Warning: Undefined array key 0 in /var/www/tgoop/function.php on line 65

Warning: Trying to access array offset on value of type null in /var/www/tgoop/function.php on line 65
238 - Telegram Web
Telegram Web
Сходила в студию автопортрета.
Во-первых, спасибо за такой подарок мне!
Во-вторых, дарю такой опыт в этом году своим близким людям.

Это час фотосессии без фотографа.
Комната, зеркало, вспышка, пульт и ты.

Побыть наедине с собой, полюбоваться собой, запечатлеть себя, запомнить миг.
Фото многое о нас могут рассказать, и как же волшебно, что сейчас есть столько вариантов знакомства с самой собой.

Очень рекомендую!
Лучший мультик 2024

«Дикий робот» - однозначно войдет в мой топ кинопрокатов этого года!
А если у вас, как и у меня появился малыш, или вдруг вы в ожидании этого опыта - вам точно надо смотреть и точно стоит подготовить салфетки для слез!

Для меня мультик стал дополнением внутренних дебатов о том, что первично: логика или чувства. И фраза «Не понимаешь, потому что совсем ничего не чувствуешь», добавляет просто тонну на весы «чувств». Потому что даже если логика неоспорима, сердце в вопросах родительства знает лучше.

Мультик - как зеркало нашего социума: осуждение, непринятие, страх, поддержка, дружба, ответственность, признание - все наполняющее калейдоскопа; и от того какой рисунок сложится зависит то, какие решения мы принимаем.

Мне очень понравился!
🐳 - если смотрели
❤️ - если захотелось посмотреть
Сегодня международный день женского предпринимательства! 🎉
Мой проф праздник, который могла бы отмечать с 2016 года, но узнала о нем всего пару лет назад)

Поэтому, девочки, с праздником! Сегодня можно еще больше позаботиться о себе 🌺
Вы очень сильные, мудрые, яркие, свежие, креативные, заботливые, бережные, стойкие.
И главное, вы умеете разное в себе совмещать!

Баланса нам и любви от себя к себе 🩷

и приглашаю всех, кто давно хочет начать свой путь в бизнесе - пора, когда если не сейчас?:) 💃
Пишите, готова вас поддержать!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Каждый раз выбираясь куда-нибудь в вечернее время я ощущаю вину.

Мира отвратительно спит. Она уже умеет засыпать сама в своей кровати, но все что после, не поддается никакому объяснению. Она может долго и невыносимо громко извиваться сиреной в твоих руках. Несколько раз за вечер и за ночь.

Я не гарант спокойной ночи, со мной она тоже кричит. Но терпения у меня побольше, да и дочь же моя. Поэтому каждый раз выбираясь в вечернее время на приятности - болталки с друзьями, гастрономические посиделки, увлекательные ивенты, умные обучалки - я чувствую вину на подкорке. Вину за то, что мой ребенок добавляет седых волос тому, кто остался рядом.

И конечно, я все равно поеду еще и еще раз. Потому что вернусь с новыми силами, чтобы поддерживать, обнимать и любить… но от этого чувство вины не пропадает.
Как говорить о проблемах в компании?

Как и в любых отношениях - в моей команде не всегда все шло гладко. Бывали конфликты, бывали недовольства, а бывали хитросплетенные затяжные неразберихи.

Затяжные неразберихи - это самое сложное: начала не найти, в текущей точке у каждого свое видение, и главное начинаешь тянуть за одну ниточку, тут же задеваешь еще одну расстроенную струну.

Как же быть?
Посмотреть на нее как на “as is” через метафору образа того, что сейчас в компании. Вот каждый как чувствует - такую картинку и подбирает.

Здесь важны два элемента - метафора-картинка и чувства участника процесса. Не системный взгляд, не прописанные процессы, не договоренности, а чувства.
Потому что мы не роботы, и как и писала раньше, конфликт базируется на чувстве несправедливости.

И как раз изображение, а точнее его словесная интерпретация от партнера помогает этот ларчик приоткрыть и понять, что же там за чувства, на чем они зиждутся, где главный триггер. Часто даже самому себе становится яснее, что же сейчас не так. И не надо ретроспективного разбора, таймлайна ошибок, правых и виноватых. Надо принять, что сейчас так, понять, что сейчас ощущают коллеги, и вместе сделать следующий шаг.
Forbes представил спецвыпуск, посвященный устойчивому развитию.

Можно купить печатный журнал, углеродный след которого полностью компенсирован, и вот тут они рассказали о всем пути от расчета до компенсации и валидации. А можно погрузиться в диджитал версию.

В выпуске собрали полезные данные по разным сферам: и бизнес-практики, и экспертные оценки, и пошаговые инструкции, а также взгляд в будущее. Хотите - про развитие городов, хотите - про концепцию 15-ти минутного города, или может вас зацепит «человеко-машинное общество».

Мне выпуск понравился:
🚩Раз сборник есть - значит и бизнес в этой сфере продолжать можно
🚩Плотность интеграций корпораций в журнале зашкаливает, а значит они не собираются останавливать свое движение навстречу ESG, как бы оно ни проявлялось
🚩В нем можно подчерпнуть идеи для бизнеса - цифры и статистика подготовили почву для размышлений
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На этой неделе на совете директоров ощутила, что я очень ресурсная. И что зря моей головой: знаниями, мышлением, контактами, кругозором - сейчас пользуются не так часто даже в моей компании.

Удивительно приятное и одновременно расстраивающее чувство.
Хочется больше отдавать.

На днях напишу о том, за какими вопросами ко мне можно обращаться, а то вдруг вам надо, но вы не знаете, что это можно взять у меня 👀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Обо мне и моих дарах ☀️

Я - Женя, веду этот канал полтора года и делюсь тут всем: от личных переживаний до бизнес-решений. Но читают меня не только друзья, поэтому это большой пост о себе.

Я обожаю учиться. Именно через учебу я стала тем, кто есть. Наиболее значимое обучение для себя отметила, все даже не вздумаю перечислять 🙃
*️⃣Международные отношения (МИФИ, Россия),
*️⃣Китайский язык и межкультурные коммуникации (SISU, Shanghai),
*️⃣Курс фасилитации (OEAEP, Prague),
*️⃣System change for sustainability, (Forum for the future, London)
*️⃣Coaching Skills for Leaders (eCornell)
THRIVE: lead the world in mind, (THNK School of Creative Leadership, Amsterdam)
*️⃣и некоторые тантрически-духовные практики тоже должны тут быть

Полученные знания мне помогают и помогали в моем бизнес-опыте. А в нем
🟣b2b консалтинг-интегратор в области ESG “You Social”, что работает в России и за рубежом
🟣чат-бот по проверке лекарств CheckMed, он малыш, бесплатный и супер полезный
а также пара созданных и похороненных стартапов 🤝🤝

В “You Social” я провела компанию через кризисы 2020 и 2022 года в роли СЕО, под моим руководством в компании открылась новая практика, бизнес вырос почти в 5 раз. А в интервью Forbes мы с партнером рассказали, как все начиналось

Любовь к знаниям открыла мне мир живых сообществ. Я финалист программы Russian Business Leaders, конкурса Лидеров социальных инноваций, участник Startup Leadership Program. И я их амбассадор - такой, что в каждом следующем наборе есть финалисты, которые пошли туда благодаря моим рассказам 🔥

Я ментальный проектор по дизайн-человеку, а мои топ 5 по клифтону: Achiever, Individualization, Relator, Learner, Developer. Это все помогает мне видеть большую картину процессов и людей и из хаоса переходить к бережной структуре.

А с конца 2023 года у меня появилось еще одна любимая ипостась - я стала мамой 🤱. И это очень вовремя дополнило меня!

Чем я могу быть полезна?
В профессиональном стриме
⏩️ как добавить импакта в бизнес и как добавить бизнеса в импакт-проект
⏩️ как можно и как не нужно в b2b: от внутренних процессов и настройки команд до работы с клиентами
⏩️ как перейти от идеи к проверке рынка (не зря экзекюшен на первом месте, что редкость среди предпринимателей)
⏩️ все, что касается роста бизнеса: челлендж бизнес-идей и планов, пивоты, финансовая эффективность всех «если»
⏩️ всегда активна рубрика «непрошеных советов» - я вас слушаю и даю несколько вариантов решения задачи в какой бы сфере она не находилась

В личном стриме:
⏩️ поговорю с вами про детей, про ожидания и страхи, а также их (не)реальность
⏩️ поделюсь опытом диалога в отношениях
⏩️ расскажу, куда вы можете «зайти» или с кем еще пообщаться для развития и понимания себя - от прикладных курсов до эзотерических практик

Без чего не представляю свою жизнь?
Без семьи, путешествий, спорта, близких людей, глубоких разговоров, форум-групп и постоянного движения.


Вопросы, предложения 🙋‍♀️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Артикулируй ртом pinned «Обо мне и моих дарах ☀️ Я - Женя, веду этот канал полтора года и делюсь тут всем: от личных переживаний до бизнес-решений. Но читают меня не только друзья, поэтому это большой пост о себе. Я обожаю учиться. Именно через учебу я стала тем, кто есть. Наиболее…»
На днях была консультация по теме материальной мотивации команды. Пока готовилась, вспомнила, как мы строили систему мотивации в You Social, занятный путь!

1️⃣Сначала была «базовая» 13ая зарплата для всех, кроме блока «продаж», у них своя система. И вроде классно, бонус, но не понятно за что, и почему он для всех одинаковый, и есть ли опция получить больше? Вечная дилемма равенства и справедливости.

2️⃣Затем мы связали бонус управляющей команды с финансовыми показателями. Просто в % от чистой прибыли. На тот момент казалось классно, но что делать, если твой блок на чистую прибыль не влияет, как тогда управлять бонусом?

3️⃣Следующим шагом внедрили OKR (цели и ключевые результаты), трудились изрядно - сделали 124 цели, придумали трекшен, сделали раскадровку и провалились. Отслеживать 124 показателя оказалось нереально, а некоторые из них еще и не оцифровать прозрачно, в середине года поняли ошибку и сильно их сократили, но доработку оставили на следующий год. Почувствовали откат к времени обоснования бонуса, когда котировалось «я так чувствую»

4️⃣Вместо 124 в прошлом уместили в 19 в настоящем. А если поделить их по направлениям - у каждого итого меньше. Оставили только то, что лежит в фундаменте бизнеса и то, что хотим развивать. У каждой OKR свой вес влияния на финальный бонус, а также есть обнуляющий коэффициент.
Отслеживать проще, объяснять проще, раскладывать дальше на команду - тоже проще! Управлять суммой бонуса стало под силу каждому

💡 У нас это тоже не финал, да и вообще есть ли идеальная система?
Для акционеров она одна, для управляющего звена - другая, у команды свое представление. Главное на каждом принятом отрезке сметчивать возможности и ожидания - и прозрачно о них говорить, тогда и система мотивации будет поддерживать, а не удручать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Завтра у меня старты
Это будет мой первый спортивный заплыв 🏊🏻‍♀️

Но у меня две проблемы!

😭 У меня потекли очки, то есть когда я просто плавала - было более менее все нормально, но когда стартуешь подныривая, они впускают воду и потом эта вода облизывает мой левый глаз :( купила новые, но поплавать в них не успела, вдруг они тоже будут протекать?
😭 Я не выучила разворот. Плыть 100 метров, бассейн в длину 50, то есть надо будет развернуться, а у меня выходит только если я цепляюсь за бортик, а Саша (мой тренер) говорит что за это могут и дисквалифицировать, буду надеяться на милость судьи))

В остальном настрой хороший, вышла с массажа, осталось только выспаться 😴
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Итоги заплыва!

🏊‍♀️ Это прикольно, буду участвовать еще

🏊‍♀️ Стоять на пьедестале приятно, даже если я та еще черепашка (просто из тех, кто 30-35 лет была только я)

🏊‍♀️ Группа поддержки - это обязательный элемент, без нее можно и не участвовать

🏊‍♀️ Тренироваться нужно чаще и дольше, а перед стартом нужно больше дней отдыха

🏊‍♀️ С очками еще предстоит разобраться, новые тоже протекли на старте, из-за чего дышать можно было только на правую сторону
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2024/12/23 11:31:50
Back to Top
HTML Embed Code: