Приветствуем, коллега! Через полчаса, в 11.50 мск заходите на трансляцию небольшой церемонии по открытию целевого капитала Школы региональных экспертов.

Рады будем видеть вас среди гостей
🎉🎉🎉 https://www.tgoop.com/nkoexpert?livestream

Дорогие друзья! 🎉 Сегодня свершилось историческое событие - в городе Сочи прошла торжественная церемония открытия целевого капитала Школы региональных экспертов!

Что это значит?
☀️Во-первых, это подтверждает актуальность и важность проекта для экспертов. Это самый большой кейс в России, когда сами представители НКО-сектора стали сооснователями целевого капитала.
🪴Во-вторых, это позволит поддержать проект и повысить его устойчивость в будущем! Уже через год появится первый доход от эндаумента.

Ставьте реакции, чтобы присоединиться к общей радости и поздравлениям! Запись траснсляции прикрепляем

💝И предлагаем проголосовать, сколько лет эффективной работы вы желаете Школе региональных экспертов 🤩

А вот и трансляция, для тех, кто не успел присоединиться
👇👇👇

💯 Мы всё про столетие, осознаём. Благодаря целевому капиталу следующие 100 лет Школа региональных экспертов сможет поддерживать НКО-экспертов по всей России. Средства целевого капитала работают как "вечный вклад”: они передаются в управление специализированной компании (в случае Школы — в АО УК "Апрель Капитал"). Ежегодно управление средствами приносит доход, который и направляется на финансирование некоммерческих программ.

Что будет дальше?
Первый доход от управления целевым капиталом в 2025 году поддержит новый набор ШРЭ-25. В среднем конкурс на обучение в Школе составляет 8 человек на место; программа обучения длится полгода и включает очный 3-дневный интенсив, а затем работу по личному плану экспертного развития с наставником (вдруг вы как раз планируете заявиться? готовимся вместе). Чтобы дать возможность развития еще 25-ти талантливым экспертам, к декабрю 2024 года нам нужно привлечь ещё 3 миллиона рублей в целевой капитал.

Фандрайзинг-кампания началась сразу на конференции в Сочи и первые 101 000 рублей 🙏🙏🙏 участники внесли прямо во время стратегической встречи.
🔎 Продолжаем искать и приглашаем вас присоединиться.

Приглашаем вас поддержать Школу региональных экспертов. Стать донором целевого капитала Школы может любой.

Вклад нужно сделать здесь, минимальная сумма взноса 5 000 рублей.

Для своих доноров команда Школы предлагает “клуб”: возможности знакомиться друг с другом, получать более подробные отчеты о работе целевого капитала и самой Школы, наблюдать изнутри за фандрайзингом и работой команды целевого капитала. Кто уже поддержал и почему, как они решились - можно узнать в галерее.

По плану команды Школы, в ближайшие 2 года целевой капитал удастся нарастить до 10 миллионов рублей, а в перспективе 10 лет — до 50 миллионов.

Будем до неба благодарны!

Встреча доноров Школы региональных экспертов принесла три интересных содержательных продукта, которыми поделимся здесь в ближайшее время – может, и вам будет интересно.

1 - опыт планирования развития НКО-программы на 100 лет,

2 - чек-лист для работы НКО вдолгую

и 3 - целый блок размышлений и инструментов по работе с личным наследием.

Вы ответили, что актуальнее всего про работу вдолгую - с радостью делимся.

Материал довольно большой, сегодня сделаем тогда здесь на канале мини-курс "НКО ВДОЛГУЮ". Готовы?

Для разгорева - небольшое интервью 🎤: можно спросить себя, побеседовать с коллегой или обсудить всей командой 👇

7 ВОПРОСОВ ПРО РАБОТУ НКО В ДОЛГУЮ

1. Сколько лет уже работает ваша НКО?

2. А сколько длится ваше дело, если посмотреть шире, за рамки НКО (сколько работает ваша основная команда, сколько времени вы этим занимаетесь, а может быть – в том числе и ваши предшественники, дело которых вы в той или иной мере продолжаете?)

3. Сколько бы вы хотели прожить как организация, команда?

3. Что самое главное вашей НКО уже удалось сделать для общества за время работы?

4. В чем ваша амбиция, мечта в отношении той темы (проблемы, группы, территории), с которой вы работаете? Что вы хотели бы изменить, в каком виде оставить её, когда перестанете ей заниматься?

5. Что вы уже создали такое, что больше вашей организации и шире её текущей работы, является её прижизненным наследием?

6. Во что вы уже вложились как организация, о чем уже позаботились из того, что будет дальше само жить и развиваться?

7. Насколько – как вам кажется – ваша НКО сейчас работает вдолгую, видит перспективы на несколько шагов вперед? Оцените 1-10 и объясните.

Ну что, коллега? Что получается?

Кстати, как правильно:
в долгую
"вдолгую"
или вдолгую?

если не "работать в долгую летнюю ночь", "а работать устойчиво, стратегично, вдолгую" - то правильно - слитно и без кавычек ВДОЛГУЮ

Дальше - большой чек-лист по работе вдолгую. Мы разложили его в подходе ESG.

Заполняйте для своей НКО и делитесь в комментариях, что получилось.

🌎 E – ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ШАГИ

✔️ Мы задумываемся, как работа нашей НКО идейно и практически влияет на экологию, окружающую среду. Не думали, думали слегка, постоянно держите это в фокусе?

✔️ Что из этого делаете уже? Что-то может быть не делаете, но хотите попробовать, можно пометить

• Стараемся сделать экологичный офис (разумное обращение с энергией, отходами и тд)

• Когда организуем мероприятия – стараемся привлечь эко-поставщиков, ищем экологичные способы обойтись с мусором, бутылками, остатками еды, старыми баннерами и тд

• Партнерим и поддерживаем эко-настроенных поставщиков, клиентов, другие НКО

• Распространяем идеи устойчивой и экологичной жизни независимо от темы работы, возможно – в том числе в применении к своей теме

Для каждой НКО экологичность имеет свой рецепт. Выбирайте, что именно для вас будет актуальными показателями.

S – СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ ВДОЛГУЮ 1 из 3

Здесь разделили чек-лист на вопросы про доноров, клиентов и другие НКО.

✔️ ДОНОРЫ

• У нас есть база частных/корпоративных доноров и мы работаем с ней регулярно

• Мы получаем какое-то количество повторных и регулярных (рекуррентных) пожертвований от доноров

• Часть доноров поддерживает нас по рекомендации других доноров, партнеров

• Мы регулярно благодарим своих частных/корпоративных доноров и помогаем им развиваться, расширять свои представления о благотворительности и раскрывать свой потенциал

• Мы думаем о том, кто станет нашими донорами завтра и послезавтра и что-то делаем для них (меняем подходы, вовлекаем семьи, детей и тд)

S – СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ ВДОЛГУЮ 2 из 3

✔️ КЛИЕНТЫ/БЛАГОПОЛУЧАТЕЛИ

• У нас есть база клиентов и мы работаем с ней регулярно

• Мы советуемся с клиентами, активно поддерживаем их самостоятельность и ответственность в решении своей проблемы

• Помогая клиентам решить одну проблему, мы не усугубляем и не создаем для них другие: анализируем свою помощь в контексте их жизни

• Мы помогаем решить проблему клиентов не одноразово, а устойчиво и системно

• Мы работаем не только с отдельными кейсами, но также меняем систему

• Мы правда помогаем клиентам – наши действия заметно меняют их жизнь к лучшему и это можно доказать через данные оценки

• Мы думаем о том, кто станет нашими клиентами завтра и послезавтра и что-то делаем для них (меняем подходы, вовлекаем молодежь и тд)

Когда мы заполняли для своей организации, для нас клиенты оказались одним из самых сложных разделов. А для вас?

S – СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ ВДОЛГУЮ 3 из 3

✔️ ДРУГИЕ НКО

• Мы работаем с оглядкой на то, что кроме нас в нашем регионе, в нашей тематике трудится ещё сколько-то НКО

• Мы работаем с опорой на то, что сделали другие НКО до нас и с заделом на то, что будут делать те НКО, которые придут после нас

• Мы помогаем другим НКО

• Мы 'спортивно', этично строим отношения и в том числе конкурируем с другими НКО

• Мы вкладываемся не только в свою тему, но также в развитие инфраструктуры, общего рынка фандрайзинга/обучения/работы НКО

Для вас оказалось проще Э или S?

G – УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ ВДОЛГУЮ – ЧТО ВНУТРИ ВАШЕЙ НКО 1 из 2

Здесь разделили чек-лист на разделы по процессам и команде.

✔️ ПРОЦЕССЫ

• Мы используем инструменты долгосрочного планирования – например, теории изменений, стратпланы, вИдение и т.д.

• У нас есть долгосрочные решения по финансированию/ресурсам – целевой капитал, вклады, предпринимательская деятельность, недвижимость и т.д.

• Мы следим за трендами в нашей теме и в целом в НКО, откликаемся на них

• Мы следим за технологиями, внедряем новые

• У нас хорошо отлажены постоянные процессы, которые нужны для работы НКО

• В регулярных и сезонных делах мы поддерживаем хоть какую-то активность между сезонами – нет такого, что забросили что-то и потом начинать заново

• У нас высокая непрерывность и преемственность работы: не теряем важное, хорошо передаем

G – УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ ВДОЛГУЮ – ЧТО ВНУТРИ ВАШЕЙ НКО 2 из 2

✔️ КОМАНДА

• Мы работаем с молодежью и старшими сотрудниками в команде: для них продуманы карьеры по возрасту

• Рабочая нагрузка в нашей команде – не чрезмерная, а зарплаты/волонтерские вознаграждения – как минимум средние по рынку

• После авралов, и сверх-интенсивных периодов работы мы обязательно хорошо отдыхаем

• Мы следим, чтобы команда поддерживала баланс и не выгорала

• Мы стараемся сделать так, чтобы члены команды работали с радостью и в НКО раскрывали свой потенциал.

Довольны ли тем, что получилось по букве G?