#همکاری

💎 فرصت‌های شغلی پارس پژوهان

(کاراموزی منجر به استخدام هم پذیرفته می شود)

🔹کارشناس تولید محتوا (متنی) جهت سئو


📍 #تهران

🔻 ارسال رزومه 👇
@PARSPAJOUHAAN

🔥فراخون ثبت نام دوره 🔥

🔸دوره استارت آپ

⏰20 ساعت، 2 میلیون تومان
🙍‍♀️توضیحات مدرس دوره 👉 کلیک کنید
🎥لایو پرسش و پاسخ بخش 1 👉 کلیک کنید
🎥لایو پرسش و پاسخ بخش 2 👉 کلیک کنید
✏️لینک ثبت نام👉کلیک کنید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

سوالات عجیب شرکت های مختلف در مصاحبه شغلی


💼@modiryarii

🔸IF/ IFS
🎥 بخشی از دوره اکسل مقدماتی

ثبت نام دوره جدید👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
@parspajouhaan_management
کانال آموزش مدیریت:
@modiryarii

#پیشنهاد_مطالعه
📌مقاله

📚پردرآمدترین گرایش های مدیریت

📝پردرآمدترین گرایش‌های مدیریت، به‌ویژه در حوزه‌های اقتصادی و استراتژیک، به‌عنوان یکی از شاخه‌های اصلی و جذاب این رشته شناخته می‌شوند. این گرایش‌ها با توجه به تحولات سریع دنیای کسب‌وکار، به‌ویژه در صنایع نوآور و پیشرفته، فرصت‌های شغلی فراوان و درآمدزایی بالایی را برای فارغ‌التحصیلان فراهم می‌کنند. در این راستا، مدیریت در صنایع مختلف از جمله ورزش، گردشگری، فناوری اطلاعات و تولیدات صنعتی، از پربازده‌ترین زمینه‌های حرفه‌ای محسوب می‌شود.

مطالعه ادامه مقاله 👈کلیک کن

🌐 store.parspajouhaan.com/

https://www.aparat.com/v/gfuo2w6
🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢 واگذاری مسئولیت‌های پیش پا افتاده نوعی توهین به کارمندان است!

برخی مدیران این‌گونه تصور می‌کنند که اگر یک کار ساده و پیش پاافتاده را به کارمندان خود محول کنند، ممکن است به آن‌ها توهین شود و این کار عادلانه و اخلاقی نیست! اما در واقعیت اینطور نیست و پیشنهاد می‌کنیم از یک چشم‌انداز دیگر به این مسئله نگاه کنید. رفتار شما زمانی ناعادلانه می‌شود که بر این باور باشید که خودتان فلان کار را بهتر از سایرین انجام می‌دهید و از سپردن وظایف به افرادی که در آن کارها مهارت دارند، خودداری کنید و فرصت یادگیری و تجربه را از آن‌ها دریغ کنید.

درواقع زمانی که شما به عنوان یک مدیر، کاری را ساده و بی‌ارزش قلمداد می‌کنید، هیچ‌وقت نمی‌توانید اهمیت و ارزش واقعی آن را متوجه شوید. بسیاری از همین وظایف ساده، ممکن است به منزله پاشنه آشیل مجموعه شما باشند و در صورتی که به هر دلیلی انجام نشوند و یا در انجام آن‌ها تاخیر شود، سازمان را با مشکلات جبران ناپذیری روبرو کند.

💼@modiryarii

هم اکنون شروع دوره ایمنی و بهداشتHSE

دریافت فیلم جلسه اول و ثبت نام در دوره
@Parspajouhaan_industrial
کانال آموزشی مهندسی صنایع:
🆔@parspajouhaan_industry

🔳⭕️کسانی که قدرت مدیریت خود را ندارند، شایسته مدیریت دیگران نیستند:

🔴انسانهایی که با شما کار می کنند ابزار کارتان نیستند. هرگز آنها را با کامپیوتر ماشین و ربات اشتباه نگیرید، آنها انسانهایی با شعور بادرک و با احساسی هستند که تنها تفاوتشان با شما این است که شما تصمیم می گیرید و آنها اجرا می کنند.

🔶شما تنها زمانی می توانید گام اول بر مدیریت این انسانها را بردارید که به اندازه کافی قدرت و دانش مدیریت خویشتن را داشته باشید .

🔶اگر و تنها اگر به اندازه کافی روی خود مدیریت دارید شایسته مدیریت بر دیگران هستید. اگر هنوز مدیری خوب نسبت به خودتان نیستید تلاش نکنید نقش مدیریت روی دیگران بازی کنید؛ دانش مدیریت بر خویشتن و مدیریت بر دیگران آموختنی است بیاموزید و مدیر خوبی برای خود و دیگران باشید.

💼@modiryarii

🎞 چگونه NFT‌‌ها آینده اینترنت را می‌سازند

🔹کیوان تهرانیان، مدیر و بنیانگذار پلتفرم Foundation، طی این گفتگوی جذاب
تشریح می‌کند که چرا NFT‌ها - دارایی‌های دیجیتالی که نشان‌دهنده گواهی مالکیت در اینترنت هستند - یک انقلاب در عرصه فناوری محسوب می‌شوند. با تماشای این سخنرانی درخواهید یافت که NFT ها چگونه قدرت و کنترل اقتصادی را به دستان خالقان دیجیتال بازمی‌گردانند و دگردیسی اینترنت را به پیش می‌رانند.

👤Kayvon Tehranian

💼@modiryarii

🔳⭕️بخشی از یادداشت اختصاصی "مل رابینز" نویسنده کتاب "قانون پنج ثانیه"

تا به حال اتفاق افتاده فهرست کارهای روزانه درست کنید اما به هیچ یک پایبند نمانید؟ به عنوان یک مدیر آیا شده بخواهید در پروژه‌‌هایی خاص پیشرفتی واقعی داشته باشید اما زیر حجم انبوهی از جزئیات دفن شوید؟ یا با خود اندیشیده‌‌اید که «من چه مرگم شده؟ می‌‌دونم باید چکار کنم، خب چرا پا نمیشم برم اون لعنتی رو انجامش بدم؟»

خیالتان راحت. من خودِ خودِ شما هستم؛ اما این را کشف کرده‌‌ام: دانستن اینکه باید چه کنید به هیچ عنوان کفایت نمی‌‌کند. اینکه چرا باید آن کار را انجام بدهید هرگز کفایت نخواهد کرد. پس آنچه واقعاً نیاز داریم چیزیست که ما را در حالت کنش و عمل قرار دهد. چراکه اگر بنشینید به انتظار تا اینکه انگیزه‌ ای پیدا شود، بر عبث می‌‌پایید.
پس این تعریف یک خطی قانون پنج ثانیه را داشته باشید:
"اگر برای رسیدن به هدفی خیز برداشته‌‌اید تا پنج ثانیه مهلت دارید به حرکت درآیید در غیر اینصورت مغز شما آن ایده را نابود خواهد کرد."

💼@modiryarii

⭕️ مدیریت ایده ها

مدیریت ایده فرآیند سیستماتیکی است که به سازمان ها و افراد در سطوح مختلف این امکان را می دهد که ایده های جدید کارمندان، مشتریان یا تامین کنندگان را مدیریت کنند. اهداف اصلی مدیریت ایده ها این است که:

نیاز برای دریافت ایده را شفاف کنیم
از ارائه ایده ها پشتیبانی کنیم
ایده های دریافت شده را ارزیابی کنیم

🔵 انواع برنامه های مدیریت ایده
برنامه های مدیریت ایده به ما کمک میکنند که هدفی که از ایده ها داریم رو به خوبی مدیریت کنیم. به عنوان مثال:

🔺 برنامه مدیریت ایده منابع انسانی: این برنامه ها تمرکزش بر شنیده شدن صدای کارکنان است. هدف افزایش رضایت کارکنان، فراهم آوردن محیط کاری بهتر و در نهایت افزایش تعداد کارکنان خلاق و نوآور است.

🔺 برنامه مدیریت ایده تحقیق و توسعه: این برنامه ها تمرکزش بر ارائه ایده های جدید متحول کننده است که تاثیرات شگرفی در ارائه سرویس و محصول و… ایجاد خواهد کرد.

🔺 برنامه مدیریت ایده مارکتینگ: این برنامه ها تمرکزش بر مشارکت مشتریان محصول است.هدف اصلی آن افزایش تعداد مشتریان وفادار سازمان است.

💼@modiryarii

https://www.aparat.com/v/ilze50x
🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

⭕️ مدیریت استعداد، یک بیزینس استراتژی

اولین گام در راستای درک مفهوم و اهمیت مدیریت استعداد، نحوه نگاه درست به مسئله است. مدیریت استعداد را می توان از لحاظ اهمیت و کاربرد در حد یک بیزینس استراتژی (Business Strategy) تلقی کرد. استراتژی ای که سازمان ها امید دارند بتوانند با استفاده از آن با استعدادترین و ماهرترین کارکنان خود را حفظ کنند.

اهمیت مدیریت استعداد نه تنها در سطح عملی و پس از به ثمر رسیدن، بلکه پیش از آن و به محض اعمال استراتژی مدیریت استعداد روشن می شود. وقتی پیش از ورود یک نیروی جدید، با کارمندان بالقوه یک سازمان در خصوص تعهد سازمان به اعمال یک استراتژی مدیریت استعداد صحبت شود، در حقیقت به آن نیروی جدید اطمینان خاطر می دهد که فرصت رشد و ارتقای حرفه ای برای او وجود خواهد داشت.

🔹 تعیین استراتژی مدیریت استعدادها
پیش از عملیاتی سازی مدیریت استعدادها، تعیین و تبیین استراتژی مدیریت استعدادها ضروری است. همانطور که بیان شد، بدون وجود یک استراتژی صحیح و جامع مدیریت استعداد، هر چند اثرات روانی مثبتی در نتیجه صرف وجود یک استراتژی مدیریت استعداد ایجاد می شود، اما این اثرات کوتاه مدت و در نهایت نیز به دلیل به نتیجه نرسیدن منجر به ایجاد یأس و ناامیدی می شوند.
مهم ترین نکته در خصوص تعیین یک استراتژی بهینه مدیریت استعداد در یک سازمان توجه به شرایط کنونی سازمان از یک طرف و شرایط ایده آل سازمانی از طرف دیگر است.

با نگاه عمیق و کارشناسی به وضعیت کنونی سازمان T می توان اولین گام را در راستای تعیین یک استراتژی بهینه مدیریت استعداد برداشت:

🔺سطح استعداد موجود
🔺تعداد کارکنان مستعد
🔺تقسیم بندی استعدادهای بالقوه و بالفعل و بررسی و تعیین این عناصر در حالت ایده آل

به بیان دیگر مهم ترین عوامل تعیین یک استراتژی بهینه مدیریت استعداد شناسایی وضعیت کارمندان مستعد کنونی، تعیین شرایط ایده آل سازمان از لحاظ حفظ و نگهداری استعداد، و در نهایت ریل گذاری مسیری در راستای رسیدن از وضعیت کنونی به وضعیت ایده آل خواهد بود. در حقیقت استراتژی مدیریت استعداد به همین دلیل به عنوان یک استراتژی بیزینسی شناخته می شود، چرا که راهکاری بلندمدت و سیستمی برای حفظ نقاط مثبت و تغییر نقاط مورد توجه در زمینه نحوه برخورد با ماهرترین و بااستعدادترین کارکنان یک سازمان است.
💼@modiryarii

🎞 زندگی پرماجرای مایکل لارسون؛ چه کسی بیل گیتس را ۵۰ میلیارد دلاری کرد؟

🔹گیتس از زمان بازنشستگی در حال تنوع‌بخشیدن به ثروت خود بود. فردی که مسئول حفاظت و رشد این ثروت بزرگ هست فردی است که عموم مردم کمتر او را می شناسند: مایکل لارسن.

🔹ثروتی که بیل گیتس پیش از طلاق داشت حتی از بزرگترین صندوقهای سرمایه‌گذاری وال استریت هم بیشتر بود. مدیریت ثروت بیل گیتس فقط یک شغل تمام وقت برای یک سرمایه گذار نیست. این یک شغل تمام وقت برای یک تیم سرمایه گذاری است.

🔹مایکل لارسن فردی اسرار آمیز است. او سالها استراتژی خاصی را در پیش گرفت که مختص ثروتمندترین فرد جهان طراحی کرده بود. برای آشنایی با  مایکل لارسون این ویدیو را تماشا کنید
💼@modiryarii

‌
✅راه چاره را نبايد و نمى‌توان انتخاب كرد. راه چاره را بايد اختراع كرد؛ بايد آفرید. هر كس با آفريدن راه چاره خود، حقيقت خود را مى‌آفريند. انسان بايد هر روز خود را بيافريند.

👤ژان پل سارتر
💼@modiryarii

💥دوره های قطعی / نزدیک 💥آنلاین/حضوری/فیلم👇

🟢COMFAR
🟢Marketingبازاریابی
🟢Effective recruitment استخدام اثربخش
🟢BUSINESS MODE مدل کسب و کار
🟢STARTUP
🟢Negotiation techniques فنون مذاکره
🟢System thinkingتفکر سیستمی
🟢AUDIT ISO9001:2015 ممیزی داخلی ایزو
🟢Visual Paradigm مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با

🟢instagramادمین حرفه ای
🟢Creativityخلاقیت و ایده پردازی
🟢Anger Managmentمدیریت خشم
🟢stress management مدیریت استرس
🟢Freelsncing
🟢Digital currency ارز دیجیتال

🟢MSPکنترل پروژه
🟢CLAIM مدیریت ادعا
🟢PMBOKاستاندارد مدیریت پروژه

🟢AI ابزارهای هوش مصنوعی برای مدیران
🟢EXCEL & ACCESS اکسل اکسس
🟢Excel پیشرفته
🟢Eexcel مقدماتی
📌مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒 store.parspajouhaan.com
📞021-88322992(108)

📱کانال مدیریاری: @modiryarii