💢یک بازی و تمرین خلاق برای آموزش مهارت کار گروهی

💼@modiryarii

#جذب

🟢گروه آموزشی پارس‌پژوهان به یک نیروی متعهد و مسئولیت پذیر برای انجام امور زیر در روزهای جمعه از ساعت 7:45 صبح تا ۱۶ نیازمند است.

شرح وظایف:
•حضور منظم در دفتر مؤسسه
•رسیدگی به امور جاری اداری و پاسخگویی به دانش پذیران در صورت بروز مشکل
•پشتیبانی کلاس‌های آنلاین
•پیگیری و حل مسائل احتمالی دانش‌پذیران
•نظم‌دهی و رسیدگی به محیط کار

شرایط:
•مسئولیت‌پذیر، منظم، پاسخگو و امانت دار
•آشنایی ابتدایی با کامپیوتر و فضای آموزش آنلاین


📍 محل کار: مؤسسه پارس‌پژوهان، خیابان ایرانشهر
🕗 روز و ساعت کاری: فقط جمعه‌ها، ساعت 7:45 تا ۱۶

جهت هماهنگی و ارسال رزومه، لطفاً از طریق آیدی زیر اقدام فرمایید:
@hr_parspajouhaan

کسب درآمد دلاری با فریلنسری

💵بهترین روش ممکن برای کسب درآمد دلاری از اینترنت فریلنسرینگ است. به کمک فریلنسرینگ شما می‌توانید درآمدهای بالای دلاری داشته باشید و بدون نیاز به انجام ریسک یا داشتن سرمایه بالا به یک درامد دلاری ثابت، مطمئن و مستمر برسید. امروزه، درآمد دلاری از اینترنت به کمک فریلنسرینگ به راحتی امکان‌پذیر شده است
تا به امروز، نزدیک به 6/1 میلیارد از جمعیت جهان به‌عنوان فریلنسر کار می‌کنند و روزبه‌روز به تعداد این افراد اضافه می‌شود 🔼طبق تحقیقات انجام شده، فریلنسران ماهر در آمریکا به طور میانگین در هر ساعت 28 دلار درآمد کسب می‌کنند و این میزان از حقوق ساعتی 70 درصد از کارمندان آمریکا بیشتر است!
این آمار نشان می‌دهد که رسیدن به یک درآمد دلاری تضمینی با فریلنسرینگ امکان‌پذیر است. مهم‌ترین فاکتورهایی که فریلنسرینگ بین‌المللی را به یک شغل ایده‌آل دلاری تبدیل می‌کند عبارت است از:

1️⃣ عدم محدودیت مکانی و زمانی
2️⃣ درآمد دلاری بدون سرمایه گذاری
3️⃣ شروع کار به‌صورت کاملاً بدون ریسک (Risk-Free)
4️⃣ عدم نیاز به تخصص و تجربه چندین ساله
5️⃣ عدم نیاز به کار برای دیگران (داشتن استقلال کاری)
6️⃣ عدم محدودیت در میزان درآمد
7️⃣ داشتن آزادی و انعطاف کاری
8️⃣ پیشرفت مداوم و رشد رزومه کاری


آموزش کسب درآمد فریلنسینگ👉ثبت نام

🆔@modiryarii

✅لیست دوره های قطعی و نزدیک✅

👈(حضوری و آنلاین+فیلم+مدرک معتبر)👉

مهندسی مکانیک 👉کلیک
مهندسی عمران 👉کلیک
معماری و شهرسازی👉کلیک
مهندسی هوافضا 👉کلیک
مهندسی پزشکی 👉کلیک
مهندسی برق و کامپیوتر 👉کلیک
نفت و گاز، تاسیسات 👉کلیک
مهندسی شیمی 👉کلیک
مهندسی مواد 👉کلیک
مهندسی صنایع 👉کلیک
مدیریت 👉کلیک

✅لیست دوره های قطعی و نزدیک✅

👈(حضوری و آنلاین+فیلم+مدرک معتبر)👉

☄️ store.parspajouhaan.com

🅱️اثر تقدّم و اثر تاخّر

🔸اجازه بدهید دو نفر را به شما معرفی کنم. بدون اینکه زیاد فکر کنید، تصمیم بگیرید کدام‌یک را ترجیح می‌دهید: آلن و بن. آلن باهوش، پرتلاش، بی‌پروا، دارای روحیه انتقادی، کله‌شق و حسود است. اما بن حسود، کله‌شق، دارای روحیه انتقادی، بی پروا، پرتلاش و باهوش است. ترجیح می‌دهید با کدام‌یک در آسانسور گیر بیفتید؟

🔸با وجود آنکه توصیفات دقیقاً مشابه‌اند، بیشتر مردم آلن را انتخاب می‌کنند. مغز شما به صفت‌هایی که در ابتدای لیست آمده‌اند بیشتر توجه می‌کند و باعث می‌شود دو شخصیت را متفاوت تشخیص بدهید. آلن باهوش و پرتلاش است، بن حسود و کله شق است! خصوصیت‌های اولیه بقیه را تحت‌الشعاع قرار می‌دهد. به چنین چیزی اثر تقدم می گویند.

🔸به عنوان مثال وقتی کارمندی را استخدام می‌کنید این خطر وجود دارد که کسی را انتخاب کنید که در نگاه اول از همه بهتر بوده است. اثر تقدم همیشه مقصر نیست، اثر تاخر که در مقابل آن قرار دارد هم تقصیر دارد! هرچه اطلاعات جدیدتر باشد آنها را بهتر به خاطر می‌آوریم. وقتی اطلاعات جدیدی وارد حافظه می‌شود بخشی از اطلاعات قدیمی‌تر از آن خارج می‌شود تا فضای لازم به وجود بیاید.

◀️ چه زمانی اثر تقدم بر اثر تاخر ارجحیت دارد و برعکس؟

اگر مجبورید بر اساس مجموعه ای از ادراکاتِ لحظه‌ای، تصمیمی عاجل بگیرید اثر تقدم وزن بیشتری دارد؛ اما اگر مجموعه‌ای از ادراک‌ها مدتی پیش گرفته شده، اثر تاخر غلبه می‌کند. برای مثال اگر چند هفته پیش به سخنرانی‌ای گوش داده باشید نکته نهایی و آخر آن را روشن‌تر از بخش‌های ابتدایی آن به خاطر می‌آورید. در نتیجه ادراک های اولیه و نهایی بر سایر ادراکات غلبه دارند و چنین چیزی به این معناست که محتوایی که بین این دو ساندویچ شده تاثیر ضعیفی دارد.

👈  تلاش کنید از ارزیابی بر اساس ادراک‌های اولیه خودداری کنید. سعی کنید تمام جنبه‌ها را منصفانه ارزیابی کنید. این کار آسان نیست اما راه‌هایی برای انجام آن وجود دارد. به عنوان مثال من در مصاحبه‌ها هر ۵ دقیقه یک امتیاز را می‌نویسم و بعداً میانگین امتیازها را حساب می‌کنم. با این کار مطمئنم بخش‌های میانی به اندازه سلام و خداحافظی ارزیابی می‌شود!

📖 هنر شفاف اندیشیدن
👤 رولف دوبلی

💼@modiryarii

🔥قطعی شد🔥
🔵Digital Marketing بازاریابی دیجیتال

🗓جمعه ها، از 26 اردیبهشت ماه
⏰ 32 ساعته، 4 میلیون تومان

✏️ثبت نام دوره👉کلیک


❌بعد از پایان دوره امکان جذب دانش پژوهان بابت موقعیت شغلی دیجیتال مارکتینگ در گروه آموزشی پارس پژوهان وجود دارد.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔔فراخوان دوره🔔
QAتربیت مدیر تضمین کیفیت

⏰ 80 ساعت؛ 11 میلیون تومان
🎙وویس توضیحات👉کلیک کنید
🎥وبینار رایگان👉کلیک کنید
✏️لینک ثبت نام👉کلیک کنید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_industrial
☎️021-88322993(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢 از اشتباه کردن کارکنانتان نهراسيد و بگذاريد اشتباه کنند

به عنوان مدير، شما مسئول کارهاي زير دستان خود هستيد و همين طور مسئول اشتباهات آنها. از اين رو ممکن است شما پيش قدم شويد و يکسري دستورالعمل هاي دقيق، شفاف و انعطاف ناپذير تهيه کنيد که از اشتباه کردن پيشگيري کنيد.

مواظب باشيد که کارکنانتان از اشتباه کردن نترسانيد. در اين صورت ممکن است آنها براي هر کار جزئي نزد شما آيند و کارشان را با شما چک کنند. در اين صورت آنها اشتياقي به تصميم گيري نخواهند داشت چون ممکن است اشتباه کنند که منجر به اين خواهد شد که کارمندان شما متکي به شما باشند.

کمتر بهره ور بوده و بيشتر وقت شما را بگيرند. آنان نياز به فکر کردن دارند و براي اين کار نياز به ياد گرفتن دارند و براي ياد گرفتن گاهي اوقات اشتباه کردن لازم است. به آنها اعتماد کنيد و حاشيه خطايي برايشان در نظر بگيريد.

🆔@modiryarii

📌 وبینار آموزشی رایگان اصول بازرگانی در تجهیزات پزشکی

🎙نام مدرس: وحید فرمد

⏰زمان: چهارشنبه 27 فروردین، ساعت 20

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

💢مشاوره و ثبت نام:
👨🏻‍💻@parspajouhaan_bio
☎️021-88322992(112)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔔فراخوان دوره🔔
QAتربیت مدیر تضمین کیفیت

⏰ 80 ساعت؛ 11 میلیون تومان
🎙وویس توضیحات👉کلیک کنید
🎥وبینار رایگان👉کلیک کنید
✏️لینک ثبت نام👉کلیک کنید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_industrial
☎️021-88322993(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌 زمان زیادی را صرف می‌کنیم که به رهبران بیاموزیم که چه باید بکنند، اما به آنها نمی‌آموزیم که چه کارهایی را نباید بکنند!
نیمی از مدیرانی که می‌شناسم احتیاج ندارند که بیاموزند چه کارهایی را باید بکنند، بلکه نیاز دارند تا بدانند چه کارهایی را می‌بایست دیگر انجام ندهند.

👤 پیتر دراکر - پدر علم مدیریت نوین
🆔@modiryarii

☄️ چگونه یک مدیر یاری دهنده باشیم، نه دستور دهنده

🔸برای تبدیل شدن به یک مدیر یاری‌دهنده به‌جای یک مدیر دستوردهنده، باید رویکردی حمایتی و تشویقی در مدیریت اتخاذ کنید. این رویکرد شامل تقویت همکاری، اعتماد و انگیزه در تیم است. در ادامه چند روش برای تبدیل شدن به یک مدیر یاری‌دهنده بیان شده است:

1️⃣ گوش دادن فعالانه
به جای اینکه تنها به کارکنان خود دستور دهید، به حرف‌های آن‌ها گوش دهید. این کار به شما کمک می‌کند تا بهتر نیازها و دغدغه‌هایشان را درک کنید و بتوانید راه‌حل‌های مناسبی ارائه دهید. گوش دادن فعال باعث می‌شود کارکنان حس کنند نظراتشان اهمیت دارد و شما برای کمک به آن‌ها آماده‌اید.

2️⃣ ایجاد اعتماد و احترام
یک مدیر یاری‌دهنده با ایجاد فضایی بر پایه اعتماد و احترام می‌تواند تیمی متحدتر و با انگیزه‌تر بسازد. نشان دهید که به توانایی‌های افراد اعتماد دارید و آن‌ها را به چالش بکشید تا بهترین عملکردشان را نشان دهند.

3️⃣ راهنمایی و حمایت به جای دستور دادن
به جای اینکه به کارکنان خود بگویید چه کاری انجام دهند، به آن‌ها کمک کنید تا خودشان راه‌حل‌ها را پیدا کنند. سؤالات مناسب بپرسید، آن‌ها را راهنمایی کنید و به جای کنترل مستقیم، فضایی برای رشد و تصمیم‌گیری مستقل فراهم کنید.

4️⃣ تشویق به همکاری و کار تیمی
یک مدیر یاری‌دهنده به جای تقسیم دستورات، تیم را تشویق می‌کند تا با هم کار کنند و از توانایی‌های همدیگر بهره‌مند شوند. این رویکرد باعث ایجاد حس مسئولیت‌پذیری در تیم و ارتقاء انگیزه جمعی می‌شود.

5️⃣ ارائه بازخورد سازنده
به جای انتقادهای مستقیم یا دستورات سخت‌گیرانه، بازخوردهای سازنده ارائه دهید که به کارکنان کمک کند نقاط ضعف خود را بهبود ببخشند و از نقاط قوتشان بهره‌مند شوند. بازخورد سازنده به رشد و توسعه فردی و حرفه‌ای کمک می‌کند.

6️⃣ تفویض مسئولیت‌ها و اعتماد به تیم
به کارکنان خود اعتماد کنید و مسئولیت‌های مهم را به آن‌ها بسپارید. تفویض اختیار به تیم نشان‌دهنده اعتماد شما به آن‌هاست و این کار می‌تواند به افزایش انگیزه و اعتماد به نفس آن‌ها کمک کند.

7️⃣ حمایت در شرایط سخت
وقتی که کارکنان با چالش‌ها یا مشکلات مواجه می‌شوند، به جای سرزنش، از آن‌ها حمایت کنید و به دنبال راه‌حل‌های مشترک باشید. این کار باعث ایجاد روحیه قوی‌تر و وفاداری بیشتر در تیم خواهد شد.

🔹با استفاده از این رویکردها، شما می‌توانید مدیر یاری‌دهنده‌ای باشید که کارکنان به او احترام می‌گذارند و از کار با او لذت می‌برند، زیرا حس می‌کنند که شما در مسیر رشد و موفقیت آن‌ها شریک هستید.

🆔@modiryarii

💢فلسفه ساده مربی تیم فوتبال آلاباما

تیم فوتبال ایالت آلاباما طی ٢۵ سال دوران درخشان رهبری برایانت؛ توانست ۶ بار قهرمان کشور شود.

برایانت که ٣٩ سال از درگذشت او می گذرد، کماکان در اذهان همه دوست داران فوتبال، نامی بیادماندنی است که همه نه تنها از او به خوبی یاد می کنند و عاشق او هستند، بلکه برای او احترام ویژه ای قائل هستند.

هنر اصلی برایانت این بود که فضایی فراهم می آورد تا در آن هر یک از بازیکنان بهترین مهارت ها و توانمندی های خود را به نمایش بگذارد.
To bring out the best in everyone!

اما چگونه؟

برایانت یک فلسفه ساده داشت که با آن به بازیکنان تیم خود الهام بخشی می کرد:
1. If something goes wrong, it is my fault!

2. If something turns out alright, we did it!

3. If something turns out great, you did it!

1️⃣ اگر کار اشتباهی انجام شود‌؛ این تقصیر من است!

چون به خوبی می دانسته که:
Success has many fathers, Failure is an orphan!
موفقیت‌، پدران زیادی دارد و شکست‌؛ یتیم است!

2️⃣ اگر کار درستی انجام شود، همه ما آنرا انجام داده ایم!

چون او به خوبی تفاوت Connection و Command را می دانسته! همچنین او به خوبی تفاوت میان Soloist و Conductor را می دانسته! و تفاوت "من" و "ما" رو خوب فهمیده بوده! او همچون یک رهبر ارکستر؛ خودش را بخشی از تیم می دیده!

We all just want to be seen, known, and loved!

همه ما خواهان دیده شدن، شناخته شدن و دوست داشته شدنیم!

3️⃣ اگر کاری عالی انجام شود، شما آنرا انجام داده اید!
It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.
Harry Truman

اگه براتون مهم نباشه به اسم کی تموم میشه، چه کارهای شگفت انگیزی که انجام خواهید داد! 

جان کلام اینکه‌ فلسفه ساده و اصول سه گانه برایانت؛ فرمول و مانیفستی است برای مدیران عامل و رهبرانی که می خواهند بجای حکومت بر میزها و سمت ها و عناوین با قوانین خشک و بی روح، بر قلب ها حکومت و مدیریت کنند. و در عمل؛ مسئولیت پذیر بوده و در عین حال، نیروهای سازمانی آنها مشتاقانه و با عشق؛ بهترین استعدادها، خلاقیت ها و توانمندی های خود را برای منافع سازمانی که متعلق به خود آنهاست به نمایش بگذارند!

و البته به یاد داشته باشیم که:
A team is not a group of people that work together. A team is a group of people that trust each other!
Simon Sinek

یک تیم؛ گروهی از آدمها نیستند که با همدیگه کار می کنند. یک تیم‌؛ گروهی از آدمها هستند که به همدیگه اعتماد می کنند!

💼@modiryarii

💢به شعارمان عمل کنیم!

سایمون سینک در کتاب معروف خود به نام «با چرا شروع کنید» می‌نویسد: مشتریان هیچ وقت «چیستی» یا همان «محصولات و خدمات» ما را نمی‌خرند بلکه «چرایی» ما که همان «شعارها و دلایل تمایز ما از رقباست» را می‌خرند.

برای مثال، زمانی که اپل کامپیوتر خود را با سیستم عامل مکینتاش عرضه کرد، این کامپیوتر اولین کامپیوتری بود که به جای زبان پیچیده کامپیوتری از یک رابط کاربری گرافیکی استفاده می‌کرد. اپل توانست با این کامپیوتر، سایر کامپیوترهای آن زمان را به چالش بکشد.

از طرف دیگر، زمانی که بیشتر شرکت‌های کامپیوتری آن زمان به دنبال فروش محصولات‌شان به شرکت‌ها بودند، اپل تصمیم گرفت روی فروش کامپیوتر به افراد و خانواده‌ها تمرکز کند تا قدرتی به اندازه یک شرکت به افراد بدهد.

مثال مکینتاش به خوبی نشان می‌دهد که اپل از همان ابتدا به شعار خود یا همان «متفاوت فکر کنید» پایبند بوده و آن را نه فقط در تبلیغات بلکه در عمل هم اجرا می‌کند.

برای مثال، زمانی که اپل قصد داشت آی‌فون یا آی‌پاد را به بازار عرضه کند، باز هم تلاش کرد شعار «متفاوت فکر کنید» را در طراحی این محصولات اجرا کند.

مثلا در طراحی آی‌فون تلاش کرد با گنجاندن امکان دسترسی به اینترنت، صنعت گوشی تلفن همراه را به چالش بکشد و در طراحی آی‌پاد تلاش کرد با استفاده از فرمت MP3 صنعت موسیقی را به چالش بکشد.

داستان اپل به ما یادآوری می‌کند که شعار شرکت صرفا یک شعار زیبا و جذاب نیست که باید توسط یک نویسنده یا شاعر طراحی شود و شرکت آن را در تبلیغات خود تکرار کند.

شعار شرکت در حقیقت پاسخ به این سوال مهم است: «چرا مشتریان باید به جای رقبا از ما بخرند؟». بعد از پاسخ دادن به این سوال، باید پاسخ‌هایمان را در عمل هم هنگام طراحی محصولات‌مان اجرا کنیم.

💼@modiryarii

🎥شناوری کامل

🔸دقایقی از دوره کنترل پروژه MSP


مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔴رهبری سطح پنجم از دیدگاه جان ماکسول

رهبری و لیدرشیپ یک مقام نیست؛ یک رهبر باید بتواند روی افراد تأثیر بگذارد و توانایی الگو بودن و ایجاد تیمی اثربخش را داشته باشد. رهبر بودن به ویژگی‌ها و خصوصیات خاصی نیاز دارد که می‌شود آنها را یاد گرفت یا تقویت کرد.

🔹جان ماکسول - نویسنده و سخنران آمریکایی - مسیری را که یک فرد برای تبدیل شدن به یک رهبر واقعی طی می‌کند، به 5 مرحله تقسیم کرده و معتقد است تا زمانی که نتوانیم روی مرحله اول مسلط بشویم، رسیدن به مراحل یا سطوح بعدی غیرممکن هست.

🔸ماکسول، پایین‌ترین سطح رهبری را داشتن سمت یا جایگاه رهبری دانسته و میگوید: "اگر دوست ندارید صرفا رئیس یا رهبری باشید که افراد مجبور به اطاعت از او هستند، باید توانایی الهام‌بخشی و تأثیرگذاری را به دست بیاورید. ضمنا باید گروهی از افراد را بسازید که نه تنها از شما به‌عنوان یک رهبر قابل و شایسته پیروی می‌کنند، بلکه خودشان در آینده به رهبرانی لایق و توانا تبدیل شوند.

🔹ماکسول معتقد است همه رهبرها می‌خواهند به مرحله اوج برسند ولی در واقعیت، تعداد کمی از آنها موفق می‌شوند و تعداد زیادی در مراحل دوم و سوم می‌مانند.
💼@modiryarii

تا دیر نشده دوره استاندارد مدیریت پروژه PMBOK رو ثبت نام کن😁👷

🗓عصر یکشنبه ها از 31 فروردین
🔗لینک ثبت نام👉کلیک


مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

هم اکنون شروع وبینار اصول بازرگانی تجهیزات پزشکی

میهمان وارد شوید👇👇
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_bio

چیزی که مردم درمورد دیجیتال مارکتینگ فکر می کنن vs واقعیت😂

اطلاعات دوره👉کلیک
🛑امکان جذب دانش پژوهان در موقعیت شغلی دیجیتال مارکتینگ بعد از اتمام دوره وجود دارد.


💼@modiryarii