Великие предприниматели – словно нейросети, обученные на своих клиентах, своём рынке и своём бизнесе. Они впитали так много информации, что часто являются единственными, кто может удержать всё это в своей голове.
#Понравилось
#Понравилось
В юности книги Ричарда Брэнсона стали для меня одной из причин пойти в предпринимательство. Этот человек умел превращать бизнес в творчество, вызов, приключение, а не в скучную погоню за цифрами. Никогда не думал, что наши жизненные линии пересекутся. Но – никогда не говори никогда.
Одна из моих портфельных компаний Wonder Family сейчас обсуждает сотрудничество с сэром Брэнсоном. И во время встречи с моим партнёром Артёмом самый известный британский предприниматель и филантроп подписал для меня свою книгу.
Забавная петля времени. Студент театрального вуза, который когда-то читал про дерзкие выходки основателя Virgin и мечтал о собственных проектах, теперь участвует в развитии компании, которая обсуждает деловое партнёрство с автором тех самых книг.
Вселенная определённо любит эффектные повороты сюжета.
Одна из моих портфельных компаний Wonder Family сейчас обсуждает сотрудничество с сэром Брэнсоном. И во время встречи с моим партнёром Артёмом самый известный британский предприниматель и филантроп подписал для меня свою книгу.
Забавная петля времени. Студент театрального вуза, который когда-то читал про дерзкие выходки основателя Virgin и мечтал о собственных проектах, теперь участвует в развитии компании, которая обсуждает деловое партнёрство с автором тех самых книг.
Вселенная определённо любит эффектные повороты сюжета.
Помните, ещё лет 5 назад любой гид по инвестициям в недвижимость включал один и тот же список: Барселона, Париж, Нью-Йорк. Всё, что нужно – купить квартиру в хорошем районе, сдать её в краткосрочную аренду через Airbnb и получать доход.
Однако города, которые раньше считались безусловно привлекательными для инвестиций в недвижимость, сегодня сталкиваются с новыми ограничениями. Изменения в арендном законодательстве повлияли на доходность и добавили новых факторов риска для инвестора.
- Париж ввёл лимит сдачи жилья максимум 90 дней в год
- Барселона заморозила выдачу лицензий и начала отзыв старых
- Амстердам ограничил аренду до 30 дней в год и требует получения спецразрешения
- Нью-Йорк вообще запретил краткосрок без присутствия хоста в доме
По мне, такие решения муниципалитетов – бессмысленная попытка идти против ветра. Но, бог им судья. Я сейчас о другом. Свято место пусто не бывает, и тут же подсуетились другие локации.
Таиланд на уровне государства сотрудничает с Airbnb – компания официально заключила соглашение о продвижении внутреннего туризма. Дубай создаёт специальные зоны под аренду, выдаёт лицензии через онлайн-платформу за пару дней и активно рекламирует себя как “хаб для цифровых кочевников”. За ними подтягиваются другие географии.
Какие можно сделать выводы:
- Ни в одном рынке больше нет “вечных” тем. Правила игры может изменить один вздорный политик или новый закон.
- Регуляторика во многих сферах становится не менее важной, чем распиаренность локации. Если страна поощряет аренду, инвестор заходит. Если запрещает – уходит, и вместе с ним уходит доходность. Подвижность капитала в мире стала невероятно высокой.
- Глобальный тренд “от премиальных городов к доступным странам”. Инвестор не столько ищет престиж, сколько инфраструктуру, поддержку и гарантии сохранности денег.
Тут снова напомню, что мы в Insight Estate вручную отобрали базу инвестиционно привлекательной недвижимости Таиланда с высокой доходностью и наложили на объекты оценки по разработанному нами аналитическому алгоритму. Тут официально разрешена краткосрочная аренда и есть высокий спрос на неё, поскольку – море, фрукты, массаж и вот это всё. Мало где в мире можно получать до 8-10% годовых в долларах на недвижимости.
Посмотрите, что у нас есть, поговорите с нашими менеджерами. Может, вам тоже понравится идея что-то тут прикупить. Пусть не сейчас, а в перспективе.
Однако города, которые раньше считались безусловно привлекательными для инвестиций в недвижимость, сегодня сталкиваются с новыми ограничениями. Изменения в арендном законодательстве повлияли на доходность и добавили новых факторов риска для инвестора.
- Париж ввёл лимит сдачи жилья максимум 90 дней в год
- Барселона заморозила выдачу лицензий и начала отзыв старых
- Амстердам ограничил аренду до 30 дней в год и требует получения спецразрешения
- Нью-Йорк вообще запретил краткосрок без присутствия хоста в доме
По мне, такие решения муниципалитетов – бессмысленная попытка идти против ветра. Но, бог им судья. Я сейчас о другом. Свято место пусто не бывает, и тут же подсуетились другие локации.
Таиланд на уровне государства сотрудничает с Airbnb – компания официально заключила соглашение о продвижении внутреннего туризма. Дубай создаёт специальные зоны под аренду, выдаёт лицензии через онлайн-платформу за пару дней и активно рекламирует себя как “хаб для цифровых кочевников”. За ними подтягиваются другие географии.
Какие можно сделать выводы:
- Ни в одном рынке больше нет “вечных” тем. Правила игры может изменить один вздорный политик или новый закон.
- Регуляторика во многих сферах становится не менее важной, чем распиаренность локации. Если страна поощряет аренду, инвестор заходит. Если запрещает – уходит, и вместе с ним уходит доходность. Подвижность капитала в мире стала невероятно высокой.
- Глобальный тренд “от премиальных городов к доступным странам”. Инвестор не столько ищет престиж, сколько инфраструктуру, поддержку и гарантии сохранности денег.
Тут снова напомню, что мы в Insight Estate вручную отобрали базу инвестиционно привлекательной недвижимости Таиланда с высокой доходностью и наложили на объекты оценки по разработанному нами аналитическому алгоритму. Тут официально разрешена краткосрочная аренда и есть высокий спрос на неё, поскольку – море, фрукты, массаж и вот это всё. Мало где в мире можно получать до 8-10% годовых в долларах на недвижимости.
Посмотрите, что у нас есть, поговорите с нашими менеджерами. Может, вам тоже понравится идея что-то тут прикупить. Пусть не сейчас, а в перспективе.
Недавно писал о том, как Китай методично обходит США в ключевых технологических патентах. Но патенты – это только верхушка айсберга. Совместное исследование Strider и Special Competitive Studies Project показало, что происходит под водой.
Китай не просто участвует в технологической гонке – он создаёт государственную машину доминирования в искусственном интеллекте.
Цифры запланированной в стране ИИ-инфраструктуры ошеломляют: более 250 специализированных дата-центров (построенных или объявленных), 750+ EFLOPS вычислительной мощности (по разным оценкам, это от 50% до 80% от общемирового показателя), плюс более 500 генеративных сервисов, уже одобренных государственными регуляторами. Причём темпы одобрений взлетели в 11 раз за год. Но суть не в количестве.
Китайцы делают то, что на Западе считается невозможным – сращивают неповоротливое государственное планирование с технологическим рывком. Их подход напоминает советскую космическую программу, только вместо ракет – нейросети, а вместо Луны – цифровое доминирование. При этом они движутся не просто к умным алгоритмам, а к искусственному общему интеллекту и системам с физическим телом (роботам, беспилотникам). Как следует из отчёта, это стратегическая приоритетная цель, буквально обозначенная в правительственных планах.
Красноречивая деталь: более 10% компаний и организаций-участников ИИ-инфраструктуры связаны с армией или оборонкой. То есть технологии изначально затачиваются под двойное назначение. Пока Запад рассуждает об этике алгоритмов, Китай строит боевую машину будущего.
Что это означает для бизнеса?
- Переосмыслите цепочки поставок. Если ваш стартап зависит от китайских облачных сервисов или инструментов машинного обучения – готовьтесь к турбулентности. Геополитика станет частью технологического стека.
- Данные, алгоритмы, а теперь ещё и ИИ – новая нефть, за которой охотятся целые государства. Китайские компании активно сотрудничают с западными исследователями, но параллельно питают военные лаборатории. Подумайте дважды, прежде чем делиться своей интеллектуальной собственностью с партнёрами из Поднебесной.
- Тысяча пятисотый раз скажу: мониторьте восточные тренды. Пока американские венчурные фонды спорят о стоимости стартапов, китайцы методично захватывают целые технологические направления.
Уже ближайшие годы покажут, кто окажется прав: сторонники свободного рынка или адепты государственного планирования в высоких технологиях. Ставки в этой гонке просто астрономические!
Китай не просто участвует в технологической гонке – он создаёт государственную машину доминирования в искусственном интеллекте.
Цифры запланированной в стране ИИ-инфраструктуры ошеломляют: более 250 специализированных дата-центров (построенных или объявленных), 750+ EFLOPS вычислительной мощности (по разным оценкам, это от 50% до 80% от общемирового показателя), плюс более 500 генеративных сервисов, уже одобренных государственными регуляторами. Причём темпы одобрений взлетели в 11 раз за год. Но суть не в количестве.
Китайцы делают то, что на Западе считается невозможным – сращивают неповоротливое государственное планирование с технологическим рывком. Их подход напоминает советскую космическую программу, только вместо ракет – нейросети, а вместо Луны – цифровое доминирование. При этом они движутся не просто к умным алгоритмам, а к искусственному общему интеллекту и системам с физическим телом (роботам, беспилотникам). Как следует из отчёта, это стратегическая приоритетная цель, буквально обозначенная в правительственных планах.
Красноречивая деталь: более 10% компаний и организаций-участников ИИ-инфраструктуры связаны с армией или оборонкой. То есть технологии изначально затачиваются под двойное назначение. Пока Запад рассуждает об этике алгоритмов, Китай строит боевую машину будущего.
Что это означает для бизнеса?
- Переосмыслите цепочки поставок. Если ваш стартап зависит от китайских облачных сервисов или инструментов машинного обучения – готовьтесь к турбулентности. Геополитика станет частью технологического стека.
- Данные, алгоритмы, а теперь ещё и ИИ – новая нефть, за которой охотятся целые государства. Китайские компании активно сотрудничают с западными исследователями, но параллельно питают военные лаборатории. Подумайте дважды, прежде чем делиться своей интеллектуальной собственностью с партнёрами из Поднебесной.
- Тысяча пятисотый раз скажу: мониторьте восточные тренды. Пока американские венчурные фонды спорят о стоимости стартапов, китайцы методично захватывают целые технологические направления.
Уже ближайшие годы покажут, кто окажется прав: сторонники свободного рынка или адепты государственного планирования в высоких технологиях. Ставки в этой гонке просто астрономические!
По прогнозам мировой рынок электронной коммерции в стриминговых сервисах достигнет $1 триллиона. Один китайский стример за 12-часовой эфир смог продать товаров на $1,7 млрд.
#Интересно
#Интересно
Представьте: вы потратили четверть миллиона долларов на создание механической акулы для своего фильма, а она разваливается при первом же погружении в солёную воду. Именно это случилось со Спилбергом на съёмках “Челюстей” в 1975-м.
Роботизированный монстр должен был стать главной звездой картины. Но Атлантический океан оказался безжалостнее любого кинокритика – соль мгновенно убила всю электронику. Дорогущая игрушка превратилась в плавающий металлолом.
Бюджет уже разбух с $4 до $9 миллионов (тогда это были ох какие деньги), съёмки затягивались, студийные боссы впали в панику. За спиной молодого режиссёра уже стали шептаться, что после этого провала он больше никогда не найдёт работу в Голливуде.
И тут Спилберг кардинально меняет подход и решает снять фильм об акуле… без самой акулы. Вместо того чтобы постоянно показывать хищного монстра, он:
- делает ставку на освещение, музыку, напряжённое ожидание, которые реально нагнетают
- много снимает с позиции самой акулы – зритель смотрит на жертв её глазами
- показывает только торчащий из воды плавник – кошмар любого пловца
- иными словами делает всё, чтобы зрители сами дофантазировали ужас
В итоге хищник появляется на экране всего 4 минуты из 124. А фильм собирает почти полмиллиарда при бюджете в $9 миллионов и получает три “Оскара”.
Сам Спилберг потом признавался: “Нам просто повезло, что акула сломалась. Фильм стал гораздо страшнее именно потому, что мы почти не показываем саму акулу”.
Этот парадокс подтверждает масштабное исследование 2018 года о влиянии ограничений на креативность и инновации. Индивиды, команды и организации извлекают пользу из здоровой дозы ограничений. Когда нет никаких рамок для творческого процесса, включается самоуспокоенность – люди хватаются за первую пришедшую в голову идею. Ограничения же заставляют искать нестандартные решения.
В исследовании приводится пример компании GE Healthcare. Инженерам поставили задачу создать электрокардиограф стоимостью не более доллара за сканирование, который помещался бы в рюкзак, работал от батарей и при этом использовал передовые технологии. Дали 18 месяцев и всего $500 тысяч бюджета – против $5,4 миллиона, потраченных на предыдущую модель. Результат? Революционный MAC 400, который изменил доступ к медицинской помощи в сельских районах.
Большинство предпринимателей, столкнувшись с ограничениями, начинают составлять списки того, чего им не хватает. Денег мало, команда крохотная, технологий нет, связей никаких. И мысленно диагностируют себя как “обречённых на провал”.
Я смотрю на это иначе. Когда ресурсов навалом, срабатывает принцип “зачем что-то выдумывать, когда можно купить готовое”. А когда денег в обрез – напротив, включается режим максимальной изобретательности. Все мои стартапы выстраивались именно так – в режиме дефицита и дедлайнов. Когда-то они были объективными, а иногда (простите, ребята) я создавал их сам для стимулирования креативности.
Голь на выдумку хитра. И часто именно нужда рождает те самые прорывные решения, до которых конкуренты с многомиллионными бюджетами просто не додумываются. Или на которые не решаются.
Роботизированный монстр должен был стать главной звездой картины. Но Атлантический океан оказался безжалостнее любого кинокритика – соль мгновенно убила всю электронику. Дорогущая игрушка превратилась в плавающий металлолом.
Бюджет уже разбух с $4 до $9 миллионов (тогда это были ох какие деньги), съёмки затягивались, студийные боссы впали в панику. За спиной молодого режиссёра уже стали шептаться, что после этого провала он больше никогда не найдёт работу в Голливуде.
И тут Спилберг кардинально меняет подход и решает снять фильм об акуле… без самой акулы. Вместо того чтобы постоянно показывать хищного монстра, он:
- делает ставку на освещение, музыку, напряжённое ожидание, которые реально нагнетают
- много снимает с позиции самой акулы – зритель смотрит на жертв её глазами
- показывает только торчащий из воды плавник – кошмар любого пловца
- иными словами делает всё, чтобы зрители сами дофантазировали ужас
В итоге хищник появляется на экране всего 4 минуты из 124. А фильм собирает почти полмиллиарда при бюджете в $9 миллионов и получает три “Оскара”.
Сам Спилберг потом признавался: “Нам просто повезло, что акула сломалась. Фильм стал гораздо страшнее именно потому, что мы почти не показываем саму акулу”.
Этот парадокс подтверждает масштабное исследование 2018 года о влиянии ограничений на креативность и инновации. Индивиды, команды и организации извлекают пользу из здоровой дозы ограничений. Когда нет никаких рамок для творческого процесса, включается самоуспокоенность – люди хватаются за первую пришедшую в голову идею. Ограничения же заставляют искать нестандартные решения.
В исследовании приводится пример компании GE Healthcare. Инженерам поставили задачу создать электрокардиограф стоимостью не более доллара за сканирование, который помещался бы в рюкзак, работал от батарей и при этом использовал передовые технологии. Дали 18 месяцев и всего $500 тысяч бюджета – против $5,4 миллиона, потраченных на предыдущую модель. Результат? Революционный MAC 400, который изменил доступ к медицинской помощи в сельских районах.
Большинство предпринимателей, столкнувшись с ограничениями, начинают составлять списки того, чего им не хватает. Денег мало, команда крохотная, технологий нет, связей никаких. И мысленно диагностируют себя как “обречённых на провал”.
Я смотрю на это иначе. Когда ресурсов навалом, срабатывает принцип “зачем что-то выдумывать, когда можно купить готовое”. А когда денег в обрез – напротив, включается режим максимальной изобретательности. Все мои стартапы выстраивались именно так – в режиме дефицита и дедлайнов. Когда-то они были объективными, а иногда (простите, ребята) я создавал их сам для стимулирования креативности.
Голь на выдумку хитра. И часто именно нужда рождает те самые прорывные решения, до которых конкуренты с многомиллионными бюджетами просто не додумываются. Или на которые не решаются.
Один из самых частых вопросов фаундеров небольших стартапов – как собрать сильную команду, когда за этих же специалистов бьются крупнейшие корпорации страны, а порой и мира, предлагающие и тёплое местечко, и солидный оклад, и полный соцпакет с гарантиями спокойной жизни?
За годы экспериментов я пришёл к схеме, которую уложил в три основных принципа:
1. Миссия. Ну, вы знаете мою приверженность этой теме 😏 Я убеждён, что стартап, поднимающий флаг большой цели (и искренне ей преданный), получает значимые “прагматично-романтичные” преимущества – поскольку предлагает не столько обычный корпоративный набор, сколько участие в чём-то по-настоящему важном. Умные и сильные, как правило, ищут не только где больше денег, но и где есть смысл, совпадающий с их личными ценностями и стремлениями. Есть у проекта миссия? Зашибись! Нет? Ваши шансы в глазах лучшего кандидата резко падают. Нужно платить рыночные зарплаты. Но привлекать не этим. Я недавно записывал подробное видео на этот счёт.
2. Соавторство. В разговоре с кандидатом в команду я всегда подчёркиваю возможность активного участия в жизни проекта и реального влияния на стратегию, продукт, маркетинг – в общем, на все ключевые составляющие бизнеса. В отличие от работы в корпорации, топ-менеджеры в моих компаниях могут предлагать инициативы, реализовывать их и немедленно видеть эффект своих решений. Нормальных ребят это мотивирует и вдохновляет.А равнодушные мне и вам на хрен не сдались.
3. Возможность стать миллионером (звучит куда вкуснее, чем сухое “Опционы”). Во всех моих портфельных компаниях с глобальными амбициями мы так и говорим: “Дружище, участие в опционной программе – твой билет в клуб акционеров. Мы надеемся, он заставит тебя ещё энергичнее погружаться в наше общее дело и биться за него так, как будто оно твоё. И часть его буквально может стать твоим. Мы надеемся этот опцион, превратившись в акции, через 5-7 лет может принести тебе…” (дальше, в зависимости от проекта, следует цифра от пары сотен тысяч до миллионов долларов).
Да, здесь нет никаких гарантий. Это джекпот, который мы должны вместе попытаться сорвать. Но возможность такая реальна и подкреплена всеми необходимыми юридическими документами, гарантирующими обладателю опциона, что если мы добежим до наших больших целей, он будет финансово участвовать в успехе.
В общем, когда за талантливого спеца бьются киты, побеждает не всегда тот, кто больше платит. Иногда в выигрыше оказывается тот, кто предлагает по-настоящему захватывающее приключение – с амбициозной миссией, свободой действий и билетом в высшую лигу. Помимо прочего, это позволяет формировать команду с мощной заряженностью на результат и высоким уровнем энергии, которые подпитывают огнём, позитивом и энтузиазмом друг друга, повышая эффективность и уровень счастья в коллективе.
За годы экспериментов я пришёл к схеме, которую уложил в три основных принципа:
1. Миссия. Ну, вы знаете мою приверженность этой теме 😏 Я убеждён, что стартап, поднимающий флаг большой цели (и искренне ей преданный), получает значимые “прагматично-романтичные” преимущества – поскольку предлагает не столько обычный корпоративный набор, сколько участие в чём-то по-настоящему важном. Умные и сильные, как правило, ищут не только где больше денег, но и где есть смысл, совпадающий с их личными ценностями и стремлениями. Есть у проекта миссия? Зашибись! Нет? Ваши шансы в глазах лучшего кандидата резко падают. Нужно платить рыночные зарплаты. Но привлекать не этим. Я недавно записывал подробное видео на этот счёт.
2. Соавторство. В разговоре с кандидатом в команду я всегда подчёркиваю возможность активного участия в жизни проекта и реального влияния на стратегию, продукт, маркетинг – в общем, на все ключевые составляющие бизнеса. В отличие от работы в корпорации, топ-менеджеры в моих компаниях могут предлагать инициативы, реализовывать их и немедленно видеть эффект своих решений. Нормальных ребят это мотивирует и вдохновляет.
3. Возможность стать миллионером (звучит куда вкуснее, чем сухое “Опционы”). Во всех моих портфельных компаниях с глобальными амбициями мы так и говорим: “Дружище, участие в опционной программе – твой билет в клуб акционеров. Мы надеемся, он заставит тебя ещё энергичнее погружаться в наше общее дело и биться за него так, как будто оно твоё. И часть его буквально может стать твоим. Мы надеемся этот опцион, превратившись в акции, через 5-7 лет может принести тебе…” (дальше, в зависимости от проекта, следует цифра от пары сотен тысяч до миллионов долларов).
Да, здесь нет никаких гарантий. Это джекпот, который мы должны вместе попытаться сорвать. Но возможность такая реальна и подкреплена всеми необходимыми юридическими документами, гарантирующими обладателю опциона, что если мы добежим до наших больших целей, он будет финансово участвовать в успехе.
В общем, когда за талантливого спеца бьются киты, побеждает не всегда тот, кто больше платит. Иногда в выигрыше оказывается тот, кто предлагает по-настоящему захватывающее приключение – с амбициозной миссией, свободой действий и билетом в высшую лигу. Помимо прочего, это позволяет формировать команду с мощной заряженностью на результат и высоким уровнем энергии, которые подпитывают огнём, позитивом и энтузиазмом друг друга, повышая эффективность и уровень счастья в коллективе.
Если вы из тех, кого раздражает слово “успех”, моё новое видео вам лучше не смотреть. В нем рассуждения именно про эту замордованную хейтом субстанцию, достижение которой в бизнесе я недавно облёк в рабочий фреймворк и решил поделиться им с вами.
В этот раз получилось несколько более эмоционально, чем обычно. Поскольку меня подбешивают бесштанные скептики, которые, как только поднимается эта тема, затягивают песню об иллюзорности “успешного успеха”. Я-то понимаю, что они этими подвываниями маскируют свою беспомощность и страх жить непростую, но интересную жизнь. Но всё равно раздражает 🤨
В видео даю практичные рекомендации, как, не уходя в мотивационный булшит, добиваться значимых результатов в бизнесе, и как комбинировать силу намерения и стремление достичь больших результатов с прикладными действиями в стратегии, командообразовании, маркетинге.
Если вы предприниматель, управленец или просто приводите мысли в порядок – это видео может сэкономить вам месяцы, а то и годы бесполезной суеты. Смотрите и пересылайте тем, кому это может быть полезно.
В этот раз получилось несколько более эмоционально, чем обычно. Поскольку меня подбешивают бесштанные скептики, которые, как только поднимается эта тема, затягивают песню об иллюзорности “успешного успеха”. Я-то понимаю, что они этими подвываниями маскируют свою беспомощность и страх жить непростую, но интересную жизнь. Но всё равно раздражает 🤨
В видео даю практичные рекомендации, как, не уходя в мотивационный булшит, добиваться значимых результатов в бизнесе, и как комбинировать силу намерения и стремление достичь больших результатов с прикладными действиями в стратегии, командообразовании, маркетинге.
Если вы предприниматель, управленец или просто приводите мысли в порядок – это видео может сэкономить вам месяцы, а то и годы бесполезной суеты. Смотрите и пересылайте тем, кому это может быть полезно.
YouTube
Это БЛОКИРУЕТ рост твоей компании: проверь обязательно 6 вещей
В этом видео я объясняю, почему сетевые критики душат вашу мотивацию, и показываю свою пятиуровневую систему, которая помогает строить предсказуемый и устойчивый бизнес.
📌 Моя команда собрала 40 страниц с полезными материалами для бизнес-лидера в моем Telegram…
📌 Моя команда собрала 40 страниц с полезными материалами для бизнес-лидера в моем Telegram…
Ежемесячно я собираю подборку текстов, которые вызвали наибольший отклик у вас, моих читателей, за предыдущие 30 дней. Механика простая: в список попадают публикации, собравшие заметно больше реакций, комментариев и репостов, чем остальные.
К слову, не забывайте реагировать на тексты, которые показались вам интересными или полезными. Ваши действия дают мне полезную обратную связь и помогают лучше понять, что вас действительно волнует и о чём вы хотели бы почитать.
Вот топ июня:
5 стратегий для взрывного роста продуктивности бизнеса
Как ИИ меняет рынок e-commerce
Письмо себе в будущее: что важно, когда всё вокруг летит к чёрту
Как агрессивное внедрение привело Stripe к успеху
Почему продуктивность и эффективность – это не одно и то же
Эпидемия одиночества: проблема для человечества, возможность для бизнеса
Как не стать отцом-невидимкой: пять работающих правил
Топ января | Топ февраля | Топ марта | Топ апреля | Топ мая
К слову, не забывайте реагировать на тексты, которые показались вам интересными или полезными. Ваши действия дают мне полезную обратную связь и помогают лучше понять, что вас действительно волнует и о чём вы хотели бы почитать.
Вот топ июня:
5 стратегий для взрывного роста продуктивности бизнеса
Как ИИ меняет рынок e-commerce
Письмо себе в будущее: что важно, когда всё вокруг летит к чёрту
Как агрессивное внедрение привело Stripe к успеху
Почему продуктивность и эффективность – это не одно и то же
Эпидемия одиночества: проблема для человечества, возможность для бизнеса
Как не стать отцом-невидимкой: пять работающих правил
Топ января | Топ февраля | Топ марта | Топ апреля | Топ мая
Пара цифровых аватаров, созданных искусственным интеллектом, за семь часов прямого эфира продала товаров на $7,6 млн. Многие онлайн-магазины столько не зарабатывают и за год. В то же время модель o3 научилась ставить диагнозы пациентам на 80% точнее, чем средний практикующий врач-терапевт.
После таких новостей хочется спросить: а люди ещё нужны? Всё очевиднее, что технологии не просто автоматизируют рутину, они начинают обходить нас в профессиях, которые мы считали исключительно человеческими. Продажи требуют харизмы? Оказалось, что у аватаров её в избытке. Врачи-диагносты нуждаются в интуиции? Машины берут объёмом биг даты.
Поговорим об этом в новом выпуске подкаста “Визионеры”, который мы вместе с Алексеем Королюком и Никитой Андросовым проведём в это воскресенье. Затронем и несколько других кейсов, которые помогают чуть яснее разглядеть черты наступающего будущего. Иногда пугающего. Иногда обнадёживающего. Но точно не скучного.
Включайтесь в 10:00 мск на YouTube-канале “Визионеров” или здесь, в моём Telegram.
После таких новостей хочется спросить: а люди ещё нужны? Всё очевиднее, что технологии не просто автоматизируют рутину, они начинают обходить нас в профессиях, которые мы считали исключительно человеческими. Продажи требуют харизмы? Оказалось, что у аватаров её в избытке. Врачи-диагносты нуждаются в интуиции? Машины берут объёмом биг даты.
Поговорим об этом в новом выпуске подкаста “Визионеры”, который мы вместе с Алексеем Королюком и Никитой Андросовым проведём в это воскресенье. Затронем и несколько других кейсов, которые помогают чуть яснее разглядеть черты наступающего будущего. Иногда пугающего. Иногда обнадёживающего. Но точно не скучного.
Включайтесь в 10:00 мск на YouTube-канале “Визионеров” или здесь, в моём Telegram.
Через полчаса начинаем новый выпуск подкаста “Визионеры”.
Вместе с Алексеем Королюком и Никитой Андросовым обсуждаем такие темы:
- ИИ научился ставить диагнозы намного точнее живых терапевтов – как это изменит медицину?
- цифровые аватары блогеров уже продают товаров на миллионы – и делают это лучше людей
- почему в эпоху ИИ чувство вкуса может оказаться важнее технических навыков
Update: Прямой эфир прошел, спасибо всем кто был с нами. Запись эфира будет доступна во вторник.
Вместе с Алексеем Королюком и Никитой Андросовым обсуждаем такие темы:
- ИИ научился ставить диагнозы намного точнее живых терапевтов – как это изменит медицину?
- цифровые аватары блогеров уже продают товаров на миллионы – и делают это лучше людей
- почему в эпоху ИИ чувство вкуса может оказаться важнее технических навыков
Update: Прямой эфир прошел, спасибо всем кто был с нами. Запись эфира будет доступна во вторник.
Сегодня рубрика #ЧерноБелыйТаиланд целиком посвящена жизни моей семьи на острове
Человеческий мозг в 10 миллионов раз медленнее современных компьютеров. По мере развития технологий эта пропасть будет постоянно расширяться.
#Просто_цифра
#Просто_цифра
Мультипликатор – главный индикатор для быстрой оценки стоимости стартапа. Умножил выручку на какое-то число и получил капитализацию. Для традиционных офлайн-бизнесов мультипликатор обычно от 0,2-0,5х до 2-3х. Для перспективных SaaS он может подниматься до 5-10х и даже 20х, несмотря на охлаждённый венчурный рынок. Однако искусственный интеллект переписывает и эти традиционные правила игры.
Значительная часть текущих оценок ИИ-компаний завязана на заоблачных ожиданиях будущих доходов. В сочетании с жёсткой конкуренцией среди инвесторов это привело к невиданным доселе мультипликаторам.
Предприниматель и инвестор Палле Броэ сравнил оценки и выручку 37 самых дорогих “единорогов”. Взгляните на цифры представленных там ИИ-компаний:
- Waymo с годовой выручкой всего $75 млн оценивается в сумасшедшие $45 млрд (😱600x)
- Perplexity – 90x
- OpenAI – 70x
- Anthropic – 44x
При этом Stripe (платёжная система, о кейсе которой писал недавно) с годовой выручкой $5 млрд имеет мультипликатор всего 18x, а, скажем, Fanatics (спортивная e-commerce платформа), зарабатывающая более $8 млрд – жалкие 4x.
Короче, если выручка показывает, сколько компания зарабатывает сегодня, то мультипликатор отражает веру инвесторов в её светлое будущее. И эта вера в случае с ИИ достигает поистине религиозных масштабов.
При этом в происходящем нет ничего нового или аномального. Венчурное инвестирование – это неортодоксальный сегмент экономики. Это ставки на будущее, где реальные финансовые показатели куда менее важны, чем революционный потенциал технологии или рынка. Такие взлёты инвестиционного энтузиазма мы наблюдали за последнее десятилетие уже несколько раз.
Время покажет, кто из этих “ИИ-единорогов” оправдает ожидания, а кто станет очередным напоминанием о том, что пузыри имеют свойство лопаться.
Значительная часть текущих оценок ИИ-компаний завязана на заоблачных ожиданиях будущих доходов. В сочетании с жёсткой конкуренцией среди инвесторов это привело к невиданным доселе мультипликаторам.
Предприниматель и инвестор Палле Броэ сравнил оценки и выручку 37 самых дорогих “единорогов”. Взгляните на цифры представленных там ИИ-компаний:
- Waymo с годовой выручкой всего $75 млн оценивается в сумасшедшие $45 млрд (😱600x)
- Perplexity – 90x
- OpenAI – 70x
- Anthropic – 44x
При этом Stripe (платёжная система, о кейсе которой писал недавно) с годовой выручкой $5 млрд имеет мультипликатор всего 18x, а, скажем, Fanatics (спортивная e-commerce платформа), зарабатывающая более $8 млрд – жалкие 4x.
Короче, если выручка показывает, сколько компания зарабатывает сегодня, то мультипликатор отражает веру инвесторов в её светлое будущее. И эта вера в случае с ИИ достигает поистине религиозных масштабов.
При этом в происходящем нет ничего нового или аномального. Венчурное инвестирование – это неортодоксальный сегмент экономики. Это ставки на будущее, где реальные финансовые показатели куда менее важны, чем революционный потенциал технологии или рынка. Такие взлёты инвестиционного энтузиазма мы наблюдали за последнее десятилетие уже несколько раз.
Время покажет, кто из этих “ИИ-единорогов” оправдает ожидания, а кто станет очередным напоминанием о том, что пузыри имеют свойство лопаться.