✨تیغ بُرّان گر به دستت، داد چرخ روزگار ،
هر چه می‌خواهی بِبُر، اما مَبُر نان کسی ...
#سعدی
💫عاقل را یک اشارت کافی است!
@modiriatenovin 🍃🌺🍃
هر چه می‌خواهی بِبُر، اما مَبُر نان کسی ...
#سعدی
💫عاقل را یک اشارت کافی است!
@modiriatenovin 🍃🌺🍃
✅تفکر استراتژیک چیست؟
ایچی اومی در کتاب "تفکر استراتژیست" اینگونه پاسخ
می دهد :
"تفکر استراتژیک عبارت است از مجموع توانمندی آینده‌نگری، تحلیل محیط و تشخیص فرصت ها و تهدیدها ، تصمیم‌گیری سریع، اولویت‌بندی و تمرکز بر موضوعات اساسی "
@modiriatenivin 🍃🌺🍃
ایچی اومی در کتاب "تفکر استراتژیست" اینگونه پاسخ
می دهد :
"تفکر استراتژیک عبارت است از مجموع توانمندی آینده‌نگری، تحلیل محیط و تشخیص فرصت ها و تهدیدها ، تصمیم‌گیری سریع، اولویت‌بندی و تمرکز بر موضوعات اساسی "
@modiriatenivin 🍃🌺🍃
مدیریت نوین
✅ استراتژی خوب ، استراتژی بد #ریچارد روملت 👇 @modiriatenovin 🍃🌺🍃
🟢 چگونه استراتژی خوب را از استراتژی بد تشخیص دهیم ؟
✅ریچارد روملت در کتاب "استراتژی خوب، استراتژی بد" به وضوح بیان می‌کند که تفاوت میان یک استراتژی خوب و بد در #وضوح، #عمق، و #توانایی حل مسئله های اصلی و چالش های اساسی است.
یک نمونه از استراتژی خوب و یک نمونه از استراتژی بد از نگاه او را شرح می‌دهیم:
🔹🔸استراتژی خوب:
یک استراتژی خوب از سه بخش کلیدی تشکیل شده است:
🔹تشخیص چالش اصلی: شناسایی دقیق مسئله‌ای که سازمان یا کسب و کار با آن روبروست
(در سطح کشور هم شناسایی دقیق مسائل و چالش ها از حیث علل ایجادی و عوامل و محرک های تقویت کننده آن)
🔹سیاست‌های راهنما: ارائه راهنمایی‌های مشخص برای مدیریت موثر چالش یا حل مسئله
🔹اقدامات منسجم: برنامه‌ریزی اقداماتی که کاملاً هماهنگ و مرتبط با سیاست‌ها باشد.
✨✔️✨مثال:
یک شرکت تولیدی متوجه می‌شود که رقبایش به دلیل بهره‌وری بالا، هزینه‌های پایین‌تری دارند.
استراتژی خوب در اینجا ممکن است شامل تشخیص مشکل به عنوان « بهره‌وری پایین »، سرمایه‌گذاری در فناوری‌های جدید برای بهبود فرآیندها، بهبود فرهنگ‌سازمانی ، و بازآموزی نیروی کار برای تطبیق با فناوری جدید و نیازهای رقابتی باشد.
🔹🔸استراتژی بد:
استراتژی بد معمولاً شامل اهداف مبهم، شعارهای انگیزشی بی‌پایه، یا عدم تشخیص دقیق مشکل اصلی است.
🔸ویژگی‌های استراتژی بد:
ناتوانی در شناسایی مشکل واقعی.
تمرکز صرف بر روی آرزوها (مثلاً «باید رهبر بازار شویم») بدون ارائه برنامه‌های واقعی.
فقدان اقدامات مشخص و هماهنگ.
✨✔️✨مثال:
مدیریت یک شرکت اعلام می‌کند: «هدف ما افزایش ۵۰ درصدی سهم بازار است
اما نه تحلیل واقع بینانه ای از موقعیت رقابتی شرکت در صنعت وجود دارد ، نه شناخت مناسبی از فرضیات ، اهداف و برنامه های رقبا است ، و نه قادر به ارائه راه حلی برای دستیابی به این هدف می باشد
در این حالت استراتژی افزایش سهم بازار بیشتر یک «آرزو» است تا هدف استراتژیک و استراتژی مناسب
🟢نتیجه‌گیری
از مشخصه های استراتژی خوب می توان به موارد زیر اشاره کرد
#تحلیل دقیق صحنه و رقابت براساس الگوها و روندهای آینده
#تشخیص هوشمندانه مسائل و چالش های اساسی
# برنامه و راه حل واقع بینانه با تکیه بر توانایی ها ، مزیت رقابتی و فرصت ها
#اقدامات منسجم و هماهنگ،
در حالی که استراتژی بد بیشتر شبیه جملات انگیزشی بدون پشتوانه و بیانیه های پر زرق و برق و بی اساس است.
عدم شناخت و تحلیل درست صحنه و چگونگی آرایش نیروها و الگوهای آینده از دلایل اصلی شکل گیری استراتژی های بد در سطح کشور و کسب و کارهاست
✅ برنامه آینده
#یک نمونه واقعی از استراتژی موفق با وجود ضعف در منابع
@modiriatenovin🍃🌺🍃
✅ریچارد روملت در کتاب "استراتژی خوب، استراتژی بد" به وضوح بیان می‌کند که تفاوت میان یک استراتژی خوب و بد در #وضوح، #عمق، و #توانایی حل مسئله های اصلی و چالش های اساسی است.
یک نمونه از استراتژی خوب و یک نمونه از استراتژی بد از نگاه او را شرح می‌دهیم:
🔹🔸استراتژی خوب:
یک استراتژی خوب از سه بخش کلیدی تشکیل شده است:
🔹تشخیص چالش اصلی: شناسایی دقیق مسئله‌ای که سازمان یا کسب و کار با آن روبروست
(در سطح کشور هم شناسایی دقیق مسائل و چالش ها از حیث علل ایجادی و عوامل و محرک های تقویت کننده آن)
🔹سیاست‌های راهنما: ارائه راهنمایی‌های مشخص برای مدیریت موثر چالش یا حل مسئله
🔹اقدامات منسجم: برنامه‌ریزی اقداماتی که کاملاً هماهنگ و مرتبط با سیاست‌ها باشد.
✨✔️✨مثال:
یک شرکت تولیدی متوجه می‌شود که رقبایش به دلیل بهره‌وری بالا، هزینه‌های پایین‌تری دارند.
استراتژی خوب در اینجا ممکن است شامل تشخیص مشکل به عنوان « بهره‌وری پایین »، سرمایه‌گذاری در فناوری‌های جدید برای بهبود فرآیندها، بهبود فرهنگ‌سازمانی ، و بازآموزی نیروی کار برای تطبیق با فناوری جدید و نیازهای رقابتی باشد.
🔹🔸استراتژی بد:
استراتژی بد معمولاً شامل اهداف مبهم، شعارهای انگیزشی بی‌پایه، یا عدم تشخیص دقیق مشکل اصلی است.
🔸ویژگی‌های استراتژی بد:
ناتوانی در شناسایی مشکل واقعی.
تمرکز صرف بر روی آرزوها (مثلاً «باید رهبر بازار شویم») بدون ارائه برنامه‌های واقعی.
فقدان اقدامات مشخص و هماهنگ.
✨✔️✨مثال:
مدیریت یک شرکت اعلام می‌کند: «هدف ما افزایش ۵۰ درصدی سهم بازار است
اما نه تحلیل واقع بینانه ای از موقعیت رقابتی شرکت در صنعت وجود دارد ، نه شناخت مناسبی از فرضیات ، اهداف و برنامه های رقبا است ، و نه قادر به ارائه راه حلی برای دستیابی به این هدف می باشد
در این حالت استراتژی افزایش سهم بازار بیشتر یک «آرزو» است تا هدف استراتژیک و استراتژی مناسب
🟢نتیجه‌گیری
از مشخصه های استراتژی خوب می توان به موارد زیر اشاره کرد
#تحلیل دقیق صحنه و رقابت براساس الگوها و روندهای آینده
#تشخیص هوشمندانه مسائل و چالش های اساسی
# برنامه و راه حل واقع بینانه با تکیه بر توانایی ها ، مزیت رقابتی و فرصت ها
#اقدامات منسجم و هماهنگ،
در حالی که استراتژی بد بیشتر شبیه جملات انگیزشی بدون پشتوانه و بیانیه های پر زرق و برق و بی اساس است.
عدم شناخت و تحلیل درست صحنه و چگونگی آرایش نیروها و الگوهای آینده از دلایل اصلی شکل گیری استراتژی های بد در سطح کشور و کسب و کارهاست
✅ برنامه آینده
#یک نمونه واقعی از استراتژی موفق با وجود ضعف در منابع
@modiriatenovin🍃🌺🍃
💢 #در دنیای پیچیده، بهترین دوست من کسی است که
#بهترین ایده ها را به من ارایه کند
👤هنری فورد
@modiriatenovin 🍃🌺🍃
#بهترین ایده ها را به من ارایه کند
👤هنری فورد
@modiriatenovin 🍃🌺🍃
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🟢 تحقیقات ۸۶ ساله هاروارد در مورد عوامل خوشبختی زندگی چیست ؟
✅ همه دوست دارند در زندگی خوشبخت باشند ،تحقیقات درباره چگونگی دستیابی واقعی به آن چه می‌گویند؟
برای بیش از ۸۶ سال، محققان دانشگاه هاروارد تلاش کرده‌اند به این پرسش پاسخ دهند.
در یکی از طولانی‌ترین مطالعات درباره شادی انسانی، دانشگاه هاروارد ۷۲۴ نوجوان را درهر مرحله زندگی تا بزرگسالی آنها از سال ۱۹۳۸ دنبال کرده است.
رابرت والدینگر استاد و روانپزشک، بیش از ۲۰ سال این مطالعه را هدایت کرده است.
سخنرانی TED او در این باره با نزدیک به ۵۰ میلیون بازدید ویروسی شد و او سال گذشته کتابی در این زمینه نوشت
در این ویدیو گفتگوی سیمون سینک با پرفسور والدینگر را مشاهده می کنید
۳ دسامبر ۲۰۲۴
✅خلاصه تحقیقات هاروارد :
خوشبختی بیشتر از آنکه به شرایط مادی وابسته باشد، به روابط انسانی و کیفیت زندگی فرد مرتبط است.
این یافته‌ها نشان می‌دهند که برای داشتن یک زندگی شاد و سالم، ارتباطات مثبت و سالم با دیگران از اهمیت بالایی برخوردار است.
🔹روابط اجتماعی سالم:
🔹حمایت اجتماعی
🔹رضایت شغلی
🔹 زندگی با معنا
🔹توانایی مدیریت استرس
🔹سلامت جسمی
🔹 فعالیت بدنی
@midiriatenovin🍃🌺🍃
✅ همه دوست دارند در زندگی خوشبخت باشند ،تحقیقات درباره چگونگی دستیابی واقعی به آن چه می‌گویند؟
برای بیش از ۸۶ سال، محققان دانشگاه هاروارد تلاش کرده‌اند به این پرسش پاسخ دهند.
در یکی از طولانی‌ترین مطالعات درباره شادی انسانی، دانشگاه هاروارد ۷۲۴ نوجوان را درهر مرحله زندگی تا بزرگسالی آنها از سال ۱۹۳۸ دنبال کرده است.
رابرت والدینگر استاد و روانپزشک، بیش از ۲۰ سال این مطالعه را هدایت کرده است.
سخنرانی TED او در این باره با نزدیک به ۵۰ میلیون بازدید ویروسی شد و او سال گذشته کتابی در این زمینه نوشت
در این ویدیو گفتگوی سیمون سینک با پرفسور والدینگر را مشاهده می کنید
۳ دسامبر ۲۰۲۴
✅خلاصه تحقیقات هاروارد :
خوشبختی بیشتر از آنکه به شرایط مادی وابسته باشد، به روابط انسانی و کیفیت زندگی فرد مرتبط است.
این یافته‌ها نشان می‌دهند که برای داشتن یک زندگی شاد و سالم، ارتباطات مثبت و سالم با دیگران از اهمیت بالایی برخوردار است.
🔹روابط اجتماعی سالم:
🔹حمایت اجتماعی
🔹رضایت شغلی
🔹 زندگی با معنا
🔹توانایی مدیریت استرس
🔹سلامت جسمی
🔹 فعالیت بدنی
@midiriatenovin🍃🌺🍃
🟢اصل ۱۰-۹۰ چیست؟
یک اصل مدیریت رفتاری است که کاربرد فردی و اجتماعی دارد
این اصل را استفان کاوی، نویسنده کتاب «هفت عادت مردمان موثر»، معرفی نموده است که کاربردهای زیادی در زندگی دارد
طبق این اصل ۱۰ درصد زندگی شما را اتفاقاتی تشکیل می‌دهند که برایتان رخ می‌دهد، و ۹۰ درصد آن به واکنش شما نسبت به این اتفاقات بستگی دارد.
👇توضیحات ،کاربرد و مثال ها 👇
@modiriatenovin🍃🌺🍃
یک اصل مدیریت رفتاری است که کاربرد فردی و اجتماعی دارد
این اصل را استفان کاوی، نویسنده کتاب «هفت عادت مردمان موثر»، معرفی نموده است که کاربردهای زیادی در زندگی دارد
طبق این اصل ۱۰ درصد زندگی شما را اتفاقاتی تشکیل می‌دهند که برایتان رخ می‌دهد، و ۹۰ درصد آن به واکنش شما نسبت به این اتفاقات بستگی دارد.
👇توضیحات ،کاربرد و مثال ها 👇
@modiriatenovin🍃🌺🍃
مدیریت نوین
🟢اصل ۱۰-۹۰ چیست؟ یک اصل مدیریت رفتاری است که کاربرد فردی و اجتماعی دارد این اصل را استفان کاوی، نویسنده کتاب «هفت عادت مردمان موثر»، معرفی نموده است که کاربردهای زیادی در زندگی دارد طبق این اصل ۱۰ درصد زندگی شما را اتفاقاتی تشکیل می‌دهند که برایتان رخ…
🟢کاربردهای اصل ۱۰-۹۰ در زندگی شخصی و حرفه ای
همانگونه که در پست قبلی بیان شد اصل ۱۰-۹۰ یک دستورالعمل مدیریتی است که می‌گوید ۱۰ درصد از زندگی شما بستگی به اتفاقاتی دارد که خارج از اراده و کنترل شما است و نمی‌توانید آنها را کنترل کنید، اما ۹۰ درصد آن به نوع و کیفیت واکنش شما به این اتفاقات وابسته است.
این اصل بر اهمیت کنترل واکنش‌های خود و تمرکز بر آنچه در دسترس و تحت مدیریت ما است، تأکید می کند
با چند مثال کاربرد این اصل را در موقعیت های مختلف بیان می کنیم
1⃣ مثال در خانواده:
فرض کنید فرزند شما گلدان زیبا و گران قیمت را می‌شکند.
اگر واکنش احساسی نشان دهید و با عصبانیت بر سر او فریاد بزنید، ممکن است باعث ترس یا ناراحتی او شوید و رابطه‌ای منفی شکل گرفته و خاطره بدی در ذهن او شکل گیرد که می تواند روی اعتماد به نفس و عزت نفس او اثر منفی داشته باشد
اما اگر ابتدا به او آرامش بدهید و بگویید: "اشکالی ندارد، بعداً جمعش می‌کنیم،" به فرزند خود یاد می‌دهید که مسئولیت‌پذیری و آرامش را در شرایط دشوار حفظ کند.
کاربرد:
این اصل کمک می‌کند تا در مواجهه با چالش‌های روزمره خانوادگی، محیطی آرام و مثبت ایجاد کنید و از تنش‌های بیهوده جلوگیری کنید.
2⃣مثال در محیط کار:
همکار شما کاری که به او سپرده اید به موقع انجام نداده است و در نتیجه شما نمی توانید گزارش مورد نظر رییس تان را در زمان تعیین شده به ایشان بدهید
اگر به قصور همکارتان واکنش تند نشان دهید، ممکن است موجب تنش و از هم‌گسستن روابط خوب کاری شما شود اما اگر با آرامش آنرا مدیریت کنید و برای حل مشکل با مشارکت و کمک خود او تدبیر و اقدام جبرانی انجام دهید اوضاع را به صورت شایسته مدیریت کرده اید و اعتماد و احترام بیشتر همکارتان به‌دست آورده اید که در کارایی و اثربخشی او موثر خواهد بود
کاربرد:
اصل ۱۰-۹۰ در محیط کار به شما کمک می‌کند تا در مواجهه با مشکلات ، چالش‌ها و محدودیت ها به صورت حرفه ای و سنجیده عمل کنید و تصمیمات و اقدامات منطقی و خردمندانه انجام دهید نه احساسی و واکنشی
3⃣ مثال در اجتماع:
در اتوبان در حال حرکت هستید راننده ای با ویراژ دادن با کمترین فاصله جلو شما می پیچد و ناگهان ترمز می گیرد به خاطر سرعت بالای خودرو نمی توانید آنرا کنترل کنید و تصادف اتفاق می افتد که راننده خاطی ۱۰۰ درصد مقصر است
اگر پایین بیایید و داد و بیداد راه بیاندازید ممکن است مشاجره و دعوا بیانجامد اما با وجود اینکه حق با شما است ، آرامش خود را حفظ کنید و موضوع را به قانون بسپارید بلوغ رفتاری و متانت شخصیتی خود را نشان داده اید
کاربرد:
در اجتماع، این اصل به شما کمک می‌کند تا در برابر ناملایمات رفتاری، برخوردی مثبت داشته باشید و آرامش روانی خود را حفظ کنید.
🟢نتیجه‌گیری:
اصل ۱۰-۹۰ یک راهنمای عملی برای مدیریت بهتر زندگی در سطوح مختلف فردی ، خانوادگی و اجتماعی است. با تمرکز بر نوع و کیفیت واکنش‌های خود، می‌توانیم استرس، تنش و مشکلات اضافی را کاهش دهیم و محیطی آرام را بوجود آوریم که نتیحه آن بهبود کیفیت زندگی و احساس خوشبختی و آرامش بیشتر خواهد بود
@modiriatenovin🍃🌺🍃
همانگونه که در پست قبلی بیان شد اصل ۱۰-۹۰ یک دستورالعمل مدیریتی است که می‌گوید ۱۰ درصد از زندگی شما بستگی به اتفاقاتی دارد که خارج از اراده و کنترل شما است و نمی‌توانید آنها را کنترل کنید، اما ۹۰ درصد آن به نوع و کیفیت واکنش شما به این اتفاقات وابسته است.
این اصل بر اهمیت کنترل واکنش‌های خود و تمرکز بر آنچه در دسترس و تحت مدیریت ما است، تأکید می کند
با چند مثال کاربرد این اصل را در موقعیت های مختلف بیان می کنیم
1⃣ مثال در خانواده:
فرض کنید فرزند شما گلدان زیبا و گران قیمت را می‌شکند.
اگر واکنش احساسی نشان دهید و با عصبانیت بر سر او فریاد بزنید، ممکن است باعث ترس یا ناراحتی او شوید و رابطه‌ای منفی شکل گرفته و خاطره بدی در ذهن او شکل گیرد که می تواند روی اعتماد به نفس و عزت نفس او اثر منفی داشته باشد
اما اگر ابتدا به او آرامش بدهید و بگویید: "اشکالی ندارد، بعداً جمعش می‌کنیم،" به فرزند خود یاد می‌دهید که مسئولیت‌پذیری و آرامش را در شرایط دشوار حفظ کند.
کاربرد:
این اصل کمک می‌کند تا در مواجهه با چالش‌های روزمره خانوادگی، محیطی آرام و مثبت ایجاد کنید و از تنش‌های بیهوده جلوگیری کنید.
2⃣مثال در محیط کار:
همکار شما کاری که به او سپرده اید به موقع انجام نداده است و در نتیجه شما نمی توانید گزارش مورد نظر رییس تان را در زمان تعیین شده به ایشان بدهید
اگر به قصور همکارتان واکنش تند نشان دهید، ممکن است موجب تنش و از هم‌گسستن روابط خوب کاری شما شود اما اگر با آرامش آنرا مدیریت کنید و برای حل مشکل با مشارکت و کمک خود او تدبیر و اقدام جبرانی انجام دهید اوضاع را به صورت شایسته مدیریت کرده اید و اعتماد و احترام بیشتر همکارتان به‌دست آورده اید که در کارایی و اثربخشی او موثر خواهد بود
کاربرد:
اصل ۱۰-۹۰ در محیط کار به شما کمک می‌کند تا در مواجهه با مشکلات ، چالش‌ها و محدودیت ها به صورت حرفه ای و سنجیده عمل کنید و تصمیمات و اقدامات منطقی و خردمندانه انجام دهید نه احساسی و واکنشی
3⃣ مثال در اجتماع:
در اتوبان در حال حرکت هستید راننده ای با ویراژ دادن با کمترین فاصله جلو شما می پیچد و ناگهان ترمز می گیرد به خاطر سرعت بالای خودرو نمی توانید آنرا کنترل کنید و تصادف اتفاق می افتد که راننده خاطی ۱۰۰ درصد مقصر است
اگر پایین بیایید و داد و بیداد راه بیاندازید ممکن است مشاجره و دعوا بیانجامد اما با وجود اینکه حق با شما است ، آرامش خود را حفظ کنید و موضوع را به قانون بسپارید بلوغ رفتاری و متانت شخصیتی خود را نشان داده اید
کاربرد:
در اجتماع، این اصل به شما کمک می‌کند تا در برابر ناملایمات رفتاری، برخوردی مثبت داشته باشید و آرامش روانی خود را حفظ کنید.
🟢نتیجه‌گیری:
اصل ۱۰-۹۰ یک راهنمای عملی برای مدیریت بهتر زندگی در سطوح مختلف فردی ، خانوادگی و اجتماعی است. با تمرکز بر نوع و کیفیت واکنش‌های خود، می‌توانیم استرس، تنش و مشکلات اضافی را کاهش دهیم و محیطی آرام را بوجود آوریم که نتیحه آن بهبود کیفیت زندگی و احساس خوشبختی و آرامش بیشتر خواهد بود
@modiriatenovin🍃🌺🍃
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📹 Stephen R. Covey, it's faster if we both win
✅ اگر هر دو ما برنده شویم سریع تر پیش می رویم
@modiriatenovin 🍃🌺🍃
✅ اگر هر دو ما برنده شویم سریع تر پیش می رویم
@modiriatenovin 🍃🌺🍃
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Steve Jobs Most Valuable Lesson
✅ رمز گشایی استیو جابز از پشت صحنه موفقیت های اپل
" مدت‌ها پیش، کسی یک درس بسیار ارزشمند به من یاد داد و آن این بود که اگر کارهای درست را در بالای خط( بالای سازمان ) انجام دهید، سطوح پایین آنرا دنبال می کنند ( در کل سازمان نتیجه مطلوب حاصل می شود )
منظور ایشان از این حرف این بود که اگر استراتژی درستی داشته باشید،
اگر افراد مناسب و فرهنگ درستی در شرکت خود داشته باشید،
محصولات درست و بی عیب و نقصی تولید می‌کنید، بازاریابی درستی انجام می‌دهید و در امور لجستیک، تولید و توزیع کارها را به‌درستی پیش می‌برید.
اگر همه این کارها را درست انجام دهید، نتیجه مطلوب به دنبال خواهد آمد.
پس بله، ما قطعاً برنامه‌هایی برای جایی که می‌خواهیم به نتیجه برسیم، داریم،
اما بیشتر انرژی خود را بر مهندسی مجدد مالی متمرکز نمی‌کنیم،
چون مشکل اصلی ما این نیست،
بلکه انرژی خود را بر استراتژی تولید محصولات درست ، استراتژی‌های درست بازاریابی، استراتژی‌های درست ارتباطی،
و استراتژی‌های درست لجستیک و توزیع متمرکز می‌کنیم.
و فکر می‌کنم تیم در حال پیشرفت‌های بسیار قوی است."
@modiriatenovin 🍃🌺🍃
✅ رمز گشایی استیو جابز از پشت صحنه موفقیت های اپل
" مدت‌ها پیش، کسی یک درس بسیار ارزشمند به من یاد داد و آن این بود که اگر کارهای درست را در بالای خط( بالای سازمان ) انجام دهید، سطوح پایین آنرا دنبال می کنند ( در کل سازمان نتیجه مطلوب حاصل می شود )
منظور ایشان از این حرف این بود که اگر استراتژی درستی داشته باشید،
اگر افراد مناسب و فرهنگ درستی در شرکت خود داشته باشید،
محصولات درست و بی عیب و نقصی تولید می‌کنید، بازاریابی درستی انجام می‌دهید و در امور لجستیک، تولید و توزیع کارها را به‌درستی پیش می‌برید.
اگر همه این کارها را درست انجام دهید، نتیجه مطلوب به دنبال خواهد آمد.
پس بله، ما قطعاً برنامه‌هایی برای جایی که می‌خواهیم به نتیجه برسیم، داریم،
اما بیشتر انرژی خود را بر مهندسی مجدد مالی متمرکز نمی‌کنیم،
چون مشکل اصلی ما این نیست،
بلکه انرژی خود را بر استراتژی تولید محصولات درست ، استراتژی‌های درست بازاریابی، استراتژی‌های درست ارتباطی،
و استراتژی‌های درست لجستیک و توزیع متمرکز می‌کنیم.
و فکر می‌کنم تیم در حال پیشرفت‌های بسیار قوی است."
@modiriatenovin 🍃🌺🍃
🟢استراتژی جودویی چیست و
چه کاربردی دارد ؟
✔️این استراتژی یک رویکرد رقابتی است که از تاکتیک های رزمی جودو برگرفته شده است که در آن جودوکار برای رسیدن به نتیجه از قوت و نیروی حریف علیه او استفاده می‌کند.
✔️ این استراتژی نه تنها در کسب و کار بلکه در #سیاست ، #روابط بین الملل ، #جامعه و... کاربردهای فراوان دارد و به وفور استفاده می شود
اصول چهارگانه آن در همه حوزه ها ثابت است
✔️شرکت‌ها با استفاده از این استراتژی می توانند با استفاده ازنقاط قوت رقیب علیه خود آنها به اهداف خود در بازار دست یابند و از این طریق موقعیت رقابتی خود را حفظ یا ارتقاء دهند
یا اینکه با حمله به بخش ضعیف رقیب در بازار ، اهداف رقابتی خود را محقق سازند
✅اصول استراتژی جودویی:
این استراتژی بر #چهار اصل زیر استوار است
🔹اصل تمرکز بر نقاط ضعف رقیب
🔹اصل اجتناب از تقابل مستقیم
🔹اصل استفاده از نقاط قوت رقیب
🔹اصل چابکی و سرعت عمل
✅ مثال های واقعی در پست بعدی 👇
@modiriatenovin 🍃🌺🍃
چه کاربردی دارد ؟
✔️این استراتژی یک رویکرد رقابتی است که از تاکتیک های رزمی جودو برگرفته شده است که در آن جودوکار برای رسیدن به نتیجه از قوت و نیروی حریف علیه او استفاده می‌کند.
✔️ این استراتژی نه تنها در کسب و کار بلکه در #سیاست ، #روابط بین الملل ، #جامعه و... کاربردهای فراوان دارد و به وفور استفاده می شود
اصول چهارگانه آن در همه حوزه ها ثابت است
✔️شرکت‌ها با استفاده از این استراتژی می توانند با استفاده ازنقاط قوت رقیب علیه خود آنها به اهداف خود در بازار دست یابند و از این طریق موقعیت رقابتی خود را حفظ یا ارتقاء دهند
یا اینکه با حمله به بخش ضعیف رقیب در بازار ، اهداف رقابتی خود را محقق سازند
✅اصول استراتژی جودویی:
این استراتژی بر #چهار اصل زیر استوار است
🔹اصل تمرکز بر نقاط ضعف رقیب
🔹اصل اجتناب از تقابل مستقیم
🔹اصل استفاده از نقاط قوت رقیب
🔹اصل چابکی و سرعت عمل
✅ مثال های واقعی در پست بعدی 👇
@modiriatenovin 🍃🌺🍃
مدیریت نوین
🟢استراتژی جودویی چیست و چه کاربردی دارد ؟ ✔️این استراتژی یک رویکرد رقابتی است که از تاکتیک های رزمی جودو برگرفته شده است که در آن جودوکار برای رسیدن به نتیجه از قوت و نیروی حریف علیه او استفاده می‌کند. ✔️ این استراتژی نه تنها در کسب و کار بلکه در #سیاست…
🟢 نحوه استفاده از استراتژی جودویی در کسب و کار
✔️برای اینکه بتوانیم چگونگی استفاده از استراتژی جودویی در کسب و کار را نشان دهیم از دو مثال واقعی استفاده می کنیم
1⃣ اسنپ:
✅پیش از ظهور اسنپ، سیستم حمل‌ونقل عمومی در ایران به‌شدت وابسته به تاکسی‌های سنتی و آژانس‌های تلفنی بود. این سیستم‌ها مشکلات متعددی داشت که از آنجمله می توان به موارد زیر اشاره کرد:
🔹نبود شفافیت در هزینه‌ها: مسافران اغلب از تعرفه‌های غیرشفاف و اختلاف در قیمت‌ها شکایت داشتند.
🔹دسترسی محدود: برای استفاده از تاکسی تلفنی، نیاز به تماس مستقیم بود که زمان‌بر و در بسیاری مواقع ناکارآمد بود.
🔹وابستگی به حضور فیزیکی تاکسی‌ها در نقاط خاص: تاکسی‌های خطی و گردشی در بسیاری از مناطق دسترسی آسان نداشتند.
✅استراتژی جودویی اسنپ:
اسنپ از ضعف‌های تاکسی‌های سنتی استفاده کرد و بدون درگیر شدن در رقابت مستقیم با سیستم حمل‌ونقل سنتی، توانست بازار را تصاحب کند.
به اختصار نحوه استفاده از اصول این استراتژی توسط اسنپ اشاره می شود
🔸اصل تمرکز بر نقاط ضعف رقیب:
عدم شفافیت هزینه و دشواری دسترسی و تماس با آژانس ها از ضعف های اساسی بود که اسنپ برای رفع آنها تمرکز نمود
عدم شفافیت هزینه: اسنپ قیمت‌گذاری شفاف و آنلاین را ارائه کرد که مسافران می‌توانستند پیش از سفر از هزینه مطلع شوند.
دشواری دسترسی: با استفاده از فناوری موبایل، اسنپ امکان درخواست تاکسی را بدون نیاز به تماس تلفنی و در هر مکان فراهم کرد.
🔸اصل اجتناب از تقابل مستقیم:
به‌جای راه‌اندازی تاکسی‌های فیزیکی و سرمایه‌گذاری روی خودروها یا پایانه‌های مسافری، اسنپ با جذب رانندگان مستقل، از زیرساخت موجود (خودروهای شخصی) بهره‌برداری کرد.
این روش هزینه‌های عملیاتی و زیرساختی را به شدت کاهش داد.
🔸اصل استفاده از نقاط قوت سیستم قبلی
اسنپ از آگاهی مشتریان از نیاز به خدمات حمل‌ونقل سریع و مطمئن، که در سیستم تاکسی سنتی وجود داشت، بهره‌برداری کرد.
با تبلیغات گسترده و ارائه تخفیف‌های جذاب، تقاضای مسافران را به سمت پلتفرم خود هدایت کرد.
🔸اصل چابکی و سرعت عمل:
اسنپ با اجرای طرح های تشویقی برای جذب رانندگان به سرعت شبکه ای بزرگ از رانندگان را ثبت نام کرد و ناوگان خود را گسترش داد و در شهرهای مختلف ایران فعالیت خود را آغاز کرد.
اسنپ در این فرآیند، از تکنولوژی بهره برد و مشکلات سنتی نظیر کمبود تاکسی در ساعات اوج ترافیک را به حداقل رساند.
2⃣ نینتندو Wii (در مقابل Sony و Microsoft)
🔹وضعیت بازار: Sony (PlayStation) و Microsoft (Xbox) به شدت روی گرافیک پیشرفته و سخت‌افزار قوی متمرکز بودند.
✅استراتژی جودویی:
نینتندو به جای رقابت بر سر قدرت سخت‌افزاری، روی سادگی، سرگرمی خانوادگی و تجربه کاربری جدید تمرکز کرد.
وی آی با کنترل‌های حرکتی که به مهارت‌های پیچیده نیاز نداشت، بازار خانوادگی و بازیکنان غیرحرفه‌ای را هدف گرفت
نتیجه: Wii به یکی از پرفروش‌ترین کنسول‌های تاریخ تبدیل شد، حتی با سخت‌افزار ضعیف‌تر.
🟢جمع‌بندی
استراتژی جودویی به شرکت‌ها اجازه می‌دهد بدون تقابل مستقیم با رقبا، با استفاده از نقاط قوت و ضعف آنها یا خلاء های بازار به موفقیت برسند.
اگرچه این استراتژی برای تمام کسب‌وکارها قابل استفاده و کاربردی است و به همین دلیل در دنیای کسب و کار درسطح وسیع استفاده می شود لکن برای تازه واردین به بازارهای بزرگ با رقبای قدرتمند و جاافتاده به صورت ویژه پیشنهاد می شود
✅ این استراتژی در حوزه های مختلف اعم از سیاست ، روابط بین الملل ، ورزش ، جامعه و....کاربردی است و به خاطر کارایی و اثربخشی بالای آن توسط افراد ، سازمان ها و کشورها در سطح وسیع بکار گرفته می شود
@modiriatenovin 🍃🌺🍃
✔️برای اینکه بتوانیم چگونگی استفاده از استراتژی جودویی در کسب و کار را نشان دهیم از دو مثال واقعی استفاده می کنیم
1⃣ اسنپ:
✅پیش از ظهور اسنپ، سیستم حمل‌ونقل عمومی در ایران به‌شدت وابسته به تاکسی‌های سنتی و آژانس‌های تلفنی بود. این سیستم‌ها مشکلات متعددی داشت که از آنجمله می توان به موارد زیر اشاره کرد:
🔹نبود شفافیت در هزینه‌ها: مسافران اغلب از تعرفه‌های غیرشفاف و اختلاف در قیمت‌ها شکایت داشتند.
🔹دسترسی محدود: برای استفاده از تاکسی تلفنی، نیاز به تماس مستقیم بود که زمان‌بر و در بسیاری مواقع ناکارآمد بود.
🔹وابستگی به حضور فیزیکی تاکسی‌ها در نقاط خاص: تاکسی‌های خطی و گردشی در بسیاری از مناطق دسترسی آسان نداشتند.
✅استراتژی جودویی اسنپ:
اسنپ از ضعف‌های تاکسی‌های سنتی استفاده کرد و بدون درگیر شدن در رقابت مستقیم با سیستم حمل‌ونقل سنتی، توانست بازار را تصاحب کند.
به اختصار نحوه استفاده از اصول این استراتژی توسط اسنپ اشاره می شود
🔸اصل تمرکز بر نقاط ضعف رقیب:
عدم شفافیت هزینه و دشواری دسترسی و تماس با آژانس ها از ضعف های اساسی بود که اسنپ برای رفع آنها تمرکز نمود
عدم شفافیت هزینه: اسنپ قیمت‌گذاری شفاف و آنلاین را ارائه کرد که مسافران می‌توانستند پیش از سفر از هزینه مطلع شوند.
دشواری دسترسی: با استفاده از فناوری موبایل، اسنپ امکان درخواست تاکسی را بدون نیاز به تماس تلفنی و در هر مکان فراهم کرد.
🔸اصل اجتناب از تقابل مستقیم:
به‌جای راه‌اندازی تاکسی‌های فیزیکی و سرمایه‌گذاری روی خودروها یا پایانه‌های مسافری، اسنپ با جذب رانندگان مستقل، از زیرساخت موجود (خودروهای شخصی) بهره‌برداری کرد.
این روش هزینه‌های عملیاتی و زیرساختی را به شدت کاهش داد.
🔸اصل استفاده از نقاط قوت سیستم قبلی
اسنپ از آگاهی مشتریان از نیاز به خدمات حمل‌ونقل سریع و مطمئن، که در سیستم تاکسی سنتی وجود داشت، بهره‌برداری کرد.
با تبلیغات گسترده و ارائه تخفیف‌های جذاب، تقاضای مسافران را به سمت پلتفرم خود هدایت کرد.
🔸اصل چابکی و سرعت عمل:
اسنپ با اجرای طرح های تشویقی برای جذب رانندگان به سرعت شبکه ای بزرگ از رانندگان را ثبت نام کرد و ناوگان خود را گسترش داد و در شهرهای مختلف ایران فعالیت خود را آغاز کرد.
اسنپ در این فرآیند، از تکنولوژی بهره برد و مشکلات سنتی نظیر کمبود تاکسی در ساعات اوج ترافیک را به حداقل رساند.
2⃣ نینتندو Wii (در مقابل Sony و Microsoft)
🔹وضعیت بازار: Sony (PlayStation) و Microsoft (Xbox) به شدت روی گرافیک پیشرفته و سخت‌افزار قوی متمرکز بودند.
✅استراتژی جودویی:
نینتندو به جای رقابت بر سر قدرت سخت‌افزاری، روی سادگی، سرگرمی خانوادگی و تجربه کاربری جدید تمرکز کرد.
وی آی با کنترل‌های حرکتی که به مهارت‌های پیچیده نیاز نداشت، بازار خانوادگی و بازیکنان غیرحرفه‌ای را هدف گرفت
نتیجه: Wii به یکی از پرفروش‌ترین کنسول‌های تاریخ تبدیل شد، حتی با سخت‌افزار ضعیف‌تر.
🟢جمع‌بندی
استراتژی جودویی به شرکت‌ها اجازه می‌دهد بدون تقابل مستقیم با رقبا، با استفاده از نقاط قوت و ضعف آنها یا خلاء های بازار به موفقیت برسند.
اگرچه این استراتژی برای تمام کسب‌وکارها قابل استفاده و کاربردی است و به همین دلیل در دنیای کسب و کار درسطح وسیع استفاده می شود لکن برای تازه واردین به بازارهای بزرگ با رقبای قدرتمند و جاافتاده به صورت ویژه پیشنهاد می شود
✅ این استراتژی در حوزه های مختلف اعم از سیاست ، روابط بین الملل ، ورزش ، جامعه و....کاربردی است و به خاطر کارایی و اثربخشی بالای آن توسط افراد ، سازمان ها و کشورها در سطح وسیع بکار گرفته می شود
@modiriatenovin 🍃🌺🍃
سلام دوستان و همراهان عزیز
مدتی است که به دلیل مشغله کاری فرصت نشد همراه شما باشم و از این بابت صمیمانه پوزش می‌طلبم.
خبر خوب این است که با برنامه‌های جدید برگشته‌ام تا دوباره همراه همدیگر مهارت های خود در زمینه دنیای مدیریت، کسب‌وکار و رهبری را ارتقاء دهیم و از تجربیات ارزشمند یکدیگر بهره ببریم.
قدردان همراهی و صبوری شما هستیم و از این به بعد، با مطالب کاربردی و جذاب، سعی خواهیم کرد خلأ این مدت جبران شود
با توجه به گسترش روزافزون کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت و کسب و کارها تصمیم گرفتیم چند روز در مورد کاربرد AI در مدیریت و رهبری کسب و کارها و سازمان ها صحبت کنیم
امروز ساختار موضوعات مورد نظر ارائه می شود لکن در ادامه از شما نظرخواهی می شود چنانچه اکثریت مشارکت کنندگان موافق بودند موضوع پیشنهادی ارایه شود هر روز یک بخش برنامه ادامه می یابد
منتظر نظرات و پیشنهادات ارزشمند شما هستم!
#با احترام و قدردانی
@modiriatenovin 🍃🌺🍃
مدتی است که به دلیل مشغله کاری فرصت نشد همراه شما باشم و از این بابت صمیمانه پوزش می‌طلبم.
خبر خوب این است که با برنامه‌های جدید برگشته‌ام تا دوباره همراه همدیگر مهارت های خود در زمینه دنیای مدیریت، کسب‌وکار و رهبری را ارتقاء دهیم و از تجربیات ارزشمند یکدیگر بهره ببریم.
قدردان همراهی و صبوری شما هستیم و از این به بعد، با مطالب کاربردی و جذاب، سعی خواهیم کرد خلأ این مدت جبران شود
با توجه به گسترش روزافزون کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت و کسب و کارها تصمیم گرفتیم چند روز در مورد کاربرد AI در مدیریت و رهبری کسب و کارها و سازمان ها صحبت کنیم
امروز ساختار موضوعات مورد نظر ارائه می شود لکن در ادامه از شما نظرخواهی می شود چنانچه اکثریت مشارکت کنندگان موافق بودند موضوع پیشنهادی ارایه شود هر روز یک بخش برنامه ادامه می یابد
منتظر نظرات و پیشنهادات ارزشمند شما هستم!
#با احترام و قدردانی
@modiriatenovin 🍃🌺🍃
📌 کاربرد هوش مصنوعی در بهبود مهارت‌های مدیریت و رهبری سازمان‌ها و کسب‌وکارها
✅در این برنامه تمرکز بر این خواهد بود که چگونه هوش مصنوعی می‌تواند به مدیران و رهبران سازمانی کمک کند تا تصمیمات بهتری بگیرند، تیم‌های خود را بهتر مدیریت کنند و استراتژی‌های نوآورانه‌تری برای رشد کسب‌وکارشان تدوین کنند و بتوانند موقعیت رقابتی خود را در بازار ارتقاء دهند و به موفقیت های بزرگ تر دست یابند
🟢 محورها و موضوعات برنامه
سعی می کنیم این برنامه را طی ۱۰ روز با موضوعات زیر ادامه دهیم
هر روز یکی از موضوعات را با کمک مثال های واقعی از شرکت های پیشرو جهانی بیان کنیم
1️⃣ چرا هوش مصنوعی برای رهبران کسب‌وکار ضروری است؟
چگونه هوش مصنوعی در مدیریت و رهبری تحول ایجاد کرده است؟
روندهای جهانی استفاده از AI در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی
نقش AI در افزایش رقابت‌پذیری مدیران و سازمان‌ها
2️⃣ بهینه‌سازی تصمیم‌گیری مدیریتی با هوش مصنوعی
استفاده از AI برای تحلیل داده‌ها و تصمیم‌گیری بهتر
مثال: چگونه گوگل و مایکروسافت از AI برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیک استفاده می‌کنند؟
ابزارهای AI که به مدیران کمک می‌کنند تصمیمات هوشمندانه‌تری بگیرند
3️⃣ رهبری داده‌محور: چگونه مدیران می‌توانند با هوش مصنوعی بهتر هدایت کنند؟
استفاده از AI برای درک رفتار کارکنان و افزایش انگیزه تیمی
چطور رهبران می‌توانند داده‌ها را برای ایجاد یک فرهنگ سازمانی بهتر تحلیل کنند؟
مثال: چگونه نتفلیکس و تسلا با تحلیل داده‌های کارکنان، بهره‌وری را افزایش می‌دهند؟
4️⃣ هوش مصنوعی در بهبود مدیریت عملکرد کارکنان
چگونه هوش مصنوعی عملکرد کارکنان را ارزیابی و بهبود می‌بخشد؟
سیستم‌های AI برای پیشنهاد مسیر رشد شخصی کارکنان چگونه است ؟
مثال: آمازون و شرکت‌های فناوری چگونه از AI برای افزایش بهره‌وری کارمندان استفاده می‌کنند؟
5️⃣ آینده جلسات مدیریتی و تصمیم‌گیری‌های تیمی با هوش مصنوعی
چطور دستیارهای هوشمند می‌توانند بهره‌وری جلسات را افزایش دهند؟
مثال: شرکت‌های Fortune 500 چگونه از AI برای برگزاری جلسات موثرتر استفاده می‌کنند؟
6️⃣ هوش مصنوعی در مدیریت استراتژیک سازمان‌ها
چطور AI می‌تواند در تدوین استراتژی‌های کسب‌وکار نقش ایفا کند؟
استفاده از هوش مصنوعی برای پیش‌بینی روندهای بازار
مثال: چگونه مک‌کینزی و IBM از AI در تحلیل بازار و استراتژی‌های آینده‌نگر استفاده می‌کنند؟
7️⃣ مدیریت منابع انسانی و فرهنگ سازمانی با هوش مصنوعی
AI چگونه می‌تواند در استخدام و مدیریت استعدادها کمک کند؟
بهبود تجربه کارکنان از طریق شخصی‌سازی برنامه‌های کاری
مثال: چگونه Airbnb و Salesforce از AI برای ایجاد محیط کاری بهتر استفاده می‌کنند؟
8️⃣ رهبری نوآورانه: استفاده از AI برای خلق ایده‌های جدید و تحول کسب‌وکار
چگونه هوش مصنوعی به مدیران کمک می‌کند تا نوآوری را در سازمان خود تقویت کنند؟
الگوریتم‌های هوش مصنوعی برای کشف فرصت‌های جدید
مثال: چگونه اپل و اسپاتیفای از AI برای نوآوری در محصولات و خدمات خود استفاده می‌کنند؟
9️⃣ چالش‌ها و موانع پیاده‌سازی هوش مصنوعی در مدیریت و رهبری
ترس از AI: آیا هوش مصنوعی جایگزین مدیران خواهد شد؟
چالش‌های فنی، اخلاقی و سازمانی در پذیرش AI
راهکارهای موفق برای پذیرش و استفاده هوشمندانه از AI در رهبری
🔟 جمع‌بندی: آینده مدیریت و رهبری در دنیای هوش مصنوعی
هوش مصنوعی چگونه نقش رهبران سازمانی را تغییر خواهد داد؟
چطور یک مدیر می‌تواند باهمگام شود و سازمان خود را هوشمندتر کند؟
توصیه‌های کلیدی برای مدیران در استفاده از AI برای رشد شخصی و سازمانی
🎯 هدف این سری محتوا:
🔹 کمک به مدیران و رهبران برای درک نقش هوش مصنوعی در بهبود مهارت‌های رهبری و مدیریت و تسهیل استفاده از آن در محیط کاری شان خواهد بود
🔹 ارائه مثال‌های واقعی از کسب‌وکارهای موفق که AI را در رهبری خود به صورت موفق کار گرفته‌اند
🔹 ارائه راهکارهای کاربردی برای استفاده از AI در تصمیم‌گیری‌ها و مدیریت تیم‌ها
✅ این ساختار متناسب با نیازهای مدیران و رهبران سازمانی در کسب و کارها است و باعث می‌شود هر روز اطلاعات جدید و راهکارهای جدیدی برای بهبود مهارت‌های رهبری و مدیریتی تأثیرگذار بدست آوریم
@modiriatenovin 🍃🌺🍃
✅در این برنامه تمرکز بر این خواهد بود که چگونه هوش مصنوعی می‌تواند به مدیران و رهبران سازمانی کمک کند تا تصمیمات بهتری بگیرند، تیم‌های خود را بهتر مدیریت کنند و استراتژی‌های نوآورانه‌تری برای رشد کسب‌وکارشان تدوین کنند و بتوانند موقعیت رقابتی خود را در بازار ارتقاء دهند و به موفقیت های بزرگ تر دست یابند
🟢 محورها و موضوعات برنامه
سعی می کنیم این برنامه را طی ۱۰ روز با موضوعات زیر ادامه دهیم
هر روز یکی از موضوعات را با کمک مثال های واقعی از شرکت های پیشرو جهانی بیان کنیم
1️⃣ چرا هوش مصنوعی برای رهبران کسب‌وکار ضروری است؟
چگونه هوش مصنوعی در مدیریت و رهبری تحول ایجاد کرده است؟
روندهای جهانی استفاده از AI در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی
نقش AI در افزایش رقابت‌پذیری مدیران و سازمان‌ها
2️⃣ بهینه‌سازی تصمیم‌گیری مدیریتی با هوش مصنوعی
استفاده از AI برای تحلیل داده‌ها و تصمیم‌گیری بهتر
مثال: چگونه گوگل و مایکروسافت از AI برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیک استفاده می‌کنند؟
ابزارهای AI که به مدیران کمک می‌کنند تصمیمات هوشمندانه‌تری بگیرند
3️⃣ رهبری داده‌محور: چگونه مدیران می‌توانند با هوش مصنوعی بهتر هدایت کنند؟
استفاده از AI برای درک رفتار کارکنان و افزایش انگیزه تیمی
چطور رهبران می‌توانند داده‌ها را برای ایجاد یک فرهنگ سازمانی بهتر تحلیل کنند؟
مثال: چگونه نتفلیکس و تسلا با تحلیل داده‌های کارکنان، بهره‌وری را افزایش می‌دهند؟
4️⃣ هوش مصنوعی در بهبود مدیریت عملکرد کارکنان
چگونه هوش مصنوعی عملکرد کارکنان را ارزیابی و بهبود می‌بخشد؟
سیستم‌های AI برای پیشنهاد مسیر رشد شخصی کارکنان چگونه است ؟
مثال: آمازون و شرکت‌های فناوری چگونه از AI برای افزایش بهره‌وری کارمندان استفاده می‌کنند؟
5️⃣ آینده جلسات مدیریتی و تصمیم‌گیری‌های تیمی با هوش مصنوعی
چطور دستیارهای هوشمند می‌توانند بهره‌وری جلسات را افزایش دهند؟
مثال: شرکت‌های Fortune 500 چگونه از AI برای برگزاری جلسات موثرتر استفاده می‌کنند؟
6️⃣ هوش مصنوعی در مدیریت استراتژیک سازمان‌ها
چطور AI می‌تواند در تدوین استراتژی‌های کسب‌وکار نقش ایفا کند؟
استفاده از هوش مصنوعی برای پیش‌بینی روندهای بازار
مثال: چگونه مک‌کینزی و IBM از AI در تحلیل بازار و استراتژی‌های آینده‌نگر استفاده می‌کنند؟
7️⃣ مدیریت منابع انسانی و فرهنگ سازمانی با هوش مصنوعی
AI چگونه می‌تواند در استخدام و مدیریت استعدادها کمک کند؟
بهبود تجربه کارکنان از طریق شخصی‌سازی برنامه‌های کاری
مثال: چگونه Airbnb و Salesforce از AI برای ایجاد محیط کاری بهتر استفاده می‌کنند؟
8️⃣ رهبری نوآورانه: استفاده از AI برای خلق ایده‌های جدید و تحول کسب‌وکار
چگونه هوش مصنوعی به مدیران کمک می‌کند تا نوآوری را در سازمان خود تقویت کنند؟
الگوریتم‌های هوش مصنوعی برای کشف فرصت‌های جدید
مثال: چگونه اپل و اسپاتیفای از AI برای نوآوری در محصولات و خدمات خود استفاده می‌کنند؟
9️⃣ چالش‌ها و موانع پیاده‌سازی هوش مصنوعی در مدیریت و رهبری
ترس از AI: آیا هوش مصنوعی جایگزین مدیران خواهد شد؟
چالش‌های فنی، اخلاقی و سازمانی در پذیرش AI
راهکارهای موفق برای پذیرش و استفاده هوشمندانه از AI در رهبری
🔟 جمع‌بندی: آینده مدیریت و رهبری در دنیای هوش مصنوعی
هوش مصنوعی چگونه نقش رهبران سازمانی را تغییر خواهد داد؟
چطور یک مدیر می‌تواند باهمگام شود و سازمان خود را هوشمندتر کند؟
توصیه‌های کلیدی برای مدیران در استفاده از AI برای رشد شخصی و سازمانی
🎯 هدف این سری محتوا:
🔹 کمک به مدیران و رهبران برای درک نقش هوش مصنوعی در بهبود مهارت‌های رهبری و مدیریت و تسهیل استفاده از آن در محیط کاری شان خواهد بود
🔹 ارائه مثال‌های واقعی از کسب‌وکارهای موفق که AI را در رهبری خود به صورت موفق کار گرفته‌اند
🔹 ارائه راهکارهای کاربردی برای استفاده از AI در تصمیم‌گیری‌ها و مدیریت تیم‌ها
✅ این ساختار متناسب با نیازهای مدیران و رهبران سازمانی در کسب و کارها است و باعث می‌شود هر روز اطلاعات جدید و راهکارهای جدیدی برای بهبود مهارت‌های رهبری و مدیریتی تأثیرگذار بدست آوریم
@modiriatenovin 🍃🌺🍃
✅نظرسنجی در مورد موضوع و محتوا
Anonymous Poll
84%
با تولید چند سری محتوا در مورد کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت و کسب و کار موافق ام
16%
با موضوع هوش مصنوعی موافق نیستم با تولید محتوا طبق روش قبلی و انتخاب ادمین موافق ام
مدیریت نوین
✅نظرسنجی در مورد موضوع و محتوا
🟣بخش اول: چرا هوش مصنوعی برای رهبران کسب‌وکار ضروری است؟
امروزه هوش مصنوعی (AI) به یکی از مهم‌ترین ابزارهای تحول‌آفرین در مدیریت و رهبری سازمان‌ها تبدیل شده است.
رهبران کسب‌وکار امروزی نمی‌توانند از تأثیرات عمیق هوش مصنوعی بر تصمیم‌گیری‌ها، بهره‌وری، و رقابت‌پذیری چشم‌پوشی کنند.
در این بخش، به بررسی دلایل ضرورت استفاده از هوش مصنوعی برای رهبران کسب‌وکار و نحوه تحول‌آفرینی آن در مدیریت و رهبری سازمان ها با استفاده از مثال های واقعی از شرکت ها می‌پردازیم.
1⃣ چرا هوش مصنوعی برای رهبران کسب‌وکار ضروری است؟
هوش مصنوعی به رهبران کمک می‌کند تا در دنیای پیچیده و پررقابت امروزی، تصمیمات سریع‌تر، دقیق‌تر، و مبتنی بر داده بگیرند. این فناوری نه تنها فرآیندهای کسب‌وکار را بهینه می‌کند، بلکه به مدیران امکان می‌دهد تا از طریق تحلیل داده‌های بزرگ (Big Data)، روندهای بازار را پیش‌بینی کنند و استراتژی‌های هوشمندانه‌تری تدوین کنند.
🔸مثال : شرکت آمازون
- آمازون از هوش مصنوعی برای بهینه‌سازی زنجیره تأمین و مدیریت انبارهای خود استفاده می‌کند. سیستم‌های هوش مصنوعی آمازون قادرند پیش‌بینی کنند که کدام محصولات در آینده نزدیک بیشترین تقاضا را خواهند داشت و به‌طور خودکار موجودی انبارها را مدیریت کنند. این امر باعث کاهش هزینه‌ها و افزایش رضایت مشتریان شده است.
2⃣چگونه هوش مصنوعی در مدیریت و رهبری تحول ایجاد کرده است؟
هوش مصنوعی با ارائه ابزارهای پیشرفته برای تحلیل داده‌ها، پیش‌بینی روندها، و خودکارسازی فرآیندها، تحول بزرگی در شیوه‌های مدیریت و رهبری ایجاد کرده است. این فناوری به مدیران کمک می‌کند تا منابع را به‌طور مؤثرتری تخصیص دهند، ریسک‌ها را کاهش دهند، و فرصت‌های جدید را شناسایی کنند.
🔹مثال : شرکت نتفلیکس
- نتفلیکس از هوش مصنوعی برای تحلیل رفتار کاربران و پیش‌بینی محتوای محبوب استفاده می‌کند. این شرکت با استفاده از الگوریتم‌های پیشرفته، به کاربران پیشنهادات شخصی‌سازی‌شده ارائه می‌دهد که باعث افزایش رضایت کاربران و کاهش نرخ لغو اشتراک‌ها شده است.
3⃣ روندهای جهانی استفاده از AI در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی
امروزه، شرکت‌های پیشرو در سراسر جهان از هوش مصنوعی برای بهبود تصمیم‌گیری‌های مدیریتی استفاده می‌کنند. این فناوری به مدیران کمک می‌کند تا داده‌های پیچیده را تحلیل کنند، سناریوهای مختلف را شبیه‌سازی کنند، و بهترین تصمیمات را بگیرند.
🔸مثال : شرکت گوگل
- گوگل از هوش مصنوعی برای بهینه‌سازی تبلیغات آنلاین استفاده می‌کند. سیستم‌های هوش مصنوعی گوگل قادرند رفتار کاربران را تحلیل کنند و تبلیغات مرتبط را به‌طور خودکار نمایش دهند. این امر باعث افزایش اثربخشی تبلیغات و بازگشت سرمایه (ROI) برای تبلیغ‌دهندگان شده است.
4⃣نقش AI در افزایش رقابت‌پذیری مدیران و سازمان‌ها
هوش مصنوعی به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از طریق بهبود فرآیندها، کاهش هزینه‌ها، و افزایش بهره‌وری، رقابت‌پذیری خود را افزایش دهند. مدیرانی که از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند، می‌توانند سریع‌تر به تغییرات بازار واکنش نشان دهند و مزیت رقابتی خود را حفظ کنند.
🔸مثال : شرکت تسلا
- تسلا از هوش مصنوعی برای توسعه سیستم‌های رانندگی خودکار استفاده می‌کند. این شرکت با استفاده از داده‌های جمع‌آوری‌شده از خودروهای خود، الگوریتم‌های هوش مصنوعی را به‌طور مداوم بهبود می‌بخشد. این امر باعث شده است که تسلا در صنعت خودروهای الکتریکی پیشرو باشد و رقابت‌پذیری خود را افزایش دهد.
🟢جمع‌بندی بخش اول
در میانه دهه سوم قرن ۲۱ هوش مصنوعی به یکی از ضروری‌ترین ابزارها برای رهبران کسب‌وکار تبدیل شده است. این فناوری با ارائه ابزارهای پیشرفته برای تحلیل داده‌ها، پیش‌بینی روندها، و خودکارسازی فرآیندها، تحول بزرگی در شیوه‌های مدیریت و رهبری ایجاد کرده است. شرکت‌های پیشروی مانند آمازون، نتفلیکس، گوگل، و تسلا از هوش مصنوعی برای بهبود تصمیم‌گیری‌ها، افزایش بهره‌وری، و حفظ رقابت‌پذیری خود استفاده می‌کنند.
رهبرانی که از هوش مصنوعی به‌طور مؤثر استفاده می‌کنند، می‌توانند سازمان‌های خود را در دنیای پررقابت امروزی به‌طور موفق‌تری هدایت کنند.
✅در بخش بعدی، به موضوع بهینه‌سازی تصمیم‌گیری مدیریتی با هوش مصنوعی خواهیم پرداخت و با مثال‌هایی از شرکت‌های پیشرو مانند گوگل و مایکروسافت، نحوه استفاده از AI برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیک را بررسی خواهیم کرد.
@modiriatenovin🍃🌺🍃
امروزه هوش مصنوعی (AI) به یکی از مهم‌ترین ابزارهای تحول‌آفرین در مدیریت و رهبری سازمان‌ها تبدیل شده است.
رهبران کسب‌وکار امروزی نمی‌توانند از تأثیرات عمیق هوش مصنوعی بر تصمیم‌گیری‌ها، بهره‌وری، و رقابت‌پذیری چشم‌پوشی کنند.
در این بخش، به بررسی دلایل ضرورت استفاده از هوش مصنوعی برای رهبران کسب‌وکار و نحوه تحول‌آفرینی آن در مدیریت و رهبری سازمان ها با استفاده از مثال های واقعی از شرکت ها می‌پردازیم.
1⃣ چرا هوش مصنوعی برای رهبران کسب‌وکار ضروری است؟
هوش مصنوعی به رهبران کمک می‌کند تا در دنیای پیچیده و پررقابت امروزی، تصمیمات سریع‌تر، دقیق‌تر، و مبتنی بر داده بگیرند. این فناوری نه تنها فرآیندهای کسب‌وکار را بهینه می‌کند، بلکه به مدیران امکان می‌دهد تا از طریق تحلیل داده‌های بزرگ (Big Data)، روندهای بازار را پیش‌بینی کنند و استراتژی‌های هوشمندانه‌تری تدوین کنند.
🔸مثال : شرکت آمازون
- آمازون از هوش مصنوعی برای بهینه‌سازی زنجیره تأمین و مدیریت انبارهای خود استفاده می‌کند. سیستم‌های هوش مصنوعی آمازون قادرند پیش‌بینی کنند که کدام محصولات در آینده نزدیک بیشترین تقاضا را خواهند داشت و به‌طور خودکار موجودی انبارها را مدیریت کنند. این امر باعث کاهش هزینه‌ها و افزایش رضایت مشتریان شده است.
2⃣چگونه هوش مصنوعی در مدیریت و رهبری تحول ایجاد کرده است؟
هوش مصنوعی با ارائه ابزارهای پیشرفته برای تحلیل داده‌ها، پیش‌بینی روندها، و خودکارسازی فرآیندها، تحول بزرگی در شیوه‌های مدیریت و رهبری ایجاد کرده است. این فناوری به مدیران کمک می‌کند تا منابع را به‌طور مؤثرتری تخصیص دهند، ریسک‌ها را کاهش دهند، و فرصت‌های جدید را شناسایی کنند.
🔹مثال : شرکت نتفلیکس
- نتفلیکس از هوش مصنوعی برای تحلیل رفتار کاربران و پیش‌بینی محتوای محبوب استفاده می‌کند. این شرکت با استفاده از الگوریتم‌های پیشرفته، به کاربران پیشنهادات شخصی‌سازی‌شده ارائه می‌دهد که باعث افزایش رضایت کاربران و کاهش نرخ لغو اشتراک‌ها شده است.
3⃣ روندهای جهانی استفاده از AI در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی
امروزه، شرکت‌های پیشرو در سراسر جهان از هوش مصنوعی برای بهبود تصمیم‌گیری‌های مدیریتی استفاده می‌کنند. این فناوری به مدیران کمک می‌کند تا داده‌های پیچیده را تحلیل کنند، سناریوهای مختلف را شبیه‌سازی کنند، و بهترین تصمیمات را بگیرند.
🔸مثال : شرکت گوگل
- گوگل از هوش مصنوعی برای بهینه‌سازی تبلیغات آنلاین استفاده می‌کند. سیستم‌های هوش مصنوعی گوگل قادرند رفتار کاربران را تحلیل کنند و تبلیغات مرتبط را به‌طور خودکار نمایش دهند. این امر باعث افزایش اثربخشی تبلیغات و بازگشت سرمایه (ROI) برای تبلیغ‌دهندگان شده است.
4⃣نقش AI در افزایش رقابت‌پذیری مدیران و سازمان‌ها
هوش مصنوعی به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از طریق بهبود فرآیندها، کاهش هزینه‌ها، و افزایش بهره‌وری، رقابت‌پذیری خود را افزایش دهند. مدیرانی که از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند، می‌توانند سریع‌تر به تغییرات بازار واکنش نشان دهند و مزیت رقابتی خود را حفظ کنند.
🔸مثال : شرکت تسلا
- تسلا از هوش مصنوعی برای توسعه سیستم‌های رانندگی خودکار استفاده می‌کند. این شرکت با استفاده از داده‌های جمع‌آوری‌شده از خودروهای خود، الگوریتم‌های هوش مصنوعی را به‌طور مداوم بهبود می‌بخشد. این امر باعث شده است که تسلا در صنعت خودروهای الکتریکی پیشرو باشد و رقابت‌پذیری خود را افزایش دهد.
🟢جمع‌بندی بخش اول
در میانه دهه سوم قرن ۲۱ هوش مصنوعی به یکی از ضروری‌ترین ابزارها برای رهبران کسب‌وکار تبدیل شده است. این فناوری با ارائه ابزارهای پیشرفته برای تحلیل داده‌ها، پیش‌بینی روندها، و خودکارسازی فرآیندها، تحول بزرگی در شیوه‌های مدیریت و رهبری ایجاد کرده است. شرکت‌های پیشروی مانند آمازون، نتفلیکس، گوگل، و تسلا از هوش مصنوعی برای بهبود تصمیم‌گیری‌ها، افزایش بهره‌وری، و حفظ رقابت‌پذیری خود استفاده می‌کنند.
رهبرانی که از هوش مصنوعی به‌طور مؤثر استفاده می‌کنند، می‌توانند سازمان‌های خود را در دنیای پررقابت امروزی به‌طور موفق‌تری هدایت کنند.
✅در بخش بعدی، به موضوع بهینه‌سازی تصمیم‌گیری مدیریتی با هوش مصنوعی خواهیم پرداخت و با مثال‌هایی از شرکت‌های پیشرو مانند گوگل و مایکروسافت، نحوه استفاده از AI برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیک را بررسی خواهیم کرد.
@modiriatenovin🍃🌺🍃
🟢 نظریه آشوب chaos theory و کاربردهای آن در حکمرانی بعد از جنگ اخیر
✅ هدف: ارائه بینش‌ها و تدابیر حرفه ای برای مدیران ، کارگزاران و نظام حکمرانی
✅ نظریه آشوب یکی از آموزه های نوین مدیریت است که در عرصه های سیاسی ، اجتماعی ، اقتصادی و.....کاربردهای متعددی دارد
توجه به رویکردها و راهکارهای این نظریه بعد از جنگ‌اسرائیل و آمریکا علیه کشورمان‌می تواند برای کشور نتایج قابل توجهی داشته باشد که در این راستا به اختصار پنج اصل بنیادین آنرا بیان می کنیم
🔹 اصل اول: وابستگی حساس به شرایط اولیه
"تغییرات کوچک در شرایط اولیه، پیامدهای بزرگ و برگشت‌ناپذیر دارند"
اجازه دهید ابتدا از یک مثال ساده استفاده کنم
آب (H₂O) در مقابل آب اکسیژنه (H₂O₂)
هر دو از هیدروژن (H) و اکسیژن (O) ساخته شده‌اند.
فقط با اضافه شدن یک اتم اکسیژن بیشتر در مولکول، ماده‌ای مثل آب حیات‌بخش به ماده‌ای سوزاننده و خطرناک تبدیل می‌کند.
این یعنی تغییر کوچک در شرایط اولیه، نتیجه‌ای کاملاً متفاوت و گاه متضاد حاصل می شود
این موضوع در پدیده های اجتماعی ، سیاسی ، اقتصادی و.....نیز هم حاکم است
در شرایط پس از حمله و آتش‌بس، تصمیماتی که اکنون در ظاهر کوچک‌اند (مثل تعیین اولویت ها ، نحوه اطلاع‌رسانی درباره تبعات و واقعیت های جنگ ، نحوه برخورد با نظرات عمومی ، ...) ممکن است آینده اعتماد عمومی، روابط بین‌الملل و ثبات داخلی را به‌شدت تحت تأثیر قرار دهند.
یا نحوه برخورد حاکمیت با نظرات نخبگان یا کارشناسان بویژه نظرات متفاوت با روایت حاکمیت پس از تنش، می‌تواند سرنوشت سرمایه اجتماعی را برای سال‌ها تعیین کند.
🔸 آموزه مدیریتی:
تصمیمات تاکتیکی را با نگاه راهبردی بگیر؛ ممکن است «واکنش امروز » به «مکانیزم انهدام» تبدیل شود.
🔹 اصل دوم: نظم پنهان در دل بی‌نظمی
"آشوب، بی‌نظمی نیست؛ نظمی است که هنوز آن را کشف نکرده‌ایم"
در شرایط بی نظمی ، نوعی نظم وجود دارد در شرایط فعلی ممکن است زیر پوست جامعه، الگوهای جدیدی از رفتار شهروندی، بازتعریف مرجعیت رسانه‌ای، ریزش یا رویش سرمایه اجتماعی و چرخش یا تغییر مثبت یا منفی در افکار عمومی در حال شکل‌گیری است.
به عنوان مثال در صورت مرجعیت پایین رسانه‌های رسمی ممکن است مردم الگوهای اعتماد جدیدی در تلگرام، توییتر یا واتساپ ایجاد کنند . این سیستم‌های غیررسمی قدرت مدیریت افکار عمومی را به‌تدریج از نهادهای رسمی می گیرد و هدایت افکار عمومی را با چالش مواجه می کند .
🔸 آموزه مدیریتی:
سعی کن الگوهای در حال تولد را بشناسی و الگوریتم های پنهان قدرت را بازسازی کنی
🔹 اصل سوم: خودسازمان‌دهی سیستم‌ها
"در بحران، اگر به مردم میدان بدهی، آنها می‌توانند خودشان نظم جدیدی بسازند"
در مناطق آسیب‌دیده، نواحی مرزی یا در فضای اقتصادی، انتظار کنترل کامل توسط دولت‌ها توهم است. باید به بازیگران غیررسمی و جامعه مدنی اجازه داد در بازسازی، همدلی و آرام‌سازی نقش‌آفرینی کنند.
مثال: در جریان زلزله کرمانشاه یا سیل خوزستان، شبکه‌های مردمی بودند که ابتدا وارد عمل شدند. امروز هم در فضای پس از حمله، این ظرفیت‌ها می‌توانند پیش‌برنده‌ی بازسازی روانی جامعه باشند.
🔸 آموزه مدیریتی:
مدیریت پساآشوب، یعنی واگذاری اختیارات هدفمند به سطوح پایین‌تر. تمرکززدایی کن، اما با راهبردی هوشمند.
🔹 اصل چهارم: پیش‌بینی‌ناپذیری بلندمدت
"در سیستم‌های پیچیده، آینده را نمی‌توان دقیق پیش‌بینی کرد، اما می‌توان با ایجاد آمادگی آنرا ساخت "
واقعیت این است که هیچ‌کس نمی‌داند از امروز تا یک ماه آینده چه می‌شود: تشدید فشار، تجدید درگیری، یا باز تعریف منافع بازیگران اصلی و صلح و....... اما می‌توان با سناریوپردازی، آمادگی و انعطاف تصمیم‌سازی، خود را برای همه حالات مجهز کرد.
🔸 آموزه مدیریتی:
برنامه‌ریزی خطی را کنار بگذار. سناریویی فکر کن،
باید آماده بود برای آینده‌ای که نمی‌توان آن را دید، اما می‌توان با سناریوسازی و کسب آمادگی بر آن تأثیر گذاشت.
🔹 اصل پنجم: اثر پروانه‌ای (Butterfly Effect)
"حرکت کوچک، طوفانی بزرگ می‌سازد"
طبق این اصل بال زدن پروانه ای در چین می تواند طوفانی در تورندو آمریکا ایحاد نماید
هنوز یادمان هست که چگونه یک جرقه کوچک ، ساختمان پلاسکو را به آتش کشید
یا یک خودکشی در یک کشور عربی ، ناآرامی ها و اعتراضات بهار عربی را در کشورهای مصر ، مراکش ، سوریه و...بوجود آورد
لذا یک حرف نسنجیده مثل ادعای جواد لاریجانی در خصوص ترور ترامپ، یک موضع گیری کوته فکرانه و نامناسب از یک مسئول و...... می‌تواند تبعات بزرگ داخلی یا خارجی را بوجود آورد
✅ هدف: ارائه بینش‌ها و تدابیر حرفه ای برای مدیران ، کارگزاران و نظام حکمرانی
✅ نظریه آشوب یکی از آموزه های نوین مدیریت است که در عرصه های سیاسی ، اجتماعی ، اقتصادی و.....کاربردهای متعددی دارد
توجه به رویکردها و راهکارهای این نظریه بعد از جنگ‌اسرائیل و آمریکا علیه کشورمان‌می تواند برای کشور نتایج قابل توجهی داشته باشد که در این راستا به اختصار پنج اصل بنیادین آنرا بیان می کنیم
🔹 اصل اول: وابستگی حساس به شرایط اولیه
"تغییرات کوچک در شرایط اولیه، پیامدهای بزرگ و برگشت‌ناپذیر دارند"
اجازه دهید ابتدا از یک مثال ساده استفاده کنم
آب (H₂O) در مقابل آب اکسیژنه (H₂O₂)
هر دو از هیدروژن (H) و اکسیژن (O) ساخته شده‌اند.
فقط با اضافه شدن یک اتم اکسیژن بیشتر در مولکول، ماده‌ای مثل آب حیات‌بخش به ماده‌ای سوزاننده و خطرناک تبدیل می‌کند.
این یعنی تغییر کوچک در شرایط اولیه، نتیجه‌ای کاملاً متفاوت و گاه متضاد حاصل می شود
این موضوع در پدیده های اجتماعی ، سیاسی ، اقتصادی و.....نیز هم حاکم است
در شرایط پس از حمله و آتش‌بس، تصمیماتی که اکنون در ظاهر کوچک‌اند (مثل تعیین اولویت ها ، نحوه اطلاع‌رسانی درباره تبعات و واقعیت های جنگ ، نحوه برخورد با نظرات عمومی ، ...) ممکن است آینده اعتماد عمومی، روابط بین‌الملل و ثبات داخلی را به‌شدت تحت تأثیر قرار دهند.
یا نحوه برخورد حاکمیت با نظرات نخبگان یا کارشناسان بویژه نظرات متفاوت با روایت حاکمیت پس از تنش، می‌تواند سرنوشت سرمایه اجتماعی را برای سال‌ها تعیین کند.
🔸 آموزه مدیریتی:
تصمیمات تاکتیکی را با نگاه راهبردی بگیر؛ ممکن است «واکنش امروز » به «مکانیزم انهدام» تبدیل شود.
🔹 اصل دوم: نظم پنهان در دل بی‌نظمی
"آشوب، بی‌نظمی نیست؛ نظمی است که هنوز آن را کشف نکرده‌ایم"
در شرایط بی نظمی ، نوعی نظم وجود دارد در شرایط فعلی ممکن است زیر پوست جامعه، الگوهای جدیدی از رفتار شهروندی، بازتعریف مرجعیت رسانه‌ای، ریزش یا رویش سرمایه اجتماعی و چرخش یا تغییر مثبت یا منفی در افکار عمومی در حال شکل‌گیری است.
به عنوان مثال در صورت مرجعیت پایین رسانه‌های رسمی ممکن است مردم الگوهای اعتماد جدیدی در تلگرام، توییتر یا واتساپ ایجاد کنند . این سیستم‌های غیررسمی قدرت مدیریت افکار عمومی را به‌تدریج از نهادهای رسمی می گیرد و هدایت افکار عمومی را با چالش مواجه می کند .
🔸 آموزه مدیریتی:
سعی کن الگوهای در حال تولد را بشناسی و الگوریتم های پنهان قدرت را بازسازی کنی
🔹 اصل سوم: خودسازمان‌دهی سیستم‌ها
"در بحران، اگر به مردم میدان بدهی، آنها می‌توانند خودشان نظم جدیدی بسازند"
در مناطق آسیب‌دیده، نواحی مرزی یا در فضای اقتصادی، انتظار کنترل کامل توسط دولت‌ها توهم است. باید به بازیگران غیررسمی و جامعه مدنی اجازه داد در بازسازی، همدلی و آرام‌سازی نقش‌آفرینی کنند.
مثال: در جریان زلزله کرمانشاه یا سیل خوزستان، شبکه‌های مردمی بودند که ابتدا وارد عمل شدند. امروز هم در فضای پس از حمله، این ظرفیت‌ها می‌توانند پیش‌برنده‌ی بازسازی روانی جامعه باشند.
🔸 آموزه مدیریتی:
مدیریت پساآشوب، یعنی واگذاری اختیارات هدفمند به سطوح پایین‌تر. تمرکززدایی کن، اما با راهبردی هوشمند.
🔹 اصل چهارم: پیش‌بینی‌ناپذیری بلندمدت
"در سیستم‌های پیچیده، آینده را نمی‌توان دقیق پیش‌بینی کرد، اما می‌توان با ایجاد آمادگی آنرا ساخت "
واقعیت این است که هیچ‌کس نمی‌داند از امروز تا یک ماه آینده چه می‌شود: تشدید فشار، تجدید درگیری، یا باز تعریف منافع بازیگران اصلی و صلح و....... اما می‌توان با سناریوپردازی، آمادگی و انعطاف تصمیم‌سازی، خود را برای همه حالات مجهز کرد.
🔸 آموزه مدیریتی:
برنامه‌ریزی خطی را کنار بگذار. سناریویی فکر کن،
باید آماده بود برای آینده‌ای که نمی‌توان آن را دید، اما می‌توان با سناریوسازی و کسب آمادگی بر آن تأثیر گذاشت.
🔹 اصل پنجم: اثر پروانه‌ای (Butterfly Effect)
"حرکت کوچک، طوفانی بزرگ می‌سازد"
طبق این اصل بال زدن پروانه ای در چین می تواند طوفانی در تورندو آمریکا ایحاد نماید
هنوز یادمان هست که چگونه یک جرقه کوچک ، ساختمان پلاسکو را به آتش کشید
یا یک خودکشی در یک کشور عربی ، ناآرامی ها و اعتراضات بهار عربی را در کشورهای مصر ، مراکش ، سوریه و...بوجود آورد
لذا یک حرف نسنجیده مثل ادعای جواد لاریجانی در خصوص ترور ترامپ، یک موضع گیری کوته فکرانه و نامناسب از یک مسئول و...... می‌تواند تبعات بزرگ داخلی یا خارجی را بوجود آورد
ضمن اینکه چنین شرایطی در رویکردها ، کارکردها و اقدامات مثبت نیز وحود دارد و می تواند آثار مثبت داخلی و بین المللی بزرگی را برای کشور ایجاد نماید
🔸آموزه های مدیریتی
قبل از هر تصمیم یا اقدامی آثار و تبعات مثبت و منفی آنرا به صورت واقع بینانه محاسبه کنید و با توجه به تحلیل هزینه -فایده آن تصمیم گیری یا اقدام کنید
@modiriatenovin🍃🌺🍃
🔸آموزه های مدیریتی
قبل از هر تصمیم یا اقدامی آثار و تبعات مثبت و منفی آنرا به صورت واقع بینانه محاسبه کنید و با توجه به تحلیل هزینه -فایده آن تصمیم گیری یا اقدام کنید
@modiriatenovin🍃🌺🍃
مدیریت نوین
🟣بخش اول: چرا هوش مصنوعی برای رهبران کسب‌وکار ضروری است؟ امروزه هوش مصنوعی (AI) به یکی از مهم‌ترین ابزارهای تحول‌آفرین در مدیریت و رهبری سازمان‌ها تبدیل شده است. رهبران کسب‌وکار امروزی نمی‌توانند از تأثیرات عمیق هوش مصنوعی بر تصمیم‌گیری‌ها، بهره‌وری، و رقابت‌پذیری…
🟢 چگونه AI می‌تواند از دل داده‌ها، بصیرتی عمیق استخراج کرده و فرآیند تصمیم‌گیری را از یک هنر شهودی به یک علم دقیق و اثربخش تبدیل کند؟
🟣بخش دوم: بهینه‌سازی تصمیم‌گیری مدیریتی با هوش مصنوعی
تصمیم‌گیری یکی از حیاتی‌ترین وظایف رهبران است. در گذشته، بسیاری از تصمیمات مهم کسب‌وکار بر اساس شهود، تجربه یا مشاوره‌های سنتی انجام می‌شد. اما امروز، در دنیایی که پیچیدگی، تغییرپذیری و داده‌های عظیم بر فضای کسب‌وکار حاکم‌اند، تصمیم‌گیری بدون بهره‌گیری از هوش مصنوعی می‌تواند منجر به فرصت‌سوزی یا شکست‌های پرهزینه شود.
1⃣ از تحلیل داده تا تصمیم هوشمند: چگونه AI تصمیم‌سازی را متحول می‌کند؟
هوش مصنوعی با توانایی تحلیل میلیون‌ها داده ساختاریافته و بدون ساختار، الگوهایی را کشف می‌کند که از چشم انسان پنهان می‌مانند. این تحلیل‌ها به مدیران کمک می‌کنند تا:
ریسک‌ها را پیش‌بینی کنند.
بازارها را دقیق‌تر تحلیل کنند.
مشتریان را بهتر بشناسند.
پاسخ سریع‌تر به تحولات بازار بدهند.
🔹 مثال جهانی: مایکروسافت
مایکروسافت از هوش مصنوعی در واحد تصمیم‌سازی استراتژیک خود استفاده می‌کند تا تغییرات رفتاری مشتریان سازمانی را پیش‌بینی کرده و اقدامات پیش‌دستانه اتخاذ کند. این شرکت با استفاده از Microsoft Azure AI، الگوریتم‌هایی برای ارزیابی ریسک قراردادهای بلندمدت و میزان احتمال تمدید آنها طراحی کرده است.
🔹 مثال ایرانی: شرکت اسنپ
در ایران، اسنپ برای بهینه‌سازی زمان‌بندی سفرها، مدیریت قیمت‌گذاری پویا و تشخیص تقاضای آتی در ساعات اوج از مدل‌های یادگیری ماشین استفاده می‌کند. نتیجه آن، کاهش زمان انتظار مشتریان و افزایش کارایی ناوگان بوده است. تصمیماتی که در گذشته به‌صورت دستی یا با تأخیر گرفته می‌شد، اکنون به کمک AI در لحظه و با دقت بالا انجام می‌شود.
2⃣ ابزارهای هوشمند برای مدیران آینده‌نگر
امروزه ابزارهای متنوعی بر پایه هوش مصنوعی توسعه یافته‌اند که مدیران می‌توانند با استفاده از آنها تصمیمات سریع‌تر و دقیق‌تری اتخاذ کنند. برخی از این ابزارها عبارت‌اند از:
Dashboards تحلیلی مجهز به AI (Power BI + AI insights)
ابزارهای پیش‌بینی فروش با یادگیری ماشین
چت‌بات‌های تصمیم‌یار برای پشتیبانی در لحظه
🔸 مثال جهانی: گوگل
گوگل از هوش مصنوعی برای تحلیل عملکرد تیم‌ها و شناسایی موانع بهره‌وری در سازمان استفاده می‌کند. پروژه معروف Google Oxygen با تحلیل داده‌های منابع انسانی و بازخورد کارکنان، به مدیران کمک کرد تا مؤثرترین رفتارهای رهبری را شناسایی و در کل شرکت نهادینه کنند.
3⃣ تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت و بحران
یکی از مزیت‌های کلیدی هوش مصنوعی، توانایی شبیه‌سازی سناریوها و تصمیم‌گیری در شرایط پرابهام است.
هوش مصنوعی می‌تواند به مدیران کمک کند تا:
پیامدهای هر تصمیم را پیش‌بینی کنند.
مدل‌های مختلف مالی یا عملیاتی را مقایسه کنند.
در شرایط بحرانی (مثل پاندمی یا جنگ اقتصادی) بهترین گزینه‌ها را برگزینند.
🔹 مثال ایرانی: یک شرکت تولیدی پتروشیمی
یکی از هلدینگ‌های پتروشیمی کشور، مدلی از پیش‌بینی مصرف انرژی و قیمت مواد اولیه را با هوش مصنوعی طراحی نمود این مدل به هیئت‌مدیره کمک کرد تا تصمیم های اثربخش با سطح اطمینان بالا بگیرد و بتواتد در زمان جهش قیمت نفت و دلار، سیاست بهینه خرید و ذخیره‌سازی را اتخاذ کند و از زیان سنگین جلوگیری شود.
4⃣ ارتقای کیفیت تصمیم‌گیری تیمی
هوش مصنوعی تنها ابزار فردی نیست. در مدیریت مدرن، تصمیمات تیمی نقش حیاتی دارند. هوش مصنوعی می‌تواند به شکل شفاف و مبتنی بر داده، گفت‌وگوهای تصمیم‌گیری در جلسات را پشتیبانی کرده و از سوگیری ذهنی بکاهد.
🔸 مثال جهانی: Unilever
در شرکت یونیلیور، برای استخدام مدیران جدید، از ابزارهای هوش مصنوعی استفاده می‌شود تا از سوگیری انسانی در مصاحبه‌ها جلوگیری شود. مدل‌های AI حتی رفتارهای غیرکلامی را تحلیل می‌کنند تا ارزیابی دقیق‌تری از توانمندی‌های نامزد ارائه دهند.
🟢جمع‌بندی بخش دوم
رهبران امروزی با تکیه بر هوش مصنوعی می‌توانند فرآیند تصمیم‌گیری را از یک فرآیند ذهنی پرریسک به یک مسیر علمی، سریع و اثربخش تبدیل کنند. شرکت‌هایی مانند گوگل، مایکروسافت، یونیلیور و در ایران شرکت‌هایی نظیر اسنپ و برخی هلدینگ‌های صنعتی، نشان داده‌اند که استفاده هوشمندانه از AI نه‌تنها به بهبود تصمیمات منجر می‌شود، بلکه مزیت رقابتی بلندمدت نیز ایجاد می‌کند.
✅ در بخش بعدی، به موضوع «نقش هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی و توسعه سرمایه انسانی» خواهیم پرداخت و بررسی خواهیم کرد که چگونه AI می‌تواند در استخدام، آموزش، ارزیابی عملکرد و نگهداشت کارکنان تحول‌آفرین باشد.
@modiriatenovin🍃🌺🍃
🟣بخش دوم: بهینه‌سازی تصمیم‌گیری مدیریتی با هوش مصنوعی
تصمیم‌گیری یکی از حیاتی‌ترین وظایف رهبران است. در گذشته، بسیاری از تصمیمات مهم کسب‌وکار بر اساس شهود، تجربه یا مشاوره‌های سنتی انجام می‌شد. اما امروز، در دنیایی که پیچیدگی، تغییرپذیری و داده‌های عظیم بر فضای کسب‌وکار حاکم‌اند، تصمیم‌گیری بدون بهره‌گیری از هوش مصنوعی می‌تواند منجر به فرصت‌سوزی یا شکست‌های پرهزینه شود.
1⃣ از تحلیل داده تا تصمیم هوشمند: چگونه AI تصمیم‌سازی را متحول می‌کند؟
هوش مصنوعی با توانایی تحلیل میلیون‌ها داده ساختاریافته و بدون ساختار، الگوهایی را کشف می‌کند که از چشم انسان پنهان می‌مانند. این تحلیل‌ها به مدیران کمک می‌کنند تا:
ریسک‌ها را پیش‌بینی کنند.
بازارها را دقیق‌تر تحلیل کنند.
مشتریان را بهتر بشناسند.
پاسخ سریع‌تر به تحولات بازار بدهند.
🔹 مثال جهانی: مایکروسافت
مایکروسافت از هوش مصنوعی در واحد تصمیم‌سازی استراتژیک خود استفاده می‌کند تا تغییرات رفتاری مشتریان سازمانی را پیش‌بینی کرده و اقدامات پیش‌دستانه اتخاذ کند. این شرکت با استفاده از Microsoft Azure AI، الگوریتم‌هایی برای ارزیابی ریسک قراردادهای بلندمدت و میزان احتمال تمدید آنها طراحی کرده است.
🔹 مثال ایرانی: شرکت اسنپ
در ایران، اسنپ برای بهینه‌سازی زمان‌بندی سفرها، مدیریت قیمت‌گذاری پویا و تشخیص تقاضای آتی در ساعات اوج از مدل‌های یادگیری ماشین استفاده می‌کند. نتیجه آن، کاهش زمان انتظار مشتریان و افزایش کارایی ناوگان بوده است. تصمیماتی که در گذشته به‌صورت دستی یا با تأخیر گرفته می‌شد، اکنون به کمک AI در لحظه و با دقت بالا انجام می‌شود.
2⃣ ابزارهای هوشمند برای مدیران آینده‌نگر
امروزه ابزارهای متنوعی بر پایه هوش مصنوعی توسعه یافته‌اند که مدیران می‌توانند با استفاده از آنها تصمیمات سریع‌تر و دقیق‌تری اتخاذ کنند. برخی از این ابزارها عبارت‌اند از:
Dashboards تحلیلی مجهز به AI (Power BI + AI insights)
ابزارهای پیش‌بینی فروش با یادگیری ماشین
چت‌بات‌های تصمیم‌یار برای پشتیبانی در لحظه
🔸 مثال جهانی: گوگل
گوگل از هوش مصنوعی برای تحلیل عملکرد تیم‌ها و شناسایی موانع بهره‌وری در سازمان استفاده می‌کند. پروژه معروف Google Oxygen با تحلیل داده‌های منابع انسانی و بازخورد کارکنان، به مدیران کمک کرد تا مؤثرترین رفتارهای رهبری را شناسایی و در کل شرکت نهادینه کنند.
3⃣ تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت و بحران
یکی از مزیت‌های کلیدی هوش مصنوعی، توانایی شبیه‌سازی سناریوها و تصمیم‌گیری در شرایط پرابهام است.
هوش مصنوعی می‌تواند به مدیران کمک کند تا:
پیامدهای هر تصمیم را پیش‌بینی کنند.
مدل‌های مختلف مالی یا عملیاتی را مقایسه کنند.
در شرایط بحرانی (مثل پاندمی یا جنگ اقتصادی) بهترین گزینه‌ها را برگزینند.
🔹 مثال ایرانی: یک شرکت تولیدی پتروشیمی
یکی از هلدینگ‌های پتروشیمی کشور، مدلی از پیش‌بینی مصرف انرژی و قیمت مواد اولیه را با هوش مصنوعی طراحی نمود این مدل به هیئت‌مدیره کمک کرد تا تصمیم های اثربخش با سطح اطمینان بالا بگیرد و بتواتد در زمان جهش قیمت نفت و دلار، سیاست بهینه خرید و ذخیره‌سازی را اتخاذ کند و از زیان سنگین جلوگیری شود.
4⃣ ارتقای کیفیت تصمیم‌گیری تیمی
هوش مصنوعی تنها ابزار فردی نیست. در مدیریت مدرن، تصمیمات تیمی نقش حیاتی دارند. هوش مصنوعی می‌تواند به شکل شفاف و مبتنی بر داده، گفت‌وگوهای تصمیم‌گیری در جلسات را پشتیبانی کرده و از سوگیری ذهنی بکاهد.
🔸 مثال جهانی: Unilever
در شرکت یونیلیور، برای استخدام مدیران جدید، از ابزارهای هوش مصنوعی استفاده می‌شود تا از سوگیری انسانی در مصاحبه‌ها جلوگیری شود. مدل‌های AI حتی رفتارهای غیرکلامی را تحلیل می‌کنند تا ارزیابی دقیق‌تری از توانمندی‌های نامزد ارائه دهند.
🟢جمع‌بندی بخش دوم
رهبران امروزی با تکیه بر هوش مصنوعی می‌توانند فرآیند تصمیم‌گیری را از یک فرآیند ذهنی پرریسک به یک مسیر علمی، سریع و اثربخش تبدیل کنند. شرکت‌هایی مانند گوگل، مایکروسافت، یونیلیور و در ایران شرکت‌هایی نظیر اسنپ و برخی هلدینگ‌های صنعتی، نشان داده‌اند که استفاده هوشمندانه از AI نه‌تنها به بهبود تصمیمات منجر می‌شود، بلکه مزیت رقابتی بلندمدت نیز ایجاد می‌کند.
✅ در بخش بعدی، به موضوع «نقش هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی و توسعه سرمایه انسانی» خواهیم پرداخت و بررسی خواهیم کرد که چگونه AI می‌تواند در استخدام، آموزش، ارزیابی عملکرد و نگهداشت کارکنان تحول‌آفرین باشد.
@modiriatenovin🍃🌺🍃