ویدئو مربوط به رویداد اردیبهشت ماه پارس پژوهان

روز ملی خلیج فارس مبارک!🌊

به امید ایرانی آباد🇮🇷

store.parspajouhaan.com

🕯 مدیری که یک راه حل درست برای یک مساله اشتباه دارد به مراتب خطرناک‌تر از مدیری است که یک راه حل اشتباه برای یک مساله درست ارائه می‌کند.

👤پیتر دراکر، پدر علم مدیریت نوین

@modiryarii

💥دوره های قطعی / نزدیک 💥

👈(حضوری و آنلاین+فیلم+مدرک معتبر)👉

🟢Marketingاصول بازاریابی
🟢COMFAR
🟢BUSINESS MODE مدل کسب و کار
🟢System thinkingتفکر سیستمی
🟢Visual Paradigm مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با
🟢Digital Marketingبازاریابی دیجیتال
🟢SIX SIGMA
🟢ISO9001تشریح الزمات
🟢AUDIT ISO9001 ممیزی
🟢ISO9001نحوه مستندسازی
🟢QAتربیت مدیر تضمین کیفیت
🟢HRمدیریت منابع انسانی
🟢strategic managmentمدیریت استراتژیک
🟢recruitment استخدام اثربخش

🟢Creativityخلاقیت و ایده پردازی
🟢Anger Managmentمدیریت خشم
🟢stress management مدیریت استرس
🟢Digital currency ارز دیجیتال

🟢P6 کنترل پروژه با پریماورا
🟢MSP کنترل پروژه

🟢 EXCEL پیشرفته
🟢HSE - MS ایمنی و بهداشت
📌مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒 store.parspajouhaan.com
📞021-88322992(108)

📱کانال مدیریاری: @modiryarii

📌 وبینار آموزش اکسل (EXCEL) مقدماتی

⏰زمان: پنجشنبه 4 اردیبهشت ساعت 21

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

یادبود رویداد اردیبهشت هم خریداری شد!

تندیس دماوند(عود خفن😁)

برای شرکت در قرعه کشی برو زیر این پست اینستاگرام یک جمله از آرزوهات برای ایران بگو👇
https://www.instagram.com/p/DIrSdqZtjg2/?igsh=MW5hd3JzbzZjZGpjMQ==

📚   نحوه انجام تجزیه و تحلیل SWOT

@modiryarii

معرفی دوره تفکر سیستمی

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢 5 نکته برای مصاحبه‌‌‌کننده‌‌‌های استخدامی

⬅️ به عنوان مصاحبه کننده وظیفه‌‌‌ی شما این است که مطمئن شوید هر کاندیدای شغلی که در شرکت استخدام می‌‌‌شود شایستگی آن شغل را دارد.

⬅️ برای این که متوجه شویم آیا فردی که استخدام می‌‌‌کنیم در واقع توانایی انجام وظایفش را خواهد داشت یا با دیگر کارمندان هماهنگ خواهد شد یا خیر باید به نکات زیر توجه کنیم:

✅ به غریزه‌‌‌ی خود اعتماد کنید.

ساختارهای رسمی بیش از اندازه مانع از ایجاد ارتباط و درنتیجه شناخت فرد می‌‌‌شود. تنها کاری که باید انجام دهید این است که بنشینید و با کاندیدا گپ و گفت داشته باشید. اجازه دهید گفتگو آنچه باید را برایتان عیان کند.

✅ رزومه را زیاد جدی نگیرید.

همیشه کشوی متخصصان استخدام پر از رزومه‌‌‌های شیک و آنچنانی افراد است.اما گاهی مناسب‌‌‌ترین فرد، بدترین رزومه را دارد.
کار مصاحبه‌‌‌کننده این است که سوال بپرسد و با دقت و تیزبینی به جواب‌‌‌ها گوش دهد. شغل را به کاندیدایی بدهید که با نوع شغل پیشنهادی و سازمان شما هماهنگ‌‌‌تر است.

✅ در افراد به دنبال علائمی از انعطاف و ذهن باز باشید.

اگر هنوز نتوانسته‌‌‌اید از بین کاندیداها یکی را انتخاب کنید، برگردید و واکنش تک تک آن‌ها به سوالات را دوباره بررسی کنید و تصور کنید هر یک از آن‌ها در مواجهه با تغییر یا انتقاد چگونه خواهد بود. همیشه بین دو فرد، یکی منعطف ، انتقادپذیر و مشتاق یادگیری، و دومی باتجربه ولی لجوج و سرخت است، اولی را انتخاب کنید.

✅ از معرف‌‌‌ها استفاده کنید.

معرف‌‌‌های قبلی می‌‌‌توانند درباره‌‌‌ی عملکرد فرد مدنظر نظرات درست و منحصر به‌‌‌فردی بدهند. از آنجا که این نظرات بر عملکرد و دستاوردهای قبلی کاندیدا تاکید دارند درنتیجه برای شرکت جدید بسیار مهم‌‌‌اند چون به نوعی عملکرد آینده او را پیش بینی می‌‌‌کنند.

✅ ببینید کارمندتان چه اهداف و نیازهایی در مسیر رشد دارد.

تضمین رضایت شغلی فردی که استخدام می‌‌‌کنید به اندازه‌‌‌ی استخدام فرد مناسب اهمیت دارد. بنابراین در زمان مصاحبه وقت کافی بگذارید و ببینید از این سمت شغلی چه انتظاری دارند. مثلا  اگر به ارتقاع سریع فکر می‌‌‌کنند یا می‌‌‌خواهند چند تخصصی کار کنند و می‌‌‌دانید که این امکان برایشان فراهم نیست، از همان ابتدا در این باره صحبت کنید و وقت هر دوطرف را تلف نکنید.

✍️ اچ ار ام هاب
@modiryarii

#پادکست_مدیریتی


🎙طبقه 16


📃در این پادکست با میزبانی سهیل علوی، گرد هم می آیند تا در گفتگوهای جذاب درباره استارتاپ ها، فناوری و جنبه های مختلف زندگی شرکت کنند.


🔗لینک در کست‌باکس

هر جمعه با معرفی یک پادکست😉
#پادکست_چهارم

💼@modiryarii

#ویدیو_آموزشی

👨‍💼شما به عنوان مدیر در طول هفته چندین نقش را ایفا می کنید که باید ببینیم چطور از پس این نقش ها بر می آیید!

💼@modiryarii

⭕️ مدیریت جک ولش؛ سراغ کارکنانتان بروید و نظراتشان را واقعا جویا شوید

🔸#جک_ولش، مدیر افسانه‌ای جنرال الکتریک، با "کارگاه حل مسئله" دیوار بین مدیران و کارکنان را شکست. ایده‌ها در این کارگاه‌ها جان می‌گرفتند، بوروکراسی کنار می‌رفت و خلاقیت شکوفا می‌شد...

💼@modiryarii

خدا قوت و خسته نباشید به همکاران عزیز جهت هر چه تسهیل تر شدن فرآیند مشاوره و ثبت نام عزیزان، همچنین تشکر از دانش پژوهان عزیز بابت اعتماد و همراهی همیشگی شون😍

(تخفیف ها ساعت 1 بامداد بسته می شوند و تمدید نخواهند شد)

به امید ایرانی آباد!🇮🇷

مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان

حمیدرضا سمیع پور

🎞 ۳ گام اساسی برای ارتباط بهتر با همکاران

🔹امبر کابرال، مشاور Walmart و استراتژیست شمول‌گرایی، که به سازمان‌ها در ایجاد محیطی فراگیر و عادلانه برای همه کارکنان کمک می‌کند، سه گام برای ایجاد ارتباط را مطرح می‌کند - با تاکید بر اینکه اقدامات کوچک روزانه می‌تواند تغییرات بزرگی در اطرافیان شما ایجاد کنند.

👤Amber Cabral
➕ همراه با زیرنویس فارسی
💼@modiryarii

معرفی دوره تحلیل کسب و کار BABOK

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

⭕️ تمایز و توسعه به سبک آمازون

🔸استیو اندرسون در کتاب «نامه‌های بزوس» می‌نویسد: بِزوس، بنیانگذار آمازون، مثل بقیه کارآفرینان موفق، به این نکته باور دارد که هیچ وقت نباید خودش را به ایده اولیه‌اش محدود کند.

🔹به همین دلیل است که آمازون اکنون در حال آزمایش، نوآفرینی و نوآوری در زمینه فروشگاه‌های فیزیکی و حضوری است. به بیان دیگر، شرکتی که در ابتدا با فروش آنلاین کتاب کارش را آغاز کرده بود، اکنون در حال باز کردن فروشگاه‌های فیزیکی است و خودش را به ایده اولیه‌اش محدود نکرده است، اما در زمینه فروشگاه‌های فیزیکی هم تلاش می‌کند متمایز از رقبایش باشد.

🔹برای مثال، من شخصا به بعضی از کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون در شیکاگو، نیویورک و واشنگتن رفته‌ام و می‌خواهم چند تا از نکاتی که کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون را از کتاب‌فروشی‌های سنتی متفاوت می‌کند را برای‌تان توضیح می‌دهم:

1️⃣ در کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون، همه کتاب‌ها «رو به بیرون» قرار گرفته‌اند تا جلدشان مشخص باشد و فرد بتواند کل جلد را به راحتی ببیند. در حالی که در کتاب‌فروشی‌های دیگر، کتاب‌ها معمولا به گونه‌ای در قفسه قرار می‌گیرند که فرد فقط می‌تواند عنوان کتاب را بخواند.

2️⃣ کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون، از سایر کتاب‌فروشی‌ها کوچک‌ترند، چون نیازی به انبار کردن تعداد زیادی کتاب ندارند و اگر موجودی یک کتاب کم شود، نزدیک‌ترین انبار آمازون کتاب را برای فروشگاه می‌فرستد. در نتیجه، هزینه‌های کتاب‌فروشی‌های آمازون بسیار کمتر از بقیه کتاب‌فروشی‌هاست.

3️⃣ فردی که به کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون مراجعه می‌کند، می‌تواند کتاب مدنظرش را بررسی و انتخاب کند و از طریق دستگاهی که در داخل کتاب‌فروشی قرار دارد، کتاب را به فروشگاه اینترنتی آمازون سفارش بدهد تا آن را به آدرس مدنظرش بفرستد.

4️⃣ در کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون، فقط کتاب‌های با امتیاز بالا قرار دارند و کسانی که دنبال کتاب‌هایی با امتیازهای کمتر از ۴/۵ از ۵ هستند، باید به فروشگاه اینترنتی آمازون مراجعه کنند. در نتیجه، کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون رقیب فروشگاه اینترنتی آن به حساب نمی‌آیند.

5️⃣ کنار هر کتابی که در کتاب‌فروشی فیزیکی آمازون قرار دارد، یک QR Code قرار داده شده تا فرد بتواند با اسکن کردن آن، نظرات خوانندگان قبلی و جزئیات بیشتری از کتاب را مشاهده کند. به همین دلیل، کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون به نوعی مکمل فروشگاه اینترنتی آن هستند.

6️⃣ آمازون با تحلیل آمار کتاب‌های خریداری شده در هر شهر، به خوبی می‌داند که مردم آن شهر به چه نوع کتاب‌هایی علاقه دارند. در نتیجه، کتاب‌هایی را در کتاب‌فروشی‌های فیزیکی خودش در آن شهر قرار می‌دهد که به احتمال زیاد مورد علاقه مردم آن شهر است.

💼@modiryarii