Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Что не так с YangMei от Element
Ну самое главное что это просто хорошая Земляника.
При курении вы не заметите ничего азиатского и «янгмейского»
У меня все
Ну самое главное что это просто хорошая Земляника.
При курении вы не заметите ничего азиатского и «янгмейского»
У меня все
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Из диалога с Ромой:
- тебе Hypreme отправить?
- пиздец, я вообще забыл этот охуенный продукт…
Ну вы поняли что @Romaaopt теперь несет багаж с Новосибирским Hypreme.
Я сейчас чекнул их канал, там и новый дизайн, новые вкусы и технологии. Ты тоже можешь не ждать уже запросить ассортимент у Ромчика по Hypreme - @romaaopt
- тебе Hypreme отправить?
- пиздец, я вообще забыл этот охуенный продукт…
Ну вы поняли что @Romaaopt теперь несет багаж с Новосибирским Hypreme.
Я сейчас чекнул их канал, там и новый дизайн, новые вкусы и технологии. Ты тоже можешь не ждать уже запросить ассортимент у Ромчика по Hypreme - @romaaopt
ИГРАЙ ПО КРУПНОМУ С HOOKAHMARKET
сеть HOOKAHMARKET является крупным оптовым поставщиком и готова предложить вам выгодные условия для сотрудничества.
Преимущества работы с HOOKAHMARKET:
- Доставка по всей России
- Только оригинальные товары
- Собственная продукция
- Эксклюзивные бренды
- Персональный менеджер
Написать нам: @HookahMarketOPT_bot
Позвонить нам: +7 985 363 2560
сеть HOOKAHMARKET является крупным оптовым поставщиком и готова предложить вам выгодные условия для сотрудничества.
Преимущества работы с HOOKAHMARKET:
- Доставка по всей России
- Только оригинальные товары
- Собственная продукция
- Эксклюзивные бренды
- Персональный менеджер
Написать нам: @HookahMarketOPT_bot
Позвонить нам: +7 985 363 2560
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
FOOSE ПОКАЗАЛ ИДЕАЛЬНЫЙ ОБРАЗ ДЛЯ СВИДАНИЙ.
МВЧ тоже решил вписаться в этот челлендж и показать свой «идеальный образ для свидания»
У кого же круче? У Foose или у МВЧ
МВЧ тоже решил вписаться в этот челлендж и показать свой «идеальный образ для свидания»
У кого же круче? У Foose или у МВЧ
MORPHEUS НА ФОЛЬГЕ
Лень двигатель открытий, забил ананас темные ягоды на фольге, калауд лень было мыть.
На мое удивление:
- аромка раскрылась ярче.
- температуру держит шикарно.
- подуровень крепости новый.
Вывод, надо бы все перекурить на фольге
Лень двигатель открытий, забил ананас темные ягоды на фольге, калауд лень было мыть.
На мое удивление:
- аромка раскрылась ярче.
- температуру держит шикарно.
- подуровень крепости новый.
Вывод, надо бы все перекурить на фольге
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Чтобы стать лучшими углями в мире, я переспала со всей кальянной индустрией.
Индивидуалка MaxFlow 53 года
Индивидуалка MaxFlow 53 года
Forwarded from Нешуточная EBITDA
«Спасать нельзя бросить»
Сегодня я хочу поговорить о теме, на которую навел своим комментарием старичок кальянной индустрии Дава Дым. Цитирую: «Считаю, что Рома, ты должен уже забить жирный х*й на DUFT, оставить его в истории и начать новую историю с новым продуктом».
Пожалуй, действительно, в ситуации «абсолютного вакуума» так, наверное, и нужно поступать. Совершаешь ошибки, заваливаешь проект, выбрасываешь в мусорку, делаешь новый. Однако мы с вами живем не в космосе, и всегда существуют множество разнонаправленных внешних факторов, напрямую или косвенно влияющих на «идеальные планы».
Встречайте хит-парад причин, почему выбрасывать старый товарный знак = идиотизм:
1 - Бренд продолжает генерировать прибыль.
Независимо от количества реальных или субъективно воспринимаемых отдельными персоналиями проблем, за последние 2 года на разных никотиносодержащих продуктах DUFT в сухом остатке заработал больше, чем множество других кальянных брендов с «хорошей репутацией». Безусловно, это сравнение не относится к лидерам категории, но при этом на рынке существует с десяток позитивно обсуждаемых компаний, чьи бизнес-результаты даже при всей «лояльности комьюнити» и моем безусловном к ним уважении не дотягивают до «ужасного и обсосанного DUFT».
2 - бренд имеет очевидный недореализованный потенциал.
Даже учитывая тот факт, что за последние 3 кризисных года DUFT сильно потерял в доле кальянного рынка, он не умер совсем. При всех его многочисленных проблемах он имеет достаточно высокий органический спрос. По нашим оценкам, вновь активно занявшись кальянным направлением, текущие цифры можно смело увеличить в 2 раза в течение полутора-двух лет, при этом не изобретая велосипед и используя достаточно понятные и отработанные сторонними компаниями инструменты.
3 - высокая узнаваемость товарного знака.
Как бы кто ни относился к DUFT, многочисленные исследования разных компаний указывают на высокую узнаваемость товарного знака как среди b2b, так и среди конечного потребителя. Рынок табачной продукции в 2025 году уже настолько сильно перегрет количеством игроков, что практически никто не хочет иметь дело с «очередными ноунеймами», и лишь сформированные бренды могут без лишнего сопротивления заходить на полку. Именно поэтому все новые альтернативные никотиносодержащие продукты были выпущены нами под товарным знаком DUFT, ибо каждый раз, заходя в новую для нас товарную сеть, мы слышали примерно следующее: «Ну, вообще, мы новые бренды уже не заводим, но поскольку DUFT мы знаем и помним — давайте попробуем». Безусловно, данный приятный факт — не только наша заслуга, но и особенность того далекого времени, когда мы только начинали свой путь, рынок был более свободным, и закрепиться в сознании людей было значительно легче.
4 - проблема запуска новых брендов.
И на десерт, пожалуй, одна из самых главных причин, не очевидная внешним наблюдателям, но хорошо понятная моим коллегам изнутри — стартапы никому не нужны. Можно привести сотню примеров продуктов, родившихся и умерших за последние 10 лет, и еще с десяток продуктов, существующих сейчас, но, вероятнее всего, умрущих через пару лет. Причина этому даже не в том, что люди внутри этих проектов некомпетентны или продукты сами по себе плохие. Основная причина — отсутствие мощной базы для масштабирования нового бренда. Базой этой являются, по сути, две вещи: старый узнаваемый бренд и деньги, либо просто много денег. Однако даже во втором случае есть большой процент риска, что «просто денег» не хватит или они будут потрачены не туда. Обратите внимание, кто все те успешные «новые бренды», запущенные за последние 5 лет? Shot, Xperience, Sabotage, Banger, Overdose, Jent, Deus, Sapphire — все они имеют стабильную материнскую компанию, обладающую не только деньгами, но и рычагами ввода в товарную сеть новых суббрендов. Успешных же инди-стартапов за эти 5 лет было, по сути, только три: Хулиган, Trofimoff’s и Догма. Каждый из этих кейсов, безусловно, уникален и вдохновляет, но в целом вписывается в статистическое понятие «ошибка выжившего».
Сегодня я хочу поговорить о теме, на которую навел своим комментарием старичок кальянной индустрии Дава Дым. Цитирую: «Считаю, что Рома, ты должен уже забить жирный х*й на DUFT, оставить его в истории и начать новую историю с новым продуктом».
Пожалуй, действительно, в ситуации «абсолютного вакуума» так, наверное, и нужно поступать. Совершаешь ошибки, заваливаешь проект, выбрасываешь в мусорку, делаешь новый. Однако мы с вами живем не в космосе, и всегда существуют множество разнонаправленных внешних факторов, напрямую или косвенно влияющих на «идеальные планы».
Встречайте хит-парад причин, почему выбрасывать старый товарный знак = идиотизм:
1 - Бренд продолжает генерировать прибыль.
Независимо от количества реальных или субъективно воспринимаемых отдельными персоналиями проблем, за последние 2 года на разных никотиносодержащих продуктах DUFT в сухом остатке заработал больше, чем множество других кальянных брендов с «хорошей репутацией». Безусловно, это сравнение не относится к лидерам категории, но при этом на рынке существует с десяток позитивно обсуждаемых компаний, чьи бизнес-результаты даже при всей «лояльности комьюнити» и моем безусловном к ним уважении не дотягивают до «ужасного и обсосанного DUFT».
2 - бренд имеет очевидный недореализованный потенциал.
Даже учитывая тот факт, что за последние 3 кризисных года DUFT сильно потерял в доле кальянного рынка, он не умер совсем. При всех его многочисленных проблемах он имеет достаточно высокий органический спрос. По нашим оценкам, вновь активно занявшись кальянным направлением, текущие цифры можно смело увеличить в 2 раза в течение полутора-двух лет, при этом не изобретая велосипед и используя достаточно понятные и отработанные сторонними компаниями инструменты.
3 - высокая узнаваемость товарного знака.
Как бы кто ни относился к DUFT, многочисленные исследования разных компаний указывают на высокую узнаваемость товарного знака как среди b2b, так и среди конечного потребителя. Рынок табачной продукции в 2025 году уже настолько сильно перегрет количеством игроков, что практически никто не хочет иметь дело с «очередными ноунеймами», и лишь сформированные бренды могут без лишнего сопротивления заходить на полку. Именно поэтому все новые альтернативные никотиносодержащие продукты были выпущены нами под товарным знаком DUFT, ибо каждый раз, заходя в новую для нас товарную сеть, мы слышали примерно следующее: «Ну, вообще, мы новые бренды уже не заводим, но поскольку DUFT мы знаем и помним — давайте попробуем». Безусловно, данный приятный факт — не только наша заслуга, но и особенность того далекого времени, когда мы только начинали свой путь, рынок был более свободным, и закрепиться в сознании людей было значительно легче.
4 - проблема запуска новых брендов.
И на десерт, пожалуй, одна из самых главных причин, не очевидная внешним наблюдателям, но хорошо понятная моим коллегам изнутри — стартапы никому не нужны. Можно привести сотню примеров продуктов, родившихся и умерших за последние 10 лет, и еще с десяток продуктов, существующих сейчас, но, вероятнее всего, умрущих через пару лет. Причина этому даже не в том, что люди внутри этих проектов некомпетентны или продукты сами по себе плохие. Основная причина — отсутствие мощной базы для масштабирования нового бренда. Базой этой являются, по сути, две вещи: старый узнаваемый бренд и деньги, либо просто много денег. Однако даже во втором случае есть большой процент риска, что «просто денег» не хватит или они будут потрачены не туда. Обратите внимание, кто все те успешные «новые бренды», запущенные за последние 5 лет? Shot, Xperience, Sabotage, Banger, Overdose, Jent, Deus, Sapphire — все они имеют стабильную материнскую компанию, обладающую не только деньгами, но и рычагами ввода в товарную сеть новых суббрендов. Успешных же инди-стартапов за эти 5 лет было, по сути, только три: Хулиган, Trofimoff’s и Догма. Каждый из этих кейсов, безусловно, уникален и вдохновляет, но в целом вписывается в статистическое понятие «ошибка выжившего».