♨️ سم آلتمن : مهارت‌های هوش مصنوعی از برنامه‌نویسی مهم‌ترن...!

▪️سم آلتمن، مدیرعامل OpenAI، اعلام کرد که یادگیری کار با ابزارهای هوش مصنوعی حالا از آموزش سنتی برنامه‌نویسی هم مهم‌تر شده!

تا چند سال پیش، کدنویسی یه مهارت حیاتی برای ورود به دنیای تکنولوژی بود، اما حالا نقش اصلی رو ابزارهای هوش مصنوعی بازی می‌کنن.

‌

همچنین بیش از ۵۰٪ کار برنامه‌نویسا توی بعضی شرکت‌های بزرگ توسط AI انجام می‌شه و آینده توسعه نرم‌افزار به سمت Agentic Coding می‌ره - جایی که هوش مصنوعی مستقلانه کد می‌نویسه و اجرا می‌کنه.

اطلاعات دوره 👉 کلیک
💼@modiryarii

💲تمرین شجاعت در رهبری

تحقیقات گوناگونی دربارۀ خصوصیات یک رهبر موفق انجام شده است. جمع‌بندی این تحقیقات نشان می‌دهد که رهبران موفق حدود 50 خصوصیت متفاوت دارند، اما دو خصوصیت در تمام آنها مشترک است:

1️⃣ داشتن چشم‌انداز بلندمدت.
2️⃣ شجاعت.

✍️خبر خوب این که شجاعت هم مثل سایر خصوصیات یک رهبر موفق، آموختنی است و می‌توانیم با تمرین این رفتارها در طول زمان، به رهبری شجاع تبدیل شویم:

1️⃣ تمرین نترسیدن.
🔸هر فردی وقتی در موقعیت‌های دشوار قرار می‌گیرد، دچار ترس می‌شود. برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید به جای ترس از چالش‌ها و مشکلات، به مبارزه با آنها بپردازیم چون از قدیم گفته‌اند «کاری که از آن می‌ترسی را انجام بده تا ترس ناپدید می‌شود»

2️⃣ تمرین بی‌اعتنایی.
🔸بیشتر افراد نه از چالش‌ها و مشکلات پیش‌آمده، بلکه از دو موضوع دیگر می‌ترسند: ترس از دست دادن و ترس از انتقاد. مثلا فرض کنید می‌خواهیم یک کمپین خلاقانه را آغاز کنیم ولی این دو ترس مانع‌مان می‌شود: اول، ترس از دست دادن بودجه‌ای که می‌خواهیم صرف این کار کنیم و دوم، ترس از انتقاد سهامداران شرکت.

🔸در نتیجه، برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید تمرین کنیم اولا از اشتباه کردن نترسیم چون اکثر منابعی که بر اثر یک اشتباه از دست می‌دهیم، جبران‌پذیرند و ثانیا وقتی به این نتیجه رسیدیم که کاری به نفع کسب و کارمان است، آن را انجام بدهیم و به انتقادات گوش نکنیم.

3️⃣ تمرین شناسایی نقاط خطر.
🔸کوهنوردانی که می‌خواهند به قله‌های ترسناکی مثل اورست صعود کنند، قبل از آغاز سفرشان، نقاط خطرناک مسیر و روش صعود از آنها را با هم مرور می‌کنند. این کار به این دلیل است که وقتی قبل از مواجهه با خطر در دنیای واقعی، خطر را شناسایی و روش برخورد با آن را در ذهن‌مان مرور می‌کنیم، در زمان برخورد با خطر در دنیای واقعی، ذهن‌مان آمادگی کافی برای نترسیدن از خطر را دارد.

🔸به همین دلیل است که برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید نقاط خطرناک کسب و کارمان در آینده را شناسایی و روش برخوردمان با آنها را پیش‌بینی و مرتب با خودمان تکرار کنیم .

4️⃣ تمرین ریسک‌پذیری.
🔸انسان‌ها به طور طبیعی از ریسک کردن می‌ترسند، اما باید بدانیم هیچ شرکت موفقی را نمی‌توانیم پیدا کنیم که برای موفق شدن دست به ریسک نزده باشد. تفاوت شرکت‌ها با یکدیگر آنجاست که شرکت‌های موفق دست به ریسک‌های کوچک ولی مستمر می‌زنند، اما شرکت‌های ناموفق دست به ریسک‌های بزرگ و معدود می‌زنند.

🔸برای مثال، معرفی یک محصول جدید به بازار برای هر شرکتی یک ریسک به حساب می‌آید. شرکت‌های موفق آنهایی هستند که برای مثال سالی دو محصول جدید به بازار عرضه می‌کنند ولی برای هر کدام از آنها بودجه محدودی را اختصاص می‌دهند تا اگر محصول جدید موفق از آب درآمد، بودجه بیشتری به آن بدهند.

🔸اما شرکت‌های ناموفق آنهایی هستند که ریسک عرضه محصول جدید را نمی‌پذیرند ولی وقتی رقیب‌شان یک محصول جدید به بازار عرضه می‌کند، برای این که عقب نیافتند، دست به ریسک می‌زنند و مجبور می‌شوند بودجه هنگفتی را هزینه کنند.

5️⃣ تمرین استقامت.
🔸شجاعت دو بُعد مهم دارد: شجاعت برای شروع یک کار و شجاعت برای پایان دادن آن کار. برای همین، رهبران شجاع آنهایی هستند که شجاعت کافی برای شروع و اتمام یک کار را دارند.

🔸در نتیجه، اگر می‌خواهیم به یک رهبر شجاع تبدیل شویم، باید تمرین کنیم کارهای مهم را سریع شروع کنیم و علی‌رغم تمام سختی‌ها، کارهای مهم را به پایان برسانیم.

💼@modiryarii

💲اگر جزء شخصیت‌هایی هستید که کارها را به تعویق می‌اندازید، استراتژی‌های ذیل برای رهایی از این ویژگی، مناسب هستند:

▪️لیستی از همه کارهایی که باید انجام دهید، تهیه کنید.
▪️بیانیه هدف برای خود بنویسید.
▪️اهداف واقع‌گرایانه برای خود تدوین کنید.
▪️اهداف را به وظایف بشکنید.
▪️مطمئن شوید که وظایف تعریف‌شده، معنادار و مهم هستند.
▪️به خودتان قولِ پاداش بدهید.
▪️وظایفی که هیچ‌وقت آن‌ها را انجام نمی‌دهید، کنار بگذارید؛ با خودتان روراست باشید.
▪️زمان مورد‌‌نیاز برای انجام هر وظیفه را تخمین بزنید.
▪️به انجام وظایف متعهد باشید.
▪️روند پیشرفت خود را ارزیابی کنید.

💼@modiryarii

توضیحات سرکار خانم سعادت فرد مدرس دوره مدیریت منابع انسانی

📌مشاوره و  ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔥قطعی شد🔥
EXCEL مقدماتی
🗓جمعه ها از 12 اردیبهشت ماه
⏰ 20 ساعت؛ 990 هزار تومان
✍️لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️کارشناسی که در ارتباطید
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#پادکست_مدیریتی


🎙رادیو کارنکن

قسمت 42 و 43: گفتگو با حمید محمودزاده، بنیان‌گذار Didar CRM و لوکوپوک


📃در این پادکست درمورد اهمیت تمرکز، گرفتن سرمایه گذار، توسعه محصول، مارکتینگ و چندین موضوع مهم دیگر گفتگو شده است.


🔗لینک در کست‌باکس
🔗لینک در یوتیوب

هر جمعه با معرفی یک پادکست😉
#پادکست_اول

💼@modiryarii

توضیحات خانم فاطمه زهرا الهی مدرس دوره ابزارهای هوش مصنوعی برای مدیران (AI Tools)

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢اوایل مردادماه ۱۳۸۴ مدیر کارخانه‌‌‌ی شرکت استعفا داد و رفت.

🔻مدیرعامل بدون درنگ موافقت کرد! علت استعفا را جویا شدم، گفتند از حقوقش ناراضی بوده.
🔻آن سال‌ها مصاحبه‌ی خروج انجام نمی‌دادیم. اما یک هفته‌ی بعد که مدیر بازرگانی هم به همان دلیل استعفا داد، کنجکاو شدم که چرا باید دو مدیر ارشد شرکت را از دست بدهیم؟
🔻دو جلسه‌ی جداگانه با هرکدام گذاشتم و تلاش کردم حقوق‌هایشان را با یک روش منطقی، بالا ببرم که ما را ترک نکنند.
اما مشکل فقط حقوق نبود، دو دغدغه داشتند:
۱. تلاش‌های ما به رسمیت شناخته نمی‌شود
۲. میزان حقوق ما، با ریسک‌هایی که پذیرفته‌ایم تناسب ندارد
۳. با ما رفتار متناسب شأن‌مان، نمی‌شود

🔻از آن‌ها خواستم که عدد ۱۰۰ را بین این سه عامل تقسیم کنند، نتیجه این بود:
۱. عدم به‌رسمیت شناختن ۵۰
۲. میزان حقوق ۲۰
۳. رفتار نامتناسب ۳۰

🔻اصولا علت اصلی خروج این دو مدیر، حقوق_نبود.
🔻آن‌ها اعتقاد داشتند که قدر زحماتشان دانسته نمی‌شود، و رفتار نامناسبی با آن‌ها می‌شود.
راستش را بخواهید، حقوق فقط بهانه بود.

🔻حقوق هم جزئی از جبران کننده‌های خدمات کارکنان است اما عوامل دیگری نیز در آن نقش دارند که بسیار پررنگ‌تر از حقوق هستند.

💼@modiryarii

🔥وقتی "جگوار" با یک تبلیغ سه برند خودروسازی بزرگ آلمانی را به تمسخر می گیرد!
💼@modiryarii

توضیحات آقای علی سلمانی مدرس دوره Power BI

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

https://www.aparat.com/v/ymtb9q8

🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

توضیحات خانم سحر سعادت فرد مدرس دوره تربیت مدیر تضمین کیفیت QA
مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💥دوره های قطعی / نزدیک 💥

👈(حضوری و آنلاین+فیلم+مدرک معتبر)👉

🟢Marketingاصول بازاریابی
🟢COMFAR
🟢BUSINESS MODE مدل کسب و کار
🟢STARTUP
🟢System thinkingتفکر سیستمی
🟢 ISO9001مستندسازی
🟢Visual Paradigm مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با
🟢Digital Marketingبازاریابی دیجیتال
🟢SIX SIGMA
🟢AUDIT ISO9001 ممیزی
🟢QAتربیت مدیر تضمین کیفیت

🟢Creativityخلاقیت و ایده پردازی
🟢Anger Managmentمدیریت خشم
🟢stress management مدیریت استرس
🟢Digital currency ارز دیجیتال

🟢PMBOKاستاندارد مدیریت پروژه
🟢P6 کنترل پروژه با پریماورا
🟢MSP کنترل پروژه

🟢EXCEL مقدماتی
🟢HSE - MS ایمنی و بهداشت
📌مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒 store.parspajouhaan.com
📞021-88322992(108)

📱کانال مدیریاری: @modiryarii

🔥قطعی شد🔥
🔵Digital Marketing بازاریابی دیجیتال

🗓جمعه ها، از 2 خرداد
⏰ 32 ساعته، 4 میلیون تومان
🎙وویس توضیحات مدرس👉کلیک
🎥وبینار رایگان👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک


❌بعد از پایان دوره امکان جذب دانش پژوهان بابت موقعیت شغلی دیجیتال مارکتینگ در گروه آموزشی پارس پژوهان وجود دارد.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

استخدام به سبک هنری فورد

💼@modiryarii

🧠به نظرت هوش مصنوعی می‌فهمه تو داری چی میگی؟!

▪️تصور کن یه عکس جلوت می‌ذارن و می‌گن توصیفش کن. حالا فکر کن هوش مصنوعی هم دقیقاً همین کار رو می‌کنه! Secret Prompter یه بازی جالبه که توش باید یه تصویر رو مثل یه پرامپت‌نویس حرفه‌ای توصیف کنی و ببینی چقدر توصیفت به توصیف هوش مصنوعی نزدیکه.

▫️اگه همیشه دوست داشتی مهارتت تو نوشتن پرامپت رو بسنجی، این بهترین راهه

▫️زبان فارسی رو هم ساپورت می‌کنه، پس راحت بازی کن.

⏺️ https://sonauto.ai/

اطلاعات دوره 👉 کلیک

💼@modiryarii

⭕️ چگونه تشخیص بدهیم که آیا برندمان متفاوت از سایرین است؟

🔸برایان تیل در کتاب «خلق برندهای مردم‌پسند» می‌نویسد: مهم‌ترین هنر ما در برندسازی، متمایز و منحصر به فرد کردن برندمان است، چون زمانی که یک برند منحصر به فرد و از سایر برندها متمایز می‌شود، بیشتر از آنها در ذهن مشتریان هدفش حک می‌شود و در نتیجه، وقتی مشتری به محصولی مثل محصول ما نیاز پیدا می‌کند، ناخودآگاه یاد برندمان می‌افتد.

🔹از طرف دیگر، اگر برندمان نقطه تمایز معنادار و ارزشمندی از برندهای رقیب نداشته باشد، برای راضی کردن مشتریان به این که برند رقبا را کنار بگذارند و برند ما را بخرند، مجبور می‌شویم روی قیمت مانور بدهیم و به این ترتیب، به برندمان ضربه می‌زنیم.

🔹به همین دلیل است که متخصصان برندینگ معتقدند عمر برند شما به اندازه زمانی است که می‌توانید آن را از رقبایش متمایز نگه دارید. به بیان دیگر، وقتی نتوانید نقاط تمایز جدیدی به برندتان اضافه کنید، مرگ برندتان آغاز می‌شود.

🔹برای مثال، فروشگاه زنجیره‌ای سییِرز، زمانی رهبر بلامنازعه صنعت فروشگاه‌های زنجیره‌ای بود، اما با ظهور فروشگاه‌های زنجیره‌ای دیگر و افزایش شدت رقابت در این صنعت، به مشکل خورد چون نتوانست در مقایسه با رقبای تازه‌وارد، نقاط تمایز معنادار و ارزشمندی را برای مشتریانش خلق کند.

🔹به بیان دیگر، زمانی که رقبای تازه‌نفس وارد صنعت خرده‌فروشی شدند، سییِرز به اشتباه تصور کرد همچنان می‌تواند با اتکا به عواملی مثل کامل بودن سبد محصولات، ارائه تخفیف‌های مداوم و رفتار مودبانه کارمندان فروشگاه‌ها با مشتریان، خودش را از رقبا متمایز نگه دارد.

🔹اما چون فروشگاه‌های رقیب هم روی این موارد دست گذاشته بودند، پس سییِرز دیگر نمی‌توانست به امید این عوامل بنشیند و برندش را با کمک آنها از رقبا متمایز کند.

🔹به همین دلیل است که دنیا به قبرستان برندهایی تبدیل شده که زمانی رهبر بی‌همتای یک بازار بوده‌اند ولی چون نتوانسته‌اند نقاط تمایز جدیدی به برندشان اضافه کنند، به مرور دچار افول و در نهایت مرگ شده‌اند.

🔹این قانون، قانونی است که حتی یقه برندهای بزرگی مثل آی‌بی‌اِم را هم گرفته و این برند را که روزگاری رهبر قاطع بازار کامپیوترهای شخصی بود، به طور کلی از این صنعت حذف کرده است.

💼@modiryarii

📌 شما می‌توانید کارخانه‌هایم را از من بگیرید، ساختمان‌هایم را به آتش بکشید؛ اما اگر افراد و کارکنانم را به من بدهید، دوباره کسب‌وکارم را مثل قبل خواهم ساخت.

👤 هنری فورد

💼@modiryarii