خدا قوت و خسته نباشید به همکاران عزیز جهت هر چه تسهیل تر شدن فرآیند مشاوره و ثبت نام عزیزان، همچنین تشکر از دانش پژوهان عزیز بابت اعتماد و همراهی همیشگی شون😍

(تخفیف ها به درخواست برخی دوستان که نرسیدن ثبت نام کنند فقط تا ساعت ۱۲ ظهر امروز شنبه ادامه پیدا می کنه و مجدد تمدید نخواهند شد)

به امید ایرانی آباد!🇮🇷

مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان

حمیدرضا سمیع پور

💢 نگرش مدیر در رهبری سازمان

نگرش مدیر در رهبری سازمان  نقشی اساسی در تعیین مسیر و موفقیت سازمان ایفا می‌کند. نگرش مدیر نه‌تنها بر رفتار و عملکرد او، بلکه بر روحیه، انگیزه و تعاملات تیم نیز تأثیر می‌گذارد. در ادامه به اهمیت نگرش مدیر در رهبری سازمان پرداخته شده است:

الهام‌بخشی به کارکنان:
نگرش مثبت مدیر می‌تواند منبع الهام و انگیزه برای کارکنان باشد. مدیرانی که با اعتمادبه‌نفس، خوش‌بینی و نگرش سازنده عمل می‌کنند، محیطی ایجاد می‌کنند که کارکنان احساس امنیت، ارزشمندی و انگیزه بیشتری برای دستیابی به اهداف سازمانی دارند.

تأثیر بر فرهنگ سازمانی:
نگرش مدیر به طور مستقیم بر فرهنگ سازمان تأثیر می‌گذارد. نگرش مثبت و حمایت‌گرانه باعث ایجاد فرهنگ باز و خلاق می‌شود، درحالی‌که نگرش منفی یا کنترل‌گر می‌تواند به بی‌اعتمادی و کاهش بهره‌وری منجر شود.

تصمیم‌گیری بهتر:
مدیرانی که نگرشی متعادل و باز دارند، در مواجهه با چالش‌ها تصمیم‌گیری‌های دقیق‌تری انجام می‌دهند. نگرش مثبت به آن‌ها اجازه می‌دهد راه‌حل‌های خلاقانه پیدا کنند و از فرصت‌ها به بهترین شکل استفاده کنند.

مدیریت تغییرات:
تغییرات بخشی جدایی‌ناپذیر از هر سازمان هستند. نگرش مدیر در پذیرش و مدیریت تغییرات بسیار مهم است. مدیران با نگرش سازنده می‌توانند تیم خود را برای پذیرش تغییرات آماده کرده و از مقاومت کارکنان بکاهند.

ایجاد روابط مؤثر:
نگرش مدیر بر کیفیت روابط او با کارکنان، مشتریان و سایر ذی‌نفعان تأثیر می‌گذارد. مدیرانی که نگرش مثبتی نسبت به دیگران دارند، محیطی تعاملی و حمایت‌گرانه ایجاد می‌کنند که در آن افراد احساس ارزشمندی می‌کنند.

در مجموع، نگرش مدیر می‌تواند موفقیت یا شکست یک سازمان را تعیین کند. مدیران با نگرش مثبت و رهبری الهام‌بخش می‌توانند کارکنان خود را برای دستیابی به اهداف بلندمدت سازمانی توانمند سازند و محیط کاری مثبتی ایجاد کنند.

💼@modiryarii

💢ویژگی های تصمیمات استراتژیک

1️⃣ تصمیمات استراتژیک حاوی پیشنهاد‌های بزرگ برای یک سازمان هستند. این تصمیمات ممکن است مربوط به اتخاذ منابع جدید، سازمان‌دهی یا تغییر جایگاه کارکنان باشد.

2️⃣ با تصمیمات استراتژیک می‌توانید قابلیت‌های منابع سازمانی را با تهدیدها و فرصت‌ها هماهنگ کنید.

3️⃣ تصمیم‌گیری استراتژیک به‌صورت مستقیم با فعالیت‌های سازمان در ارتباط است. موضوع این تصمیمات موقعیت و زمینه فعالیت سازمان است.

4️⃣ شما می‌توانید با تصمیم‌گیری استراتژیک تغییرات عمده‌ای را در سازمان ایجاد کنید. به خاطر داشته باشید که محیط کاری همواره در حال تغییر است و شما باید سازمان خود را با این تغییرات وفق دهید.

5️⃣ تصمیمات استراتژیک دارای ماهیت پیچیده هستند.

6️⃣ تصمیمات استراتژیک در بالاترین سطح هستند و ازآنجایی‌که با آینده سر‌و‌کار دارند، نامعلوم هستند.

7️⃣ تصمیمات استراتژیک با تصمیمات اداری و عملیاتی تفاوت دارند. تصمیمات اداری، تصمیمات معمولی هستند که به تصمیمات استراتژیک و عملیاتی کمک کرده و به آن‌ها سرعت می‌بخشند.

🆔@modiryarii

🎞 چگونه با الگوگیری از عملکرد کامپیوترها زمان را به شکلی مفیدتر مدیریت کنیم

🔹دغدغه مشترک انسان و کامپیوترها این است که چطور تا جایی که می‌توانند یک کار را در کمترین زمان انجام دهند. در طول سالیان، مهندسان کامپیوتر چیزهای زیادی راجع به استراتژیهای مناسب برای مدیریت تاثیرگذار زمان یاد گرفته‌اند و تجربه‌های زیادی درباره زمانی داشته‌اند که همه چیز اشتباه می‌شود. برایان کریستین به اشتراک می گذارد که چگونه می‌توان بعضی از آن نگرش‌ها را استفاده کرد، بطوری که به زندگی اکثر ما کمک کند.

👤Brian Christian
➕ همراه با زیرنویس فارسی

💼@modiryarii

🟢 فرصت ویژه استخدام در گروه آموزشی پارس پژوهان 🟢

🔍 به دنبال یک موقعیت شغلی پویا، با امکان رشد و یادگیری واقعی هستی؟

📣 پارس پژوهان از افراد خلاق و باانگیزه برای همکاری در موقعیت شغلی بازاریابی و فروش دعوت به عمل می‌آورد.

📌 شرح موقعیت شغلی:
✔️ اجرای برنامه‌های بازاریابی و افزایش آگاهی از برند
✔️ تحلیل بازار و شناسایی فرصت‌های جدید
✔️ فروش حضوری و تلفنی (B2B / B2C)
✔️ همکاری در تولید محتوا (برای افراد تمام‌وقت)

🎯 مزایای همکاری با ما:
✨ ساعت کاری منعطف (مناسب دانشجویان)
✨ آموزش کامل در ابتدای همکاری
✨ رشد و درآمد بالا برای افراد خلاق و پر تلاش

📚 مناسب دانشجویان و فارغ‌التحصیلان مدیریت، MBA، صنایع و رشته‌های مرتبط

📲 برای ارسال رزومه و کسب اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید:
📤@hr_parspajouhaan

🎥دوره بازاریابی دیجیتال

✅توضیح استراتژی USP در بازاریابی

👈اطلاعات دوره👉

#رسانه_باشیم

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

هم اکنون شروع وبینار رایگان مدیریت منابع انسانی HR


لینک ورود(باگزینه میهمان وارد شوید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management

🔳⭕️چهار استراتژی برنده که باعث رشد کسب و کار شما خواهد شد:

🚩یک کسب و کار با محوریت و مرکزیت مشتری و مشتری مداری باشید.

🚩همیشه بر مدار خلاقیت و نوآوری حرکت کنید.

🚩افراد و نیروهای توانمند و نخبه را شناسایی و بکار بگیرید.

🚩روی بهترین‌شدن خودتان سرمایه گذاری کنید.

دوره های کسب و کاری👉کلیک

💼@modiryarii

💢پنج روش برای مدیریت غیبت کارکنان

🔴غیبت کارکنان بخشی طبیعی از زندگی کاری آنها محسوب می‌شود. حتی زمانی که افراد در سلامت هستند، غیبت آنها به این معنی است که می‌توانند برای بازیابی خود و استراحت کردن مرخصی بگیرند.

🟢نکته مهم این است که نه تنها باید بدانید افراد چه زمانی از کار غیبت می‌کنند، بلکه باید بدانید چرا این کار را انجام می‌دهند. تاشیا مالت، بنیان‌گذار SHRM می‌‌‌گوید: «طبق تجربه من، اکثر غیبت‌های غیرموجه یا غیبت‌های بیش از حد، توسط افرادی انجام می‌شود که از سوی سازمان یا مدیر احساس ارزشمند بودن نمی‌‌‌کنند، در زندگی آنها کار در اولویت است، با بحران زندگی دست و پنجه نرم می‌کنند، یا نگرانی‌های سلامت جسمی یا روانی دارند که در محل کار احساس راحتی نمی‌کنند.» او می‌گوید که کاهش غیبت کارکنان می‌تواند با کارهای ساده‌‌‌ای مثل تغییر برنامه کارکنان، سرمایه‌گذاری در آموزش بیشتر یا اطمینان از اینکه مدیران به طور منظم با زیردستان خود ملاقات می‌کنند، صورت بگیرد.

🔵در ادامه، به پنج روش اشاره می‌شود که متخصصان منابع انسانی می‌توانند غیبت در محل کار را ردیابی و مدیریت کنند.

🟫مطالعه داده‌‌‌ها. میزان غیبت یک نیروی کار یا کل شرکت را مشخص کنید و به دنبال الگوهای مشکل‌ساز بگردید. یکی از فرمول‌‌‌های رایج محاسبه میزان غیبت این است: تعداد غیبت‌‌‌ها را بر تعداد روزهای کاری در یک دوره تعیین‌‌‌شده تقسیم کنید و در ۱۰۰ ضرب کنید تا یک ‌درصد به دست آید. به عنوان مثال، اگر یک فرد ۲ روز از ۳۰ روز کاری برنامه‌‌‌ریزی‌شده را غیبت داشته باشد، فرمول به این صورت خواهد بود : ۲ تقسیم بر ۳۰ ضرب در ۱۰۰ که برابر با ۶.۷‌ درصد خواهد بود. بر اساس اطلاعات اداره آمار کار ایالات متحده، میانگین سالانه غیبت در این کشور ۳.۶‌درصد است. اما این نرخ‌‌‌ در هر صنعتی بسیار متفاوت است. بنابراین اعداد را با صنایع یا تیم‌‌‌های مشابه مقایسه کنید.

🟧کشف دلایل. زمانی‌که یک نیروی کار غیبت غیرموجهی دارد یا برای چند روز دیر سرکار می‌آید، بدترین حالت را در نظر نگیرید. مدیر باید با کارکنان ملاقات کند تا بداند چرا حضور آنها تغییر کرده است و توضیح دهد که غیبت‌ها چگونه تیم و کسب و کار را تحت‌تاثیر قرار می‌دهد. رابرتز می‌گوید که مدیر باید بپرسد چگونه می‌توان حضور افراد را بهبود بخشید و انتظاراتی را برای رفتارهای آینده تعیین کرد. همچنین تسهیلات معقولی مانند تغییر برنامه کاری، پرداخت یارانه به تردد کارکنان یا راهنمایی کارکنان برای کمک در مورد مسائل شخصی را در نظر بگیرید. رابرتز یک کارمند قدیمی را به یاد دارد که دو روز در هفته دیر سر کار حاضر می‌‌‌شد. او پس از صحبت با این فرد متوجه شد که به تازگی حضانت کودکی در سن مدرسه را برعهده گرفته است و آن روزها مصادف با آغاز مدرسه کودک شده بود. رابرتز می‌‌‌گوید: ما به‌‌‌جای تنبیه کارمند، زمان شروع کار او را با زمانی که کودک سوار اتوبوس مدرسه می‌شد تنظیم کردیم و به این ترتیب مشکل حل شد. این کار اضطراب در مورد غیبت‌های غیرمنتظره را برای همه طرف‌ها از بین برد.

🟨فعال بودن. مراقب مشکلاتی که می‌تواند منجر به غیبت شود باشید. برخی از مهم‌ترین دلایلی که افراد در کار غیبت می‌کنند عبارتند از آزار و اذیت در محل کار، فرسودگی شغلی و استرس، چالش‌های مراقبت از کودک، عدم‌مشارکت، و بیماری و آسیب. یک راه خوب برای کشف این علل ریشه‌ای، جست‌وجوی منظم بازخورد از سوی کارکنان است. نظرسنجی‌‌‌های کوتاه را می‌توان به صورت هفتگی، ماهانه یا فصلی انجام داد تا متوجه شد کارکنان در مورد موضوعاتی مانند سیاست‌‌‌های مرخصی با حقوق، حجم کاری، اقدامات ایمنی و اثربخشی مدیر چه احساسی دارند. رابرتز به عنوان یک متخصص منابع انسانی، کارکنان ساعتی یک سازمان را مورد بررسی قرار داد تا بفهمد چه چیزی آنها را از سر کار آمدن باز می‌دارد. پاسخ‌‌‌ها، نارضایتی را در بین کارکنان شیفت سوم نشان داد که به دلیل تعداد زیاد تماس‌های اضطراری در طول شیفت خود احساس کار زیاد و استرس می‌‌‌کردند. مدیران شرکت برای حل این مشکل، نیروی انسانی و حقوق شیفت سوم را افزایش دادند.

اطلاعات دوره👉کلیک
💼@modiryarii

🕯 تا زمانی که سعی نکنید کاری فراتر از  آنچه قبلا در آن مهارت پیدا کرده‌اید، انجام دهید، هرگز رشد نخواهید کرد.

💼@modiryarii

💢محیط‌ کار چند نسلی

محیط‌ کار مرکب از «نسل‌های مختلف» یعنی مواجهه رهبر سازمان با «طیفی از واکنش‌ها به تصمیمات سازمانی» و در عین حال، «مطالبات متنوع از مدیر».

👈 به طور معمول، نسل اول نیروی‌ کار (سنت‌گرایان) کاملا فرمان‌پذیر بوده و به حداقل دستمزد راضی هستند اما، نسل های Y و Z، «فرماندهی و کنترل» را به زیان «کار نوآورانه» می‌دانند.

👈نکته_طلایی: محیط‌ کار چند نسلی به مهارت خاصی از مدیریت نیاز دارد. یک رهبر موفق باید بداند کارکنان به طور طبیعی چه سبک‌‌‌های کاری دارند. سپس، باید یاد بگیرد رفتارها و سبک کاری خودش را به شیوه‌‌‌ای که به هر فرد امکان دهد به بهترین خودش در محیط کار تبدیل شود، منعطف کند.
اطلاعات دوره👉کلیک
💼@modiryarii

🔳⭕️ "نظريه پنجره شكسته":

اين نظريه در حوزه علم جامعه شناسى مطرح شده است و يك واقعيت اجتماعى را با استعاره از "پنجره شكسته" تشريح مى نمايد.
هنگامى كه شيشه پنجره خانه اى شكسته شده باشد، در صورتى كه پس از مدتى پنجره شكسته ترميم نشود، به تدريج رهگذران با تصور اينكه ساختمان خالى از سكنه است، اقدام به شكستن شيشه هاى پنجره هاى ديگر خواهند كرد و به مرور زمان بر سرعت شكستن پنجره ها نيز افزوده خواهد شد!!

كاربرد نظريه پنجره شكسته در علم مديريت:
1️⃣ در صورت بروز كوچك ترين مشكل و نقطه ضعف توسط مدير (بالاخص ضعف شخصى) در يك سازمان، آن مى بايست سريعا رفع شود.

2️⃣ در صورت عدم بهبود نقطه ضعف توسط مدير، برخى از كاركنان و ارباب رجوع ممكن است از ضعف موجود حداكثر سوء استفاده را كرده و اقدام به زدن ضربه هاى بيشتر به مدير و سازمان كنند.

3️⃣ نتيجه اين كار افزوده شدن ضعف ها و به عبارتى افزايش تعداد پنجره هاى شكسته است.

4️⃣بنابراين پنجره شكسته اول مى تواند در صورت عدم ترميم نهايتا منجر به فروپاشى و اضمحلال مديريت شود!

💼@modiryarii

سلام بر همراهان عزیز!

دوستان در نظر داشته باشند کلاسهای این هفته پارس پژوهان تماما به صورت آنلاین برگزار می شوند.(جزییات تشکیل یا عدم تشکیل هر دوره به تفکیک در گروه های کلاسها مخصوص به دوره ها اطلاع رسانی می شوند.)

❌پنج شنبه و جمعه مجموعه به صورت فیزیکی دایر نیست!❌

گروه آموزشی پارس پژوهان

🎥وبینار رایگان مدیریت منابع انسانی (HR)

لینک اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔸 تبلیغ کوچکترین ماشین حساب الكترونيكي دنیا در دهه 50؛ کوتوله ای که کار غول را می کند!

#نوستالژی

دوره بازاریابی
💼@modiryarii

https://www.aparat.com/v/jyz037b

🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

⭕️ مدیریت تغییرات در پروژه (CHANGE MANAGEMENT)

تغییر رویدادی اجتناب ناپذیر در پروژه است. با این حال ضروری است مکانیزمی برای تحت کنترل داشتن تغییرات در نظر گرفت.

تغییر (Change) در پروژه چیست؟ هر تغییر در برنامه، فرضیات و محدودیت ها پروژه

📌 نمونه هایی از انواع تغییر:

▪️تغییر در اهداف پروژه
▪️تغییر در تیم اجرایی پروژه
▪️تغییر در روش اجرای فعالیت ها
▪️تغییر در استانداردها
▪️تغییر در فرضیات مانند تغییر نرخ ارز، نرخ تورم و …
▪️تغییر در محدودیت ها مانند لیست فروشندگان مورد تایید کارفرما (AVL: Approved Vendor List)
▪️تغییر در محدوده پروژه (Project Scope) و ساختار شکست کار (WBS)
▪️تغییر در برنامه زمانبندی و اولویت های اجرایی فعالیت ها
▪️تغییر در شرایط تایید کارفرما
▪️تغییر در برنامه مدیریت ارتباطات (communication Management Plan) و رویه هماهنگی پروژه (Coordination Procedure)
▪️تغییر در سیستم اندازه گیری پیشرفت فعالیت ها (PMS: Performance Measurement System)
▪️تغییر در برنامه مدیریت منابع انسانی پروژه (Project Human Resource Management)
▪️تغییر در برنامه مدیریت ریسک (Project Risk Management)

دوره های مدیریت پروژه👉کلیک
💼@modiryarii

⌛️ نوآوری برخاسته از افرادی است که از کار خود لذت می‌برند.

👤ادواردز دمینگ - پدر مدیریت کیفیت

💼@modiryarii