🟢 اوج گیری       #ریچ هورواث

#نگاه هلیکوپتری به کسب و کار
#فاصله گرفتن از روزمرگی ها
#بهبود تفکر استراتژیک
#کسب آمادگی بیشتر برای نوآوری در مدیریت و موفقیت در کسب و کار
       👇خلاصه کاربردی 👇

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

🟢 اوج‌گیری (Elevate) نوشته ریچ هورواث

✔️این کتاب  به مدیران و رهبران کمک می‌کند تا از روزمرگی فاصله بگیرند و با تفکر استراتژیک به  چشم‌اندازهای وسیع تر  برای رشد و موفقیت سازمان دست یابند.
✔️هورواث با رویکرد نوآورانه به  تفکر استراتژیک می پردازد و نشان می دهد  که چگونه می‌توان با نگاه هلیکوپتری به نقاط اهرمی کسب و کار آنرا توسعه داد

✔️هورواث معتقد است که تفکر استراتژیک از سه عنصر کلیدی زیر  تشکیل شده است:
🔹بینش (Insight)
🔸نوآوری (Innovation)
🔹اجرا (Execution)

1⃣بینش (Insight
بینش به #معنای درک عمیق از #محیط کسب‌وکار، #مشتریان، #رقبا و #روندهای کلیدی بازار است.
مدیران باید بتوانند داده‌ها را تحلیل کنند و از دل آن‌ها فرصت‌ها را شناسایی کنند.
🔹🔸نکات مهم:
#تحلیل اطلاعات برای یافتن الگوها و روندهای مهم.
#تمرکز بر مزیت‌های رقابتی و شناسایی نقاط قوت سازمان.
🔻🔻مثال:
یک شرکت تولیدکننده لوازم الکترونیکی متوجه شد که مشتریان به دلیل پیچیدگی زیاد محصولات ناراضی هستند. با ساده‌سازی طراحی و ارائه دستورالعمل‌های کاربرپسند، توانست فروش خود را افزایش دهد.

2⃣ نوآوری (Innovation):
نوآوری، توانایی ارائه راه‌حل‌های جدید و خلاقانه برای حل مشکلات یا ایجاد ارزش برای مشتریان است.
نوآوری می‌تواند شامل محصولات جدید، فرآیندهای بهینه‌شده یا حتی مدل‌های کسب‌وکار متفاوت باشد.
🔸🔹نکات مهم:
#ایجاد محیطی که خلاقیت را تشویق کند.
#پذیرش شکست به‌عنوان بخشی از فرآیند یادگیری.
#استفاده از بازخورد مشتریان برای بهبود محصولات و خدمات.
🔻🔻مثال:
شرکت نتفلیکس با تغییر مدل کسب‌وکار خود از اجاره دی‌وی‌دی به پلتفرم استریم آنلاین، یک نوآوری استراتژیک ایجاد کرد و بازار سرگرمی را متحول ساخت.

3⃣ اجرا (Execution):
ایده‌های خوب بدون اجرای مناسب، بی‌فایده هستند.
این بخش به #مدیریت موثر منابع، #زمان و #تیم‌ها برای دستیابی به اهداف استراتژیک می‌پردازد.
🔸🔹نکات مهم:
#تعیین اولویت‌ها و تمرکز بر آن‌ها.
#پایش مستمر عملکرد و تنظیم برنامه‌ها بر اساس نتایج.
#ایجاد تعهد در تیم‌ها برای انجام وظایف.
🔻🔻مثال:
یک استارتاپ حوزه فناوری که ایده جذابی داشت، با استفاده از برنامه‌ریزی دقیق و تقسیم وظایف توانست به‌موقع محصول خود را به بازار عرضه کند و از رقبای خود پیشی بگیرد.

✅چگونه تفکر استراتژیک را بهبود دهیم؟
هورواث پیشنهاد می‌کند که رهبران برای تقویت تفکر استراتژیک خود، به سه گام اصلی توجه کنند:
🔸🔹تفکر متفاوت (Think Differently):
به چالش کشیدن فرضیات موجود و یافتن دیدگاه‌های جدید.
✔️تمرین: هر هفته یکی از فرایندهای کسب‌وکارتان را بررسی کنید و بپرسید: "چگونه می‌توان این کار را بهتر انجام داد؟"
🔸🔹تفکر عمیق (Think Deeply):
تحلیل دقیق داده‌ها و یافتن رابطه‌های پنهان میان آن‌ها.
✔️تمرین: از ابزارهایی مانند ماتریس SWOT برای تحلیل وضعیت سازمان استفاده کنید.
🔸🔹تفکر به آینده (Think Ahead):
پیش‌بینی #روندهای آینده و #آماده‌سازی سازمان برای تغییرات احتمالی.
✔️تمرین: هر ماه زمانی را به پیش‌بینی چالش‌ها و فرصت‌های پیش رو اختصاص دهید.
✅✅✅ابزارها و چارچوب‌های کلیدی کتاب
هورواث ابزارهایی ارائه می‌دهد که به مدیران کمک می‌کنند تفکر استراتژیک را در سازمان خود تقویت کنند:
🔸🔹چرخه استراتژی: شامل تحلیل، برنامه‌ریزی و اجرا.
🔹🔸مدل "6 بعدی" برای نوآوری: چارچوبی برای شناسایی فرصت‌های نوآوری در محصولات، فرآیندها و خدمات.
🔹🔸چک‌لیست‌های عملیاتی: ابزاری برای اطمینان از هم‌راستایی فعالیت‌های سازمان با استراتژی‌های کلان.
@modiriatenovin

✅میزان شفافیت و تعهد  به  ارزش های تان ، کیفیت عمل  شما  در پیگیری اهداف و برنامه هایتان  را مشخص می کند

@modiriatenovin✅

🟣 نحوه  کاربرد #بینش در موفقیت های زندگی و  کسب و کار

✅ کتاب "اوج‌گیری" نوشته‌ ریچ هوروارث، درباره‌ استراتژی‌های موثر برای پیشرفت حرفه‌ای و شخصی است.
نویسنده در بخش بینش به اهمیت داشتن دیدگاهی عمیق‌تر و استراتژیک برای درک بهتر مسائل و در نتیجه  تصمیم‌گیری های صحیح و اقدامات مؤثر   می پردازد
به بیان دیگر بینش ، اکوسیستمی است که شما را توانمند می سازد  در راه هدف ، بتوانید تصویری درست از مسایل داشته باشید و به توانایی حل مشکلات و مدیریت چالش ها دست یابید
سعی می کنیم  این بخش را به صورت کاربردی با چند مثال‌ و تمرین‌ ساده
ارائه کنیم‌ تا مفهوم مفیدتر و قابل استفاده تری از آن بدست آوریم‌
🟣مفهوم بینش
بینش به معنای توانایی درک مسائل به شکلی فراتر از اطلاعات سطحی است. ریچ هوروارث بینش را به سه بخش تقسیم می‌کند:
#مشاهده: نگاه دقیق به اطلاعات، داده‌ها و شرایط.
#درک: یافتن الگوها، ارتباطات و مفاهیم پنهان.
#اقدام: تبدیل بینش به تصمیمات و اقدامات مؤثر.
✅کاربرد بینش در عمل
برای اینکه بینش را در زندگی حرفه‌ای یا شخصی به کار ببندید، باید توانایی مشاهده، درک و اقدام را تقویت کنید.
🔹🔸مثال : کسب‌وکار
#چالش: کاهش فروش در یک فروشگاه.
#مشاهده: بررسی داده‌های فروش و بازخورد مشتریان نشان می‌دهد که بسیاری از مشتریان از زمان طولانی انتظار در صف شکایت دارند.
#درک: متوجه می‌شوید که صف‌های طولانی به دلیل کمبود پرسنل در ساعت‌های اوج است.
#اقدام: برنامه‌ریزی برای افزایش نیروی انسانی در ساعت‌های اوج یا ایجاد سیستم سفارش آنلاین.
🔹🔸تمرین:
#به داده‌های مربوط به کسب‌وکار یا حوزه‌ مورد علاقه‌تان را به صورت عمیق  نگاه بررسی کنید
#یک الگوی پنهان یا دلیل احتمالی برای  مشکل پیدا کنید.
#یک اقدام مشخص برای بهبود آن پیشنهاد دهید.
🔸🔹مثال 2: توسعه فردی
چالش: عدم پیشرفت در یادگیری زبان.
#مشاهده: بررسی عادات یادگیری نشان می‌دهد که فقط در پایان روز و زمان خستگی مطالعه می‌کنید.
#درک: خستگی در پایان روز باعث کاهش تمرکز می‌شود و مانع پیشرفت است.
#اقدام: برنامه‌ریزی برای مطالعه در ابتدای روز با زمان کوتاه‌تر اما تمرکز بیشتر.
🔹🔸تمرین:
#یکی از مشکلات روزانه‌ خود را انتخاب کنید.
#رفتارهای مرتبط با آن را مشاهده و یادداشت کنید.
#یک راه‌حل مبتنی بر بینش ارائه دهید.

🔹✔️🔸روش‌های تقویت بینش

🔻پرسش‌های عمیق بپرسید:
چرا این اتفاق افتاده؟
چه الگوهایی در این شرایط وجود دارد؟
چه چیزی ممکن است باعث این نتیجه شده باشد؟
🔻تفکر واگرا و همگرا:
ابتدا ایده‌های زیادی برای حل یک مشکل تولید کنید (تفکر واگرا).
سپس بهترین ایده را انتخاب و روی آن تمرکز کنید (تفکر همگرا).
🔻مطالعه و مقایسه:
اطلاعات بیشتری در مورد حوزه‌ی مورد نظرتان کسب کنید.
موفقیت‌ها و شکست‌های مشابه را تحلیل کنید.
🔹🔸مثال کاربردی در استراتژی سازمانی
فرض کنید یک شرکت فناوری در حال از دست دادن سهم بازار است:
#مشاهده: داده‌های بازار نشان می‌دهد که رقبا محصولات ارزان‌تر با کیفیت قابل قبول ارائه می‌دهند.
#درک: مشتریان به دنبال تعادل بین قیمت و کیفیت هستند، نه صرفاً بهترین تکنولوژی.
#اقدام: تولید محصولاتی با کیفیت متوسط اما قیمت رقابتی برای جذب این بخش از بازار.
🔹🔸تمرین:
#سازمان یا تیم را که با مشکل مواجه است بررسی کنید.
#چه داده‌هایی را باید مشاهده کنید؟
#چه الگوهایی می‌توانید کشف کنید؟
#چه اقداماتی برای رفع مشکل پیشنهاد می‌کنید؟


✔️✅نتیجه‌گیری:

بینش تنها زمانی ارزشمند است که به درک واقع بینانه از آرایش نیروها ،افراد ، مسائل، چالش ها ، منابع ، فرصت ها ، محدودیت ها و....بیانجامد و  تصمیمات صحیح و اقدامات اثربخش را موجب شود
@modiriatenovin 🍃🌺🍃

✅شاه کلید حل مشکلات

هم افزایی (سنرژی) شاه کلید حل مشکلات است زیرا مکمل کاستی ها و ضعف های افراد است
هم افزایی نتیجه عملی همکاری مسئولانه افراد برای دستیابی به هدف های مشترک است
لحظه ای اندیشه کنید چگونه ، در چه اموری و چقدر
می توانید در فکر و عمل با همکارانتان ، دوستان تان‌، خانواده تان .... هم افزایی ایجاد کنید؟

@modiriatenovin✅

✅ در  ضرورت مدیریت اضطراب و دلشوره

دلشوره هرگز
غم فردا را فرو نمی نشاند،
فقط خون شادی را
از رگ امروز بیرون می کشد ...

👤 لئو بوسکالیا

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

✅ قانون ۸۰/۲۰ نوشته ریچارد کخ

#راه های تمرکز بر کارها و فعالیت های با ارزش افزوده بالا

         👇خلاصه کاربردی 👇
@modiriatenovin 🍃🌺🍃

🟣 کاربرد قانون ۸۰/۲۰ در زندگی و کسب و کار

کتاب قانون ۸۰/۲۰ اثر ریچارد کخ  راهنمایی عملی برای برنامه ریزی و سازماندهی  هوشمندانه فعالیت ها برای دستیابی به نتایج رضایت بخش است
واقعیت این است که   در بسیاری از جنبه‌های زندگی و کسب‌وکار، ۸۰ درصد نتایج تنها از ۲۰ درصد تلاش‌ها حاصل می‌شود.
این قانون که به اصل پارتو نیز معروف است در عرصه های مختلف زندگی و کسب و کار کاربرد دارد

✅مفاهیم کلیدی
🔹اصل پارتو:
قانون ۸۰/۲۰ می‌گوید که:
۸۰ درصد نتایج از ۲۰ درصد تلاش‌ها حاصل می‌شود.
۸۰ درصد درآمدها از ۲۰ درصد مشتریان می‌آید.
۸۰ درصد شکایات مربوط به ۲۰ درصد مشکلات است.
🔹تمرکز بر مهم‌ترین کارها:
با تمرکز بر فعالیت‌ها ، روابط یا منابعی که بازدهی بیشتری دارند، می‌توانید کارایی خود را در زندگی افزایش دهید
🔹بهره‌وری بدون سخت‌کوشی زیاد:
کتاب توضیح می‌دهد که برای موفقیت لازم نیست همیشه سخت‌تر کار کنید؛ بلکه باید هوشمندانه‌تر کار کنید و روی فعالیت‌های با بازدهی بالا تمرکز کنید.
✅کاربرد اصل ۸۰/۲۰  در کسب‌وکار:
کسب‌وکارها می‌توانند با شناسایی ۲۰ درصد از محصولات یا خدماتی که ۸۰ درصد سود را به ارمغان می‌آورند، استراتژی خود را بهبود بخشند. همچنین باید بر ۲۰ درصد مشتریانی که سودآوری بیشتری دارند تمرکز کرد.
✅✔️ ✅چند مثال
🔸کسب‌وکارها:
یک شرکت نرم‌افزاری متوجه شد که ۸۰ درصد سودش از ۲۰ درصد مشتریان خاص حاصل می‌شود. این شرکت شروع به ارائه خدمات ویژه به این مشتریان کرد و سود خود را افزایش داد.
یک نویسنده متوجه شد که ۲۰ درصد از موضوعاتی که درباره‌شان می‌نویسد، بیشترین مخاطب را جذب می‌کنند؛ بنابراین روی همان موضوعات تمرکز کرد.
🔸زندگی شخصی:
اگر ۸۰ درصد شادی و روحیه خوب شما از ۲۰ درصد فعالیت‌ها (مثلاً ورزش یا معاشرت و ارتباط منظم‌ با خانواده یا دوستان خاص) به دست می‌آید، باید وقت بیشتری به آن‌ها اختصاص دهید.
در خانه، ۲۰ درصد لباس‌ها ۸۰ درصد مواقع استفاده می‌شوند؛ مرتب کردن کمد با توجه به این قانون می‌تواند مفید باشد.
✅تمرین‌ها
🔸🔹شناسایی ۲۰ درصد مؤثر:
در زندگی و کسب‌وکارتان بررسی کنید که کدام ۲۰ درصد از فعالیت‌ها بیشترین تأثیر را دارند. مثلاً در محیط کار، کدام وظایف بیشترین بازدهی را ایجاد می‌کنند؟
🔸تمرین:
یک لیست از کارهای روزمره تهیه کنید و بررسی کنید که کدام کارها بیشترین تأثیر را روی اهدافتان دارند.
🔹🔸حذف فعالیت‌های غیرضروری:
فهرستی از فعالیت‌ها، وظایف یا حتی روابطی تهیه کنید که انرژی زیادی از شما می‌گیرند ولی نتیجه کمی به همراه دارند. سپس این موارد را حذف یا به حداقل برسانید.
🔸تمرین:
در پایان هر هفته، کارهایی که وقت شما را گرفته‌اند اما نتیجه کمی داشته‌اند، یادداشت کنید و برای هفته بعد برنامه‌ای برای کاهش آن‌ها بچینید.
🔹🔸تمرکز بر مشتریان کلیدی:
اگر در کسب‌وکار هستید، مشتریانی را که بیشترین درآمد را برای شما ایجاد می‌کنند، شناسایی کنید و خدمات بهتری به آن‌ها ارائه دهید.
🔸تمرین:
۲۰ درصد از مشتریان یا پروژه‌هایی که بیشترین سود را ایجاد کرده‌اند، شناسایی کنید و یک برنامه برای تقویت روابط با آن‌ها طراحی کنید.
🔹🔸آنالیز زمان:
زمان خود را به مدت یک هفته پیگیری کنید و بررسی کنید که کدام فعالیت‌ها بیشترین نتایج را برای شما ایجاد کرده‌اند.
🔸تمرین:
یک دفترچه زمان تهیه کنید و هر روز فعالیت‌ها و مدت زمانی که صرف هر کدام کرده‌اید را یادداشت کنید. در پایان هفته بررسی کنید که کدام فعالیت‌ها ارزش بیشتری ایجاد کرده‌اند.
🟣جمع‌بندی
کتاب قانون ۸۰/۲۰ به شما کمک می‌کند تا با شناسایی فعالیت‌ها، مشتریان ، محصولات و  منابع کلیدی که بیشترین تأثیر را دارند، بهره‌وری خود را افزایش دهید. این اصل به‌خصوص در دنیای شلوغ امروز، ابزاری مؤثر برای مدیریت زمان، منابع و انرژی است.
اجرای تمرین‌های پیشنهادی  می‌تواند  کمک کند که با کارکردن هوشمندانه ،  نتایج بیشتری بگیرید

@modiriatenovin🍃🌺🍃

✨تیغ بُرّان گر به دستت، داد چرخ روزگار ،
هر چه می‌خواهی بِبُر، اما مَبُر نان کسی ...
#سعدی

💫عاقل را یک اشارت کافی است!

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

✅تفکر استراتژیک چیست؟‌

ایچی اومی در کتاب "تفکر استراتژیست"  اینگونه پاسخ
می دهد :

"تفکر استراتژیک عبارت است از مجموع توانمندی آینده‌نگری، تحلیل محیط و تشخیص فرصت ها و تهدیدها ، تصمیم‌گیری سریع، اولویت‌بندی و تمرکز بر موضوعات اساسی "

@modiriatenivin 🍃🌺🍃

✅ استراتژی خوب ، استراتژی بد
#ریچارد روملت 👇
@modiriatenovin 🍃🌺🍃

🟢 چگونه استراتژی خوب را از استراتژی بد تشخیص دهیم ؟‌

✅ریچارد روملت در کتاب "استراتژی خوب، استراتژی بد" به وضوح بیان می‌کند که تفاوت میان یک استراتژی خوب و بد در #وضوح، #عمق، و #توانایی حل مسئله‌ های اصلی و چالش های اساسی است.
یک نمونه از استراتژی خوب و یک نمونه از استراتژی بد از نگاه او را شرح می‌دهیم:
🔹🔸استراتژی خوب:
یک استراتژی خوب از سه بخش کلیدی تشکیل شده است:
🔹تشخیص چالش اصلی: شناسایی دقیق مسئله‌ای که سازمان یا کسب و کار با آن روبروست
(در سطح کشور هم شناسایی دقیق مسائل و چالش ها از حیث علل ایجادی و عوامل و محرک های تقویت کننده آن)
🔹سیاست‌های راهنما: ارائه راهنمایی‌های مشخص برای مدیریت موثر چالش یا حل مسئله‌
🔹اقدامات منسجم: برنامه‌ریزی اقداماتی که کاملاً هماهنگ و مرتبط با سیاست‌ها باشد.
✨✔️✨مثال:
یک شرکت تولیدی متوجه می‌شود که رقبایش به دلیل بهره‌وری بالا، هزینه‌های پایین‌تری دارند.
استراتژی خوب در اینجا ممکن است شامل تشخیص مشکل به عنوان « بهره‌وری پایین »، سرمایه‌گذاری در فناوری‌های جدید برای بهبود فرآیندها، بهبود فرهنگ‌سازمانی ، و بازآموزی نیروی کار برای تطبیق با فناوری جدید و نیازهای رقابتی باشد.
🔹🔸استراتژی بد:
استراتژی بد معمولاً شامل اهداف مبهم، شعارهای انگیزشی بی‌پایه، یا عدم تشخیص دقیق مشکل اصلی است.
🔸ویژگی‌های استراتژی بد:
ناتوانی در شناسایی مشکل واقعی.
تمرکز صرف بر روی آرزوها (مثلاً «باید رهبر بازار شویم») بدون ارائه برنامه‌های واقعی.
فقدان اقدامات مشخص و هماهنگ.
✨✔️✨مثال:
مدیریت یک شرکت  اعلام می‌کند: «هدف ما افزایش ۵۰ درصدی سهم بازار است
اما نه تحلیل واقع بینانه ای از موقعیت رقابتی شرکت در صنعت وجود دارد ، نه شناخت مناسبی از فرضیات ، اهداف و برنامه های رقبا است ، و نه قادر به ارائه  راه حلی برای دستیابی به این هدف می باشد 
در این حالت  استراتژی افزایش سهم بازار بیشتر یک «آرزو» است تا هدف استراتژیک و استراتژی مناسب
🟢نتیجه‌گیری
از مشخصه های استراتژی خوب می توان به موارد زیر اشاره کرد 
#تحلیل دقیق صحنه  و رقابت براساس الگوها و روندهای آینده
#تشخیص هوشمندانه مسائل و چالش های اساسی
# برنامه و  راه حل  واقع بینانه با تکیه بر توانایی ها ، مزیت رقابتی و فرصت ها 
#اقدامات  منسجم و هماهنگ،
در حالی که استراتژی بد بیشتر شبیه  جملات انگیزشی بدون پشتوانه و  بیانیه‌ های پر زرق و برق و بی اساس است.
عدم شناخت و تحلیل درست صحنه و چگونگی آرایش نیروها و الگوهای آینده از دلایل اصلی شکل گیری استراتژی های بد در سطح کشور و کسب و کارهاست

✅ برنامه آینده
#یک نمونه واقعی از استراتژی موفق با وجود ضعف در منابع

@modiriatenovin🍃🌺🍃

💢 #در دنیای پیچیده، بهترین دوست من کسی است که
#بهترین ایده ها را به من ارایه کند
👤هنری فورد
@modiriatenovin 🍃🌺🍃

🟢 تحقیقات ۸۶ ساله هاروارد در مورد عوامل خوشبختی زندگی چیست ؟‌
✅  همه دوست دارند  در زندگی خوشبخت باشند ،تحقیقات درباره چگونگی دستیابی واقعی به آن چه می‌گویند؟
برای بیش از ۸۶ سال، محققان دانشگاه هاروارد تلاش کرده‌اند به این پرسش پاسخ دهند.
در یکی از طولانی‌ترین مطالعات درباره شادی انسانی، دانشگاه هاروارد ۷۲۴ نوجوان را درهر مرحله زندگی تا بزرگسالی آنها از سال ۱۹۳۸ دنبال کرده است.
رابرت والدینگر استاد و روانپزشک، بیش از ۲۰ سال این مطالعه را هدایت کرده است.
سخنرانی TED او در این باره با نزدیک به ۵۰ میلیون بازدید ویروسی شد و او سال گذشته کتابی در این زمینه نوشت
در این ویدیو گفتگوی سیمون سینک با پرفسور والدینگر را مشاهده می کنید
۳ دسامبر ۲۰۲۴
✅خلاصه تحقیقات هاروارد :
  خوشبختی بیشتر از آنکه به شرایط مادی وابسته باشد، به روابط انسانی و کیفیت زندگی فرد مرتبط است.
این یافته‌ها نشان می‌دهند که برای داشتن یک زندگی شاد و سالم، ارتباطات مثبت و سالم با دیگران از اهمیت بالایی برخوردار است.
🔹روابط اجتماعی سالم:
🔹حمایت اجتماعی
🔹رضایت شغلی
🔹 زندگی با معنا
🔹توانایی مدیریت استرس
🔹سلامت جسمی
🔹 فعالیت بدنی
@midiriatenovin🍃🌺🍃

🟢اصل ۱۰-۹۰  چیست؟

یک اصل مدیریت رفتاری است که کاربرد فردی و اجتماعی دارد 
این اصل را  استفان کاوی، نویسنده کتاب «هفت عادت مردمان موثر»، معرفی نموده است که کاربردهای زیادی در زندگی دارد
طبق این اصل ۱۰ درصد زندگی شما را اتفاقاتی تشکیل می‌دهند که برایتان رخ می‌دهد، و ۹۰ درصد آن به واکنش شما نسبت به این اتفاقات بستگی دارد.
👇توضیحات ،کاربرد و مثال ها 👇
@modiriatenovin🍃🌺🍃

🟢کاربردهای اصل ۱۰-۹۰ در زندگی شخصی و حرفه ای
همانگونه که در پست قبلی بیان شد اصل ۱۰-۹۰ یک‌ دستورالعمل مدیریتی است که می‌گوید ۱۰ درصد از زندگی شما  بستگی به اتفاقاتی  دارد که خارج از اراده و کنترل شما است و  نمی‌توانید آنها را کنترل کنید، اما ۹۰ درصد آن به نوع و کیفیت واکنش شما به این اتفاقات وابسته است.
این اصل بر اهمیت کنترل واکنش‌های خود و تمرکز بر آنچه در دسترس و تحت مدیریت  ما است، تأکید می کند
با چند مثال‌ کاربرد این اصل را در موقعیت های مختلف بیان می کنیم‌
1⃣ مثال در  خانواده:
فرض کنید فرزند شما گلدان زیبا و گران قیمت را می‌شکند.
اگر واکنش احساسی نشان دهید و با عصبانیت بر سر او فریاد بزنید، ممکن است باعث ترس یا ناراحتی او شوید و رابطه‌ای منفی شکل گرفته و خاطره بدی در ذهن او شکل گیرد  که می تواند روی اعتماد به نفس و عزت نفس او اثر منفی داشته باشد
اما اگر  ابتدا به او آرامش بدهید و بگویید: "اشکالی ندارد، بعداً جمعش می‌کنیم،" به فرزند خود یاد می‌دهید که مسئولیت‌پذیری و آرامش را در شرایط دشوار حفظ کند.
کاربرد:
این اصل کمک می‌کند تا در مواجهه با چالش‌های روزمره خانوادگی، محیطی آرام و مثبت ایجاد کنید و از تنش‌های بیهوده جلوگیری کنید.
2⃣مثال در محیط کار:
همکار شما کاری که به او سپرده اید به موقع انجام نداده است و در نتیجه شما نمی توانید گزارش مورد نظر رییس تان را در زمان تعیین شده به ایشان بدهید
اگر به قصور همکارتان‌ واکنش تند نشان دهید، ممکن است موجب تنش و از هم‌گسستن روابط خوب کاری شما شود اما اگر با آرامش آنرا مدیریت کنید و برای حل مشکل با مشارکت و کمک خود او تدبیر و اقدام جبرانی انجام دهید  اوضاع را به صورت شایسته  مدیریت کرده اید و اعتماد و احترام بیشتر  همکارتان‌ به‌دست آورده اید که در کارایی و اثربخشی او موثر خواهد بود
کاربرد:
اصل ۱۰-۹۰ در محیط کار به شما کمک می‌کند تا در مواجهه با مشکلات ، چالش‌ها و محدودیت ها به صورت حرفه ای و سنجیده عمل کنید  و تصمیمات و اقدامات  منطقی‌ و خردمندانه انجام دهید نه احساسی و واکنشی
3⃣ مثال در اجتماع:
در اتوبان در حال حرکت هستید راننده ای با ویراژ دادن با کمترین فاصله جلو شما می پیچد و ناگهان ترمز می گیرد به خاطر سرعت بالای خودرو نمی توانید آنرا کنترل کنید و تصادف اتفاق می افتد که راننده خاطی ۱۰۰ درصد مقصر است
اگر پایین بیایید و داد و بیداد راه بیاندازید ممکن است مشاجره و دعوا بیانجامد اما با وجود اینکه حق با شما است‌ ، آرامش خود را حفظ کنید و موضوع را به قانون بسپارید بلوغ رفتاری و متانت شخصیتی خود را نشان داده اید
کاربرد:
در اجتماع، این اصل به شما کمک می‌کند تا در برابر ناملایمات رفتاری، برخوردی مثبت داشته باشید و آرامش روانی خود را حفظ کنید.
🟢نتیجه‌گیری:
اصل ۱۰-۹۰ یک راهنمای عملی برای مدیریت بهتر زندگی در سطوح مختلف فردی ، خانوادگی و اجتماعی است. با تمرکز بر نوع و کیفیت  واکنش‌های خود، می‌توانیم استرس، تنش و مشکلات اضافی را کاهش دهیم و  محیطی آرام را بوجود آوریم  که نتیحه آن بهبود کیفیت زندگی و احساس خوشبختی و آرامش بیشتر خواهد بود
@modiriatenovin🍃🌺🍃

📹 Stephen R. Covey, it's faster if we both win

✅ اگر هر دو ما برنده شویم سریع تر پیش می رویم‌

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

Steve Jobs Most Valuable Lesson

✅ رمز گشایی استیو جابز از پشت صحنه موفقیت های اپل

" مدت‌ها پیش، کسی یک درس بسیار ارزشمند به من یاد داد و آن این بود که اگر کارهای درست را در بالای خط( بالای سازمان )  انجام دهید، سطوح پایین آنرا دنبال می کنند ( در کل سازمان نتیجه‌ مطلوب حاصل می شود )
منظور ایشان از این حرف این بود که اگر استراتژی درستی داشته باشید،
اگر افراد مناسب و فرهنگ درستی در شرکت خود داشته باشید،
محصولات درست و بی عیب و نقصی  تولید می‌کنید، بازاریابی درستی انجام می‌دهید و در امور لجستیک، تولید و توزیع کارها را به‌درستی پیش می‌برید.

اگر همه این کارها را درست انجام دهید، نتیجه‌ مطلوب به دنبال خواهد آمد.
پس بله، ما قطعاً برنامه‌هایی برای جایی که می‌خواهیم به نتیجه برسیم،  داریم،
اما بیشتر انرژی خود را بر مهندسی مجدد مالی متمرکز نمی‌کنیم،
چون مشکل اصلی ما این نیست،
بلکه انرژی خود را بر استراتژی‌ تولید  محصولات درست ، استراتژی‌های درست بازاریابی، استراتژی‌های درست ارتباطی،
و استراتژی‌های درست لجستیک و توزیع متمرکز می‌کنیم.
و فکر می‌کنم تیم در حال پیشرفت‌های بسیار قوی است."

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

🟢استراتژی جودویی چیست و
چه کاربردی دارد ؟‌
✔️این استراتژی یک رویکرد رقابتی است که از تاکتیک های رزمی جودو برگرفته شده است که در آن جودوکار برای رسیدن به نتیجه از قوت و نیروی حریف علیه او استفاده می‌کند.
✔️ این استراتژی نه تنها در کسب و کار بلکه در #سیاست ، #روابط بین الملل ، #جامعه و... کاربردهای  فراوان دارد و به وفور استفاده می شود
اصول چهارگانه آن در همه حوزه ها ثابت است
✔️شرکت‌ها با استفاده از این استراتژی می توانند با استفاده   ازنقاط قوت رقیب علیه خود آنها به اهداف  خود در بازار دست یابند  و از این طریق موقعیت رقابتی خود را حفظ یا ارتقاء دهند
یا اینکه با حمله به بخش ضعیف رقیب در بازار ، اهداف رقابتی خود را محقق سازند 
✅اصول استراتژی جودویی:
این استراتژی بر #چهار اصل زیر  استوار است
🔹اصل تمرکز بر نقاط ضعف رقیب
🔹اصل اجتناب از تقابل مستقیم
🔹اصل استفاده از نقاط قوت رقیب
🔹اصل چابکی و سرعت عمل

✅ مثال های واقعی در پست بعدی 👇
@modiriatenovin 🍃🌺🍃

🟢 نحوه استفاده از استراتژی جودویی در کسب و کار

✔️برای اینکه بتوانیم چگونگی استفاده از استراتژی جودویی در کسب و کار را نشان دهیم از دو مثال واقعی استفاده می کنیم‌‌

1⃣ اسنپ:

✅پیش از ظهور اسنپ، سیستم حمل‌ونقل عمومی در ایران به‌شدت وابسته به تاکسی‌های سنتی و آژانس‌های تلفنی بود. این سیستم‌ها مشکلات متعددی داشت که از آنجمله می توان به موارد زیر اشاره کرد:

🔹نبود شفافیت در هزینه‌ها: مسافران اغلب از تعرفه‌های غیرشفاف و اختلاف در قیمت‌ها شکایت داشتند.

🔹دسترسی محدود: برای استفاده از تاکسی تلفنی، نیاز به تماس مستقیم بود که زمان‌بر و در بسیاری مواقع ناکارآمد بود.

🔹وابستگی به حضور فیزیکی تاکسی‌ها در نقاط خاص: تاکسی‌های خطی و گردشی در بسیاری از مناطق دسترسی آسان نداشتند.

✅استراتژی جودویی اسنپ:

اسنپ از ضعف‌های تاکسی‌های سنتی استفاده کرد و بدون درگیر شدن در رقابت مستقیم با سیستم حمل‌ونقل سنتی، توانست بازار را تصاحب کند.
به اختصار نحوه استفاده از اصول این استراتژی توسط اسنپ اشاره می شود
🔸اصل تمرکز بر نقاط ضعف رقیب:
عدم‌ شفافیت هزینه و دشواری دسترسی و تماس با آژانس ها از ضعف های اساسی  بود که اسنپ برای رفع آنها تمرکز نمود
عدم شفافیت هزینه: اسنپ قیمت‌گذاری شفاف و آنلاین را ارائه کرد که مسافران می‌توانستند پیش از سفر از هزینه مطلع شوند.

دشواری دسترسی: با استفاده از فناوری موبایل، اسنپ امکان درخواست تاکسی را بدون نیاز به تماس تلفنی و در هر مکان فراهم کرد.

🔸اصل اجتناب از تقابل مستقیم:

به‌جای راه‌اندازی تاکسی‌های فیزیکی و سرمایه‌گذاری روی خودروها یا پایانه‌های مسافری، اسنپ با جذب رانندگان مستقل، از زیرساخت موجود (خودروهای شخصی) بهره‌برداری کرد.

این روش هزینه‌های عملیاتی و زیرساختی را به شدت کاهش داد.

🔸اصل استفاده از نقاط قوت سیستم قبلی

اسنپ از آگاهی مشتریان از نیاز به خدمات حمل‌ونقل سریع و مطمئن، که در سیستم تاکسی سنتی وجود داشت، بهره‌برداری کرد.

با تبلیغات گسترده و ارائه تخفیف‌های جذاب، تقاضای مسافران را به سمت پلتفرم خود هدایت کرد.

🔸اصل چابکی و سرعت عمل:

اسنپ با اجرای طرح های تشویقی برای جذب رانندگان  به سرعت شبکه ای بزرگ از رانندگان را ثبت نام کرد و  ناوگان خود را گسترش داد و در شهرهای مختلف ایران فعالیت خود را آغاز کرد.

اسنپ در این فرآیند، از تکنولوژی بهره برد و مشکلات سنتی نظیر کمبود تاکسی در ساعات اوج ترافیک را به حداقل رساند.

2⃣ نینتندو Wii (در مقابل Sony و Microsoft)

🔹وضعیت بازار: Sony (PlayStation) و Microsoft (Xbox) به شدت روی گرافیک پیشرفته و سخت‌افزار قوی متمرکز بودند.
✅استراتژی جودویی:
نینتندو به جای رقابت بر سر قدرت سخت‌افزاری، روی سادگی، سرگرمی خانوادگی و تجربه کاربری جدید تمرکز کرد.
وی آی با کنترل‌های حرکتی که به مهارت‌های پیچیده نیاز نداشت، بازار خانوادگی و بازیکنان غیرحرفه‌ای را هدف گرفت
نتیجه: Wii به یکی از پرفروش‌ترین کنسول‌های تاریخ تبدیل شد، حتی با سخت‌افزار ضعیف‌تر.
🟢جمع‌بندی
استراتژی جودویی به شرکت‌ها اجازه می‌دهد بدون تقابل مستقیم با رقبا، با استفاده از نقاط قوت و ضعف آن‌ها یا خلاء های بازار به موفقیت برسند.
اگرچه این استراتژی برای تمام کسب‌وکارها قابل استفاده و کاربردی است و به همین دلیل در دنیای کسب و کار درسطح وسیع استفاده می شود لکن برای  تازه‌ واردین به بازارهای بزرگ با رقبای قدرتمند و جاافتاده به صورت ویژه پیشنهاد می شود
✅ این استراتژی در حوزه های مختلف اعم از سیاست ، روابط بین الملل ، ورزش ، جامعه و..‌..کاربردی است و به خاطر کارایی و اثربخشی بالای آن توسط افراد ، سازمان ها و کشورها در سطح وسیع بکار گرفته می شود
@modiriatenovin 🍃🌺🍃