В этом году, кроме новых бизнес-вызовов, мы решаем целый комплекс задач, связанных с внешними факторами: влиянием курсовых разниц, изменением налогового законодательства, повышением стоимости товаров и услуг.

Нужно понимать, что все показатели по нашим корпоративным целям взаимосвязаны, и любое проседание одного из них может существенно повлиять на другие. Поэтому во втором полугодии нам нужно не только реализовать все, что мы уже запланировали, но и найти новые возможности.

С точки зрения внешнего бизнеса нам однозначно стоит сфокусироваться на доведении всех высоковероятных контрактов до подписания, увеличении воронки продаж и продвижении сделок. Так, по направлению BSS мы впервые в истории будем одновременно выполнять целый ряд важнейших проектов, и это, безусловно, вызов для всей компании. В части Neon HRM сосредоточимся на активном развитии решения и продолжение проектов с «Нацпроектстрой», «Пулково» и Ikon Tyres. Также нас ждут телеком-проекты с «Ростелеком» и Ucell, инициативы по созданию 5G и работа с потенциальными клиентами.

Если говорить о работе с МегаФоном, то здесь важно поддержать все бизнес-инициативы оператора и продолжить работу над выведением на рынок продуктов-дифферинциаторов, позволяющих компании достигать своих целей.

Для реализации всех этих непростых задач мы меняемся: недавно в оргструктуре внешнего контура были выделены отдельные бизнес-направления. Такой подход должен помочь нам сосредоточить усилия по каждому из них и успешно развиваться в соответствии со стратегией компании.

Напоследок хочется отметить приверженность нашей команды ценности #DriveChange — все мы готовы меняться, чтобы сделать Nexign сильнее!

Подводя итоги первого полугодия, хочу отметить несколько значимых достижений нашей команды. Сегодня мы одновременно ведем три крупных проекта BSS, а в ближайшей перспективе ожидаем пополнение портфеля новыми масштабными контрактами. Отмечу результаты HRM-направления — мы не просто расширяем работу с рынком, но уже заявили о себе в первом полугодии, подписав договор с крупнейшим заказчиком на 100 000 пользователей. Это и серьезный вызов для команд разработки и внедрения HRM, и возможность для кардинального развития продукта.

Знаковым событием стало успешное проведение клиентского мероприятия NexSummIT во второй раз. В этом году мы сделали больший акцент на статусность спикеров и количество выступлений от заказчиков. В результате это обеспечило наше изменение статуса от просто вендора к признанному эксперту отрасли.

Параллельно мы:

🟢запустили партнерскую программу, которая уже демонстрирует первые результаты и имеет устойчивую воронку продаж;
🟢качественно завершили обновление бренд-стратегии компании.

Однако главные вызовы ждут нас во втором полугодии. Нам необходимо развиваться во всех ключевых направлениях. Прежде всего, обеспечить полную готовность решения Nexign BSS к коммерческим продажам и внедрениям.

В направлении HRM необходимо довести продукт до уровня, соответствующего запросам крупнейшего бизнеса. При этом неукоснительно выполнять обязательства перед текущими заказчиками. Не стоит забывать и про развитие IT-продуктов, это большая зона роста выручки в enterprise-сегменте. Также не могу не упомянуть задачу внедрения AI в наши продукты — это поможет ответить на запросы рынка и повысить востребованность у заказчиков.

Каждый из этих пунктов критически важен для выполнения целей этого года и шага вперед к новым достижениям!

Несколько лет мы планировали и анализировали ресурсоемкость наших проектов с помощью большого excel-файла под названием «Выручка-Ресурсы», которым обменивались по почте много вовлеченных в этот процесс коллег.

Раньше сбор и анализ данных мог занимать несколько месяцев, и наконец в этом году мы получили автоматизированную систему, разработанную сотрудниками Nexign, которая в разы сокращает время, затрачиваемое на этот процесс, значительно повышает точность результата и принимаемых на его основе решений.

Благодаря балансировке доходной и расходной части ожидается прирост прибыли по сравнению с прошлым годом. Безусловно, эту задачу усложняют новые законодательные регламенты, которые обязывают нас с 2026 года нести дополнительные расходы на поддержание IT-направлений в вузах, и здесь нам понадобится помощь Nexigner’ов.

В первом полугодии команда технического департамента по бизнес-системам МегаФон реализовала много интересных инициатив. Особенно хотелось бы выделить проект «Динамическая SIM», которую очень долго ждали коллеги из розницы МегаФон.

Помимо этого, мы первыми на рынке запустили решения, необходимые для соблюдения нового законодательства, провели бесшовную миграцию на тарифный план «Персональный 4.0» и запустили тариф «Персональный на полку». Во многом благодаря этим усилиям наш департамент стал лучшим подразделением МегаФон по результатам первого квартала.

Нам есть и над чем поработать: несмотря на все успехи, в первом квартале был ряд промедлений, поэтому сейчас нам необходимо сосредоточиться на ускорении нашей работы, и здесь хорошим помощником нам может стать искусственный интеллект.

Мы продолжаем совершенствовать наше новое решение Nexign BSS в соответствии с роадмапом. При этом в 2025 году у нас стоят очень амбициозные цели — старт нескольких внедрений CBSS и NBSS, мы должны будем параллельно запустить сразу несколько проектов. Для нас это абсолютно беспрецедентная история, и мы приложим все усилия для того, чтобы успешно их стартовать. В этом нам поможет новая структура, призванная сплотить команды и дать им возможность работать на пике своей производительности.

HRM-системы сегодня — востребованный продукт, который помогает компаниям из совершенно разных отраслей быстрее нанимать сотрудников, повышать их вовлеченность и эффективность работы. На текущий момент лидер рынка отечественных импортозамещенных HRM-систем еще не сформировался, и нам важно не упустить эту возможность.

В третьем квартале 2025 года нашей команде необходимо сделать большой рывок и в ускоренном темпе закрыть все функциональные разрывы, в том числе и во внутреннем продукте, чтобы подготовиться к выходу в тираж в следующем году и соответствовать требованиям заказчиков enterprise-сегмента.

Мы по-прежнему активно собираем обратную связь, работаем над улучшением UI и UX платформы, и Nexigner’ы тоже увидят ряд изменений в системе к концу третьего квартала. Еще раз подчеркну, что сбор обратной связи о Neon HRM важен для нас уже на этом этапе: она поможет команде выстроить верные фокусы и реализовать решение таким образом, чтобы в него уже не потребовалось вносить доработки в будущем.

Хотелось бы поблагодарить всех Nexigner’ов, которые оставили свою обратную связь в ежегодном опросе Nexign Voice. Подчеркну, что все ваши комментарии мы видим и берем в работу, в том числе те, что касаются вопросов карьеры.

Мы продолжаем работать над развитием HR-бренда Nexign, и сейчас один из наших основных фокусов — развитие экспертизы DevRel и технобренда. Уже на следующей неделе запустим опрос на Neon, поэтому, если вы хотите стать частью профессионального комьюнити, обязательно проходите его и присоединяйтесь!

Напоследок, напоминаю коллегам, которые подлежат призыву, о возможностях IT-отсрочки и сроках предоставления документов на Госуслугах. Следите за рассылками от Nexign Team — в них будет вся необходимая информация.

Ужесточение налоговых льгот, высокая ключевая ставка, рост цен на товары и услуги — это текущая реальность бизнеса, которая создала амбициозные условия по выполнению цели OIBDA-CAPEX.

Первое полугодие показывает, что по прогнозам мы достигаем необходимых результатов, но до конца года запланировано большое количество проектов, которые в перспективе покажут ощутимый финансовый результат.

Основные приоритеты команды операционного департамента — это:

🟢реализация запланированных инициатив;
🟢нивелирование дефицита бюджета без влияния на выручку и условия труда сотрудников;
🟢повышение уровня сервиса и удержание фокуса на поддержке бизнеса.

И мы уже активно двигаемся в этом направлении, чтобы выполнить все бизнес-цели Nexign.

ыджониееН я летох ьтох огонмен ьтачломоп, ыботч ьтинсяыв, умеч еж я оньлетивтсйед .юяревод (ретьлаВ нампиЛ)

тюувтсещуС авд адив ынитси: яалам анитси и .яашьлоб ыВ етежом ьтанзопо юулам ,унитси укьлоксоп ее юьтсонжолоповиторп ястеялвя .ьжол ьтсонжолоповиторП йошьлоб ынитси — отэ яагурд .анитси (сьлиН роБ)