивать процессы. По моим наблюдениям – таких более 80%!
Но вот что интересно: 40% готовы учиться и искать наставников, а среди молодых предпринимателей этот процент ещё выше – 52%.
Хорошая новость: предпринимательство в России на подъёме.
В 2009 году 79% россиян относились к бизнесу положительно. В 2024 – уже 92% (ВЦИОМ).
Доля людей с собственным делом выросла с 4% в 2008 году до 10% в 2024.
Рынок растёт, но вопрос не в том, вырастет ли твой бизнес – а в том, будешь ли ты этим управлять или просто наблюдать.
По факту 79% мечутся в поисках ответов, 21% – берут и делают.
@mmalanichev
В тебе — весна, рассвет, огонь и тайна,
Ты — вдохновение, гармония, покой.
И мудрости твоей бесценной грани
Открыты тем, кто сердцем и душой твой.
Девушки, женщины! С Праздником!
Счастья, счастья, счастья! ❤️
@mmalanichev
Ты — вдохновение, гармония, покой.
И мудрости твоей бесценной грани
Открыты тем, кто сердцем и душой твой.
Девушки, женщины! С Праздником!
Счастья, счастья, счастья! ❤️
@mmalanichev
Гиперфокус
Очередная выжимка крутой книги для предпринимателей от Криса Бейли, где он исследует, как управлять вниманием, чтобы быть продуктивнее. Он делит работу мозга на два режима:
1. Гиперфокус - максимальная концентрация на одной задаче.
2. Расфокусировка - расслабленное внимание, которое помогает находить идеи, обрабатывать информацию и делать неожиданные инсайты.
Держите самый сок книги:
1. Управление вниманием — ключ к продуктивности
Традиционная продуктивность (списки дел, тайм-менеджмент) не работает, если мы не умеем управлять своим вниманием. Бейли доказывает, что современный мир перегружает нас информацией и отвлекающими факторами (телефоны, соцсети, бесконечные уведомления), и из-за этого мы теряем способность сосредотачиваться.
Бейли провёл эксперимент: он убрал все отвлекающие факторы (телефон, соцсети, почту) и работал в состоянии гиперфокуса. Его эффективность выросла в разы.
Вывод: управление вниманием важнее, чем управление временем.
2. Гиперфокус: как глубоко концентрироваться
Гиперфокус — это состояние, когда мы направляем всё внимание на одну задачу. Это даёт максимальную продуктивность, но требует тренировки.
Как войти в гиперфокус:
• Выбираем одну важную задачу.
• Убираем все отвлекающие факторы.
• Определяем цель (что именно хотим сделать).
• Работаем с таймером (25-90 минут без отвлечений).
• Если отвлеклись — мягко возвращаем внимание.
Бейли приводит историю про программиста, который увеличил свою продуктивность в 3 раза, просто работая 4 часа в гиперфокусе без соцсетей и почты.
“Концентрация — это новая суперсила в мире, где всё отвлекает.”
3. Расфокусировка: как находить инсайты
Постоянный гиперфокус утомляет. Бейли предлагает чередовать его с периодами расфокусировки, когда мозг свободно блуждает.
Когда нужна расфокусировка?
• Чтобы находить новые идеи и решения.
• Когда застряли на сложной задаче.
• Чтобы обрабатывать накопленную информацию.
Как входить в расфокусировку:
• Делать простые физические действия (прогулка, уборка, душ).
• Давать мозгу отдых от входящей информации (убрать телефон, отключить уведомления).
• Вести записки для случайных идей.
Многие изобретения появились именно во время расфокусировки: Архимед открыл принцип вытеснения воды в ванне, а Ньютон понял закон гравитации, когда наблюдал за падающим яблоком.
“Когда ваш мозг свободно блуждает, он делает неожиданные открытия.”
4. Умение говорить «нет» — инструмент гиперфокуса
Каждое «да» второстепенным задачам — это «нет» главному. Бейли советует жёстко отсеивать лишние дела, оставляя только те, что действительно важны.
Практика:
• Каждое утро записывать 3 ключевых задачи.
• Если задача не ведёт к цели, игнорировать её.
• Сокращать рабочие встречи, чаты и переписки.
Крис рассказывает о Билле Гейтсе, который 2 раза в год уезжает на «неделю размышлений» без интернета и встреч.
“Эффективность — это не вопрос того, что мы делаем, а того, от чего отказываемся.”
5. «Цифровая диета»: как уменьшить перегрузку мозга
Бейли доказывает, что постоянное потребление контента (соцсети, новости, уведомления) делает нас менее продуктивными и креативными.
Как снизить перегрузку:
• Отключить ненужные уведомления.
• Ввести временные блоки без телефона.
• Проводить «цифровые выходные» (день без гаджетов).
• Ограничить количество входящей информации.
Крис провёл эксперимент: неделю не читал новости и соцсети. Его уровень стресса снизился, а продуктивность выросла.
“Мы стали обществом потребителей информации. Но настоящая ценность — в том, что мы создаём, а не в том, что мы потребляем.”
Практические выводы для бизнеса:
1. Главное — управлять вниманием, а не временем.
→ Работай в гиперфокусе, убирая все отвлекающие факторы.
2. Отказывайся от второстепенного.
→ Если задача не ведёт к цели, не делай её.
3. Чередуй гиперфокус с расфокусировкой.
→ Фокусируйся на задаче, а потом дай мозгу расслабиться для инсайтов.
4. Ограничь потребление информации.
→ Убирай цифровой шум, чтобы думать самостоятельно.
5. Создавай ритуалы для гиперфокуса.
→ Например, работа без телефона + таймер на 90 минут.
@mmalanichev
Очередная выжимка крутой книги для предпринимателей от Криса Бейли, где он исследует, как управлять вниманием, чтобы быть продуктивнее. Он делит работу мозга на два режима:
1. Гиперфокус - максимальная концентрация на одной задаче.
2. Расфокусировка - расслабленное внимание, которое помогает находить идеи, обрабатывать информацию и делать неожиданные инсайты.
Держите самый сок книги:
1. Управление вниманием — ключ к продуктивности
Традиционная продуктивность (списки дел, тайм-менеджмент) не работает, если мы не умеем управлять своим вниманием. Бейли доказывает, что современный мир перегружает нас информацией и отвлекающими факторами (телефоны, соцсети, бесконечные уведомления), и из-за этого мы теряем способность сосредотачиваться.
Бейли провёл эксперимент: он убрал все отвлекающие факторы (телефон, соцсети, почту) и работал в состоянии гиперфокуса. Его эффективность выросла в разы.
Вывод: управление вниманием важнее, чем управление временем.
2. Гиперфокус: как глубоко концентрироваться
Гиперфокус — это состояние, когда мы направляем всё внимание на одну задачу. Это даёт максимальную продуктивность, но требует тренировки.
Как войти в гиперфокус:
• Выбираем одну важную задачу.
• Убираем все отвлекающие факторы.
• Определяем цель (что именно хотим сделать).
• Работаем с таймером (25-90 минут без отвлечений).
• Если отвлеклись — мягко возвращаем внимание.
Бейли приводит историю про программиста, который увеличил свою продуктивность в 3 раза, просто работая 4 часа в гиперфокусе без соцсетей и почты.
“Концентрация — это новая суперсила в мире, где всё отвлекает.”
3. Расфокусировка: как находить инсайты
Постоянный гиперфокус утомляет. Бейли предлагает чередовать его с периодами расфокусировки, когда мозг свободно блуждает.
Когда нужна расфокусировка?
• Чтобы находить новые идеи и решения.
• Когда застряли на сложной задаче.
• Чтобы обрабатывать накопленную информацию.
Как входить в расфокусировку:
• Делать простые физические действия (прогулка, уборка, душ).
• Давать мозгу отдых от входящей информации (убрать телефон, отключить уведомления).
• Вести записки для случайных идей.
Многие изобретения появились именно во время расфокусировки: Архимед открыл принцип вытеснения воды в ванне, а Ньютон понял закон гравитации, когда наблюдал за падающим яблоком.
“Когда ваш мозг свободно блуждает, он делает неожиданные открытия.”
4. Умение говорить «нет» — инструмент гиперфокуса
Каждое «да» второстепенным задачам — это «нет» главному. Бейли советует жёстко отсеивать лишние дела, оставляя только те, что действительно важны.
Практика:
• Каждое утро записывать 3 ключевых задачи.
• Если задача не ведёт к цели, игнорировать её.
• Сокращать рабочие встречи, чаты и переписки.
Крис рассказывает о Билле Гейтсе, который 2 раза в год уезжает на «неделю размышлений» без интернета и встреч.
“Эффективность — это не вопрос того, что мы делаем, а того, от чего отказываемся.”
5. «Цифровая диета»: как уменьшить перегрузку мозга
Бейли доказывает, что постоянное потребление контента (соцсети, новости, уведомления) делает нас менее продуктивными и креативными.
Как снизить перегрузку:
• Отключить ненужные уведомления.
• Ввести временные блоки без телефона.
• Проводить «цифровые выходные» (день без гаджетов).
• Ограничить количество входящей информации.
Крис провёл эксперимент: неделю не читал новости и соцсети. Его уровень стресса снизился, а продуктивность выросла.
“Мы стали обществом потребителей информации. Но настоящая ценность — в том, что мы создаём, а не в том, что мы потребляем.”
Практические выводы для бизнеса:
1. Главное — управлять вниманием, а не временем.
→ Работай в гиперфокусе, убирая все отвлекающие факторы.
2. Отказывайся от второстепенного.
→ Если задача не ведёт к цели, не делай её.
3. Чередуй гиперфокус с расфокусировкой.
→ Фокусируйся на задаче, а потом дай мозгу расслабиться для инсайтов.
4. Ограничь потребление информации.
→ Убирай цифровой шум, чтобы думать самостоятельно.
5. Создавай ритуалы для гиперфокуса.
→ Например, работа без телефона + таймер на 90 минут.
@mmalanichev
Захотел – сразу сделал
Если к тебе пришло желание — действуй сразу. Не откладывай, не анализируй бесконечно, не жди лучшего момента.
Хочешь чего-то — бери и делай. Если появилась идея — сделай первый шаг прямо сейчас.
Я заметил, что мгновенное действие в сторону желания даёт колоссальную энергию и драйв. Это мощное топливо. Когда ты ловишь своё истинное желание и сразу воплощаешь его, внутри всё взрывается от энергии.
Желание — это сигнал.
Сигнал к мгновенному действию.
Как говорят мудрые люди, для качественной, яркой жизни нужно освоить два навыка: иметь много желаний и уметь быстро их воплощать. Захотел — сразу сделал.
Кстати, в бизнесе всё работает так же. Кто долго думает — теряет возможности. Самые быстрые всегда забирают рынок. Лучшая стратегия — захотел, увидел возможность, сделал шаг. И пока другие думают, ты уже впереди.
@mmalanichev
Если к тебе пришло желание — действуй сразу. Не откладывай, не анализируй бесконечно, не жди лучшего момента.
Хочешь чего-то — бери и делай. Если появилась идея — сделай первый шаг прямо сейчас.
Я заметил, что мгновенное действие в сторону желания даёт колоссальную энергию и драйв. Это мощное топливо. Когда ты ловишь своё истинное желание и сразу воплощаешь его, внутри всё взрывается от энергии.
Желание — это сигнал.
Сигнал к мгновенному действию.
Как говорят мудрые люди, для качественной, яркой жизни нужно освоить два навыка: иметь много желаний и уметь быстро их воплощать. Захотел — сразу сделал.
Кстати, в бизнесе всё работает так же. Кто долго думает — теряет возможности. Самые быстрые всегда забирают рынок. Лучшая стратегия — захотел, увидел возможность, сделал шаг. И пока другие думают, ты уже впереди.
@mmalanichev
Телеграм. Чему учит.
Прочитал свежий пост Павла Дурова:
«Telegram теперь имеет значительно более 1 миллиарда активных пользователей в месяц, став вторым по популярности приложением для обмена сообщениями в мире (не считая WeChat, предназначенного только для Китая)
Вовлеченность пользователей также растет. В среднем каждый пользователь открывает Telegram 21 раз в день и проводит в приложении 41 минуту каждый день . Между тем, рост наших доходов резко возрос, и в 2024 году мы получили прибыль в размере 547 млн долларов США.
Впереди нас стоит WhatsApp — дешевая, разбавленная имитация Telegram. Годами они отчаянно пытались скопировать наши инновации, сжигая миллиарды на лоббистских и PR-кампаниях, чтобы замедлить нас. Они потерпели неудачу. Telegram вырос, стал прибыльным и — в отличие от нашего конкурента — сохранил свою независимость.
Мы только начинаем»
Мой коммент - сделаю несколько выводов по стратегии Telegram:
1. Рост и вовлечённость – 1+ млрд пользователей, 21 открытие в день, 41 минута в приложении. Telegram стал привычкой у людей!
2. Прибыльность – 547 млн $ в 2024 году. Telegram больше не просто масштабируется, а зарабатывает.
3. Чёткое позиционирование – WhatsApp выставляется догоняющим, Telegram – первопроходцем и независимым игроком.
4. Агрессивная экспансия – Telegram показывает амбиции, давая понять, что впереди новые рынки и продукты.
Короче, Telegram закрепил лидерство, доказал финансовую устойчивость и теперь будет усиливать монетизацию и влияние.
Наблюдаем, берем себе лучшие стратегии.
@mmalanichev
Прочитал свежий пост Павла Дурова:
«Telegram теперь имеет значительно более 1 миллиарда активных пользователей в месяц, став вторым по популярности приложением для обмена сообщениями в мире (не считая WeChat, предназначенного только для Китая)
Вовлеченность пользователей также растет. В среднем каждый пользователь открывает Telegram 21 раз в день и проводит в приложении 41 минуту каждый день . Между тем, рост наших доходов резко возрос, и в 2024 году мы получили прибыль в размере 547 млн долларов США.
Впереди нас стоит WhatsApp — дешевая, разбавленная имитация Telegram. Годами они отчаянно пытались скопировать наши инновации, сжигая миллиарды на лоббистских и PR-кампаниях, чтобы замедлить нас. Они потерпели неудачу. Telegram вырос, стал прибыльным и — в отличие от нашего конкурента — сохранил свою независимость.
Мы только начинаем»
Мой коммент - сделаю несколько выводов по стратегии Telegram:
1. Рост и вовлечённость – 1+ млрд пользователей, 21 открытие в день, 41 минута в приложении. Telegram стал привычкой у людей!
2. Прибыльность – 547 млн $ в 2024 году. Telegram больше не просто масштабируется, а зарабатывает.
3. Чёткое позиционирование – WhatsApp выставляется догоняющим, Telegram – первопроходцем и независимым игроком.
4. Агрессивная экспансия – Telegram показывает амбиции, давая понять, что впереди новые рынки и продукты.
Короче, Telegram закрепил лидерство, доказал финансовую устойчивость и теперь будет усиливать монетизацию и влияние.
Наблюдаем, берем себе лучшие стратегии.
@mmalanichev