Максим Малышев // IT, digital, AI

Как не купить синхрофазотрон

Бывает такое, что высокий начальник ставит задачу сделать сайт или мобильное приложение. Вот задача, и идите, решайте. Идеально — вчера, в лучшем случае — завтра. То есть нужно сделать неведомую зверушку без внятного ТЗ. Как, какими ресурсами, как успеть, как детально будут работать функции продукта, никто не понимает. А людей, понимающих в разработке цифровых продуктов в штате нет или, еще хуже, заказчик заблуждается и думает, что они есть.

И тут есть развилка.

Вариант курильщика

Забрать задачу «как есть», собственноручно, насколько хватает житейского опыта и советов пары знакомых, кто когда-то собрал сайт на народ.ру, составить «ТЗ» и выбросить его на рынок или, хуже того, в закупки. Скорее всего кто-то, да откликнется, что-то даже сделает.

При таком подходе вероятность того, что выйдет качественный продукт, который нужен и пользователям, и начальству, стремится примерно к 0.
Либо это будет долгострой-недострой — потому что в моменте станет понятно, что кто-то облажался с требованиями и придётся долго и мучительно выруливать. Иногда мучения заканчиваются просветлением и переходом к следующему пункту, с которого и следовало начинать сразу.

Вариант здорового человека

Для начала понять и принять, что ресурсов грамотно составить требования для подрядчика внутри нет. Поэтому можно и нужно найти компанию с рынка с релевантным опытом и насмотренностью.

Компания проведёт грамотный бизнес-анализ, выявит целевые сегменты аудитории и её потребности, напишет функциональные требования, которые будут эти потребности закрывать, осметит, разложит по срокам и релизам.

Затем напишет и согласует ТЗ со всеми необходимыми ЛПРами, в том числе с высоким начальством. Как правило, в любой компании, даже с жёсткими закупочными требованиями, эти работы можно оформить небольшим по сумме договором с прямым поставщиком.

И вот с этим ТЗ уже можно выходить в тендер на рынок или в закупки. А можно и привлечь тех, кто изначально погрузился в проект, если ребята нормальные, и есть возможность прямого контракта.

Этап, описанный мною выше, называется предпроектная аналитика. У нас такая услуга есть покупайте наших слонов — приходите, если есть потребность понять и грамотно сформулировать задачу по разработке собственных цифровых продуктов.

@mvmst_it

www.tgoop.com/mvmst_it/82

306 viewsOct 30, 2024 at 12:15

Как не купить синхрофазотрон

Бывает такое, что высокий начальник ставит задачу сделать сайт или мобильное приложение. Вот задача, и идите, решайте. Идеально — вчера, в лучшем случае — завтра. То есть нужно сделать неведомую зверушку без внятного ТЗ. Как, какими ресурсами, как успеть, как детально будут работать функции продукта, никто не понимает. А людей, понимающих в разработке цифровых продуктов в штате нет или, еще хуже, заказчик заблуждается и думает, что они есть.

И тут есть развилка.

Вариант курильщика

Забрать задачу «как есть», собственноручно, насколько хватает житейского опыта и советов пары знакомых, кто когда-то собрал сайт на народ.ру, составить «ТЗ» и выбросить его на рынок или, хуже того, в закупки. Скорее всего кто-то, да откликнется, что-то даже сделает.

При таком подходе вероятность того, что выйдет качественный продукт, который нужен и пользователям, и начальству, стремится примерно к 0.
Либо это будет долгострой-недострой — потому что в моменте станет понятно, что кто-то облажался с требованиями и придётся долго и мучительно выруливать. Иногда мучения заканчиваются просветлением и переходом к следующему пункту, с которого и следовало начинать сразу.

Вариант здорового человека

Для начала понять и принять, что ресурсов грамотно составить требования для подрядчика внутри нет. Поэтому можно и нужно найти компанию с рынка с релевантным опытом и насмотренностью.

Компания проведёт грамотный бизнес-анализ, выявит целевые сегменты аудитории и её потребности, напишет функциональные требования, которые будут эти потребности закрывать, осметит, разложит по срокам и релизам.

Затем напишет и согласует ТЗ со всеми необходимыми ЛПРами, в том числе с высоким начальством. Как правило, в любой компании, даже с жёсткими закупочными требованиями, эти работы можно оформить небольшим по сумме договором с прямым поставщиком.

И вот с этим ТЗ уже можно выходить в тендер на рынок или в закупки. А можно и привлечь тех, кто изначально погрузился в проект, если ребята нормальные, и есть возможность прямого контракта.

Этап, описанный мною выше, называется предпроектная аналитика. У нас такая услуга есть покупайте наших слонов — приходите, если есть потребность понять и грамотно сформулировать задачу по разработке собственных цифровых продуктов.

@mvmst_it

BY Максим Малышев // IT, digital, AI